通信線路施工組織設計方案.doc

1、目錄 51 .施工依據 52 .編制原則 53 .施工范圍 64 .工期安排 661、施工總體安排 62、工程施工管理流程 93、與相關單位的施工配合 93.1 與建設單位的配合 9.3.2 與設計單位配合1.03.3 與監(jiān)理單位配合1.03.4 與地方政府、市政單位的配合 1.03.5 與其他施工單位的配合1.04、項目組織結構 1.1.4.1 組建工程施工項目經理部 1.14.2 項目部人員崗位職責1.15、機械設備組織方案 166、防止突發(fā)情況的措施 17171、工期目標： 172、進度安排： 172.1 施工進度安排1.72.2 施工進度橫道圖 1.73、施工進度保障措施 183.1

2、工期保證體系 1.83.2 工期保證具體措施1.84、應對施工工期安排中意外情況的措施191、主要材料設備供應202、材料的質量保證202.1 材料的采購： 202.2 材料的管理 202.3 材料的倉儲 212.4 材料領用 211.2勞動力的安排 錯誤！未定義書簽。（一）主要工序施工方法 錯誤！未定義書簽。2、光纜等器材檢驗方法 錯誤！未定義書簽。3、光纜接頭盒及其配套材料的檢查 錯誤！未定義書簽。（二）、施工從復勘到交工組織方案及流程 錯誤！未定義書簽。（ 7）為中繼段光纜的配盤、光纜的運輸提供資料 錯誤！未定義書簽。2、器材的組織 錯誤！未定義書簽。（ 2）檢測組織 錯誤！未定義書簽。

3、（ 1）材料的使用、收發(fā)與存放 錯誤！未定義書簽。（ 2）施工儀器、儀表及機械設備的保管： 錯 誤！未定義書簽。a. 按照施工儀器、儀表及機械設備使用和運輸手冊中的要求，將完好運送到事先確認好的存放地點。 錯. 誤！未定義書簽。b. 為避免在運輸途中發(fā)生意外，所有運抵現場的儀器、儀表及機械設備由專業(yè)人員， 在一天內進行完成再一次檢測工作， 再次確保機具的完好。錯. 誤！未定義書簽。f. 領、還記錄，專人使用； 錯. 誤！未定義書簽。3、線路、管道等施工的組織 錯誤！未定義書簽。4、敷設直埋光纜 錯誤！未定義書簽。4 5 布放排流線 錯誤！未定義書簽。5、交接箱的設置 錯誤！未定義書簽。9、護坡

4、護坎 錯誤！未定義書簽。13、同溝直埋光纜 錯誤！未定義書簽。14 4 架設架空光纜 錯誤！未定義書簽。E. 吊掛式架空光纜引上安裝方式及要求見下圖 錯誤！未定義書簽。（ 1）接地保護 錯誤！未定義書簽。15、附掛光纜（新設吊線） 錯誤！未定義書簽。16、附掛光纜（不新設吊線） 錯誤！未定義書簽。17、新建管道 錯誤！未定義書簽。18、對地絕緣電阻 錯誤！未定義書簽。19 、取證工作 錯誤！未定義書簽。20 、敷設管道光纜 錯誤！未定義書簽。（三）、光纜敷設安裝的重疊、增長和預留 錯誤！未定義書簽。（四）、接頭盒的安裝及光纜接續(xù) 錯誤！未定義書簽。（ 2）架空光纜 錯誤！未定義書簽。（ 1）接

5、頭盒的封裝按工藝要求進行； 錯誤！未定義書簽。（ 7）光纜成端 錯誤！未定義書簽。（五）、竣工驗收 錯誤！未定義書簽。施工技術人員對所有的線路采取保護措施、掛牌標識、綁扎固定以及相關的收尾整改工作。 錯. 誤！未定義書簽。（ 、編制竣工資料和結算文件 錯誤！未定義書簽。（ 錯. 誤！未定義書簽。（ 錯. 誤！未定義書簽。（ 1）封面 錯. 誤！未定義書簽。（ 2）封二 錯. 誤！未定義書簽。（ 3）竣工技術文件目錄 錯. 誤！未定義書簽。（ 4）工程說明（工程概況、主要工作量、技術措施、施工依據、監(jiān)理情況、其他問題等。 ） 錯. 誤！未定義書簽。（ 5）開工報告錯. 誤！未定義書簽。（ 6）安

6、裝工程量總表錯. 誤！未定義書簽。（ 7）已安裝設備明細表錯. 誤！未定義書簽。（ 8）工程設計變更單錯. 誤！未定義書簽。（ 9）停（復）工報告錯. 誤！未定義書簽。（ 10）重大質量事故報告錯. 誤！未定義書簽。（ 錯. 誤！未定義書簽。（ 12）交（完）工報告錯. 誤！未定義書簽。（ 13）驗收證書 錯. 誤！未定義書簽。（ 14）交接書 錯. 誤！未定義書簽。（ 15）竣工各項測試記錄（中繼段衰減、接續(xù)損耗、 PMD線路損耗、對地絕緣電阻等） 錯. 誤！未定義書簽。（ 16）竣工圖紙（包括系統配盤圖、路由圖、平面圖、通用圖等） 錯六、雨、冬季施工措施 57七、文明施工、環(huán)境保護措施 5

