o某大廈室外景觀工程施工組織設(shè)計(jì)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。o某大廈室外景觀工程施工組織設(shè)計(jì)筑龍網(wǎng) WWW目錄第一章 編制說(shuō)明4第一節(jié) 編制依據(jù)4第二節(jié) 編制原則5第三節(jié) 工程概況5第四節(jié) 本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施6第五節(jié) 本工程采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求8第二章 施工組織機(jī)構(gòu)9第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)綜述9第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)框圖及職責(zé)分工10第三節(jié) 與總包方及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和施工配合措施14一、服從總承包管理的原則14二、服從總包管理的措施15三、服從總包管理中的質(zhì)量控制18四、與監(jiān)理具體工作程序25五、與政府部門(mén)之間的關(guān)系處理26六、處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系27七、與協(xié)作單位

2、間的協(xié)調(diào)27第三章 施工總平面布置28第一節(jié) 施工總體平面布置原則28第二節(jié) 施工總平面布置概述28第三節(jié) 施工臨時(shí)用水、用電31第四節(jié) 臨時(shí)設(shè)施的安排32第四章 施工方案與技術(shù)措施33第一節(jié) 施工準(zhǔn)備33第二節(jié) 測(cè)量放線35第三節(jié) 場(chǎng)地平整36第四節(jié) 土方開(kāi)挖36第五節(jié) 礫砂石換填施工37第六節(jié) 混凝土墊層施工42第七節(jié) 土（石）方回填43第八節(jié) 混凝土景觀水池結(jié)構(gòu)施工44第九節(jié) SBS改性瀝青防水卷材施工55第十節(jié) 景觀墻施工56第十一節(jié) 小區(qū)瀝青砼道路工程57一、挖道路一般土方施工57二、路基回填（級(jí)配砂礫石）施工57三、路床整形碾壓施工59四、粗粒式、中粒式瀝青混凝土面層施工60五、路

3、面與檢查井井框高差控制74六、預(yù)制砼側(cè)石安砌74七、預(yù)制砼平石安砌75第十二節(jié) 車(chē)庫(kù)出口鋼構(gòu)夾膠玻璃采光棚施工75第十三節(jié) 園林噴灌、園區(qū)電氣照明工程82第十四節(jié) 園區(qū)景觀鋪裝施工92一、施工準(zhǔn)備92二、場(chǎng)地平整與找坡93三、地面基層施工93四、樹(shù)池施工95五、園路各類(lèi)石材（板）地面施工96六、石材墻面粘貼施工98七、植草磚鋪設(shè)99第十五節(jié) 小區(qū)總平室外給排水工程101一、場(chǎng)地平整、溝槽開(kāi)挖施工101二、PE管、雙壁波紋管道鋪裝施工102三、污、雨水檢查井砌筑施工103四、截止閥、閘閥安裝103五、管溝回填104六、單箅式雨水口的制作、安裝105七、室外消火栓、灑水栓安裝施工105八、安裝工程

4、質(zhì)量保證措施108第十六節(jié) 景觀綠化工程施工111一、機(jī)械平整場(chǎng)地施工111二、種植土回填111三、樹(shù)木栽植施工1121、樹(shù)木定點(diǎn)與放線1122、種植穴挖掘1133、一般樹(shù)木栽植1144、風(fēng)景樹(shù)栽植1155、水景樹(shù)栽植1166、旱地樹(shù)栽植1177、大樹(shù)移植施工1178、花卉栽植1209、草坪種植施工120第五章 花木養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和措施122第一節(jié) 指導(dǎo)思想及目標(biāo)122第二節(jié) 確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施122第三節(jié) 養(yǎng)護(hù)管理的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)123第四節(jié) 對(duì)養(yǎng)護(hù)管理人員的組織安排124第五節(jié) 養(yǎng)護(hù)管理的作業(yè)機(jī)構(gòu)126第六節(jié) 針對(duì)植物特點(diǎn)的養(yǎng)護(hù)管理方案及計(jì)劃126第七節(jié) 綠地苗木的應(yīng)急補(bǔ)救措施13

5、1第八節(jié) 病蟲(chóng)害防治措施132第六章 施工中技術(shù)控制措施133第一節(jié) 原材料質(zhì)量控制措施133第二節(jié) 施工質(zhì)量技術(shù)保證措施134第三節(jié) 成品保護(hù)措施135第四節(jié) 質(zhì)量通病與防治136第七章 驗(yàn)收及工程施工技術(shù)資料管理141第一節(jié) 工程驗(yàn)收、移交141第二節(jié) 施工技術(shù)資料的管理141第三節(jié) 施工技術(shù)資料的組成及要求142第四節(jié) 檔案資料的管理措施144第八章 質(zhì)量管理體系與措施144第一節(jié) 質(zhì)量保證體系144第二節(jié) 質(zhì)量保證組織措施及制度145第三節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施及管理措施148第四節(jié) 資源保障措施150第五節(jié) 質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制150第六節(jié) 加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證工程質(zhì)量152第七節(jié) 土方

