2020年(建筑工程管理)世紀(jì)新城施工組織設(shè)計(jì)組

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上（建筑工程管理）世紀(jì)新城施工組織設(shè)計(jì)組 北京裝飾設(shè)計(jì)有限公司 2010年11月23日綜合說明本公司本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。通過施工現(xiàn)場的實(shí)際勘察，對本工程的施工范圍、施工特點(diǎn)有了進(jìn)一步的理解。本公司有充分的信心以北京市建筑質(zhì)量管理站所評定的合格工程，以70個日歷天。施工總體思路1. 確保70個日歷天按時完成。2. 通過科學(xué)化管理，避免出現(xiàn)各種原因造成的“窩工”、“等工”然后再通過突擊補(bǔ)回?fù)p失工期的現(xiàn)象，將工期真正用于每道施工工序日，確確實(shí)實(shí)讓每道施工工序占有的施工工期，既保證工期，更要保證施工質(zhì)量。3. 在工程質(zhì)量、消防、安全方面要采取特別措施，確

2、保工程的順利完成。進(jìn)度控制根據(jù)目前掌握的情況分析，影響本工程施工進(jìn)度比較突出的因素有：深化圖紙的進(jìn)度、材料的確認(rèn)進(jìn)場進(jìn)度、施工面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，針對以上的情況，我公司著重抓以下幾項(xiàng)工作：1. 確保施工圖紙完善的進(jìn)度，我公司將組織一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，研究消化設(shè)計(jì)基調(diào)及風(fēng)格，向業(yè)主提供符合現(xiàn)場實(shí)際情況的設(shè)計(jì)建議，以縮短完善施工圖紙的時間。2. 為材料能盡早定購作充分準(zhǔn)備，其中包括根據(jù)施工進(jìn)度、緩急程度，制訂需設(shè)計(jì)確定的材料確定計(jì)劃表，盡可能多的一次性向設(shè)計(jì)提供材料樣品，避免反復(fù)送審，耽誤時間的現(xiàn)象出現(xiàn)，以縮短材料確認(rèn)時間。3. 在材料送審的同時，作好材料訂購的準(zhǔn)備工作，以便一

3、旦業(yè)主、監(jiān)理、總設(shè)計(jì)認(rèn)可后，馬上能進(jìn)行訂購，縮短材料采購周期。4. 作好勞動力動態(tài)調(diào)動工作，做好各項(xiàng)配合工作，確保整個操作面全部鋪開并保持連續(xù)施工。質(zhì)量控制在質(zhì)量方面，針對本工程實(shí)際情況，著重抓好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1. 本工程的玻璃幕墻、金屬幕墻對整個建筑物的整體效果非常重要，其施工質(zhì)量好壞，對本工程的質(zhì)量影響較大，因此，施工質(zhì)量作為本標(biāo)段質(zhì)量的重點(diǎn)控制點(diǎn)。2. 在精致上下功夫，裝飾施工的難度和精華不在施工大面上，而是反映在各個細(xì)枝末節(jié)中，本工程作為高檔次底商工程，為達(dá)到精致的做工，并體現(xiàn)企業(yè)的“高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造裝飾精品”的質(zhì)量方針，著重從一個螺絲、一條膠縫等抓好細(xì)部施工。相關(guān)方配合相關(guān)方配合是高效率

4、、高質(zhì)量完成工程的重要環(huán)節(jié)，針對本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好以下方面的協(xié)調(diào)配合：1. 裝飾與業(yè)主、設(shè)計(jì)方的配合：我公司將積極配合業(yè)主進(jìn)行配合質(zhì)檢站及政府相關(guān)部門的報(bào)審工作，派遣相關(guān)設(shè)計(jì)師主動向業(yè)主、設(shè)計(jì)提供材料樣品及深化建議。2. 裝飾與監(jiān)理之間的配合：我公司將在進(jìn)場前提交進(jìn)度計(jì)劃給監(jiān)理，以便監(jiān)理能根據(jù)計(jì)劃編制監(jiān)理計(jì)劃，重要部位驗(yàn)收在2天前以書面通知監(jiān)理。3. 裝飾與安裝的配合：在施工前相互遞交相關(guān)作業(yè)計(jì)劃，提供專業(yè)平面布置圖，編制專業(yè)交叉作業(yè)計(jì)劃，相關(guān)問題得以24小時內(nèi)解決，并實(shí)施在整個施工過程中。4. 裝飾與總承包配合：在于需要與總包配合的內(nèi)容、總承包提供的相關(guān)服務(wù)和本公司應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。5.

5、 裝飾及各專業(yè)設(shè)備安裝公司的配合。我公司將按照ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OASMS18001職業(yè)健康與安全管理體系組織施工，在工程竣工時，提交完整的竣工資料；在保修期內(nèi)，將指派專人指導(dǎo)裝飾工程的使用、保養(yǎng)、維護(hù)工作，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保修期滿后，凡屬本公司原因造成的質(zhì)量問題，將負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。本公司將與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切配合在充分理解業(yè)主和設(shè)計(jì)的意圖上，把本工程裝飾的盡善盡美，作出本公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第一章 編 制 依 據(jù)1 招標(biāo)文件、現(xiàn)場技術(shù)資料、施工圖等相關(guān)資料。2 廣汽豐田提供的圖紙。3 業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求。4 招標(biāo)工程現(xiàn)場施工條件。

6、5 幕墻工程主要設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。6 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范。7 現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)定。8 現(xiàn)行裝修施工規(guī)范。9 我公司ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、OHSMS18001職業(yè)健康安全控制 程序和作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件。 10 裝修工程主要設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 第二章 工 程 概 況一、招標(biāo)工程建設(shè)概況：序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工 程 名 稱北 京 中 晟 金 港 汽 車 4S 店 2工 程 地 點(diǎn)北京市朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)3設(shè) 計(jì) 單 位廣汽豐田4監(jiān) 理 單 位5總 包 單 位6建 筑 高 度7建 筑 層 數(shù)3層8結(jié) 構(gòu) 型 式鋼結(jié)構(gòu)9抗 震 設(shè) 防10耐 火

