某綜合樓室外幕墻施工組織設(shè)計方案

1、目錄第一章 工程概況3第二章 編制依據(jù)3第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)4第四章 施工總體布署12第五章 技術(shù)保證措施26第六章 施工過程質(zhì)量控制體系28第七章 夜間施工保障措施33第八章 質(zhì)量保證措施34第九章 對材料品質(zhì)的控制措施36第十章 對工人素質(zhì)的控制措施39第十一章 施工機(jī)具的準(zhǔn)備措施44第十二章 工期保證措施45第十三章 工期進(jìn)度計劃47第十四章 工程安全施工、環(huán)保具體措施48第十五章 施工方案51工程概況介休市局綜合樓室外裝飾工程，位于介休市路，室外正立面裝飾面積3040 平方米。主要裝修工程項(xiàng)目有：1、玻璃幕墻裝修2、干掛鋁塑板幕墻3、干掛石材4、中空玻璃塑鋼窗戶5、鋼化玻璃門窗6、鋼結(jié)

2、構(gòu)廣告位本工程屬于室外裝飾工程，作業(yè)量大，周圍為住宅區(qū)，對面為介休市中心醫(yī)院，進(jìn)入雨季施工期，給夜晚施工帶來不利因素。因而更需我們精心組織，科學(xué)管理，才能確保如期完工。編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計為介休市局室外裝飾工程，編制依據(jù)：1、介休市局綜合樓室外裝飾施工圖2、介休市局綜合樓室外裝飾效果圖3、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 502102001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范4、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 503002001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)5、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 503252001民用建筑工程環(huán)境污染控制規(guī)范6、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 503262001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范7、

3、高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)DBJ 0127968、建筑幕墻JG 303519969、金屬、石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ 133200110、玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ 102200311、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB 50017200312、建筑設(shè)計防火規(guī)范GB 50017200313、建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GB 1677697項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，作為我公司的重點(diǎn)工程，我們將組建由外墻施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富的 為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，由任本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并派出具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)且具有一定組織管理能力的各專業(yè)工程技術(shù)人員、管理人員等人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見下頁表。1、各部門職責(zé)及協(xié)調(diào)手法項(xiàng)

4、目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)副經(jīng)理和施工副經(jīng)理等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1對工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。2協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)施工副經(jīng)理技術(shù)部材料部后勤部施工部質(zhì)安部第一工段第二工段第三工段預(yù)算班資料現(xiàn)場巡查班第四工段 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表3深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)：1全面負(fù)責(zé)工程上的設(shè)計技術(shù)處理問題，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計部工作。2開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部

5、人員的質(zhì)量意識和安全意識的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。4了解材料信息，審核材料價格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。5做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實(shí)施施工計劃；組織圖紙會審，技術(shù)交底。6對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財力資源管理負(fù)全責(zé)。技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)：1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作。2負(fù)責(zé)與單向?qū)I(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。3負(fù)責(zé)工程預(yù)算審查，及時審核工程進(jìn)出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。4建立工程施工的檔案資料積累制度，準(zhǔn)確、真實(shí)、及時地編制各種報表。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工作。5做好基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)組織

6、工程技術(shù)人員及各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計部工作，督促技術(shù)設(shè)計部完善圖紙設(shè)計。7主持編制方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計和技術(shù)措施。8負(fù)責(zé)填寫審核“現(xiàn)場技術(shù)交底卡”。施工副經(jīng)理職責(zé)：1負(fù)責(zé)組織施工各段和各班組嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃等文件的要求施工。2負(fù)責(zé)辦理設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。3積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人完成新材料、新工藝應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)原始資料的收集、整理、上報工作。4完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他有關(guān)質(zhì)量的工作。技術(shù)設(shè)計部職責(zé)：1負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的

