生產(chǎn)管理題庫(kù)(含答案)

1、生產(chǎn)管理題庫(kù)生產(chǎn)管理n »題庫(kù)（一）填空題（每小題1分,每次抽15個(gè)空）1,社會(huì)組織是具有特定目標(biāo)和功能的社會(huì)化的生產(chǎn)要素的集合體.2,生產(chǎn)是一切社會(huì)組織將對(duì)它的 俞入_轉(zhuǎn)化為_俞出_過(guò)程.3,社會(huì)組織的基本職能有三項(xiàng)：產(chǎn)運(yùn)作,_財(cái)? 口銷.4,生產(chǎn)系統(tǒng)是由人 和 機(jī)器 構(gòu)成的.能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體 .5,生產(chǎn)管理人員應(yīng)該具備技術(shù)技能與 _彳亍為_技能，技術(shù)技能包括_營(yíng)業(yè)_技 術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面.6,從生產(chǎn)管理角度，可以將生產(chǎn)分成兩大類：造型_生產(chǎn)和 !艮務(wù)型生產(chǎn).7,按工藝過(guò)程的特點(diǎn)，可以把制造性生產(chǎn)分成_續(xù)型_生產(chǎn)和艮務(wù)型_生 產(chǎn)兩種.8,制造性生產(chǎn)是通過(guò) _物

2、理口（或）_化學(xué)/用，將_f形 輸入轉(zhuǎn)化為 有形 輸出的過(guò)程.9,按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可以把加工裝配式生產(chǎn)分成_備貨型_生產(chǎn)與 9 貨型生產(chǎn)兩種.10,與備貨型生產(chǎn)相比，訂貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較_多對(duì)產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)較難，多采用專用 設(shè)備和布置.11,勞務(wù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)是不 _制造t形產(chǎn)品.12,按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型是依據(jù)產(chǎn)品的 _昴種數(shù)_,_r量_j 口工重復(fù)程度來(lái)進(jìn)行的.13,大量生產(chǎn)品種單產(chǎn)量_大_四產(chǎn)的重復(fù)程度_商.14,單件生產(chǎn)品種繁多數(shù)量_四產(chǎn)的重復(fù)程度_J氐.15,大量生產(chǎn)容易實(shí)現(xiàn),_且能適應(yīng)市場(chǎng)的變化.16,提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑有二：_減少零件的變化_。提高生產(chǎn)系

3、統(tǒng)的柔性 .17,組織生產(chǎn)過(guò)程的分工原則有二：_工藝_專業(yè)化與對(duì)象_專業(yè)化,毛坯生 產(chǎn)多采用專業(yè)化原則.18,組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是：產(chǎn)過(guò)程的連續(xù) t,_Ht性,_t匕例性，節(jié)奏 性與 適應(yīng) 性.19,平行移動(dòng)方式的加工周期 運(yùn)輸次數(shù)設(shè)備利用狀況較_J氐_.20,預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的事情的 _預(yù)計(jì) f _推測(cè)_.21,按時(shí)間長(zhǎng)短，可以將預(yù)測(cè)分成_期,期口反期_三種.22,時(shí)間序列可以分解成_1勢(shì)_成分,節(jié)_成分,期分和_機(jī)波動(dòng) 成分.23,時(shí)間序列分解模型有兩種表現(xiàn)形式：_乘法模型和加法_摸型.24,預(yù)測(cè)誤差是指測(cè)_值與實(shí)際_值之間的差異.25,衡量預(yù)測(cè)誤差最常用的指標(biāo)有兩個(gè)：土勻絕又差?

4、口均平方誤差.26,計(jì)劃是管理的_要_職能，它是的前提,i _的依據(jù),制_的標(biāo)準(zhǔn),調(diào) 的工具.27,計(jì)劃管理是一個(gè)過(guò)程，通常包括_緬制方t劃 _,_執(zhí)行方t劃 _,_檢查計(jì)劃完成情況 和 擬定改進(jìn)措施 四個(gè)階段.28,一般計(jì)劃可以分成三個(gè)層次，即 戰(zhàn)略層 ，戰(zhàn)術(shù)層和 作業(yè)層 共中戰(zhàn)術(shù)層涉及資源獲取.29,生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括 品品種 _,戰(zhàn)產(chǎn)品產(chǎn)量 _,戰(zhàn)產(chǎn)品質(zhì)量 _,戰(zhàn)戰(zhàn)刊1 和出產(chǎn)時(shí)間.30,生產(chǎn)計(jì)劃以所定產(chǎn)品 _為對(duì)象，廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以品_為對(duì)象，車 問(wèn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以零件為對(duì)象.31,備貨型生產(chǎn)（MTS）企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定 品種口 量.32,處理非均勻需求可以采取三

5、種純政策：戰(zhàn)戰(zhàn)改變庫(kù)存水平 _,_改變職工的數(shù)量和和改變生產(chǎn)率.33,生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行,_戰(zhàn)_富包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的與的管理.34,生產(chǎn)管理的目標(biāo)是 戰(zhàn)高效 ,耗_,_星活 ,_戰(zhàn)潔，戰(zhàn)戰(zhàn)1時(shí)地生產(chǎn)合 格產(chǎn)品和（或）提供_滿意_IK務(wù).35,制造企業(yè)的物料庫(kù)存包括：戰(zhàn)原材料 _庫(kù)存,_&制品 庫(kù)存，與戰(zhàn)戰(zhàn)品 庫(kù) 存.36,A類物品一般占品種數(shù)的 戰(zhàn)戰(zhàn)10%20%戰(zhàn)左右，占總費(fèi)用的0%80%戰(zhàn)戰(zhàn)左 右.37,典型的庫(kù)存控制系統(tǒng)有三種，即_定量，戰(zhàn)戰(zhàn)期，戰(zhàn)戰(zhàn)大最小 _其中A類 物資宜采用定量系統(tǒng).38,對(duì)獨(dú)立需求，訂貨提前期與需求率不可控，庫(kù)存控制是通過(guò)控制戰(zhàn)戰(zhàn)丁貨點(diǎn)戰(zhàn)戰(zhàn) 和訂貨量來(lái)實(shí)

