復(fù)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理

1、單項選擇題1,海爾集團(tuán)“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念和經(jīng)營理念已深入到消費者心中。這一現(xiàn)象體現(xiàn)出企業(yè)文化的( A、導(dǎo)向功能B、激勵功能C、凝聚功能D、輻射功能,2,某服裝商店為方便顧客購物,將商店劃分為“大眾服裝”和“時髦服裝”兩大購物區(qū)域。該服裝商店所做的此項工作屬于(A、按人口因素細(xì)分市場B、按地理區(qū)劃細(xì)分市場C、按購買心理細(xì)分市場D、按購買行為細(xì)分市場3,在法人治理結(jié)構(gòu)中屬于非常設(shè)機(jī)構(gòu)的是(A、股東大會B、董事會C、高層經(jīng)理班子D、監(jiān)事會,4大慶油田職工在長期的生產(chǎn)活動中形成了“三老四嚴(yán),四個一樣”的企業(yè)作風(fēng)。該企業(yè)作風(fēng)屬下列哪種深層企業(yè)文化范疇? (A、企業(yè)精神B、經(jīng)營管理風(fēng)格C、企業(yè)風(fēng)氣D

2、、企業(yè)道德5.某企業(yè)產(chǎn)品已進(jìn)入衰退期。假如你是該企業(yè)總經(jīng)理,你將選擇下列哪種經(jīng)營戰(zhàn)略? (A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、緊縮型戰(zhàn)略D、單一化經(jīng)營戰(zhàn)略6,在企業(yè)管理的各項職能中,被稱為首要職能的是(A、計劃B、組織C、指揮D、控制,7,管理人員往往被提拔到他們不能勝任的崗位上,這一現(xiàn)象在管理學(xué)中被稱為(A、波特定律B、彼得原理C、默菲定律D、麥克萊蘭定律8,某公司是以共同出資并通過簽訂協(xié)議的形式組成的,一年以后,由于經(jīng)營不善,企業(yè)倒閉且資不抵債,此時出資人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是(A、有限責(zé)任B、有限連帶責(zé)任C、僅限于總經(jīng)理無限連帶責(zé)任D、出資人無限連帶責(zé)任,9,從企業(yè)文化層次看,某企業(yè)制定的“高層管理者

3、定期專訪重點客戶制度”屬于一種(A、深層企業(yè)文化B、中層企業(yè)文化C、表層企業(yè)文化D、企業(yè)風(fēng)氣10,企業(yè)流程管理的最終目標(biāo)是(A、生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品B、取得最大經(jīng)濟(jì)效益C、滿足顧客的需要D、提高企業(yè)競爭力11,企業(yè)不同層次的管理人員所從事的管理工作具有普遍性,但層次不同其側(cè)重點亦不同,其中高層主管側(cè)重于(A、計劃、組織和控制B、計劃、組織和指揮C、計劃、組織和用人D、計劃、組織和激勵12,下列哪種組織結(jié)構(gòu)適用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品品種單一、市場需求比較穩(wěn)定的企業(yè)?(A、直線結(jié)構(gòu)B、直線職能結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部結(jié)構(gòu)D、矩陣結(jié)構(gòu)13,出資者只承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)組織形式是(A、個體工商企業(yè)B、私營獨資企業(yè)C、

4、合伙制企業(yè)D、公司制企業(yè)14,在市場營銷組合中,以人員推銷、公共關(guān)系、營業(yè)推廣等要素構(gòu)成的營銷策略子系統(tǒng)屬于(A、產(chǎn)品要素子系統(tǒng)B、渠道要素子系統(tǒng)C、價格要素子系統(tǒng)D、促銷要素子系統(tǒng)15,就企業(yè)的本質(zhì)而言,它始終是從事(A、產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織B、產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織C、商品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織D、商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織16,現(xiàn)代工商企業(yè)是(的產(chǎn)物A、社會勞動分工和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展B、市場發(fā)展C、產(chǎn)量增加D、社會制度發(fā)展變化17,下列各項對公司的基本內(nèi)涵理解不正確的是(A、公司是企業(yè)的一種重要形式B、公司是具備法人資格的企業(yè)C、公司是由投資者直接經(jīng)營的D、公司是依照國家法律是設(shè)定的18,“管理并不能

