電力線路遷改工程施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章施工組織設(shè)計(jì) 51 編制依據(jù) 52 編制原則 53 本工程采用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī) 5.4 工程概況 65 影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析 76 施工部署 8第二章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 141 施工總體進(jìn)度計(jì)劃1.4.2 進(jìn)度計(jì)劃保障措施1.4.第三章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 151 質(zhì)量方針1.52 質(zhì)量目標(biāo)1.53 質(zhì)量保證體系1.64 質(zhì)量管理制度1.75 質(zhì)量保證技術(shù)措施1.8.6 質(zhì)量控制措施1.97 質(zhì)量管理措施2.18 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃2.4第四章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施,測量放線、冬、雨季、地下管線保護(hù)施工方案 251 施工準(zhǔn)備階段2.52 施工工序總體

2、安排2.6.3 拆除工程2.74 土建工程2.85 電纜施放3.96 電纜頭制作4.47 電桿組立施工4.98 架線施工5.4 9 避雷器安裝6.010 桿上變壓器的安裝6.2.11 接地工程6.212 系統(tǒng)調(diào)試6.213 定位和測量放線施工方案6.9.14 冬季和雨季施工方案7.1.15 地下管線保護(hù)方案7.2.第五章施工技術(shù)管理 751 施工技術(shù)管理系統(tǒng)7.5.2 技術(shù)管理系統(tǒng)主要工作7.6.3 施工技術(shù)資料編制計(jì)劃7.7.第六章對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 771 總承包的責(zé)任與義務(wù)7.7.2 對分包的管理要求7.7.3 對專業(yè)分包工程的管理7.8.4

3、對專業(yè)分包工程的配合7.9.5 與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)8.0.6 承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃8.1.第七章安全措施 811 安全方針8.12 安全目標(biāo)8.13 安全管理組織機(jī)構(gòu)和主要職責(zé)8.2.4 安全管理制度及辦法8.3.5 安全組織技術(shù)措施8.4.6 重要施工方案和特殊施工工序的安全控制措施8.47 施工單位的安全管理措施9.0.8 施工現(xiàn)場的安全管理措施9.1.9 安全薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施9.3.第八章現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案 951 現(xiàn)場文明施工方案9.5.2 消防方案 9.73 環(huán)保方案 9.84 保衛(wèi)方案1.0.0.第九章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) 1011 現(xiàn)場項(xiàng)目

4、組織機(jī)構(gòu)1.0.1.2 管理職責(zé)及權(quán)限1.0.2.3 項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)的工作配合1.0. 4第十章 勞動力安排計(jì)劃 1041 勞動力安排1.0.4.2 勞動力安排保證措施1.0.5.第十一章工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃106第十二章材料、資料、資金需求計(jì)劃 1081 主要材料需求及進(jìn)場計(jì)劃1.0.8.2 施工材料管理1.0.9.3 工程施工技術(shù)資料需求計(jì)劃1.1.04 資金需求計(jì)劃1.1.0.第十三章成品保護(hù)和保修工作的管理措施和承諾 1111 成品保護(hù)制度1.1.1.2 成品保護(hù)措施1.1.1.3 保修工作承諾1.1.2.第十四章緊急情況處理措施、預(yù)案以及抵抗

5、風(fēng)險(xiǎn)的措施 1121 緊急情況的處理措施、預(yù)案1.1.22 抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施1.1.7.122第十五章組織供電部門驗(yàn)收的方案 120第十六章施工現(xiàn)場總平面布置1 總則 1.2.2.2 布置原則1.2.3.3 施工場道1.2.3.4 現(xiàn)場圍擋1.2.4.5 臨時設(shè)施1.2.5.6 施工機(jī)械布置1.2.7.7 供水、供電線路布置1.2.7.8 現(xiàn)場排水、排污1.2.8.9 施工平面布置管理1.2.8.第十七章附圖表 129附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 129附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 131附表三：勞動力計(jì)劃表 133附表四：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 134附表五：施工總平面圖 135

6、附表六：臨時用地表 1366第一章 施工組織設(shè)計(jì)1 編制依據(jù)1.1 環(huán)江濱水大道C段電力線路遷改工程招標(biāo)文件、圖紙。1.2 擬建工程施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工條件及施工環(huán)境。1.3 國家現(xiàn)行的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1.4 我公司的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備情況及管理水平。1.5 我公司已有相類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。2 編制原則2.1 全面執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，確保工程質(zhì)量和施工安全。2.2 充分發(fā)揮我公司的整體實(shí)力，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。2.3 發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，提高效益

7、。2.4 嚴(yán)格遵守自治區(qū)和柳州市政府有關(guān)環(huán)保、消防的要求，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音，做好消防工作。2.5 遵守國家及市政府的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，確保工程施工合法、文明實(shí)施。3 本工程采用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)3.1 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)3.2 工程測量規(guī)范( GB50026-93 )3.3 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002 。3.4 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93 。3.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范( GB/T50326-2001 )3.6 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB50300-2001 )3.7 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)

8、程( JGJ33-2001 )3.8 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)( JGJ59-2011 )3.9 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)( JGJ146-2004 )3.10 供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范( GB50052-95 )3.11 10kv 送電線路施工的有關(guān)資料；3.12 輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（ 2000 版） ；3.13 國家頒布的有關(guān)送電線路工程施工的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及規(guī)程；3.14 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則；3.15 電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定；3.16 國家、部頒布的現(xiàn)行工程建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。3.17 我公司的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備及施工水平。3.18 我公司以往工