7、81.2 文明施工組織機構 錯誤！未定義書簽。1.3 文明施工保障體系 錯誤！未定義書簽。1.4 文明施工措施 錯誤！未定義書簽。2、環(huán)境保護 錯誤！未定義書簽。2.1 環(huán)境方針 錯誤！未定義書簽。2.2 環(huán)境目標 錯誤！未定義書簽。2.3 環(huán)境保護要求 錯誤！未定義書簽。2.4 環(huán)境保護措施 錯誤！未定義書簽。九、工程質量保證體系 錯誤！未定義書簽。2.5 量承諾 錯誤！未定義書簽。2.6 量保證體系 錯誤！未定義書簽。2.7 量管理組織機構 錯誤！未定義書簽。2.8 量保證措施 錯誤！未定義書簽。2.9 量檢驗試驗 錯誤！未定義書簽。6.1檢驗程序 錯誤！未定義書簽。6.3檢驗方式 錯誤！

8、未定義書簽。7、工程服務承諾 錯誤！未定義書簽。十一、安全目標，安全保證體系及措施 錯誤！未定義書簽。1.1 安全目標 錯誤！未定義書簽。1.2 安全承諾 錯誤！未定義書簽。2、安會保證體系 錯誤！未定義書簽。2.2 施工項目安全管理組織機構 錯誤！未定義書簽。2.3 建立健全項目部崗位安全責任制 錯誤！未定義書簽。3、安全生產保證措施 錯誤！未定義書簽。4、安全生產保障制度 錯誤！未定義書簽。十二、工程文件資料管理 錯誤！未定義書簽。2、文件資料歸檔 錯誤！未定義書簽。工工程概況從新建站A至老站B布放光纜，工程周期7天。具體情況如下:1、新建站A,居民小區(qū)內，租用業(yè)主房屋2、新建站A至線路施

9、工點a,施工點a設置576芯光交，布放 144芯光纜0.2km,其中附穿小區(qū)車庫橋架 0.1km、小區(qū)弱電通道 0.1km；3、線路施工點a至線路施工點b,布放24芯光纜，利舊現有管 道1km現有桿路0.5km （需新建吊線）；4、線路施工點b至老站B,布放24芯光纜，新建桿路1km新 建直埋0.3km。1. 施工依據1.1 、按光纜線路對地絕緣指標及測試方法YD5012-95要求。1.2 、按本地網通信線路驗收規(guī)范YD5051-97的有關規(guī)定。1.3 、 按 通信線路施工技術規(guī)范的要求1.4 、 按 電信網光纖數字傳輸系統工程施工及驗收暫行技術規(guī)定YDJ44-89 的要求。1.5 、 根據指

10、標文件的技術要求及建設方的要求。2. 編制原則根據業(yè)主方提出的工程范圍， 工程數量和工期的要求， 并結合本公司施工和管理能力，本著優(yōu)化施工方案, 合理配置， “精心組織，工藝一流，技術先進，質量優(yōu)良，服務周到” ，確保質量，安全工期目標的原則，編制本工程的施工組織設計3. 施工范圍本工程的施工范圍為：按要求完成施工圖設計的全部工作內容。4. 工期安排嚴格按照標文件規(guī)定的施工工期組織生產， 運用科學的管理方法和手段，配備先進的施工作業(yè)機械，確保施工進度和工期，具體開工日期以業(yè)主方通知為準，工期為 7 天。二、施工布置及施工方案1 、施工總體安排本工程施工要求高，工期緊，所鋪管線涉及作業(yè)面范圍廣，

11、協調難度大。因此，根據工程特點，結合現有施工條件和施工經驗，在本工程施工中， 我公司采取靈活機動的組織方案。 以項目為單位建立完善的工程施工管理機構，在重慶設立項目管理部，項目經理總負責，組織和管理本地區(qū)的工程項目實施。整個工程分三個階段實行第一階段：施工準備階段，在這階段，首先進行組織管理工作。1) 對本工程所需人、 材、 物資源進行配置， 組建工程進場等事宜。2) 和相關單位協調， 落實好施工場地， 臨時用地及用水用電方案。以及施工隊伍進場等事宜。3) 組織施工現場調查， 復測管道徑路和相關資料。 發(fā)現有問題之處及時與監(jiān)理工程師，業(yè)主方溝通。a) 熟悉， 審查設計圖， 在審查設計文件的過程

12、中根據有關標準，規(guī)范和施工經驗，對認為有疑問之處及時向業(yè)主方提出書面意見。b) 做好技術交底和培訓，進行場前教育，參加本項施工人員需通過考核合格后方能上崗。安排好首段定標工作，在設計技術交底的基礎上，認真做好對工班的施工圖技術交底工作，讓施工人員熟悉，理解施工設計圖紙及有關資料，包括工作特點，施工方案，工藝要求，施工質量標準等。c) 編制材料和設備供應計劃并做好供應。安排好預制構件和非標準件加工以及施工機具設備的維修保養(yǎng)工作，組織施工及工程機械設備和材料進場。d) 落實施工場外的運輸道路。e) 各工序和專業(yè)階段性施工準備除做好上述工作外，還需落實已完成工程保護措施。f) 施工準備工作就序，開工

