建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理復習資料完整版

1、西科大2015年4月建筑經(jīng)濟與項目管理復習資料第一章 概述1、基本建設：指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其它工作。 固定資產(chǎn)的擴大再生產(chǎn)：建設在擴大的規(guī)模上進行，建造出來的新固定資產(chǎn)多于被消耗掉的固定資產(chǎn)。2、基本建設投資經(jīng)濟活動分類：生產(chǎn)性建設：工業(yè)建設、建筑業(yè)建設、農(nóng)林水利氣象建設、運輸郵電建設、商業(yè)和物資供應建設、地質(zhì)資源勘探建設等。非生產(chǎn)性建設：住宅建設、文化衛(wèi)生建設、科學實驗研究建設、公用事業(yè)建設、其他建設。按性質(zhì)分類：新建項目，擴建項目，改建項目，恢復項目，遷建項目。建筑業(yè)的理解：建筑業(yè)是一個獨立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，建筑業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)、商業(yè)等共同組成我國國民

2、經(jīng)濟的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟的主要支柱之一。3、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的作用：（1）、建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著支柱產(chǎn)業(yè)的作用。（2）、建筑業(yè)為社會經(jīng)濟文化發(fā)展提供了重要的物資基礎。（3）、建筑業(yè)促進或帶動其他相關產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。（4）、建筑業(yè)為社會提供了大量的就業(yè)機會。（5）、建筑業(yè)在新農(nóng)村建設中發(fā)揮著積極的作用（多選、簡答）4、（1）建筑產(chǎn)品的特點：固定性、多樣性、體積龐大、生產(chǎn)周期長。（2）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點：流動性；生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強；影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響大；不可間斷性。（多選） （3）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)營管理特點： 建筑產(chǎn)品是先有用戶后組織生產(chǎn)； 生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務不

3、穩(wěn)定；管理環(huán)境多變；機構人員變動大；市場競爭激烈5、建設程序：是指建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后次序。即指建設項目建設全過程必須遵循的先后順序。6、我國建設程序的主要階段包括：項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、建設實施階段、竣工驗收階段、項目后評價階段等。7、設計階段：一般建設項目按初步設計和施工圖設計兩個階段進行設計；重大項目和特殊項目需增加技術設計階段。8、生產(chǎn)準備的內(nèi)容：包括機構設置，人員配備和培訓，技術準備，物資準備，外部協(xié)作條件等。（選擇題）9、竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用。國外進口成套

4、設備項目和化工項目，在設計能力考核前可安排不超過36個月的試生產(chǎn)，考核合格后應立即驗收，移交固定資產(chǎn)的手續(xù)。10、建設項目決算不能超過預算，預算不能超過概算，概算不能突破投資控制數(shù)。11、可行性研究的概念：在建設項目投資決策前進行技術經(jīng)濟論證，以保證實現(xiàn)項目最佳經(jīng)濟效益的一門綜合學科。11、我國可行性研究階段的劃分：項目建議書、可行性研究和項目評估三階段。12、可行性研究的內(nèi)容：經(jīng)濟實力、財務保證、財務盈利。（建設項目的背景和歷史情況；市場情況和建設規(guī)模；資源、原料及主要協(xié)作條件；建廠條件和廠址方案；項目計劃方案；環(huán)境保護；生產(chǎn)組織和勞動定員；項目實施計劃；財務和經(jīng)濟評價；結論）。13、在可行

5、性研究的基礎上，需要對項目進行財務效益、國民經(jīng)濟效益和環(huán)境影響等方面的評估，根據(jù)可行性研究和評估的結果，由項目的主管部門對項目立項作出最后決策。14、建設項目后評價一般按三個層次進行：（1）建設項目單位自我總結。（2）建設項目所屬行業(yè)或地區(qū)的評價。（3）主要投資方的評價。15、基本建設管理包含從宏觀層面對所有基本建設活動的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，從微觀層面對具體建設項目建設全過程的管理。16、在一個建設項目中，“項目管理”一詞是分角度和層次的，主要包括以下幾個方面：（1）投資者的項目管理（2）建設單位的項目管理（3）項目管理公司（監(jiān)理公司或咨詢公司）的項目管理（4）承包商的項目管理（5）政府的項目管理1

6、7、建筑市場有廣義和狹義之分，狹義的建筑市場是指交易建筑商品的場所。廣義的建筑市場是指建筑商品供求關系的總和，包括狹義的建筑市場、建筑商品的需求程度、建筑商品交易過程中形成的各種經(jīng)濟關系等。18、建筑市場運行管理機制(重點)（一）建筑市場準入和清除制度包括：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理制度、建筑業(yè)個人注冊執(zhí)業(yè)制度、建設工程許可制度。（二）工程建設強制性條文依其效力強度分為強制性標準和推薦性標準，依其適用范圍分為國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。工程建設強制性標準是直接涉及工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面的工程建設標（三）工程建設招標投標制（四）建設工程監(jiān)理制1997年中華人民共和國建筑法以法律制度形式明

