豐南區(qū)湖畔麗舍-百合苑匯通路商業(yè)9區(qū)標段施工組織設計

1、豐南區(qū)湖畔麗舍-百合苑匯通路商業(yè)9區(qū)標段（3#8#樓）施工組織設計一、編制依據1.1 施工合同表1-1文件名 稱備案號簽發(fā)日期唐山市建設工程施工合同冀唐第 號2011年12月5日1.2 施工圖紙表1-2廳P類別圖號出圖日期1建筑施工圖9-S3#樓建施全套；9-S4#樓建施全套；9-S5# 樓建施全套；9-S6#樓建施全套；9-S7#樓建施 全套；9-S8#樓建施全套。2011年5月2結構施工圖9-S3#樓結施全套；9-S4#樓結施全套；9-S5# 樓結施全套；9-S6#樓結施全套；9-S7#樓結施 全套；9-S8#樓結施全套。2011年5月3電氣施工圖9-S3#樓電施全套；9-S4#樓電施全套

2、；9-S5# 樓電施全套；9-S6#樓電施全套；9-S7#樓電施 全套；9-S8#樓電施全套；2011年5月4設備施工圖9-S3#樓水施全套；9-S4#樓水施全套；9-S5# 樓水施全套；9-S6#樓水施全套；9-S7#樓水施 全套；9-S8#樓水施全套。2011年5月5暖通施工圖9-S3#樓暖施全套；9-S4#樓暖施全套；9-S5# 樓暖施全套；9-S6#樓暖施全套；9-S7#樓暖施 全套；9-S8#樓暖施全套；2011年5月1.3 主要法律、法規(guī)表1-3類 別內容編號國 家中華人民共和國建筑法主席令第91號中華人民共和國環(huán)境保護法主席令第22號中華人民共和國的法主席令第28號中華人民共和國

3、合同法主席令第15號中華人民共和國安全生產法主席令第70號中華人民共和國職業(yè)病防治法主席令第60號建筑工程質量管理條例國務院令第279號工程建筑標準強制性條文建標200085號文1.4 主要規(guī)程、規(guī)范表1-4類別名 稱編 號國 家工程測量規(guī)范GB50026-2007土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ201-83地下工程防水技術規(guī)范GB50108-2008地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-2002建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2002砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002建筑地向工程施工質量驗收規(guī)范GB5020

4、9-2002屋向工程質量驗收規(guī)范GB50207-2002建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002建筑給排水及米暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-2002建設工程施工現場供用電安全規(guī)范GB50194-93建筑工程施工質量驗收升標準GB50300-2001國家民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T1095鋼筋機械連接通用規(guī)程JGJ107-2003鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003剝肋滾壓直螺紋鋼筋連接接頭JG 163-200

5、4建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104- 97回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程JGJ/T23-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2001施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88建筑安裝工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009表1-51.5 主要圖集類別名 稱編 號建 設 部 標 準建筑物抗震構造詳圖03G329（一）混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖03G101-1混凝土結構 施工圖平向 整體表小方 法制圖規(guī)則 和構造詳圖現澆混凝土板式樓梯03G101-2現澆混凝土樓面與屋面板04G101-4獨乂基礎、條形基礎、樁基承臺06G101-6現澆混凝土框架、剪力墻、框架

6、剪力墻、 框支剪力墻結構09G901-2筏形基礎、箱形基礎、地下室結構、獨立 基礎、條形基礎、樁基承臺09G901-3現澆混凝土樓面與屋面板09G901-4國 家石材幕墻國標 03J107-7建筑節(jié)能門窗國標 06J607-1外墻外保溫建筑構造國標10J102河 北 地 區(qū) 標 準居住建筑節(jié)能構造河北標J08J110工程做法河北標05J1平屋向河北標05J5-1內裝修-配件河北標05J7-2樓梯河北標05J8室外工程河北標05J9-1北京 標準建筑門窗圖集京 95-J61外墻內保溫構造圖集京 93SJ8常用木門、鋼木門京 95J61外墻外保溫構造圖集88J2-91.6 建筑材料產品標準表1-6

7、類別名稱編 號結構材料硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-1999建筑用砂GB/T14684-2001建筑用卵石、碎石GB/T14685-2001輕集料及其試驗方法GB/T17431.2-19983豐南區(qū)湖畔麗舍-百合苑匯通路商業(yè)9區(qū)標段（3#8#樓）施工組織設計混凝土泵送劑JC473-2001砂漿、混凝土防水劑JC474-1999混凝土膨脹劑JC476-2001混凝土防凍劑JC475-1996低碳鋼熱軋圓盤條GB/T701-1997鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499-1998鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB13013-91彈性體改性瀝青防水卷材GB18242-2000建筑消石灰粉GB/T48