7、 等 級11計(jì) 劃 工 期40日歷天(計(jì)劃開工日期根據(jù)總包或業(yè)主要求)12工程質(zhì)量目標(biāo)合格二、招標(biāo)范圍規(guī)定的工程項(xiàng)目1施工項(xiàng)目A、玻璃幕墻； B、鋁塑板幕墻；C、鋁格柵（1） 輕鋼龍骨石膏板吊頂（2） 墻地面磚鋪貼工藝（3） 輕鋼龍骨紙面石膏板墻工藝（4） 乳膠漆飾面施工工藝（5） 金屬吊頂板施工（6） 不銹鋼門窗安裝工程（7） 墻面石材干掛工程（8） 木地板施工（9） 細(xì)木施工（10） 玻璃裝飾施工（11） 電氣安裝（12） 五金配件安裝13玻璃幕墻； 14鋁塑板幕墻；15鋁格柵第三章 施 工 計(jì) 劃 目 標(biāo)一確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)按照“合格”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ,確保本工程按標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)

8、準(zhǔn)。二確保工期計(jì)劃目標(biāo)配合甲方縮短整體施工工期，為室內(nèi)工程創(chuàng)造條件，將工程早日交付甲方使用，公司決定：克服一切困難，創(chuàng)造條件，保證按時完成。三. 項(xiàng)目資金成本計(jì)劃目標(biāo)人、機(jī)、料、法、環(huán)全方面,全過程實(shí)行工程預(yù)算目標(biāo)宏觀控制與施工過程微觀調(diào)節(jié)相結(jié)合,確保工程總成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)配資金，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。四環(huán)境保護(hù)計(jì)劃目標(biāo)符合國家及北京市有關(guān)環(huán)保要求的法律法規(guī)規(guī)定的要求，施工躁聲遵守建筑施工場界噪聲限值GB12523-90，滿足有關(guān)潔凈工程特殊環(huán)保要求，并達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。具體目標(biāo)如下：場界噪音達(dá)標(biāo)值：白天65分貝，夜間55分貝。水電用量不超過定額。

9、五文明施工計(jì)劃目標(biāo)貫徹公司CI戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場文明、場容管理，確保施工現(xiàn)場達(dá)到北京市級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建“北京市文明施工”標(biāo)桿樣板工地。六職業(yè)健康安全施工計(jì)劃目標(biāo)符合國家及北京市有關(guān)職業(yè)健康安全要求的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,達(dá)到OHSMS18001國際職業(yè)健康安全認(rèn)證要求,確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2以內(nèi)。第四章 組織機(jī)構(gòu)及人員配置為了對施工現(xiàn)場實(shí)施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理，過程精品”，公司將依據(jù)項(xiàng)目法施工, 組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組織施工。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、IS

10、O14001環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司行政管理制度，并以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，實(shí)行全員、全責(zé)制；加大全體人員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的力度，以降低成本,達(dá)到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工，保環(huán)境優(yōu)良，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),確保該工程裝飾質(zhì)量達(dá)到北京市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，交給業(yè)主一個滿意的建筑藝術(shù)精品。一項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備計(jì)劃我公司將按照不同的工作職能，安排項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位，并依據(jù)本工程的實(shí)際情況配備足夠人力，做到分工明確，職責(zé)清楚，確保工程管理全面、細(xì)致，達(dá)到業(yè)主滿意的目標(biāo)。 1. 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖 工程預(yù)算部設(shè)計(jì)技術(shù)部生產(chǎn)加工廠2. 施工現(xiàn)

11、場生產(chǎn)調(diào)整組織管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目副經(jīng)理安全員內(nèi)裝 施工隊(duì)3. 施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員配備職 務(wù)職 稱人數(shù)擬在本項(xiàng)目中承擔(dān)的工作總經(jīng)理高級工程師1總指揮項(xiàng)目經(jīng)理工程師1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程師1項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師工程師1技術(shù)管理質(zhì)量管理員1質(zhì)量管理資 料 員1資料管理材 料 員1材料管理安 全 員1安全管理人員資格文件詳見投標(biāo)技術(shù)文件:項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備。4. 崗位職責(zé)1）項(xiàng)目總指揮職責(zé)由公司總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)貫徹施工合同的全部內(nèi)容，嚴(yán)格按照對總包的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。每周一次聽取該項(xiàng)目有關(guān)的各方面匯報(bào)，并及時協(xié)調(diào)匯報(bào)中的疑難問題。2）設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的確定，并對技術(shù)文件

12、、參照規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可行性進(jìn)行審核。3）總調(diào)度師職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的計(jì)劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保工程安裝進(jìn)度。 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。 強(qiáng)化公司員工對設(shè)備、人身安全教育，定期組織對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。 實(shí)行定置管理，文明生產(chǎn)管理。4）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 對工程技術(shù)任務(wù)的計(jì)劃、進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)。 負(fù)責(zé)投標(biāo)方案的審核及執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)方案與深化設(shè)計(jì)的有效轉(zhuǎn)化與銜接。 負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)、工藝實(shí)施的合理性、經(jīng)濟(jì)性。 組織設(shè)計(jì)評審，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制，保證最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量。 負(fù)責(zé)全過程技術(shù)工作的

13、協(xié)調(diào)處理工作。5）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人職責(zé) 按工程總計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)工程的具體設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)更改。 參與合同評審，并根據(jù)合同評審意見修改設(shè)計(jì)方案。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 選配項(xiàng)目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核。 落實(shí)項(xiàng)目部人員質(zhì)量責(zé)任，對完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 確認(rèn)本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理點(diǎn)。 保證本項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時監(jiān)督和檢查。 主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，成品保護(hù)等措施。 參加每周甲方、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會，解決實(shí)際問題。 配合甲方、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面管理工作。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目