7、確“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”。（五）項目管理制（六）工程咨詢服務體系（七）建設工程擔保制度19、建設項目采購模式（大概瀏覽一下）（一）設計招標建造模式（DBB模式）（二）設計建造模式(DB模式）（三）設計采購建設模式(EPC模式）（四）建設管理模式(CM模式）（五）項目管理模式(PM模式）（六）建設一壟營移交模式（BOT模式）第二章建筑工程技術經(jīng)濟分析原理1、技術與經(jīng)濟的關系（1）技術進步是經(jīng)濟發(fā)展的重要條件和物質(zhì)基礎。（2）經(jīng)濟發(fā)展是技術進步的動力和基礎。（3）技術先進性與經(jīng)濟合理性既統(tǒng)一又矛盾，經(jīng)濟效果是技術應用的決定因素。2、建筑工程技術經(jīng)濟評價的特點技術與經(jīng)濟的綜合性、評價約束的系統(tǒng)

8、性、方案差異的對比性、評價基礎的預測性和方案的優(yōu)選性等特點，3、建筑工程技術經(jīng)濟分析的程序建筑工程技術經(jīng)濟分析需要經(jīng)歷以下步驟：確定目標、明確關鍵因素、制定可行方案、評價方案、決策。4、項目建設投資最終形成的相應資產(chǎn)主要包括：固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。遞延資產(chǎn)指集中發(fā)生的，在會計核算中需要在以后年度分期攤銷的費用。5、可行性研究階段進行的建設投資估算，其結果是判別接受或拒絕該項目的依據(jù)之一。一般采用以下方法：（選擇題）（1）生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法Y2=Y1(x1/x2)n（2）工程系數(shù)法（3）按比例投資估算法6、流動資金估算（選擇題）（1）擴大指標估算法（2）分項詳細估算法7、成本估

9、算方法（選擇題） （1）制造成本法總成本費用=生產(chǎn)成本+期間費用生產(chǎn)成本=直接材料費+直接燃料和動力費+直接工資+其他直接費+制造費用期間費用=管理費用+銷售費用+財務費用 ·（2）生產(chǎn)要素估算法沉沒成本是指已經(jīng)發(fā)生的與項目相關而又與當前決策無關的費用。沉沒成本是造成當前狀況的因素之一，但不是決策應該考慮的因素，因為決策要考慮的是未來可能發(fā)生的費用和獲得的收益。也即不能讓沉沒成本影響決策。當然必須注意，在有所得稅的情況下，沉沒成本對未來的效果有一定影響。8、固定資產(chǎn)的折舊方法折舊方法有很多，常用的有勻速折舊法（直線折舊法和工作量法）和加速折舊法（年數(shù)總和法和余額遞減法）。P56的公式

10、（簡單的計算題）一般我國企業(yè)采用勻速折舊法，在符合國家有關規(guī)定且獲得批準可采用加速折舊法，加速折舊法是在固定資產(chǎn)使用前期計提折舊較多后期較少，但無論何種方法其折舊總額都相同。9、攤銷無形資產(chǎn)從開始使用之日起，按照有關協(xié)議、合同在受益期內(nèi)分期平均分攤，沒有規(guī)定受益期的攤銷期限不少于10年。（此段為選擇題）遞延資產(chǎn)中的開辦費在企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營之日起，按不短于5年期限分年平均分攤。攤銷費在技術經(jīng)濟評價中具有與折舊費相同的性質(zhì)。10、利息是指貨幣所有者因貸出貨幣而失去這筆貨幣一定時間內(nèi)的使用權所獲得的補償。利率是一個計息周期內(nèi)所得利息額與借貸金額（本金）的比值，反映了資金隨著時間推移的增長率?，F(xiàn)金流量

11、圖是描述現(xiàn)金流量的流入與流出、數(shù)值大小、發(fā)生時點的圖形。11、P59-63主要考計算小題（F終值 P現(xiàn)值 A年金）一次支付終值公式： F= P（1+ i）n= P（ F /P，i，n）一次支付現(xiàn)值公式： P = F/（1+ i）n 等額支付終值公式： F= A×（1+ i）n1/ i =A（ F /A，i，n）等額支付現(xiàn)值公式： A = F×i /（1+ i）n1=F（ A /F，i，n）等額支付資金回收公式：A = P×i（1+ i）n /（1+ i）n1=P（ A /P，i，n）等額支付現(xiàn)值公式：P = A×（1+ i）n1/ i （1+ i）n =

12、A（P /A，i，n）12、P65(小計算題)名義利率和實際利率關系式：i=I/P=（1+r/m）m1實際利率大于或等于名義利率。第三章建筑工程技術經(jīng)濟分析方法1、可行性研究需要回答以下問題：項目建設的必要性，技術可行性，經(jīng)濟合理性，財務贏利性，預計需要的人力、物力、資源、資金及如何籌集，預計建設時間，項目成功的可能性等。（瀏覽一下就行）2、（如何區(qū)別項目財務評價和國民經(jīng)濟評價，主要是比較，不要硬記）項目財務評價：是指在財務預測的基礎上，根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和現(xiàn)行價格，分析預算項目的效益和費用，考察項目的獲利能力、清償能力及外匯效益等財務狀況，判別項目財務上的可行性。國民經(jīng)濟評價是按照資源合理