6、現(xiàn)的.39,MRP經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段 ，即MRP,環(huán) MRP_J口MRPII 其中MRP相當(dāng)于需求計(jì)算器，閉環(huán)MRP為計(jì)劃與控制系統(tǒng),MRPII 為資源協(xié)調(diào)系統(tǒng).40,MRP的基本思想是圍繞_物料轉(zhuǎn)化,組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)_ 生產(chǎn).41,MRP的三項(xiàng)基本輸入是 _庫(kù)存信息，生產(chǎn)計(jì)劃 ,_料清單.42,當(dāng)維修工人修理出故障的機(jī)器時(shí)，按排序的觀點(diǎn)，工件是艮務(wù)又腭t 機(jī)器 是服務(wù)者 .43,按SPT法則，優(yōu)先選擇口工時(shí)間 最短的工件，而按SCR法則，優(yōu)先選擇 臨界比最小的工件.44,工程項(xiàng)目管理通常涉及三個(gè)主要目標(biāo)：量 ,用_,_進(jìn)度 .45,網(wǎng)絡(luò)圖由圓圈和箭線組成，對(duì)節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖（單代號(hào)法

7、），圓圈代表動(dòng) 箭線表示活動(dòng)之間的關(guān)系 46,凡是超出增加產(chǎn)品生產(chǎn)_所必需的最小量 _的物料，機(jī)器和人力資源 的部分，按JIT思想，都是浪費(fèi).47,無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式提供了一個(gè)不斷改進(jìn)有效途徑，即I低庫(kù)存-暴露問(wèn) 題_-_決問(wèn)題 _睜低庫(kù)存 48,看板及其使用規(guī)則，構(gòu)成了 看板控制系統(tǒng).49,組織無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的條件包括_計(jì)劃平準(zhǔn)化_,對(duì)少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間,_建立 無(wú)庫(kù)存的制造單元，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)和從根源上保證質(zhì)量.50,OPT倡導(dǎo)者認(rèn)為，衡量企業(yè)是否賺錢有三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，即:上銷率 ,存 和運(yùn)行費(fèi) .51,運(yùn)行費(fèi)是生產(chǎn)系統(tǒng)將_庫(kù)存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷量白W程一切花費(fèi).52,OPT的第一條原則是：平衡_物流 而不是平衡生產(chǎn)

8、能力.53,對(duì)大量生產(chǎn)，制造廠與供應(yīng)商之間是一種 工爭(zhēng)一關(guān)系;對(duì)精細(xì)生產(chǎn)，它們是一 雙贏關(guān)系.54,確定訂貨點(diǎn)時(shí)，不僅要考慮現(xiàn)有庫(kù)存量，而且還要包括安全庫(kù)存.55,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式是通過(guò)改善來(lái)滿足用戶需要.56,社會(huì)組織是具有特定目標(biāo)和 _功能的社會(huì)化的生產(chǎn)要素的_集合體 .57,與訂貨型生產(chǎn)相比，備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較 _少 多采用專用_設(shè)備 和對(duì)象原則 布置.58,純勞務(wù)性生產(chǎn)不能通過(guò)_庫(kù)存_來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn).59,順序移動(dòng)方式的加工周期_長(zhǎng)運(yùn)輸次數(shù)少_設(shè)備利用狀況較 ?_.60,與平行順序移動(dòng)方式相比，順序移動(dòng)方式的組織管理較.61,MAD可以衡量預(yù)測(cè)值的偏

9、離程度而 MFE可以衡量預(yù)測(cè)值的_無(wú)偏性 .62,生產(chǎn)計(jì)劃是二術(shù)層_計(jì)劃，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是作業(yè)層的計(jì)劃.63,訂貨型生產(chǎn)（MTO）企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是.64,生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，_紈織協(xié)調(diào)和控制，它包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng) 的運(yùn)行的管理和生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 的管理.65,生產(chǎn)管理的目標(biāo)是高效，低耗,_M活 ,時(shí)4生產(chǎn)格_產(chǎn)品和（或） 提供滿意服務(wù).66,制造企業(yè)的物料庫(kù)存包括原材料庫(kù)存，_半成品庫(kù)存和_成品庫(kù)存.67,B類物資約占品種數(shù)的_30%-40% _左右，占總費(fèi)用的_15%-20% _左 右.68,C類物資約占品種數(shù)的 40%-55% J右，占總費(fèi)用的_5%15% _左 右.6

10、9,典型的庫(kù)存控制系統(tǒng)有固定量系統(tǒng)，_固定間隔期系統(tǒng)和_最大最小_系 統(tǒng).70,MRP相當(dāng)于需求計(jì)算器，閉環(huán)MRP是劃與控制_系統(tǒng),MRP 11為_資源協(xié) 調(diào)系統(tǒng).71,MRP的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化，組織實(shí)現(xiàn)按需要生產(chǎn).72,MRP的三項(xiàng)基本輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，_產(chǎn)品結(jié)本文件口_庫(kù)存文件.73,MRP的三項(xiàng)基本輸入是品出產(chǎn)計(jì)劃 _產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和存文件.74,排序與編作業(yè)計(jì)劃的不同之處是后者要確定各項(xiàng)作業(yè)的_最早開始與結(jié)束_時(shí)間.75,同順序排序問(wèn)題指的是加工 路線目同，且加工 _順序也相同的排序 問(wèn)題.76,只有當(dāng)加工路線相同，?口工順序也相同的排序問(wèn)題才能稱為同順序排 序問(wèn)題，它也可稱為_

11、同順序排列 序問(wèn)題.77,編制能動(dòng)作業(yè)計(jì)劃(Active schedule)考慮的是工序最早可能完工時(shí)間，而 編制無(wú)延遲作業(yè)計(jì)劃(Non-delay schedule)考慮的是 寸間.78,編制無(wú)延遲作業(yè)計(jì)劃(Non-delay schedule)考慮的是最早可能開工時(shí)間， 而編制能動(dòng)作業(yè)計(jì) 劃(Active schedule)考慮的是 寸間.79,箭線型網(wǎng)絡(luò)圖又稱雙代號(hào)法，而單代號(hào)法是指點(diǎn)型忖絡(luò)圖.81,一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖(箭線型)應(yīng)該而且能_有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè) _綃束節(jié)點(diǎn).82,組織無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的條件包括計(jì)劃平準(zhǔn)化，減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間,_也83,無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式又稱作準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）,_零庫(kù)

12、存，個(gè)流_口超級(jí)市場(chǎng).84,產(chǎn)銷率是_位_時(shí)間生產(chǎn)出來(lái)并肖售也去的量.85,OPT的第一條原則是平衡物流，而不是平衡產(chǎn)能力 .86,平行順序移動(dòng)方式的組織管理最.87,生產(chǎn)管理的目標(biāo)是 ,_靈活,地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和（或）提供 服務(wù).88,按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型是依據(jù)產(chǎn)品的品種多少，_產(chǎn)量高低_J口工序數(shù)目多少 來(lái)進(jìn)行的.89,按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型是通過(guò)工作地所執(zhí)行的或工序大量系數(shù)來(lái)衡量.90,按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型是通過(guò)工作地所執(zhí)行的工序數(shù)或 來(lái)衡量.91,工作地所執(zhí)行的工序數(shù)與工序大量系數(shù)互為 關(guān)系.92,工作地工序大量系數(shù)越小，說(shuō)明工作地專業(yè)化程度越.93,大量生產(chǎn)可

