常態(tài)增員體系之模塊組織架構(gòu)與工作職責(zé)

1、常態(tài)增員體系之模塊常態(tài)增員體系之模塊1 1：組織架構(gòu)及工作職責(zé)組織架構(gòu)及工作職責(zé)個險銷售部個險銷售部常態(tài)增員體系推廣傳承師資授權(quán)培訓(xùn)班常態(tài)增員體系推廣傳承師資授權(quán)培訓(xùn)班 20112011年年3 3月月2課程說明課程說明n 課程對象：課程對象： 常態(tài)增員體系省級分公司核心推廣成員n 課程目的：課程目的：- 明確經(jīng)營單位常態(tài)增員工作組織架構(gòu)- 明確經(jīng)營單位各級人員工作職責(zé)- 明晰經(jīng)營單位常態(tài)增員工作組織架構(gòu)籌建重點n 課程時間：課程時間： 2課時3內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要常態(tài)增員體系建設(shè)職責(zé)分工常態(tài)增員體系建設(shè)職責(zé)分工常態(tài)增員體系組織架構(gòu)組建重點工作提示常態(tài)增員體系組織架構(gòu)組建重點工作提示常態(tài)增員體系建設(shè)

2、組織架構(gòu)常態(tài)增員體系建設(shè)組織架構(gòu)45組織架構(gòu)的定義組織架構(gòu)的定義n 組織架構(gòu)是指：對于工作任務(wù)進(jìn)行分工、分組和組織架構(gòu)是指：對于工作任務(wù)進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作協(xié)調(diào)合作 6組織架構(gòu)及各層級人員構(gòu)成組織架構(gòu)及各層級人員構(gòu)成人員構(gòu)成：人員構(gòu)成：經(jīng)營單位中的經(jīng)營單位中的崗位人員、主管或業(yè)務(wù)骨崗位人員、主管或業(yè)務(wù)骨干。組長建議由經(jīng)營單位干。組長建議由經(jīng)營單位主管擔(dān)任。主管擔(dān)任。經(jīng)營單位所轄團(tuán)隊一經(jīng)營單位所轄團(tuán)隊一級主管級主管p地市中心城區(qū)經(jīng)營單位組織架構(gòu)地市中心城區(qū)經(jīng)營單位組織架構(gòu)7組織架構(gòu)及各層級人員構(gòu)成組織架構(gòu)及各層級人員構(gòu)成人員構(gòu)成：人員構(gòu)成：縣支公縣支公司個險部崗位人員、司個險部崗位人員、主管

3、或業(yè)務(wù)骨干，主管或業(yè)務(wù)骨干，主要由城區(qū)團(tuán)隊和主要由城區(qū)團(tuán)隊和鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)B B類人員構(gòu)成，類人員構(gòu)成，鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)A A類和鄉(xiāng)鎮(zhèn)類和鄉(xiāng)鎮(zhèn)C C類類團(tuán)隊負(fù)責(zé)人必須參團(tuán)隊負(fù)責(zé)人必須參加。組長建議由經(jīng)加。組長建議由經(jīng)營單位主管擔(dān)任。營單位主管擔(dān)任。p縣支公司經(jīng)營單位組織架構(gòu)縣支公司經(jīng)營單位組織架構(gòu)8縣域城區(qū)團(tuán)隊：縣域城區(qū)團(tuán)隊：指縣支公司中心城區(qū)營銷團(tuán)隊，能獨立按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行“甄選日”運(yùn)作。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)A A類團(tuán)隊類團(tuán)隊: :指地理距離近，能直接參與縣域城區(qū)團(tuán)隊“甄選日”運(yùn)作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)隊；鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)B B類團(tuán)隊類團(tuán)隊: :指地理距離遠(yuǎn)，隊伍基礎(chǔ)好，能獨立按照標(biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)作“甄選日”，有操作AMIS系統(tǒng)的招募甄選模塊

