制造部-成本概念及管控基礎(chǔ)

1、江西五十鈴汽車有限公司成本概念及管控基礎(chǔ)成本概念及管控基礎(chǔ) 制造部制造部 2015 2015年年6 6月月1515日日江西五十鈴汽車有限公司目目 錄錄 理解企業(yè)經(jīng)營理解企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)狀況 成本概念及組成成本概念及組成 成本控制成本控制基本認(rèn)識(shí)基本認(rèn)識(shí)江西五十鈴汽車有限公司 理解企業(yè)經(jīng)營理解企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)狀況 成本概念及組成成本概念及組成 成本控制成本控制基本認(rèn)識(shí)基本認(rèn)識(shí)江西五十鈴汽車有限公司 理解理解企業(yè)真實(shí)經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況企業(yè)真實(shí)經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況1、了解企業(yè)的、了解企業(yè)的“家底家底” - 資產(chǎn)運(yùn)營與負(fù)債管理是反映企業(yè)在某一特定日期（如月末、季末、年末）全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)

2、益情況的會(huì)計(jì)報(bào)表通俗的說就是在某給定的日期（一般為月末）公司所擁有的資產(chǎn)及其資金來源的“ 情況”江西五十鈴汽車有限公司流動(dòng)江西五十鈴汽車有限公司 -復(fù)式記帳原理 企業(yè)的會(huì)計(jì)是如何利用這張表來記錄所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的？比如說：1)拿5000元現(xiàn)金去買設(shè)備備件=現(xiàn)金減少5000元，庫存增加5000元2)買了6000元工具后，先欠著供應(yīng)商=應(yīng)付供應(yīng)商貨款增加6000元，庫存增加6000元 3)用轉(zhuǎn)賬的方式購買一臺(tái)價(jià)值為100000元的設(shè)備=銀行存款減少100000元，固定資產(chǎn)增加100000元 交易如何影響財(cái)務(wù)狀況交易如何影響財(cái)務(wù)狀況江西五十鈴汽車有限公司 如何如何“解讀解讀”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表編制單

3、位：編制單位：2015年年4月月單位：元單位：元資產(chǎn)資產(chǎn)期初數(shù)期初數(shù)期末數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益負(fù)債和所有者權(quán)益期初數(shù)期初數(shù)期末數(shù)期末數(shù)現(xiàn)金短期借款應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款其他應(yīng)付賬款存貨流動(dòng)負(fù)債合計(jì)流動(dòng)負(fù)債合計(jì)待攤費(fèi)用長期負(fù)債長期負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債合計(jì)負(fù)債合計(jì)長期股權(quán)投資所有者權(quán)益所有者權(quán)益固定資產(chǎn)實(shí)收資本（股本）無形資產(chǎn)資本公積其他資產(chǎn)未分配利潤非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)江西五十鈴汽車有限公司 理解企業(yè)經(jīng)營理解企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)狀況 成本概念及組成成本概念及組成 成本控制成本控制基本認(rèn)

4、識(shí)基本認(rèn)識(shí)江西五十鈴汽車有限公司 天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。企業(yè)存在的意義企業(yè)存在的意義江西五十鈴汽車有限公司 評(píng)估企業(yè)的評(píng)估企業(yè)的“花錢花錢”利潤表反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果的報(bào)表，由于它反映的是某一期間的情況，所以，又稱為動(dòng)態(tài)報(bào)表。有時(shí)，利潤表也稱為損益表、收益表。通俗的說就是在一定時(shí)期（一般：每個(gè)月）企業(yè)總的收入和費(fèi)用的“電影”記錄。江西五十鈴汽車有限公司 如何如何“解讀解讀”利潤表利潤表編制單位：2015年4月單位：元項(xiàng)目項(xiàng)目金額金額項(xiàng)目項(xiàng)目金額金額營業(yè)收入營業(yè)收入營業(yè)利潤營業(yè)利潤減：營業(yè)成本加：營業(yè)外收入營業(yè)稅金及附加減：營業(yè)外支出銷售費(fèi)用利潤總額利潤總額管理費(fèi)用減

5、：所得稅財(cái)務(wù)費(fèi)用凈利潤凈利潤資產(chǎn)減值損失投資凈收益* 包括營業(yè)稅、消費(fèi)稅、資源稅、土地增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等。* * 指因資產(chǎn)的賬面價(jià)值高于其可收回金額而造成的損失，主要范圍是固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及存貨。江西五十鈴汽車有限公司 成本是企業(yè)永遠(yuǎn)的痛！對(duì)于制造型企業(yè)而言,原材料價(jià)格趨于上漲，而銷售價(jià)格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業(yè)承受巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)，要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本，要么降低自己的盈利能力 。 江西五十鈴汽車有限公司13生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)物料的轉(zhuǎn)移價(jià)值 C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)值