8、1-1998機械混凝土攪拌站技術條件GB/T10172-88汽車吊起重機技木條件裝飾材料內墻涂料中肩害物質限量GB18582-2001膠粘劑中肩害物質限量GB18583-2001建筑外窗抗風壓性能分級及其檢測方法GB/T7106-86建筑外窗空氣滲透性能分級及其檢測方法GB/T7107-86建筑外窗雨水滲透性能分級及其檢測方法GB/T7108-861.7 其它表1-7類別內 容編號評價文件唐山市地震局提供的唐山市豐南區(qū)湖畔麗舍項目地震安 全性評價文件工程 報告唐山市豐南區(qū) 五一八街平房改造2010-050二、工程概況與特點2.1 工程總體簡介表2-1工程名稱湖畔麗舍-百合苑匯通路商業(yè)工程性質民

9、建資金來源企業(yè)投資工程建設規(guī)?？偨ㄖ娣e約為9000平方米，包括3#、4#、6齦地下室工程建設地點唐山市豐南區(qū)匯通路工程現場概況場內通水、通電、通路、場地平整已完成，現場西側為在建住宅小區(qū)。 水源、電源均已接入現場，滿足現場施工條件。結構形式獨立基礎加止水板，框架、男力墻結構建設單位唐山市榮盛房地產開發(fā)肩限公司設計單位廊坊榮盛建筑設計有限公司監(jiān)理單位唐山金獅建設工程監(jiān)理有限公司施工單位唐山豐南區(qū)銀豐建筑有限公司承包范圍按照設計圖紙所包括的建筑工程、裝飾工程、給排水工程、消防工程 （預留、預埋）通風工程、采暖工程、電氣工程等。承包方式施工總承包開竣工日期2011年11月2日開工，2012年9月3

10、0日竣工工程質量目標工程質量驗收達國家驗收規(guī)范合格標準。安全文明施工 管理目標創(chuàng)唐山市綠色工地。2.2 建筑設計簡介表2-2項目內容建筑功能公共商場、地下停布場建筑層數3#樓4#樓5#®6#®7#婁8#婁地下一層，地上3層地下一 層，地上2 層地上3層地下一層，地上2層地上2層地上3層建筑面積4349.20 m2550.86 m2714.30 m21193.36 m21001.22 m21509.12 m2建筑層局1層3.6米，2層3.3米，3層6.8米，地下室層高3.3米建筑局度（m）±0.000 絕對麗3、4#8.2m, 57#8.5m, 8#8.7m 室內外

11、屬150mm建筑防火二級外墻蒸壓加氣碎砌塊外墻裝飾涂料、干掛石材屋向工程60mnS防火酚醛板保溫材料，防水3+3m襟脂胎SBS改性瀝青卷材頂棚工程涂料頂棚地向，程地面：素士夯實，80mnff C15墊層，素水泥漿結合層一道，40mm5 C15細 石混凝土抹平，30mm5地磚。樓面：素水泥漿結合層一道， 40mmlJ C15細 石混凝土抹平，30mmB地磚。內裝修涂料墻面：10mnS 1: 1: 6水泥石灰膏砂漿打底拉毛，5mnS 1: 0.5: 2.5 水泥石灰冒砂漿抹平，滿普刮通膩于兩遍，涂料。貼磚墻面： 12mn# 1：1： 6水泥石灰膏砂漿兩遍抹平，拉出紋道， 10mmi聞情。踢腳化岡石

12、踢腳：15mnml 2: 1: 8水泥石灰砂漿，15mm?花岡石面層。門窗工程外門窗：隔熱鋁合金中空玻璃門窗。防水工程屋面防水等級按R級設計，防水材料米用3mm +3mmO旨胎SBS改性瀝青防水卷材；地下室防水材料米用 4mm聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材。衛(wèi)生間防水層采用JS-II型防水涂料1.5mm兩遍。2.3 結構設計概況表2-3序號項目內容1結構形式基礎結構形式獨立基礎，獨立基礎加止水板主體結構形式框架結構2土質水位土質情況粉細砂地下水位無地下水地下水水質對混凝土、鋼筋無腐蝕性3建筑物地基地基土質層天然地基地基承載力150Kpa4混凝土強度等級基礎墊層C15基礎底板C35P6地下墻體、柱

13、外墻柱C35P6,內墻柱C35地上梁板柱C30其它C205抗震設防烈度8度抗震設防分類內類抗震等級剪力墻為二級，框架柱三級，基礎結構構件、樓 層次梁、樓板構件為非抗震構件6鋼筋類別HRB4008、10、12、14、16、18、20、22、25HPB235G 6,8 87鋼筋接頭 形式直螺紋機械連接d>16 （d為鋼筋直徑）綁扎搭接d<16 （d為鋼筋直徑）鋼筋接頭 位置梁柱鋼筋部位上鐵下鐵03G101-1 P36 頁接頭位置A級接頭任意A級接頭任意受力鋼筋保護層厚度結構部位保護層厚度地下墻20mm基礎底迎水面40 mm內側20 mm地上梁25 nlm（室外梁、與水、土接觸或高濕度環(huán)