4、的軟、硬件條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)隊；鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)C C類團(tuán)隊類團(tuán)隊: :指地理距離遠(yuǎn)、隊伍基礎(chǔ)弱、不能獨立運(yùn)作“甄選日”，可根據(jù)地理距離就近參與B類團(tuán)隊 “甄選日”運(yùn)作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)隊。A類類 團(tuán)隊團(tuán)隊縣域縣域城區(qū)城區(qū)團(tuán)隊團(tuán)隊C類類 團(tuán)隊團(tuán)隊B類類團(tuán)隊團(tuán)隊縣域經(jīng)營單位團(tuán)隊劃分及運(yùn)作模式縣域經(jīng)營單位團(tuán)隊劃分及運(yùn)作模式9內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要常態(tài)增員體系建設(shè)職責(zé)分工常態(tài)增員體系建設(shè)職責(zé)分工常態(tài)增員體系組織架構(gòu)組建重點工作提示常態(tài)增員體系組織架構(gòu)組建重點工作提示常態(tài)增員體系建設(shè)組織架構(gòu)常態(tài)增員體系建設(shè)組織架構(gòu)10增員工作的支持和管理者增員工作的支持和管理者 增員工作的增員工作的輔助實施者輔助實施者增員工作增員工作的技術(shù)支的技

5、術(shù)支持和組織持和組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)增員工作增員工作的實操人的實操人員員準(zhǔn)增員準(zhǔn)增員對象對象準(zhǔn)增員準(zhǔn)增員對象對象準(zhǔn)增員準(zhǔn)增員對象對象準(zhǔn)增員準(zhǔn)增員對象對象中心城區(qū)經(jīng)營單位常態(tài)增員工作職責(zé)中心城區(qū)經(jīng)營單位常態(tài)增員工作職責(zé)11經(jīng)營單位經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)營單位經(jīng)理工作職責(zé)牽頭組織召開周牽頭組織召開周/月月/季經(jīng)營分析會季經(jīng)營分析會牽頭組建增員功牽頭組建增員功能組，每月參加能組，每月參加功能組例會功能組例會指導(dǎo)一級團(tuán)隊組指導(dǎo)一級團(tuán)隊組織發(fā)展織發(fā)展?fàn)款^制定增員計牽頭制定增員計劃劃牽頭落實增員推牽頭落實增員推動方案并對方案動方案并對方案實施負(fù)責(zé)實施負(fù)責(zé)督導(dǎo)職前教育的督導(dǎo)職前教育的實施，協(xié)調(diào)考證實施，協(xié)調(diào)考證和簽約培訓(xùn)事

6、宜和簽約培訓(xùn)事宜分析規(guī)劃分析規(guī)劃實施追控實施追控溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)12人力發(fā)展崗工作職責(zé)人力發(fā)展崗工作職責(zé)n 分析規(guī)劃分析規(guī)劃 分解本單位年度增員目標(biāo)分解本單位年度增員目標(biāo) 制定增員推動方案制定增員推動方案 統(tǒng)計人力發(fā)展數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計人力發(fā)展數(shù)據(jù)信息n 實施追控實施追控 組建增員功能組，領(lǐng)導(dǎo)功能組開展工作組建增員功能組，領(lǐng)導(dǎo)功能組開展工作 AMISAMIS甄選模塊錄入使用甄選模塊錄入使用n 溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)組織職前教育，協(xié)調(diào)考證和簽約事宜組織職前教育，協(xié)調(diào)考證和簽約事宜13增員功能組工作職責(zé)增員功能組工作職責(zé)n 實施追控實施追控 甄選日經(jīng)營甄選日經(jīng)營n 技術(shù)支持技術(shù)支持 負(fù)責(zé)實施職前教育負(fù)責(zé)實施職

7、前教育 對增員人實施增員技能訓(xùn)練對增員人實施增員技能訓(xùn)練14團(tuán)隊一級主管工作職責(zé)團(tuán)隊一級主管工作職責(zé)n 分析規(guī)劃分析規(guī)劃 制定團(tuán)隊年度人力發(fā)展計劃制定團(tuán)隊年度人力發(fā)展計劃 定期提交本團(tuán)隊人力數(shù)據(jù)定期提交本團(tuán)隊人力數(shù)據(jù)n 實施追控實施追控 組織早會，部署二早組織早會，部署二早 負(fù)責(zé)增員推動方案在團(tuán)隊的宣導(dǎo)和追蹤負(fù)責(zé)增員推動方案在團(tuán)隊的宣導(dǎo)和追蹤 確保本團(tuán)隊屬員和準(zhǔn)新人參加各種訓(xùn)練和培訓(xùn)確保本團(tuán)隊屬員和準(zhǔn)新人參加各種訓(xùn)練和培訓(xùn)n 技術(shù)支持技術(shù)支持 對所轄主管進(jìn)行人力發(fā)展個別輔導(dǎo)對所轄主管進(jìn)行人力發(fā)展個別輔導(dǎo)15增員工作的管理者增員工作的管理者增員工作的增員工作的輔助實施者輔助實施者增員工作增員工作