14、標(biāo)，分解落實(shí)到崗位，安排實(shí)施并檢查指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和工序管理。 負(fù)責(zé)施工全過程的施工管理控制。 負(fù)責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。 協(xié)調(diào)公司供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進(jìn)度及資源保證。7).項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 具體負(fù)責(zé)材料管理、工程預(yù)決算、合同管理、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)營過程中的相關(guān)工作。 對預(yù)算員的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。 全面負(fù)責(zé)幕墻工程水電預(yù)算、結(jié)算的匯總工作，并在報(bào)送業(yè)主前五天內(nèi)送公司財(cái)務(wù)經(jīng)營部審核。 配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包指標(biāo)的測算工作。 負(fù)責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟(jì)索賠工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月度施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)每月對業(yè)主（或監(jiān)理）以及

15、公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作臺帳。8）項(xiàng)目工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計(jì)及主要方案編制。 組織圖紙的自審，對施工中的工程洽商、單項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行審批。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的檢查、監(jiān)督工作。 對施工過程中出現(xiàn)的不合格，組織評審并確定處置辦法。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理管理。9）項(xiàng)目質(zhì)量員職責(zé) 根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗(yàn)。 對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。 對進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場。 負(fù)責(zé)對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對工序過程進(jìn)行預(yù)檢，中間檢

16、查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)或連續(xù)監(jiān)控、檢驗(yàn)，對分項(xiàng)工程質(zhì)量等級進(jìn)行核驗(yàn)。 執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施和辦法，及時對工序過程中的不合格情況進(jìn)行有效的控制和糾正。 負(fù)責(zé)工序過程中不合格處點(diǎn)的標(biāo)記和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識和維護(hù)管理。 對不合格項(xiàng)目進(jìn)行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在處置過程中進(jìn)行監(jiān)督，處置后復(fù)驗(yàn)。 要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項(xiàng)目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。 完成項(xiàng)目工程師安排的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的工作，作好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，并及時交項(xiàng)目資料員保存。 參與糾正及予防措施的制定。10）項(xiàng)目資料員職責(zé) 做好業(yè)主、監(jiān)理、甲方有關(guān)

17、文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。 根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。 a與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。b與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。c與設(shè)計(jì)部聯(lián)系，收集設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件。 根據(jù)施工工序隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、甲方及有關(guān)規(guī)定執(zhí)進(jìn)行竣工資料收集、整理、歸檔。11）項(xiàng)目材料員職責(zé) 負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料供應(yīng)計(jì)劃。 對進(jìn)入現(xiàn)場材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。 提出各種材料的補(bǔ)缺情況，并及時催要材料。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的成品保護(hù)。 負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸工作。12）項(xiàng)目安全員職責(zé) 熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主單位的

18、有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。 做好施工現(xiàn)場安全工作。 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。 對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格者不許上崗。 負(fù)責(zé)對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進(jìn)行檢查，無證不準(zhǔn)上崗。 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。 對現(xiàn)場施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。 設(shè)置一名現(xiàn)場專職安全員，以保證現(xiàn)場的施工安全。 負(fù)責(zé)與甲方辦理進(jìn)場手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。二勞務(wù)隊(duì)伍人員配備計(jì)劃1.人力資源使用計(jì)劃根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實(shí)人力資源的來源，做好人力資源的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好的施工隊(duì)

19、伍。做到既保證人力資源充足又不窩工。需用高峰期人力資源:120人。1). 人力資源專業(yè)工種配備：工程施工高峰期計(jì)劃投入總?cè)肆Y源120人。人力資源專業(yè)工種配備表：見附件二。2）.人力資源進(jìn)場計(jì)劃表勞動力工序安排計(jì)劃表: 見附件二。3）.施工現(xiàn)場勞動力組織動態(tài)管理施工現(xiàn)場勞動力組織按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動態(tài)管理。2.勞務(wù)隊(duì)伍的管理1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的推薦及整體監(jiān)管工作，要求從公司施工隊(duì)伍中，選派技術(shù)力量過硬，長期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊(duì)伍，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，參與本工程施工。2）項(xiàng)目經(jīng)理部入場前確定勞務(wù)隊(duì)伍，并提出具體的勞動力計(jì)劃，在入場施工前5天開始組織勞動力進(jìn)場工作，并按期開始施工。

20、3）經(jīng)審核確定的勞務(wù)施工隊(duì)伍受公司和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。4）勞務(wù)施工隊(duì)伍所有人員在正常施工期間，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自離崗，對工程造成影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司對違規(guī)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。5）工程結(jié)束擬退場的隊(duì)伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場。因各種原因被辭退的隊(duì)伍可留23人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。6）勞務(wù)隊(duì)伍不得隨意更換施工隊(duì)長，堅(jiān)持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。7）勞務(wù)隊(duì)伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的

21、，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊(duì)伍。其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。8）監(jiān)督勞務(wù)施工隊(duì)伍管理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項(xiàng)目經(jīng)理部將上報(bào)公司，對勞務(wù)隊(duì)伍及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊(duì)伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。9）為了確保施工隊(duì)伍不因夏收或其它原因而影響施工生產(chǎn)，我公司將在與其簽署的合同中明確規(guī)定，“兩收”期間應(yīng)確保隊(duì)長在崗并有足夠的工種和人數(shù)，如因隊(duì)長不在崗或人員流失而影響施工生產(chǎn)的，將進(jìn)行處罰，并及時補(bǔ)齊，滿足安裝要求。10）施工隊(duì)專業(yè)人員配備齊全，并按國家要求，特殊人員持證上崗。11） 施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行上級部門相關(guān)規(guī)定,服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。3施工隊(duì)長職責(zé)1）

22、審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計(jì)交底，提出施工組織的意見與建議。2）嚴(yán)格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實(shí)。3）負(fù)責(zé)對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督。組織操作人員對產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢。4）承擔(dān)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項(xiàng)的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實(shí)。5）填寫施工隊(duì)施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料。6）嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。7）負(fù)責(zé)對專檢人員提出的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工。8）認(rèn)真做好設(shè)計(jì)技術(shù)變更洽商工作。第五章 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃一 機(jī)械、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃1. 施工用小型設(shè)

