20042011一級建造師項目管理真題及參考答案

1、2011年一級建造師項目管理真題名師點評 1建設工程管理的核心任務是（D）。A. 目標控制 B. 提高建設項目生命周期價值 C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值 D. 為工程的建設和使用增值2作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（B）進行。A設計階段 B施工階段 C保修階段 D動用前準備階段3.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（C）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務分包方4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（A）。A.項目結構圖 B.工作任務分工表C.合同結構圖 D.工作流程圖5.

2、關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（B）。A. 業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B. 首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C. 首先要定義主管部門的工作任務 D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表6建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（B）。A. 定義項目開發(fā)或減少的任務 B. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設C. 確定建設項目的進度目標 D. 編制項目投資總體規(guī)劃7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（B）描述的方式。A. 項目構造 B. 項目功能 C. 項目結構 D. 項目價值8.我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（B）。P41

3、A. 設計競賽 B. 設計招標C. 直接委托 D. 設計競賽與設計招標結合9. 運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（D）。A. 收集工程進度實際值 B. 進行進度目標的調整 C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較 D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值10.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（D）萬元。A. 30 B.60 C. 75 D. 9011.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（

4、B）天。A. 0 B. 7 C. 5 D. 9 12.建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是（A）。A. 動力機制 B. 約束機制C. 反饋機制 D. 持續(xù)改進機制13.關于因果分析圖的說法，正確的是（B）A. 一張因果分析圖可以分析多個質量問題B. 通常采用QC小組活動的方式進行C. 具有直觀、主次分明的特點D. 可以了解質量數(shù)據(jù)的分別特征14.應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（B）A. 進度累計偏差 B. 成本累計偏差 C. 進度局部偏差 D. 成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（A）P91A.

5、分析 B. 預測C. 比較 D. 糾偏16.施工現(xiàn)場應急處置方案的內容主要是（B）。P232A. 應急工作原則 B. 應急組織與協(xié)調C. 信息發(fā)布 D. 應急預案體系17.關于施工質量計劃的說法，正確的是（B）。A. 施工質量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質量計劃 B. 施工質量計劃中包括施工技術方案C. 施工質量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改 D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃不需要審核18.單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（B）。P133A. 將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來 B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線 C. 增大該工作

6、的時間間隔 D. 調整其緊前工作的持續(xù)時間19.在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（A）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A. 時間、程序 B. 時間、地點 C. 人員、責任 D. 質量、進度20.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為（C）。A. 6月15日 B. 6月18日 C. 6月1日 D. 6月20日 21.建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的

7、是（C）。A. 招標人通過媒體發(fā)布招標公告 B. 向符合條件的投標人發(fā)出招標文件C. 投標人根據(jù)招標文件內容在規(guī)定的期限內向招標人提交投標文件 D. 招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書22.在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（A）。A該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始 B該項工作的延誤會影響工程總工期C該項工作會變成關鍵工作 D該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響23.下列質量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是（D）文件。P168A做好施工現(xiàn)場的質量檢查記錄 B復核測量控制點 C按規(guī)定維修和校驗計量器具 D審核復查各種施工詳圖24.下列建設工

8、程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。P226A個人防護用品缺失 B物體存放不當 C未正確使用個人防護用品 D對易燃易爆等危險品處理不當25.在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術中的（B ）。P2444A減震降噪控制 B聲源控制C傳播途徑控制 D接受者控制26.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（ B）編制的。A功能 B深度 C周期 D編制主體 27.某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ D ）A加固處理

9、 B修補處理 C返工處理 D不做處理28.關于施工成本及其管理的說法，正確的是（ A ）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案29.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（B ）A、確定各類進度計劃的審批程序。 B、優(yōu)選工程項目設計、

10、施工方案C、選擇合理的合同結構 D、選擇工程承發(fā)包模式。30.工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（C ）主持制定。A、擬派項目經(jīng)理 B、分管投標的副總經(jīng)理C、技術負責人 D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31.關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（C ）P83A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。B、施工預算是施工企業(yè)內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。C、施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的。D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。 32、采用單價合同時，最后工程結算的總價是根據(jù)（D）計算確定的。P275A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所

11、填報的單價B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D、實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價33、建設工程項目總進度目標誰的工作包括：（1）項目結構分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P113A1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-234、施工合同交底是指（A）P286A、承包人的合同管理人員向其內部項目管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進行合同交底C、監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底D、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人