13、使用經(jīng)多次制造和使用檢驗(yàn)的 圖紙生產(chǎn).94,時(shí)間序列可以分解為趨勢(shì)成分，季節(jié)_成分，周期成分和_隨機(jī)波動(dòng)M分.95,除去季節(jié)波動(dòng)成分與隨機(jī)波動(dòng)成分以外，時(shí)間序列還可能包括_趨勢(shì)_成分與周期成分.96,生產(chǎn)計(jì)劃可分成三個(gè)層次，即計(jì)劃層，執(zhí)彳T,操彳_層.97,生產(chǎn)計(jì)劃也可分成十劃_層，執(zhí)行層和M一層.98,生產(chǎn)計(jì)劃可以分成 _計(jì)劃 _層,彳t 層和_和一層.99,計(jì)劃是管理的首要職能，它是組織的前提，_酎的依據(jù),_$制的標(biāo)準(zhǔn)，協(xié) 調(diào)的工具.100，計(jì)劃是管理的首要職能，它是_組織的前提，指揮的依據(jù)，控制的標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào) 的工具.101，已知庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為0.5，則庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期為 .102，根據(jù)零件加工

14、路線特征，可將排序問(wèn)題分為流水車間，.103，根據(jù)零件加工路線特征，可將排序問(wèn)題分為 ,.104，網(wǎng)絡(luò)圖中的作業(yè)是指消耗一定 口_的活動(dòng).（二）多項(xiàng)選擇題（每次命題任抽5道題）1,與加工裝配式生產(chǎn)相比，以下特點(diǎn)屬于流程式生產(chǎn)：（acde）a,有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；b,能源消耗較低；c,自動(dòng)化程度較高；d,原材料品種數(shù)較少；e,對(duì)設(shè)備可靠性要求較高.2,與制造性生產(chǎn)相比，勞務(wù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)是：（bcde）.a,生產(chǎn)率容易測(cè)定；b,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立；c,與顧客直接接觸多；d,不提供有形產(chǎn)品；e,不是永遠(yuǎn)可用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn).3,衡量產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化程度可通過(guò)：(acd ).a,品種數(shù)；b,工作地所執(zhí)行的工序數(shù)

15、(m); c,每種產(chǎn)品的生產(chǎn)重復(fù)程度；d,每種產(chǎn)品的產(chǎn)量；e,產(chǎn)品的相似性.4,以下是單件小批生產(chǎn)的缺點(diǎn)：(abde ).a,制造周期長(zhǎng)；b,勞動(dòng)生產(chǎn)率低；c,缺乏柔性；d,成本高；e,管理復(fù)雜.5,按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，具優(yōu)點(diǎn)是(bc ).a,可縮短運(yùn)輸路線；b,對(duì)品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng)；c,生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高d,可使用專用高效設(shè)備；e,協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單.6,平行移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是：(bd ).a,零件運(yùn)輸次數(shù)少；b,加工周期短；c,設(shè)備利用程度好；d,例行管理多；e,例外管理少.7,通過(guò)企業(yè)的努力能影響需求的因素有：(abe ).a,廣告；b,推銷努力；c,商業(yè)周期；d,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)

16、格；e,本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量.8,以下方法屬定性預(yù)測(cè)方法：(ace ).a,彳惠爾菲(Delphi)法；b,因果關(guān)系;c,用戶調(diào)查;d,時(shí)間序列平滑；e,銷售人員意見匯集.9,企業(yè)的計(jì)劃可以分成若干層次，即(abe).a,戰(zhàn)略層；b,戰(zhàn)術(shù)層；c,計(jì)劃層；d,執(zhí)行層；e,作業(yè)層.10,生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有(abde ).a,品種;b,產(chǎn)量;c,在制品;d,質(zhì)量;e,產(chǎn)值.11,處理非均勻需求的幾種純策略是:(bde )a,反復(fù)試驗(yàn)；b,改變庫(kù)存；c,編制滾動(dòng)式計(jì)劃；d,改變生產(chǎn)率；e,改變工人數(shù)量.12,生產(chǎn)系統(tǒng)有以下幾種典型庫(kù)存:(acd ).a,原材料;b,零件;c,在制品;d,成品;e,毛坯.

17、13,對(duì)(cd)的需求都是獨(dú)立需求.a,原材料；b,零件;c,產(chǎn)品;d,工藝裝備；e,包裝物.14,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量公式成立的條件是：(abcde )a,補(bǔ)充率為無(wú)限大；b,需求均勻；c,無(wú)價(jià)格折扣；d,不允許缺貨；e,維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù).15,用訂貨點(diǎn)方法處理相關(guān)需求會(huì)造成:(abde ).a,高庫(kù)存;b,低服務(wù)水平;c低柔性;d,"塊狀”需求;e,盲目性.16,以下是MRP的輸入:（ace ）.a,生產(chǎn)計(jì)劃大綱；b,預(yù)測(cè)；c,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件；d,自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃；e,庫(kù)存狀態(tài)文件.17,同順序排序（排列順序）問(wèn)題的條件是:（abc ）.a,工件的加工路線一致；b,工件的加工

18、順序一致；c,工件的到達(dá)時(shí)間相同；d,可用Johnson算法求最優(yōu)順序;e,有一個(gè)加工時(shí)間最長(zhǎng)的工件.18,按照無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式的思想，以下活動(dòng)都是浪費(fèi)：（abd ）.a,點(diǎn)數(shù)；b,搬運(yùn)；c,油漆包裝；d,質(zhì)量檢查；e,裝卸.19,說(shuō)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式是理想的生產(chǎn)方式是因?yàn)椋海╝b ）.a,設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，是極限；b,提供了一條不斷改進(jìn)的途徑；c,開展無(wú)缺陷活動(dòng)；d,發(fā)揮全體員工的積極性；e,與現(xiàn)實(shí)相去甚遠(yuǎn).20,平準(zhǔn)化生產(chǎn)帶來(lái)的好處是（bce ）.a,降低調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間；b,降低成品庫(kù)存；c,縮短了產(chǎn)品制造周期；d,對(duì)原材料的需求均衡；e,減少忙閑不均.21,減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的方法是：（abcd