14、境梁 35mm）板板15nlm （衛(wèi)生間廚房20mm,露天環(huán)境的懸臂板上部縱筋25mm卜部縱筋15mm柱30mm8結構斷面尺寸（mm外墻厚度250mm內墻厚度200mm隔墻190mm梁截面尺寸300*700, 350*700, 250*550, 250*700, 200*400樓板厚度120mm 130mm2.4 工程承包范圍2.4.1 土建工程：包括：結構、砌筑、保溫、防水、粗裝修2.4.2 專業(yè)工程A、電氣工程按圖紙所有預埋，預留B、給排水、采暖工程按圖紙所有預埋，預留C通風工程、消防工程、燃氣安裝系統(tǒng)進行洞口預留施工。2.5 自然條件2.5.1 氣象條件本工程所在地屬暖濕帶半濕潤、 半干

15、旱大陸性季風氣候，年平均氣溫 11 12。1月份氣溫最低，月平均氣溫-4-5 °C; 7月份氣溫最高，月平均氣溫25 26°C。城區(qū)標準凍深為 0.8m,年平均降水量550660mm且集中在雨季79 月份，年平均風速23m/s,最大風速可超過20 m/s。2.5.2 工程地質及水文條件本工程地層屬于粉細砂土。本工程無地下水。2.6 工程特點與難點2.6.1 結構方面3#、4#、6#樓地下一層，3#、5#、8觸上三層層高較高，模板支撐難度大， 場區(qū)狹窄，周轉材料存放難度大，毗鄰建筑物高正在施工，施工安全系數底。2.6.2 專業(yè)方面機電工程涉及的專業(yè)多目復雜、組織、協(xié)調、監(jiān)督各

16、專業(yè)施工是施工項目 管理的重點。2.6.3 資源方面本工程工期緊、任務重，階段時間內材料資源、人力資源投入大。合理安 排和組織是本工程的重點和難點。把基礎和主體工程放在冬春夏季節(jié)施工，回 填土安排在春季施工，屋面工程避開雨季，外裝修避開雨季。2.6.4 擾民和民擾無擾民和民擾情況，給搶工提供了良好的條件。2.6.5 質量標準工程質量目標普通合格工程。2.6.6 綜合管理能力要求高由于該工程實施總包管理，不僅要履行總包責任，權利和義務，還要站在 工程全面的角度對各專業(yè)、各施工班組商進行有效組織，策劃和協(xié)調控制管理。2.6.7 地理環(huán)環(huán)境特點交通便利，但周圍道路都限制貨車通行，為確保工程正常施工，

17、所有材料 運輸車輛需要辦理通行證，以滿足在混凝土施工中泵送的連續(xù)性得到保證，以及確保各種材料能夠及時進場。三、施工部署3.1 項目部組織機構3.1.1 項目組織機構圖（見下圖3.1.2 項目部成員與職責（1）項目部成員情況為使本工程保質保量按合同工期完成、讓建設單位滿意和順利達到預定質 9豐南區(qū)湖畔麗舍-百合苑匯通路商業(yè)9區(qū)標段（3#8#樓）施工組織設計量目標和安全管理目標，我們嚴格按照項目法的管理模式，并接合IS09000體 系的國際質量標準進行標準化管理。我項目部人員編制相對穩(wěn)定，長期共同工作。項目經理、主任工程師 保 證中途不換人，其他人員若有特殊情況，臨時變換，我們會提前通知甲方，并

18、及時調換業(yè)務水平相當的人員替代。項目管理體系中的各個崗位，絕不空崗。(2)項目部主要管理人員職責項目經理：白秋元a認真貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)、標準和公司的質量方針。b全面負責工程項目的質量、安全、進度及成本控制，實現給業(yè)主的承諾。c 合理組織項目資源、不斷改進項目管理體系，確保工程各項管理目標的 實現。d負責組織工程質量的定期檢查、評定工作。協(xié)調好項目管理層與操作層 之間的關系，定期召開協(xié)調會。工程師：唐萬忠a負責主持編寫項目工程質量計劃和施工組織設計及特殊工程施工方案， 組織有關人員進行圖紙自查、會審和設計技術交底工作，辦理各類工程洽商， 對工程的技術質量負責。b堅持對工程質量的定期檢查

19、、評價；制定措施方案并監(jiān)督檢查落實情況。 負責指導監(jiān)督各級人員履行質量職責，做好質量記錄。c負責本單位四新技術的開發(fā)、推廣、應用及指導工作。d認真執(zhí)行有關技術規(guī)范、規(guī)程與標準。e領導做好項目各項施工技術專題總結工作，領導技術交底工作和組織中 間檢查，組織并參加項目結構驗收與竣工驗收工作。技術員：孔繁玉a參與圖紙自審工作、圖紙會審及設計交底。b負責辦理洽商變更。c協(xié)調主任工程師編制施工組織設計、分項工程施工方案和季節(jié)性施工方 案。d負責審核半成品加工定貨計劃單、審核鋼筋、鐵件配料單。e組織預驗收和參與各項驗收工作。f檢查監(jiān)督資料、試驗、測量人員的工作。主管工長：詹德發(fā)a組織專業(yè)工長嚴格執(zhí)行施工組