12、員進行交底35、關于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（D）P315A業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%BDAB提出的裁決具有終局性C特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致DDAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家36、根據(jù)招標投標法，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少（B）日之前書面通知。P248A.7 B. 15 C. 14 D. 237、建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)（D）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A、可行性研究報告 B、設計大綱 C、設計總進度綱要 D、設計任務委托合同

13、38、下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內逐步減少的是（A）P282A、預付款擔保 B、投標擔保 C、履約擔保 D、支付擔保39、下列影響施工質量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質量不利影響的是（D）P168A、施工人員 B、材料設備 C、施工機械 D、環(huán)境因素40、根據(jù)質量管理體系，建設工程質量控制的定義是（C）P145A、參與工程建設者為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項目質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動D、為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動 41、某分部工

14、程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。A、-100000 B、-190000 C、-90000 D、-200000 42、對于建設工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）A、社會因素 B、人的因素 C、管理因素 D、技術因素43、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應（A）A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、向建設主管部門報告C、收集索賠證據(jù)并計算相應的經(jīng)濟和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報告44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質量問題

15、，則修復該部位工程質量缺陷時，應（D）A、由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延B、由承包人承擔費用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延D、由承包人承擔費用，工期不給予順延45、建設工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國擔保法中的（C）A、抵押 B、留置 C、定金 D、保證46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行質量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（B）提交工程驗收報告。P180A、監(jiān)理單位 B、建設單位C、勘察設計單位 D、政府建設工程質量監(jiān)督部門47、下列導致施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183A、施工工藝錯誤 B、盲目所求利潤，偷工減料C、材

16、料檢驗不嚴 D、操作者選用不合適施工方法48、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務性質屬于（B）服務。A、工程采購 B、工程顧問 C、工程監(jiān)督 D、工程技術49、關于施工過程的作業(yè)質量控制的說法。正確的是（C）P170A、工序施工效果的控制屬于事前質量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質量自控主體C、工序質量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、工序施工質量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質量偏差50、關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（A）A、建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B、建筑施工企業(yè)應

17、當相關規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D、勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查51、工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準。A、業(yè)主 B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術負責人 D、專業(yè)監(jiān)理工程師 52、第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（D）P219A、設置安全監(jiān)控系統(tǒng) B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應急救援體系 D、加強員工的安全意識培訓和教育53、關于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的說法，正確的是（B）P233A、參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方

18、面的專家，均可受邀參加應急預案評審B、應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練54、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（A）A、目標成本 B、預算成本 C、計劃成本 D、實際成本55、有關于建設工程項目總承包單位工作內容，正確的是（B）A、負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權B、按照合同約定：完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C、完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件D、項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者56、根據(jù)統(tǒng)一標準，建筑

19、工程質量驗收劃分為（C）A、分部工程、分項工程和檢驗批B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批57、根據(jù)誠信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293A.1年至3年 B.3個月至3年 C.3年以上 D.6個月至3年58、關于項目進度控制的說法，正確的是（B）A、進度控制必須要保證工程質量和成本B、進度目標的分析的誰是進度控制的首要工作C、項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D、進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（C）身份處理與所承擔的工程

20、項目有關的外部關系。P59A、施工企業(yè)決策者 B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表 D、建設單位項目管理者60、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（B），以克服由于設計和施工不協(xié)調而影響建設進度。P42A、組織扁平化 B、組織集成化C、組織柔性化 D、組織標準化 61、根據(jù)下表邏輯關系控制的雙代號網(wǎng)絡圖，圖中存在的作圖錯誤是（A）A、有多個終點節(jié)點 B、節(jié)點編號不對C、邏輯關系不對 D、有多個起點節(jié)點 62、通過施工全過程的全面質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準，這是（D）在施工階段的質量控制目標。A、設計單

21、位 B、施工單位C、監(jiān)理單位 D、建設單位63、關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（D）A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責64、關于職業(yè)健康與安全管理體系內部審核的說法，正確的是（D）P206A、內部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價B、內部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、內部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制D、內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制65、某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價