5、為管理者提供解決一切問題的標(biāo)準(zhǔn)答案,它要求管理者以管理理論和基本方法為基礎(chǔ),結(jié)合實際,具體情況具體分析,以求得問題的解決,實現(xiàn)組織的目標(biāo)?！边@句話表明(A、管理應(yīng)該注重科學(xué)B、管理具有二重性C、管理的科學(xué)性和藝術(shù)性互相排斥D、管理既是科學(xué)又是藝術(shù)19,美國管理學(xué)教授彼得·德魯克說過,如果你理解管理理論,但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力,你還不是一個有效的管理者;反過來,如果你具備管理技巧和能力,而不掌握管理理論,那么充其量你只是一個技術(shù)員。這句話說明(A、有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論,又具備管理技巧與管理工具的運用能力B、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重C、如果

6、理解管理理論,就能成為一名有效的管理者D、有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力,而不必注意管理理論20,某企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時,根據(jù)長官意志,因事設(shè)人,隨意增減機(jī)構(gòu)。這一做法與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的哪條原則是相悖的? (A、任務(wù)目標(biāo)原則B、專業(yè)分工與協(xié)作原則C、指揮統(tǒng)一原則D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則21,某生產(chǎn)企業(yè)成立以來規(guī)模不斷擴(kuò)大,職工人數(shù)從建廠初期的100人發(fā)展到目前的305人。目前該企業(yè)是否需設(shè)置獨立的人力資源部? (A、設(shè)置獨立人力資源部B、不設(shè),任命幾個專職人員處理日常人事事務(wù)C、不設(shè),由兼職人員處理日常事務(wù)D、不獨立設(shè)置,由某職能部門代理22,某汽車制造廠總裝車間李主任管理工

7、作的重點是(A、計劃、組織B、組織、用人C、計劃、用人D、指揮、控制23,評價和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本的依據(jù)是(A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略重點C、戰(zhàn)略方針D、戰(zhàn)略對策24,財政政策是指(A、政府管理價格的手段B、周期性變化的預(yù)算C、為使政府收支平衡的手段D、利用稅收、支出和債務(wù)管理等政策來實現(xiàn)國民收入的預(yù)期水平25,甲、乙兩人各出資100萬元聯(lián)合經(jīng)營一企業(yè),因經(jīng)營不善而倒閉,負(fù)債400萬元,法院判兩個出資者均負(fù)有200萬元的償債責(zé)任,該企業(yè)的性質(zhì)屬于(A、股份有限制B、有限責(zé)任制C、合伙制D、全民所有制26,企業(yè)是一個(的系統(tǒng)。A、自然B、人造C、由人、財、物、信息等基本要素構(gòu)成的D、有若干個系統(tǒng)構(gòu)

8、成的27,田力是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理,年富力強(qiáng),在助理崗位上工作得十分出色。他最近被任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理,從而由一個參謀人員變成了獨立部門的負(fù)責(zé)人。下面是田力最近參與的幾項活動,你認(rèn)為這其中的哪一項幾乎與他的管理職能無關(guān)?(A、向下屬傳達(dá)他對銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識B、與某用戶談判以期達(dá)成一項長期銷售協(xié)議C、召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計劃的落實情況D、召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會,鼓勵他們克服難關(guān)28,按照既定計劃和其他標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查,使工作按原定計劃進(jìn)行,以達(dá)到預(yù)期目的的管理活動屬于企業(yè)管理的(A、計劃職能B、控制職能C、指揮職能D、組織職能29,下

9、列四種激勵理論中,研究如何滿足人們需要的理論是(A、雙因素理論B、期望理論C、公平理論D、強(qiáng)化理論30,某省三家國有鋼鐵公司以等額股份重組,成立北方鋼鐵集團(tuán)公司。該公司應(yīng)采用的組織形式是(A、有限責(zé)任公司B、無限責(zé)任公司C、股份有限公司D、股份無限公司31,理論界對企業(yè)管理的具體職能認(rèn)識比較一致的三個職能是(A、計劃、組織、指揮B、計劃、組織、協(xié)調(diào)C、計劃、組織、控制D、計劃、組織、用人32,“1+1>2”是用來描述人造系統(tǒng)的(A、相關(guān)性特征B、整體性特征C、目的性特征D、環(huán)境適應(yīng)性特征33,美國管理學(xué)家邁克爾·波特提出三種基本的競爭戰(zhàn)略,其中的兩種是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,