19、e ）.a,盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)作好準(zhǔn)備；b,改變調(diào)整方法6對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造；d,對(duì)工人進(jìn)行調(diào)整工作的培訓(xùn)；e,改進(jìn)工藝裝備.22,"U"型制造單元的好處是：（abce ）.a,工人行走路線短；b,容易調(diào)整生產(chǎn)能力；c,設(shè)備利用率高；d,系統(tǒng)的可靠性好；e,簡(jiǎn)化了管理.23,選擇供應(yīng)廠家需要考慮：（abc）.a,質(zhì)量;b,合作的愿望；c,技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；d,地理位置;e,價(jià)格.24,批量的減少會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量提高，是因?yàn)椋海ǎ?（）,（）,（）和（）.a,成批報(bào)廢的情況減少；b,下道工序及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；c,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中 斷；d,容易找到出不合格產(chǎn)品的根本原因；e,采用了防錯(cuò)方

20、法.25,OPT的倡導(dǎo)者認(rèn)為，控制以下作業(yè)指標(biāo)就能使企業(yè)盈利：（bce ）.a,勞動(dòng)生產(chǎn)率；b,產(chǎn)銷率;c,庫(kù)存;d,投資收益率e運(yùn)行費(fèi).26,（ abde）均包含在OPT的九條原則中.a,平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力；b,加工批量是可變的，而不是固定的；c,提前期是預(yù)定值，而不是計(jì)劃的結(jié)果；d,瓶頸上損失1小時(shí)則是整個(gè)系統(tǒng)損失1小時(shí)；e,非瓶頸上獲得1小時(shí)毫無(wú)意義27,精細(xì)生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比，有以下特點(diǎn)：（abce ）a,品種多；b,柔性高；c,庫(kù)存水平低；d,工人不需多技能；e,工人分工較粗，工作內(nèi)容豐富.28,與創(chuàng)新相比，改進(jìn)是:（ab ）.a,漸進(jìn)式進(jìn)步；b,需眾人努力；c,效

21、果立竿見影；d,需協(xié)力工作；e,需成員之間溝通.29,精細(xì)企業(yè)的含義包括：（abcde）.a,產(chǎn)品精細(xì)；b,生產(chǎn)制造周期短；c,工廠占地少，布置緊湊；d,組織精干；e,環(huán)境污染 小.30,精細(xì)生產(chǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)有以下特點(diǎn)：（cde ）.a,新產(chǎn)品開發(fā)小組負(fù)責(zé)人只起協(xié)調(diào)作用；b,開發(fā)小組成員代表各職能部門說(shuō)話；c,重大問(wèn)題一開始就決定；d,實(shí)行并行開發(fā)；e,開發(fā)周期短.31,按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，具優(yōu)點(diǎn)是（ade ）.a,可縮短運(yùn)輸路線；b,對(duì)品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng)6生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；d,可使用專用高效設(shè)備；e,協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單.32,按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，具缺點(diǎn)是（）,（）,（）,

22、（）和（）.a,可縮短運(yùn)輸路線；b,對(duì)品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng)6生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；d,可使用專用高效設(shè)備；e,協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單.(三)名詞解釋(每次抽5題，每題3分)1,社會(huì)組織社會(huì)組織是指由一定數(shù)量的社會(huì)成員按照一定的規(guī)范并圍繞一定的目標(biāo)聚合 而成的社會(huì)群體。2,生產(chǎn)生產(chǎn)是指一切社會(huì)組織將輸入轉(zhuǎn)換為輸出的過(guò)程。也即生產(chǎn)要素輸入生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程，轉(zhuǎn)換為有形的和無(wú)形的產(chǎn)品。3,生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的總稱。4,生產(chǎn)系統(tǒng)由人和機(jī)器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。5,生產(chǎn)管理人員所需的技術(shù)技能(1)技術(shù)技能技術(shù)技能包括兩方面：專業(yè)技術(shù)與管理技

23、術(shù)。生產(chǎn)運(yùn)作管理人員 面臨的是轉(zhuǎn)化物料或提供各種特定服務(wù)這樣的活動(dòng)，他們必須了解這個(gè)過(guò)程。因此，必須具備有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，特別是工藝知識(shí)。不懂專業(yè)技術(shù)的人是無(wú)法從事生產(chǎn)運(yùn)作管理的。但單有專業(yè)技術(shù)知識(shí)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理人員是不夠的，他們還需懂生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組織，懂計(jì)劃與控制，懂現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理技術(shù)。(2)行為技能生產(chǎn)運(yùn)作管理者要組織工人和技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，他們必須具備處理人際關(guān)系的能力 ，要善于與他人共事，調(diào)動(dòng)他人的工作積極性 ，協(xié)調(diào)眾 人的活動(dòng)。6,流程式生產(chǎn)流程式生產(chǎn)是指從原材料投入到產(chǎn)成品完工中間需要經(jīng)過(guò)若干連續(xù)加工步驟的生產(chǎn)，比如集成電路、藥品及食品、飲料制造、采掘業(yè)、冶煉業(yè)等。7,加

24、工裝配式生產(chǎn)裝配式多步驟生產(chǎn)是指原材料投入后，先在各個(gè)加工步驟進(jìn)行平行加工，制成產(chǎn)成品所需的各種零件和部件，然后再在組裝車間將各步驟所產(chǎn)的零部件組裝成產(chǎn)成品的生產(chǎn)。如汽車、柴油機(jī)、電視機(jī)、洗衣機(jī)等生產(chǎn)制造8,備貨型生產(chǎn)（MTS）備貨型生產(chǎn)是在對(duì)市場(chǎng)需要量進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)。備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品一般為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或定型產(chǎn)品，如電視、小型機(jī)床、電動(dòng)機(jī)等。9,訂貨型生產(chǎn)（MTO）訂貨型生產(chǎn)是根據(jù)用戶提出的具體訂貨要求后，才開始組織生產(chǎn)，如造船、建筑等。10,勞務(wù)性生產(chǎn)11,大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)亦稱量產(chǎn)，是指產(chǎn)品數(shù)量很大，大多數(shù)工作地點(diǎn)長(zhǎng)期按照一定的生產(chǎn)節(jié)拍（在流水線生產(chǎn)中，相繼完成兩件制品之間的

25、時(shí)間間隔）進(jìn)行某一個(gè)零件的某一道工序的加工。12,單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)是指產(chǎn)品品種多 ，而每一種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、尺寸不同，且產(chǎn)量很少， 各個(gè)工作地點(diǎn)的加工對(duì)象經(jīng)常改變 ，且很少重復(fù)的生產(chǎn)類型。例如，新產(chǎn)品試制、重型機(jī)械和專用設(shè)備的制造等均屬于單件生產(chǎn)13,成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)是指一年中分批輪流地制造幾種不同的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均有一定的數(shù)量，工作地點(diǎn)的加工對(duì)象周期性地重復(fù) 。例如，機(jī)床、機(jī)車、電動(dòng)機(jī)和紡織機(jī) 的制造屬于成批生產(chǎn)14,工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化指按生產(chǎn)工藝性質(zhì)來(lái)劃分生產(chǎn)單位，布置車間。在工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位內(nèi)，具有相同類型的設(shè)備、相同工種的工人，采取相同工藝方法加工 。如 打磨、裝配、熱處理等。這種