13、配置的原則，從國家整體的角度考察項目的效益和費用，采用貨物影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等經(jīng)濟參數(shù)，計算項目對國民經(jīng)濟的貢獻，從而評價項目經(jīng)濟上的合理性。經(jīng)濟評價之后還需要對項目進行不確定性分析和綜合分析。3、一般的不確定性分析包括：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析等。4、項目評估報告一般包括三個方面的內(nèi)容：（1）項目概況 （2）詳細評估意見 （3）總結和建議5、建設項目經(jīng)濟評價指標(選擇題考試)靜態(tài)評價指標：投資收益率、靜態(tài)投資回收期、借款償還期、資本金利潤率、資產(chǎn)負債率流動比率、速動比率、利息備付率、償債備付率動態(tài)評價指標：財務凈現(xiàn)值、財務凈現(xiàn)值率、財務內(nèi)部收益率、動態(tài)投資回收

14、期、經(jīng)濟內(nèi)部收益率（國民經(jīng)濟評價指標）6、經(jīng)濟評價方法（一）投資收益率R= F/T×100%R投資收益率；F項目達到設計生產(chǎn)能力后正常年份的年凈收益或年平均凈收益；T項目總投資。判斷準則是：（1）當Ric時，項目可行，可以考慮接受；（2）當R<ic時，項目不可行，應予以拒絕。若多個方案比較，則在各個方案滿足Ric時，投資收益率越大的方案越好。（二）靜態(tài)投資回收期Pt=T-1第（T-1）年的累計凈現(xiàn)金流量/第T年的凈現(xiàn)金流量 （3-3)判斷準則是：當PtPc時，項目可行；當Pt>Pc時，項目不可行。動態(tài)投資回收期Pt=T-1第（T-1）年的累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值/第T年的凈現(xiàn)金

15、流量現(xiàn)值 (3-6)評價準則：設行業(yè)基準投資回收期為Pc，判斷標準是：當PdPc時，項目可行；當Pd>Pc時，項目不可行。（三）凈現(xiàn)值(NPV）及凈現(xiàn)值率(NPVR）1. 凈現(xiàn)值(NPV) （3-7）P77評價準則：若NPV>O，說明投資方案的投資收益水平除能達到行業(yè)的基準收益水平外，還可獲得更多的收益，即項目的盈利能力超過行業(yè)的基準收益水平，表明該項目在財務上是可行的。 若NPV=O，說明投資方案的投資收益水平恰好達到行業(yè)的基準收益水平，表明該項目在財務上是可行的。若NPV<O，說明投資方案的投資收益水平低于行業(yè)的基準收益水平，表明該項目在財務上是不可行的。2.凈現(xiàn)值率（N

16、PVR) （3-8）P78（重點）評價準則：用凈現(xiàn)值率評價單個方案時，當NPVR0時，方案可行；當NPVR<0時，方案不可行。用凈現(xiàn)值率進行多方案優(yōu)選時，以凈現(xiàn)值率較大的方案為優(yōu)。（四）凈年值(NAV) （3-9）P79評價準則:當NAVO，項目在經(jīng)濟上可行。當NAV<O，項目在經(jīng)濟上不可行。（五）內(nèi)部收益率(IRR)(3-10)(3-11)(重點)評價準則：（1）若IRRic，則NPVO，方案在財務上可行；（2）若IRR<ic， 則NPV<O， 方案在財務上不可行。（六）費用現(xiàn)值(PC)及費用年值(AC) (3-12) (3-13) （一般掌握）7、方案之間的經(jīng)濟關系

17、類型一般來說，一組備選方案之間存在的經(jīng)濟關系類型常見的有：互斥型關系、獨立型關系、混合型關系等。8、互斥方案的經(jīng)濟評價（1）靜態(tài)評價方法選擇的主要經(jīng)濟評價方法是追加投資收益率法、追加投資回收期法、年折算費用法等。（2）動態(tài)評價方法A：對計算期相同的互斥方案進行經(jīng)濟評價，主要有凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、追加投資內(nèi)部收益率法、凈年值法、費用現(xiàn)值法、費用年值法等。其中，凈現(xiàn)值法、追加投資內(nèi)部收益率法和凈年值法使用較多，鑒于凈現(xiàn)值法和凈年值法具有一致性，建議采用凈現(xiàn)值法和追加投資內(nèi)部收益率法即可；費用現(xiàn)值法和費用年值法通常適用于多方案比選時，各方案收益相同或收益難以用貨幣計量，在計算凈現(xiàn)值指標時省略現(xiàn)金流

18、量中的收益，只計算費用的情況；而凈現(xiàn)值率法是凈現(xiàn)值法的一個延伸，是一個相對經(jīng)濟效益指標。（從段考選擇題）B：計算期不同的互斥方案的經(jīng)濟評價：常用的有凈年值法(NAV)、費用年值法AC）、最小公倍數(shù)法、，研究期法等。9、獨立方案的經(jīng)濟評價獨立方案一般有兩種情況：無資源限制和有資源限制。（1）無資源限制的情況（2）有資源限制的情況：一是方案組合法；二是凈現(xiàn)值率排序法。10、混合方案的經(jīng)濟評價（1）先獨立后互斥混合方案的比選：先在互斥層根據(jù)互斥方案的比選方法進行比選，然后對選出來的最優(yōu)方案在獨立層中按照獨立方案的比選方法進行比選（2）先互斥后獨立混合方案的比選：先互斥后獨立混合方案的比選是先對最下層