6、工程質(zhì)量保證措施157第八節(jié) 工程材料質(zhì)量控制措施158第九節(jié) 排水工程質(zhì)量控制措施159第十節(jié) 景區(qū)綠化工程質(zhì)量控制措施160一、地形標(biāo)高160二、土壤改良161三、栽植的定位放樣161四、苗木質(zhì)量保證措施161五、種植保證措施161六、工程管理措施162七、驗(yàn)收管理162第十一節(jié) 工程人員質(zhì)量責(zé)任制163第十二節(jié) 施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)及供應(yīng)計(jì)劃168第九章 安全管理體系與措施172第一節(jié)安全保證體系173第二節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施174一、自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣块T(mén)有關(guān)規(guī)定174二、加強(qiáng)文明施工管理175三、加強(qiáng)安全施工管理175四、建立健全安全管理與保障制度175第三節(jié) 防火安全措施176第四

7、節(jié) 安全防護(hù)及保護(hù)措施177一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全文明保護(hù)措施177二、施工工具設(shè)備使用安全保證措施178三、消防安全保護(hù)措施178四、電工作業(yè)安全操作規(guī)程179五、電焊作業(yè)安全操作規(guī)程179六、高處作業(yè)安全管理制度180七、交叉作業(yè)管理規(guī)定180第五節(jié) 創(chuàng)建文明工地措施181第六節(jié) 地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施181第七節(jié) 其他措施182第十章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施183第一節(jié) 環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理依據(jù)及內(nèi)容184第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理措施185一、實(shí)施環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制185二、加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作185三、進(jìn)行綜合治理，保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境185四、制定完善的技術(shù)措施186五、采取

8、措施防止大氣污染186六、防止水源污染措施187七、防止噪聲污染措施187八、防止運(yùn)輸遺撒、泄漏措施187九、現(xiàn)場(chǎng)保潔與清理188十、進(jìn)行交通疏導(dǎo)、確保過(guò)往行人安全188第十一章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施189第一節(jié) 總體工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)189第二節(jié) 工期安排計(jì)劃190第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖190第四節(jié) 工期保證措施191一、組織管理上保證工期191二、計(jì)劃安排上保證工期192三、資源上保證工期193四、技術(shù)上保證工期193五、施工進(jìn)度的系統(tǒng)控制193六、其它保證措施194第十二章 資源配備計(jì)劃195第一節(jié) 主要?jiǎng)趧?dòng)力安排原則195第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃表195第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置或選擇1

9、96第四節(jié) 試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備表198第五節(jié) 農(nóng)民工工資支付保證措施198第十三章 冬雨季施工技術(shù)措施200第一節(jié) 雨季施工措施200第二節(jié) 冬期施工質(zhì)量保證措施203第十四章 降低成本措施207第十五章 服務(wù)及回訪保修措施209第一節(jié) 服務(wù)宗旨209第二節(jié) 保修期限及保修措施210附表一 擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表211附表二 擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表212附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表213附表四 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖214附表五 施工總平面布置圖215附表六 臨時(shí)用地表216第一章 編制說(shuō)明第一節(jié) 編制依據(jù)1、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司金沙江開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司籌建處委托三峽國(guó)際招標(biāo)

10、有限責(zé)任公司于2010年10月發(fā)布的三峽大廈室外景觀綠化工程施工招標(biāo)文件。2、漢嘉設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司設(shè)計(jì)的三峽大廈室外景觀綠化工程施工建筑、總平綠化施工圖及工程量清單。3、漢嘉設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司設(shè)計(jì)的三峽大廈室外景觀綠化工程施工水、電施工圖。4、國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省、市對(duì)于建筑施工管理有關(guān)規(guī)定。5、我公司技術(shù)管理水平和機(jī)械設(shè)備裝備能力。6、我公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件。第二節(jié) 編制原則 1、嚴(yán)格進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化安全措施，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，為本標(biāo)段施工的順利、高效進(jìn)行創(chuàng)良好的條件。2、在仔細(xì)考查工程現(xiàn)場(chǎng)，充分考慮本工程的特點(diǎn)和場(chǎng)地、設(shè)備、

11、人員及氣候等實(shí)際情況，科學(xué)合理的組織施工。3、在組織施工機(jī)構(gòu)建立上，選派具有長(zhǎng)期施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員，形成施工骨干力量，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及揚(yáng)塵治理等，直接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。4、確保安全生產(chǎn)、文明施工，制定切實(shí)可行便于操作的措施，預(yù)防為主，消除隱患，確保工程的順利完成。5、施工方案的制定，盡可能采用先進(jìn)的施工方法，確保工程質(zhì)量、確保工程工期、確保建成綠色環(huán)保工地。6、本施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙及施工條件進(jìn)行編制，若遇施工條件變化或設(shè)計(jì)變更再作適當(dāng)調(diào)整。第三節(jié) 工程概況1、工程名稱(chēng)：三峽大廈室外景觀綠化工程施工。2、工程地點(diǎn)：四川省成都市，成都