26、組織原則在服務(wù)業(yè)很常見，如醫(yī)院設(shè)有外科、產(chǎn)科、兒科、急診科等。15,對(duì)象專業(yè)化原則對(duì)象專業(yè)化則是按產(chǎn)品（零件或部件）來(lái)布置車間、組織生產(chǎn)。在對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)單位內(nèi)，具有各種設(shè)備和相應(yīng)工種的工人。如齒輪、發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤等。項(xiàng)目管理是典型的按對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)的例子。16,生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，即產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中處于時(shí)間上的連續(xù)狀態(tài)，沒有時(shí)間間斷17,生產(chǎn)過(guò)程的平行性生產(chǎn)過(guò)程的平行性，即加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)平行交叉作業(yè)18,生產(chǎn)過(guò)程的比例性生產(chǎn)過(guò)程的比例性，即生產(chǎn)過(guò)程各階段、各環(huán)節(jié)在生產(chǎn)能力上保持按比例發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置 ；19,生產(chǎn)過(guò)程的均衡性生產(chǎn)過(guò)程的均衡性，指生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中

27、生產(chǎn)速度的穩(wěn)定程度以及各工作負(fù)荷的相對(duì)穩(wěn)定程度；20,生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性，指生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)變化而調(diào)整生產(chǎn)的能力；21,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指某時(shí)間段的出庫(kù)總金額（總數(shù)量）與該時(shí)間段庫(kù)存平均金額（或數(shù)量）的比。是指在一定期間（一年或半年）庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度。22,ABC分類法它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以又稱為 ABC分析法。23,需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)是指通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買心理和消費(fèi)習(xí)慣的分析，以及對(duì)國(guó)民收人水平、收人分配政策的研究，推斷出社會(huì)的市場(chǎng)總消費(fèi)水平 。24

28、,生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍又稱客戶需求周期、產(chǎn)距時(shí)間，是指在一定時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值，是客戶需求一件產(chǎn)品的市場(chǎng)必要時(shí)間。25,生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從開始投產(chǎn)至產(chǎn)出的全部時(shí)間。在工業(yè)中，指該產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過(guò)加工，到產(chǎn)品完成、驗(yàn)收入庫(kù)為止的全部時(shí)間26,預(yù)測(cè)方法的響應(yīng)性預(yù)測(cè)方法的響應(yīng)性是指迅速反應(yīng)需求變化的能力。27,預(yù)測(cè)方法的穩(wěn)定性預(yù)測(cè)方法的穩(wěn)定性是指抗拒隨機(jī)干擾，反應(yīng)穩(wěn)定需求的能力。28,生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量 。29,計(jì)劃管理計(jì)劃管理就是計(jì)劃的編制、執(zhí)

29、行、調(diào)整、考核的過(guò)程。30,單周期需求只需建儲(chǔ)一次的物料，這些無(wú)聊消耗完了就不在重新補(bǔ)需求。31,庫(kù)存企業(yè)用于今后銷售或使用的儲(chǔ)備物料（原材料，半成品，成品等不同形） O32,生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期是指毛坯、零件或部件在各個(gè)工藝階段出產(chǎn)的日期比產(chǎn)品出產(chǎn)的日期應(yīng)提前的時(shí)間長(zhǎng)度、天數(shù)。33,多周期需求多次建儲(chǔ)的物料，即前一批貨物用完以后，還需要把存貨重新建立起來(lái)的物料。34,MRP即物資需求計(jì)劃，是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式35,閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP是

30、在物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)上，增加對(duì)投入與產(chǎn)出的控制 ，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。36,MRPH制造資源計(jì)劃簡(jiǎn)稱為 MRP II,它是Manufacturing Resource Planning 的英 文縮寫，它是以物料需求計(jì)劃 MRP為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所有領(lǐng)域 、有效利 用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人 一機(jī)應(yīng)用系統(tǒng).37,獨(dú)立需求所謂獨(dú)立需求是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。當(dāng)對(duì)某項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料的 需求無(wú)關(guān)時(shí)，則稱這種需求為獨(dú)立需求。例如對(duì)成品或維修件的需求就是獨(dú)立需求。38,相關(guān)需求相關(guān)需求（也稱

31、非獨(dú)立需求）是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的 物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。39,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件即物料清單（Bill Of Material簡(jiǎn)稱BOM）是MRP的重要文件，幾乎所有的管理部門都要到它。是詳細(xì)記錄一個(gè)項(xiàng)目所用到的所有下階材料及相關(guān)屬性，亦即，母件與所有子件的從屬關(guān)系、單位用量及其他屬性.在有些系統(tǒng)稱為材料表或配方料表。在ERP系統(tǒng)要正確地計(jì)算出物料需求數(shù)量和時(shí)間，必須有一個(gè)準(zhǔn)確而完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表，來(lái)反映生產(chǎn)產(chǎn)品與其組件的數(shù)量和從屬關(guān)系。在所有數(shù)據(jù)中，物料清單的影響面最大 ，對(duì)它的準(zhǔn)確性要求也相當(dāng)高 。它包 括的信息有：物料的結(jié)構(gòu)層次、

32、物料編號(hào)、物料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量成 品率、來(lái)源類型（自制/外購(gòu)/外加工）、提前期（累計(jì)提前期）此外還標(biāo)注有效期（生效 期/失效期）。物料清單文件列表是有層次結(jié)構(gòu)的，它顯示每完成一單位產(chǎn)成品所需下一層次的各細(xì)項(xiàng)數(shù)量（各組件和構(gòu)件數(shù)量）。40,庫(kù)存狀態(tài)文件MRP中的庫(kù)存狀態(tài)文件的數(shù)據(jù)主要有兩部分 ：一部分是靜態(tài)的數(shù)據(jù)，在運(yùn)行 MRP之前就確定的數(shù)據(jù)，如物料的編號(hào)、描述、提前期、安全庫(kù)存等；另一部分 是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，如總需求量、庫(kù)存量、凈需求量、計(jì)劃發(fā)出（訂貨）量等。41,排序生產(chǎn)作業(yè)排序是企業(yè)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要問(wèn)題，生產(chǎn)作業(yè)排序不僅包括確定工件的加工順序，還包括確定每臺(tái)機(jī)器設(shè)備加工每個(gè)工