23、備按照予選文件提出的施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的裝飾施工用的小型機(jī)械?？紤]到工期、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場場地緊張狀況及本工程施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，施工時間控制及施工噪音管理將成為施工的重點(diǎn)，屆時我們將能夠在加工廠完成的加工任務(wù)，全部安排在加工廠內(nèi)，施工現(xiàn)場只安排極少量的修補(bǔ)及組裝工作，組裝工作在安裝工作面完成。1).進(jìn)場后各種機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，履行驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。2)小型機(jī)械由專業(yè)人員使用操作，按操作規(guī)程使用，并負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)；3)建立機(jī)具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機(jī)具明顯位置處，做到有標(biāo)識、有制度、有專人負(fù)責(zé)；4)機(jī)具、設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須按規(guī)定要求配備，且齊全、完好、安全有效并達(dá)

24、到環(huán)保要求；5)戶外設(shè)置的機(jī)具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸等防護(hù)措施；6)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，并在每日上班前進(jìn)行普檢，保證施工時不會出現(xiàn)故障或安全問題。2. 用電量計(jì)劃施工用電：包括動力用電和照明用電兩類，利用結(jié)構(gòu)施工階段的總電箱配備。施工時按照每施工層布置1臺總配電箱，2臺分配電箱的原則，按照施工順序流水使用，并留出備用和辦公用電使用的電箱，現(xiàn)場擬設(shè)配電箱10臺、分配電箱20臺。據(jù)公式:P=1.051.10K1（P1/COS）+K2P2+K3P3式中:P供電設(shè)備總需要容量（KW） P1小型機(jī)具額定功率,為75KW P2電焊機(jī)額定容量,為154KW P3施工照明容量,為5KW COS電動機(jī)平均功率

25、因數(shù)取0.75K1、K2、K3需用因數(shù)，分別取0.6,0.5,1.0則:P=1.1×（0.6×75/0.75+0.5×154+1×5）=1.1×（60+77+5）=156（KW）高峰期用電量約為156KW。3. 用水量計(jì)劃及消防布置1).現(xiàn)場施工用水及消防用水利用結(jié)構(gòu)施工階段臨水管線。由于施工為干作業(yè)，且大部分加工件在加工廠完成，現(xiàn)場只需日常施工期間部分生活用水，主要利用提供水分表接口，我方裝表使用，從分水表接口（包括分表）至施工各用水點(diǎn)的管路安裝、布置及實(shí)施。2).消防布置裝飾施工中有電焊作業(yè)，施工中對于消防要求較高，將在每層中施工位置設(shè)置一

26、定數(shù)量的滅火器。在庫房和加工廠地內(nèi)也需設(shè)置。在施工過程中，如有電焊等明火產(chǎn)生的工作地方，施工人員必須隨身攜帶滅火器并配備看火人，電焊前開動火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開始施工。二機(jī)械、機(jī)具設(shè)備使用及進(jìn)場計(jì)劃我公司擬投入的施工現(xiàn)場機(jī)械、機(jī)具設(shè)備見附件一第六章 材料供應(yīng)計(jì)劃一工程主要材料選擇1工程主要材料選擇原則本工程材料商的選擇和材料供應(yīng)，由施工方負(fù)責(zé)。所有材料選用及標(biāo)準(zhǔn)均需符合JGJ133-2001和JGK102-96規(guī)范要求及其他規(guī)范要求。由此，為了不辜負(fù)業(yè)主的信任與期望，對工程材料的選擇原則是：按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行選材；選用性能優(yōu)異的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以保證該工程外飾效果的美觀與經(jīng)久耐用，使之竣工后能成為

27、經(jīng)久不衰的建筑精品；同時我們又力求性價比達(dá)到最佳，即以較低的價格來完美實(shí)現(xiàn)工程精品，以體現(xiàn)我公司科學(xué)設(shè)計(jì)、科學(xué)施工與科學(xué)管理的強(qiáng)勁工程實(shí)力，讓人們充分感受到現(xiàn)代科技與建筑美學(xué)的完美結(jié)合與發(fā)展。2. 材料供貨網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量保證本工程材料供貨網(wǎng)絡(luò)選擇如下:1.鋁合金型材供貨廠家: 北京和平；2.玻璃供貨廠家: 3.鋁朔板供貨廠家: 4.膠供貨廠家: 5.鋼材供貨廠家: 6.五金配件供貨廠家: 7.瓷磚供貨廠家8.隔斷供貨廠家9人造石供貨廠家以上材料供應(yīng)廠家均通過我公司質(zhì)量認(rèn)證,并已納入公司物資合格供方名錄,是與公司有著多項(xiàng)大型項(xiàng)目合作關(guān)系的合作伙伴,在質(zhì)量與信譽(yù)方面多次在公司物資供方評價中名列前茅的廠

28、家。二材料供應(yīng)計(jì)劃1材料供應(yīng)及使用計(jì)劃的合理安排性本工程位于通州區(qū)，其地理位置及周邊的施工環(huán)境，決定了材料的合理供應(yīng)，將對配合現(xiàn)場安裝,確保工期按期完成,同時避免現(xiàn)場停工待料現(xiàn)象發(fā)生，造成工程成本增加、資源浪費(fèi)及過多，以及過多的材料堆放將給施工現(xiàn)場用地造成緊張等問題控制，起到至關(guān)重要的作用?？v觀全局，合理安排主要材料進(jìn)場計(jì)劃，是項(xiàng)目部管理的關(guān)鍵點(diǎn)。綜合以上各方面因素，項(xiàng)目部將把材料供應(yīng)，作為一項(xiàng)重要的專題工作進(jìn)行管理，制定工程材料的整體、月、周、日進(jìn)場及運(yùn)輸計(jì)劃，設(shè)專織人員負(fù)責(zé)，并納入項(xiàng)目部日工作會議內(nèi)容，每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查、信息反饋、整理，并根據(jù)施工情況及實(shí)際狀況，及時調(diào)整計(jì)劃，最大限度的滿足