13、申請報告批準后晉行正式施工。其次是材料的采購與管理1) 材料按合同和設計要求進行采購。2) 我方采購的材料保證是符合招標文件和設計技術規(guī)范要求的優(yōu)質產品。材料到達屯放地點，隨貨應附有相應的質保書，合格證書和進滬許可證。3) 我方采購的材料在到貨前壹天通知業(yè)主方和監(jiān)理單位與驗收。4) 業(yè)主方對我方采購材料的質量確認，均不減輕我方對材料所負的質量責任。 在項目實施中業(yè)主方代表或監(jiān)理工程師均可視需要進行抽查或送專業(yè)檢驗部門檢驗。5) 如經國家檢測機構檢驗有一項技術指標不符合標準，業(yè)主可退回該材料，一切費用和損失由我方承擔。6) 搬運：根據物資的物化性能和包裝方式，選擇相應的搬運方法。較大或較重的物資

14、，宜采用機械裝卸和汽車運輸。a. 按照包裝的標記方向運輸。b. 不得碰壞外包裝不得野蠻裝卸。嚴格按照單位章程規(guī)定組織入庫，保管，查點，維護保養(yǎng)，出庫等個項工作。a.倉庫環(huán)境必須干燥，清潔，無污染。b.倉庫劃區(qū)有序，材料設備擺放整齊。c. 倉庫必須做好安全防盜工作，并設專人看管。第二階段：施工階段在前期，對各項材料進行驗證，水泥預制品制作等，每項工序均做好首段定標，統一工藝標準，得到有關方共同確認后，在開展該工序工作。 根據土建施工進度， 材料到貨等情況分多個施工小組流失作業(yè)，平行或交叉施工。以滿足本工程的工期及土建工程的節(jié)點要求。工程施工分四個組同時進行：第一、二組：建設組，光交箱設置，新建桿

15、路及吊線，直埋開挖及回填；第三組：光纜敷設組負責光纜敷設；第四組：熔接及測試組，光纜熔接及測試，施工過程的質量檢查等。管道施工中， 嚴格執(zhí)行信息產業(yè)部及建設方規(guī)范的要求， 執(zhí)行設計文件及圖紙要求密切與業(yè)主單位， 設計單位， 監(jiān)理單位建設單位聯系，遇到問題，及時反映，并與業(yè)主單位等有關部門商量解決。施工中，設置安全措施，設置護攔和警示牌，夜間施工掛紅燈以 策安全。第三階段：竣工檢驗階段。主要包括竣工資料整理，組織最終檢驗（自檢），隨時克服發(fā)現的問題，發(fā)出竣工驗收申請報告等內容。2、工程施工管理流程工程施工管理工作流程圖開工準備工程施工調查，測試發(fā)現問題與設計取得聯系設計變更技術問題質 量 問 題

16、物質供應物資采購T建設單位開工報告監(jiān)理單位內部技術交流（轉發(fā)各 類規(guī)范，標準，工法，作業(yè)指導書）設計文件會審施工技術交底組織首段定標反協饋同信音息見掌握，程不同階段日勺進度，有關設計變更，物資供應情況協調處理內，外部關系編制，審核竣工文件項 目 經 理建設單位設計單位其它參建單位上級單位質量部門組織檢驗竣工驗交辦理交接工程總結和工程技術資料歸檔3、與相關單位的施工配合3.1 與建設單位的配合施工中征求于住單位的意見，建立工作聯系制度，定期召開工程 聯絡會議，溝通工程進度情況，不斷改進施工方法，提高工藝水平, 滿足業(yè)主單位對對工程質量的合理要求;竣工文件完整正確，材料的說明書，合格證保存完好，竣

17、工交驗時完整地交給接管單位。工程移交后，做好售后服務。3.2 與設計單位配合開工前與設計單位取得聯系， 了解設計意圖， 協助做好設計技術交底，復核設計文件；做好通信線路的定（復）測和施工現場調查工作； 設備材料訂貨時與設計人員確認后簽訂合同； 施工中與設計單位保持密切聯系，及時妥善處理遇到的問題，確保工程順利進行。3.3 與監(jiān)理單位配合主要材料與業(yè)主， 監(jiān)理工程師一同進貨驗證， 共同把好工程物資的進貨檢驗關，凡是監(jiān)理工程師拒絕使用的材料，不得投入使用；施工中嚴格執(zhí)行工程質量監(jiān)理工作的各項規(guī)定， 隱蔽工程必須經監(jiān)理工程師簽認后方可進入下一道工序施工； 隨時聽監(jiān)理工程師代表業(yè)主對工程施工的意見。為

18、現場監(jiān)理工程師的工作，生活提供方便條件。3.4 與地方政府、市政單位的配合施工前成立施工協調部，組織人員與施工駐地各級地方政府聯系，取得他們的理解與支持，辦理所需的有關手續(xù)。密切配合，做好施工中的臨時用地及臨時勞務使用等工作。3.5 與其他施工單位的配合積極主動與其他施工單位取得聯系， 高好雙向配合， 一方面提前聯系，爭取其他施工單位的支持配合，減少施工中的交叉干擾；另一方面主動與我們已完工地段（站點）時光的其他單聯系，向他們介紹通信管路，設施情況，提供有關施工資料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地點，防護方式等），創(chuàng)造施工方便條件。4、項目組織結構4.1 組建工程施工項目經理部根據規(guī)模和技術特

