第五章 生產(chǎn)計(jì)劃的制定

1、第一篇第一篇 生產(chǎn)運(yùn)作管理概論生產(chǎn)運(yùn)作管理概論 第一章第一章 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作管理概述 第二章第二章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第二篇第二篇 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的計(jì)劃 第三章第三章 需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)能力計(jì)劃需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)能力計(jì)劃 第四章第四章 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì) 第五章第五章 生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定 （含教材（含教材7-107-10章內(nèi)容）章內(nèi)容） 全書框架全書框架第三篇第三篇 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的組織生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的組織 第六章 生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過(guò)程組織 第七章 設(shè)施選址與設(shè)施布置 第四篇第四篇 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的控制生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的控制 第八章 庫(kù)存管理 第九章 質(zhì)量管理

2、第十章 設(shè)備管理第五章第五章 生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握生產(chǎn)計(jì)劃的基本內(nèi)容，包括生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃的層次； 2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃的基本分解方法，包括在時(shí)間、數(shù)量、工序、 設(shè)備、作業(yè)條件等的分解，掌握負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整方法。3、掌握產(chǎn)能不足時(shí)的應(yīng)對(duì)方法；一、生產(chǎn)計(jì)劃及其特征一、生產(chǎn)計(jì)劃及其特征 生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃概念 生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃管理的新特征生產(chǎn)計(jì)劃管理的新特征A.從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到非制造業(yè)

3、的計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃管理的涵蓋范圍加寬C.多品種小批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流D.技術(shù)的現(xiàn)代化帶來(lái)了管理的現(xiàn)代化E.全球生產(chǎn)計(jì)劃成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題 生產(chǎn)能力的例子： 廣州本田的生產(chǎn)能力將達(dá)到36萬(wàn)輛 成衣產(chǎn)量為1998-1999財(cái)年6.7億件 美的已在蕪湖開發(fā)區(qū)建成了年生產(chǎn)能力150萬(wàn)臺(tái)的空調(diào)生產(chǎn)基地 到2013年底，我國(guó)粗鋼鋼鐵生產(chǎn)能力將達(dá)到10億噸 某企業(yè)原油加工能力600萬(wàn)噸/年，乙烯生產(chǎn)能力48萬(wàn)噸/年，年產(chǎn)潤(rùn)滑油25 萬(wàn)噸 二、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成二、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成 1.1.綜合計(jì)劃：綜合計(jì)劃： 2. 2.主生產(chǎn)計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃： 3. 3.物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃： 綜合計(jì)劃是指一

4、定時(shí)期內(nèi)的各品種粗生產(chǎn)計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。 物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為 MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。例：綜合計(jì)劃例：綜合計(jì)劃某自行車廠的綜合計(jì)劃1月2 月3 月24型產(chǎn)量 10000150002000028型產(chǎn)量 300003000030000總工時(shí)680006800075000例：例：MPSMPS某自行車廠的某自行車廠的MPSMPS（2424型）型）1月2

5、月3 月C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量R型產(chǎn)量月產(chǎn)量周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 320010000 15000 20000生產(chǎn)計(jì)劃的種類劃分種類劃分種類對(duì)象對(duì)象期間期間期別期別大大日程日程（長(zhǎng)期）（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群產(chǎn)品群23年年季季年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年年月月中中日程日程（中期）（中期）36月生產(chǎn)計(jì)月生產(chǎn)計(jì)劃劃產(chǎn)品

6、別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別月月日日小小日程日程（短期）（短期）周周生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別周周日日日日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別日日小時(shí)小時(shí)各計(jì)劃之間的關(guān)系各計(jì)劃之間的關(guān)系圖圖 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃工藝計(jì)劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力MRPMRP詳細(xì)的生產(chǎn)詳細(xì)的生產(chǎn) 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 和訂單和訂單 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃勞動(dòng)力勞動(dòng)力 可用可用原材料原材料 現(xiàn)有現(xiàn)有 庫(kù)存庫(kù)存外協(xié)外協(xié)能力能力主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃研究與開發(fā)研究與開發(fā) 市場(chǎng)容量市場(chǎng)容量 與需求與需求三、分層式生產(chǎn)計(jì)