29、現(xiàn)場及安裝要求，同時又做到降低成本、提高效率，充分體現(xiàn)科學(xué)項(xiàng)目管理水平。2.主要材料進(jìn)場計(jì)劃1). 型材及板材堆放，不占用場院內(nèi)，材料到現(xiàn)場時，按總包指定的存放地點(diǎn)或直接搬運(yùn)到樓內(nèi)施工工位處待安裝。 2).根據(jù)現(xiàn)場情況及安裝進(jìn)度要求備料，同時滿足現(xiàn)場工位存放材料限制等諸多因素要求，安排進(jìn)場材料，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持3天安裝材料儲備量，合理安排材料運(yùn)輸計(jì)劃及實(shí)施。3).根據(jù)工程施工整體、月、周、日安裝進(jìn)度計(jì)劃及施工工程量,制定材料整體、月、周、日進(jìn)場計(jì)劃，及時跟蹤現(xiàn)場變化，隨時調(diào)整各相關(guān)計(jì)劃，確保工程安裝需求。3后補(bǔ)埋件供應(yīng)計(jì)劃本工程埋件采用后補(bǔ)埋件 埋件準(zhǔn)備計(jì)劃:首先出埋件布置藍(lán)圖， 然

30、后進(jìn)行材料準(zhǔn)備；在施工隊(duì)進(jìn)行測量放線后，將后補(bǔ)埋件等送到現(xiàn)場；施工現(xiàn)場設(shè)置專職人員，負(fù)責(zé)埋件卸車，安置，分發(fā)，圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)，做好埋件安裝工作。4. 材料運(yùn)輸計(jì)劃:1）.運(yùn)輸時間:.材料運(yùn)輸車應(yīng)嚴(yán)格按北京市政府規(guī)定的時間及要求進(jìn)行材料運(yùn)輸并送達(dá)現(xiàn)場。2）.運(yùn)輸?shù)缆? 包括施工現(xiàn)場場內(nèi)與場外運(yùn)輸?shù)缆贰?施工現(xiàn)場場外運(yùn)輸?shù)缆罚河捎谠摴こ痰牡乩砦恢?，要充分考慮運(yùn)輸過程中的運(yùn)輸?shù)缆芳斑\(yùn)輸環(huán)境問題，合理的制定運(yùn)輸路線，并應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a.運(yùn)輸路線中的高壓線要引起注意，材料在運(yùn)輸中應(yīng)嚴(yán)格限制碼放高度及寬度，按規(guī)定要求碼放，避免出現(xiàn)刮碰現(xiàn)象及觸電事故發(fā)生。b.要充分考慮施工現(xiàn)場所處的地理位置，嚴(yán)格按市政府

31、相關(guān)規(guī)定,進(jìn)行運(yùn)輸，尤其是運(yùn)輸時間的控制。.施工現(xiàn)場場內(nèi)道路：使用總包方現(xiàn)有施工道路，包括運(yùn)輸?shù)缆?，?yán)禁在運(yùn)輸?shù)缆芳案浇逊挪牧?，確保運(yùn)輸?shù)缆返臅惩o阻，并聽從總包統(tǒng)一管理及調(diào)配。并注意以下幾點(diǎn)：a. 材料卸車與堆放:·材料運(yùn)到現(xiàn)場,及時安排工人卸車,對能夠運(yùn)到安裝工位的,及時就位或提前與總包協(xié)調(diào)將材料暫運(yùn)到施工樓層內(nèi),且不影響施工的地方,來日再運(yùn)到安裝工位處。·材料進(jìn)場時運(yùn)輸車輛不許鳴笛，由跟車人員與現(xiàn)場運(yùn)料人員及時聯(lián)系。·工人卸車時，要輕那輕放；對于材料放置過程中，易產(chǎn)生噪音的材料，采用一次少卸辦法；對確實(shí)無法排除噪音而擾民的，則采取局部棉布包裹已求達(dá)到降噪的

32、效果。 b.合理安排運(yùn)輸次數(shù):·為確保施工現(xiàn)場安裝進(jìn)度要求，但又考慮現(xiàn)場場地的限制，不能過多的堆放較多材料，以免影響其他單位施工，使材料及板材堆放周轉(zhuǎn)期合理可行，安排進(jìn)場材料，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持2天安裝材料儲備量，合理安排材料運(yùn)輸計(jì)劃及實(shí)施。根據(jù)以上原則，制定材料運(yùn)輸計(jì)劃，及時跟蹤現(xiàn)場變化，并隨時調(diào)整計(jì)劃，確保工程安裝進(jìn)度需要。·由于工程運(yùn)輸次數(shù)及運(yùn)輸量要受現(xiàn)場安裝量及場地限制,因此要合理安排運(yùn)輸車輛及運(yùn)輸次數(shù),嚴(yán)禁三超現(xiàn)象出現(xiàn),即超寬、超長、尤其是超高,避免隱患及事故。·根據(jù)工程材料整體、月、周、日進(jìn)場計(jì)劃,制定材料整體、月、周、日運(yùn)輸計(jì)劃，及時跟蹤現(xiàn)場

33、變化，隨時調(diào)整計(jì)劃，確保工程需要。 第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一時程計(jì)劃安排1施工工期計(jì)劃進(jìn)場安裝日期: 2009年 月 日；竣工日期：2009年 月 日，總工期70天（遇不可抗拒等因素，工期相應(yīng)順延），保證按期交工。2.時程計(jì)劃安排1）一級進(jìn)度控制計(jì)劃是表述分項(xiàng)工程的階段目標(biāo)，是提示業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式。主要實(shí)現(xiàn)對分項(xiàng)工程計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交外裝飾工程施工計(jì)劃見(附件三.)。2）.二級進(jìn)度控制計(jì)劃以分項(xiàng)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對該單項(xiàng)工程進(jìn)度的總體控制及