19、點，組建本公司通信線路建設項目部， 派出具 有國家建設部一級項目經理資質的人員擔任本工程項目經理，管理水平高和業(yè)務能力強的人員擔任項目技術負責人，項目部同時設項目總工程師及技術管理、質量管理、文檔管理、物資管理、安全管理、協 調員、施工隊伍等部門，同時，還設有運輸班組和后勤班組等做工程 的生產保障。用過內一流設備，一流隊伍，一流的施工技術來保證本 時光項目在通信管道工程中處于一流水平。協 調 員項目總工程師項目經理技術管理項目部施 工 隊 伍4.2 項目部人員崗位職責4.2.1 項目經理職責1）認真貫徹國家和上級有關方針，政策，法規(guī)和企業(yè)制度頒發(fā) 的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保

20、企業(yè)下達的各 項經濟技術標準的全面完成。2 ）組織編制工程項目施工組織設計，包括組織機構，部門人員 的職責，施工方案和施工進度計劃，主要技術組織措施，制訂施工安全，文明施工和質量保證措施，并組織實施。3 ）根據施工生產計劃，組織編制月度施工計劃，包括勞動力，材料，設備的使用計劃，并組織落實。4 ）科學組織和管理進入項目工地的人，財，物資源，協調內部作業(yè)層之間的關系做好人力，物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現的問題5 ）加強項目成本管理，對項目成本目標進行分解，監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支，提高經濟效益。6 ）認真履行企業(yè)對業(yè)主的履約，加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質量，

21、工期等要求，同時對設計方案變更竟業(yè)主確認后予以滿足。7 .2.2 項目總工程師職責1）在項目經理的領導下，全面負責項目部的技術工作。8 ）負責貫徹技術法規(guī)，標準和技術性指導書，制訂施工項目技術管理制度。9 ）組織有關人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設計，并組織按上級批準的施工組織設計施工。10 ）向施工項目各工序作業(yè)組有關人員進行技術交底，并負責工程的質量工作。11 ）審定施工技術組織措施計劃并組織實施。12 ）負責組織工程檔案中各項竣工資料的簽證，收集，整理，并匯總上報。7）參加工程竣工驗收。4.2.3 技術管理員職責1）協助總工程師做好技術工作。2 ）根據技術法

22、規(guī)，標準和技術性指導書，制訂施工技術措施。3 ）負責工程技術組織交底，解決施工中出現的技術問題，確保工程質量達標。4 ）起草施工技術組織措施計劃，并按批準的計劃組織實施。5 ）深入現場第一線，收集，整理，匯總施工各過程記錄，并做好竣工資料上報工作。6 .2.4 安全管理員職責1）負責對職工，勞動合同工的入路和日常安全教育，考核，向上級部門提交安全教育計劃，考核結果。7 ）組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關的統計報表，總結等。8 ）負責指定關鍵作業(yè)項目的安全施工技術措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。9 ）發(fā)生安全事故“三不放過”原則，參與調查處理，按規(guī)定時限向

23、上級提出書面事故調查報告。10 ）負責對職工，勞務合同工的上崗和日常質量教育，考核，向上級部門提交質量教育計劃，考核結果。11 ）組織定期或不定期的質量檢查，發(fā)現事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關質量的統計報表，總結等。12 ）按本單位質量手冊和程序文件，負責編制項目部及關鍵作業(yè)項目質量保證措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。13 ）發(fā)生質量事故按“三不放過”原則，參與調查處理，按規(guī)定時限向上級提出書面事故調查報告。14 ）負責組織對所有到達工地重要工程物資進行進貨驗證，施工過程質量檢驗，15 ）參與上級組織的工程質量最終檢驗，收集，反饋質量信息，參與工程質量回訪及服務工作。16 2.5 質

24、量管理員職責1）根據批準的計劃，負責低值易耗品范圍內的工具，機具及簡易測量設備的采購，建立工具和運輸機械管理臺帳。17 ）負責工程所需的大型機具，設備，日常維護保養(yǎng)，確保正常使用。18 ）按有關定，負責各種測試儀器儀表的送檢，保證測試儀器儀表性能的可靠性，安全性。19 ）加強對司機和機具操作人員的安全教育，制訂必要的切實可行的規(guī)章制度，深入工地現場，檢查機具設備的使用情況，發(fā)現異常問題，及時提出整改措施，對違章操作者，有權提出警告直至收回使用權。20 ）發(fā)現機具，設備損壞事故時，參與事故調查，負責編制事故調查報告。21 2.6 物資管理員職責1）在項目經理領導下，認真執(zhí)行物資工作的有關政策，法