22、失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（A）A、風險規(guī)避 B、風險減輕C、風險自留 D、風險轉移66、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是（C）項目 單位 目標 實際產(chǎn)量 立方 800 850單價 元 600 640損耗率 % 5 3A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元 B、由于單價提高40，成本增加35020元C、實際成本與目標成本的差額為56320元 D、由于損耗下降2%，成本減少9600元67、某企業(yè)在通過質量體系認證后由于管理不善，誰機構對其做出了撤銷誰的決

23、定。下列說法正確的是（B）P159A、不能再重新提出認證申請 B、一年后方可重新提出認證申請C、半年后方可重新提出認證申請 D、三個月后方可重新提出認證申請68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227A、冗余安全度治理 B、預防與減災并重治理C、單項隱患綜合治理 D、動態(tài)治理69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279A、成本加固定費用合同 B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同 D、最大成本加費用合同70、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)

24、范，項目管理實施規(guī)劃應由（D）組織編制。P51A、項目技術負責人 B、企業(yè)生產(chǎn)負責人C、企業(yè)技術負責人 D、項目經(jīng)理2010一級建造師項目管理真題及答案一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制2.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和()。A.管理目標分 B.管理職能分工C.管理責任分D.管理權限分工3.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后()。A.確定項目

25、管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結構模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D.分析組織管理方面存在的問題4.業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A.管理工作流程B.物質流程C.信息處理工作流程D.設計工作流程5.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制()。A.組織結構圖B.任務分工表C.工作流程圖D.工作一覽表6.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是()。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.項目結構圖D.組織結構圖7.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定 ()。A.項目

26、建設的總目標B.如何實現(xiàn)項目的目標C.項目建設的指導思想D.如何組織項目的建設8.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由()承擔。A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位9.根據(jù)建設工程施工合同(;示范文本)(GP一990201)，合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應由()。A.發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享B.發(fā)包人承擔或享有C.發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享D.承包人承擔或享有10.施工生產(chǎn)要素的質量控制中，對模板、腳手架等施工設施，除按適用的標準定型選用外，一般應按()要求進行專項設計。A.施工

27、質量B.設計及施工C.施工工藝D.現(xiàn)場安全11.施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應()，并重新編制成本計劃。A.重新分解落實成本目標B.尋找降低成本的途徑C.對項目成本進行再分解D.修訂企業(yè)定額12.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是()。A.設計單位B.建設單位C.項目管理咨詢企業(yè)D.房地產(chǎn)公司13.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天;在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天。則關于工作M實際進度的說法，正確的是()。A。使總工期拖后l天，使后續(xù)工作最早開始

28、時間拖后1天B.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行C。使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天14。按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應()。A.擬定物資采購合同B.明確采購的要求、采購分工和責任C.選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位D.進行采購策劃，編制采購計劃15。建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使()。A.社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調B.環(huán)境能夠服務于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展C。環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D.工程項目施工場界內的污染得到有效防治16.在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或

29、代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準。A.貨物送達交貨地點B.供方向承運單位提出申請C.承運單位簽發(fā)D.需方收貨戳記17.對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權先做修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法是()。A.分別調整單價和總價B.按市場價調整單價C.以總價為準調整單價D.以單價為準調整總價18.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天;工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為()天。A.5;4B.11

30、;7C.5;5D.4;419.下列項目信息中，屬于組織類信息的是()。A.工作量控制信息B.編碼信息C.前期技術信息D.合同管理信息20.施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。A.指導性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性21.下列建設工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是()。A.提交投標文件B.訂立承包合同C.發(fā)出中標通知書D.發(fā)布招標公告22.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。A.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B.承包人與分包人簽訂的分包合同C.承包人安全交底會議紀要D.承包人技術交底紀要23.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范 (GB/T 5032

31、62006)，項目管理實施規(guī)劃應包括()。A.項目管理目標規(guī)劃B.項目采購與資源管理規(guī)劃C.項目招標和發(fā)包工作程序D.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃24.業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由()承擔。A.監(jiān)理人B.招標人C.中標人D.業(yè)主25.施工成本控制的基本步驟為()。A.比較糾偏分析預測檢查B.比較分析預測糾偏檢查C.比較預測分析檢查糾偏D.比較檢查預測糾偏分析26.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成 (建標2003206號文)，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的()。A.企業(yè)管理費B.措施費C.規(guī)費D.直接工程費27.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是()。A