34、施工現(xiàn)場進(jìn)度控制計(jì)劃。主要有：埋件安裝計(jì)劃；龍骨安裝計(jì)劃；裝飾面材安裝計(jì)劃。3）三級進(jìn)度控制計(jì)劃，即周、日作業(yè)計(jì)劃周日作業(yè)計(jì)劃是當(dāng)周（當(dāng)日）操作計(jì)劃，我公司隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解至每一周、每一日。二. 工期保證措施若我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開始本工程施工圖的細(xì)化設(shè)計(jì)工作，并進(jìn)行埋件的制作。核定主材用量進(jìn)行生產(chǎn)加工。合同簽訂之日，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)，并配合總包進(jìn)行工作面外腳手架拆改,進(jìn)行該建筑的基本測量工作、施工現(xiàn)場臨建、暫電等工作，為維護(hù)施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，我公司特制定如下施工進(jìn)度保證措施。1組織保證體系本工程

35、將納入公司本年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立工程總指揮部、公司管理層對口負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。組織保證體系流程圖 業(yè)主 信息反饋 制定總工期信息反饋信息反饋 編制總施工進(jìn)度計(jì)劃外裝部 編制分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)分項(xiàng)工程月、周進(jìn)度計(jì)劃 下達(dá)分項(xiàng)工程月、周進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施月、周計(jì)劃 實(shí)施月、周計(jì)劃鋁塑板玻璃定做地面施工棚面施工 每周由項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)施工計(jì)劃完成情況2人員素質(zhì)保證公司將委派資深設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。委派從事施工多年、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富高層幕

36、墻、門窗施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。3管理制度保證我公司經(jīng)國際ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。1).項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題，確保周進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。2). 項(xiàng)目部建立各分管口每日碰頭會制度，項(xiàng)目經(jīng)理每日下班后組織召開項(xiàng)目部各分管口及安裝隊(duì)長參加的碰頭會，對一天來進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必須加班，日進(jìn)度計(jì)劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人

37、員調(diào)整方案。4技術(shù)保證1). 公司組織以設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接口問題及時解決等，保證施工順利進(jìn)行。2).采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證雨季施工順利進(jìn)行。3). 進(jìn)駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計(jì)分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。5質(zhì)量保證1).在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項(xiàng)目部進(jìn)場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點(diǎn)，同監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)、監(jiān)理旁站點(diǎn)。從進(jìn)場材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實(shí)行“樣板”制。樣板完成后，必須申報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包代表，經(jīng)聯(lián)

38、檢通過后，再全面展開施工。2). 施工中各小組、各工種要認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動。3).加強(qiáng)“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。6材料進(jìn)場保證1). 總體材料進(jìn)場計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制月、周、日材料進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形象進(jìn)度隨時進(jìn)行調(diào)整。2).施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備，根據(jù)本工程條件，將確保3天安裝材料儲備量。7機(jī)具設(shè)備保證本工程采用先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機(jī)具設(shè)備在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們采取以下措施：1). 加強(qiáng)對機(jī)具

39、設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。2).加強(qiáng)對機(jī)具設(shè)備的使用管理，保證機(jī)具設(shè)備使用完好。3). 配備充足的機(jī)具設(shè)備，并堅(jiān)持每日檢查制度。8人力資源保證按人力資源組織配備，我公司共安排1個玻璃幕墻及門窗安裝隊(duì)、一個鋁單板幕墻安裝隊(duì)。按工藝流程有序進(jìn)場施工。施工高峰期總用工：60人，平均用工: 60人。按目前進(jìn)度計(jì)劃足以滿足需求。在施工中項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場情況隨時調(diào)整，如果人力資源出現(xiàn)緊缺，公司將立即進(jìn)行調(diào)配，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。9安全保證在施工中堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好各項(xiàng)安全檢查落實(shí)工作，以完全保進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，消防堅(jiān)持抓生產(chǎn)必

40、管安全，有項(xiàng)目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決。10后勤保證切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。第八章 工程配合協(xié)調(diào)工作一.與業(yè)主監(jiān)理單位的配合1.嚴(yán)格遵守、履行與業(yè)主簽定的合同條款，在工期、質(zhì)量、施工費(fèi)用控制等方面，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的工期目標(biāo)。2.堅(jiān)決服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，按照業(yè)主的要求制定各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，按照業(yè)主對現(xiàn)場CI工作的總體規(guī)劃，布置現(xiàn)場。3.接受監(jiān)理單位的管理與協(xié)調(diào)，及時參加監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，驗(yàn)收檢查、資料審查等工作。4.服從監(jiān)理管理，及時向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送資料

41、。5.配合業(yè)主完成材料的看樣和質(zhì)量確認(rèn)工作。6.在設(shè)計(jì)和施工方面，向業(yè)主、監(jiān)理單位規(guī)定期限內(nèi)整改。同樣，土建裝飾單位在完成相關(guān)飾面工作后，與電氣、提出合理建議，同時接受變更要求。7.及時完成好業(yè)主、監(jiān)理單位交給的相關(guān)工作。二.與甲方人員的配合1進(jìn)場時間：合同簽訂之日進(jìn)場,甲方提供土建施工進(jìn)度計(jì)劃，并審批我方外裝施工的各項(xiàng)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。2臨時設(shè)施：考慮到現(xiàn)場所處地理位置及且施工場地情況,工期較緊,為了緩解這一矛盾,公司決定:1).將全部加工任務(wù)安排在加工廠完成,現(xiàn)場只進(jìn)行安裝工作。2).現(xiàn)場只存放極少量常用小型輔助安裝材料，如：釘、膠等，小型材料庫，可由甲方提供或自建在施工樓層內(nèi)。3).