7、劃三、分層式生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 零件組生產(chǎn)計(jì)劃 零件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3 3級(jí)級(jí)HPPHPP的總體結(jié)構(gòu)的總體結(jié)構(gòu) 確定對(duì)產(chǎn)品的需求量產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃分解為零件組生產(chǎn)計(jì)劃分解為零件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃TOP級(jí)計(jì)劃MID級(jí)計(jì)劃BOT級(jí)計(jì)劃四 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)1 .要保證交貨日期與生產(chǎn)量要保證交貨日期與生產(chǎn)量2.作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)3.使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率4.將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平 5.對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排生產(chǎn)計(jì)劃生

8、產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)的任務(wù)五五 生產(chǎn)計(jì)劃程序生產(chǎn)計(jì)劃程序預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃接單庫(kù)存計(jì)劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整)編制月生產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)六 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工的場(chǎng)所；作業(yè)及加工的種類、順序；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。制程制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表；加工及裝配批量材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理分區(qū)；訂購(gòu)周期；訂購(gòu)點(diǎn)、訂

9、購(gòu)量；安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃又稱為工時(shí)計(jì)劃（以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測(cè)定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計(jì)劃里只是基本的機(jī)能。此計(jì)劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定。 為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可行，有一可靠的負(fù)荷計(jì)劃是必不可少的。負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)一、目的1、負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握；2、確保生產(chǎn)量與交期的對(duì)策與警報(bào)；3、維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率。二、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1、基準(zhǔn)負(fù)荷。每個(gè)產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)）。2、基準(zhǔn)能力。對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測(cè)定。負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)負(fù)荷計(jì)

10、劃的要點(diǎn)1、負(fù)荷與能力必須取得平衡； 調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時(shí)段/工序。2、追求作業(yè)率的提高； 工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程別（間）的負(fù)荷變動(dòng)小。 實(shí)際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，為適應(yīng)日程計(jì)劃，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差。生產(chǎn)能力的掌握生產(chǎn)能力的掌握 能力（人/機(jī)）=1個(gè)月開工日數(shù)每天平均實(shí)際工作時(shí)間開工率人員或機(jī)械（臺(tái)）數(shù) 機(jī)械開工率=開機(jī)率（1-故障率）生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策 1、加班以增加能力； 2、外協(xié)支援； 3、調(diào)整日程計(jì)劃，部分工作后推； 4、增加零時(shí)用工； 5、長(zhǎng)期連續(xù)狀態(tài)下，計(jì)劃增加人員/設(shè)備。案例案例 某

11、客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品產(chǎn)品ABC數(shù)量數(shù)量300500200交期交期30天天 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使用機(jī)械使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）負(fù)荷（工時(shí)）A(300)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(

12、200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)說(shuō)明說(shuō)明: :甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 機(jī)械配置：甲3臺(tái)、乙1臺(tái)、丙2臺(tái) 機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天)8(小時(shí)/天)90%=180(小時(shí))基準(zhǔn)能力基準(zhǔn)能力: :甲機(jī)械=3180=540(H)乙機(jī)械=1180=180(H)丙機(jī)械=2180=360(H) 機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負(fù)荷（負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（負(fù)荷合計(jì)（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C50 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整

13、負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表A、乙負(fù)荷超過(guò)乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）；100200300400500600540(能力能力)360(負(fù)荷負(fù)荷)180242(負(fù)荷負(fù)荷)135(負(fù)荷負(fù)荷)360(能力能力)甲甲（3臺(tái)）臺(tái)）乙乙（1臺(tái)）臺(tái)）丙丙（2臺(tái)）臺(tái)）負(fù)荷計(jì)劃步驟負(fù)荷計(jì)劃步驟 1、依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷； 2、依機(jī)械（人員）別、制程別作負(fù)荷合計(jì)； 3、進(jìn)行負(fù)荷、能力的比較、分析； 4、對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整，使之一致。七七 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工