6、的貨幣表現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值 W p產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，它不僅包括生產(chǎn)經(jīng)營成本，還包括各項(xiàng)期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用） 。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分：p產(chǎn)品價(jià)值W=C+V+M成本成本概念概念江西五十鈴汽車有限公司成本費(fèi)用的成本費(fèi)用的分類分類按成本責(zé)任劃分可控成本不可控成本在特定時(shí)期內(nèi)特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本一定時(shí)期內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)或無法直接影響其發(fā)生額的成本按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動(dòng)成本固定成本半變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費(fèi)用水平相對(duì)固定總額與業(yè)

7、務(wù)量增減變動(dòng)無直接關(guān)系，成本費(fèi)用總額相對(duì)固定與業(yè)務(wù)量增減不成正比例增減變動(dòng),如：修理費(fèi)、物料消耗按業(yè)務(wù)職能劃分采購成本物流成本研發(fā)成本生產(chǎn)成本質(zhì)量成本營銷成本江西五十鈴汽車有限公司經(jīng)營成本經(jīng)營成本分類（分類（按用途）按用途）成本構(gòu)成生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接工資制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表江西五十鈴汽車有限公司生產(chǎn)成本項(xiàng)目與結(jié)構(gòu)生產(chǎn)成本項(xiàng)目與結(jié)構(gòu)生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本構(gòu)成分解圖構(gòu)成分解圖生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所消耗的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料。A + B = A + B = 主要成本主要成本B +B + C C = = 加工成本加工成本A 直接材料直接材料B

8、直接人工直接人工C 制造費(fèi)用制造費(fèi)用直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資間接材料間接人工折舊、低值易耗能耗等江西五十鈴汽車有限公司成本在公司財(cái)務(wù)分析中的地位和成本在公司財(cái)務(wù)分析中的地位和戰(zhàn)略戰(zhàn)略價(jià)值價(jià)值 成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。江西五十鈴汽車有限公司 理解企業(yè)經(jīng)營理解企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)狀況 成本概念及組成成本概念及組成 成本控制成本控制基本認(rèn)識(shí)基本認(rèn)識(shí)江西五十鈴汽車

9、有限公司1、建立健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞流程。2、制定必要的消耗定額、加強(qiáng)完善定額管理。3、建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存等制度并嚴(yán)格執(zhí)行。江西五十鈴汽車有限公司成本控制成本控制事前控制事后控制事中控制成本預(yù)測(cè)成本決策成本預(yù)算成本分析成本考核成本審計(jì)成本控制成本核算江西五十鈴汽車有限公司月度成本實(shí)際運(yùn)行情況月度成本實(shí)際運(yùn)行情況生產(chǎn)性能耗生產(chǎn)性能耗隨著試生產(chǎn)及調(diào)試結(jié)束，實(shí)際值成下降趨勢(shì)。江西五十鈴汽車有限公司月度成本實(shí)際運(yùn)行情況月度成本實(shí)際運(yùn)行情況物流物流庫存主要集中在4X2SR(STD)、4X2SR(DLX)、4X2HR(STD)。5月份銷售計(jì)劃發(fā)運(yùn)370臺(tái)

10、，實(shí)際發(fā)運(yùn)330臺(tái)，差異40臺(tái)。1、使用臨時(shí)方案保 證AT車發(fā)運(yùn);2、柴油價(jià)格較上月 提升0.13元/升.江西五十鈴汽車有限公司成本控制成本控制全面控制原則預(yù)算與例外原則責(zé)權(quán)利原則成本效益原則江西五十鈴汽車有限公司管理中的管理中的“跑、冒、滴、漏跑、冒、滴、漏”跑：跑：主要體現(xiàn)在企業(yè)管理中不執(zhí)行制度無人管、不按管理制度的要求去辦，不按規(guī)范的操作程序執(zhí)行也無考核等；冒：冒：在企業(yè)管理中主要表現(xiàn)的形式有：管理制度管得不夠、欠缺；該緊的管理制度沒緊，該松的管理制度沒松；滴：滴：指工作各環(huán)節(jié)之間的控制點(diǎn)銜接問題，必須抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點(diǎn)，抓好了責(zé)任到位和控制環(huán)節(jié)，就能避免和減少互相推諉、責(zé)任不清、 獎(jiǎng)罰不明等的不良現(xiàn)象；漏：漏：主要表現(xiàn)為管理制度沒有健全，存在管理的盲點(diǎn)，有些事物沒人管，有些制度沒人去實(shí)施，沒人去督導(dǎo)檢查、沒有落實(shí)到位和落實(shí)到人。 管理管理成本控制成本控制江西五十鈴汽車有限公司l 工藝優(yōu)化、物流優(yōu)化l 設(shè)備、工裝改進(jìn)技術(shù)技術(shù)成本控制成本控制原因：兩臺(tái)RT50貨箱報(bào)廢：1、機(jī)器人故障；修訂維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)。2、電泳槽異常關(guān)閉；增加整流器防錯(cuò)密碼。