12、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。3、項(xiàng)目規(guī)模：總建筑面積約為17000平方米。4、招標(biāo)范圍：本工程包括三峽大廈項(xiàng)目征地范圍內(nèi)（含項(xiàng)目征地、綠化代征地及道路代征地）除南北主樓及裙樓的基底面積以外區(qū)域的景觀綠化及附屬配套設(shè)施的施工。景觀綠化施工總的面積估算約為17000平方米。承包人負(fù)責(zé)景觀綠化施工圖和招標(biāo)文件中要求的所有土石方施工、種埴土回填及換填、局部建筑造型、植物種埴、建筑鋪貼、給排水施工、強(qiáng)電低壓側(cè)出線至配電箱、成品燈具制安及線路布設(shè)、道路施工、建（構(gòu)）筑物施工以及相關(guān)預(yù)留預(yù)埋施工等施工圖所示的全部施工內(nèi)容（含材料供貨及設(shè)備設(shè)施采購(gòu)），并通過(guò)相關(guān)驗(yàn)收。5、質(zhì)量要求：符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)

13、。質(zhì)量達(dá)到省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得“天府杯”，無(wú)條件配合總包單位爭(zhēng)取獲得“魯班獎(jiǎng)”。施工驗(yàn)收及2年后移交業(yè)主時(shí)綠化苗木成活率達(dá)100%。6、計(jì)劃工期：120日歷天，實(shí)際開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師的開(kāi)工令為準(zhǔn)。為了便于陳述，本項(xiàng)目擬定的開(kāi)工日期如下：計(jì)劃開(kāi)工日期：2010年12月1日計(jì)劃竣工日期：2011年3月30日第四節(jié) 本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施1、工程的重要性及影響本工程作為中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司金沙江開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司籌建處重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，其施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、文明建設(shè)、安全管理、建設(shè)效果都將對(duì)業(yè)主以及市民產(chǎn)生巨大的影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、實(shí)力的舞臺(tái)。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)

14、目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段和前衛(wèi)的理念把本工程創(chuàng)建成我公司在成都的一個(gè)標(biāo)志性樣板建筑，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。2、工程的施工特點(diǎn)與重點(diǎn)2.1、裝修檔次高：選用大量國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)石材，對(duì)工程質(zhì)量要求高，必須保證采用精湛的操作技術(shù)、先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備和成熟的施工工藝，通過(guò)科學(xué)合理的施工，創(chuàng)一流工程、精品工程。2.2、社會(huì)影響大：本工程受到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和社會(huì)各界的密切關(guān)注，施工工期緊，質(zhì)量要求高（實(shí)現(xiàn)天府杯、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)）。2.3、施工跨度大：應(yīng)充分認(rèn)真進(jìn)行前期的施工準(zhǔn)備工作，如：技術(shù)準(zhǔn)備、高水平施工操作技術(shù)勞動(dòng)力準(zhǔn)備、材料和管理準(zhǔn)備、資金和后勤保障等，為工程的順利

15、開(kāi)展解決后顧之憂。2.4、交叉作業(yè)頻繁：應(yīng)促使各分類(lèi)專(zhuān)業(yè)及有關(guān)工種按總體施工進(jìn)度要求，有序的組織現(xiàn)場(chǎng)整體施工管理；建立統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，按計(jì)劃、有步驟地組織各專(zhuān)業(yè)交叉流水作業(yè)，以達(dá)到施工管理有條不紊、減少交叉作業(yè)損失的目標(biāo)。2.5、施工作業(yè)面寬：嚴(yán)格按照總體進(jìn)度計(jì)劃控制各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度，要在空間和時(shí)間安排上有計(jì)劃、分步驟插入作業(yè)面，做到空間充分利用、作業(yè)面不停歇，時(shí)間合理鏈接、勞動(dòng)力不窩工。2.6、在施工階段，園區(qū)裝飾以大量石材為主，系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)即各分類(lèi)專(zhuān)業(yè)應(yīng)以裝修及綠化為核心，做好配合工作，及時(shí)為裝修提供施工作業(yè)面，交叉作業(yè)時(shí)加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，共同創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。2.8、針對(duì)上述施工

16、特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，分析了問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出了優(yōu)化管理路線及正確、高效的決策，抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地完成本工程。3、為確保石材鋪裝施工質(zhì)量，施工參與人員的素質(zhì)，所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工，并辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服。石材安裝工技術(shù)水平要求如下：1）、看懂裝飾施工圖、石材鋪裝及掛貼施工圖；2）、熟悉石材、鋼材、石材鋪裝及掛貼掛件的基本性能；3）、熟悉掌握石材安裝的技能；4）、熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法；5）、熟練操作常用石材鋪裝及掛貼安裝機(jī)具；6）、熟練操

17、作使用封膠槍?zhuān)坏谖骞?jié) 本工程采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求依據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，本招標(biāo)工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國(guó)以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。并參照有關(guān)國(guó)家、國(guó)際最新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)版本執(zhí)行。1、中華人民共和國(guó)城市綠化條例2、城市綠化規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)的規(guī)定3、城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50180-934、居住區(qū)環(huán)境景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則（試行稿） DB11/T214-20035、城市綠地設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50420-20076、室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50101-20057、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 CJJ/T82-998、城市園林綠化用植物材料木本苗 DB11/T211-20

18、039、最新園林工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范10、最新園林工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范11、園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DGTJ08-701-200012、地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-200113、建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73-9114、建筑材料放射性核素限量GB6566-200115、天然花崗石建筑板材GB/T18601-200116、中華人民共和國(guó)道路交通安全法17、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法第70號(hào)令2002.11.01.起實(shí)施18、中華人民共和國(guó)消防法1998.09.01.起實(shí)施19、中華人民共和國(guó)傳染病防治法實(shí)施辦法1991.12.6.起實(shí)施20、國(guó)家相關(guān)規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)21、我公司多