14、段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠隆⒀?、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容1 編制企業(yè)各層次的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃3 設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷率核算和平衡4 制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)5 日常生產(chǎn)派工6 通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)，檢查和控制生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施控制車間作業(yè)計(jì)劃編制車間作業(yè)計(jì)劃編制明確車間作業(yè)計(jì)劃的編制過(guò)程明確車間作業(yè)計(jì)劃的編制過(guò)程 把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)逐層分配分解到車間、工段以至小組； 1 1、對(duì)象專業(yè)化的車間對(duì)象專業(yè)化的車間 按

15、產(chǎn)品專業(yè)分工。 2. 2. 工藝專業(yè)化的車間工藝專業(yè)化的車間 按工藝的不同，各個(gè)車間是依次加工半成品的關(guān)系。參與生產(chǎn)進(jìn)度控制的部門與職能參與生產(chǎn)進(jìn)度控制的部門與職能1 1 制定進(jìn)度控制目標(biāo)的職能部門制定進(jìn)度控制目標(biāo)的職能部門A. 廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃部門B. 車間計(jì)劃組C. 班組計(jì)劃人員2 2 執(zhí)行測(cè)量比較的職能部門執(zhí)行測(cè)量比較的職能部門A.班組兼職統(tǒng)計(jì)員B.車間專職統(tǒng)計(jì)組C.廠級(jí)專門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)3 3 制定控制措施與實(shí)施的職能部門制定控制措施與實(shí)施的職能部門A.廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度度B.車間生產(chǎn)調(diào)度廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度 調(diào)度員分工方式：按車間分工、按產(chǎn)品分工 重要的調(diào)度制度：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度： 調(diào)度值班制度

16、： 調(diào)度報(bào)告制度： 期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)（在時(shí)間段和數(shù)量上分解）（在時(shí)間段和數(shù)量上分解） 概念：概念：為制造對(duì)象（產(chǎn)品、部件、零件）在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的生產(chǎn)期限（時(shí)間）和生產(chǎn)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)類型期 量 標(biāo) 準(zhǔn) 大量生產(chǎn)節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額成批生產(chǎn)批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額、提前期、交接期單件小批生產(chǎn)周期、提前期不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)途程計(jì)劃（按作業(yè)條件、工序分解）途程計(jì)劃（按作業(yè)條件、工序分解） 途程計(jì)劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。 途程計(jì)劃的目的有二： 即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，又要找

17、出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法； 借著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。途程計(jì)劃的內(nèi)容途程計(jì)劃的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（標(biāo)準(zhǔn)途程（SOPSOP）1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、模具）及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備及換模時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOMBOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號(hào)等其他條件其他條件加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類、日程的有限順序等。途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙/資料，就各項(xiàng)目分

18、別設(shè)定資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定途程計(jì)劃的要點(diǎn)途程計(jì)劃的要點(diǎn)1、充分考慮Q、C、D的特性 必須充分考慮”Q”品質(zhì)要求是否過(guò)高、“C”成本的可控制性、“D”交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等。2、加工方法的合理化余地3、作業(yè)分割與制程組合的合理化余地4、重視加工設(shè)計(jì)的檢討 為降低成本，尤其要重視經(jīng)濟(jì)性的檢討。途程計(jì)劃的編制途程計(jì)劃的編制“途程計(jì)劃表”須對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范:1、加工工序的順序；2、各工序的作業(yè)內(nèi)容；3、各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；4、各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具；5、各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；6、所需材料規(guī)格、尺寸等；7、緩急順序；8、其他必要事項(xiàng)。途程計(jì)劃表途程計(jì)劃表簡(jiǎn)圖簡(jiǎn)圖工號(hào)工號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)

19、品區(qū)分區(qū)分CP-16外蓋外蓋圖號(hào)圖號(hào)名稱名稱人數(shù)人數(shù)/機(jī)機(jī)FA-1882人人序號(hào)序號(hào)工序工序作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具機(jī)械、工具作業(yè)人員作業(yè)人員準(zhǔn)備準(zhǔn)備主體主體01畫線畫線石筆、直尺石筆、直尺10分分1分分02切斷切斷切斷機(jī)切斷機(jī)10分分1分分03切角切角將角切下將角切下(45度度)發(fā)角機(jī)靠模發(fā)角機(jī)靠模10分分5分分04彎曲彎曲曲率曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分分4分分05折彎折彎預(yù)備折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分分6分分06緩急順序緩急順序材質(zhì)材質(zhì)原料尺寸原料尺寸需用需用數(shù)量數(shù)量工程分類工程分類工事分類工事分類角鋼角鋼L33.52機(jī)械機(jī)械專用專用日程計(jì)劃（時(shí)間上的分