25、令，紀律，負責本施工項目的物資供應和管理工作。22 ）根據供應計劃，及時與有關部門聯系，落實料源，保證供應。23 ）根據一般物資采購計劃，負責采購和委外加工等工作。24 ）負責工程物資收發(fā)。重要物資到貨后，按到貨通知，認真核對型號， 規(guī)格， 數量和供應商廠名， 及時填寫 “重要物資驗證報告”并配合質量檢驗員做好驗證工作。25 ）做好進庫物資的點驗登帳，定期檢查庫存物資的數量，質量，每月做好自點，自點率不少于15%，做到帳目清楚，帳，卡，物三者相符。26 ）配合有關部門進行庫存物資清查工作。27 ）庫存工程物資發(fā)生不合格時，應認真做好標識，記錄，單獨存放，隔離處理，防止誤發(fā)誤領使用，發(fā)現重大不合

26、格品時應立即報告有關部門。28 ）搞好庫存物資的保管保養(yǎng)工作；負責保存好供應商提供物資的所有標識及其附件，直至竣工移交。29 ）業(yè)主采購的物資，依據在途通知及到貨情況負責點驗，儲存和保管，并與業(yè)主經常保持聯系。30 ）因設計變更或其他原因，需要條用料時，必須及時提報工程材料（設備）申請計劃并經有關部門批準后，按計劃發(fā)放。31 ）積極做好各種需揮手返廠包裝物的揮手返廠工作。4.2.7 協調員職責1）負責和業(yè)主，監(jiān)理以及總包方的聯絡協調，解決施工中存在的問題，確保工程的順利進行。2 ） 負責和其他的施工單位的聯絡協調，減少施工中的相互影響，確保施工工期及其他施工單位的節(jié)點。3 ） 負責與施工駐地各

27、級地方政府聯系，取得他們的理解與支持，辦理所需的有關手續(xù)4）負責向有關部門辦妥掘路執(zhí)照，施工許可證，跟蹤測繪等相關手續(xù)。4.2.8 文檔管理員職責1）收集、保管工程相關資料。2）督促工程隊完成竣工資料。3）編輯制作工程竣工資料。4）完成上級交辦的其它任務。4.2.9 施工隊長職責1）熟悉本工序的施工和施工標準，組織工班施工人員完成施工任務。2）即使填寫施工中的隱蔽工程記錄（埋深，防護等），并請業(yè)主方監(jiān)理人員檢驗簽字。3）工班出工要實行點名制，教導清楚當天工作內容，安全，質量注意事項。4）工作前應仔細檢查使用工具是否完整，電氣工具是否漏電，安裝設備型號規(guī)格是否與設計相符，光電纜規(guī)格，盤號是否與臺

28、帳相符。5）詳細記錄每天工作情況和質量狀況，向項目技術負責人匯報操作的質量問題，提交工班日志及質量記錄。6）認真執(zhí)行質量三檢制，協助質量檢驗員搞好質量檢查。5、機械設備組織方案由于工程施工范圍大， 施工人員及工程材料設備必須通過車輛交通進入施工現場， 因此在施工工程中， 必須作只好施工車輛的安排和調度，成立運輸班，專門運輸施工人員和運輸工程材料。同時工程施工的機械，如挖掘機，路面切割機等 ，必須隨時待命，哪里需要調往哪里。6、防止突發(fā)情況的措施由于線路施工涉及單位多，可能會發(fā)生一些突發(fā)事情，因此，我們必須有應變能力來適應突發(fā)事件的發(fā)生，如合理安排組織人員，優(yōu) 化施工班組，高度集中調度，分散施工

29、，靈活調配等措施，以爭取時 間，贏得工期。三、施工進度計劃及進度保證措施1、工期目標：本工程計劃工期為7日歷天2、進度安排：2.1 施工進度安排我們將合理組織勞力和配置施工機具設備，滿足建設方對各施工 階段的節(jié)點安排，我們將根據業(yè)主要求隨時對初步施工進度計劃進行 調整，完全達到工期目標。2.2 施工進度橫道圖根據工程要求，將工程劃分為各分項目，同步施工，比要求提前1天完成工 作 序 號工程名稱工 作 時 間進度（周）12345678910111光交箱設置12直埋開挖23新建桿路214光纜敷設4 15熔接測試5 16回填13、施工進度保障措施3.1 工期保證體系充分發(fā)揮本公司技術力量雄厚，施工經

30、驗豐富，機具設備配置 齊全先進的優(yōu)勢，高質量、高標準，嚴格按施工組織組織設計按期完 成本工程施工任務。工期保證體系如下圖：工期保證體系施工組織保證人員保證設備材料保證技術保證監(jiān)督保證施工組幺口物4+施工準備充分年鬲力強的工 程指揮完備的市 雇L具攻完善設t 及十圖紙眇上級主 每月吉領導 檢查兩經件萬借神件管和省u能而動態(tài)調整施工精十局效的壩 目經理部先進的器儀表目管理.態(tài)控 制壩日經J里母口力二3檢查、督促力門相兩/S十日日牯術孰幺口的考業(yè) 隊儕強化管埋保持 良好狀態(tài)，法、作業(yè)指 導已齊全計劃正度員建設組鄉(xiāng)每日布置匯報搞好各方關系 優(yōu)化施工環(huán)境訓練有素的備 力量物流暢通、 有備無患技術把關，杜

