物流改善-豐田內(nèi)部-為財(cái)富值狠心上傳

1、物流改善的推進(jìn)方法物流改善的推進(jìn)方法 降低物流費(fèi)用活動(dòng)事例降低物流費(fèi)用活動(dòng)事例 被鎖定時(shí)間的降低被鎖定時(shí)間的降低 滯留時(shí)間滯留時(shí)間（集貨集貨在主機(jī)廠的在主機(jī)廠的 停滯停滯） 投入車輛的削減投入車輛的削減共同運(yùn)輸共同運(yùn)輸混載運(yùn)輸混載運(yùn)輸返程裝載返程裝載裝載率裝載率 收容數(shù)（包裝數(shù)量）的調(diào)整收容數(shù)（包裝數(shù)量）的調(diào)整 運(yùn)輸方式的變更運(yùn)輸方式的變更 車規(guī)格的變更車規(guī)格的變更貨車運(yùn)輸貨車運(yùn)輸傭車傭車個(gè)建個(gè)建改善著眼點(diǎn)改善著眼點(diǎn)主機(jī)廠主機(jī)廠貨主貨主表表 準(zhǔn)準(zhǔn)現(xiàn)狀的實(shí)態(tài)以圖表方式進(jìn)行分析現(xiàn)狀的實(shí)態(tài)以圖表方式進(jìn)行分析問題點(diǎn)的明顯化問題點(diǎn)的明顯化改改 善善工廠工廠改善指導(dǎo)階段改善指導(dǎo)階段自公司自公司公司公司被鎖

2、定時(shí)間被鎖定時(shí)間分分線路地圖線路地圖交貨時(shí)間表交貨時(shí)間表把握貨量把握貨量（相片目測相片目測）路線地圖路線地圖工廠工廠工廠工廠工廠工廠自公司工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠中轉(zhuǎn)地中轉(zhuǎn)地被鎖定時(shí)間的縮短被鎖定時(shí)間的縮短（交貨時(shí)間表交貨時(shí)間表）工廠工廠自公司： 被鎖定時(shí)間的縮短被鎖定時(shí)間的縮短 待機(jī)時(shí)間的縮短待機(jī)時(shí)間的縮短縮短自公司內(nèi)裝貨時(shí)間縮短自公司內(nèi)裝貨時(shí)間（效果效果）縮短縮短，日元日元天天萬月（萬萬月（萬/ /年）年）待機(jī)待機(jī)【同乘調(diào)查同乘調(diào)查】待機(jī)全部路線狀況調(diào)查全部路線狀況調(diào)查 路線路線運(yùn)行狀況運(yùn)行狀況（裝載裝載/ /周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率）問題點(diǎn)問題點(diǎn)評價(jià)評價(jià)A A工廠工廠卸貨花費(fèi)時(shí)間長B B工廠

3、工廠C C工廠工廠E E工廠工廠裝載率 待機(jī)時(shí)間長卸貨花費(fèi)時(shí)間長D D工廠工廠F F工廠工廠采購采購 廠內(nèi)廠內(nèi) 交貨物流交貨物流的改善的改善目的目的通盤思考采購?fù)ūP思考采購廠內(nèi)廠內(nèi)交貨物流全鏈交貨物流全鏈條，降低整體物流總費(fèi)用條，降低整體物流總費(fèi)用工廠空間的有效利用工廠空間的有效利用廠內(nèi)物流人員的大幅減少廠內(nèi)物流人員的大幅減少目前的物流狀況目前的物流狀況裝載效率低裝載效率低（供應(yīng)商有單獨(dú)的車次供應(yīng)商有單獨(dú)的車次）供應(yīng)商到不同顧客間不能做到供應(yīng)商到不同顧客間不能做到分車次送貨分車次送貨供應(yīng)商送一班次的量供應(yīng)商送一班次的量（批量批量）供應(yīng)商交貨批量大供應(yīng)商交貨批量大手工操作工時(shí)多手工操作工時(shí)多（投

4、入投入、取出取出）由于庫存過多由于庫存過多需要很大的存儲(chǔ)空間需要很大的存儲(chǔ)空間裝載效率低裝載效率低送貨車次大多都是送貨車次大多都是協(xié)豐會(huì)協(xié)豐會(huì) 單車次單車次采購物流采購物流交貨物流交貨物流廠內(nèi)物流廠內(nèi)物流問問題題點(diǎn)點(diǎn)總公司工廠總公司工廠顧客顧客B工廠A工廠供應(yīng)商工廠供應(yīng)商工廠投入、集貨、備齊貨物供應(yīng)商工廠連1班1班連連2班1班1班1班1班1班連問題問題問題問題問題問題1問題問題采購采購 廠內(nèi)物流的改善方案廠內(nèi)物流的改善方案裝載效率低（供應(yīng)商有單獨(dú)的車次）問題點(diǎn)改善方案廠內(nèi)物流采購物流改善方案改善方案1 1出發(fā)地混載的擴(kuò)大供應(yīng)商仕應(yīng)商自公司2班按客戶車次區(qū)分2班交貨因?yàn)閹齑娑?，需要的空間就大供應(yīng)