9、程的施工方案及施工經(jīng)驗(yàn)。3.19 我公司內(nèi)部制訂的ISO9001 （國際質(zhì)量體系認(rèn)證）、 ISO14001 （環(huán)境體系認(rèn)證）、 ISO18001 （職業(yè)健康安全）管理文件。4 工程概況4.1 工程簡況工程名稱：環(huán)江濱水大道C 段電力線路遷改工程建設(shè)單位 : 柳州市城市投資建設(shè)發(fā)展有限公司工程地點(diǎn)：廣西柳州市招標(biāo)范圍：本工程的工程量清單所列的全部內(nèi)容。工期要求：30 日歷天4.2 施工地形、地質(zhì)條件4.2.1 地形情況：本工程遷改新建段沿規(guī)劃路走線，沿線地形主要為平地。沿線經(jīng)過市政道路，該部分對電纜溝施工有一定影響，施工進(jìn)行至該部分時，需與道路施工方進(jìn)行溝通，請其先行處理地基，以滿足管溝建設(shè)需要

10、。4.2.2 地質(zhì)情況：本工程施工地點(diǎn)無地下溶洞等不良地質(zhì)情況、土質(zhì)較好，穩(wěn)定性強(qiáng)，對新建線桿的穩(wěn)定性沒有影響。本工程若在開挖過程中出線地質(zhì)不良時必須采取適應(yīng)的安全防范措施，嚴(yán)防土方坍塌事故發(fā)生?，F(xiàn)澆基礎(chǔ)所用的砂、石料，碎石可在線路附近采購，對采用的砂、石料應(yīng)及時抽樣送檢，做好砼配比試驗(yàn)，以滿足施工需要。注意保護(hù)自然環(huán)境，推行“綠色環(huán)保型”施工，盡量減少對環(huán)境的破壞。盡量減少臨時占地，減少植被破壞；土石方開挖時盡量不降基面或少降基面，保留原地形和自然植被，防止水土流失；力爭做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn)；施工完畢后，做到“工完、料盡、場地清”。4.3 氣候條件柳州市地處桂中

11、北部，屬中亞熱帶季風(fēng)氣候，影響柳州市的大氣環(huán)流主要是季風(fēng)環(huán)流，夏半年盛行偏南風(fēng)，高溫、高濕、多雨，冬半年盛行偏北風(fēng)， 寒冷、干燥、少雨。夏長冬短、雨熱同季，光、溫、水氣候資源豐富，但地 區(qū)差異較大，北部各縣具有較明顯的山地氣候特征。太陽輻射量年平均為95 110千卡/平方厘米，南部多于北部，一年中以78月最高，12月最低。日照時數(shù)平均12501570小時。氣溫自北向南漸增，年平均氣溫北部18.1 19.4 C,其余20.120.7 C,年際變化北部小于中、南部，最高年與最低年 相差1.32.0 C。最冷月1月平均氣溫7.210.4 C,歷史上極端最低溫度為 -2.5-5.8 C,高寒山區(qū)可達(dá)-

12、8C以上。最熱月7月平均氣溫27.228.9 C, 歷史上極端最高氣溫為38.639.5 C。年總積溫57006800 C,南北相差 1100 Co年總降雨量13451940毫米，但地區(qū)分布和季節(jié)變化很大。雨季 一般始于四月下旬，終于9 月上旬初，這期間降水量占全年降水量的70% 以上。雨量分布，北部多于南部，山區(qū)多于平原。柳州市氣象災(zāi)害主要有：春 季低溫陰雨和干旱，夏季的暴雨洪澇和雷雨大風(fēng)，局部地方春夏之交季節(jié)有 冰雹，秋季寒露風(fēng)和秋旱，以及冬季的寒潮霜凍害。5 影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析5.1 圖紙交付 為了確保工程能按計(jì)劃施工，中標(biāo)后我公司主動與設(shè)計(jì)單位及時交流溝通，把施工的進(jìn)度要求定

13、期反饋給項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位，根據(jù)工程工序輕、重、緩、急給予配合及支持。5.2 電氣圖與土建配合 電氣施工圖遺漏現(xiàn)象，在施工中應(yīng)引起注意，不能一味的按圖施工，如發(fā)現(xiàn)與原理不符或與現(xiàn)場不符的地方應(yīng)及時提出，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián) 系，落實(shí)解決。5.3 由生產(chǎn)廠家提供設(shè)備、材料的到貨交接配合 為避免發(fā)生設(shè)備到貨延誤，我方將提前對施工做充分組織和技術(shù)準(zhǔn)備，與設(shè)備供應(yīng)單位和監(jiān)理單位及時溝通，提前編制完善的安裝設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃， 并根據(jù)實(shí)際到貨情況及時向業(yè)主反映解決，同時調(diào)整計(jì)劃，以滿足工期要求。5.4 施工合理分區(qū)部署 本工程施工點(diǎn)分散，施工時應(yīng)合理進(jìn)行施工分區(qū)部署、協(xié)調(diào)各區(qū)之間的 工作量