19、年以來(lái)建設(shè)的同類(lèi)及類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、科技成果及本工程擬投入施工隊(duì)伍的施工設(shè)備和技術(shù)力量配備情況。22、國(guó)家及地方發(fā)布的有關(guān)工程計(jì)價(jià)定額及招標(biāo)單位編制的工程量清單。23、本單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察了解掌握的周?chē)h(huán)境資料。第二章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)綜述1、科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我單位在本工程的施工組織上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，擬組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子，工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。派出有豐富類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。2、以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運(yùn)

20、用科學(xué)的管理手段，采用擬定的一系列先進(jìn)施工工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一流的要求建設(shè)本工程。根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”確定本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。3、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層崗位職責(zé)如下：負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；項(xiàng)目管理各職能部門(mén)從平面管理、資源調(diào)配、工序安排、目標(biāo)控制、計(jì)劃進(jìn)行、專(zhuān)業(yè)施工等方面協(xié)助項(xiàng)目決策層。項(xiàng)目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成，配備一定數(shù)量成建制的勞務(wù)隊(duì)伍作為施工班組，以經(jīng)濟(jì)承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行考核。4、我公司承諾，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要施工管理人員實(shí)行壓

21、證施工制度，不再負(fù)責(zé)其他工地施工任務(wù)，所有人員長(zhǎng)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)框圖及職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理總工程師工程科計(jì)劃合同科物資設(shè)備科財(cái)務(wù)科綜合辦公室工地試驗(yàn)室環(huán)保辦公室景觀建筑工程施工隊(duì)防水施工隊(duì)安裝工程施工隊(duì)鋪裝室外景觀施工隊(duì)綠化種植施工隊(duì)2、施工人員職責(zé)分工該項(xiàng)目擬配備的施工人員全部是多年參加市政綠化、園林施工，道路綠化工程以及公路工程施工的人員，具有施工管理、技術(shù)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，完全能勝任本項(xiàng)目的施工工作。2.1、項(xiàng)目經(jīng)理部任務(wù)2.1.1、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等有關(guān)單位的聯(lián)系，主動(dòng)加強(qiáng)與周邊村落相鄰單位的聯(lián)系，及時(shí)按當(dāng)?shù)卣块T(mén)的有關(guān)規(guī)定辦理好進(jìn)

22、退場(chǎng)手續(xù)。2.1.2、對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周?chē)h(huán)境進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，組織施工及生活場(chǎng)地規(guī)劃布置，辦理好臨時(shí)用水、用電、用地手續(xù)，向監(jiān)理工程師上報(bào)開(kāi)工報(bào)告。2.1.3、及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，并組織好向班組人員進(jìn)行施組、合同等交底工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，確保工程按期完成。2.1.4、合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度計(jì)劃，以及為完成計(jì)劃而建議采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案說(shuō)明。2.1.5、按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交應(yīng)以支付的詳細(xì)的月(季)合同用款計(jì)劃。2.1.6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)的提出或執(zhí)行，并完善好有關(guān)手續(xù)。2.1.7、負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸及檢驗(yàn)，

23、確保材料的質(zhì)量和規(guī)格達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器具及時(shí)到場(chǎng)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)試驗(yàn)工作。2.1.8、及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的各種其他施工問(wèn)題。2.1.9、對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行總控制和總負(fù)責(zé)。2.2、經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人任務(wù)分工2.2.1、項(xiàng)目經(jīng)理、貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和ISO9001質(zhì)量體系文件。、按照開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)的要求組織施工，確保工程獲得“成都市優(yōu)良樣板工程”的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。、代表我單位全面履行工程施工合同。組織全面工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。2.2

24、.1.4、簽發(fā)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)報(bào)告、函件、報(bào)表。、確定各部門(mén)人員，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查。、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量控制和工程進(jìn)度控制。、組織處理合同中的重大爭(zhēng)議和糾紛。2.2.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)及管理工作，主持工程部、試驗(yàn)室、安質(zhì)部、計(jì)劃部開(kāi)展施工技術(shù)工作，參加重大施工技術(shù)方案的編寫(xiě)、協(xié)調(diào)部門(mén)之間關(guān)系。、主持編制質(zhì)量管理保證體系以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保項(xiàng)目獲得“成都市優(yōu)良樣板工程”。、主持對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件進(jìn)行調(diào)查和考察，提出工程的防范措施，確保工程順利進(jìn)行。

25、、組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，提出有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。、主持編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和其他施工技術(shù)措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好進(jìn)度控制。、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的控制，組織竣工資料的編制工作，參加竣工驗(yàn)收。、檢查、督促各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。、參與安全、質(zhì)量事故的分析處理。2.2.3、項(xiàng)目副經(jīng)理、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程管理工作。主要抓工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量，協(xié)調(diào)分管各部門(mén)間的關(guān)系。、組織好施工所需的物資材料及機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理工作。、負(fù)責(zé)物資、機(jī)電部等部門(mén)