19、獨立層，根據(jù)獨立方案的比選方法選擇組合方案，然后再根據(jù)互斥方案的比選方法對上一層互斥關系的各組合方案進行比選。11、風險分析通常是通過對風險因素的識別，采用定性或定量分析的方法，估計各風險因素發(fā)生的可能性及對項目的影響程度，揭示影響項目成敗的關鍵風險因素，提出項目風險的預警、預報和相應的對策，為投資決策服務。12、風險分析的過程包括風險識別、風險估計、風險評價與風險應對。13、風險分析的方法常用的方法主要包括盈虧平衡點分析、敏感性分析和概率分析。在項目風險分析中，盈虧平衡點分析和敏感性分析是識別風險因素和風險應對措施策劃的基礎和手段，概率分析是風險定量評價的基礎。14、價值工程涉及價值、功能和

20、壽命周期成本三個基本要素。15、價值工程是通過各相關領域的協(xié)作，對研究對象的功能和費用進行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的一種管理思想和管理技術。”V=F/C 16、價值工程的一般工作程序：準備階段、分析階段、創(chuàng)新階段、實施階段17、價值工程中的“成本”指的是壽命周期成本。它包括生產(chǎn)成本和使用成本。18、提高價值的途徑：（按公式：價值V=功能F/成本C來記就行了）改進設計，功能提高，成本降低； 改進設計，功能提高，成本不變； 改進設計，功能不變，成本降低； 改進設計，功能有很大提高，成本稍有提高； 改進設計，功能稍有降低，成本大大降低。 19、價值工程對象的選擇一般依據(jù)的原則：（1）

21、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相一致的原則（2）潛力大、易于提高價值的原則20、制定創(chuàng)新改進方案的方法：（1）頭腦風暴法 （2）哥頓法 （3）德爾菲法 （4）類比法（5）特性列舉法 （6）缺點列舉法 （7）希望點列舉法 （8）模仿法21、改進方案的評價步驟可分為：概略評價和詳細評價兩大步驟，其評價的內(nèi)容均圍繞著技術、經(jīng)濟、社會三方面進行評價。改進方案的實施應做到四個落實：（1）組織落實 （2）經(jīng)費落實 （3）物質(zhì)落實 （4）時間落實第四章 建筑工程項目管理基本原理1、項目是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間、限定質(zhì)量)，具有特定目標的一次性任務。2、項目具有如下特征：（1）單件性（2）項目具有明

22、確的目標（3）整體性（4）具有約束條件（5）具有生命周期3、工程項目管理具有以下特點：（1）工程項目管理是一種一次性管理（2）工程項目管理是一種全過程的綜合性管理（3）工程項目管理是一種約束性強的控制管理注意：項目計劃是項目實施的基礎。4、在項目計劃制訂過程中一般應遵循以下原則：（1）目的性 （2）系統(tǒng)性 （3）經(jīng)濟性 （4）動態(tài)性 （5）相關性 （6）職能性5、控制的主要內(nèi)容有以下幾個方面：（1）合同管理（2）進度控制（3）成本控制（4）質(zhì)量控制第五章 工程建設招標投標及建設工程合同1、中華人民共和國招標投標法2000年1月1日頒布實施，2、招標投標基本程序包括招標、投標、開標、評標、中標和

23、簽訂合同六個環(huán)節(jié)，3、工程建設項目必須招標的規(guī)模標準（1）施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。（2）設備、貨物采購單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。（3）勘察、設計、監(jiān)理等服務單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。（4）項目總投資在3000萬元人民幣以上的。4、招標投標的原則（1）公開原則（2）公平原則（3）公正原則（4）誠實信用原則。5、工程施工招標的條件工程建設項目應當具備以下條件才能進行施工招標：（1）招標法人依法成立。（2）初步設計及概算應履行審批手續(xù)的已獲批準。（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應履行核準手續(xù)的已獲核準。（4）有相應資金或資金來源已落實。（5）有招

24、標所需的設計圖樣及技術資料。6、可邀請招標：（1）技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇。（2）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。（3）法律、法規(guī)規(guī)定不宜于公開招標。7、招標資格審查：（1）具有獨立訂立合同的權利（2）具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術資格和能力，資金、設備和其他物質(zhì)設施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應的從業(yè)人員（3）沒有處于被責令停業(yè)，招標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結，破產(chǎn)狀況（4）在最近三年沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件8、工程投標人的條件（1）必須持有營業(yè)執(zhí)照，擁有法人資格（2）承建