7、深化設(shè)計工作。2負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理公司技術(shù)溝通。3負(fù)責(zé)用“技術(shù)交底卡”把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要達(dá)到的效果交待給各專業(yè)施工班組。4負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題。施工段長職責(zé)：負(fù)責(zé)本施工工程段各班組的協(xié)調(diào)、管理工作；根據(jù)本施工工程段施工計劃，段長負(fù)責(zé)向各班組下達(dá)班組作業(yè)計劃表，確保本工程段進(jìn)度落實(shí)到班組實(shí)施執(zhí)行。負(fù)責(zé)本段質(zhì)量進(jìn)度、安全等全面管理工作，直接對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，與各專業(yè)班的協(xié)作要緊密，與其他段長進(jìn)行技術(shù)交流。測量放線班職責(zé)：本工程特地成立測量放線班，即每道工序前由測量放線班人員先測量放線，成員由專業(yè)測量師和各專業(yè)班組施工員組成，直接向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工地所有測量放線工作及有關(guān)專業(yè)安

8、裝放線定位工作。專業(yè)協(xié)調(diào)班職責(zé)：由本公司協(xié)調(diào)各專業(yè)公司派出人員成立專業(yè)協(xié)調(diào)獨(dú)立辦公室，專門負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，交叉工作。預(yù)算資料班職責(zé)：負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算資料，變更資料，文件收發(fā)，資料檔案工作。材料部職責(zé)：1負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)、現(xiàn)場材料和倉庫管理。2會同設(shè)計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。3會同管理人員了解施工進(jìn)度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場時間。4材料選購應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程成本。5合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費(fèi)工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。6嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。

9、7切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記。8嚴(yán)格控制材料的使用，減少材料浪費(fèi)。9負(fù)責(zé)了解各工序進(jìn)度情況，及時掌握材料供需動態(tài)。后勤部職責(zé)：1負(fù)責(zé)掌握各班組人員流動情況，及時登記。2負(fù)責(zé)全工地安全保衛(wèi)工作。3負(fù)責(zé)解決工地管理員的住宿。4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工人用水電用餐住宿問題。對各部門的共同要求：對各部門的管理工作標(biāo)準(zhǔn)為以下準(zhǔn)則：1熟悉了解各部的工作范圍。，2熟悉本施工范圍的技術(shù)要求。3各部門都有詳細(xì)的施工日記。4各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現(xiàn)場問題。5各部門即分工、又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級主管的安排及協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理班子主要成員表姓名職務(wù)職稱

10、工程總指揮工程師項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人中級質(zhì)檢員中級質(zhì)檢員電工預(yù)算員預(yù)算員施工總體布署開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責(zé)范圍；開工前組織召開全體施工工作人員會議，交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責(zé)或所屬工序工種。根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實(shí)際條件，組織分段流水施工。1施工準(zhǔn)備（1）施工準(zhǔn)備 綜合現(xiàn)場資料檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況，道路及場內(nèi)運(yùn)輸?shù)葪l件；工人住地和現(xiàn)場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況；確認(rèn)各施工段施工

11、條件。 落實(shí)施工用水用電裝修施工的用水、用電時進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進(jìn)行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計劃報告，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、用電方案。 施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。主要考慮有：辦公區(qū)，作業(yè)區(qū)，后勤區(qū)，活動區(qū)，居住區(qū)。（2）技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)工程的

12、規(guī)模和特點(diǎn)，重點(diǎn)從下述幾個方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。 設(shè)計圖紙與設(shè)計說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯誤。 設(shè)計圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致。 根據(jù)設(shè)計圖紙中的材料、工藝、施工難度，是否能滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。 編制施工預(yù)算及施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析。（3）物資準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，做好材料訂購和采購工作，主要材料拿材料樣品、產(chǎn)品合格證、檢測報告，經(jīng)甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意后，按計劃組織材料進(jìn)場

13、。施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計的確定的施工方法、施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具需用量計劃，并根據(jù)計劃組織落實(shí)，確保按期供應(yīng)。（4）技術(shù)資源公司現(xiàn)有技術(shù)人員15 名，其中高級工程師5 人，工程師4 人，項(xiàng)目經(jīng)理6 人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。（5）人力資源公司現(xiàn)有技術(shù)工人180 人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持有政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與公司多項(xiàng)大、中型裝修工程，覺悟高，技術(shù)精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。（6）、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù)設(shè)計圖紙，放地板磚、石材分格線，放吊