26、的管理，并負(fù)責(zé)主持機(jī)電設(shè)備事故的分析處理。、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工的管理工作。主抓后勤和辦公室的日常工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理委托的工作。、參與施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的日常檢查和督促。3、公司各部門(mén)任務(wù)分工3.3.1、設(shè)備室、物資室、按照計(jì)劃負(fù)責(zé)物資材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理工作。、會(huì)同試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)進(jìn)材料品質(zhì)的抽樣檢驗(yàn)工作，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保質(zhì)量。、負(fù)責(zé)申請(qǐng)使用材料的用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)有計(jì)劃地根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放材料。、監(jiān)督檢查材料的使用情況，及時(shí)調(diào)整供購(gòu)計(jì)劃，有效地運(yùn)用堆

27、放、存儲(chǔ)場(chǎng)地。、負(fù)責(zé)施工機(jī)電及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、運(yùn)輸、停放、安設(shè)的管理工作。、參加施工技術(shù)方案的會(huì)審；負(fù)責(zé)及時(shí)組織施工設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)。、負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳、修理計(jì)劃的填報(bào)和制定，確保設(shè)備的完全率、使用率。、負(fù)責(zé)審查設(shè)備操作人員持證上崗情況，確保上崗人員持證率100%。、負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備操作使用的安全培訓(xùn)工作。0、參與機(jī)電設(shè)備事故的分析處理。3.3.2、財(cái)務(wù)室、按國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作。、負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃、調(diào)拔和使用。、負(fù)責(zé)與業(yè)主財(cái)務(wù)部門(mén)資金往來(lái)帳的辦理工作

28、。、辦理有關(guān)驗(yàn)工價(jià)款、工程費(fèi)用清算等工作。、負(fù)責(zé)辦理工程計(jì)量工作。3.3.3、后勤室、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解、督促、檢查各班對(duì)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、上級(jí)批示、重大決策、重要工作布署，以及領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息。、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)和與有關(guān)單位間的工作關(guān)系，配合搞好公務(wù)接待工作和公關(guān)工作。、負(fù)責(zé)會(huì)議召開(kāi)的會(huì)務(wù)組織工作，協(xié)助各部門(mén)做好專(zhuān)業(yè)會(huì)議召開(kāi)的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備、記錄、了解檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。、建立項(xiàng)目部收發(fā)文管理體系，負(fù)責(zé)文件、電報(bào)的收發(fā)、傳遞，掌握和檢查文件運(yùn)轉(zhuǎn)

29、、落實(shí)情況。采集信息，對(duì)創(chuàng)優(yōu)的先進(jìn)典型，定期編印各類(lèi)簡(jiǎn)報(bào)。、負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和保障。、負(fù)責(zé)文件資料的審查，參與竣工資料的編制。3.3.4、技術(shù)室、負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)方案，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。、負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工手續(xù)。、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中對(duì)控制測(cè)量、重難點(diǎn)工程、關(guān)建過(guò)程的控制和監(jiān)督。、負(fù)責(zé)組織技術(shù)圖紙會(huì)審、施工技術(shù)交底。、負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師提報(bào)設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單的文件資料的管理。、負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，參

30、與對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品的保護(hù)情況。、工程技術(shù)資料、信息管理工作，做好圖紙的保密工作。負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制移交。參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作。0、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。3.3.5、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室、負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和資金總計(jì)劃，配合工程部做好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的上報(bào)工作。、及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和有關(guān)問(wèn)題。、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后趨向，及時(shí)查明原因，并督促班采取相應(yīng)措施予以調(diào)整。、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好竣工決算書(shū)。3.3.5.

31、5、負(fù)責(zé)合同管理工作。自營(yíng)工程第三節(jié) 與總包方及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和施工配合措施一、服從總承包管理的原則1、考慮到本工程標(biāo)段多，專(zhuān)業(yè)分包多、協(xié)調(diào)管理工作量大，為切實(shí)履行分包職責(zé)、統(tǒng)一指揮和管理?？偘綄?zhuān)門(mén)設(shè)立的總包管理部，負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、質(zhì)量、安全和文明施工等的總體協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部其他各職能部門(mén)依其職責(zé)范圍在總包管理部的統(tǒng)一指揮下協(xié)同管理。2、我分包方的管理的原則為：對(duì)總包方負(fù)責(zé)，理解和滿足總包方及設(shè)計(jì)方的意圖和要求，對(duì)參與本工程的所有分包單位進(jìn)行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、確保本項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，獲得“天府杯”，無(wú)條件配合總包方爭(zhēng)取獲得“

32、魯班獎(jiǎng)”。二、服從總包管理的措施（一）、施工技術(shù)管理1、按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立技術(shù)部。技術(shù)部由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的、中高級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員組成，涉及安裝、裝飾、園林等各個(gè)專(zhuān)業(yè)，并配合其他施工單位，充分滿足建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求和專(zhuān)業(yè)功能要求。2、進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底，并在各專(zhuān)業(yè)分包施工前編制相應(yīng)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3、督促各分包單位在不同的施工階段針對(duì)不同的施工對(duì)象，編制相應(yīng)的施工方案，交由總包審查，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并做好資料歸檔工作。4、對(duì)于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則由公司組織召開(kāi)總包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理參加的技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議，共同解決。技術(shù)專(zhuān)

