施工質量、安全交底書

1、 四川鼎立建設項目管理有限公司三臺建黎路公路改造工程項目施工監(jiān)理交底書項目總監(jiān)理工程師：2011 年 7月 13日一、前言為了使建黎路改造工程項目建設順利實施，根據(jù)建設行政主管部門的有關規(guī)定，結合本項目具體工程特點，我們將認真貫徹本公司“誠信服務、監(jiān)幫并舉、持續(xù)改進、科學管理”的質量方針，采用科學的方法和技術經濟手段，對工程施工進行動態(tài)管理，使項目建設的各項工作目標（質量目標、進度目標、投資目標、管理協(xié)調工作）得到有效的控制和順利實現(xiàn)，特作此交底工作。二、監(jiān)理依據(jù)1、相關法律、法規(guī)和行政規(guī)范。包括中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、建設工程安全生產管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范、公路工程監(jiān)

2、理規(guī)范以及與工程建設監(jiān)理活動相關的合同法、和招標投標法等。2、有關技術標準。指工程建設標準，包括工程建設中各類的勘探、規(guī)劃、設計、施工、驗收等所制定的標準。3、設計文件。指經項目法人認可，政府部門批準的施工圖文件，還包括經有關各方確認的設計變更、工程洽談等。4、建設工程承包合同。5、監(jiān)理的權利和義務。來自有關法律、法規(guī)和項目法人的委托（合同）兩方面。三、施工監(jiān)理交底內容一）開工前準備工作1、施工單位應及時向監(jiān)理單位報送施工組織設計、施工單位項目部管理人員登記表（須按相關要求填寫，加蓋施工單位公章并附項目經理、項目技術負責人、專職質檢員、施工員、材料員、取樣（試驗）員、預算員、其他施工管理人員資

3、質證書復印件），填寫施工組織設計（方案）報審表（A2表）向監(jiān)理單位報審。2、施工單位應填寫施工單位質量管理體系報驗申請表（A4表），向項目監(jiān)理機構報送現(xiàn)場項目管理的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的相關資料，其內容應包括：（1）質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；（2）質量管理、技術管理制度；（3）專職管理人員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3、施工機械設備進場后，施工單位應填報施工機械設備報驗申請表（A4表），注明所報設備的性能、規(guī)格、數(shù)量，監(jiān)理核對所報機械設備與投標文件或已批準的施工組織設計相符時，簽署意見并確認。4、工程開工前，施工單位應向監(jiān)理機構提交工程檢測單位資格報審表及

4、其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批簽署審批意見；未經總監(jiān)理工程師批準同意，檢測結果不予承認；對非法定檢測機構，監(jiān)理機構應對其進行實地考察，施工單位應為監(jiān)理機構的考察提供方便。5、工程開工前，施工單位項目經理應對施工現(xiàn)場質量管理進行認真檢查，符合要求后，項目經理應如實填寫施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄表，并報送監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對其進行檢查并簽署檢查結論。6、工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理并由與相關人員簽字，圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見，與參

5、加會議相關人員簽字。7、開工前，施工單位必須完成以下工作：（1）取得建設行政主管部門簽發(fā)的施工許可證；（2）建設工程安全管理監(jiān)督登記；（3）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；（4）測量控制樁、線已查驗合格；（5）項目經理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具設備、人員已進場；（6）主要材料已落實；（7）施工現(xiàn)場道路、水、電等已滿足開工要求。將以上文件材料原件或復印件附在工程開工/復工報審表（A1表）后向監(jiān)理單位申報開工。二）施工過程質量控制1、施工單位必須嚴格按施工圖紙及國家、省、市頒發(fā)的有關工程建設的規(guī)范、規(guī)程、標準進行施工；2、施工測量放樣：施工放樣根據(jù)規(guī)劃部門給定坐標點和水準點進行定位測量、標高控制