14、和進(jìn)度關(guān)系，合理布置臨時設(shè)施和機(jī)械、材料擺放位置，確保施工進(jìn) 度及安全，保證文明施工。6 施工部署6.1 工程總目標(biāo)6.1.1 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量全面達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格。6.1.2 安全目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，杜絕火災(zāi)事故、杜絕設(shè)備事故，工程安全達(dá)優(yōu)。6.1.3 工期目標(biāo)按施工合同約定的總工期完成全部工程施工內(nèi)容。6.1.4 文明施工管理目標(biāo)達(dá)到市級“文明工地”水平，爭創(chuàng)區(qū)級“文明工地”。按“ISO9001 質(zhì)量體系”模式進(jìn)行管理，按“工程項(xiàng)目法”組織文明施工。6.2 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃中主要包括的工作項(xiàng)目有：實(shí)施性工程總施工組織計(jì)劃編制、施

15、工組織機(jī)構(gòu)建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位、施工部分急需材料進(jìn)場、施工勞動力進(jìn)場與教育、單項(xiàng)工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會審、施工進(jìn)度計(jì)劃交底、施工質(zhì)量安全交底等。6.2.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備6.2.1.1 掌握工程所在地區(qū)氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實(shí)可行的相應(yīng)措施將其影響降低至最小。6.2.1.2 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會審。6.2.1

16、.3 編制施工圖預(yù)算，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。6.2.1.4 本工程每一道工序開工前，均進(jìn)行技術(shù)交底，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底均采用三級制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人-專業(yè)工長-各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)

17、地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。6.2.2 施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備6.2.2.1 材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工料分析，制定工程施工材料供應(yīng)計(jì)劃。并對水泥、鋼材、木材等各項(xiàng)建筑材料根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場。對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。6.2.2.2 構(gòu)配件加工準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工料分析提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工、翻樣、預(yù)制、預(yù)埋件加工等工作，并編制相應(yīng)的需求量計(jì)劃表，按計(jì)劃有條不紊實(shí)施，以保證施工順利進(jìn)行。6.2.2.3 施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃

18、和工程所需的施工機(jī)械數(shù)量，制訂施工機(jī)械計(jì)劃表，按計(jì)劃組織相應(yīng)施工機(jī)械進(jìn)場就位。6.2.2.4 運(yùn)輸準(zhǔn)備項(xiàng)目部配備相應(yīng)的運(yùn)輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系等日常工作開展。6.2.3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備6.2.3.1 施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)點(diǎn)校驗(yàn)會同相關(guān)單位做好施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)點(diǎn)的移交校驗(yàn)工作，包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的依據(jù)。6.2.3.2 現(xiàn)場 “三通一平”， 對施工現(xiàn)場場地進(jìn)行平整、修建現(xiàn)場臨時設(shè)施。6.2.3.3 臨時施工用電設(shè)計(jì)本工高峰期動力用電量約200kw ，施工臨時用

19、電設(shè)計(jì)參照公司施工臨時用電專項(xiàng)方案作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行計(jì)算，詳見 施工臨時用電專項(xiàng)施工方案6.2.3.4 臨時施工用水設(shè)計(jì)現(xiàn)場施工用水，按工程用水高峰計(jì)算，約需 Q = 10升/秒，設(shè)管道流速V=2m/s ,則水管管徑:D i:/4Q/1000二=4 10/1000 3.14 2= 79.8mm水源主閥門選用管徑為 DN80鍍鋅管，工地主管道，采用管徑 DN50鍍 鋅管，支管道為DN40-DN25 鍍鋅管。6.3 施工管理組織機(jī)構(gòu)6.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成土建施工班電桿組立施工班線纜架設(shè)施工班電氣設(shè)備安裝班本工程擬派的項(xiàng)目經(jīng)理為二級機(jī)電專業(yè)建造師，先后主持和參加過多項(xiàng) 類似工程的施工管理工作，具有豐

20、富的施工管理經(jīng)驗(yàn)6.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)6.3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位A、負(fù)責(zé)實(shí)施工程承包合同，確保合同目標(biāo)的全面完成，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)、 安全、設(shè)備、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。B、組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)、貫徹、實(shí)施質(zhì)量體系文件，對本司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。C、組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度控制。D 、負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同，指揮、協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確保總的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。E、定期將合同執(zhí)行情況及對分承包方的評價(jià)上報(bào)經(jīng)營處。F、負(fù)責(zé)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的教育。G、組織編制、收集工程技術(shù)資料，做好工程竣工交付工作。H 、負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量回訪和保修服

21、務(wù)。I 、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施。6.3.2.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位A、按工程處提出質(zhì)量目標(biāo)和要求，組織編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）審批通過后向項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底，并在施工中督促檢查。B、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，并參加圖紙自審和會審，負(fù)責(zé)將“圖紙會審記錄”中結(jié)論意見在各份圖紙上作出修改，加蓋“修改專用章”。C、參加工程中間驗(yàn)收和竣工工程預(yù)驗(yàn)收。D 、 參與對重大和重要不合格品的評審工作，主持一般不合格品的評審和處置，負(fù)責(zé)向顧客通報(bào)并提出讓步申請。E、負(fù)責(zé)對一般不合格品糾正措施的驗(yàn)證，提出有關(guān)預(yù)防措施。F、負(fù)責(zé)在特殊過程施工前向班組做好設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作。G、對技術(shù)復(fù)雜和特殊產(chǎn)品的搬運(yùn)，制訂

