窗簾業(yè)務(wù)員提成方案計(jì)劃

1、窗簾業(yè)務(wù)員提成方案A.銷售額提成法什么叫銷售額提成？就是說公司根據(jù)業(yè)務(wù)員的總銷售額來確定提成比例。比如你銷售額是1000W，提成1%，那提成就是1000W*1%=10W。常見的銷售額提成方式有以下幾種：1.銷售額的0.8%就是按總銷售額的0.8個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。2.銷售額的1.0%就是按總銷售額的1個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。3.銷售額的1.5%2%就是按總銷售額的1.5或2個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W。4.其他的銷售額比例很多公司還會(huì)設(shè)定其他的銷售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5

2、%的，也有3%的，5%的等等。5.保底的銷售額比例什么叫保底？就是公司給你規(guī)定一個(gè)保底銷售額，你要超過這個(gè)保底銷售額，然后才可以按比例提提成。比如保底銷售額400W，提成1%，那你的提成就是（1000W-400W）*1%=6W。很多公司都會(huì)設(shè)定保底銷售額，有些是有現(xiàn)成的老客戶轉(zhuǎn)交過來，有些是公司原來有資源或有投入資源等等。采用銷售額提成法的以生產(chǎn)型工廠居多，因?yàn)閷?duì)雙方來說都比較方便計(jì)算，而且很多工廠基本也都有保底銷售額要求。B.毛利潤提成法什么叫毛利潤提成？就是主營業(yè)務(wù)收入減去主營成本=毛利潤。這里拿貿(mào)易公司做個(gè)比方，一支筆你買來10塊，賣出去20塊，利潤算50%，運(yùn)費(fèi)1塊，20-10-1=9

3、，這9塊就是毛利潤，也就是賬面利潤。這里沒有計(jì)算其他的成本，比如工資等等，這個(gè)后面再說。常見的毛利潤提成方式有以下幾種：6.毛利潤的8%按賬面利潤的8%計(jì)算提成，如賬面利潤100W，100W*8%=8W。7.毛利潤的10%按賬面利潤的10%計(jì)算提成，如賬面利潤100W，100W*10%=10W。8.毛利潤的15%按賬面利潤的15%計(jì)算提成，如賬面利潤100W，100W*15%=15W。9.毛利潤的2025%按賬面利潤的2025%計(jì)算提成，如賬面利潤100W，100W*20%=20W，100W*25%=25W。10.毛利潤的30%按賬面利潤的30%計(jì)算提成，如賬面利潤100W，100W*30%=

4、30W。11.其他的毛利潤比例很多公司還會(huì)設(shè)定其他的毛利潤比例，有比5%低的，也有比30%高的（比較少）等等，每個(gè)公司情況不同，比例不同。12.保底的毛利潤比例有些公司也會(huì)設(shè)定保底毛利潤，可能有老的訂單轉(zhuǎn)交之類，情況不同制度不同。你要超過這個(gè)毛利潤，才能拿提成。比如保底30W毛利潤，提成10%，那么你的提成就是（100W-30W）*10%=7W。采用毛利潤計(jì)算提成的以貿(mào)易公司居多，因?yàn)橐贿M(jìn)一出大家比較能算的清楚。如果工廠的話，就比較麻煩，因?yàn)槌杀窘M成比較復(fù)雜，即使核算出來，很多人也不相信。C.凈利潤提成法凈利潤就是主營收入減去所有的成本剩下的利潤。這里的所有的成本就不光是采購原料成本了，還包括

5、所有人工資福利，房租，水電，辦公用品，機(jī)器折舊，財(cái)務(wù)費(fèi)用，銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，注冊(cè)成本，所有稅費(fèi)，以及股東投資收益和風(fēng)險(xiǎn)收益成本等等等等。總之，開公司要花錢的地方實(shí)在太多了。還是拿那支筆做比方，你買來10塊，賣出去20塊，運(yùn)費(fèi)1塊，毛利潤是20-10-1=9塊，再減去上面所有的綜合成本，假設(shè)5塊，那凈利潤就是20-10-1-5=4塊。常見的凈利潤提成方式有以下幾種：13.凈利潤的10%按凈利潤的10%計(jì)算提成，如賬面毛利潤100W，凈利潤50W，（100W-50W）*10%=5W。14.凈利潤的15%按凈利潤的15%計(jì)算提成，如賬面毛利潤100W，凈利潤50W，（100W-50W）*15%=7

6、.5W。15.凈利潤的20%按凈利潤的20%計(jì)算提成，如賬面毛利潤100W，凈利潤50W，（100W-50W）*20%=10W。16.凈利潤的25%按凈利潤的25%計(jì)算提成，如賬面毛利潤100W，凈利潤50W，（100W-50W）*25%=12.5W。17.凈利潤的30%按凈利潤的30%計(jì)算提成，如賬面毛利潤100W，凈利潤50W，（100W-50W）*30%=15W。18.其他的凈利潤比例有些公司還會(huì)設(shè)定其他的'凈利潤比例，或高或低，不過高于30%的很少看到，我想那應(yīng)該不是提成，應(yīng)該算合伙人才對(duì)。19.保底的凈利潤比例保底的凈利潤要求倒是沒見到過，比較少用。采用凈利潤計(jì)算提成的也是以