31、 絕返工工班長每是執(zhí)行匯報實現工期目標3.2 工期保證具體措施1）充分做好施工準備，中標后立即著手人、施工機具調配，設 計圖紙審核，設備材料訂貨、加工預制等準備工作，為按期開工創(chuàng)造 條件。2）利用各種手段和獎懲措施，充分發(fā)揮各級管理人員和施工作 業(yè)人員的積極性，確保工期目標的實現。3）優(yōu)化施工組織，抽調優(yōu)秀的技術人員和熟練工人，配備精良 的設備和儀器儀表，進入本工程施工。4）施工全過程應用網絡技術對工期進行有效控制，合理安排作 業(yè)順序，隨時調整施工力量，統籌安排各點、各工序施工。5）加強信息管理，及時收集、反饋施工進度有關資料及時解決影響施工進度的問題。6）在同一施工界面上，對具有類似工程性質

32、的工作量進行協調和合理安排，盡可能進行一次性施工，避免人為的交叉作業(yè)，提高施工效率加快施工進度。7）積極協調，努力創(chuàng)造施工條件，在不影響施工質量的前提下，盡早進場施工，而不是等待條件完全成熟。8）項目部加強組織領導、配置精兵強將參與施工，積極加強與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其他施工單位的聯系，及時處理施工中的各種問題，嚴格落實施工組織計劃，保證施工質量；嚴格按照施工程序、工藝、標準、規(guī)范進行施工。積極認真地做好施工機具、機械工具、儀表的準備。9）堅決服從業(yè)主、總包的管理、協調、組織、指揮，以保證施工順利進行，實現工期目標。無償接受業(yè)主，總包根據客觀條件對施工計劃作出的改變，創(chuàng)造條件充分滿足業(yè)主，總包對

33、工期的要求。4、應對施工工期安排中意外情況的措施受自然災害影響工期時， 我們將對施工計劃作相應調整， 進一步段化施工組織和勞力配置，以確?？偣て诓蛔?；當受前期工程或外界干擾影響， 我們項目部專職外聯人員， 提前與有關單位或當地政府有關部門等取得聯系，得到他們的支持，妥善處理好各種干擾影響，避免矛盾激化。材料不能如期供貨，我們采取積極催料、駐廠等料等措施，并及時調整供貨安排與施工計劃，見縫插針，材料一到，抓緊進貨驗證，集中力量進行施工。本工程現場施工隊伍較多， 交叉施工難免， 很可能把自己的工作場所或工作面被其他施工隊伍侵占或搶占，我們心須靈活機動，及時調遣隊伍，選擇自己的工作面，化整為零，爭取

34、 時間。四、材料供應的總體計劃及質量保證措施1 、主要材料設備供應本工程所需材料量大、質量要求高、供應工期緊，為保證本工程的總體施工質量， 達到總體進度與投資控制的最佳協調， 我公司材料部門根據以往工程經驗，對工程的所需材料品牌，出廠檢驗、訂貨計劃、運輸計劃作了周詳的安排，以滿足工程進度的需要。2、材料的質量保證2.1 材料的采購選擇可靠合格的材料供應商，貨比三家，采用招標方式選購，塑鋼管根據業(yè)主指定。材料制造過程中，進行全過程工程監(jiān)造，在材料出廠前，進行出廠檢驗，不合格的產品，不得出廠。材料在到貨前壹天通知業(yè)主方和監(jiān)理單位參與驗收。 如材料檢驗不合格業(yè)主方可令我方運出該批材料，并處我方該材料

35、總價10%的罰款。2.2 材料的管理物資部門按有關“物資及保管規(guī)程”負責儲存、保管、維護，并辦理出庫發(fā)料手續(xù)。所有工程用材料、設備必須進行認真驗收，防止不合格材料、設備在工程中使用。 并隨時滿足駐地監(jiān)理工程師的抽樣試驗。 經驗證出庫的物資由項目經理部負責使用過程中的管理。2.3 材料的倉儲物資入庫保管采取科學家的保管和保養(yǎng)方法，保證庫存物資不因人為和有害自然因素的影響，而造成物資品種規(guī)格混淆、數量短少，質量性能降低和機械損傷等事故。 做到使物資分類、 分垛， 有條不紊，完整無損地儲存于倉庫之中。 保管場所的分配要適合物資要求， 確定物資的物理、 化學和工藝性質， 對其他物資的可容性以及防火安全

36、等要求，確定物資的保管場所。保管場所應合理布置，使庫房容積得到充分有效利用，并便于裝卸搬運和收、發(fā)、保管安全作業(yè)。為了確立存放秩序和便于分類存放，對所有庫房、料棚應從倉庫的一端開始，順序編號。編號應在建筑物的明顯處標示出來，露天存放也應該劃分若干存放區(qū)，建立編號標志。料庫必須掛庫房平面圖，示明物資屯放部位。管庫員將點驗入庫的工程物資，登入物資帳（ 卡 ） ，物資帳應清楚表明物資編號、品名、規(guī)格、數量、入庫日期。管庫員根據物資的不同類別、規(guī)格，按庫房平面圖所顯示的部位分開屯放，屯放處掛上料簽，料簽填寫內容與物資帳一致致。業(yè)主提供的工程物資在點驗入庫時，管庫員應在物資帳和料簽上注明。易燃、易爆、有

