薪酬福利管理(PPT)

1、決定員工薪酬的主要因素員工個(gè)人因素企業(yè)整體因素勞動(dòng)績(jī)效生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會(huì)的力量企業(yè)薪酬策略技術(shù)和培訓(xùn)水平工作條件年齡與工齡職務(wù)或崗位薪酬調(diào)查崗位分析與評(píng)價(jià)了解勞動(dòng)力需求關(guān)系了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本了解企業(yè)戰(zhàn)略了解企業(yè)的價(jià)值觀了解企業(yè)財(cái)力狀況了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)制定薪酬管理的原則明確作用對(duì)象和范圍準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱明確薪酬支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)明確其他涉及的工作內(nèi)容確定薪酬戰(zhàn)略進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)分級(jí)、定薪控制與管理行業(yè)分析企業(yè)狀況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析評(píng)估現(xiàn)行薪資狀況行業(yè)薪酬?duì)顩r繪制薪酬曲線確定公司薪酬曲線人力成本分析員工

2、滿意度分析工作績(jī)效分析進(jìn)行崗位分析確定基準(zhǔn)崗位確定評(píng)價(jià)方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)定限排列法定限排列法成對(duì)排列法成對(duì)排列法確定崗位類別的數(shù)目定義崗位級(jí)別確定各崗位級(jí)別設(shè)定薪酬等級(jí)精神（心理）要求：反映精神或心理特征推理想象力、表達(dá)能力等；技能要求：身體協(xié)調(diào)能力、靈巧程度、對(duì)工作的數(shù)量程度等；體能要求：包括身體素質(zhì)和身體狀況；責(zé)任要求：包括如原材料、資金、記錄以及監(jiān)督范圍的責(zé)任；工作條件：如噪音、照明、通風(fēng)、危險(xiǎn)和工作時(shí)間等。確定崗位系列收集崗位信息選擇薪酬要素界定薪酬要素確定要素等級(jí)確定要素價(jià)值確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值確定調(diào)查崗位確定被調(diào)查企業(yè)之崗位確定調(diào)查方法確定調(diào)查企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析確定調(diào)查內(nèi)容提交

3、調(diào)查分析報(bào)告0.3崗位等級(jí)收入水平01234567800.50.81.01.21.5分層式薪酬等級(jí)類型寬泛式薪酬等級(jí)類型確定崗位工資或能力工資總額確定工資分配原則進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)或能力評(píng)價(jià)確定薪酬等級(jí)數(shù)量及劃分等級(jí)薪酬調(diào)查及結(jié)果分析了解企業(yè)的財(cái)務(wù)支付能力確定薪酬等級(jí)的等中點(diǎn)確定薪酬等級(jí)之間的薪酬差距確定薪酬等級(jí)之間的薪酬幅度確定薪酬等級(jí)間重疊部分大小確定具體計(jì)算方法確定獎(jiǎng)金總額確定獎(jiǎng)金分配原則確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整生活指數(shù)調(diào)整工齡工資調(diào)整特殊調(diào)整改善企業(yè)形象提高企業(yè)凝聚力融洽人際關(guān)系提高員工忠誠(chéng)度合理性原則必要性原則計(jì)劃性原則協(xié)調(diào)性原則社會(huì)保障體系社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)社會(huì)救濟(jì)貧困戶殘疾人災(zāi)民社會(huì)福利公共設(shè)施財(cái)政補(bǔ)貼居民住房生活補(bǔ)貼集體福利社會(huì)優(yōu)撫退休軍人安置軍人家屬烈屬撫恤確定福利總額明確福