8、的技術(shù)支的技術(shù)支持和組織持和組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)增員工作的增員工作的具體組織、具體組織、執(zhí)行者執(zhí)行者準(zhǔn)增員準(zhǔn)增員準(zhǔn)增員準(zhǔn)增員準(zhǔn)增員準(zhǔn)增員準(zhǔn)增員準(zhǔn)增員縣支公司經(jīng)營單位常態(tài)增員工作職責(zé)（縣支公司經(jīng)營單位常態(tài)增員工作職責(zé)（1/3)1/3)16縣支公司經(jīng)營單位常態(tài)增員工作職責(zé)（縣支公司經(jīng)營單位常態(tài)增員工作職責(zé)（2/3)2/3)人力發(fā)展崗增員功能組一級團(tuán)隊主管經(jīng)營單位經(jīng)理制定本單位年度增員計劃制定本單位年度增員計劃牽頭落實上級公司的增員牽頭落實上級公司的增員推動方案推動方案各階段會議經(jīng)營各階段會議經(jīng)營牽頭組建增員功能組，督牽頭組建增員功能組，督導(dǎo)支持增員功能組的相關(guān)導(dǎo)支持增員功能組的相關(guān)工作，每月牽頭組織一次工

9、作，每月牽頭組織一次增員功能組會議，對其工增員功能組會議，對其工作成效進(jìn)行檢查評估作成效進(jìn)行檢查評估對本單位一級團(tuán)隊主管進(jìn)對本單位一級團(tuán)隊主管進(jìn)行組織發(fā)展方面的日常追行組織發(fā)展方面的日常追控和指導(dǎo)；控和指導(dǎo)； 督導(dǎo)職前教育的實施，對督導(dǎo)職前教育的實施，對上協(xié)調(diào)考證和簽約培訓(xùn)事上協(xié)調(diào)考證和簽約培訓(xùn)事宜。宜。協(xié)助制定本單位年度增員目協(xié)助制定本單位年度增員目標(biāo)并進(jìn)行分解標(biāo)并進(jìn)行分解結(jié)合上級公司增員推動方案結(jié)合上級公司增員推動方案制定本單位行動方案，并組制定本單位行動方案，并組織落實織落實負(fù)責(zé)對本單位人力發(fā)展數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)對本單位人力發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計分析進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計分析組建增員功能組，領(lǐng)導(dǎo)增員組建增員功

10、能組，領(lǐng)導(dǎo)增員功能組開展各項工作，并對功能組開展各項工作，并對增員功能組實施管理增員功能組實施管理 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)AMISAMIS中招募甄選模塊的中招募甄選模塊的錄入使用錄入使用組織實施職前教育，對上協(xié)組織實施職前教育，對上協(xié)調(diào)考證和簽約培訓(xùn)事宜，確調(diào)考證和簽約培訓(xùn)事宜，確保參訓(xùn)率保參訓(xùn)率督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)B B類團(tuán)隊和類團(tuán)隊和C C類團(tuán)隊類團(tuán)隊按照要求獨立運(yùn)作甄選日和按照要求獨立運(yùn)作甄選日和職前教育、代資考輔導(dǎo)等相職前教育、代資考輔導(dǎo)等相關(guān)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)資源和技術(shù)支關(guān)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)資源和技術(shù)支持持經(jīng)營單位經(jīng)理經(jīng)營單位經(jīng)理人力發(fā)展崗人力發(fā)展崗17縣支公司經(jīng)營單位常態(tài)增員工作職責(zé)（縣支公司經(jīng)營單位常態(tài)增員工作職

