廠內(nèi)現(xiàn)場管理會議紀(jì)要_第1頁
廠內(nèi)現(xiàn)場管理會議紀(jì)要_第2頁
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文檔簡介

1、廠內(nèi)現(xiàn)場管理會議紀(jì)要時 間：2015年3月27日下午14：00地 點(diǎn)：工具會議室主 持 人：蘆建平參加人員： 制造部：劉世超 張良偉采購及外協(xié)部：秦懷亮 龐勝利總裝一部：張波總裝二部：焦獻(xiàn)忠總裝三部：韓勇車身部：趙輝與會的二方物流單位：乳山玉龍 榮成愛士 山東鑫海 濟(jì)南潤友 富維江森 濟(jì)寧鵬龍 濟(jì)南晉升 南航立科 江蘇海華 江蘇秦龍 大可公司 東北蓄電池全耐塑料 濟(jì)南沃德 杰安永泰 山東華通 常州良盛 常州曙光浙江濱海 山東新明 常州良旭 山東三嶺 丹陽明洋 山東格瑞德江蘇鐵錨 潤誠信德 超越物流 會議內(nèi)容：為了規(guī)范廠區(qū)內(nèi)物流現(xiàn)場秩序，加強(qiáng)直投產(chǎn)品的質(zhì)量防護(hù)水平，維護(hù)卡車公司形象，特組織召開本

2、次會議，具體內(nèi)容形成紀(jì)要如下：1. 通報了制造部聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的二方物流違規(guī)圖片，說明了對供應(yīng)商的考核原因。2. 宣貫了卡車公司廠區(qū)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理項(xiàng)目檢查考核辦法 ，明確了廠區(qū)內(nèi)車輛、人員、區(qū)域等相關(guān)方面的具體要求及各項(xiàng)違規(guī)的考核標(biāo)準(zhǔn)。3. 卡車公司為供應(yīng)商直投創(chuàng)造便利條件，但供應(yīng)商必須遵循卡車公司管理制度及現(xiàn)場管理要求。4. 要求直投供應(yīng)商必須攜帶工位器具配送，禁止紙包裝上線，規(guī)范入廠人員行為，加強(qiáng)入廠車輛管理。5. 要求所有直投供應(yīng)商在2周之內(nèi)（4月10日前）拿出整改措施報采購及外協(xié)部，采購及外協(xié)部負(fù)責(zé)審核整改方案可行性。6. 制造部聯(lián)合采購及外協(xié)部對整改完成情況進(jìn)行驗(yàn)證，對于不能滿足要求的供方，將停用其產(chǎn)品或收回三方管理。7. 車身部根據(jù)廠區(qū)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理項(xiàng)目檢查考核辦法對直投車身二方進(jìn)行管理。8. 根據(jù)屬地原則，各現(xiàn)場部負(fù)責(zé)對劃定區(qū)域進(jìn)行管理，并上報定置圖，明確各區(qū)域功能。2015年3月27日主題詞：物流現(xiàn)場 二方抄報：邢總抄送：采購及外協(xié)部、總裝一部、總裝二部、總裝三部、車

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