20、織設計中有關保證工程質量的各種技術措 施。b對專業(yè)工長、分包方的技術員進行技術交底，并貫徹落實和檢查監(jiān)督。c負責推廣新工藝、新材料、新技術工作。d協(xié)助項目經理開展工作，定期檢查工程質量，對各項階段性管理目標負 責。e參加工程結構驗收和竣工驗收。專業(yè)工長：幺大武a對本項目單位工程的施工質量及相關的現場工作負直接責任。對所管轄 的安全、生產負責，進行有針對性的交底的檢查評定，并填寫相關的質量記 錄，負責交底的貫徹落實。b參與材料進場的檢驗和分項工程的產品標識、工序的標識工作。c組織和參與工序檢查、交接檢查、中間檢查和交工、竣工驗收。d負責一般材料的計劃工作。質檢員：劉鑫a熟悉、審核設計圖紙，參與設

21、計交底，掌握技術要點。制定質量預控措 施，并進行過程監(jiān)督，參與質量評審工作。b負責執(zhí)行工序檢、交接檢、自檢、隱檢、預檢及報監(jiān)理驗收工作，參與 預驗收和交、竣工驗收，并填寫相關的質量技術資料。c落實PDCA1環(huán)工作，組織開展QC舌動。實現工程質量持續(xù)改進。資料員：金燕麗a負責工程技術文件、技術資料的收集、整理建檔、保存、收發(fā)等工作。b按有關規(guī)定及時上報竣工資料及竣工檔案。c負責技術資料的日常檢查和竣工資料的驗收工作。d更換作廢和失效文件，確保本項目施工使用正確、有效的文件。試驗員：謝云連a認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、技術標準，按操作規(guī)程、試驗工作要求、技 術員的交底和試驗計劃完成取樣和送試工作，并及

22、時反饋試驗結果。b對接收的原材、試件認真驗收質量、數量、規(guī)格。及時對試件做好標記 并有效保存，認真填寫試驗報告并分類保管。ii豐南區(qū)湖畔麗舍-百合苑匯通路商業(yè)9區(qū)標段（3#8#樓）施工組織設計C執(zhí)行國家計量法規(guī)和公司計量管理各項規(guī)章制度。d負責計量器具的送檢工作和管理計量設備。e建立試驗臺帳和計量器具管理臺帳。測量員：鄭文清a負責組織現場的放線、測量記錄和相關報告。b執(zhí)行測量方案，負責保存、提供測量記錄和相關報告。c負責測量設備的日常維護和保養(yǎng)。安全員：谷文君a積極貫徹和宣傳安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行。b建立健全安全保證體系，制定安全工作計劃，確保安全管理目標。c組織開展安全活動，制安全全制

23、度。d負責對職工進行安全教育，檢查特殊工種的上崗資格。e參加施工組織設計、施工方案的會審。f深入現場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，禁止違章作業(yè)，指導現場 人員文明施工。g參加傷亡事故統(tǒng)計和分析，對事故責任者提出處理意見。h對勞務供方入場前進行安全環(huán)境知識教育和考核工作，并簽定安全合同 書，負責安全生產和文明施工的管理工作。i檢查特殊工種的持證上崗情況，并做好特種作業(yè)的安全培訓工作，制定 機械設備的安全使用規(guī)程。j組織做好應急準備和響應工作，成立義務消防隊，宣傳防火知識，組織 防火演習。k隨時檢查現場情況，對不安全行為及時督促整改。l參加勞務合同的簽定，明確環(huán)境管理條款，對合格勞務供方進行監(jiān)督

24、管 理，并對合格勞務供方進行評審。m協(xié)助上級部門做好安全檢查工作，對安全工作存在的問題制定措施并及 時整改。材料員：張超a負責驗收、保管、發(fā)放所有工程材料及機具，并負責標識。b負責對到場的物資按其理化性能指標、環(huán)境要求進行驗收，并并做好相 應記錄，將獲取的理化性能指標說明、證件及時傳遞給資料部門保存。c負責對有利于環(huán)境改善的新材料、新產品的信息收集，并將獲取的信息 反饋給公司料具部門。d對入庫材料要進行清點、驗收，入庫后應分類碼放整齊，并根據不同種 類、規(guī)格進行標識。e對以舊換新回收的廢料應妥善保管、分揀，定期進行處理；不合格的材 料應隔離存放，并進行標識。f做好材料的搬運、儲存、包裝工作，加