42、合理安排運(yùn)輸次數(shù)，確保施工現(xiàn)場安裝進(jìn)度要求，但又不能堆放較多材料，影響其他單位施工，材料及板材堆放周轉(zhuǎn)期縮短等因素，決定將現(xiàn)場安裝材料進(jìn)行3天儲備用量,并根據(jù)此原則制定材料運(yùn)輸計(jì)劃。4).型材及板材堆放，不占用場院內(nèi)，材料到現(xiàn)場時，直接搬運(yùn)到甲方指定存放處或放置在樓內(nèi)施工工位上，待安裝，并派專人值班管理。5). 為了緩解場地狹小矛盾，盡量減少對施工的干擾，公司將本著“一切為用戶著想”的宗旨，克服困難，在施工區(qū)外自行解決施工人員的食宿問題，即場區(qū)內(nèi)不申請工人住宿及食堂。6). 項(xiàng)目辦公室可在由甲方提供或自建在施工樓內(nèi)與小型材料庫建在一起。7).施工道路：使用甲方方現(xiàn)有施工道路，包括運(yùn)輸?shù)缆罚?/p>

43、在道路附近布置材料堆放場所，或聽從甲方安排。以上布置,詳見后附施工現(xiàn)場暫設(shè)一覽表。3供水：由于外立面施工為干作業(yè)，且工人食宿安排在場外，固施工現(xiàn)場只需施工人員工作時間飲用水源，可利用甲方現(xiàn)有設(shè)備，也可從總水源引出自建，并配備計(jì)量裝置。4、供電：甲方提供施工中所需電源。電源距作業(yè)面最遠(yuǎn)不超過50m，我方自備符合甲方規(guī)定的配電箱，并配備計(jì)量裝置，施工高峰期用電量負(fù)荷為156千瓦。5垂直運(yùn)輸：利用甲方的垂直運(yùn)輸工具，則應(yīng)雙方協(xié)商后，提供我方的使用時間。6施工用腳手架：甲方提供二期施工用外腳手架，對不合玻璃幕墻施工要求的腳手架，負(fù)責(zé)拆改。7測量放線：甲方應(yīng)提供工程軸線和各層標(biāo)高點(diǎn)，幕墻、門窗與洞口之間

44、的縫隙及抹灰尺寸。8幕墻相關(guān)尺寸變更：甲方如有涉及幕墻和門窗洞口尺寸的設(shè)計(jì)變更，請?zhí)嵩缤ㄖ曳?，以便修改設(shè)計(jì)。9施工誤差：如幕墻、門窗洞口相關(guān)尺寸及預(yù)埋位置尺寸誤差超出允許范圍，甲方應(yīng)以書面形式將超差尺寸及時通知我方，以便我方根據(jù)實(shí)際情況“量體裁衣”，并與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方及質(zhì)監(jiān)部門選用可行方法共同解決。 10我方負(fù)責(zé)后補(bǔ)埋件設(shè)計(jì)和生產(chǎn)及安裝，對已有埋件，若不符合要求，則以報(bào)告形式上報(bào)甲方及監(jiān)理工程師，批準(zhǔn)后方可補(bǔ)埋。 11遵守甲方現(xiàn)場管理制度及各項(xiàng)管理要求，全面服從甲方現(xiàn)場管理，積極配合總包方在質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、后勤衛(wèi)生、環(huán)保消防、保衛(wèi)、分包方施工能力等方面檢查和工期控制。 12不經(jīng)甲

45、方批準(zhǔn)，不得將參觀者代入工地。 13我方負(fù)責(zé)工程施工期間自產(chǎn)垃圾清理，并將其堆放在甲方指定處或雙方協(xié)商解決處理。14按甲方要求提供一切相關(guān)資料。第九章 針對工程特殊性的解決方案一.施工噪音及擾民問題解決方案該工程位于北京市通州區(qū)，周圍有居民區(qū)，因此施工噪音衛(wèi)生、及擾民問題,將是項(xiàng)目管理的又一重點(diǎn)問題，減少施工給周圍帶來的影響,確保施工工期和施工質(zhì)量按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將根據(jù)總包制定的施工時間,嚴(yán)格控制我們的施工時間，力爭將施工給周圍帶來施工噪音及擾民的影響，降到最小。同時將盡量減少和控制晚間施工，采取加大人力、物力的響應(yīng)措施，來滿足工期要求，對確實(shí)無法避免加班時，將盡量安排低噪音工序，或進(jìn)行局部降

46、噪處理。另一方面，材料運(yùn)輸在晚10點(diǎn)以后，由此會帶來施工擾民問題。為此項(xiàng)目部將根據(jù)本工程特點(diǎn)制定以下措施：1.早晨7點(diǎn)30分至8點(diǎn)30分，中午1點(diǎn)30-2點(diǎn)30分,施工要求噪音控制在60分貝以內(nèi),禁止使用電動工具等噪音高的工具。2.施工中要求施工人員做到文明施工，輕那輕放，避免材料相互碰撞產(chǎn)生的噪音。3.施工中教育施工人員在施工現(xiàn)場不得大聲喧嘩、吵鬧。4.材料進(jìn)場時運(yùn)輸車輛不許鳴笛。5.工人卸車時，要輕那輕放；對于材料放置過程中，易產(chǎn)生噪音的材料，采用一次少卸辦法；對確實(shí)無法排除噪音而擾民的，則采取局部棉布包裹已求達(dá)到降噪的效果。6.對出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)_民的當(dāng)事人，項(xiàng)目部將給用戶賠禮道歉，并對當(dāng)事人進(jìn)

47、行教育，根據(jù)相關(guān)制度給予經(jīng)濟(jì)罰款，嚴(yán)重者將清除出場。7.聽從業(yè)主及總包方相關(guān)管理。積極配合業(yè)主及總包方提出的一切降噪措施，力爭將施工噪音降到最小。8.按業(yè)主及總包方提出的施工時間，安排施工，對確實(shí)需要加班時，提出申請，并寫明施工降噪措施，批準(zhǔn)后方可按要求進(jìn)行施工。9.遵守國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工擾民、噪音控制及文明施工的有關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)生噪音較大的施工設(shè)備，制定一切降噪措施，如進(jìn)行圍擋或封閉，將其降到最小。二. 周圍地上、地下設(shè)施及環(huán)境保護(hù)該工程地處地理位置，決定了施工中對周圍地上、地下設(shè)施及環(huán)境保護(hù)也是施工的一個重點(diǎn)，項(xiàng)目部將針對現(xiàn)場及周邊情況，制定以下措施，確保工程施工期間對正在使用的通信、電