11、責(zé)（3/3)3/3)人力發(fā)展崗增員功能組一級團(tuán)隊主管經(jīng)營單位經(jīng)理負(fù)責(zé)每周甄選日中創(chuàng)業(yè)說負(fù)責(zé)每周甄選日中創(chuàng)業(yè)說明會明會/ /懇談會、筆試、面懇談會、筆試、面試和培訓(xùn)費收繳環(huán)節(jié)的組試和培訓(xùn)費收繳環(huán)節(jié)的組織實施織實施負(fù)責(zé)每周甄選日之前的宣負(fù)責(zé)每周甄選日之前的宣導(dǎo)與準(zhǔn)備，以及甄選日之導(dǎo)與準(zhǔn)備，以及甄選日之后的追蹤與輔導(dǎo)后的追蹤與輔導(dǎo)負(fù)責(zé)實施經(jīng)營單位職前教負(fù)責(zé)實施經(jīng)營單位職前教育育根據(jù)經(jīng)營單位階段增員推根據(jù)經(jīng)營單位階段增員推動安排，對增員人實施增動安排，對增員人實施增員技能訓(xùn)練員技能訓(xùn)練負(fù)責(zé)對獨立運(yùn)作的負(fù)責(zé)對獨立運(yùn)作的B B類鄉(xiāng)類鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)隊提供支援鎮(zhèn)團(tuán)隊提供支援制定本團(tuán)隊年度人力發(fā)制定本團(tuán)隊年度人力發(fā)展計

12、劃，確保計劃的達(dá)展計劃，確保計劃的達(dá)成成組織增員早會、部署二組織增員早會、部署二早中增員相關(guān)事項早中增員相關(guān)事項負(fù)責(zé)增員推動方案在所負(fù)責(zé)增員推動方案在所轄團(tuán)隊的宣導(dǎo)與追控工轄團(tuán)隊的宣導(dǎo)與追控工作作確保所屬人員及其準(zhǔn)新確保所屬人員及其準(zhǔn)新人按時參加各種訓(xùn)練和人按時參加各種訓(xùn)練和培訓(xùn)培訓(xùn)對所轄主管進(jìn)行人力發(fā)對所轄主管進(jìn)行人力發(fā)展個別輔導(dǎo)展個別輔導(dǎo)按照人力發(fā)展崗要求定按照人力發(fā)展崗要求定期提交本團(tuán)隊人力數(shù)據(jù)期提交本團(tuán)隊人力數(shù)據(jù)一級團(tuán)隊主管一級團(tuán)隊主管增員功能組增員功能組18內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要常態(tài)增員體系建設(shè)職責(zé)分工常態(tài)增員體系建設(shè)職責(zé)分工常態(tài)增員體系組織架構(gòu)組建重點工作提示常態(tài)增員體系組織架構(gòu)組建重點

13、工作提示常態(tài)增員體系建設(shè)組織架構(gòu)常態(tài)增員體系建設(shè)組織架構(gòu)19一、常態(tài)增員體系組織架構(gòu)建立的重要性一、常態(tài)增員體系組織架構(gòu)建立的重要性 條線管理發(fā)展的條線管理發(fā)展的必然趨勢必然趨勢管理前伸，提升效率管理前伸，提升效率 常態(tài)增員體系建設(shè)常態(tài)增員體系建設(shè)的基礎(chǔ)保障的基礎(chǔ)保障建立組織架構(gòu)建立組織架構(gòu)是常態(tài)增員體是常態(tài)增員體系持續(xù)推進(jìn)所系持續(xù)推進(jìn)所必須的！也是必須的！也是檢視各分公司檢視各分公司和基層經(jīng)營單和基層經(jīng)營單位是否真正重位是否真正重視常態(tài)增員的視常態(tài)增員的重要內(nèi)容！重要內(nèi)容！20（一）條線管理發(fā)展的必然趨勢（一）條線管理發(fā)展的必然趨勢 “大力推進(jìn)各條線工作職責(zé)和組織架構(gòu)梳理調(diào)整工作。大力推進(jìn)各

14、條線工作職責(zé)和組織架構(gòu)梳理調(diào)整工作。在總部崗位職能梳理的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)各個條線工作職責(zé)梳理、組織架構(gòu)優(yōu)化工作，逐步建立上下一致、政令暢通的管理體系?！?個險部是第一批條線管理部門，人力發(fā)展崗做為個險個險部是第一批條線管理部門，人力發(fā)展崗做為個險部最重要最專業(yè)的崗位之一，將直接配置到各基層經(jīng)部最重要最專業(yè)的崗位之一，將直接配置到各基層經(jīng)營單位，并在今年率先加強(qiáng)條線運(yùn)作能力。營單位，并在今年率先加強(qiáng)條線運(yùn)作能力。萬峰總裁在“2011年公司工作會議”上的講話21（二）管理前伸，提升效率（二）管理前伸，提升效率u“支部建在連隊支部建在連隊”，夯實基層經(jīng)營單位的增員組織架構(gòu)，以利于增員工作的常