25、強對現場材料的管理，減少固廢、 噪音、粉塵、廢氣的產生。i協(xié)助各部門的工作，并負責庫外材料的標識，監(jiān)督跟蹤材料的使用情況。g負責機械設備的管理工作。3.1.3 環(huán)境保護為防止施工作業(yè)時對環(huán)境污染和擾民，依據國家、市、區(qū)有關規(guī)定，要把 環(huán)境保護列入施工中的重容，制定環(huán)境保護措施，認真遵守我集團公司的環(huán)境 方針：全員環(huán)保、遵規(guī)守法、預防污染、節(jié)能降耗、持續(xù)改進。施工場區(qū)內道路，材料堆放和加工區(qū)及職工生活區(qū)均作地面硬化。施工道 路兩側及門旁種樹、栽花美化環(huán)境。進場的散料及時進行覆蓋，做到黃土不露天。攪拌站、食堂設沉淀池、隔 油池，場區(qū)內設污水管道引入市政污水管，以免污水排放造成環(huán)境污染。產生噪音的機

26、械設備設置封閉式加工棚，并控制噪音的產生。對職工進行環(huán)保教育，提高職工環(huán)境意識和法制觀念。3.1.4 質量保證體系我公司為了保證實現質量目標，建立以下質量管理體系：13豐南區(qū)湖畔麗舍-百合苑匯通路商業(yè)9區(qū)標段（3#8#樓）施工組織設計3.2施工組織協(xié)調管理#豐南區(qū)湖畔麗舍-百合苑匯通路商業(yè)9區(qū)標段（3#8#樓）施工組織設計施工總承包管理的原則為“對雇主負責，理解和接收雇主及設計方意圖和 要求，對參與本工程的所有分包商進行目標管理和全過程的控制，確保管理目 標的實現”，本著上述原則，我們主要采用如下方法進行如下施工組織協(xié)調管理。1.1.1 目標管理總承包方在進行施工組織協(xié)調管理過程中，制定出總目

27、標及階段性目標， 目標包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包商進 行管理的考評，實現各階段目標來確保達到總目標。1.1.2 跟蹤管理總承包商在進行目標管理的同時，采用跟蹤管理手段，保證目標在完成過 程中達到相應要求。總承包商在班組施工過程中對質量、進度、安全、文明施 工等進行跟蹤檢查，發(fā)現問題立即通知班組進行整改，并及時進行復檢，建立 完整的體系以使問題解決在施工過程中。1.1.3 內部協(xié)調管理工程內部的協(xié)調管理主要是協(xié)調參與本工程的所有班組合作關系，并代班 組協(xié)調業(yè)主、設計方、監(jiān)理方、機電分包及各施工班組的合作關系。與業(yè)主的協(xié)調管理：定期參與和召開與業(yè)主的碰頭會，討論解

28、決施工過程中出現的各種矛盾及 問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經驗來為業(yè)主當一個好 的參謀，實現業(yè)主以最少的投入產生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想，滿 足業(yè)主提出的各種合理要求；從而建立起融洽的關系。與設計單位的協(xié)調管理：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分部分項工程施工 前提交與設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；交換我 們對設計內容的意見，以我們豐富的施工經驗進行施工以達到最佳效果。與監(jiān)理單位的協(xié)調管理：與監(jiān)理單位緊密合作，在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程 進行監(jiān)督檢查；同時我們將會把每個分部分項工程施工方案或作業(yè)指導書提前 交

29、給監(jiān)理方，并聽取意見，得到確認；監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們在堅持 其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，尊重監(jiān)理、配合監(jiān)理把 監(jiān)理工作做好。與機電分包商的協(xié)調管理定期向機電施工單位匯報工程進度情況，提前提交各種工程所需機電設備 清單，使之能確切地了解工程的實際狀況，及時確定和組織各種機電設備按時 抵達施工現場；根據現場實際情況對部分機電設備的配套安裝進行深化設計以 達到保證工期及質量的目的。與其它勞務層的協(xié)調管理我們與各勞務班組將通過合同及協(xié)議明確我們與各勞務班組方之間的責 任，而我們將以各種協(xié)議作為施工總承包管理的依據。對內部各勞務班組的協(xié) 調管理是總承包管理的重點和難點，在施工

30、中，我們將提供審核計劃內的施工 作業(yè)面給各施工勞務班組；合理安排各勞務班組的施工流水節(jié)拍；配備相應的 專業(yè)技術管理人員解決各專業(yè)分包商存在的技術、進度、質量問題，特殊情況 下直接指導各勞務班組施工；并通過定期召開的協(xié)調會，解決施工過程中所出 現總包與勞務班組間及勞務班組與勞務班組間的各種矛盾，保證整個工程能順 利施工，達到相應的各種指標。1.1.4 外部協(xié)調管理外部總承包協(xié)調的對象主要為材料設備供應、各級政府部門、社會團體、 公用事業(yè)企業(yè)等單位。我們根據工程的實際情況，明確專人及時與唐山市、區(qū)各級政府部門取得 聯系，及時得到或獲得各級政府部門的指導、支持和幫助。要進行協(xié)調的政府 部門主要有：豐