37、毒物資及化學品庫房四周應貼上醒目標志。2.4 材料領用管庫員根據施工實際進度，按項目經理部或施工處提出的材料申請計劃批準表備料發(fā)放。 發(fā)料時要堅持三檢查三核對制度。 三檢查是：1 、 檢查領 （ 發(fā) ） 了憑證是否準確無誤； 2、 檢查發(fā)生物資的品名、 規(guī)格、數量是否相符； 3、檢查應附技術證件和有關單據是否齊全。三核對是：1、發(fā)料憑證與帳、卡核對；2發(fā)料憑證與發(fā)行實物核對；3、結 存實物與帳卡核對。五、勞動力、機械設備及檢測設備投入計劃1、勞力投入計劃1.1勞動力組織1）根據本工程的施工規(guī)模，和我單位編制的工程施工方案，我們將優(yōu)化配置勞動力，保證施工項目進度計劃的實現。同時也達到人力資源的充

38、分利用，降低工程成本的目的。2）必要時根據實際情況對勞動力計劃進行調整，確保工程質量和工 期。3）臨時勞務工盡可能使用當地勞力，這樣做不但有利于當地發(fā)展， 也有利于融洽與當地政府、群眾的關系，創(chuàng)造良好施工外部環(huán)境。4）勞務工、合同工經過安全教育和必要的崗位培訓，考試合格后方可上崗。1.2勞動力的安排根據工程要求，本工程投入管理人員工 1人，技術人員1人，技工3人，普工40人在舁 廳P班組名稱主要任務組數人數/組1建設組開挖、光交箱設置、桿路新建2122敷設組光纜敷設173熔接組光纜熔接、測試、質量檢查24勞動力配置計劃表2、機械設備及檢測設備投入計劃序號機械或 設備名稱規(guī)格 型號數量購置 年份

39、制造商額定功率（KW生產能力1越野車競技者1輛2007 年重慶五十鈴良好2皮卡五十鈴1輛2003 年重慶五十鈴良好3微型面包車長安之星1輛2005 年長安良好4輕卡車現代2輛2009 年重慶五十鈴良好5藤倉光纖熔接機FSM-50S3臺2007 年美國良好6安科特納光 時域反射儀AQ72551臺2007 年日本良好7電阻測試儀QJ453臺2005 年上海儀表良好8地阻儀ZC2PB-23臺2005 年上海儀表良好9放纜千斤頂6付2008 年*良好10緊線葫蘆12付2009 年河北線路廠良好11水泥切割機RHQL-18- D4臺2008 年日本良好12抽水機WT30X3臺2009 年江西本田良好13

40、發(fā)電機EP25003臺2009 年雅馬哈650良好14牙呂命3臺2009 年河北線路廠良好15氣流敷設設備含空氣壓 縮機1臺2008 年良好16穩(wěn)定光源3臺2007 年良好17光功率計5臺2007 年良好18地下管線探測儀2臺2007 年良好六、主要工序施工方法及先進技術、新工藝的應用1、主要工序施工方法1.1、路由復測工序及施工方法1）定線：根據設計施工圖，在前方三角位樁或轉角樁上豎起大標旗， 始標點至大標旗間插入兩根以上花桿，始標、花桿和大標旗成一直線, 以此畫線和丈量距離。復測中需改變路由時，如遇有新路由比原路由 增加長度超過100m連續(xù)變更路由超過2km或改變水線路由等情況 應報相關部

41、門審批后方可修改。2）測距：測地面距離時一般使用 100m地鏈。地鏈應每天用皮尺校 正以免由于地鏈變化而造成測量誤差。 測距時拉前后鏈人員應保持在始標至大標旗的直線上，地鏈應拉直，平行于地面。穿越較大障礙物鐵路、河流、 一、 二級公路等時，如位置變更應測繪出新的斷面圖。每隔100m丁一計數樁，在轉角點穿越障礙處應打定位樁。樁號應隨時與繪圖、 記錄者核對。 在前后樁之間把地鏈接直沿地鏈用白灰畫線，沿途預留處應畫出，余留長度應記入距離數之內。3)繪圖： 核實復測的路由與設計施工圖有無差異， 路由變動部分應按施工圖的比例繪出路由位置及路由兩側50m以內的地形和主要建筑物。核實施工圖上的各種障礙及“防

42、護”段落。提供配盤及光纜運輸、施工車輛進入通路的資料障礙分布及沿途交通情況等。1.2、 光纜等器材檢驗方法1)單盤光纜的檢驗 單盤檢驗應在光纜運達現場分囤點后進行， 檢驗后不宜長途運輸。 單盤檢驗前的準備工作：a) 熟悉施工圖技術文件訂貨合同， 了解光纜規(guī)格等技術指標、 中繼段光功率分配等；b) 收集、 核對各盤光纜的出廠產品合格證書、 產品出廠測試記錄等； 外觀的檢查：a) 檢查光纜盤有無變形，護板有無損傷，做好記錄，與供應商一起開盤檢查，并將出廠合格證及技術參數資料保存。b) 開盤后先檢查光纜外表有無損傷， 如有損傷做好記錄， 如有出廠的記錄或卡片收好保存。c)剝開光纜頭。有A、B端要求的