14、頂水平線。 合理布設(shè)各種圖牌、標(biāo)識、消防用具。 設(shè)置臨時庫房，做好防火、防盜工作。 根據(jù)施工計劃，設(shè)置臨時施工用電配電箱。2.現(xiàn)場文明施工的具體措施文明施工是現(xiàn)場施工的高層次思想管理，文明施工做的越好，工程質(zhì)量也會越有保證。具體如下：（1） 為了在根本上解決文明施工問題，并考慮到現(xiàn)場環(huán)境，我項(xiàng)目部決定另租場地，作為職工生活區(qū)。（2） 創(chuàng)建無煙生產(chǎn)現(xiàn)場，目的有二，第一可凈化環(huán)境；第二可減少發(fā)生火災(zāi)的機(jī)率，確?，F(xiàn)場安全。（3） 在工地現(xiàn)有廁所位置上，派專人管理廁所，定點(diǎn)清潔打掃，保持現(xiàn)場的清潔，杜絕施工人員在施工場地隨地大小便的不文明行為。（4） 實(shí)行垃圾集中堆放，對不能利用的垃圾及時清理外運(yùn)，不

15、積壓。（5） 在工地人口處設(shè)置“七牌一圖” (工程項(xiàng)目簡介牌、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)記錄牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工總平面布置圖)。（6） 施工人員佩帶工作卡上班，嚴(yán)禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場作業(yè)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。（7） 現(xiàn)場安排少量看守人員，輪崗值班，確保安全。（8）在現(xiàn)場擺放一定數(shù)量的干粉滅火器，隨時預(yù)防火災(zāi)。為確保安全文明施工，做到無事故發(fā)生本公司特制定多項(xiàng)規(guī)章制度。裝修施工現(xiàn)場施工人員文明施工守則： 各下屬施工隊在進(jìn)人工地前兩天報送施工隊員個人資料給公司現(xiàn)場項(xiàng)目組備案并辦理工地出人證件，施工人員進(jìn)入工地必須佩

16、戴證件，方能進(jìn)入現(xiàn)場施工(個人資料內(nèi)容為：小一寸黑白照片三張，身份證復(fù)印件三張)。 施工人員要自覺遵守國家法律，禁止在施工現(xiàn)場一切違法活動。 施工人員要嚴(yán)格遵守工地現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從現(xiàn)場項(xiàng)目組的統(tǒng)一指揮，不得到與施工無關(guān)的地方亂串。 施工期間任何材料、工具要帶離工地須到現(xiàn)場項(xiàng)目組辦理放行手續(xù)，并自覺接受保安人員檢查。 自覺遵守安全操作規(guī)程，做到人離機(jī)停。 施工現(xiàn)場不得穿拖鞋或赤腳。 保持清潔衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場每天工作完畢必須清理干凈。 嚴(yán)禁破壞或污染已驗(yàn)收完畢的裝飾面或裝飾材料。 夜晚工地內(nèi)，除值班人員外，任何人不準(zhǔn)留宿，值班人員須提前向項(xiàng)目組報送值班人員名單。 所有工程材料或剩余廢料須堆

17、放在指定位置，并按要求將廢料、垃圾定期清運(yùn)出工地。 任何人員不得向樓層外拋棄物件。 施工現(xiàn)場必須設(shè)立臨時衛(wèi)生間，并定時清理、打掃；任何人員不得隨地大小便。 嚴(yán)格遵守裝修工地現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定。3.安全施工的具體措施安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機(jī)、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程

18、，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。我們重點(diǎn)在以下幾個方面進(jìn)行安全控制：（1）落實(shí)安全責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一負(fù)責(zé)人。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全施工的責(zé)任。 建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時報告。 公司質(zhì)量安全部為常設(shè)的專職安全機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司所有施工項(xiàng)目的安全管理。（2）安全教育與培訓(xùn) 現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。 新的工序開工前由施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點(diǎn)，消除隱患。

19、結(jié)合工程的變化，進(jìn)行適時的安全知識教育。 受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，減少人為失誤。 采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識教育和操作技能培訓(xùn)。 特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關(guān)監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合格證后才能上崗。（3）安全檢查 成立以第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員參加的安全檢查小組。 建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。 定期檢查與特殊檢查相結(jié)合，班前檢查與班后檢查相結(jié)合，專職人員檢查與操作人員自查相結(jié)合。（4）施工現(xiàn)場防火規(guī)定 施工現(xiàn)