22、搬運(yùn)方案，對產(chǎn)品防護(hù)提出要點(diǎn) 和必要的技術(shù)間歇時間要求，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行交底。H 、審核分承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)（方案）等技術(shù)文件，對工程分承包方進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并在施工中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。I 、協(xié)助材料員做好進(jìn)場材料中需要進(jìn)行復(fù)試的送檢工作。6.3.2.3 項(xiàng)目施工員崗位A、熟悉施工圖并參加圖紙自審和會審工作，貫徹各項(xiàng)施工規(guī)范、規(guī)程和 標(biāo)準(zhǔn)。B、編制質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制計(jì)劃和年、月生產(chǎn)計(jì)劃以及勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。C、負(fù)責(zé)對施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和指導(dǎo)工作，并在施工過程 中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。D 、做好施工日記和混凝土施工日記，收集

23、好可追溯性質(zhì)質(zhì)量記錄。E、做好各類復(fù)查、技術(shù)復(fù)核工作。F、對分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 施工。G、負(fù)責(zé)施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。H 、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題整改的實(shí)施以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。I 、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的防護(hù)工作。J、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量自評工作，及時收集整理單位工程 的竣工驗(yàn)收資料。6.3.2.4 項(xiàng)目材料員崗位A、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃。B、負(fù)責(zé)進(jìn)場產(chǎn)品的檢驗(yàn)、標(biāo)識、貯存、防護(hù)、分發(fā)工作并做好記錄。C、編制顧客提供產(chǎn)品需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的進(jìn)場檢驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識工作，并做好記錄，保存有關(guān)資料，竣工驗(yàn)收后移交工程處。D 、將產(chǎn)品檢驗(yàn)情

24、況上報(bào)工程處。E、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識的保持和補(bǔ)救工作，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。F、負(fù)責(zé)對原材料不合格品的處置，報(bào)工程處并做好記錄。6.3.2.5 項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位A、 以工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。B、參加隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，對特殊施工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查和跟蹤，檢查評定分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量等級。C、檢查督促糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出 處理意見和防范措施。D 、負(fù)責(zé)實(shí)施對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。E、負(fù)責(zé)技術(shù)資料檢查，做好與工程進(jìn)度同步。1.3.2.6 項(xiàng)目安全員崗位A、安全員在工程總承包部和工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生

25、產(chǎn)、文明施 工的安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)規(guī)定，在本工程項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān) 督檢查。B、根據(jù)上級下發(fā)的安全目標(biāo)，制定本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。C、組織開展三級安全教育培訓(xùn)。D 、 除開展不定期巡視安全檢查外，每半月組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。檢查中對發(fā)現(xiàn)危及我人身安全的重大事故隱患，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，簽發(fā)整改通知書，限期整改，并監(jiān)督落實(shí)。E、陪同上級檢查時，做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或上級檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并將整改結(jié)果報(bào)告上級檢查部門。F、建立班前安全活動制度，督促作業(yè)班組落實(shí)。組織或參與本工程項(xiàng)目機(jī)械、電氣設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施的安全性驗(yàn)收。G、負(fù)責(zé)工傷事故報(bào)表填報(bào)

26、工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故時協(xié) 助事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。H 、檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗制度的實(shí)施。I 、督促施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。J、參加施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)部分的編制。1.3.2.7 項(xiàng)目預(yù)算員崗位A、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項(xiàng)目部，做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。B、 熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。C、

27、參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額。D 、協(xié)助財(cái)務(wù)部對工程項(xiàng)目的進(jìn)行成本核算。E、做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項(xiàng) 目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。F、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。6.4 施工程序總體設(shè)想及施工段劃分6.4.1 施工總體順序遵循“先地下后地上”、 “先主后輔”、 “先土建，后設(shè)備”的施工原則，在滿足施工工藝的前提下，盡量利用一切工作面，實(shí)行平面流水交叉作業(yè)，使各項(xiàng)工作有序地交叉穿插進(jìn)行。6.4. 2 施工階段劃分?jǐn)M定劃分為如下三個施工階段：第一階段為施工區(qū)域三通一平、臨設(shè)施工、施工降水的準(zhǔn)備工作。第

28、二階段為土建、立桿、架線、附件安裝等施工。第三階段為調(diào)試、測試及清理交驗(yàn)工作。第二章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1 施工總體進(jìn)度計(jì)劃1.1 施工工期：根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、現(xiàn)場施工條件和環(huán)境因素，結(jié)合我公司同類項(xiàng)目成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，承諾施工工期為30 日歷天。1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃具體見附表四：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。2 進(jìn)度計(jì)劃保障措施2.1 保障進(jìn)度的組織措施（ 1 ）施工時必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求控制施工進(jìn)度，如某一工序因客觀原因不能達(dá)到計(jì)劃的工期要求時，必須采取措施調(diào)配資源把時間搶回來，滾動修正施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工期得到實(shí)現(xiàn)。（ 2）加強(qiáng)施工組織管理，合理安排各工序的勞動力配備

29、和力能供應(yīng)。（ 3）加強(qiáng)材料管理，根據(jù)施工進(jìn)度要求做好材料的采購及供應(yīng)計(jì)劃，確保各種施工材料能按計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場，并加強(qiáng)設(shè)備材料的驗(yàn)收、標(biāo)識、保管、發(fā)放工作，避免誤用或使用不合格品而造成返工，以保證施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。（ 4）施工前做好機(jī)械、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保施工期間機(jī)械、設(shè)備能正常運(yùn)行。（ 5）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，施工技術(shù)員、質(zhì)檢員以及一些特殊工種應(yīng)時常到現(xiàn)場一線，對施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決，對一時解決不了的問題應(yīng)做好記錄，及時找相關(guān)人員或部門給予解決，以免影響施工進(jìn)度。（ 6）加強(qiáng)施工圖和設(shè)計(jì)修改通知單等資料的管理，確保現(xiàn)場施工人員及項(xiàng)目部各有關(guān)人員能及時得到和使用最新版本的施工圖以及