10、另一種是(34,A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、緊縮型戰(zhàn)略D、進(jìn)攻型戰(zhàn)略以集權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)是(A、事業(yè)部結(jié)構(gòu)B、直線職能結(jié)構(gòu)C、矩陣結(jié)構(gòu)D、職能結(jié)構(gòu)35,下列企業(yè)組織形式中屬于自然人企業(yè)的是(A、合伙制企業(yè)B、有限責(zé)任公司C、股份有限公司D、股份合作制企業(yè)36,我國公司法規(guī)定,股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是(A、董事會B、股東大會C、監(jiān)事會D、經(jīng)理班子37,企業(yè)工資制度以年功工資(又稱工齡工資為主體的國家是(A、中國B、美國C、日本D、英國38,管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是(A、正比例關(guān)系B、無比例關(guān)系C、結(jié)構(gòu)比例關(guān)系D、反比例關(guān)系39,以分權(quán)為主的組織結(jié)構(gòu)形式是(A、直線型組織結(jié)構(gòu)

11、B、直線職能型組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、矩陣型組織結(jié)構(gòu)40,下列內(nèi)容(屬于深層的企業(yè)文化。A、職工行為習(xí)慣B、外部的人際交往C、理想信念D、規(guī)章制度,41,某企業(yè)人力資源部主任經(jīng)常不通過其主管副總經(jīng)理向車間主任下達(dá)相關(guān)指令,該主任違反了下列哪條原則? (A、專業(yè)分工與協(xié)作原則B、統(tǒng)一指揮原則C、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則42,某省三家國有鋼鐵公司以等額股份重組,成立北方鋼鐵集團(tuán)公司。該公司應(yīng)采用的組織形式是(A、有限責(zé)任公司B、無限責(zé)任公司C、股份有限公司D、股份無限公司43,企業(yè)作為獨立的法人其主要特征是(A、擁有獨立的組織機(jī)構(gòu)B、擁有自己的活動場所C、擁有獨立支配的財產(chǎn)

12、D、擁有自己的名稱44,企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下,為合理利用人力、物力、財力等經(jīng)營資源所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)與占用標(biāo)準(zhǔn)稱為(A、記錄B、制度C、程序D、定額45,企業(yè)文化作為一種意識形態(tài),其基本核心為(A、計劃B、價值觀C、企業(yè)宗旨D、領(lǐng)導(dǎo)人的意志46,某企業(yè)高層管理者經(jīng)常以強(qiáng)制的方式下達(dá)指令。該管理者采用的管理方法是(A、行政方法B、經(jīng)濟(jì)方法C、法律方法D、教育方法47,市場營銷組合由四個基本要素構(gòu)成,其中的關(guān)鍵要素是(A、產(chǎn)品B、價格C、渠道D、促銷48,企業(yè)管理具有二重性。其中,社會屬性(A、是由共同勞動的社會化性質(zhì)產(chǎn)生的B、是由共同勞動所采取的社會結(jié)合方式的性質(zhì)決定的C、是一切社會化大生產(chǎn)

13、所共有的D、執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)的一般職能49,人力資源的特征有多種,其中最重要的是(A、能動性B、可激勵性C、時效性D、再生性50,日本某株式會社同中國北京某公司以契約的形式在中國境內(nèi)舉辦的企業(yè)是(A、中外合資企業(yè)B、中外合作企業(yè)C、外向型企業(yè)D、跨國公司51,某公司成立后準(zhǔn)備組建監(jiān)事會,下列人員中適合作為監(jiān)事會候選人的是(A、董事B、經(jīng)理C、財務(wù)總監(jiān)D、工程師52,“江山易改,本性難移”所表述的企業(yè)文化特征是(A、隱形性B、潛移性C、穩(wěn)定性D、繼承性53,當(dāng)同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品質(zhì)量、品種趨同,且價格也接近的情況下,企業(yè)應(yīng)選擇(A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、緊縮型戰(zhàn)略54,

14、在企業(yè)中經(jīng)常存在著這種現(xiàn)象:當(dāng)某位管理者在某崗位上取得突出成就之后,就被提升到更高的職位上,但是他并不具備從事這一職務(wù)的才能,這一現(xiàn)象被稱為(A、彼得原理B、木桶原理C、封閉原理D、動態(tài)原理55,企業(yè)高層管理的核心內(nèi)容是(A、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策與計劃B、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與變革C、選拔、使用和培養(yǎng)干部D、處理企業(yè)同外部各方面的關(guān)鍵關(guān)系55,編制計劃的依據(jù)是(A、計量工作B、勞動定額C、信息工作D、統(tǒng)計工作56,“潤物細(xì)無聲”是形容企業(yè)文化的(A、隱形性特征B、潛移性特征C、穩(wěn)定性特征D、可塑性特征將單價為10元的商品價格調(diào)整為9.8元,使消費者產(chǎn)生一種“便宜”的感覺,而樂于購買,這種定價策略是(A