6、，均應填報施工測量放樣報驗申請表（A4表），并附測量成果，監(jiān)理工程師應對測量成果進行符合簽認。3、工程材料、構配件和設備報驗：擬進場的工程材料、構配件及設備，如鋼筋、水泥、砂、石、磚、隧道防水材料、洞內排水材料、洞內裝飾材料等，施工單位應審查生產廠家及供應商的資質是否合符要求，材料進場后，施工單位應自檢，形成自檢文件記錄，自檢合格后向監(jiān)理填報工程材料/構配件/設備報審表（A9表），并附自檢記錄、數(shù)量清單、質量證明資料，如材料的質量保證書、合格證、出廠檢驗報告等（鋼筋、水泥施工單位應注明工程名稱、使用部位、進場復檢實驗報告）。所有材料均應按有關規(guī)定進行見證取樣送檢，及時填報見證取樣表及見證臺賬。

7、4、施工單位采用商品砼時，應填報分包單位資質報審表（A3表），并附分包單位證書、營業(yè)執(zhí)照及供貨合同。5、施工過程中的重要部位、關鍵工序、特殊工序或采用新材料、新工藝、新技術、新設備的，施工單位應向項目監(jiān)理組報送由項目技術負責人編制的施工方案、施工方法和確保工程質量的措施以及相應的證明材料，填報施工組織設計（方案）報審表（A2表），由項目監(jiān)理組審核確認。6、施工過程中的關鍵部位，關鍵工序如：雨污管溝槽土方回填、洞口套拱混凝土澆注施工、初期及超前支護、洞身二次襯砌、洞內防排水工程、路面工程，施工單位應按照交通部公路工程監(jiān)理規(guī)范JTGG10-2006、建設部建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000的

8、有關規(guī)定，需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序應在施工前小時，以書面形式通知監(jiān)理組，并積極配合監(jiān)理旁站。7、施工單位在每道工序施工前，均應進行安全及技術交底，工人上崗并應進行安全教育。施工過程中項目監(jiān)理人員主要采用巡視、旁站、平行檢驗、驗收等方法進行質量控制和安全管理。8、隱蔽工程驗收時，施工單位應提前小時填寫隱蔽工程報驗申請表（）報送監(jiān)理組，并與監(jiān)理約定具體驗收時間，在監(jiān)理進行現(xiàn)場檢查前，施工單位應先組織相關人員自行檢查驗收并應合格，檢查情況應真實填入對應的工程質量驗收記錄表中，并按要求簽名齊全。監(jiān)理工程師在施工單位自檢合格后到現(xiàn)場驗收，若發(fā)現(xiàn)可立即整改的或較小的問題，口頭通知施工單位立即整改；

9、若無法當時整改或問題較為嚴重時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（B1表）要求施工單位整改。施工單位應及時整改，經自檢合格后填報監(jiān)理工程師通知回復單（A6表）對整改情況逐條回復，監(jiān)理工程師作現(xiàn)場復檢，復檢合格后簽認。對未經監(jiān)理驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并嚴禁進入下道工序施工。9、砼澆注申請：在澆注砼前施工單位應提前24小時填報砼澆注申請單并附澆砼方案和質量保證措施，經監(jiān)理工程師審查并符合要求后簽署同意澆注。10、拆模申請：模板拆除前，施工單位應先填報拆模申請單，附同條件砼試塊強度試壓報告，砼強度必須符合規(guī)范規(guī)定值。11、砼、砂漿強度檢驗報告及原材料檢驗報告若有不符合要求的，施工單位應及時報

10、告項目監(jiān)理組，不得隱瞞不報。12、分部工程驗收：分部工程施工完成后，施工單位應進行自檢、自評，由項目負責人組織評定，施工企業(yè)技術和質量部門核定。施工單位應提前4個工作日將施工資料報給項目監(jiān)理組，填寫報驗申請表（A4表）。項目監(jiān)理組收到報驗申請表后，由專業(yè)監(jiān)理工程師對要驗收部分的工程實體及資料進行檢查，符合報驗條件則上報總監(jiān)理工程師。13、工程竣工驗收：施工單位完成設計圖紙和合同約定的內容后，先進行自檢、自評結果符合規(guī)范和標準后，填寫工程竣工報驗單（A10表）及竣工報告，竣工報告由施工單位技術負責人和法人代表簽字并加蓋單位公章，附上由項目經理簽字的工程竣工報驗單（A10表），提交監(jiān)理單位。項目監(jiān)