20、場的平面布置和施工辦法，均應(yīng)符合消防安全要求。 施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉庫、辦公等區(qū)域。 施工現(xiàn)場的道路應(yīng)保持暢通，夜間應(yīng)設(shè)照明，并配備值班巡邏人員。 焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易燃、易爆物品的距離不得少于30m。 氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則嚴(yán)禁使用。 施工現(xiàn)場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“八不焊”規(guī)定。 焊工必須持證上崗，無證者不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)。 屬一、二、三級動火范圍的焊割作業(yè)未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不得進(jìn)行焊割。 焊工不了解焊割現(xiàn)場的情況，不了解焊件內(nèi)部是否易燃易爆，不得進(jìn)行焊割。 各種裝過

21、可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割。 有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方，在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊割。 焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護(hù)措施之前，不準(zhǔn)焊割。 附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準(zhǔn)焊割。 與相關(guān)單位相連的部位，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準(zhǔn)焊割。 施工現(xiàn)場的臨時用電，應(yīng)嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和人身傷亡事故。 施工現(xiàn)場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風(fēng)，懸掛滅火裝置和警示牌，由專人管理。 施工現(xiàn)場的鋸末、刨花、廢料要

22、及時清理干凈。4、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施本工程特點(diǎn)之一是空調(diào)、土建等專業(yè)工程需在現(xiàn)場配合施工，大部分管線外露。這些管線的安裝定位，油漆工藝與裝飾交界面的收口處理，安裝工序與裝飾工序的合理穿插，交叉作業(yè)的合理安排是影響工程效果、成品保護(hù)能否做好的關(guān)鍵，為此應(yīng)制訂交叉作業(yè)措施，具體做法如下：（1）成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請各專業(yè)公司現(xiàn)場施工技術(shù)人，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)人員，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。（2）我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方

23、必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。5、制品的運(yùn)輸和保管運(yùn)輸 (1)根據(jù)工程進(jìn)度表，應(yīng)事前同業(yè)主、監(jiān)理、土建協(xié)商，就搬入數(shù)量、時間、卸貨層數(shù)、貨車臺數(shù)、起重機(jī)使用時間等制定計劃。(2)用貨車運(yùn)送制品，且單件裝載運(yùn)輸。(3)運(yùn)送制品時，要用聚乙烯苫布保護(hù)制品四角等露出部件，用繩子等固定，為防止倒塌，制品應(yīng)豎置運(yùn)送。收貨(1)收貨時，施工副經(jīng)理、施工員、材料員等均應(yīng)在場，依據(jù)貨單對制品的型號和數(shù)量等進(jìn)行確認(rèn)，同時確認(rèn)制品在運(yùn)送中是否有損傷。(2)與制品

24、同時進(jìn)場的部件(連接件、螺栓、螺母、螺釘?shù)?，也應(yīng)對型號、數(shù)量、有無損傷等進(jìn)行確認(rèn)。(3)上述內(nèi)容如發(fā)生數(shù)最不足，缺損等問題時，應(yīng)盡快與總部負(fù)責(zé)人聯(lián)系，制品收貨確認(rèn)時，必須有收貨人對制品搬入數(shù)最的簽字認(rèn)可。卸貨卸貨時使用在現(xiàn)場內(nèi)的卸貨機(jī)械(塔吊等)，由專職司機(jī)操作。(1)工廠運(yùn)來的制品由卡車運(yùn)抵現(xiàn)場后裝入貨箱內(nèi)，然后使用塔吊將其直接送至各安裝樓層。(2)安裝層內(nèi)的貨物存放點(diǎn)應(yīng)暫設(shè)在認(rèn)可的地點(diǎn)，而且根據(jù)施工現(xiàn)場的變化，如要求改變存放地點(diǎn)，應(yīng)迅速移往所指定的地點(diǎn)。(3)對于運(yùn)入的產(chǎn)品，應(yīng)立即開包。(4)安裝層的貨物存放地點(diǎn)的面積應(yīng)不小于300m2。保管(1)產(chǎn)品的保管場所應(yīng)設(shè)在雨水淋不到并且通氣良

