工程項(xiàng)目管理表格

1、 項(xiàng)目管理表格-0017目錄1、 工程評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表2、 承包（投標(biāo)）單位考察情況一覽表3、 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理考察情況一覽表4、 設(shè)計(jì)變更審批單5、 建筑材料審核表6、 管理設(shè)計(jì)記錄單7、 圖紙接收登記表8、 圖紙發(fā)送登記表9、 現(xiàn)場(chǎng)簽證單10、 工程聯(lián)系單11、 工程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄單12、 內(nèi)部工作會(huì)簽單13、 工程竣工結(jié)算申報(bào)表14、 工程竣工結(jié)算審價(jià)結(jié)果審批表15、 工程驗(yàn)收審核表16、 工程竣工驗(yàn)收審核表注：集團(tuán)總工（工程部經(jīng)理）、各項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理為表格實(shí)施責(zé)任人， 工程評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表 日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱招標(biāo)經(jīng)辦部門/人目標(biāo)成本/參考價(jià)工程名稱招標(biāo)方式文件編號(hào)投標(biāo)單位名稱報(bào)價(jià)

2、（費(fèi)率）技術(shù)標(biāo)摘要付款方式工期、質(zhì)量承諾其他優(yōu)惠條件企業(yè)實(shí)力定標(biāo)結(jié)論定標(biāo)方式 最低報(bào)價(jià)單位中標(biāo) 另?yè)駟挝话醋畹蛢r(jià)或談判到更低 高出最低價(jià) %計(jì) 元經(jīng)辦人會(huì)簽招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)簽承包（投標(biāo)）單位考察情況一覽表考察單位考察日期聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系人資質(zhì)考察情況營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)資質(zhì)證書及編號(hào)企業(yè)信譽(yù)、資金情況承建過(guò)的工程情況及證明已有的工程機(jī)械設(shè)備情況擬組建的管理班子情況其他情況綜合評(píng)價(jià)：考察人員簽字集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理審核集團(tuán)董事長(zhǎng)審批承包單位項(xiàng)目經(jīng)理考察情況一覽表項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話所在單 位考察日期考察情況資質(zhì)證書及編號(hào)負(fù)責(zé)建設(shè)工程情況及證明曾獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)資金、信譽(yù)情況管理班子情況其他情況評(píng)價(jià)：考察人員簽字集團(tuán)

3、執(zhí)行總經(jīng)理審核備注設(shè)計(jì)變更審批單 項(xiàng)目公司： 編號(hào)：項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)單位 變更部位施工合同編號(hào)變更名稱變更原因提出方1.我司 2.設(shè)計(jì)院 3.施工方 4.監(jiān)理方變更原因分類1.設(shè)計(jì)類：A.設(shè)計(jì)錯(cuò)漏 B.補(bǔ)充圖紙 C.二次設(shè)計(jì) D.現(xiàn)場(chǎng)條件變化 E.超成本目標(biāo)2.現(xiàn)場(chǎng)施工類:A.施工錯(cuò)誤 B.施工困難 C.施工進(jìn)度要求3.營(yíng)銷類：A.客戶需求 B.策劃補(bǔ)充修改4.其它：A.領(lǐng)導(dǎo)要求 B.政府要求 C. 原因概述變更內(nèi)容本欄填寫變更部位及變更具體內(nèi)容，填寫內(nèi)容應(yīng)滿足以下幾點(diǎn)要求：1、意思表述清晰，理解唯一性；2、范圍描述清楚，可用于計(jì)量；3、責(zé)任分判明晰?？傢?yè)數(shù)設(shè)計(jì)變更審批單（ ）頁(yè)，圖紙（ ）頁(yè)，共