48、力、給水地上、地下原有管線及周圍設(shè)施設(shè)施保護(hù)：1.施工中嚴(yán)格按總包指定電源布線，嚴(yán)禁私搭亂設(shè)。高空作業(yè)時注意周圍各種實(shí)施保護(hù)，施工中避免相互干擾及造成破壞。制定現(xiàn)場設(shè)施保護(hù)措施，作為施工安全交底內(nèi)容之一，落實(shí)到每個操作人員，并由現(xiàn)場專職安全員督促檢查。2.運(yùn)輸?shù)缆飞峡盏母邏壕€，在材料在運(yùn)輸中應(yīng)注意碼放高度，嚴(yán)格按規(guī)定要求碼放,運(yùn)輸時貨物車箱中嚴(yán)禁站人，避免與高壓線發(fā)生剮蹭，出現(xiàn)危險(xiǎn)。3.要合理安排運(yùn)輸車輛及運(yùn)輸次數(shù),嚴(yán)禁三超現(xiàn)象出現(xiàn),即超寬、超長、超高,避免隱患及事故,施工現(xiàn)場按總包指定運(yùn)輸?shù)缆愤\(yùn)輸,避免破壞地下設(shè)施。4.需要在地面、結(jié)構(gòu)處連接時,應(yīng)充分了解其內(nèi)部情況,并與總包技術(shù)人員、監(jiān)理工

49、程師及設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)同意后,方可施工,以避免破壞內(nèi)部設(shè)施。5.施工中注意防塵措施，設(shè)法減少塵埃，并在易產(chǎn)生塵埃的地方經(jīng)常灑水。6.本工程幕墻施工的造成的環(huán)境影響主要有:包裝材料:包裝帶、包裝紙,廢棄的釘及射彈頭,焊條頭,廢膠桶及油漆桶,廢玻璃及型材等。對以上廢棄物將采取以下措施：1).在每個樓層設(shè)置專用收集袋，分類收集。2).廢焊條頭及廢釘、廢射彈殼采用小桶，包裝紙采用包裝袋，由操作者隨時收集，并由專人統(tǒng)一放到總包指定的垃圾堆放處，做到活清料凈。3).施工中的生活垃圾處理：4).施工人員大小便，使用總包衛(wèi)生間，其衛(wèi)生管理聽從甲方安排。5).由于現(xiàn)場不安排住宿及做飯，生活垃圾主要產(chǎn)生在午餐：采用定點(diǎn)

50、、統(tǒng)一送餐、用餐制，餐后由?？椚藛T負(fù)責(zé)場地衛(wèi)生清理。三意外情況的緊急措施項(xiàng)目部成立緊急、突發(fā)事件管理小組。管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長及項(xiàng)目部相關(guān)人員組成，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，形成三級網(wǎng)絡(luò)。該小組每天24小時值班，并設(shè)熱線電話，且施工隊(duì)長及項(xiàng)目經(jīng)理每天24小時開手機(jī)，項(xiàng)目部24小時有在崗人員。對在施工中發(fā)生的意外、緊急情況，采取一切措施，保證工程及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全，并及時與有關(guān)部門取得聯(lián)系，在12小時之內(nèi)將書面材料交給總包。四雨季施工措施下雨也會成為影響工程正常進(jìn)行的一個關(guān)鍵因素，而工期無法拖延，因此做好雨季施工，采取強(qiáng)有力的措施使雨季施工的不利因素減至最小，是工作的一個重點(diǎn)，未雨綢繆，做好兩

51、手準(zhǔn)備。1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，主管工程師為副組長的雨施領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季到來前，對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，制定雨季施工措施，確保雨季正常施工。2現(xiàn)場設(shè)立氣象廣告牌，責(zé)成專人每天負(fù)責(zé)抄寫第二天的氣象預(yù)報(bào)以及一周內(nèi)的氣象形勢預(yù)報(bào)。3各種庫房、設(shè)施和設(shè)備，做好防雨措施，防止漏雨造成物資損壞。4進(jìn)場時對全體員工進(jìn)行關(guān)心氣象的教育，讓全體施工人員重視氣象，隨身準(zhǔn)備雨具，確保大風(fēng)、大雨來臨之前工人仍可埋頭大干，項(xiàng)目經(jīng)理及工長應(yīng)提前安排好躲避大風(fēng)大雨的周轉(zhuǎn)工作面，為按期竣工搶時間。5針對雨季中雨水頻繁的特點(diǎn)，為不耽誤工期，在此項(xiàng)工程中，利用現(xiàn)有資金購置能力，購置若干張苫布，搭設(shè)并捆綁于腳手架施工層的上一層，及外立面

52、形成防雨棚，堅(jiān)持施工，保證工期。大雨過后要檢查腳手架的下層是否下沉，如有下沉，應(yīng)立即加固。6為保證中雨、小雨不停工，用電安全是安全員的檢查重點(diǎn)，要求安全員雨前巡視所有用電設(shè)備以及工人操作是否符合操作規(guī)程，一旦發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，立即糾正，堅(jiān)決不允許帶電在雨中露天施工，露天電氣設(shè)備要加強(qiáng)保護(hù)，防止雨淋和潮濕，漏 電保護(hù)裝置及絕緣護(hù)具等安全有效。7項(xiàng)目部應(yīng)備存雨衣，以備雨、陰天忘帶雨具的工人能正常施工，雨天施工對于掛塊料面層的施工質(zhì)量并無影響。8雨雷時禁止在以下部位施工：潛水泵周圍30米內(nèi)。北 京 中 晟 金 港 汽 車 4S 店外裝修工程施工方案第十章 施工準(zhǔn)備及動員計(jì)劃一.施工準(zhǔn)備1施工技術(shù)準(zhǔn)備1）設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底及圖紙會審在圖紙和正式的施工圖紙后，將組織項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，掌握幕墻結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)要求、設(shè)計(jì)分格特點(diǎn)、熟悉設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新方法，同時核查設(shè)計(jì)提料單、加工定貨