價值流培訓教程PPT學習教案

1、會計學1價值流培訓教程價值流培訓教程Schedule1 VSM 知識分享2 VSM 繪制3 VSM 實戰(zhàn)（目前狀態(tài)）4 VSM 實戰(zhàn)（改進行動） 5 VSM 實戰(zhàn)（將來狀態(tài)）30 分鐘30 分鐘30 分鐘30 分鐘30 分鐘第1頁/共100頁VSM 知識分享第2頁/共100頁何為VSM？第3頁/共100頁 利潤 成本 價格 價格 價格 價格 利潤 成本 傳統(tǒng)思想 成本 + 利潤 = 價格 精益思想 價格 成本 = 利潤 第4頁/共100頁 典型的公司 真相 從顧客的觀點看，大部分公司非增值活動的總量大約為第5頁/共100頁Mine礦山 開采 熔煉 熱軋 冷軋 制罐 儲存 罐裝 儲存Tesco

2、超市庫存Tesco 超市 消費者 再熔煉 回收第6頁/共100頁 加工時間3 hours 儲存和運輸時間11 months 累計報廢24% 這是發(fā)達公司運營的很現(xiàn)代的價值流第7頁/共100頁第8頁/共100頁 提供容易理解的可視的圖，表達什么是顧客的價值，及提供價值的過程的流動細節(jié) 目前狀態(tài) 將來狀態(tài)第9頁/共100頁 顧客信息 加工流信息 供方信息 產(chǎn)品控制信息 時間線第10頁/共100頁Production-flow IconsPRODUCTIONCONTROLMRPState StreetAssemblySHIPPINGStagingMichiganSteel Co.Department

3、 or processOutside sources500 ft. coilsC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftData BoxPeopleMaterial-flow IconsPushAuto MoveFIFOPull FIFORail1xDailyTruck1100 L 600 RIInventoryStorageABCE stock第11頁/共100頁Information-flow Icons信息類型生產(chǎn)看板手動電子Weekly Schedule20循環(huán)看板批量看板看板夾OXOX上線方式Lean Ma

4、nufacturing Icons可視化防差錯- V =DC快速換模標準化StandardStretch改善目標Performance Boards績效板瓶頸工序第12頁/共100頁第13頁/共100頁 過程1 過程 2 過程3 供方 顧客 上游 下游第14頁/共100頁為什么自己動手 ?沒有延遲 你作，你理解重點是流動，而不是電腦 修正自己的錯誤微調(diào)的技能 第15頁/共100頁第16頁/共100頁第17頁/共100頁 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 工作計劃第18頁/共100頁第19頁/共100頁ReceivingStampingDrill MillGrindDrillPressPaintCu

5、rePackAxxxxxxxxxBxxxxxxxxxCxxxxxxxxxDxxxxExxxxFxxxxxGxxxxxProductsPROCESSESExtended Cost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k第20頁/共100頁VSM 繪制第21頁/共100頁第22頁/共100頁第一步第23頁/共100頁第24頁/共100頁第二步第25頁/共100頁第26頁/共100頁第三步第27頁/共100頁第28頁/共100頁第四步第29頁/共100頁第30頁/共100頁第五步第31頁/共100頁第32頁/共100頁第33頁/共100頁第六步第34頁/共100頁VSM 實戰(zhàn)（目前狀態(tài)

6、）第35頁/共100頁 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 工作計劃第36頁/共100頁第37頁/共100頁第38頁/共100頁State StreetAssemblySS 18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day第39頁/共100頁State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day第40頁/共100頁1xDaily1xDailySHIPPING Staging I I第41頁/共100頁

7、SHIPPINGI2700 L1440 RStaging1xDailyState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day第42頁/共100頁第43頁/共100頁ASSEMBLY #2 1C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI第44頁/共100頁ASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI12

8、00 L 640 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700 L1440 R第45頁/共100頁ASSEMBLY #1 1C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI第46頁/共100頁ASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI16

9、00 L 850 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R第47頁/共100頁S.WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 min.Uptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shif

10、tI第48頁/共100頁C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T

11、= 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #111600 L 850 RII第49頁/共100頁S.WELD #11C/T = 39 secondsC/O = 10 min.Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI第50頁/共100頁SHIPPINGASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #14600 L2400 R1C/T =

12、 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIStagingState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RI1600 L 850 RIS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10

13、 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R第51頁/共100頁STAMPINGC/T = 1 secondC/O = 1 hourUptime = 85%EPE = 2 weeks27,600 sec/shiftI200 T第52頁/共100頁SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGState StreetAssembly18,400

14、 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/s

15、hift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI第53頁/共100頁Tues. +ThursMichiganSteel Co.500 ft. coils第54頁/共100頁SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thu

16、rs. 這是材料流 進門 門對門價值流 出門State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 6

17、00 R1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGI第55頁/共100頁PRODUCTIONCONTROL MRPDailyOrder WeeklySchedule 第56頁/共100頁SHIPPINGC/T = 62 sec

18、ondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20

19、pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%

20、2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.第57頁/共100頁第58頁/共100頁C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime=

21、188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I

22、1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGM

23、ichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipSchedule4600 L2400 R7000 920 =7.6 daysDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts第59頁/共100頁VSM 實戰(zhàn)（改進行動）第60頁/共100頁第61頁/共100頁 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 工作計劃第62頁/共100頁 要求1. 理想的操作時間 (節(jié)拍時間 )?2. 建立成品看板超市或直接發(fā)貨 ? 材料流

24、3. 哪里能夠使用持續(xù)的流動 ?4. 哪里需要看板超市拉動系統(tǒng) ? 信息流5. 哪個是“觸發(fā)器”的過程 ?6. 如何均衡混合生產(chǎn) ?7. 釋放什么工作批量 ? 改進8. 哪里需改進來實現(xiàn)？第63頁/共100頁 節(jié)拍 = 可用時間 (小時/秒) 顧客要求 (單元)第64頁/共100頁 可用時間 = 付費時間 休息時間 = 8 小時 - 20 分鐘 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用時間 顧客要求= 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作時間（或節(jié)拍）= 60 秒 第65頁/共100頁第66頁/共100頁 發(fā)貨 顧客要求 訂單 組裝第67頁/共100頁第

25、68頁/共100頁 發(fā)貨 顧客要求 訂單 拉動 超市 生產(chǎn)卡 組裝 第69頁/共100頁第70頁/共100頁第71頁/共100頁第72頁/共100頁ASSEMBLE 1ASSEMB. 2= 1 + 39 + 45 + 62 + 40= 187 / 60 = 3.12 Ops = 186 improvement= 168 / 60 = 2.8 Ops WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE第73頁/共100頁第74頁/共100頁第75頁/共100頁第76頁/共100頁拉動原則的超市系統(tǒng)SupplierCustomerSupermarketFinal assemblySupermarke

26、tMechanicalproductionSupermarket物流信息流Pre assemblySupermarket第77頁/共100頁第78頁/共100頁第79頁/共100頁第80頁/共100頁過程 1過程 2過程 3過程 4過程 1過程 2過程 3過程 4 拉動 拉動拉動 Pull拉動 超市 超市 觸發(fā)器流動 流動FIFO 觸發(fā)器FIFO第81頁/共100頁第82頁/共100頁第83頁/共100頁均衡圖表是 :OXOX第84頁/共100頁第85頁/共100頁第86頁/共100頁量越小 =反饋快 第87頁/共100頁第88頁/共100頁每批量一個柱子 (假設20分鐘 )ABCAABBCtypetypetypeABC每行一類產(chǎn)品 7:00 7:20 7:40 8:00 8