11、理組收到竣工報告后，對工程實體及資料進行檢查，符合要求后，組織建設、設計、施工等單位進行初驗，如合格后由建設單位組織相關部門（并通知質監(jiān)站）進行竣工驗收。對竣工驗收存在的問題，質監(jiān)部門會簽發(fā)質量監(jiān)督整改通知單，施工單位應在整改期限內根據(jù)相關規(guī)范及設計要求，認真落實整改，自檢合格后，將整改情況逐條以書面形式報送監(jiān)理單位，監(jiān)理方復檢合格后進行簽認，并報告建設單位工程已具備竣工驗收條件。三）施工過程進度控制1、施工單位應在開工前向監(jiān)理單位報送施工總進度計劃，并按項目監(jiān)理組審批后的施工總進度計劃組織施工。2、施工單位每月25日前填報下月的月進度計劃，項目監(jiān)理組對報送的月進度計劃進行審查并批復。3、專業(yè)

12、監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施情況，并記錄實際進度及相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。4、原則上每周召開一次監(jiān)理例會，施工單位應報送周進度計劃，周進度計劃內容應包括上周進度計劃完成情況，分析滯后原因，下周進度計劃安排，需監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調事項等內容。5、工程施工過程中，若發(fā)生施工合同規(guī)定允許順延工期事件時，施工單位應在事件發(fā)生后14天內，提交工程臨時延期申請表（A7表）并附工程延期的依據(jù)及工期計算。6、在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程

13、暫停令：（1）上道工序未經監(jiān)理單位檢查驗收即進行下道工序的作業(yè)；（2）工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施但效果不好，繼續(xù)作業(yè)；（3）采用未經認可或批準的原材料、構配件等；（4）改變設計圖紙的要求；（5）擅自將工程轉包；（6）讓未經同意的分包單位進場作業(yè)；（7）沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆；（8）發(fā)生了必須停工的緊急事件；（9）拒絕項目監(jiān)理機構管理。7、由于施工單位原因導致工程暫停，施工單位應立即采取措施，促使停工原因消失，在具備恢復施工條件時，填報工程開工/復工報審表（A1表），經監(jiān)理單位審查同意后方允許復工。四）施工過程投資控制1、工作量計量程序

14、：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格報已完工作量，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付。2、當工程需要設計變更時，必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書，經總監(jiān)理工程師審批后方可實施。3、施工單位提出工程變更時，應填報工程變更單（C2表），其中包括工程變更要求，工程變更原因等內容，工程變更必須由原設計單位出具工程變更文件后才允許施工。4、嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經

15、監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師計量工程師總監(jiān)報業(yè)主批準進入進度支付款中。5、發(fā)生合同外工程量時，施工單位應及時填報工程量簽證單，所發(fā)生的工程量必須尚未隱蔽、可測量，監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實后予以簽字證明。6、工程預付款、進度款使用的監(jiān)管：施工單位應為本合同的履行設立專戶，實行?？顚Ｓ?，所有工程款結算以及與工程有關的支出均通過該帳戶進行；監(jiān)理單位以及發(fā)包人對該帳戶進行監(jiān)管，監(jiān)管內容及要求包括：（1）承包人依約向供應商、分包商支付貨款或工程款；（2）承包人依約支付工人工資；（3）承包人按照法律規(guī)定及時交納稅費；（4）承包人的用款符合用款計劃且不得將工程款挪作他用；

16、監(jiān)理工程師應于審批當期應付工程進度款的同時，就上期款項支付后，專戶的使用情況是否符合監(jiān)管要求出具書面意見，承包人予以配合并提供必要資料，如不符合監(jiān)管要求，監(jiān)理工程師應立即報告發(fā)包人。五）其他事項1、施工單位應按規(guī)定報送相關表格及資料，表格中由施工單位填寫的應填寫完整，序號要連續(xù)，不重復，表格中要求的相關附件應一并報送，監(jiān)理審查后要求修改再報送的資料應及時修改報審；2、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進行，有關人負責履行簽收等手續(xù)。各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位監(jiān)理單位業(yè)主（其他相關單位）3、施工單位派駐現(xiàn)場的管理人員應該與