32、.建立進度控制的會議制度B.分析影響項目工程進度的風險C.制定項目進度控制的工作流程D.選用有利的設計和施工技術28.下列風險因素中，屬于組織風險的是()。A.工程資金供應的條件B.現(xiàn)場防火設施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力29.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是()。A.追究法律責任B.吊銷其建造師資格證書C.追究社會責任D.追究經(jīng)濟責任30.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是()。A.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C.將各樓層施工垃圾裝

33、入密封容器后吊走D.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理31.在建設工程項目質量的形成過程中，應在建設項目的()階段完成質量需求的識別。A.設計B.竣工驗收C.決策D.施工32.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應()。A.制定項目進度控制的措施B.對項目實施進行總體部署C.分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性D.編制施工總進度規(guī)劃33.建設工程項目竣工工程質量驗收時，對于涉及結構安全和功能的重要分部分項工程應進行()。A.外觀檢查B.見證取樣檢測C.剝露檢驗D.抽樣檢測34.施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制()。A.項目動用前準備工作計劃B.施工進度計劃C.設計進度計劃D.主要設備

34、采購工作計劃35.在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是()。A.全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險B.全部工程量和通貨膨脹的風險C.工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險D.通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險36.項目干系人的質量控制應圍繞著致力于滿足()的質量總目標而展開。A.規(guī)范規(guī)定B.業(yè)主要求C.參建方各自確定D.質量監(jiān)督機構提出37.建立工程項目質量控制系統(tǒng)時，確定質量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和()。A.設計與施工單位間的責任劃分B.質量管理的資源配置C.組織內部職能分D.質量控制協(xié)調制度38.關于建設工程項目質量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是()。A.項目質

35、量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質量管理B.項目質量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質量管理的目標C.項目質量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構D.項目質量控制系統(tǒng)是一次性的質量工作系統(tǒng)39.某工程項目合同約定采用調值公式法進行結算，合同價為50萬元，其中可調部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調部分。結算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應結算的工程價款為()萬元。A.56B.56.35C.57D.56.7540.施工承包合同履約擔保的有效期始于()之日。A.投標截止B.發(fā)出中標通知書C.施工承包合同簽訂D.工程開工41.根據(jù)國發(fā)

36、20035號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。A.建筑業(yè)企業(yè)B.建設行政主管部門C.項目業(yè)主D.項目監(jiān)理單位42.對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的() 。A.業(yè)主B，設計單位C.主管部門D.施工單位43.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示工作的()。A.總時差B.相干時差C.工作時間D. 自由時差44.在進行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質量能力()。A.適中，符合要求B.偏大，不經(jīng)濟C.偏小，需要整改D.處于臨界狀態(tài)，應采取措施45.在建設工程項目決策階段，

37、建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是()。A.對環(huán)境保護和安全設施的設計提出建議B.辦理有關安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)C.對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導意見D.將保證安全施工的措施報有關管理部門備案46。施工安全控制程序包括：安全技術措施計劃的落實和實施;編制建設工程項目安全技術措施計劃;安全技術措施計劃的驗證：確定每項具體建設工程項目的安全目標;持續(xù)改進。其正確順序是()，A.一一一一B.一一一一C.一一一一D.一一一一47.下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是()。A.工程變更B.工程暫停C.材料價格上漲D.工期延期48.下列質量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是(

38、)。A。制定實現(xiàn)質量目標的行動方案B.明確項目質量目標C.專職質檢員檢查產(chǎn)品質量D.行動方案的部署和交底49.安全事故調查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權提出結論性意見的部門是()。A.企業(yè)上級主管部門B.企業(yè)技術研發(fā)部門C.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D.勞動行政主管部門50.施工合同交底是指由合同管理人員組織相關人員()。A.參與起草合同條款B.參與合同談判和合同簽訂C.研究分析合同條款中的不妥之處D.學習合同的主要內容和合同分析結果51.建設單位在施工階段進行施工質量控制的目標是()。A.確保竣工項目達到投資決策確定的質量標準B.確保施工質量達到優(yōu)良標