30、最近的設(shè)計(jì)更改文件等，避免使用失效版本施工圖造成返工而延誤工期。加強(qiáng)同設(shè)計(jì)及建設(shè)單位聯(lián)系，對施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題或因甲方的需要而發(fā)生更改或因設(shè)計(jì)不周而無法順利施工的問題，應(yīng)及時會同設(shè)計(jì)、建設(shè)等相關(guān)部門及早解決。（ 7）建立健全各項(xiàng)責(zé)任制，貫徹按勞分配的原則，輔以獎懲機(jī)制，調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，保障按期順利完成。2.2 保障進(jìn)度的技術(shù)措施（ 1 ）項(xiàng)目開工前，組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)等部門人員編制施工方案，應(yīng)經(jīng)充分討論，方案要求經(jīng)濟(jì)、可行，工藝要先進(jìn)。（ 2）技術(shù)人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，找出圖紙的不足及錯漏，在圖紙會審會中提出并解決，保證施工順利進(jìn)行。（ 3

31、）根據(jù)施工進(jìn)度要求，采用適當(dāng)增加機(jī)械、人力等到資源投入、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足均衡、連續(xù)施工需要，保證施工進(jìn)度。（ 4）根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，及施工組織設(shè)計(jì)要求，合理進(jìn)行總平面布置，減少材料二次搬運(yùn)和交叉影響，保證道路暢通，滿足安全文明施工要求。（ 5） 技術(shù)人員應(yīng)做好施工圖的二次設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高施工效率。（ 6）采用新技術(shù)、新工藝，提高施工質(zhì)量和效率，加快施工進(jìn)度。2.3 其他措施（ 1 ）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位技術(shù)交流與溝通，取得相關(guān)單位的支持。（ 2）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、供貨商等的聯(lián)系與溝通，保證圖紙、設(shè)備及時到位。（ 3）處理好與地方政府、群眾等關(guān)系，以獲得他們的理解和支持。（ 4）提

32、前做好雨季施工技術(shù)措施，降低雨季對施工的影響。第三章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1 質(zhì)量方針我公司已通過GB/T 19001-2008/ISO 9001： 2008/GB/T 50430-2007質(zhì)量管理體系認(rèn)證，對工程進(jìn)行科學(xué)管理、精心施工，堅(jiān)持“精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程”的方針，對工程質(zhì)量從嚴(yán)要求，實(shí)行全過程控制，建設(shè)一流達(dá)標(biāo)工程的目標(biāo)。2 質(zhì)量目標(biāo)（ 1 ）工程竣工一次性驗(yàn)收合格率100%（ 2）重大質(zhì)量事故為零，100% 無缺陷投運(yùn)（ 3）顧客滿意度90%以上將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縱向和橫向的目標(biāo)分解，自上而下層層落實(shí)，從到公司、項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)（組）以及各部分項(xiàng)工程，通過對目標(biāo)的控制，自下而

33、上進(jìn)行目標(biāo)考核，完成本項(xiàng)目的管理目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)縱向分解表合同目標(biāo)公司目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)施工隊(duì)目標(biāo)達(dá)到國家或和行業(yè) 頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī) 程、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求 的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；交工驗(yàn)收分項(xiàng)工程 施工質(zhì)量合格率達(dá)100% ;工程項(xiàng)目符合達(dá)標(biāo) 投產(chǎn)的要求。工程質(zhì)量達(dá)到合格； 交工驗(yàn)收分項(xiàng)工程 一次驗(yàn)收合格率達(dá) 到 100% ;杜絕重大質(zhì)量事故；顧客滿意度達(dá)到 100%;分部分項(xiàng)工程一次 合格率99.6%,達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核 標(biāo)準(zhǔn)的要求；杜絕重大質(zhì)量事 故,實(shí)現(xiàn)主體工程“零缺陷”；分部、分項(xiàng) 工程合格率99.6% 以上；工程資料 準(zhǔn)確、真實(shí)、 及時；實(shí)現(xiàn)工程 “零缺陷”；3質(zhì)量保證體系(1)按ISO9001

34、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量保證體系并確保體系有效 運(yùn)行，為保證施工質(zhì)量滿足施工合同的要求奠定良好基礎(chǔ)。建立健全質(zhì)量管 理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行工程質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制質(zhì)量控制計(jì) 劃，制定質(zhì)量控制程序，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。建立質(zhì)量責(zé)任制，有效實(shí)施 過程控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量目標(biāo)。(2)貫徹以自檢為基礎(chǔ)的“三級”檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查工作， 推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行全員、全過程質(zhì)量管理，并認(rèn)真填好檢查記錄，同 時密切配合業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，共同抓好質(zhì)量管理工作。(3)建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的 具體任務(wù)。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育，適時組織全體員

35、工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理工 作的方針政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，提高全體員工的質(zhì)量意識。(4)質(zhì)量保證體系主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，按照工程總目標(biāo)和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件及 GB/T19001-2000/ISO 9001: 2000標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建立本工程的質(zhì)量管理體系，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，為質(zhì)量管理體 系的正常運(yùn)行配備充分的資源，支持質(zhì)量管理人員的工作，接受總監(jiān)理工程 師代表的指令并貫徹執(zhí)行。對工程質(zhì)量目標(biāo)的貫徹負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目總工：貫徹工程的質(zhì)量目標(biāo)和公司質(zhì)量管理體系文件，審定工程的 質(zhì)量糾正措施和預(yù)防措施，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，解決工程中的重 大質(zhì)量問題，督