31、南區(qū)質量監(jiān)督站、及市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等 部門。同時，我們將協(xié)調好與各供貨商的關系，充分了解市場，掌握市場信息， 及時提供各種材料采購計劃，對材料供應單位進行全面的考察，按合同進行材 料的采購。我們將與社會團體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支持， 通過與銀行、 交通、電力、上水、下水、電話等公司及鄰近的企事業(yè)單位及時溝通、專人聯 系，使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證 工程順利完成。1.1.5 施工階段的協(xié)調管理土建施工前的協(xié)調配合在土建施工前，組織土建、安裝各專業(yè)技術負責人及有關人員對土建、安 裝、裝飾的圖紙進行會審，找出各專業(yè)圖紙中存在的疑問，

32、在施工前予以消化。 同時確定各施工階段（主體施工階段、 初裝修施工階段、安裝、裝飾施工階段） 的配合原則及插入時間。對于在土建施工前尚未確定的專業(yè)安裝，由項目部安 裝負責人根據項目確定的施工進度總計劃的時間要求確定插入時間，并以書面 形式提交業(yè)主確認，以保證該專業(yè)及時插入。主體結構施工時的配合在結構施工階段的配合主要是安裝的預留預埋，土建施工應為安裝預留預 埋創(chuàng)造條件，做好專業(yè)會簽工作，頂板混凝土施工、墻體封模（未會簽前只可 封一側模板）前必須經安裝專業(yè)會簽后方可施工。對于安裝專業(yè)需要土建預埋 的埋件（鐵件、套管等）或預留孔洞，在施工前土建應與安裝專業(yè)核對，并在 土建圖上明確標明，對于埋件較多

33、的部位必須畫出埋件圖，以保證不漏埋。同 時，土建在施工過程中主動為安裝留出施工時間，并提醒安裝專業(yè)及時插入施 工，只有緊密配合才能縮短施工周期，加快工程進度。裝修階段的協(xié)調配合初裝修階段的配合一方面是與安裝的配線、配管的配合，一方面是與裝飾 面層與初裝基層的統(tǒng)一。施工需在墻體上開梢的必須采用機械切割，保證線梢平直，深淺一致。在 相應部位施工完成后進行墻面抹灰，交接時應做好專業(yè)會簽。對于在抹灰前漏 埋的線管，安裝可在抹灰面上切割埋管，但為保證質量，抹灰的修補必須由土 建進行施工，該費用由安裝專業(yè)支付。如因設計變更或是安裝專業(yè)在主體施工 時漏埋的埋件或孔洞，安裝應書面與土建專業(yè)聯系（特別是混凝土墻

34、、板上的 孔洞），在經得土建同意后方可開洞（人防墻、板上的開洞應征得設計院同意） 開孔后的修補、堵洞同樣由土建負責，安裝支付費用。對于土建在該階段與裝飾的配合，首先在施工前應明確各自的施工范圍， 并各自對其施工人員交底。在初裝修施工前應對每個房間的裝飾做法進行確定， 并在平面圖上進行標注，抹灰施工根據各房間面層做法的不同對抹灰表面進行 收光或搓毛，避免給面層施工造成麻煩。安裝、裝飾施工階段的配合進入安裝、裝飾施工前，土建應以書面的形式將各層的標高、軸線交于安 裝及裝飾進行施工，并由各專業(yè)一起對其進行復核。在該階段土建施工應以安裝、裝飾施工為重點，積極為安裝、裝飾創(chuàng)造條 件。為保證各專業(yè)的緊密配

35、合，總包每周召開兩次生產調度會，在會上明確各17豐南區(qū)湖畔麗舍-百合苑匯通路商業(yè)9區(qū)標段（3#8#樓）施工組織設計專業(yè)配合的問題，并在下一次會議前對上次會議確定的問題時行檢查。同時切 實做好專業(yè)會簽工作。避免造成返工，返修現象。由于該階段各專業(yè)同時施工，應加強成品保護工作，各專業(yè)均應根據自身 的情況制定詳細的成品保護制度，交由總承包商審核匯總后，各專業(yè)應嚴格按 成品措施進行保護，對于不按成品保護措施施工的隊伍進行嚴懲。1.1.6 相關制度化管理工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作 完成的，如何協(xié)調組織各方的工作管理，是能否實現工期、質量、安全、降低 成本的關鍵之一。

36、因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各 方的工作組織協(xié)調好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項目經理部工程部、技術協(xié)調部和機電安裝部的人員核 對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一 份施工文件。確保工程順利開始。建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持、業(yè)主、設計、總包、各分包方參與的 周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。建立設計協(xié)調會制度每周對工程圖紙中的問題及時向設計，以設計協(xié)調單的形式向設計發(fā)送， 并在會上商討和確定解決方法。制定考核制度我公司是ISO900

37、2體系認證企業(yè)，根據ISO9002體系管理要求，項目的專 業(yè)分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理 共同對主要專業(yè)分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意 的專業(yè)分包、分供方。3.3 施工部署原則3.3.1 滿足合同要求的原則(1)承包范圍：施工圖紙所涉及的土建、裝修、水暖、電氣。(2)合同工期日歷天數753天。(3)合同質量目標為結構長城杯。3.3.2 滿足工序邏輯關系的原則結構與裝修施工均推行樣板引路，裝修施工前先做好樣板間，經各方確認后方可大面展開施工。滿足工序邏輯關系見下圖：施工總流程I地下室主體結構I3外口水施工3.3.3 總施工順序上的部署