4、（ ）頁(yè)圖紙文件有無(wú)附圖：有 沒(méi)有附圖為電子文件，請(qǐng)閱附件 附圖為紙質(zhì)文件項(xiàng)目資料員確認(rèn)紙質(zhì)附圖狀態(tài) 未收到 已收到附設(shè)計(jì)文件（如為設(shè)計(jì)院所出圖紙，請(qǐng)?zhí)钤O(shè)計(jì)院出的“設(shè)計(jì)更改通知單編號(hào)”）對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的影響變更部位現(xiàn)狀描述：該部位是否已施工： 否 是（將引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)簽證，填寫相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證單編號(hào)）注：本表格共計(jì)2頁(yè)，本頁(yè)為第1頁(yè)。核對(duì)政府及相關(guān)規(guī)定若已辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，是否需要重新報(bào)建 否 是若已辦理面積預(yù)測(cè)報(bào)告，是否涉及預(yù)測(cè)面積修改 否 是若已辦理預(yù)售許可證，是否涉及施工圖重新報(bào)建 否 是若已辦理建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證，是否涉及施工圖 否 是重新報(bào)建、重新預(yù)測(cè)面積是否與銷售手冊(cè)的銷售承諾相

5、關(guān) 否 是如有影響，請(qǐng)說(shuō)明：是否與銷售手冊(cè)的銷售承諾相關(guān)： 否 是有關(guān)經(jīng)理審核意見(jiàn)： 日期： 變更涉及金額估算 審 批 意 見(jiàn) 欄工程配套部經(jīng)理項(xiàng)目公司執(zhí)行總經(jīng)理集團(tuán)工程管理部集團(tuán)成本合約部集團(tuán)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部集團(tuán)總工集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理集團(tuán)董事長(zhǎng)審批注：1、本表格共2頁(yè)、本頁(yè)為第2頁(yè)。2、本表一式三份，集團(tuán)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、集團(tuán)行政人事部、項(xiàng)目公司各一份。建筑材料審核表項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目工程經(jīng)理簽字: 日期：產(chǎn)品材料名稱 產(chǎn)品型號(hào)使用部位產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品數(shù)量其它說(shuō)明集團(tuán)工程管理部 簽名： 日期：集團(tuán)成本合約部 簽名： 日期： 集團(tuán)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部 簽名： 日期：集團(tuán)總工簽名： 日期：附：本審核表須附材料實(shí)際小樣（兩份：一

6、份項(xiàng)目工程配套部，一份總部封樣），以便施工完成后檢測(cè)控制。管理設(shè)計(jì)記錄單項(xiàng)目名稱： 記錄人： 類 型設(shè)計(jì)方提出 與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)相關(guān) 圖紙深化跟蹤 其它（若選，請(qǐng)注明具體內(nèi)容）日 期調(diào)整原因是否影響品質(zhì)責(zé)任人簽字落實(shí)結(jié)果日 期調(diào)整原因是否影響品質(zhì)責(zé)任人簽字落實(shí)結(jié)果日 期調(diào)整原因是否影響品質(zhì)責(zé)任人簽字是否影響品質(zhì)責(zé)任人簽字落實(shí)結(jié)果日 期調(diào)整原因是否影響品質(zhì)責(zé)任人簽字是否影響品質(zhì)責(zé)任人簽字落實(shí)結(jié)果日 期調(diào)整原因是否影響品質(zhì)責(zé)任人簽字落實(shí)結(jié)果日 期調(diào)整原因是否影響品質(zhì)責(zé)任人簽字落實(shí)結(jié)果日 期調(diào)整原因是否影響品質(zhì)責(zé)任人簽字落實(shí)結(jié)果日 期調(diào)整原因是否影響品質(zhì)責(zé)任人簽字落實(shí)結(jié)果備 注：1.梳理設(shè)計(jì)期間對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)

7、影響最大的問(wèn)題，用“”表示；2.凡不能溝通解決對(duì)品質(zhì)有明顯影響的問(wèn)題，直接向總經(jīng)理匯報(bào)； 3.按類型歸納梳理對(duì)圖紙控制中需要注意的核心問(wèn)題，并電腦記錄備份；4.一式三份，集團(tuán)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部，項(xiàng)目公司，集團(tuán)行政人事部各一份開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部制表圖 紙 /電 子 文 檔 接 收 登 記 表序號(hào)項(xiàng)目名稱專業(yè)圖紙/電子文檔編號(hào)出圖日期出圖單位發(fā)送份數(shù)發(fā)圖日期接收部門接收人12345678910圖 紙 /電 子 文 檔 發(fā) 送 登 記 表序號(hào)項(xiàng)目名稱專業(yè)圖紙/電子文檔編號(hào)出圖日期出圖單位發(fā)送份數(shù)發(fā)圖日期接收部門接收人12345678910現(xiàn) 場(chǎng) 簽 證 單編號(hào)：工程名稱圖紙編號(hào)建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位現(xiàn) 場(chǎng)