25、工程技術資質(zhì)（企業(yè)等級）符合招標項目要求（3）具有承包建筑安裝工程施工的能力（4）符合項目所在地的有關規(guī)定9、工程投標文件（1）投標函及投標函附錄（2）法定代表人身份證明或授權委托書（3）聯(lián)合體協(xié)議書（如有)（4）投標報價（5）施工組織設計（含管理機構、施工組織設計、擬分包單位情況等)（6）商務和技術偏差表（7）資格審查資料（資格后審）或資格預審更新資料（如需要）。10、編寫投標函工程投標函一般包括以下內(nèi)容：（1）本次所投的項目的具體名稱和具體標段。（2）投標的報價、承諾工期和達到的質(zhì)量目標。（3）投標有效期及有效期內(nèi)的相關承諾。（4）承諾為本次投標所提交投標保證金金額。（5）中標后的承諾。（

26、6）投標函的簽署等。11、投標策略（一）投標對象的選擇主要從項目的可行性、可靠性和盈利性三個方面進行評價。（二）合理標價的確定12、報價決策的一般規(guī)律為：（1）企業(yè)任務不足或有興趣的工程報價宜低，反之可高。（2）一般房屋建筑工程報價宜低，高層建筑、新結構或特殊結構報價宜較高；（3）工程量大且技術不復雜的工程報價宜低，技術復雜、施工條件不好或零星工程報價可適當提高。（4）競爭對手多的工程報價宜低，自己有專長且競爭對手少的工程可較高。（5）國內(nèi)建設單位的工程報價宜較低，外資或合資單位的工程因定額差異，質(zhì)量及管理要求較高，宜適當提高報價。13、開標開標時凡標函有以下情況之一的，按廢標處理：（1）標函

27、未密封（2）標函未按招標文件要求填寫（3）標函未加蓋本企業(yè)和負責人印鑒（4）標函寄出時間超過投標截止日（郵戳為準)14、評標（一）評標委員會評標委員會由招標人代表和相關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。 （二）一般其評標委員會專家成員應當從評標專家?guī)靸?nèi)相關專業(yè)的專家名單中以隨機抽取方式確定。技術復雜、專業(yè)性強或國家特殊要求，采取隨機抽取方式確定的專家難以保證勝任評標工作的特殊項目，可由招標人直接確定。15、評標的基本要求（1）施工方案在技術上能保證工程質(zhì)量（2）施工力量和技術裝備能保證工期（3）標價合理（4）施工企業(yè)信譽好16、評

28、標否決條件評標中有下列情形之一的，由評標委員會審查后，應當否決其投標：（1）投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字（2）投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議（3）投標人不符合國家或招標文件規(guī)定的資格條件（4）同一投標人提交兩個以上不同投標文件或投標報價，但招標文件要求提交備選投標的除外（5）投標報價低于成本或高于招標文件設定的最高投標限價。（6）投標文件沒有對招標文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應。（7）投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。17、招標人應自收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不少于3日。投標人或其他利益關系人對評標結果有異議的，應在公示期提出，招標人應在收到異議之日起

29、3日內(nèi)作出答復，答復前應暫停招標投標活動。18、常用的評標方法選擇中標單位應當符合下列條件之一：（1）能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。（2）能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低，但投標價格低于成本的除外。19、常用的評標方法有： （1）條件對比法 （2）打分評標法 （3）側重法20、發(fā)出中標通知招標人一般應在接到書面評標報告后的15個工作日，但最遲不超過投標有效期結束日30個工作日確定中標人，并向中標人發(fā)出中標通知書，同時通知所有未中標投標人中標結果。21、向行政主管部門報備招標人應從確定中標人之日起15個工作日內(nèi)向有關行政監(jiān)督部門提交包括招標范圍、招標方

30、式、招標文件內(nèi)容、評標委員會組成、評標報告和中標結果等內(nèi)容的書面22、簽訂合同招標人與中標人應在發(fā)出中標通知書之日起30日內(nèi)，按照招標投標法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同。23、建設工程施工合同的分類：根據(jù)合同包括的工作范圍劃分（1）施工總承包合同 （2）專業(yè)承包合同 （3）分包合同：24、一般合同價款調(diào)整的因素有：（1）國家法律法規(guī)及相關政策變化影響合同價款；（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（4）雙方約定的其他因素；25、建設工程施工合同的合同文件及解釋順序（1）本合同協(xié)議書（2）中標通知書（3）投標書及其附件（4）本合同專用條

31、款（5）本合同通用條款（6）標準、規(guī)范及有關技術文件（7）圖樣（8）工程量清單（9）工程報價單或預算書26、建設工程施工合同的主要內(nèi)容建設工程施工合同的主要部分是協(xié)議書、通用條款和專用條款27、建設工程施工合同管理的特點（1）施工合同管理的長期性（2）施工合同管理的多樣性和復雜性（3）施工合同管理的監(jiān)督性28、合同執(zhí)行階段的合同管理應做好以下工作：（1）抓好合同交底（2）建立合同保證體系（3）嚴格合同變更的相關管理（4）主動實施合同控制管理29、實施施工合同控制管理工作的程序主要包括以下六個方面。首先，制定合同實施目標。其次，確定施工合同控制的主要內(nèi)容第三，確定合同控制方案。第四，合同實施監(jiān)督