36、促質(zhì)量管理人員做好質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄。質(zhì)量員：組織執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、控制、檢查及判定工作。負(fù)責(zé)對工程原材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗(yàn)及取樣試驗(yàn)。協(xié)助搞好施工隊(duì)自檢互檢。負(fù)責(zé)質(zhì)量信息及施工技術(shù)記錄、質(zhì)保資料的收集、整理、審核移交工作。分析質(zhì)量動態(tài)，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理工作。配合甲方、監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量檢查。施工隊(duì)長的質(zhì)量職責(zé)：正確理解并貫徹工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工藝要求、質(zhì)量要求、質(zhì)量管理制度在施工隊(duì)能夠有效執(zhí)行，對不合格項(xiàng)目按要求做好糾正和預(yù)防措施工作。施工隊(duì)質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的質(zhì)量體系在施工隊(duì)貫徹的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等管理工作，熟練掌握檢驗(yàn)方法

37、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序并嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄，控制不合格的發(fā)生。4 質(zhì)量管理制度嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。4.1 質(zhì)量責(zé)任制度（1）開工前，公司與項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與各施工班組分別簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，明確質(zhì)量目標(biāo)，管理職責(zé)及獎罰原則。（2）施工班組進(jìn)場前與公司簽訂勞務(wù)施工合同，明確應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時按公司要求繳納質(zhì)保金。4.2 開工報(bào)審制度（ 1 ）開工前，項(xiàng)目部將管理人員名單、特殊工種人員名單及開工報(bào)審相關(guān)技術(shù)資料報(bào)公司工程部及項(xiàng)目主管審核，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行審批，審批同意后方可進(jìn)行開工。（ 2）開工前，工程部組織有關(guān)部門、人員向項(xiàng)目部進(jìn)

38、行書面技術(shù)交底，項(xiàng)目部將施工方案、材料供應(yīng)、機(jī)具準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備等情況以書面形式向公司工程部報(bào)批，并提出開工申請。（ 3）工程部核實(shí)具備開工條件后，工程部向項(xiàng)目部下達(dá)開工指令。4.3 工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收制度（ 1 ）施工過程中的每道工序及隱蔽項(xiàng)目必須嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，程序?yàn)椋哼M(jìn)行班組自檢一項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查一報(bào)監(jiān)理（或業(yè)主）程序報(bào)驗(yàn)。每道工序按施工驗(yàn)收規(guī)范檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對于關(guān)鍵工序和部位，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，項(xiàng)目質(zhì)檢員必須旁站，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。（ 2）隱蔽工程驗(yàn)收必須提前24 小時以書面形式通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，辦理隱蔽工程驗(yàn)

39、收、簽證手續(xù)后方可隱蔽。4.4 質(zhì)量報(bào)告制度（ 1 ）項(xiàng)目部建立質(zhì)量報(bào)告制度。根據(jù)工程特點(diǎn)，按月或周對工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司工程部。（ 2）施工中發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部必須及時（24 小時內(nèi)）以書面形式向公司工程部報(bào)告事故情況。經(jīng)濟(jì)損失在1000 元以下的，由公司工程部組織調(diào)查，會同項(xiàng)目部進(jìn)行處理。重大質(zhì)量事故或?qū)驹斐蓢?yán)重影響的質(zhì)量事故，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門調(diào)查處理。（ 3）因質(zhì)量問題造成工程返工、停工所需的一切費(fèi)用項(xiàng)目部承擔(dān)，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、事故直接責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)損失的20% 進(jìn)行處罰。情況嚴(yán)重的給予待崗培訓(xùn)或調(diào)離工作崗位的處罰。（ 4） 發(fā)生質(zhì)

40、量事故不報(bào)或隱瞞的，視情節(jié)輕重處通報(bào)批評、罰款、 待崗、降級的處罰。4.5 驗(yàn)收移交制度4.5.1 具備下列條件時可報(bào)請竣工驗(yàn)收：（ 1 ）全部完成合同內(nèi)圖紙及變更的工程內(nèi)容；（ 2）施工現(xiàn)場工完料凈場地清；（ 3）工程竣工資料齊全、符合歸檔要求；（ 4）工程完成后，已經(jīng)過預(yù)檢，存在問題已處理完畢。（ .5.2 已具備竣工驗(yàn)收條件的工程，由項(xiàng)目部在完成后5 日內(nèi)向監(jiān)理工程師申請，同時報(bào)竣工報(bào)告，對工程質(zhì)量等級作出初評。（ .5.3 工程質(zhì)量等級評定嚴(yán)格按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。（ 質(zhì)量保證技術(shù)措施（ 1 ）堅(jiān)持圖紙會審制度，收到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙

41、，提出問題，會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理一起會審，并作好書面會審紀(jì)要。（ 2）堅(jiān)持編制和審批施工方案或施工組織設(shè)計(jì)制度，不經(jīng)主管人員審批不得使用。(3)堅(jiān)持技術(shù)交底制度，各分項(xiàng)分部、各工序開工前，由技術(shù)人員負(fù)責(zé) 向有關(guān)施工人員交底質(zhì)量控制措施，提出質(zhì)量控制要求。(4)堅(jiān)持質(zhì)量評定與總結(jié)制度，定期及不定期對工程施工質(zhì)量進(jìn)行評定 和總結(jié)，對工程質(zhì)量評定優(yōu)良的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣，對質(zhì)量未能評定 為優(yōu)良的項(xiàng)目進(jìn)行分析和改進(jìn)，找出原因，提出改進(jìn)措施，并進(jìn)行施工指導(dǎo)， 確保工程質(zhì)量在評定與總結(jié)中提高。6質(zhì)量控制措施（ .1施工各階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分為事前控制、事中控制、事后控制三個 階段，