8、 簽 證 內(nèi) 容 （ 附 草 圖 ） 理 由年 月 日 會(huì) 簽 蓋 章施工單位（總包/分包）經(jīng)辦建設(shè)單位項(xiàng)目章現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理集團(tuán)集團(tuán)工程管理部監(jiān)理單位：經(jīng)辦集團(tuán)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部集團(tuán)成本合約部集團(tuán)總工集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理集團(tuán)董事長(zhǎng)注：本表一式四份，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、集團(tuán)行政人事部各一份（原件）。 工程聯(lián)系單 編號(hào)：工程名稱事 由發(fā)件部門日期/頁(yè)數(shù)/主送單位抄送單位內(nèi)容：經(jīng)辦人年 月 日主 管年 月 日總 工年 月 日注：本表一式三份，發(fā)件部門、主送單位、集團(tuán)行政人事部各一份。工程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄單項(xiàng)目名稱： 日 期： 年 月 日前現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題問(wèn)題清單解決方法（必須注明時(shí)間節(jié)點(diǎn)）落實(shí)人簽字

9、備 注：1.此記錄單，記錄并梳理工程建設(shè)期間對(duì)品質(zhì)、工期影響最重大的問(wèn)題，用“”表示；2.凡不能溝通解決的，直接向總經(jīng)理溝通；3.此表內(nèi)容以手寫為準(zhǔn)。項(xiàng)目工程配套部經(jīng)理： 日期：集團(tuán)工程管理部經(jīng)理： 日期：集團(tuán)總工： 日期：本表一式三份，項(xiàng)目公司工程配套部、集團(tuán)工程管理部、施工單位各一份。內(nèi)部工作會(huì)簽單項(xiàng)目名稱或事項(xiàng)發(fā)件人內(nèi)容概述會(huì)簽部門 簽名： 簽名： 簽名： 簽名： 簽名：項(xiàng)目公司意見(jiàn) 簽名：集團(tuán)總工程師意見(jiàn)：集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理意見(jiàn)：集團(tuán)董事長(zhǎng)意見(jiàn)： 日期： 年 月 日 注：本表各會(huì)簽部門保留一份，原件送至集團(tuán)行政人事部存檔。工程竣工結(jié)算申報(bào)表 申報(bào)日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱施工單位合同編號(hào)合同總金額申報(bào)金額核減金額附件項(xiàng)目清單項(xiàng)目公司工程配套部項(xiàng)目公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部項(xiàng)目公司執(zhí)行總經(jīng)理工程竣工結(jié)算審價(jià)結(jié)果審批表項(xiàng)目名稱施工單位工程結(jié)算審價(jià)單位工程結(jié)算審價(jià)結(jié)果送審造價(jià)： 元審定造價(jià)： 元核減造價(jià)： 元核減率： %核增造價(jià)： 元核增率： %工程結(jié)算審價(jià)費(fèi)用甲方承擔(dān)審價(jià)費(fèi)： 乙方承擔(dān)審價(jià)費(fèi)：工程結(jié)算審價(jià)確認(rèn)同意上述結(jié)算審價(jià)結(jié)果，審價(jià)費(fèi)用已審核。主辦人： 集團(tuán)工程管理部：項(xiàng)目公司執(zhí)行總經(jīng)理集團(tuán)成本合約部集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部集團(tuán)總工集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理集團(tuán)董事長(zhǎng)本表一式三份，集團(tuán)工程管理部、項(xiàng)目公司、施工單位各一份。工程驗(yàn)收審核表 申報(bào)日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱施工