33、件的開始和完成時(shí) 間。42,作業(yè)計(jì)劃是指企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃具體規(guī)定為各個(gè)車間、工段、班組、每個(gè)工作地和個(gè)人的以月、周、班以至小時(shí)計(jì)的計(jì)戈卜43,加工路線加工路線即工藝路線 ，是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個(gè)工序的序列。44,加工順序45,流水車間排序問(wèn)題46,單件車間排序問(wèn)題47,無(wú)延遲作業(yè)計(jì)劃48,能動(dòng)作業(yè)計(jì)劃49,總時(shí)差50,傳送看板傳送看板是用于指揮零件在前后兩道工序之間移動(dòng)的看板，主要包括工序間看板和外協(xié)看板兩種。51,優(yōu)先調(diào)度法則52,漏斗模型漏斗模型”(funnelmodel)是一種依據(jù)存量控制的基本思想，在分析生產(chǎn)系統(tǒng)工

34、作地通過(guò)時(shí)間和在制品存量關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出的負(fù)荷導(dǎo)向型生產(chǎn)控制理論和方法。它的理論出發(fā)點(diǎn)是存量控制思想，即通過(guò)有目的地安排生產(chǎn)任務(wù)，使工作地在制品量維持在一定的水平上，從而確定和控制工作地平均通過(guò)時(shí)間及設(shè)備利用率，并由此對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制53,無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)所指的“浪費(fèi)”八大浪費(fèi)54,推進(jìn)式系統(tǒng)55,牽引式系統(tǒng)56,生產(chǎn)看板在實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用來(lái)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排程工具。具體而言，是一張卡片，卡片的形式隨不同的企業(yè)而有差別?？窗迳系男畔⑼ǔ０ǎ毫慵?hào)碼、產(chǎn)品名稱、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、看板編號(hào)、移送地點(diǎn)和零件外觀等。57,調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間(se

35、t up time)58,生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性即通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)作方式和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的改革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能對(duì)市場(chǎng)需求變化作出快速的適應(yīng)，同時(shí)消除冗余無(wú)用的損耗，力求企業(yè)獲得更大的效益。59,產(chǎn)銷率(Throughput)產(chǎn)銷率即產(chǎn)品產(chǎn)銷率，是指在一定時(shí)間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。60,瓶頸生產(chǎn)中的瓶頸是指那些限制工作流整體水平(包括工作流完成時(shí)間，工作流的質(zhì)量等)的單個(gè)因素或少數(shù)幾個(gè)因素。通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié) 叫做瓶頸”。61,時(shí)間緩沖62,關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)(主網(wǎng)絡(luò))63,非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)(服務(wù)網(wǎng)絡(luò))64,精細(xì)生產(chǎn)65,協(xié)力工作(Teamwork)66,精細(xì)企業(yè)6

36、7,"V"型企業(yè)V”型企業(yè)是指由一種原材料家加工或轉(zhuǎn)變形成多種不同的最終產(chǎn)品的的企業(yè)。68,"A"型企業(yè)A”型企業(yè)是指由許多種原材料加工變成一種最終產(chǎn)品的企業(yè)69,"T"型企業(yè)T”型企業(yè)是指由許多種原材料加工或轉(zhuǎn)變變成多種最終產(chǎn)品的企業(yè)70,精細(xì)產(chǎn)品(四)判斷說(shuō)明題(每小題抽5題，每題3分)X 1,準(zhǔn)時(shí)性就是指不發(fā)生任何延誤.V 2,訂貨型生產(chǎn)(Make-to-order)與備貨型生產(chǎn)(Make-to-stock)的區(qū)別在于是否按用戶的特定要求去制造產(chǎn)品.V 3,流程式生產(chǎn)一般是資本密集的.4,加工裝配式生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力是模糊不清的

37、.V 5,備貨型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品.6,訂貨型生產(chǎn)企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高.V 7,按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型與按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型，其結(jié)果必然一致.8,產(chǎn)銷量比較大時(shí)不應(yīng)采用功能布置，而應(yīng)采取流水線布置.9,從企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的角度考慮，"單一產(chǎn)品原理"是合理的.V 10,勞務(wù)性生產(chǎn)也可以劃分為大量生產(chǎn)，成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類型.11,生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性是指物料在生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)自始自終處于連續(xù)狀態(tài).V 12,提高生產(chǎn)過(guò)程的平行性一定要滿足生產(chǎn)過(guò)程的比例性.V 13,從市場(chǎng)角度審視連續(xù)性，均衡性,它們都有一定局限性.x 14,大型零件宜采取順

38、序移動(dòng)方式.V 15,按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動(dòng)方式.V 16,穩(wěn)定性好的預(yù)測(cè)方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問(wèn)題.V 17,響應(yīng)性好的預(yù)測(cè)方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問(wèn)題.V 18,按簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)，移動(dòng)平均的時(shí)間段越長(zhǎng)，預(yù)測(cè)的穩(wěn)定性越好.V 19,用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)，平滑系數(shù)a越大,則預(yù)測(cè)的響應(yīng)性越好.x 20,平均絕對(duì)偏差（MAD）可以衡量預(yù)測(cè)值的無(wú)偏性.x 21,滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差.22,我們通常所說(shuō)"某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”，是按假定產(chǎn)品.V 23,用收入利潤(rùn)順序法確定品種，收入少，利潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn).24,用改變庫(kù)存水平的策略處理非均

39、勻需求，對(duì)勞務(wù)性生產(chǎn)也適用.V 25,通過(guò)改變生產(chǎn)率來(lái)處理非均勻需求，是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）思想.V 26,ABC分類法實(shí)質(zhì)是一種重點(diǎn)管理法.V 27,按EOQ公式,毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量. 對(duì)V 28,對(duì)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的 總費(fèi)用最低）. 對(duì)V 29,安全庫(kù)存不是由年需要量決定的.30,隨機(jī)型的庫(kù)存問(wèn)題是指提前期和需求率均為隨機(jī)變量的問(wèn)題X31,MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫(kù)存. 錯(cuò)x32,某汽車制造廠每2分鐘出產(chǎn)一輛車，生產(chǎn)周期確實(shí)很短.33,訂貨點(diǎn)方法也適于訂貨型生產(chǎn)(MTO)企業(yè).34,產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的