42、在本工程中對各分項(xiàng)分部工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的階段性控制。施工質(zhì)量控制流程圖施工準(zhǔn)備階段人員培訓(xùn)；施工圖紙會審及交底；設(shè)備及 其計(jì)量檢驗(yàn)和校準(zhǔn)；原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)；施 工組織設(shè)計(jì)的編寫；各施工工序的施工作業(yè)指 導(dǎo)書的編寫；工程質(zhì)量檢制管理的編寫；施基礎(chǔ)工程施工階段原材料質(zhì)量控制復(fù)測分坑的控制；基坑開挖的幾何尺寸控制基礎(chǔ)制模尺寸的控制；鋼筋配筋的控制硅攪拌與搗固以及基安裝階段電纜施放；電纜頭制作；桿塔組立;導(dǎo)線架設(shè)、附件安裝?？⒐そY(jié)尾階段送電測試；施工現(xiàn)場環(huán)保處理；質(zhì)量記錄文 6.2事6腦責(zé)集管理。事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系

43、，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查及控制，并編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。（ .3 事中控制事中控制階段是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：（ 1 ）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。（ 2）嚴(yán)格工序交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢查制度的落實(shí)，對達(dá)不到要求的上道工序決不能交給下道工序施工，直到完全符合質(zhì)量要求為止。（ 3）對完成的分項(xiàng)分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

44、進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（ 4）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（ .4 事后控制（ 1 ）事后控制是指對施工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（ 2）整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。6.5 施工設(shè)備材料的質(zhì)量控制措施（ 1 ）為確保工程質(zhì)量合格，所有用于本工程的設(shè)備材料必須符合國家有關(guān)規(guī)定要求，具體材質(zhì)證明或試驗(yàn)證明材料，并于材料使用前報(bào)監(jiān)理工程師同意并備案。（ 2）工程用的水泥、鋼材及其他成品、半成品、設(shè)備進(jìn)場必須有出廠合格證，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場使用。（ 3）商品混凝土使用的原材料（如砂、石

45、、水泥、外加劑）要有產(chǎn)品合格證明和試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場的混凝土要隨時檢查其坍落度，記錄好每車混凝土的出機(jī)時間、進(jìn)場時間和澆筑時間。（ 4）現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時報(bào)告，嚴(yán)禁不合格的材料用到工程上。附表：施工設(shè)備材料的質(zhì)量控制措施序號材料名稱質(zhì)量證明書產(chǎn)品合格證備注1基礎(chǔ)鋼筋材質(zhì)證明產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠提供并復(fù)檢2接地扁鐵材質(zhì)證明產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠提供3電纜保護(hù)管材質(zhì)證明產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠提供4混凝土配合比試驗(yàn)配合比試驗(yàn)項(xiàng)目部安質(zhì)員5砂、石篩分試驗(yàn)篩分試驗(yàn)項(xiàng)目部安質(zhì)員6水泥材質(zhì)報(bào)告產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠提供并復(fù)檢7電纜頭材質(zhì)證明產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠提供8電纜材質(zhì)證明產(chǎn)品合格證生

46、產(chǎn)廠提供9架空導(dǎo)線材質(zhì)證明產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠提供10接地線材質(zhì)證明產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠提供6.6計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個質(zhì)量控制中是非常重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將 加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備、試驗(yàn)儀器的檢測，所用計(jì)量設(shè)備、試驗(yàn)儀器必須在檢測 周期內(nèi)。所用計(jì)量設(shè)備、試驗(yàn)儀器設(shè)專人保管，登記備案，使整個計(jì)量工作 過程完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。7質(zhì)量管理措施7.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)7.1.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)為了確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級標(biāo)準(zhǔn)，我們將建立、健全和完善各級崗 位責(zé)任制，并落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心建立完善的質(zhì)量管理機(jī) 構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全員、全過程管理。質(zhì)量管理組

47、織機(jī)構(gòu)如下：成立項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，為本項(xiàng)目的質(zhì)量管理第一 責(zé)任人；項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)措施的審核及資料整理、 申報(bào)、簽證工作；成員包括專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、隊(duì)組長，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé) 對施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收、評定及質(zhì)量資料整理、呈報(bào)，專業(yè) 技術(shù)員負(fù)有質(zhì)量監(jiān)督、管理責(zé)任，各施工隊(duì)組的質(zhì)檢員協(xié)同隊(duì)組長負(fù)責(zé)本隊(duì) 施工質(zhì)量管理并進(jìn)行質(zhì)量自檢和初步驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量管理小組接受公司工程 部的領(lǐng)導(dǎo)，服從監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖:7.1.2質(zhì)量管理職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系在本工程的有效運(yùn)行，并向公司經(jīng)理 報(bào)告。(2)項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)落實(shí)本工程的

