成品檢驗(yàn)管理制度范文.doc

1、成品檢驗(yàn)管理制度范文成品檢驗(yàn)實(shí)_結(jié)不知不覺，為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)一眨眼就過去了，通過這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，感悟很深，受益非淺。剛來到實(shí)習(xí)單位珠海拓普智能電氣有限公司，我就有幸趕上公司安排的新員工培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓我對公司的概況、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程以及質(zhì)量管理體系都有所了解。接著通過老員工和主管的一番解說和指導(dǎo)，我很快就熟悉了成品檢驗(yàn)崗位的工作流程，使我能快速適應(yīng)這個(gè)崗位。質(zhì)檢是一項(xiàng)具有高度責(zé)任心的工作，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權(quán)利。但同時(shí)也是一個(gè)費(fèi)力不討好的差使，因?yàn)閷τ谏a(chǎn)部門來說，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，如果認(rèn)真了，難免就會(huì)得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不認(rèn)真，吃虧的最

2、終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢一定要由認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來做，而且要絕對和生產(chǎn)分開，才能更好地對產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對于公司合并質(zhì)檢一事，實(shí)在讓人難以理解。我認(rèn)為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān)督。如果一遇到問題就找不出責(zé)任人，最后這個(gè)黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來背。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡單化。從質(zhì)檢部的許主管那里了解到，我們成品檢驗(yàn)(oqc)的主要的工作流程如下：1，生產(chǎn)部的裝置送檢，這時(shí)候我們要檢查生產(chǎn)流程單上的各項(xiàng)指標(biāo)是否完成、合格，包括常溫老化時(shí)間、高溫老化

3、時(shí)間；同時(shí)檢查裝置的外觀，有無劃痕、面膜是否正確、螺絲有否掉落等；2，對裝置的功能進(jìn)行檢驗(yàn)，包括測量值和測量精度，保護(hù)功能和保護(hù)精度；每個(gè)數(shù)據(jù)都有其精度等級，必須要嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單上的要求來檢測。因?yàn)槿魏蔚钠疃紩?huì)引起現(xiàn)場的誤動(dòng)作；3，檢查說明書、檢測報(bào)告是否正確，填寫合格證。由于公司生產(chǎn)的裝置類型很多，往往會(huì)根據(jù)客戶的需求對裝置進(jìn)行修改，這就會(huì)導(dǎo)致裝置硬件和軟件的變更，而從裝置的外觀是難以辨別的，這就要就我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的圖紙與說明書的圖紙進(jìn)行對照，檢測報(bào)告亦然。4，裝箱與入庫。裝箱是由生產(chǎn)部的裝箱員專門負(fù)責(zé)。由于裝箱的過程中，還要對裝置進(jìn)行拆線和按照面框之類的東西，因而還要我們oqc進(jìn)

4、行檢驗(yàn)。并且根據(jù)裝箱單對其物品進(jìn)行檢驗(yàn)，包括說明書、檢測報(bào)告、合格證、螺絲螺母、數(shù)據(jù)線等物品擺放是否正確，有沒有錯(cuò)放漏放現(xiàn)象；檢驗(yàn)完畢后由oqc簽字入庫，就可以發(fā)貨了。對于這次實(shí)習(xí)，我有如下的體會(huì)1，合理安排好作息時(shí)間。由于我所住的地方離公司較遠(yuǎn)，而且交通不便，雖然公司有班車接送，但是我還是要做公交車轉(zhuǎn)車。每天早上都要按時(shí)起床，通常都是_點(diǎn)_分，騎自行車出去外面做公交車，再坐公司的車回，下班后回到家已經(jīng)是晚上_點(diǎn)了，所以時(shí)間有限，要懂得如何分配好時(shí)間。2，以前覺得書本上很空洞的東西現(xiàn)在清楚明了了許多，尤其是電路分析方面，由于每天都要接線，拆線，看端子圖，接線圖，我真正的感到了“實(shí)踐出真知”這句

5、話的內(nèi)涵，自己親身實(shí)踐的東西是自己永生難忘的，這也是人類得以生活得更好的根本原因；3，做事要一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)。從小的方面來說，不能有絲毫的馬虎，沒有機(jī)會(huì)讓自己犯錯(cuò)誤，所以每天都要打起精神工作。我身切體會(huì)到了做好自己工作的重要性，在做事之前，要周全考慮到做工作的各個(gè)方面，特別是我們學(xué)理工的，更要有邏輯思維和一絲不茍的態(tài)度來對待事情，特別是我們公司生產(chǎn)的是繼電保護(hù)裝置，關(guān)系到工廠的生產(chǎn)安全和人生安全。4，深切體會(huì)到了學(xué)好專業(yè)學(xué)好知識的重要性，因?yàn)槲覀兯鶎W(xué)的是電氣工程及其自動(dòng)化，多是通過弱電來控制強(qiáng)電，所以任何的小小錯(cuò)誤都會(huì)被放大，小則影響工廠的正常生產(chǎn)，大則危及人生安全，造成重大事故和財(cái)產(chǎn)損失。

6、5，不懂就要問，虛心聽取老員工的見解，有這么一句話就是虛心使人進(jìn)步，要向有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則，這樣能使我們少走很多彎路。不要不懂裝懂，也不要想當(dāng)然的去認(rèn)為，因?yàn)橄氘?dāng)然本來就是個(gè)錯(cuò)誤，對于我們做質(zhì)檢的，沒有大概的存在。6，團(tuán)結(jié)就是力量，當(dāng)新問題出現(xiàn)時(shí)，往往不是個(gè)人能夠解決的了的，這時(shí)我們往往需要?jiǎng)e人的幫助，除了本部門的，還有生產(chǎn)部、研發(fā)部他們的幫助和見解。這樣才能有效快速地解決問題，提高生產(chǎn)效率。除了體會(huì)之外，我還發(fā)現(xiàn)公司存在著這樣一些問題：1、現(xiàn)在職工思想問題嚴(yán)重，生產(chǎn)管理有問題。我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮民主意識，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時(shí)刻_職工的思想動(dòng)態(tài)，定期召

7、開職工大會(huì)，使管理者和職工之間暢通言路，及時(shí)消除不必要的隔閡，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，才是上策。2、新員工對公司的不了解，有的甚至不知道公司生產(chǎn)的是什么裝置，有何用處，質(zhì)量管理體系是什么，5s是什么。對于招聘來的新職工應(yīng)該舉行培訓(xùn)，讓他們知道我們公司的制度，了解產(chǎn)品的構(gòu)造，讓他們體會(huì)到溫暖，體會(huì)到責(zé)任，以便迅速地融入到威馬的生活中去。3、食堂的就餐問題。所提供的菜式過于單一，吃多了會(huì)膩，直接影響到員工的工作心情，沒有照顧_人不吃辣椒的習(xí)慣。應(yīng)該增添一些不加辣椒的菜式(粵菜)。湯也太單調(diào)了，幾乎每天都是蘿卜湯。4、庫存問題。倉庫里面除了擺放有新的半成品以外，還有老式的半成品，沒有另外劃分區(qū)間進(jìn)行管理，很容易導(dǎo)致出料出錯(cuò)，導(dǎo)致生產(chǎn)問題出現(xiàn)。應(yīng)該在二樓劃分一個(gè)區(qū)間進(jìn)行專門的管理。5、巡檢工作問題。到目前為止，質(zhì)檢部還沒有安排人員做巡檢工作，這是一個(gè)很嚴(yán)重的漏洞。oqc無法了解到生產(chǎn)部是否按照生產(chǎn)流程單的來運(yùn)作，如裝置是否進(jìn)