33、題會(huì)議形成的決議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)簽、落實(shí)。5、及時(shí)做好各分包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促、整改落實(shí)。6、根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，分包單位配備專(zhuān)職的計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作，總包部定期檢查，督促各分包單位按國(guó)家及成都市有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。（二）、施工質(zhì)量管理1、配合總包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃:在整個(gè)工程的質(zhì)量管理中，按現(xiàn)行的最新國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（獲天府杯），爭(zhēng)取達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（獲魯班獎(jiǎng)）。承應(yīng)無(wú)條件配合施工總包人實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。質(zhì)量計(jì)劃明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，通過(guò)總包部的質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到質(zhì)

34、量計(jì)劃要求。2、總包管理中的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部將根據(jù)工程特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體過(guò)程及要求如下：2.1、明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求。2.2、明確分包單位管理部門(mén)人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總包質(zhì)檢部的人員進(jìn)行充分溝通并達(dá)成一致。2.3、總包部隨時(shí)檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決?？偘芾韺?duì)工程質(zhì)量的管理控制流程圖總包單位各分包單位制定質(zhì)量保證計(jì)劃建立質(zhì)量保證體系業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟蹤管理計(jì)劃管理技術(shù)管理操作管理事前控制事中控制事后控制工程、質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)處理反饋落實(shí)解決（三）、總包管理中的質(zhì)量管理體系總包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包單位，總包部主

35、要履行監(jiān)督職責(zé)，分包單位主要履行管理職責(zé)，總包項(xiàng)目部主要成員管理職責(zé)如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的按時(shí)完成。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，從技術(shù)上全面管理工程的質(zhì)量工作，審核分包單位所提供的施工方案、技術(shù)措施等，主持質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包單位的施工質(zhì)量。3、總包管理部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)總包管理部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分包的施工過(guò)程，必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求對(duì)分包單位的施工產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4、項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量部經(jīng)理作為

36、項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人，對(duì)分包單位的施工過(guò)程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求；對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包單位復(fù)工。三、服從總包管理中的質(zhì)量控制從事前控制、事中控制、最終檢驗(yàn)控制等方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理。（一）、施工進(jìn)度的管理做為分包單位，我公司將與總包單位一道，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況向總包方和各分包提供階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。所有進(jìn)度計(jì)劃清楚標(biāo)明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)的完成時(shí)間、主要設(shè)備、材料

37、的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間，尤其是設(shè)備、材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、安裝的時(shí)間。項(xiàng)目總包部在編制這些計(jì)劃時(shí)將與總包方和監(jiān)理達(dá)成一致意見(jiàn)后，各相關(guān)單位會(huì)簽執(zhí)行。具體措施如下：1、確定分包單位施工進(jìn)度目標(biāo)。1.1、總目標(biāo)的確定。我們?cè)谶x擇分包單位時(shí)，把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)總包方、監(jiān)理審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制。項(xiàng)目部考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開(kāi)、竣工日期，同時(shí)在簽定分包合同時(shí)予以明確，且有相應(yīng)的制約措施。同時(shí)我們會(huì)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在合適的時(shí)間建議或提醒總包方應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的分包工程的招標(biāo)工作和總包方采購(gòu)的各種材料設(shè)備的考察、選樣和定貨工

38、作，確保工程順利進(jìn)行。1.2、階段性目標(biāo)的確定。在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，要求其提供根據(jù)總工期目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由總包部進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他分包隊(duì)伍穿插的施工日期。經(jīng)過(guò)總包部調(diào)整，并經(jīng)分包確認(rèn)后，總包部將以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，分包單位則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，以完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。1.3、短期目標(biāo)的確定。短期目標(biāo)的確定由分包單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、總包方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃，在每周開(kāi)始前一天交總包部審核確認(rèn)?？偘扛鶕?jù)此周計(jì)劃對(duì)分包隊(duì)伍的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并在每周一對(duì)上周分包隊(duì)伍的完成情況作出評(píng)估

39、報(bào)告，提交總包方和相應(yīng)分包單位。2、分包單位施工進(jìn)度管理保證體系。在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總包單位必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包單位的專(zhuān)業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。通過(guò)以上三級(jí)管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范

40、圍明確，管理責(zé)任明確，各分包單位進(jìn)行全面的管理。3、對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，任何單位必須按要求無(wú)條件完成。由總包管理部經(jīng)理全權(quán)對(duì)總包方負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)項(xiàng)目部所提交的月、周或旬進(jìn)度評(píng)估報(bào)告，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包單位在無(wú)異議的情況下必須嚴(yán)格執(zhí)行。4、分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整。4.1、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性?？偘鼏挝辉诰幹剖┕た傔M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除仔細(xì)考慮每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工時(shí)間，制定出控制點(diǎn)和關(guān)鍵線路，還應(yīng)參考上道工序的質(zhì)量要求、設(shè)備供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)

41、劃里消除一些不可預(yù)見(jiàn)的因素。4.2、總體計(jì)劃調(diào)整的可行性。如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤(pán)考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、總包方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成時(shí)則將編制詳細(xì)的分析報(bào)告提交監(jiān)理和總包方單位。對(duì)于總包管理對(duì)施工進(jìn)度的管理詳見(jiàn)下面施工總包對(duì)施工進(jìn)度的管理總包單位業(yè)主、監(jiān)理施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性目標(biāo)計(jì)劃短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況評(píng)估報(bào)告1評(píng)估報(bào)告2監(jiān)理、業(yè)主完成未完成追查原因計(jì)劃調(diào)整要求分包單位控制流程圖。（二）、