20、解）日程計(jì)劃（時(shí)間上的分解）l 日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。 l 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。l日程計(jì)劃追求的目標(biāo)日程計(jì)劃追求的目標(biāo)A.縮短生產(chǎn)周期B.減少在制品C.作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升D.對(duì)最終產(chǎn)品組合裝配的同步化生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)日程計(jì)劃日程計(jì)劃目的計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃日期計(jì)劃成本成本計(jì)劃計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃品

21、質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃方法計(jì)劃(生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理)(成本管理成本管理)(品質(zhì)管理品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理設(shè)備管理)(制程管理制程管理)生產(chǎn)日程計(jì)劃體系生產(chǎn)日程計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃( (制程別制程別) )( (作業(yè)日程表作業(yè)日程表) )日生產(chǎn)命令日生產(chǎn)命令( (作業(yè)別作業(yè)別) )( (生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表) )出貨計(jì)劃出貨計(jì)劃基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程1.1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2.2.途程表途程表3.3.產(chǎn)能負(fù)荷分析表產(chǎn)能負(fù)荷分析表(生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃)(生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程) )(制造日程制造日程)(操作日程操作日程)日程計(jì)

22、劃擬定日程計(jì)劃擬定1、決定基準(zhǔn)日程 按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)/先后順序。2、決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。3、安排日程 按照交期先后安排 按照客戶優(yōu)劣安排 按照制程瓶頸程度大小安排4、前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。生產(chǎn)日程表部門： 月 日 至 月 日 日期： 年 月 日 共 頁(yè) 第 頁(yè)序序號(hào)號(hào)品品名名規(guī)規(guī)格格單單位位計(jì)計(jì)劃劃量量日期日期1 12 23 3282829293030日程計(jì)劃的實(shí)施步驟日程計(jì)劃的實(shí)施步驟日程計(jì)劃實(shí)施步驟6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開工及完工日7.確認(rèn)日程計(jì)劃

23、的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日8.必要時(shí)，調(diào)整/修訂日程計(jì)劃3.確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日4.依制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時(shí)間1.依生產(chǎn)計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃緊急訂單的處理客戶訂單及需求的穩(wěn)定性長(zhǎng)、短期訂單的搭配季節(jié)性的變化制造途程的安排生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性存貨調(diào)整的必要性影響日程計(jì)劃的因素影響日程計(jì)劃的因素日程計(jì)劃的類型日程計(jì)劃的類型日期計(jì)劃123456789101112同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排產(chǎn)品產(chǎn)品A 500個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品A 500個(gè)個(gè)同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每

24、日都生產(chǎn)的安排產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品B 100產(chǎn)品產(chǎn)品C 200產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個(gè)

25、個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品A 50個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品B 100個(gè)個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品C 200個(gè)個(gè)產(chǎn)品B 1000個(gè)產(chǎn)品C 2000個(gè)產(chǎn)品C 2000個(gè)產(chǎn)品B 1000個(gè)產(chǎn)品B3000個(gè)產(chǎn)品A 1000個(gè) 產(chǎn)品C 4000個(gè)同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計(jì)計(jì)劃劃 產(chǎn)品產(chǎn)品A 1000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品B 3000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品C 4000個(gè)個(gè)同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期日期1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)品產(chǎn)品A A 產(chǎn)品產(chǎn)品A A500500個(gè)個(gè) 500500個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品B B 產(chǎn)品產(chǎn)品B B 1000 1000個(gè)個(gè) 10001000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品C C 產(chǎn)品產(chǎn)品C C 2000 2000個(gè)個(gè) 20002000個(gè)個(gè)同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安