32、第五，合同實施跟蹤。第六，合同診斷。30、按索賠目標分類 （1）工期索賠 （2）費用索賠：31、按索賠依據(jù)的范圍分類（1）合同內(nèi)索賠 （2）合同外索賠 （3）道義索賠32、索賠程序一般要經(jīng)歷：提出索賠要求；報送索賠資料、提交索賠報告；索賠處理三個階段。33、索賠的原則 （1）以合同為依據(jù)（2）深入理解相關法律法規(guī)（3）及時提交索賠意向書（4）資料的系統(tǒng)積累是索賠的基礎 第六章 建筑工程項目進度控制1、工期、進度與進度控制進度可以理解是動態(tài)的概念，工期是靜態(tài)的2、影響施工項目進度的因素（一）外部環(huán)境影響（1）建設單位的影響（2）設計單位的影響（3）其他相關單位的影響（二）內(nèi)部環(huán)境影響 （1）資源

33、供應的影響（2）資金的影響（3）施工條件的影響（4）技術影響（5）施工組織影響3、單位工程施工進度計劃的編制步驟（1）確定施工過程（2）計算工程量（3）計算勞動量（4）確定分部分項工程的施工天數(shù)4、在實際工作中，可根據(jù)工作面所能容納的最多人數(shù)（即最小工作面）和現(xiàn)有的勞動組織來確定每天的工作人數(shù)。在安排勞動人數(shù)時，必須考慮下述幾點：（1）最小工作面 （2)最小勞動組合 （3)可能安排的人數(shù)5、安排施工進度合理組織施工過程，應考慮以下基本要求：（1）施工過程的連續(xù)性（2）施工過程的協(xié)調(diào)性（3）施工過程的均衡性（4）施工過程的平行性（5）施工過程的適應性6、建設工程項目組織施工的基本方式有：依次施工

34、、平行施工和流水施工三種。7、流水施工參數(shù)按照其性質(zhì)的不同，一般可分為工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)三種，工藝參數(shù)：(1）施工過程數(shù)(n) （2）流水強度(v)空間參數(shù)：（1）工作面 (c) （2）施工段(m） （3）施工層(j)：時間參數(shù)：（1）流水節(jié)拍(t) （2）流水步距(k) （3）工藝間歇時間（技術間隙時間）（4）組織間歇時間(G)（5）流水施工的工期(T)8、為了使施工段劃分更科學、更合理，通常遵循以下原則：1）各施工段的勞動量基本相等，2）施工段的劃分應盡可能與結構的自然界線（如伸縮縫）相一致。3）為了充分發(fā)揮工人、機械的效率，每個施工段要有足夠的工作面。4）對多層或高層建筑物，施

35、工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即mn。9、根據(jù)流水施工的節(jié)奏特征，流水施工可以劃分為：有節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工，有節(jié)奏流水施工又可分為等節(jié)拍流水施工和異節(jié)拍流水施工10、等節(jié)拍流水施工特點：所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等。相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專業(yè)工作隊，由該隊完成相應施工過程所有施工段上的任務。各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。11、加快成倍節(jié)拍流水施工的特點：同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關系。相鄰專業(yè)工

36、作隊的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。相鄰專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。12、非節(jié)奏流水施工的特點及作圖：掌握例題各施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不全相等。相鄰施工過程的流水步距不盡相等，專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，各專業(yè)工作隊在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。13、虛工作：既不消耗時間，也不消耗資源。主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關系包括工藝關系（不同工種，同一段）和組織關系（同工種）14、（6個正確的表述）關鍵線路的確定方法：定義確定：線路上總持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路；標號法確定：標號值最大

37、的節(jié)點線路為關鍵線路；時間參數(shù)確定：在雙代號時標網(wǎng)絡圖中無波形線的線路為關鍵線路。在單代號網(wǎng)絡圖中，無時間間隔的線路為關鍵線路。TP=TC時，總時差為零的線路為關鍵線路。雙代號網(wǎng)絡圖中，總時差最小的線路為關鍵線路。三種類型計算題：1、某工程有A、B、C、D、E五個施工過程，平面上劃分為四個施工段，每個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍見下表。規(guī)定B完成后有2天的技術間歇時間，D完成后有1天的組織間歇時間，A與B之間有1天的搭接時間，試編制流水施工方案。施工段施工過程A3224B1353C2135D4233E3421解：根據(jù)題設條件，該工程只能組織無節(jié)奏流水施工。（1）累計各施工段上的作業(yè)時間，錯

38、位。A：3， 5， 7， 11B： 1， 4， 9， 12C： 2， 3， 6， 11D： 4， 6， 9， 12E： 3， 7， 9， 10（2）求出流水步距：相鄰兩過程兩兩相減，求最大值。KA，B = 3，4，3，2，12Max = 4天KB，C = 1，2，6，6，11Max = 6天KC，D = 2，1，0，2，12Max = 2天KD，E = 4，3，2，3，10Max = 4天（3）求工期：工期=所有流水步距之和+最后一個施工過程的總時間+技術、組織間歇時間搭接時間。T = （4 + 6 + 2 + 4） + 10 + 2 + 11 = 28天（4）繪制流水施工進度表。施工過程施工