42、施工安全的管理本工程施工場(chǎng)地特殊，參與單位多，為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們與總包及下面各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,并加強(qiáng)以下幾個(gè)方面管理：1、安全制度管理。1.1、安全教育。分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，總包部都將對(duì)其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。1.2、安全學(xué)習(xí)。在施工過(guò)程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總包備案。1.3、安全交底?？偘诜职M(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并按成都市安全施工管理?xiàng)l例簽定安全施工合同，要求每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容交總包備案。1.4、安

43、全例會(huì)。每周定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)，對(duì)施工各分包現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，總結(jié)上周的工作，安排下周的計(jì)劃和安全工作重點(diǎn)。2、安全設(shè)施管理。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總包部每月全面檢查二次，平時(shí)隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包單位提出并限期整改，在整改過(guò)程中貼上禁用標(biāo)志，如有分包單位強(qiáng)行使用，則要求其停工直至清退出場(chǎng)。3、安全檢查落實(shí)。總包部在施工全過(guò)程中每月全面檢查二次，每周專(zhuān)項(xiàng)檢查一次，每天由專(zhuān)人進(jìn)行巡視檢查，將周、月安全檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，并將評(píng)估報(bào)告交由監(jiān)理及總包方，對(duì)處罰結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。4、安全生產(chǎn)控制?？偘繉凑账朴喌陌踩a(chǎn)管理制度，在每次的安全生產(chǎn)會(huì)上落實(shí)安

44、全生產(chǎn)責(zé)任，明確專(zhuān)人分管安全的人員，對(duì)各分包單位進(jìn)行控制檢查，對(duì)違反安全生產(chǎn)人員所在的分包單位嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場(chǎng)?？偘芾韺?duì)施工安全的管理控制流程圖總包單位安全生產(chǎn)目標(biāo)安全教育學(xué)習(xí)安全例會(huì)施工中施工后安全檢查達(dá)到要求達(dá)不到要求整改(處罰)設(shè)施安全生產(chǎn)制度分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前機(jī)械安全例會(huì)（三）、文明施工與環(huán)保管理我方承諾的目標(biāo)是“成都市文明安全建筑工地”。1、要求各分包單位開(kāi)工前，編制文明施工方案，有針對(duì)性地從現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制，該文件經(jīng)項(xiàng)目部審批后，作為分包單位文明施工的指導(dǎo)性文件

45、；同時(shí)各分包單位在開(kāi)工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場(chǎng)地面積報(bào)總包部，總包部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定各分包單位場(chǎng)地，各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料設(shè)備，做到堆碼整齊。2、現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分包單位進(jìn)行承包管理，總包部監(jiān)督各分包單位的文明施工，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)。承包區(qū)域做到工完場(chǎng)清,施工垃圾按規(guī)定的時(shí)間段運(yùn)至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無(wú)揚(yáng)塵。3、項(xiàng)目部每天組織由各分包單位安全員組成的小組進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容為針對(duì)施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，檢查結(jié)果用書(shū)面形式交總包部及總包方有關(guān)人

46、員，并限期整改。同時(shí)不定期對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行檢查，爭(zhēng)創(chuàng)文明生活區(qū)。4、在施工過(guò)程中采取一系列措施，合理安排工序，避免夜間十點(diǎn)以后施工擾民,強(qiáng)噪聲施工機(jī)具必須采用有效措施如添加抑制器等，確保噪音達(dá)標(biāo)后才能使用；同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)外腳手架采用隔音布進(jìn)行封閉，確保在施工時(shí)噪音的外溢，造成噪音污染。在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進(jìn)行綜合管理，在施工安全中體現(xiàn)?？偘芾韺?duì)文明施工的管理控制流程圖總包單位文明施工總目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)總體計(jì)劃施工過(guò)程分包單位檢查達(dá)不到要求達(dá)到要求處罰整改材料堆放整齊工完場(chǎng)清道路整潔生活區(qū)衛(wèi)生其他四、與監(jiān)理具體工作程序1、開(kāi)工前書(shū)面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。2、開(kāi)工前

47、將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審批核定。3、各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。4、施工用各類(lèi)建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購(gòu)使用?，F(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理人或業(yè)主代表見(jiàn)證。變更用材時(shí)，事前征求監(jiān)理意見(jiàn)；不同意者不進(jìn)行變更。5、在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，按業(yè)主及監(jiān)理的要求提供分包單位的有關(guān)資料，征得業(yè)主和監(jiān)理同意后再行與分包簽定分包合同。6、隱蔽工程完成，總包責(zé)任方在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理。7、若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問(wèn)，要求復(fù)測(cè)時(shí)，總包責(zé)任方項(xiàng)目總工將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提

48、供方便。8、及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。9、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。10、合同簽定后一個(gè)月內(nèi)，向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)送施工圖預(yù)算。11、工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。12、在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。五、與政府部門(mén)之間的關(guān)系處理1、政府部門(mén)主要包括當(dāng)?shù)卣墓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)、城監(jiān)部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、公安交通等部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門(mén)、勞動(dòng)司等。2、自覺(jué)接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)文件、政策，掌握近期