15、態(tài)化運(yùn)，夯實基層經(jīng)營單位的增員組織架構(gòu)，以利于增員工作的常態(tài)化運(yùn)作作u清晰劃分工作邊界，明確基層經(jīng)營單位人力發(fā)展相關(guān)工作崗位的工作職責(zé)清晰劃分工作邊界，明確基層經(jīng)營單位人力發(fā)展相關(guān)工作崗位的工作職責(zé)總公司個險部總公司個險部省公司個險部省公司個險部市公司個險部市公司個險部人力發(fā)展處人力發(fā)展處人力發(fā)展部人力發(fā)展部人力發(fā)展崗人力發(fā)展崗基層經(jīng)營單位（經(jīng)理）基層經(jīng)營單位（經(jīng)理）人力發(fā)展崗人力發(fā)展崗增員功能組增員功能組主管主管增員人增員人有 效 對 接u在明確總、省、市三級人力發(fā)展在明確總、省、市三級人力發(fā)展崗位職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，確定基層崗位職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，確定基層單位人力發(fā)展崗位的工作職責(zé)；單位人力發(fā)

16、展崗位的工作職責(zé)；u在縱向管理條線完整的同時，實在縱向管理條線完整的同時，實現(xiàn)管理職責(zé)的有效對接，避免出現(xiàn)現(xiàn)管理職責(zé)的有效對接，避免出現(xiàn)管理缺失、管理交叉等現(xiàn)象。管理缺失、管理交叉等現(xiàn)象。u經(jīng)營單位的增員組織架構(gòu)以營銷經(jīng)營單位的增員組織架構(gòu)以營銷團(tuán)隊為基礎(chǔ)設(shè)立；團(tuán)隊為基礎(chǔ)設(shè)立；u經(jīng)營單位的增員組織架構(gòu)可全面經(jīng)營單位的增員組織架構(gòu)可全面掌控增員體系操作環(huán)節(jié)。掌控增員體系操作環(huán)節(jié)。22（三）常態(tài)增員體系建設(shè)的基礎(chǔ)保障（三）常態(tài)增員體系建設(shè)的基礎(chǔ)保障n 搭建組織架構(gòu)搭建組織架構(gòu) 明確體系推廣責(zé)任明確體系推廣責(zé)任 構(gòu)建體系推廣組織構(gòu)建體系推廣組織 強(qiáng)化體系推廣執(zhí)行強(qiáng)化體系推廣執(zhí)行 實施體制推廣訓(xùn)練實施

17、體制推廣訓(xùn)練23二、確保組織架構(gòu)人員到崗履責(zé)的重點問題二、確保組織架構(gòu)人員到崗履責(zé)的重點問題n 如何調(diào)動經(jīng)營單位經(jīng)理履責(zé)意愿，推動持續(xù)履責(zé)？如何調(diào)動經(jīng)營單位經(jīng)理履責(zé)意愿，推動持續(xù)履責(zé)？n 如何做好人力發(fā)展崗位建設(shè)，強(qiáng)化履責(zé)能力？如何做好人力發(fā)展崗位建設(shè)，強(qiáng)化履責(zé)能力？n 如何進(jìn)行增員功能組成員選拔，加強(qiáng)成員管理？如何進(jìn)行增員功能組成員選拔，加強(qiáng)成員管理？n 如何調(diào)動團(tuán)隊一級主管履責(zé)意愿，提升自主經(jīng)營能力？如何調(diào)動團(tuán)隊一級主管履責(zé)意愿，提升自主經(jīng)營能力？24調(diào)動履調(diào)動履責(zé)意愿責(zé)意愿公司層面：公司層面：總省市三級公司常態(tài)增員體系推總省市三級公司常態(tài)增員體系推廣要求廣要求發(fā)展需要：發(fā)展需要：團(tuán)隊需要