40、計(jì)劃期不一定要比產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng).35,對(duì)生產(chǎn)能力的需求也有時(shí)間性.36,對(duì)于多臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題，排列排序(同順序排序)的最優(yōu)解一定是一般流水車間(Flow-shop)問(wèn)題的最優(yōu)解.V 37,排序(Sequncing)與編作業(yè)計(jì)劃(Scheduling)不是同義語(yǔ).V 38,按Johnson算法得出的最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優(yōu)順序.對(duì)39,按Johnson算法可以得出多少個(gè)順序，則應(yīng)從中選優(yōu).V 40,按“漏斗模型"，一臺(tái)機(jī)床可以看作是一個(gè)"漏斗"，一個(gè)工廠也可以看 作是一個(gè)“漏斗”.V 41,同順序排序問(wèn)題是指工件加工路線相同的排序問(wèn)

41、題.V 42,概率調(diào)度法是隨機(jī)地從可行的作業(yè)計(jì)劃中抽樣，然后從樣本中比較 求出一個(gè)較好的作業(yè)計(jì)劃的方法.43,對(duì)隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)圖，其加工時(shí)間之和最長(zhǎng)的路線一定是關(guān)鍵路線.V 44,在關(guān)鍵路線上趕工，會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路線增多.(i)的最早可能發(fā)生時(shí)間.(j)的最早可能發(fā)生時(shí)間.(j)的最遲必須發(fā)生時(shí)間.(i)的最遲必須發(fā)生時(shí)間.45,作業(yè)(i,j)的最早可能開工時(shí)間一定等于事件46,作業(yè)(i,j)的最早可能完工時(shí)間一定等于事件47,作業(yè)(i,j)的最遲必須完工時(shí)間一定等于事件48,作業(yè)(i,j)的最遲必須開工時(shí)間一定等于事件V 49,總時(shí)差為零的作業(yè)一定在關(guān)鍵路線上 50,一項(xiàng)作業(yè)的單時(shí)差用完了，則其后續(xù)

42、作業(yè)無(wú)松動(dòng)余地.51,一項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差用完了，則其后續(xù)作業(yè)均無(wú)松動(dòng)余地.52,無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式就是各種庫(kù)存均為零的生產(chǎn)方式.53,不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi).54,對(duì)增加價(jià)值的活動(dòng)，無(wú)浪費(fèi)問(wèn)題.55,MRP屬牽引式(pull)系統(tǒng).V 56,不減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間(Setup time)則無(wú)法做到生產(chǎn)平準(zhǔn)化.V 57,瓶頸決定了系統(tǒng)的產(chǎn)銷率，也決定了物料通過(guò)系統(tǒng)的時(shí)間.58,精細(xì)生產(chǎn)(Lean Production)與手工生產(chǎn)一樣，需要工人多技能.59,實(shí)行精細(xì)生產(chǎn)，權(quán)力必須高度集中.V 60,精細(xì)生產(chǎn)是指的對(duì)一切資源的占用少，利用率高.61,協(xié)力工作(Teamwork)就是將同種專業(yè)的人組成小組，齊

43、心協(xié)力的工作.V 62,在推導(dǎo)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量公式時(shí)，假定工件是采取平行移動(dòng)方式.63,所謂Delphi法就是把專家集中到一起討論，以便得出一個(gè)共同意見.64,需求呈現(xiàn)某種趨勢(shì)，不宜采用移動(dòng)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè).65,假定產(chǎn)品的臺(tái)數(shù)一定等于相應(yīng)的具體產(chǎn)品臺(tái)數(shù)之和.V 66,對(duì)瓶頸機(jī)床應(yīng)盡量減少批量以降低在制品庫(kù)存，是OPT的基本思想之一'.V 67,對(duì)單位來(lái)料加工的價(jià)值應(yīng)計(jì)入總產(chǎn)值.V 68,對(duì)于作業(yè)時(shí)間是由三點(diǎn)彳&計(jì)法得出的網(wǎng)絡(luò)圖，按求得的工期，其按期完工概率只有50%.69,不放在倉(cāng)庫(kù)里的物品不能稱作庫(kù)存.V 70,單時(shí)差一定不會(huì)超過(guò)總時(shí)差.71,物料只要在不斷運(yùn)動(dòng)，就不會(huì)形成庫(kù)存.

44、V 72,產(chǎn)品是獨(dú)立需求性質(zhì)，而零件是相關(guān)需求性質(zhì).V 73,庫(kù)存對(duì)縮短響應(yīng)用戶需求的周期有利.74,縮短生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間就可以減小生產(chǎn)批量.（五）論述題（每次抽一題，每題10分）1,論述MRP的基本思想.打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界線，把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料 ；把所有物料分成獨(dú)立需求和相 關(guān)需求兩種類型；根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求。2,論述提高多品種小批量生產(chǎn)的效率的途徑.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，推進(jìn)生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作積極推行豈化”，減少零件變化提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性提高機(jī)床的柔性采用成組技術(shù)（GT）3,論

45、述按產(chǎn)品專業(yè)化程度與按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型的關(guān)系.4,論述生產(chǎn)，營(yíng)銷與理財(cái)三項(xiàng)基本職能之間的關(guān)系.生產(chǎn)與運(yùn)作管理與市場(chǎng)營(yíng)銷是處在同一管理層次上，相對(duì)獨(dú)立，又有著十分緊密的協(xié)作關(guān)系。生產(chǎn)與運(yùn)作管理為營(yíng)銷部門提供滿足市場(chǎng)消費(fèi)、適銷對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù)，搞好生產(chǎn)與運(yùn)作管理對(duì)開展?fàn)I銷管理工作、提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和增加企業(yè)活力有著重要的意義。所以說(shuō)，生產(chǎn)與運(yùn)作管理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷起保障作用，同時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷為生產(chǎn)提供市場(chǎng)信息，是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的保證。5,論述生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性.是指生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能按照最后以緩解的需要生產(chǎn)。即在最后一個(gè)環(huán)節(jié)需要的時(shí)候，按照最后一個(gè)環(huán)節(jié)需要的數(shù)量，生產(chǎn)最后一個(gè)

46、環(huán)節(jié)所需要的產(chǎn)品或者零部件。即準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量 （JIT）。6,訂貨型生產(chǎn)企業(yè)與備貨型生產(chǎn)企業(yè)在制定年度生產(chǎn)計(jì)劃上有什么不同單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)，其特點(diǎn)是按用戶訂單的要求 ，生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格和交貨期不同的專用產(chǎn)品 。一般來(lái)講，編制大綱時(shí)，已有部分確定的訂 貨，企業(yè)還可根據(jù)歷年的情況和市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)計(jì)劃年度的任務(wù)，然后根據(jù)資源的限制進(jìn)行優(yōu)化。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是按訂單作出的。因此，對(duì)單件小批生產(chǎn)企業(yè)，接受訂貨決策十分重要。備貨型企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量，因?yàn)橛辛似贩N和產(chǎn)量就可以計(jì)算產(chǎn)值。備貨型生產(chǎn)無(wú)交貨期設(shè)置問(wèn)題，因?yàn)轭櫩涂芍苯?/p>