39、進度計劃（天）246810121416182022242628ABCDE2、成倍節(jié)拍流水施工解題步驟：施工段施工過程甲222乙111丙222（1）流水步距K=t甲，t乙，t丙的最大公約數(shù)=2，1，2=1天。（2）求施工隊數(shù)為：b甲=2÷1=2；b乙=1÷1=1；b丙=2÷1=2；總工作隊數(shù)n/=2+1+2=5（3）流水工期T=（m+n/1）K=（3+51）×1=7（月）。（4）流水施工進度橫道圖如下：施工過程施工隊施工進度（月）1234567甲12乙1丙1215、S曲線實際進度與計劃進度的比較 工作實際進展位置點落在S曲線的左側，表明該工作實際進度超前；

40、 工作實際進展位置點與S曲線重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。 工作實際進展位置點落在S曲線的右側，表明該工作實際進度拖后，香焦曲線實際進度與計劃進度的比較 工作實際進展位置點落在ES曲線的左側，表明該工作實際進度超前； 工作實際進展位置點落在ES曲線的右側，表明該工作實際進度拖后，前鋒線實際進度與計劃進度的比較：（適用于時標網(wǎng)絡計劃）重點 工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后；拖后的時間為二者之間的差距。 工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。 工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。16

41、、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：（重點） 分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作。 分析進度偏差是否超過總時差。 分析進度偏差是否超過自由時差。17、雙代號網(wǎng)絡圖的三個基本要素是：工作、節(jié)點和線路。18、總時差（TF）：總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間，或在不影響緊后工作最遲開始時所具有的機動時間。自由時差(FF)：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。當未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，即Tp=Te。19、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化包括工期目標、費用目標和資源目標。根據(jù)優(yōu)化目標的不同，網(wǎng)絡計劃優(yōu)化包括有工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和

42、資源優(yōu)化。工期優(yōu)化工期優(yōu)化是指網(wǎng)絡計劃的計算工期不滿足要求時，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期的過程。費用優(yōu)化費用優(yōu)化是指尋求最低成本的最短工期安排或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。資源優(yōu)化網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化可以分為兩類，“資源有限-工期最短”和“工期固定-資源均衡”。20、進度計劃的檢查進度計劃的檢查對比方法主要有：S曲線比較法、前鋒線比較法、橫道圖比較法、香蕉形曲線法等。21、網(wǎng)絡計劃的調(diào)整（一）分析進度偏差產(chǎn)生的原因（二）分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影晌（三）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件（四）采取措施調(diào)整進度計劃（五）實施調(diào)整后的進度計劃第七章建筑工程項目成本控制1

43、、建設工程施工項目成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于施工項目實施的全過程。2、施工項目成本控制原則 （一）全面控制原則項目全面成本管理責任體系應包括兩個層次：（1)組織管理層(2)項目經(jīng)理部（二）動態(tài)控制原則（三）目標管理原則（四）節(jié)約原則（五）責、權、利相結合的原則3、施工項目成本控制的程序項目成本管理應遵循下列程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。（2）確定項目合同價。（3）編制成本計劃，確定成本實施目標。4、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容（一）以施工項目成本形成過程為控制對象（二）以施工項目的職能部門、施工隊和施工班組為成本控制對象（三）以分部分項工程作

44、為項目成本的控制對象5、施工項目成本控制的組織與分工組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目經(jīng)理部則著眼于執(zhí)行組織確定的項目成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。6、施工項目成本控制的方法以施工圖預算控制成本支出（一）人工費控制（二）材料費控制（三）周轉(zhuǎn)材料使用費控制（四）施工機械使用費控制（五）構件加工費和分包工程費7、控制項目經(jīng)濟核算的“三同步”是指統(tǒng)計核算（產(chǎn)值統(tǒng)計)、業(yè)務核算（資源消耗統(tǒng)計)、會計核算（成本會計核算）的“三同步”。根據(jù)項目經(jīng)濟活動規(guī)律，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本，三者應該同步，否則，項目成本就勢必出現(xiàn)了盈虧異常。“

45、三同步”檢查方法包括：時間同步：即產(chǎn)值統(tǒng)計、資源消耗統(tǒng)計、成本核算的時間必須統(tǒng)一。分部分項工程直接費的同步：即產(chǎn)值統(tǒng)計是否與施工任務單的實際工程量和形象進度相符，資源消耗統(tǒng)計是否與施工任務單的實耗人工和限額領料單的實耗材料相符；機械和周轉(zhuǎn)材料的租費是否與施工任務單的施工時間相符。若不符，應查明原因，予以糾正，直至其秘其他費用是否同步：即通過統(tǒng)計報表與財務付款逐項核對是否同步，并查明原因。8、施工項目成本預測目前采用的成本預測方法有：時間序列法，回歸分析法，量本利分析法，經(jīng)驗判斷法，主觀概率法，特爾菲法，成本試算法等。9、隨項目施工進展而進行的成本分析（1）分部分項工程成本分析：（2）月（季）度