39、準C.確保工程施工質量不出現(xiàn)質量缺陷D.確保施工活動的正常進行52.政府建設工程質量監(jiān)督機構參與建設工程項目竣工驗收會議，其目的是()。A.對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢測B.對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督C.對建設過程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書D.對影響結構安全的工程實體質量進行檢測53.某鋼結構廠房在結構安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構件焊接不合格的主次原因。這種工程質量統(tǒng)計方法是()。A.排列圖法B.因果分析圖法C.控制圖法D.直方圖法54.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計

40、劃單價是12元/立方米;到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPl)分別為()。A.0.6萬元;0.80B.一0.6萬元 0.83C.一0.48萬元;0.83D.0.48萬元：0.8055.施工項目的安全檢查應由()組織，定期進行。A.項目技術負責人B.項目經(jīng)理C.專職安全員D.企業(yè)安全生產(chǎn)部門56.運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是()。A.分析投資構成，確定投資控制的重點B.分析并確定影響投資控制的因素C.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值D.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考

41、值57.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為()。A.持續(xù)改進B.管理評審C.系統(tǒng)評審D.內部審核58.建設工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是()。A。負責項目的征地拆遷B.進行并負責工程設計C.編制項目可行性研究報告D.辦理項目規(guī)劃許可證59.項目人力資源管理的目的是()。A.調動項目參與人的積極性B.建立廣泛的人際關系C.招聘或解聘員212D.對項目參與人員進行績效考核60.建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制是()。A.反饋機制B.持續(xù)改進機制C。動力機制D.約束機制61.某混凝土基礎工程招標文件中估計工程量為1.2萬

42、立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元;當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調整單價為每立方米350元。工程結束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為()萬元。A.585B.600C。591D.52562.當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇()的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A.資源強度小或費用低B.資源強度小且持續(xù)時間短C.資源強度大或持續(xù)時間短D.資源強度大且費用高63.預付款擔保的主要作用是()。A.促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權益B.確保工程費用及時支付到位C.保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償

43、還發(fā)包人己支付的全部預付金額D.保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失64.根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范(GB/T 28001)，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是()。A.運行控制B.目標C.文件D.協(xié)商和溝通65.關于建設工程質量政府監(jiān)督的說法，正確的是()。A.涉及結構安全和使用功能的施工質量是政府監(jiān)督檢查的重點B.建設工程政府監(jiān)督機構不對設計單位的質量行為進行監(jiān)督C.查處施工質量事故不屬于政府質量監(jiān)督機構的責任D.建設工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段66.在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求()。A.終止承包人合同B.承包人調

44、換有關人員C.業(yè)主撤換有關人員D.暫停施工67.下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術措施的是()。A.編制進度控制工作流程B.實行班組內部承包制C.用大模板代替小鋼模D.重視計算機軟件的應用68.施工質量計劃的審批包括施工企業(yè)內部的審批和()的審查。A.建設行政主管部門B.項目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項目監(jiān)理機構69.根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范) (GB 50500-2008)，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應綜合單價應由()提出，經(jīng)確認后作為結算的依據(jù)。A.設計人B.發(fā)包人C.承包人D.監(jiān)理人70.對建設工程項目進度目標進行分

45、析和論證，其目的是()。A.論證進度目標是否合理B.制定進度控制措施C.論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性D.確定調整進度目標的方法二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)71.投標人須知是招標人向投標人傳遞招標基礎信息的文件，投標人應特別注意其中的()等內容。A.招標工程的范圍B.投標人的責權利C.施工技術說明D.投標文件的組成E.重要時間安排72.根據(jù)建設工程施工合同(示范文本) (GF一990201)，下列工作內容中，屬于承包人義務的有()。 A.支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用B.辦理夜間施工許

46、可證C.照管未交212212程D.辦理施工許可證E.辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請73.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構的主要工作任務有()。A.參與設計交底B.簽署單位工程質量評定表C.審查施工組織設計D.審查施工單位申報的月度和季度計量表E.對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽驗74.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。A.編制資源需求計劃B.明確資金供應條件C.落實經(jīng)濟激勵措施D.審核設計預算E.應用價值工程方法75.關于質量管理體系八項原則的說法，正確的有()。A.將相關資源和活動作為過程進行管理B.領導者確立本組織統(tǒng)一的質量宗旨和方向C.全員參與D.以事實為