48、質(zhì)量管理工作，對工程的質(zhì)量管理提 供技術(shù)上的支持組織制訂和實(shí)施本工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)。(3)工程組：負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃并實(shí)施，負(fù)責(zé)本工程施工過程 的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)工程施工過程控制，負(fù)責(zé)施工圖紙、技術(shù)文件資料的管理、 參加監(jiān)理工程師主持的中間驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)證工作。組織專業(yè)隊(duì)進(jìn)行三級 質(zhì)量驗(yàn)收評定工作，收集、提供質(zhì)量記錄等。(4)材料組：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)收、標(biāo)識、保管。負(fù)責(zé)采購 文件、進(jìn)貨檢驗(yàn)文件和資料的管理。負(fù)責(zé)工程使用的機(jī)具，儀器儀表的維護(hù) 和送檢，保證其有效和良好狀態(tài)。負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識、隔離。(5)專職質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組按施工圖、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡等 進(jìn)行施工

49、。負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工項(xiàng)目的質(zhì)量自檢自糾的控制。7.2 施工過程的質(zhì)量管理7.2.1 進(jìn)場材料的質(zhì)量管理（ 1 ）材料供應(yīng)是本工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在材料采購上，我公司實(shí)行雙把關(guān)制，即公司與項(xiàng)目部雙重把關(guān)，工程上使用主要材料、成品、配件，必須貨比三家，必須要求供貨方提供樣品及出廠合格證，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)抽樣試驗(yàn)，材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)必須送到有資質(zhì)的檢測中心機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)試驗(yàn)情況，選擇最佳的供貨單位。（ 2）進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，項(xiàng)目部人員必須嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)行檢測試驗(yàn)，加強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場的產(chǎn)品與樣品質(zhì)量不符合者，不得驗(yàn)收及接收。7.2.2 嚴(yán)格工序管理對于每道工序施工，必須進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持

50、自檢、專檢、交接檢三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行問責(zé)，追查責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理不進(jìn)行問責(zé)的，公司追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。7.2.3 技術(shù)措施（ 1 ）根據(jù)本工程的具體情況，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖并做好圖紙會審工作。（ 2）加強(qiáng)測量、定位放線的復(fù)核工作，確保軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置正確，避免由于疏漏返工現(xiàn)象，提高施工質(zhì)量。與各工種或其他標(biāo)段多配合。（ 3）貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工，執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建管理的相關(guān)規(guī)定。7.2.4 加強(qiáng)技術(shù)和文件管理（ 1

51、 ）嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件。嚴(yán)格按規(guī)范施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。（ 2）文件和資料設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時做好文件的收發(fā)登記，對作廢的文件要及時處理，以避免誤用。7.2.5 加強(qiáng)成品保護(hù)（ 1 ） 加強(qiáng)成品保護(hù)的教育工作，貫徹成品保護(hù)條例，制定成品保護(hù)計(jì)劃。（ 2）自項(xiàng)目部到施工班組，均設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)。（ 3）砼工程完成后，未達(dá)到強(qiáng)度前要進(jìn)行封閉，達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方可通行。7.2.6 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督、檢查工作（ 1 ）抓好三檢制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并認(rèn)真改進(jìn)，尊重和服從監(jiān)理單位、建設(shè)單位和政府監(jiān)督部門對本工程的監(jiān)督檢查。（ 2）把好分項(xiàng)驗(yàn)收關(guān)，做到上道工序不符合要求，下道工序不得施工。

52、7.2.7 加強(qiáng)試驗(yàn)工作嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范及廣西電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程試驗(yàn)人員必須持證上崗。8 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃8.1 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)管理措施協(xié)調(diào)好與公司各部門之間的關(guān)系，隨時進(jìn)行溝通，共同將工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處。公司專業(yè)副總、工程管理部、 企管管理安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)對工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)。施工過程中認(rèn)真執(zhí)行各種安全管理規(guī)定及安全措施，杜絕事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行國家及行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，做到精心施工，全過程管理。確保工程達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目部在施工過程中做好各種施工記錄及質(zhì)量記錄，工程驗(yàn)收移交后及時將工程資料移交公司有關(guān)部門。工程項(xiàng)目部在工程竣工后一

53、個月內(nèi)提交施工總結(jié)，創(chuàng)優(yōu)工程技術(shù)總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)施工管理“四新”運(yùn)用情況，創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)措施。預(yù)算部門做好工程預(yù)、結(jié)算工作及有關(guān)報(bào)表，將投資控制在總概算內(nèi)。8.2 施工中的控制施工過程中，各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行文件要求。建立信息傳遞的渠道，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時通知個有關(guān)部門的檢查驗(yàn)證和取證工作，并保存相關(guān)的資料和記錄。專業(yè)副總負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程項(xiàng)目“四新”（新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料）的運(yùn)用。工程管理部、企管管理安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，并按電網(wǎng)建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行考核。各施工單位負(fù)責(zé)按下取證表的要求進(jìn)行聲像取證工作，做好聲像資料的收集和保存。照片和錄像要體現(xiàn)整個施工過程，從工程開工到竣工驗(yàn)收，按時間順序依次排列。選取的歸檔照片必須清晰，照片和底片編號一致裝冊保存，每張照片應(yīng)有事由、時間、地點(diǎn)、人物、背景、攝影者六要素的文字說明。施工工程中的聲像資料應(yīng)包括：各工序技術(shù)交底、施工現(xiàn)場（特別是項(xiàng)目試點(diǎn)、隱蔽工程、 “四新”運(yùn)用和具有代表性及獨(dú)特特點(diǎn)的項(xiàng)目） 、文明施工、過