49、的市場(chǎng)信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。3、一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。4、通過(guò)經(jīng)常性的上門(mén)咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門(mén)之間的關(guān)系。5、主動(dòng)向工商稅務(wù)部門(mén)依法納稅，主動(dòng)與公安交通部門(mén)取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩ā?、主動(dòng)與司法部門(mén)聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。7、主動(dòng)與城監(jiān)部門(mén)聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)和周?chē)貐^(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。8、主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。六、處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系1、在進(jìn)場(chǎng)施工后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會(huì)取得聯(lián)系，聽(tīng)取周?chē)鷨挝慌c居民的意見(jiàn)，并通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，求得周?chē)鷨挝慌c居民的支持與諒解。2、對(duì)受施工的

50、噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護(hù)周?chē)鷨挝缓途用駛兊睦?，使其免受施工的危害。七、與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系處理1、在與設(shè)計(jì)單位的合作中，在開(kāi)工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。2、與其他協(xié)作單位合作中。在遵守合同和法律的前提下，做好協(xié)商合作。七、與協(xié)作單位間的協(xié)調(diào)1、總包單位會(huì)同業(yè)主對(duì)擬選定的協(xié)作單位予以考察，并采用競(jìng)標(biāo)方法，使所選擇的分包單位無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。2、責(zé)成協(xié)作單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征

51、得建設(shè)單位或現(xiàn)場(chǎng)代表和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和單項(xiàng)施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、各分包單位嚴(yán)格按照總包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。5、分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與總承包簽訂工程承包合同，嚴(yán)格以合同之條款來(lái)檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。6、總包單位組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾,以合同中明確的責(zé)任,來(lái)追究貽誤方的失責(zé),盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和

52、推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。7、總包單位應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各分包施工單位的教育，提醒分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。第三章 施工總平面布置第一節(jié) 施工總體平面布置原則1、施工平面布置應(yīng)緊湊合理，既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。2、應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴(kuò)大用地范圍，合理安排施工程序，分期進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃，將施工道口交通及周?chē)h(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場(chǎng)地的作用發(fā)揮到最大化。3、施工布置需整潔、有序，同時(shí)做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施，創(chuàng)建文

53、明施工工地，應(yīng)作為美化和宣傳成都的窗口，為成都市的城市建設(shè)添光彩。4、場(chǎng)地布置還應(yīng)遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。第二節(jié) 施工總平面布置概述針對(duì)已現(xiàn)場(chǎng)情況，我公司將合理安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)布置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。施工排污擬依場(chǎng)區(qū)地形，順場(chǎng)地自然坡度，有組織排入現(xiàn)場(chǎng)的施工用排污景觀水池。1、施工總平面布置原則1.1、施工總平面布置（臨時(shí)辦公設(shè)施及施工人員住宿區(qū)）考慮地塊東南角，用地紅線50米范圍內(nèi)，根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)盡量合理并充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地，減少材料場(chǎng)內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，減少因施工對(duì)周?chē)用竦挠绊憽?.2、半成品鋼筋和模板，架料堆放盡可能布置在運(yùn)輸

54、機(jī)械作業(yè)的范圍內(nèi)，并分類(lèi)堆放，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)，保持交通暢通。1.3、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安排分回路供電，生活用電二路，鋼筋房、攪拌機(jī)、木工房用電二路，場(chǎng)內(nèi)電纜供電線路主要采用埋地敷設(shè)。1.4、場(chǎng)內(nèi)供水要求滿足生產(chǎn)、生活、消防需求，排水依場(chǎng)地自然坡度有組織排放。1.5、所有臨時(shí)設(shè)施的布置需滿足消防和生產(chǎn)安全要求。1.6、注意安全文明施工，減少噪聲、粉塵污染，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)措施。2、施工材料運(yùn)輸根據(jù)我公司的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，我公司擬投入30部手推車(chē)，2部砼運(yùn)輸翻斗車(chē)作為施工運(yùn)輸、混凝土的水平運(yùn)輸工具。3、現(xiàn)場(chǎng)施工道路，施工辦公區(qū)及圍墻的規(guī)劃3.1、施工出入口、辦公區(qū)及施工圍墻規(guī)劃砌筑施工臨時(shí)圍墻，圍墻外抹灰，表面刷藍(lán)白相間的涂料，與周邊環(huán)境分隔。施工出入口設(shè)置門(mén)衛(wèi)和施工警示牌?，F(xiàn)場(chǎng)圍墻上方設(shè)置固定支架，根據(jù)國(guó)家、社會(huì)重要時(shí)事，經(jīng)常性張掛公益性標(biāo)語(yǔ)，顯示業(yè)主與我項(xiàng)目部關(guān)心公益之良好形象。（1）施工建筑出地面后，施工層統(tǒng)一用綠色密目網(wǎng)全封閉圍擋，其中在施層用隔音幕布圍擋。（2）保證現(xiàn)場(chǎng)臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷整修；辦公室、會(huì)議室配置，按招標(biāo)文件要求及公司CI要求統(tǒng)一配置；辦公用房等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置。按要求配置相應(yīng)的辦公桌椅、會(huì)議桌、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電腦、交通工具