47、依據(jù)做出決策E.以產(chǎn)品為關注焦點76.下列環(huán)境管理體系的構成要素中，屬于核心要素的有()。A.信息交流B.環(huán)境方針C.環(huán)境因素D.運行控制E.內部核審77.承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有()。A.分析合同漏洞，解釋有爭議的內容B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C.分析合同風險，制定風險對策D.分析合同文件組成及結構，有利于合同查閱E.分解和落實合同任務，便于實施和檢查78.下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于可控因素的有，()。A.人的因素B.技術因素C.社會因素D.管理因素E.環(huán)境因素79.工程項目施工成本分析的基本方法有()。A.比較法B.因素分析法C.統(tǒng)

48、計核算法D.差額計算法E.比率法80.工程項目成本管理的基礎工作包括()。A.建立成本管理責任體系B.建立企業(yè)內部施工定額C.及時進行成本核算D.編制項目成本計劃E.科學設計成本核算賬冊81.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有()。A.效率高B.周期短C.費用少D.約束力強E.保密性好82.單位工程施工組織設計的內容包括()。A.工程概況及施工特點B.作業(yè)區(qū)施工平面布置設計C.施工方案D.單位工程施工準備工作計劃E.施工總進度計劃83.建設項目工程總承包方的項目管理目標包括()。A.施工方的質量目標B.工程建設的安全管理目標C.項目的總投資目標D.工程總承包方的成本目

49、標E.工程總承包方的進度目標84.建設工程項目中防止污染的設施，必須與主體工程()。A.同時設計B.同時申報C.同時驗收D.同時施工E.同時投產(chǎn)使用85.下列建設工程擔保中，由承包人(投標人)提交擔保的有()。A.支付擔保B.投標擔保C.履約擔保D.預付款擔保E.工程保修擔保86.建設工程施工質量的事后控制是指()。A.質量活動結果的評價和認定B。質量活動的檢查和監(jiān)控C.質量活動的行為約束D。質量偏差的糾正E.已完施工的成品保護87.關于建設工程項目進度控制措施的說法，正確的有()。A.各類進度計劃的編制程序、審批程序屬于組織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C.風險管

50、理屬于進度控制管理措施的范疇D.應用信息技術屬于進度控制管理措施的范疇E.在工程進度受阻時，應首先對有無設計變更的可能性進行分析88.關于施工成本計劃編制的說法，正確的有()。A.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費B.施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C.編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡進度計劃D.編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本E.按進度編制的施工成本計劃可以用“時間一成本累積曲線”來表示89.根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標準，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關的職業(yè)傷害事故有()。A.物體打擊B.觸電C.機械傷害D.輻射傷害E.火藥爆炸90.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)

51、范 (GB/T 503262006)，項目經(jīng)理的權限包括()。A.簽訂承包合同B.自主選擇分包單位C.參與選擇物資供應單位D.主持項目經(jīng)理部工作E.制定內部計酬辦法91.根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則，下列建設工程活動中，屬于特種作業(yè)的有()。A.建筑登高架設作業(yè)B.鋼筋焊接作業(yè)C.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D.起重機械操作作業(yè)E.建筑外墻抹灰作業(yè)92.某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包。對幕墻工程施工質量實施監(jiān)督控制的主體有()等。A.建設行政主管部門B.幕墻設計單位 C.設備安裝單位D.建設單位E.幕墻玻璃供應商93.工程項目施工成本控制的依據(jù)有(

52、)。A.工程造價B.施工組織設計C.工程承包合同D.進度報告E.工程變更94.當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇()。A.縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作B.有多項緊前工作的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E.單位時間消耗資源量大的工作95.根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范) (GB/T50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有()。A.辦理項目資料歸檔B.進行竣工決算C.對項目人員進行考核評價D.辦理管理權移交E.解散項目部96.關于關鍵線路和關鍵工作的說法

53、，正確的有()。A.關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B.關鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長C.關鍵線路可能有多條D.關鍵工作的總時差一定為零E.關鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間97.質量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質量管理體系的文件，其內容包括()。A.質量手冊的發(fā)行數(shù)量B.企業(yè)的質量方針和目標C.體系基本控制程序D.管理標準和規(guī)章制度E.質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法98.根據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，檢驗批質量驗收合格應滿足的條件有()。A.主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格B.一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格C.具有完整的施工操作依據(jù)D.具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明E.具有完全的質量檢查記錄99.運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有(