47、從成品庫(kù)提 貨。大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)7,應(yīng)該如何對(duì)待庫(kù)存庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用 ，從而提高了產(chǎn)品成 本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān) ，又會(huì)影響資 金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益 ；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化 ；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù) ； 造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行 ；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過(guò)程的

48、均衡性和裝配 時(shí)的成套性。庫(kù)存控制的意義：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在 合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)，適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù) 存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)8,論述ABC分類法的基本思想.該方法由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托首創(chuàng) 。該方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的 眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較小的次要因素 。9,論述處理非均勻需求幾種純策略的優(yōu)缺點(diǎn).改變庫(kù)存，改變生產(chǎn)率，改變工人數(shù)量10,論述MRP閉環(huán)MRP和MRP II的聯(lián)系與區(qū)別.MRP、閉環(huán) MRP、MRPII和ERP

49、的聯(lián)系：MRP和開環(huán)MRP的計(jì)算過(guò)程是一樣的，只不過(guò)閉環(huán)MRP在生產(chǎn)物料需求計(jì)劃 后，還會(huì)依據(jù)生產(chǎn)工藝，推算出生產(chǎn)這些物料所需的生產(chǎn)能力。然后與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力進(jìn)行對(duì)比，檢查該計(jì)劃的可行性。若不可行，則返回修改物料需求計(jì)劃或主生 產(chǎn)計(jì)劃，直至達(dá)到滿意平衡。而MRP n融入了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)了物料信息同 資金信息的集成，ERP在MRP II的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi) 部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP的區(qū)別：MRP僅僅解決了企業(yè)物料供需信息 的集成，閉環(huán)MRP在生產(chǎn)物料需求

50、計(jì)劃后，還會(huì)依據(jù)生產(chǎn)工藝，推算出生產(chǎn)這些 物料所需的生產(chǎn)能力。然后與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力進(jìn)行對(duì)比，檢查該計(jì)劃的可行性。而MRP n融入了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)了物料信息與資金信息集成；ERP是包括 MRP和MRP n所有信息集成功能的面向供應(yīng)鏈管理的信息集成系統(tǒng)。ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，MRP是ERP的核心功能，MRPII是ERP的重要組成。 11,談?wù)勁判蚺c編制作業(yè)計(jì)劃的關(guān)系.排序的理論與方法是編制車間作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)12,論述無(wú)庫(kù)存方式的實(shí)質(zhì).不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)止盡的改進(jìn)；是一種理想的生產(chǎn)方式；也 是一種綜合的管理技術(shù)。13,分析產(chǎn)銷率，庫(kù)存，運(yùn)行費(fèi)與企業(yè)盈利的關(guān)系.14,論述精

51、細(xì)生產(chǎn)的基本思想.消除一切無(wú)效的勞動(dòng)和浪費(fèi)；最求理想化目標(biāo)；追求準(zhǔn)時(shí)和靈活；15,論述精細(xì)生產(chǎn)的基本內(nèi)容.并行工程，'(C或組技術(shù)(GT)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)16,論述大量大批生產(chǎn)容易實(shí)現(xiàn)高效率，低成本的原因.大量的生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性來(lái)自 規(guī)?！保刺岣弋a(chǎn)量，使每一個(gè)產(chǎn)品所分擔(dān) 的固定成本下降，從而降低單位產(chǎn)產(chǎn)品的成本，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)。具體表現(xiàn) 如下：減少設(shè)計(jì)的工作量，省時(shí)省人；一定時(shí)期內(nèi)固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾 種產(chǎn)品，編制相同的標(biāo)準(zhǔn)工藝，縮短了工藝準(zhǔn)備期；可推行標(biāo)準(zhǔn)的操作 方法，易于購(gòu)置專用高校的設(shè)備；毛坯準(zhǔn)備單一；可以成批采購(gòu)，有價(jià) 格的折扣；理性管理多，例外管理少，可以減少管理費(fèi)用；17,

52、論述采購(gòu)過(guò)程中的浪費(fèi)及其消除方法.18,論述pull方式與push方式的區(qū)別.push:是基于非實(shí)時(shí)計(jì)劃的發(fā)料，如：依據(jù)MRP結(jié)果發(fā)料；pull:是基于實(shí)時(shí)事件驅(qū)動(dòng)的發(fā)料，如：精益生產(chǎn)，看板生產(chǎn)都屬于 此類；（六）計(jì)算題（每題抽2-3題，湊足30分,注意不得從同一組中 抽）A組:（以下3題的工件數(shù)，工序數(shù)和加工時(shí)間均可任意?。?,已知5個(gè)相同的工件要經(jīng)4道工序加工，其工序單件時(shí)間為：工序號(hào)1234工序單件時(shí)間（分）8245求:(1)在順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期.(5分)(2)在平行移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期.(5分)(3)在平行移動(dòng)方式下的平行系數(shù).(5分) mT順=n"

53、 ti i =1=5 (8 2 4 5)= 95min(2)mT平八 ti (n-1)tL i 1= (8 + 2 + 4 + 5) + (5-lA8=51min2,已知4個(gè)相同的工件要經(jīng)6道工序加工，其工序單件時(shí)間為工序號(hào)123456工序單件時(shí)間(分)8104527求：(1)在平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期.(5分)(2)在平行順序移動(dòng)方式下的平行系數(shù).(5分)(1)mT平順=n ti - (n -1)x min(tj,tj 1) i 1=4 (8 10 4 5 2 7) - (4-1) (8 4 4 2 2)= 142-60 =82p= 1-（82/142）= 0.423,已知4個(gè)

54、工件要經(jīng)5道工序加工，其工序單件時(shí)間為工序號(hào)12345工序單件時(shí)間（分）841059工序之間的轉(zhuǎn)送時(shí)間為2分鐘.求：（1）在平行移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期.（5分）66（2）在平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期.（5分）90B組:1,以下為某醫(yī)院急救室3個(gè)月的實(shí)際需求數(shù)據(jù)月份123實(shí)際需求721816671若第1個(gè)月的初始預(yù)測(cè)值為SA1=706，平滑系數(shù)a =0.2試計(jì)算第2至第4月的一次指數(shù)平滑預(yù) 測(cè)值.（10分）Vt 1 ) axt (1 a)yt月份1234實(shí)際需求(x)721816671預(yù)測(cè)需求(y)7067097307182,某產(chǎn)品在過(guò)去5個(gè)月的需求如下，試用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)月份12345需求3163914824