17、投標承諾的人員相一致，不得擅自變更，因特殊原因確需更換的，所變更人員的資格不得低于中標條件且必須經建設、監(jiān)理單位的同意，并報建設行政主管部門，及時將經批準的新更替人員的相關資料報建設、監(jiān)理及質量安全監(jiān)督機構；3、安全、文明施工的監(jiān)管：（1）施工單位必須加強勞動保護費、施工現(xiàn)場安全和文明施工措施費的使用管理，做到?？顚Ｓ貌⒓皶r增補，使之充足地落實到工程項目建設的事實過程；（2）施工單位應制定詳細完整具有質量、安全和文明施工保證措施的方案。方案中應明確人力，設備和資金的準備投入情況。（3）施工單位的項目管理機構應做到文明施工、安全有序。項目管理辦公區(qū)、生活區(qū)、廚房、浴室等地必須是硬地坪，滿足基本衛(wèi)

18、生條件；4、裝飾工程實行樣板制，裝飾裝修工程均應先做樣板件或樣板塊，經建設、設計、監(jiān)理、施工單位共同確認達到設計要求及合同約定的質量等級后，方可展開施工。參加交底單位簽章：監(jiān)理單位：施工單位：四川鼎立建設項目管理有限公司三臺建黎路項目監(jiān)理部四川鼎立建設項目管理有限公司三臺建黎路公路工程改造項目安全監(jiān)理交底書項目總監(jiān)理工程師：2011年 7 月 20 日一、前言為了建黎路工程項目建設順利實施，根據(jù)建設工程安全生產管理條例規(guī)定，結合本項目具體工程特點，我們將認真貫徹本公司“誠信服務、監(jiān)幫并舉、持續(xù)改進、科學管理”的方針，采用科學的方法和技術經濟手段，對工程施工進行動態(tài)管理，使項目建設的安全工作目標

19、得到有效的控制和順利實現(xiàn)，特作此交底工作。二、監(jiān)理依據(jù)1、中華人民共和國建筑法、建設工程安全生產管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范以及國家和地方現(xiàn)行有關工程建設的政策、法律、法規(guī)；2、本工程項目的監(jiān)理合同；3、本工程項目的招、投標文件、施工合同及建設單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同；三、安全交底內容1、安全管理的一般規(guī)定（1）工程開工前，施工承包單位應將單位的安全許可證、安全員上崗證、三類人員考核合格證的有效復印件（加蓋公章），提交給項目監(jiān)理部審查和備案。（2）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產

20、制度。（3）承包單位要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。（4）承包單位的現(xiàn)場項目經理為安全第一責任人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術負責人）為安全技術責任人，并指定專責安全員對隱患及時整改，對現(xiàn)場進行巡回安全監(jiān)督檢查。（5）施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。（6）施工單位必須加強勞動保護費、施工現(xiàn)場安全和文明施工措施費的使用管理，并嚴格執(zhí)行國家“財企2006478號文件規(guī)定，做到?？顚Ｓ貌⒓皶r增補，使之充足地落實到工程項目建設的事實過程。（

21、7）對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程，在施工前，施工項目部管理技術人員應當對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細介紹施工方案、安全施工技術要求，并由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。 （8）施工單位項目部應對建設部頒發(fā)的建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定、建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定、預防施工工棚倒塌事故的通知等文件中規(guī)定的應急預防措施，安排專人負責督促實施。 （9）施工單位項目部應組織制定七個方面的“應急救援”并組織演練。2、安全教育（1）總包單位領導班子應經常組織各分包單位負責人學習有關安全生產的知識，并簽訂“安全責任協(xié)議書”消除和預防只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。（

22、2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、架子工、爆破工、機械操作工、吊車司機、起重吊裝腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持有效證件上崗。（3）要建立施工項目安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要支持班前安全講評。（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設立足夠數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。3、安全文明施工檢查（1）總包單位應于每月中旬組織一次全面施工現(xiàn)場安全隱患排查，總包單位的項目經理應親自組織參加，并按照建筑施工安全檢查評分標準（JGJ59-99）進行評分。檢查后將檢查結果書面報監(jiān)理組。（2）監(jiān)理組將組織承包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。4、安全技術管理（1）編制施工組織設計或專項施工方案，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工