38、原則四棟樓的開工順序：2#、4#及地下車庫已完成樓座范圍內的拆遷，3#樓座 內有部分未拆遷的房屋，工期緊迫，將先開工 2#、4#及地下車庫。3#婁在拆遷 完成后，立即開梢施工。按照先地下、后地上；先結構、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專 業(yè)的總施工順序原則進行部署。主體工程自下而上施工，室內裝修采用自上而 下的流向，水、電、電梯和設備等各專業(yè)分項工程在結構階段配合結構施工做 好預埋及預留的同步作業(yè)，其施工階段隨結構與裝修工程穿插進行，專業(yè)分項 工程與土建工程必須相互密切配合，由項目部統(tǒng)一協(xié)調與指揮，確保工程順利 進行。3.3.4 在資源上的部署原則根據工程量和現場實際條件投入機械設備，結構

39、施工期間投入三臺5515的塔吊，地下混凝土澆筑采用汽車運輸泵送完成，地上混凝土采用三臺地泵完 成。3.4 施工進度控制3.4.1 工程總工期控制計劃工程計劃總工期目標2011年11月5日開工，2012年9月30竣工，總工期332天，施工總體進度計劃安排見下表。3.4.2工程階段目標控制計劃3#樓廳P階段目標起止日期所用天數1土方2011.11.52011.11.16122防水、基礎結構工程2011.11.172012.1.6513地上結構工程2012.1.72012.3.22764屋面及室內外粗裝工程2012.3.92012.5.27805移交精裝2012.5.2814#樓廳P階段目標起止日期

40、所用天數1土方2011.11.52011.11.16122防水、基礎結構工程2011.11.172012.1.6513地上結構工程2012.1.72012.3.8614屋面及室內外粗裝工程2012.3.92012.5.22755移交精裝2012.5.2315#樓（在編制本施工組織設計時，5#樓樓未達到開工條件，以實際開工日 期順延）廳P階段目標計劃起止日期所用天數1土方2011.12.252012.1.15222基礎結構工程2012.1.162012.3.20653地上結構工程2012.3.212012.4.30404屋面及室內外粗裝工程2012.5.12012.6.306119豐南區(qū)湖畔麗舍

41、-百合苑匯通路商業(yè)9區(qū)標段（3#8#樓）施工組織設計5移交精裝2012.7.116#樓（在編制本施工組織設計時，5#樓樓未達到開工條件，以實際開工日 期順延）廳P階段目標起止日期所用天數1土方2011.12.252012.1.15222基礎結構工程2012.1.162012.4.10853地上結構工程2012.4.112012.5.1204屋面及室內外粗裝工程2012.5.102012.7.10615移交精裝2012.7.1117#樓（在編制本施工組織設計時，5#樓樓未達到開工條件，以實際開工日 期順延）廳P階段目標起止日期所用天數1土方2011.12.252012.1.15222基礎結構工程

42、2012.1.162012.3.20653地上結構工程2012.3.212012.4.10204屋面及室內外粗裝工程2012.5.12012.6.30615移交精裝2012.7.118#樓（在編制本施工組織設計時，5#樓樓未達到開工條件，以實際開工日 期順延）廳P階段目標起止日期所用天數1土方2011.3.102012.3.1562基礎結構工程2012.3.162012.4.5203地上結構工程2012.4.62012.5.20454屋面及室內外粗裝工程2012.5.212012.7.20615移交精裝2012.7.2113.5 質量檢驗驗收計劃3、4#婁廳P工程部位驗收時間1基礎結構驗收20

43、112年1月10日2地上結構驗收20112年4月10日5#樓廳P工程部位驗收時間1基礎結構驗收20112年3月25日2地上結構驗收2012年5月25日6#樓廳P工程部位驗收時間1基礎結構驗收2012年4月15日2地上結構驗收2012年5月25日7#樓廳P工程部位驗收時間1基礎結構驗收20112年3月25日2地上結構驗收2012年5月8日8#樓廳P工程部位驗收時間1基礎結構驗收20112年4月10日2地上結構驗收2012年6月10日3.6 施工進度計劃管理措施3.6.1 多級計劃管理體系一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相 關分承包商，采用計算機進行

44、計劃管理，實現對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動 態(tài)管理。本次投標提供一級總體控制計劃。二級進度控制計劃：以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達 到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落 實，有效控制工程進度。三級進度控制計劃：是以二級進度計劃為依據，進一步地分解二級進度控制計劃進行流水施工 和交叉施工的計劃安排，一般以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和專 業(yè)施工隊伍以及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工 序工期。三級進度控制計劃將根據工程實際進展情況，提前一周提供該計劃和 上月計劃情況分析以及下月計劃安排。所有計劃管理均