15、、薄利定價策略B、保本定價策略C、賠本定價策略D、心理定價策略57,企業(yè)與顧客的關(guān)系是(A、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系B、控制與反控制的關(guān)系C、所有者與經(jīng)營者的關(guān)系D、管理者與被管理者的關(guān)系58,下列四種激勵理論中,研究如何滿足人們需要的理論是(A、雙因素理論B、期望理論C、公平理論D、強(qiáng)化理論多項選擇題1,經(jīng)濟(jì)組織若要成為法人企業(yè),必須同時具備以下法律特征(A、依法成立B、按經(jīng)濟(jì)規(guī)律經(jīng)營C、擁有獨立支配的財產(chǎn)D、以自己的名義進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動并承擔(dān)法律責(zé)任E、企業(yè)員工必須有明確的崗位責(zé)任2,在下列各項中,屬于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則是(A、自上而下原則B、任務(wù)目標(biāo)原則C、專業(yè)分工與協(xié)作原則D、指揮統(tǒng)一原

16、則E、決策權(quán)必須高度集中的原則3,下面幾項工作中,屬于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的是(A、標(biāo)準(zhǔn)化工作B、定額工作和計量工作C、信息工作D、建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度E、職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作4,經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是(A、全局性B、長遠(yuǎn)性C、妥協(xié)性D、具體性E、相對穩(wěn)定性5,公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的組成包括(A、職工代表大會B、股東會C、董事會D、以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)E、監(jiān)事會6,目標(biāo)管理的優(yōu)點包括(A、有利于各方面的管理B、有利于暴露組織機(jī)構(gòu)中的缺陷C、靈活性較高D、能調(diào)動人們的積極性E、能進(jìn)行更有效的控制7,對企業(yè)在職員工的培訓(xùn)應(yīng)包括(8,現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵包括(A、以企業(yè)法人財產(chǎn)制度為核心內(nèi)容B、以公司

17、制為主要形式C、以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征D、以完成計劃指標(biāo)為目的E、以涉外經(jīng)濟(jì)活動為主要內(nèi)容9,無形資產(chǎn)包括(A、專利權(quán)B、商標(biāo)權(quán)C、著作權(quán)D、租賃權(quán)E、商譽(yù)10,市場營銷組合戰(zhàn)略包括(A、產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B、價格引路戰(zhàn)略C、促銷開路戰(zhàn)略D、渠道開通戰(zhàn)略E、產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略案例分析題1,司總經(jīng)理自創(chuàng)業(yè)以來一直都親自主管營銷工作。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,他所直接管理的營銷隊伍從5人增加到了80多人。最近,總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的營銷人員有些散漫,對公司的一些做法有異議時也不像從前那樣直接找總經(jīng)理本人溝通,常常采取背后議論的方式。這種情況是以前所沒有過的。對此,總經(jīng)理感到困惑,但又找不到確切原

18、因。請你根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)有關(guān)理論進(jìn)行分析。(永宇個人解答:企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分為扁平化和錐形組織結(jié)構(gòu),這個公司現(xiàn)狀應(yīng)該是采用扁平化組織結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)的有利于縮短組織縱向距離,密切上下級關(guān)系;信息縱向流轉(zhuǎn)快,失真可能性小;管理費用低;管理者有較大的自主權(quán)、積極性和滿意讀;能改善決策速度和組織應(yīng)變能力。但隨著人數(shù)的增多,缺點就明顯出來了。缺乏有效的監(jiān)督能力。溝通不及時。容易形成小團(tuán)體。導(dǎo)致這個公司的銷售人員積極性不高、懶散。根據(jù)相關(guān)理論,這個公司應(yīng)該采用錐形組織結(jié)構(gòu)與扁平化組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合的管理模式,錐形組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點是分工明確,管理嚴(yán)密;控制有力。同時要注意它的缺點,層次過多。信息傳遞易失真;不易調(diào)動下