46、成本分析：（3）年度成本分析：（4）竣工成本的綜合分析：10、按成本項目進行的成本分析（1）人工費分析：（2）材料費分析（3）機械使用費分析：（4）其他直接費分析：11、施工項目成本考核：施工項目的成本考核分兩個層次：一是企業(yè)對項目經(jīng)理成本管理的考核二是項目經(jīng)理對所屬部門施工隊和班組的考核第/章 建筑工程項目質(zhì)量控制1、質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。它包括可用性、安全性、可獲得性、可靠性、可維修性、經(jīng)濟性和環(huán)境影響等幾個方面。2、質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映，指導其他質(zhì)量管理工作。3、質(zhì)量管理的發(fā)展階段（一）質(zhì)量檢驗控制階段（20世紀初）（二）質(zhì)量統(tǒng)計控制階

47、段（三）全面質(zhì)量管理階段進入20世紀60年代（1）P(Plan)計劃（2）D(DO)執(zhí)行（3）C(Check)檢查（4）A(Act)處理（四）質(zhì)量保證階段4、施工項目質(zhì)量控制的特點（1）項目施工是一個極其復雜的綜合過程，影響質(zhì)量的因素多（2）施工項目具有一次性（3）施工項目體積龐大，位置固定，施工項目的質(zhì)量必須一次達到要求，不可能再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量或重新更換零件，也不可能“退貨”（4）作業(yè)技術和活動的主體（勞動力）處在流動之中，基本處在露天下作業(yè)，控制質(zhì)量的組織工作和環(huán)境條件都比較困難（5）施工項目由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，必須進行嚴格的檢查（6）質(zhì)量要受投資、進度的制約

48、5、施工項目質(zhì)量控制的原則（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。（2）“以人為核心”。（3）以“預防為主”（4）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。（5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。6、施工項目質(zhì)量控制過程1.施工準備質(zhì)量控制（事前控制）2.施工過程質(zhì)量控制（事中控制）3.竣工驗收質(zhì)量控制（事后控制）7、主動控制工序活動條件的質(zhì)量工序活動條件主要指影響質(zhì)量的五大因素，即人、材料、機械設備、方法和環(huán)境等8、工序質(zhì)量控制點的設置原則工序質(zhì)量控制點涉及面較廣，應根據(jù)工程項目特點、重要性復雜程度、精度、質(zhì)量標準和要求、加以合理設置，其設置原則如下。（1）對項目質(zhì)量影響大的關鍵部位或工序，要設置質(zhì)量

49、控制點；（2）對經(jīng)常容易出現(xiàn)不良產(chǎn)品的工序，設置質(zhì)量控制點；（3）材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，尤其是某些工序，更應將材料質(zhì)量和性能作為控制的重點；（4）某些關鍵操作過程；（5）對會影響項目質(zhì)量的某些工序或操作的施工順序：要設置質(zhì)量控制點；（6）對會影響下道工序質(zhì)量的技術間歇時間；（7）對某些與質(zhì)量密切相關的技術參數(shù)，要設立質(zhì)量控制點；（8）容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；（9）對新工藝、新技術、新材料的應用；9、施工過程質(zhì)量檢查（一）施工操作質(zhì)量巡視檢查（二）工序質(zhì)量交接檢查（三）隱蔽工程檢查驗收（四）項目施工預檢（五）基礎和主體工程檢查驗收10、建筑工程施工質(zhì)量驗收現(xiàn)行建筑工程施工

50、質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及其各專業(yè)驗收規(guī)范編制的指導思想是：驗評分離、強化驗收、完善手段、適程控制。11、完善手段主要表現(xiàn)在以下三個方面。（1）進一步完善基本試驗項目的檢測。（2）改進施工試驗項目。（3）竣工抽樣檢測。檢驗批是最基本的驗收單元，12、主控項目：建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。一般項目：除主控項目以外的檢驗項目。13、建筑工程質(zhì)量驗收（1）檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定。1)主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。2)具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。（2）分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定。l)分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2)分項工

51、程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。（3）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定l)分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。2)質(zhì)量控制資料應完整。3)地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。4）觀感質(zhì)量驗收應符合要求。（4）單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定。1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格。2)質(zhì)量控制資料應完整。3)單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4)主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5)觀感質(zhì)量驗收應符合要求。（5）當建筑工程質(zhì)量

52、不符合要求時應按下列規(guī)定進行處理1）經(jīng)返工重做或更換器具設備的檢驗批應重新進行驗收；2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批可予以驗收。 4)經(jīng)返修或加固處理的分項分部雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。 ，（6）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程嚴禁驗收。14、根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級。（1）特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上

53、重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（3）較大事故：是指造成3人以上l0人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)15、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向工程建設單位負責人報告；工程建設單位負責人接到報告后，應于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及有關部門報告。（1）較大、重大及特別重大事故逐級上報至國務院住房和城鄉(xiāng)建設主管部門，一般事故逐級上報至省級人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門，必要時可以越級上報事故情況。（2）住房和城鄉(xiāng)建設主管部門逐級上報事故情況時，每級上報時間不得超過2小時。第九章建筑工程項目安全控制與綠色施工1、施工項目安全控制應遵循的基本原則（1）安全第一的原則（2）預防為主的原則（3）全面動態(tài)控制的原則2、項目安全技術措施計劃的編制步驟（1）工作分類。（2）識別危險