5、商交貨批量大供應(yīng)商到不同顧客間不能做到分車次送貨供應(yīng)商送一個(gè)班次的量手工操作工時(shí)多（投入、取出)人海戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對改善方案改善方案2 2中轉(zhuǎn)地集中混載化供應(yīng)商供應(yīng)商自公司1班交貨中轉(zhuǎn)分兩個(gè)班按客戶車次區(qū)分2班交貨1班問題1問題2問題3采購采購 廠內(nèi)物流的改善方案廠內(nèi)物流的改善方案問題點(diǎn)改善方案廠內(nèi)物流采購物流改善案改善案立體自動(dòng)倉庫化改善案改善案包括自己公司在內(nèi)的集中混載化供應(yīng)商商客戶班中轉(zhuǎn)分成2個(gè)班次班自公司改善方案改善方案5 5包括自己公司在內(nèi)的集中混載化供應(yīng)商客戶2班中轉(zhuǎn)分成2個(gè)班次2班自公司裝載效率低（供應(yīng)商單獨(dú)送貨）因?yàn)閹齑娑?，需要的空間就大供應(yīng)商交貨批量大供應(yīng)商到不同顧客間不能做到分車次

6、送貨供應(yīng)商送一班次的貨手工操作工時(shí)多（投入、取出）人海戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對問題1問題2問題3采購采購 交貨物流改善的評價(jià)交貨物流改善的評價(jià)評價(jià)供應(yīng)商中轉(zhuǎn)地廠內(nèi)實(shí)現(xiàn)性和工時(shí)運(yùn)輸費(fèi)空間工時(shí)空間工時(shí)交貨投資費(fèi)用質(zhì)量實(shí)現(xiàn)性綜合評價(jià)貨量的均衡化改善方案 改善方案改善方案2改善方案3改善方案4改善方案5供應(yīng)商供應(yīng)商自公司2班供應(yīng)商供應(yīng)商1班交貨中轉(zhuǎn)1班立體自動(dòng)倉庫化仕客戶2班中轉(zhuǎn)2班分開1班自社仕客戶班中轉(zhuǎn)分成2班2班自社自公司交貨物流的改善方案交貨物流的改善方案問題點(diǎn)改善方案裝載效率低交貨車大部分都是自公司單獨(dú)車次改善方案改善方案1 1和其他廠家混載交貨（出發(fā)地混載）自公司公司顧客改善案改善案目的地混載自公司客戶A

7、客戶B改善方案改善方案3 3包括中轉(zhuǎn)地在內(nèi)和其他廠家混載交貨自社客戶社中轉(zhuǎn)地改善案改善案目的地混問題4交貨物流改善方案的評價(jià)交貨物流改善方案的評價(jià)評價(jià)供應(yīng)商中轉(zhuǎn)地廠內(nèi)實(shí)現(xiàn)性和工時(shí)運(yùn)輸量 空間工時(shí)空間工時(shí)交貨投資費(fèi)用質(zhì)量實(shí)現(xiàn)性綜合評價(jià)改善方案 改善方案1改善方案2改善方案3自公司公司客戶自公司客戶A客戶B自公司客戶公司中轉(zhuǎn)地目標(biāo)目標(biāo)狀態(tài)狀態(tài)采購物流采購物流交貨物流交貨物流廠內(nèi)物流廠內(nèi)物流其他公司總公司工廠客戶客戶中轉(zhuǎn)物流中轉(zhuǎn)物流上門取貨混載交貨連B工廠班連包括中轉(zhuǎn)地在內(nèi)的混載交貨方式包括中轉(zhuǎn)地在內(nèi)的混載交貨方式（和同行業(yè)其他公司的共同運(yùn)用和同行業(yè)其他公司的共同運(yùn)用）自動(dòng)倉庫也要探討連連1班1班1