25、好的地方。(2)保管過程中，不會因其他工序的施工而需移動的場所。(3)應(yīng)避開搬運(yùn)材料的通道且安全的場所。(4)應(yīng)選擇距安裝現(xiàn)場較近的地方。(5)根據(jù)各種材料的規(guī)格，分類堆放，并做好相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)識。(6)原則上，組件應(yīng)豎放，但受場地等限制，亦可平放，另外，尺寸較長的材料以平放為宜。連接件、螺栓等附件則放在倉庫保管。(7)材料應(yīng)定期進(jìn)行清點(diǎn)和清理，并作好收發(fā)記錄。(8)根據(jù)生產(chǎn)安排和生產(chǎn)任務(wù)書編制材料汁劃，合理控制材料用量，防止多領(lǐng)、超領(lǐng)造成材料浪費(fèi)。(9)定期檢查倉庫的防火設(shè)施和防潮情況：6、成品保護(hù)成品保護(hù)職責(zé)(1)班組設(shè)值班人員，執(zhí)行輪班守衛(wèi)制度，換班時間明確，堅持誰值班誰負(fù)責(zé)。(2)值班人

26、員職責(zé)范圍：所有到場的工具和材料，以及安裝上墻的成品和半成品。(3)值班人員必須恪盡職守，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定進(jìn)行值勤和巡邏，配合工地保安、門衛(wèi)防止材料和產(chǎn)品損失。(4)班組下班之前將未安裝完的產(chǎn)品集中，并與值班人員進(jìn)行交接，由值班人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對和看護(hù)。(5)制定相關(guān)的項(xiàng)目部獎懲制度，如因值班人員責(zé)任所造成的產(chǎn)品損壞或丟失，按責(zé)任大小、情節(jié)輕重進(jìn)行處理。(6)協(xié)調(diào)與其他有關(guān)施工單位的關(guān)系，共同維護(hù)成品安全。(7)如其他施工單位在施工過程中損壞已安裝完成并移交后的產(chǎn)品，可協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理，合理追究其有關(guān)責(zé)任。成品保護(hù)措施(1)加工與安裝過程中，應(yīng)特別注意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，加工好的鋁材應(yīng)

27、貼好保護(hù)膜和標(biāo)簽。(2)加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)工作，保持與土建單位的聯(lián)系，防止已安裝好的幕墻受劃傷。(3)質(zhì)檢員與安全員緊密配合，采取措施搞好半成品、成品的保護(hù)工作。(4)建議總包單位在靠近安裝好的玻璃幕墻處安裝簡易的隔離欄桿，避免施工人員對鋁制品、玻璃有意或無意的損壞。(5)材料、半成品應(yīng)按規(guī)定堆放，安全可靠，并安排專人保管。技術(shù)保證措施（1）基本原則1嚴(yán)格按照施工圖紙及施工材料說明要求進(jìn)行施工。2建立強(qiáng)有力的施工管理班子，統(tǒng)籌指揮。3嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，凡進(jìn)場材料均應(yīng)與樣品相符，有條件的均需要有質(zhì)量保證書。4嚴(yán)格按照設(shè)計和施工規(guī)范施工，執(zhí)行好開工前的技術(shù)質(zhì)量交底、施工自檢互檢、交班檢驗(yàn)、技術(shù)

28、人員跟班檢查制度，分項(xiàng)工程完成后進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定。5做好施工樣板，經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)可后實(shí)施分項(xiàng)工程。（2）技術(shù)管理1組織力量做好施工圖紙會審工作，及時解決圖紙上的問題，由項(xiàng)目總工程師管理協(xié)調(diào)。2設(shè)專人負(fù)責(zé)各單項(xiàng)施工方案及工藝卡編制，并結(jié)合施工實(shí)際，嚴(yán)格復(fù)審、跟蹤檢查。3組織加工訂貨審樣小組，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。4施工過程中，注意信息反饋，認(rèn)真積累技術(shù)資料，以便隨時修訂施工方案。5每天開一次技術(shù)碰頭會，匯總當(dāng)天出現(xiàn)的技術(shù)問題，由項(xiàng)目總工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（3）施工現(xiàn)場管理制度為進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的管理，切實(shí)保證施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，達(dá)到文明施工、安全生產(chǎn)的目的，特制定