45、利用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而實現預期的進度目 標，達到控制工程進度的目的。3.6.2 施工配套保證計劃圖紙計劃：此計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些 圖紙主要包括：建筑施工圖、結構施工圖、設備施工圖、電氣施工圖。方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工方案的日期。“方案先行，樣板引路”是保證 工期和質量的關鍵，通過方案和樣板制定出合理的工序、有效的施工方法和質 量控制標準。詳見施工方案編制計劃。合格分供方和專業(yè)施工隊計劃：此計劃要求的是在分項工程開工所必須的物資供應商、專業(yè)施工隊合約簽 訂期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選 擇是極其

46、重要的工作。在此計劃中充分體現對分供方和專業(yè)施工隊伍的選擇、 資質審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。主要材料、設備進場計劃和主要施工機械進出場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工機械設 備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和供應的材料設備應充分考慮其加工 周期和供應周期。為保證有關分項的盡早插入，對塔吊以及部分臨建等制定出 最遲退場或拆除期限。詳見主要施工機械需用計劃表和主要材料采購計劃表。3.6.3 交叉施工原則及措施如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證 工期的關鍵。3.6.3.1 土建與機電安裝的交叉施工23豐南區(qū)湖畔麗舍

47、-百合苑匯通路商業(yè)9區(qū)標段（3#8#樓）施工組織設計土建與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工最尖銳的交叉矛盾，土 建施工與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約、相 互破壞、相互扯皮的不利局面。因此在施工中要遵循以下原則：機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合 理的穿插時機，必須根據總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工 程形成一個和諧高效的有機整體。明確責任，正確劃分利益關系。建立固定的協(xié)調制度。一切從工程全局出發(fā)，各施工隊伍應在總包商的同意組織管理和協(xié)調下開 展施工，互相幫助相互配合，土建施工要為機電安裝創(chuàng)造條件，機電安裝要注 意對土

48、建成品及半成品的保護。3.6.3.2 室內外裝修的交叉施工進入裝修階段后，室內和外墻裝修同樣存在許多交叉點，但總體遵循的原 則為：先外后內，在外窗基本封閉后，內裝修要盡快大面積展開。3.6.4 工期保證措施3.6.4.1 前期準備進場后，加緊進行生產、生活臨時設施建設，布置臨時水電，以滿足前期 施工人員的生產、生活需要。建立完善的材料供應商服務網絡，選擇重合同、守信用、有實力的物資供 應商，確保按工程進度作好材料供應工作。選擇有多年創(chuàng)優(yōu)經驗的合格勞務分包隊伍，簽訂有關勞務施工合同，優(yōu)質 優(yōu)價，保證施工人員在規(guī)定的時間內進場。3.6.4.2 組織措施組建精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁

49、止，以最大程度地滿 足工程的需要。同甲方、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調， 對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現。加強對項目施工生產的監(jiān)控與指導， 保證各種生產資源及時、足量的供給。根據總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、 分承包商的考察日期和進場日期，加強對各分包商的計劃管理。3.6.4.3 技術措施編制有針對性的施工方案和技術交底：“方案先行，樣板引路”是我公司項目施工管理的原則。本工程將按照施 工方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案和技術交底， 讓項目管理層和操作層熟悉掌握有關施工工藝和質量

50、標準，使工程施工有條不 紊的按期保質完成。采用小流水施工：根據工程工期要求和階段目標要求，在現有施工流水的基礎上安排小流水 施工作業(yè)，從而實現節(jié)拍均衡流水施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的 施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各 施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現節(jié)拍的均衡流水。在實際施工中， 我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入、 加強協(xié)調管理等措施來滿足流水節(jié)拍均衡的需要。廣泛采用新技術、新材料和新工藝：先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。我公司將針對工程 特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短

51、施工工期，從而 保證各階段工期目標和總體工期目標。3.6.4.4 管理措施發(fā)揮綜合協(xié)調管理優(yōu)勢，對各專業(yè)施工隊伍進行有效組織、管理、協(xié)調和 控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢， 調動各施工隊伍的積極性，使各專業(yè)施工隊伍密切合作、相互配合、相互支持, 尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的項目管理方法對 各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、 文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理等方面對專業(yè)隊伍進行 管理，我們將站在總包的高度全面協(xié)調、 組織和控制所有專業(yè)施工隊伍，調整、 規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，高校地

52、實現讓設計、建立，尤其是業(yè)主滿意的工 程目標。建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立完善的生產例會制度。 每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協(xié)調中的問題；不定期召開專題會，及 時解決影響進度的有關問題；每星期一召開項目部、分包單位、業(yè)主和監(jiān)理四25豐南區(qū)湖畔麗舍-百合苑匯通路商業(yè)9區(qū)標段（3#8#樓）施工組織設計方工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例 會以來的計劃執(zhí)行情況，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定 工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。制 定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計 劃保證總進度計劃。根據不同階段加強現場平面布置管理根據結構等不同階段的特點和需求設計現場平面布置，安排現場道路的布 置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置，各階段的現場平 面布置和物資采購、設備訂貨、