8、班1班1班A工廠連1班1直供應(yīng)商工廠連中轉(zhuǎn)地中轉(zhuǎn)地工廠空間的有工廠空間的有效利用效利用廠內(nèi)物流人員廠內(nèi)物流人員的大幅度減少的大幅度減少擴(kuò)大混載交貨，擴(kuò)大混載交貨，以降低采購物流以降低采購物流費(fèi)用費(fèi)用和其他公司一起混載和其他公司一起混載，提高裝載效率，降，提高裝載效率，降低交貨物流費(fèi)用低交貨物流費(fèi)用集中貨物量，使集中貨物量，使作業(yè)高效化，廉作業(yè)高效化，廉價(jià)勞動(dòng)費(fèi)的活用價(jià)勞動(dòng)費(fèi)的活用通過評估采購廠內(nèi)交貨物流降低總金額供應(yīng)商工廠課題課題）本公司本公司供應(yīng)商供應(yīng)商為了使目標(biāo)狀態(tài)可實(shí)現(xiàn)化為了使目標(biāo)狀態(tài)可實(shí)現(xiàn)化）中轉(zhuǎn)地中轉(zhuǎn)地）共同運(yùn)行的同行其他共同運(yùn)行的同行其他公司公司選定選定 選定標(biāo)桿選定標(biāo)桿可行性可行

9、性綜合評價(jià)綜合評價(jià)目標(biāo)狀態(tài)目標(biāo)狀態(tài)具體表現(xiàn)化具體表現(xiàn)化）運(yùn)輸廠家運(yùn)輸廠家成本成本、經(jīng)濟(jì)效果經(jīng)濟(jì)效果（投資費(fèi)用投資費(fèi)用）（）（利潤利潤）今后的推進(jìn)方法今后的推進(jìn)方法）目標(biāo)狀態(tài)的具體表現(xiàn)供應(yīng)商、中轉(zhuǎn)地、運(yùn)輸公司一起活動(dòng)項(xiàng)目日程）選定標(biāo)桿月月月月 月月月月月月月月月月）標(biāo)桿的調(diào)查和評價(jià)）向全部路線橫向展開）開始全部運(yùn)用月改善事例改善事例：低價(jià)物流和準(zhǔn)時(shí)化物流的并存低價(jià)物流和準(zhǔn)時(shí)化物流的并存 車輛工廠車輛工廠A車輛工廠車輛工廠B供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商18改善前改善前器具回兌式送貨器具回兌式送貨器具回兌式送貨器具回兌式送貨 CrossCross dock dock供應(yīng)商供應(yīng)商r r供應(yīng)商供

10、應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商車輛工廠車輛工廠A車輛工廠車輛工廠B器具回兌式送貨器具回兌式送貨 工廠共同物流工廠共同物流中轉(zhuǎn)物流中轉(zhuǎn)物流19改善事例改善事例：低價(jià)物流和準(zhǔn)時(shí)化物流的并存低價(jià)物流和準(zhǔn)時(shí)化物流的并存改善后改善后改善事例改善事例改善課題課題和目的改善前改善前問題點(diǎn)問題點(diǎn) 著眼點(diǎn)著眼點(diǎn)改善后改善后效果：制作年月日修正質(zhì)量確認(rèn)方法以防止流出錯(cuò)件修正質(zhì)量確認(rèn)方法以防止流出錯(cuò)件分類分類廠內(nèi)物流廠內(nèi)物流沒有對集貨時(shí)沒有對集貨時(shí)發(fā)生錯(cuò)件現(xiàn)象發(fā)生錯(cuò)件現(xiàn)象的防止措施的防止措施流到客戶的不合格現(xiàn)象4.2件月2.3件月集貨時(shí)核對兩點(diǎn)集貨時(shí)核對兩點(diǎn)核對看板的門牌號(hào)和的門牌號(hào)和擋板核對看板的門牌號(hào)和的門牌號(hào)和擋板（貨架門

11、牌號(hào)）（貨架門牌號(hào)）對照產(chǎn)品和擋板上的圖片對照產(chǎn)品和擋板上的圖片裝錯(cuò)、搞錯(cuò)能立裝錯(cuò)、搞錯(cuò)能立即發(fā)現(xiàn)即發(fā)現(xiàn)集貨時(shí)對照集貨時(shí)對照3 3點(diǎn)點(diǎn)核對看板的門牌號(hào)和的門牌號(hào)和擋板核對看板的門牌號(hào)和的門牌號(hào)和擋板（貨架門牌號(hào)）（貨架門牌號(hào)）核對產(chǎn)品和擋板上的圖片核對產(chǎn)品和擋板上的圖片編號(hào)和照片在同一方核對工序內(nèi)看板和客戶看板的編號(hào)核對工序內(nèi)看板和客戶看板的編號(hào)問題點(diǎn)著眼點(diǎn)改善事例改善事例改善課題課題和目的改善前改善前問題點(diǎn)問題點(diǎn) 著眼點(diǎn)著眼點(diǎn)改善后改善后效果：作成年月日縮短集貨作業(yè)的步行時(shí)間縮短集貨作業(yè)的步行時(shí)間分類分類廠內(nèi)物流廠內(nèi)物流由于沒有形成根據(jù)不由于沒有形成根據(jù)不同客戶收貨倉庫，所同客戶收貨倉庫，所以步行距離很長，存以步行距離