29、本條例。1進(jìn)入施工現(xiàn)場須佩戴工作卡，與工作無關(guān)人員，門衛(wèi)有權(quán)阻止其進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于無理取鬧、蓄意恣事者，門衛(wèi)有權(quán)制止，并視其情節(jié)進(jìn)行處罰。2進(jìn)入施工現(xiàn)場須佩戴工作卡，沒有佩戴者嚴(yán)禁入場。3施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)光腳，不準(zhǔn)穿拖鞋或高跟鞋。禁止在場內(nèi)吵鬧、喧嘩及從事與工作無關(guān)的事情。工作時間不能會客。4施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的滅火器材，可燃、易燃物品要單獨(dú)堆放，并由專人管理，臨時用電由專職的專業(yè)人員管理、操作，禁止其他人員私拉、亂拉臨時用電。5提高安全意識，對電梯口、窗口及危險部位加設(shè)防護(hù)欄桿、網(wǎng)罩等設(shè)施。施工現(xiàn)場一定要懸掛警示牌、安全標(biāo)語。6施工現(xiàn)場切實(shí)注意安全生產(chǎn)。3m 以上的高空作業(yè)必須系安全

30、帶，并能正確使用勞保及安全用品；高空作業(yè)的腳手架、操作平臺應(yīng)穩(wěn)固、可靠；正確使用人字梯。7未經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人攜帶材料、工具離場。8各工種應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，相互尊重，有矛盾時應(yīng)本著友好協(xié)商、謙讓合作的態(tài)度處理。施工過程質(zhì)量控制體系我項(xiàng)目部在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量的控制和施工操作質(zhì)量的控制。1 成立質(zhì)量管理小組我項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長，巡查員、三個工程段長和電路班長為小組成員。管理小組工作內(nèi)容1熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。3現(xiàn)場施工巡查。4發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5做好施工日記工作。6各段長互相交

31、流經(jīng)驗(yàn)，定期召開段長會議。7對各班組交接工序進(jìn)行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石材鋼結(jié)構(gòu)的檢查。8對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對應(yīng)項(xiàng)有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。9成品保護(hù)的檢查。10質(zhì)量檢查的流程班組自檢段長檢查下工序班組交接檢查質(zhì)量管理小組終檢下工序可以開始。2 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1 技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計師請教技術(shù)部向施工各段長交底各段長對專業(yè)班組長交底各班組長對主要工人交底。2 技術(shù)交底制度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。“技術(shù)交底，”是在單位工程或分部(分項(xiàng))工程正式

32、施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：1設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2施工組設(shè)計交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。3技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。(1)技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組

33、按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。(2)工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。3 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。3 施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過程工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從

34、以下措施人手。1 建立“樣板制度”即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。2 實(shí)行班組自檢制度1分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。3為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序

35、和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。此為三工序檢查制度。3 建立巡查制度1質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。2項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改?，F(xiàn)場問題整。3對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。4對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項(xiàng)目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。4 終檢制度由項(xiàng)目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)

36、主代表對完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎罰依據(jù)。5 實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組施工段掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。6 質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度1項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。2書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批評。3召集其他工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。夜間施工保障措施由于工程工期緊，所以不可避免要

37、進(jìn)行夜間加班，為保障施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)擬采取以下措施：1正常夜班為晚上6 時30 分至9 時30 分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。2特殊工序不得在夜間施工。3由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15 分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。4各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自己的班組，作好加班人數(shù)統(tǒng)計，把好質(zhì)量關(guān)。5項(xiàng)目部管理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事情。6加強(qiáng)材料保管措施，門衛(wèi)須24 小時值班，對夜間攜帶物品出門者要予以制止。7保證工人的夜餐供應(yīng)。8嚴(yán)格監(jiān)督文明施工，夜間不得隨地大小便。質(zhì)量保證措施1 質(zhì)量承諾優(yōu)良。2 質(zhì)量保證