19、級的積極性;計劃體系復(fù)雜;管理速度慢,組織應(yīng)變能力弱。2,司王總經(jīng)理在一次管理技能培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到一些目標(biāo)管理的內(nèi)容。他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。因此,他決定在公司內(nèi)部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標(biāo)。王總認(rèn)為:由于各部門的目標(biāo)決定了整個公司的業(yè)績,因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后,他就把目標(biāo)下發(fā)給各個部門的負(fù)責(zé)人,要求他們?nèi)缙谕瓿?并口頭通知的形式說明在計劃完成后他要組織人員親自對落實情況,按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎懲。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天,就集體上書表示無法接受這些目標(biāo),致使目標(biāo)管理方案無法順利實施

20、。王總感到很困惑。問題:(1根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和目標(biāo)管理實施的過程,分析王總的做法存在哪些問題?(2一般來說目標(biāo)管理的實施過程包含那些基本步驟?(永宇個人解答:(1存在問題有1、沒有考慮是否適合企業(yè)的宗旨。2,沒有盡可能地明確具體規(guī)定目標(biāo)內(nèi)容。3、可能沒有根據(jù)現(xiàn)實去調(diào)整目標(biāo),這樣會產(chǎn)生一定的副作用。(2基本步驟是:1,幾根環(huán)境預(yù)測和內(nèi)部評估,確定長期目標(biāo)的期望水平;2、預(yù)測企業(yè)未來的績效水平,并找出目標(biāo)期望水平和未來水平差距;3、探討彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略方案,。4、綜合調(diào)整各項戰(zhàn)略,并修改對企業(yè)未來績效水平的預(yù)測。3,世紀(jì)80年代,由于日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就,日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企

21、業(yè)的關(guān)注和借鑒。但近些年來,特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后,一方面顯示了美國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力,另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時,許多人又下結(jié)論,日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時,美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況我們應(yīng)該如何看呢?請你對此發(fā)表意見。(永宇個人解答,日本在80年代的崛起,經(jīng)濟(jì)增長速度比美國快的原因不是美國的科學(xué)技術(shù)部發(fā)達(dá),也不是物力、財力缺乏,而是日本的管理更加先進(jìn)。美國傾向于增長結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略計劃。規(guī)章制度等硬性方面的管理，而忽略了對人的重視。我覺得企業(yè)管理發(fā)展趨勢應(yīng)該還是首先以人為本的管理發(fā)展基本理念。重 視行為科學(xué)的研究和應(yīng)用還有管理的中心由物發(fā)展到人。2，管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該追求網(wǎng)

22、絡(luò)化、扁平化、柔軟化得 發(fā)展趨勢。 Nike 上最大也是最著名的經(jīng)營運動鞋的跨國企業(yè)之一，但它自己并不生產(chǎn)耐克鞋，而是抓住設(shè)計、營銷 兩個環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)制造外包給發(fā)展中國家的企業(yè)，目前韓國、中國是它最大的兩個生產(chǎn)基地。NIKE 公司總 部不到 70 人，主要從事產(chǎn)品設(shè)計與營銷。正式產(chǎn)品設(shè)計與營銷這一核心能力，使之長盛不衰。請你分析其 原因。 （永宇個人解答） ：時間不夠、 美國的麥當(dāng)勞、肯德基公司是舉世公認(rèn)的發(fā)展迅速的快餐連鎖企業(yè)，它們巨大成功的關(guān)鍵就在于采用 了結(jié)構(gòu)良好的市場營銷組合。它們在進(jìn)入世界各地不同市場前，必定是在廣泛研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場定位， 并針對不同的情況制定不同的市場營銷組合。這兩家公司在進(jìn)入中國市場時，先進(jìn)行了幾年的市場研究， 把市場定位在兒童和白領(lǐng)青年階層，并針對該目標(biāo)市場的特點制定出市場營銷組合。請你對此發(fā)表看法。 （永宇個人解答） ：市場營銷組合是企業(yè)進(jìn)行市場營銷活動過程中可控制因素的總稱。包括有產(chǎn)品、價格、 地點和促銷。這兩個公司經(jīng)過市場細(xì)分，將目標(biāo)市場定位為兒童和白領(lǐng)青年階層。產(chǎn)品是市場營銷組合四 個基本因素首要因素、產(chǎn)品策劃是定價策劃、分銷策劃和促銷策劃的支柱和基礎(chǔ)。 一個企業(yè)的生產(chǎn)部有位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他會維