18、擴(kuò)充人力、達(dá)成績效；團(tuán)隊需要擴(kuò)充人力、達(dá)成績效；主管需要擴(kuò)大隊伍，提升收入主管需要擴(kuò)大隊伍，提升收入指標(biāo)考核：指標(biāo)考核：隊伍建設(shè)考核指標(biāo)逐年增加；各階隊伍建設(shè)考核指標(biāo)逐年增加；各階段人力指標(biāo)達(dá)成壓力增大段人力指標(biāo)達(dá)成壓力增大（一）經(jīng)營單位經(jīng)理（一）經(jīng)營單位經(jīng)理（1/21/2）25（一）經(jīng)營單位經(jīng)理（一）經(jīng)營單位經(jīng)理（2/22/2）n 持續(xù)推動經(jīng)理履責(zé)持續(xù)推動經(jīng)理履責(zé) 固化工作模式固化工作模式 嚴(yán)格執(zhí)行常態(tài)增員體系年季月工作模式，有效部署和督嚴(yán)格執(zhí)行常態(tài)增員體系年季月工作模式，有效部署和督導(dǎo)常態(tài)增員推廣工作，并定期追蹤檢查和通報導(dǎo)常態(tài)增員推廣工作，并定期追蹤檢查和通報 強(qiáng)化制度管控強(qiáng)化制度管控

19、將人力發(fā)展指標(biāo)與基層單位經(jīng)理績效有機(jī)結(jié)合，通過制將人力發(fā)展指標(biāo)與基層單位經(jīng)理績效有機(jī)結(jié)合，通過制度考核確保經(jīng)營單位經(jīng)理履行應(yīng)有的工作職責(zé)度考核確保經(jīng)營單位經(jīng)理履行應(yīng)有的工作職責(zé) 加大職責(zé)監(jiān)控加大職責(zé)監(jiān)控 定期組織召開常態(tài)增員工作會議，人力發(fā)展規(guī)劃會、季定期組織召開常態(tài)增員工作會議，人力發(fā)展規(guī)劃會、季月經(jīng)營分析會，形成會報制度，督促基層經(jīng)理對考核結(jié)月經(jīng)營分析會，形成會報制度，督促基層經(jīng)理對考核結(jié)果負(fù)責(zé)果負(fù)責(zé)26（二）經(jīng)營單位人力發(fā)展崗（二）經(jīng)營單位人力發(fā)展崗（1/21/2）n 經(jīng)營單位人力發(fā)展崗位建設(shè)經(jīng)營單位人力發(fā)展崗位建設(shè) 嚴(yán)格甄選嚴(yán)格甄選 市公司人力發(fā)展崗人員應(yīng)認(rèn)真研究制定基層崗位人員選市公

20、司人力發(fā)展崗人員應(yīng)認(rèn)真研究制定基層崗位人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，按照選拔要求配齊配強(qiáng)基層公司人力發(fā)展崗位拔標(biāo)準(zhǔn)，按照選拔要求配齊配強(qiáng)基層公司人力發(fā)展崗位人員，并報備市公司留存人員，并報備市公司留存 制度管理制度管理 建立層級上報的人員管理制度，人力發(fā)展崗位人員換崗建立層級上報的人員管理制度，人力發(fā)展崗位人員換崗，必須報備市公司個險部，由基層經(jīng)營單位經(jīng)理和市公，必須報備市公司個險部，由基層經(jīng)營單位經(jīng)理和市公司個險部簽字確認(rèn)后方可換崗。更新人員后，仍需報備司個險部簽字確認(rèn)后方可換崗。更新人員后，仍需報備市公司人力發(fā)展崗存檔市公司人力發(fā)展崗存檔27（二）經(jīng)營單位人力發(fā)展崗（二）經(jīng)營單位人力發(fā)展崗（2/22/2）

21、n 強(qiáng)化崗位人員履責(zé)能力強(qiáng)化崗位人員履責(zé)能力加強(qiáng)培訓(xùn)力度加強(qiáng)培訓(xùn)力度組織常態(tài)增員體系推廣技能培訓(xùn)、甄選日經(jīng)營培訓(xùn)、面組織常態(tài)增員體系推廣技能培訓(xùn)、甄選日經(jīng)營培訓(xùn)、面談技巧培訓(xùn)等，提升崗位人員履責(zé)能力談技巧培訓(xùn)等，提升崗位人員履責(zé)能力明確崗位考核明確崗位考核根據(jù)人力發(fā)展預(yù)算指標(biāo)制定崗位考核制度，加大對崗位根據(jù)人力發(fā)展預(yù)算指標(biāo)制定崗位考核制度，加大對崗位工作的考核工作的考核強(qiáng)化模式管控強(qiáng)化模式管控按照常態(tài)增員體系工作模式，對崗位人員履責(zé)情況進(jìn)行按照常態(tài)增員體系工作模式，對崗位人員履責(zé)情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)檢查和督導(dǎo)定期組織召開崗位人員例會，建立交流平臺，提升崗位定期組織召開崗位人員例會，建立交流平臺，