7、貿(mào)易公司居多，而且是比較大的貿(mào)易公司才會(huì)使用。這些公司大多采取小組制的方式管理業(yè)務(wù)，說白點(diǎn)，就是全靠你自己。公司只提供個(gè)位置，發(fā)點(diǎn)工資，給個(gè)銀行賬號(hào)，擔(dān)負(fù)公司法律和資金風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品啊，銷售啊，采購啊，所有一切你自己搞定，賺了錢扣除所有成本大家按比例分。因?yàn)閮衾麧櫳婕暗降某杀竞唾~目太多，工廠基本不會(huì)用，小型貿(mào)易公司也不會(huì)用。因?yàn)榧词拐娴陌殉杀径剂谐鰜?，可信度也還是很低。一大堆費(fèi)用列出來給你，你不是記賬的，你會(huì)信么！D.獎(jiǎng)金提成法20.還有一些公司會(huì)采用獎(jiǎng)金提成法。打個(gè)比方，銷售額做到300W，獎(jiǎng)金1W；銷售額500W，獎(jiǎng)金2W，銷售額1000W，獎(jiǎng)金5W，等等。其實(shí)這些也是換湯不換藥，道理也是一樣

8、的。獎(jiǎng)金提成法工廠和貿(mào)易公司都有使用，但是不是很普遍。獎(jiǎng)金大多用于績效考核比較多。高提成能刺激業(yè)務(wù)員賣新品嗎？在老板看來，員工的提升空間肯定是有的。當(dāng)然，這需要一定的外部作用力來驅(qū)動(dòng)，諸如考核壓力、諸如激勵(lì)措施等等。在新品推廣階段，為了鼓勵(lì)員工多賣新產(chǎn)品，最簡單的辦法就是針對(duì)新品給出更高的提成獎(jiǎng)金，諸如老產(chǎn)品一個(gè)點(diǎn)的提升、新產(chǎn)品給到兩個(gè)點(diǎn)的提成。按說，員工應(yīng)該更有興趣積極賣新品才是。但是，實(shí)際效果卻沒有這么好，員工并沒有特別對(duì)新品提起多大的銷售興趣，該賣老品的還是賣老品。為什么會(huì)是這樣難道員工不想拿更多的錢嗎雖然老板也會(huì)追問下去，但員工的回復(fù)往往是產(chǎn)品價(jià)格太高，產(chǎn)品品牌知名度低，客戶不要，市場

9、行情不好等等客觀因素。真實(shí)的情況一定是員工嘴巴上說出來的這些原因嗎真實(shí)的情況往往是這樣的：1，聽到老板說這個(gè)新產(chǎn)品有更高的提成時(shí)，員工的第一反應(yīng)往往是：這個(gè)產(chǎn)品肯定不好賣，好賣的話，老板才沒這么傻的。2，進(jìn)行對(duì)比，其他公司在新品方面的提成獎(jiǎng)金行情，當(dāng)然，這對(duì)比下來肯定是有高有低，不過員工肯定是就高不就低，覺得這個(gè)新品提成其實(shí)也不高的。3，既然能給員工開出這么高的提成，說明這個(gè)產(chǎn)品的利潤空間是很大的，也就是說，老板賺的更多，有些員工心里不平衡了，覺得老板拿大頭，我們才拿點(diǎn)小零頭，不爽了，干脆不賣，大家都賺不成。4，具體怎么賣？這是一個(gè)技術(shù)問題，包括具體的銷售方法、銷售話術(shù)、銷售策略，可能會(huì)遇到的

10、問題，應(yīng)該怎么面對(duì)和解決等等，這些都需要進(jìn)行提前的培訓(xùn)和演練的，可是有些老板只是頒布了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，卻沒有對(duì)應(yīng)的技術(shù)輔導(dǎo)措施，導(dǎo)致了員工在新產(chǎn)品的銷售過程中，因?yàn)槿狈夹g(shù)或是被客戶打擊之后，失去銷售信心。5，有人真實(shí)的拿到這新產(chǎn)品的獎(jiǎng)金了嗎拿到多少若是沒有標(biāo)桿作為證明，誰知道這個(gè)新產(chǎn)品究竟能否賣掉，以及獎(jiǎng)金究竟能有多少。6，與老板有積怨，主觀上抵觸一切老板所宣揚(yáng)的事情，可能是老板前期無意中得罪過員工，也有可能老板本身存在誠信問題，員工不相信老板，甚至是怨恨老板，在這個(gè)情況下，員工怎么會(huì)有心思幫助老板去賣新產(chǎn)品呢。7，新品與老品之間的關(guān)系，在有些業(yè)務(wù)員看來，賣新產(chǎn)品很費(fèi)事，至少要費(fèi)很多口舌，不如賣老產(chǎn)品省事。畢竟基層業(yè)務(wù)人員做事的導(dǎo)向是越簡單越好，再說了，與其在新產(chǎn)品上耗費(fèi)精力，還不確定成效