38、體系我公司建立了完善的質(zhì)量保證體系，公司的質(zhì)量管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)。為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求，特建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系 執(zhí)行公司的質(zhì)量保證體系文件。 執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)設(shè)計保障體系、對材料品質(zhì)的控制措施、對工人素質(zhì)的控制策略、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施、施工過程的質(zhì)量控制體系。 執(zhí)行項(xiàng)目部制定的質(zhì)量記錄清單、文件和資料清單。 執(zhí)行設(shè)計圖紙的要求。 執(zhí)行監(jiān)理公司、政府質(zhì)檢部門制定的各種施工過程檢測評定表。3 質(zhì)量管理 我公司已建立起了一套行之有效的質(zhì)量保證體系，它覆蓋了質(zhì)量控制的方方面面，沒有死角。公司質(zhì)量安全部專職對公司的所有工程按照質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量

39、監(jiān)督。 為了保證工程嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。貫徹以設(shè)計、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。 質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有可追溯性，我公司在質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制定了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄反映出的大量質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改方案和預(yù)防措施。 檢查：我們在質(zhì)量保證體系中制訂了嚴(yán)格的分級檢查制度。即以班、組長為基礎(chǔ)，時刻對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；施工員則是在現(xiàn)場對各班、組進(jìn)行循環(huán)式的檢查，了解他們的施工是否正確，是否符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

40、，并及時解決班、組長反映上來的各種問題；專職質(zhì)檢員則是通過對各分項(xiàng)工程的量化驗(yàn)收、原始記錄和報表、材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查，來核定施工員對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位。發(fā)現(xiàn)施工中的不合格項(xiàng)，除立即整改外，還要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，避免類似事情再次發(fā)生。 調(diào)度和調(diào)整：對在檢查中得到的信息，進(jìn)行分析對比，從而發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，重新調(diào)度人力和物力，調(diào)整施工組織，適當(dāng)調(diào)整計劃，使之能在新的方案中達(dá)到新的平衡。 材料質(zhì)量的控制。進(jìn)場材料必須是通過檢查驗(yàn)收、符合設(shè)計要求、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。4 有關(guān)分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢測方法，見施工方案。對材料品質(zhì)的控制措施1 材料“

41、樣板制度”我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定，采用環(huán)保達(dá)標(biāo)的材料。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。2 材料供應(yīng)“需求制度” 材料需求流程總材料需求計劃表材料定貨計劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場入倉 材料需用計劃根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。 材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如專業(yè)廠家定購，市場采購等。 材料申請(采購)計劃申請(采購

42、)計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。3 材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的

43、材料進(jìn)入現(xiàn)場。4 材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式： 石材、玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。 鋁型材、鋼材、鋁塑板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。 制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。 制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找在倉庫中存儲的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問

44、題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。5 利用專業(yè)工廠加工半成品提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量，能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如裝飾構(gòu)建、不銹鋼線條、玻璃等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。對工人素質(zhì)的控制措施好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。1、對工人素質(zhì)的控制措施1 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2 以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的

45、獎金給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3 為工人提供良好的住宿伙食條件。4 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5 對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。6 對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。7 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。2 、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1 璃幕墻組、鋁塑板干掛組、塑鋼窗戶、玻璃門窗組從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們大多是安徽

46、、江蘇工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵5工資額獎金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗(yàn)收的，沒有獎金。2 花崗石干掛安裝和鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時施行激勵措施，達(dá)到本項(xiàng)目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)(由監(jiān)理工程師確認(rèn))獎勵5 元m2，直接發(fā)放給工人。責(zé)任明確，獎罰分明。做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資20。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部

47、組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。3 對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求1為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。2. 素質(zhì)要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：（1）玻璃幕墻、干掛鋁塑板、干掛石材班組水平要求負(fù)責(zé)安裝墻面玻璃幕墻、干掛鋁塑板、干掛石材的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的江蘇、安徽專業(yè)工人，在深圳有多處大工程施工經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時施行激勵措施，達(dá)到本項(xiàng)目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)(由監(jiān)理工程師確認(rèn))獎勵5 元m2，直接發(fā)放給工人。一幅墻面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資20。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當(dāng)天全部工