22、提升崗位 工作能力工作能力28（三）經(jīng)營單位增員功能組（三）經(jīng)營單位增員功能組（1/31/3）n 經(jīng)營單位增員功能組成員的確定經(jīng)營單位增員功能組成員的確定成員來源成員來源可從經(jīng)營單位崗位人員、主管或業(yè)務(wù)骨干中選取可從經(jīng)營單位崗位人員、主管或業(yè)務(wù)骨干中選取組員人數(shù)視業(yè)務(wù)規(guī)模而定，以能有效完成各項工作職責(zé)組員人數(shù)視業(yè)務(wù)規(guī)模而定，以能有效完成各項工作職責(zé)為準(zhǔn)為準(zhǔn)選拔原則選拔原則在選拔功能組成員時，要選擇具有責(zé)任心，有較強(qiáng)的服在選拔功能組成員時，要選擇具有責(zé)任心，有較強(qiáng)的服務(wù)意識，在團(tuán)隊中口碑較好的主管務(wù)意識，在團(tuán)隊中口碑較好的主管要綜合搭配，吸納一些在團(tuán)隊中威信較高、有一定組織要綜合搭配，吸納一些在

23、團(tuán)隊中威信較高、有一定組織能力和訓(xùn)練輔導(dǎo)能力的主管，也要吸納一些參與熱情高能力和訓(xùn)練輔導(dǎo)能力的主管，也要吸納一些參與熱情高、具有較強(qiáng)服務(wù)意識和上進(jìn)心的業(yè)務(wù)骨干，在技能和工、具有較強(qiáng)服務(wù)意識和上進(jìn)心的業(yè)務(wù)骨干，在技能和工作分工上要互補(bǔ)作分工上要互補(bǔ)29（三）經(jīng)營單位增員功能組（三）經(jīng)營單位增員功能組（2/32/3）n 加大功能組成員的管理加大功能組成員的管理 會議調(diào)度會議調(diào)度 規(guī)范會議制度，通過各項會議對功能組工作情況實施監(jiān)規(guī)范會議制度，通過各項會議對功能組工作情況實施監(jiān)控，并對功能組工作成效及時總結(jié)評估控，并對功能組工作成效及時總結(jié)評估 搭建榮譽(yù)平臺搭建榮譽(yù)平臺 營造職場氛圍，張貼工作職能營造

24、職場氛圍，張貼工作職能 營造職場感恩文化，提升工作自豪感營造職場感恩文化，提升工作自豪感 在設(shè)計人力發(fā)展推動方案時要涵蓋針對增員功能組的激在設(shè)計人力發(fā)展推動方案時要涵蓋針對增員功能組的激勵項目勵項目 優(yōu)先考慮納入兼職講師隊伍，給予外出學(xué)習(xí)機(jī)會優(yōu)先考慮納入兼職講師隊伍，給予外出學(xué)習(xí)機(jī)會30（三）經(jīng)營單位增員功能組（三）經(jīng)營單位增員功能組（3/33/3）n 提升功能組成員能力提升功能組成員能力強(qiáng)化對增員功能組成員的培訓(xùn)力度，重點以組織發(fā)展強(qiáng)化對增員功能組成員的培訓(xùn)力度，重點以組織發(fā)展能力培養(yǎng)為主能力培養(yǎng)為主組織增員功能組開發(fā)組織發(fā)展專題，研討學(xué)習(xí)基本法組織增員功能組開發(fā)組織發(fā)展專題，研討學(xué)習(xí)基本法，提升功能組專題開發(fā)能力，提升功能組專題開發(fā)能力加大增員功能組職場訓(xùn)練，提升輔導(dǎo)面談及育成能力加大增員功能組職場訓(xùn)練，提升輔導(dǎo)面談及育成能力31（四）經(jīng)營單位團(tuán)隊一級主管（四）經(jīng)營單位團(tuán)隊一級主管（1 1/2/2）n 主管履責(zé)意愿調(diào)動主管履責(zé)意愿調(diào)動 團(tuán)隊成長的需要團(tuán)隊成長的需要 在基本法考核壓力