43、識別端別，識別光纜種類，并在盤上用紅漆標上新編盤號，光纜種類及外端端別。 進行光性能檢驗：a）衰耗測試：采用光時域反射儀（OTDR測試；加1km左右尾纖, 以消除OTDR勺盲區(qū)，測試做好記錄。測試結果如超出標準或 與出廠測試相差太大，立刻向光纜生產廠家提出用剪斷法進行 測試。b）長度測試：用光時域反射儀（OTDR測出每根光纖的長度，同 一光纜幾根纖的測長加以比較。如有較大差別則從另一端測試或做通光檢查以防有斷纖。c）測試方法如圖所示2）光纜的配盤配盤的基本流程a）列出光纜路由長度總表根據路由復測資料，列出各中繼段內各種不同施工形式的地面長 度。內容包括埋式、管道、架空、水底或丘陵山區(qū)爬坡等布放

44、的總長 度，以及局（站）內的長度（局前人孔至機房光纖分配架（盤）的地面長 度）。b）列出光纜總表將單盤檢驗合格的不同光纜列成總表，內容包括盤號、規(guī)格、型 號及盤長等。c）初配（列出光纜分配表）根據不同敷設方式路由的地面長度，加余量（10%）算出各個中繼段的光纜總用量根據算出的各中繼段光纜用量，選擇不同規(guī)格、型號的光纜，使光纜累計長度滿足中繼段總長度的要求。列出初配結果，即中繼段光纜分配表。對于先分屯后單盤檢驗工程的初配，考慮到有的大型工程上得 快，必須先分屯后檢驗。對這類工程，應根據設計長度，按上述同樣 方法進行初配，然后分屯，待檢驗、路由復測后進行中繼段正式配盤。 但按設計長度初配時應留有一

45、部分機動盤作為正式配盤時調整選用， 機動盤一般先放到中心分屯點。d)正式配盤根據初配結果，按配盤一般規(guī)定正式配置，包括接頭點位置的初 步確定。具體配盤方法步驟見后述內容。配盤完畢后，應對照實物清點光纜、核對長度、端別分配段落并 在纜盤標明清楚，最后填好配盤圖表交施工隊或作業(yè)組實施布放。 配盤意示圖 從特殊光纜接頭點向兩端配光纜，在配盤時考慮以下情況a) a根據路由復測，光纜配盤應盡量做到整盤敷設，減少接頭;管道光纜時，應考慮人（手）孔間的累計距離，減少浪費光纜b） b光纜接頭位置避免在河中、過公路鐵路的穿越處和建筑物以及地形復雜不易接續(xù)操作的地點。c)c配盤時應盡可能把穿管的地段安排在靠近光纜

46、的兩端位置,以減少布放時光纜穿管的距離。d)d為了減少接頭，在光纜數量容許時并征得業(yè)主同意可以把埋式光纜配進管道。1.3、光纜接頭盒及其配套材料的檢查光纜接頭盒應不漏氣、不變形、不龜裂配套材料達到相關規(guī)定要求*路由復測 單盤測試及配盤具體施工方案的編制和報審、 設計文件初審和現場核實、技 術規(guī)范的學習交底、人、材、 機械設備進場，開工報批制定合理的配盤方案與 設計配盤方案進行比 較，確認最終配盤方案T + 性道光父相清洗、整修管道、布放子管、光纜 溝、敷設硅管及直埋光纜 建桿路、敷設架空光纜纜保護（埋、管、架）光纜接續(xù)、測試中 繼段測試整治監(jiān)理、隨工檢查、隱蔽整 治簽證、整治周報、項目部自 檢

47、、公司質量安全抽檢、停復 工申請報批、竣工資料收集整治自檢，人員、材料、機械設備退*場 交工通知，初驗申請報-告、竣工資料編制及出版整治初驗試運行整治初驗整治終驗保修期服務工序施工流程框圖2、施工從復勘到交工組織方案及流程2.1、 路由復測1)復測組織a) 以項目經理為首， 針對該項目規(guī)模， 安排 6 個復測隊劃段同時進行復測；每個復測隊由 2 個技工， 1 個普工組成。b) 將設計圖紙復印按段復印，分配給6 個復測隊長手中。c) 依據 “路由復測施工方法” 施工， 參照圖紙， 對路由進行復測、劃線、定位。對與設計圖紙不相符合的地方進行詳細、反復考察，并提出合理可行的方案。詳細內容見“復測的主

48、要任務”d) 在復測的過程中，定位材料分屯點。2) 復測的主要任務a) 根據核定光纜(或硅芯管)路由走向及敷設位置。b) 核定和丈量中繼段距離，其中包括直埋、管道、水線所處段落和進局距離。c) 核定光纜穿越鐵路、公路、河流、湖泊及大型水渠、地下管線等障礙物的具體位置和處理措施。d) 核定防護地段及處理措施。e) 核定溝坎保護的地點和數量。f) 核定管道光(電)纜占用管孔的位置。g) 為中繼段光纜的配盤、光纜的運輸提供資料h) 修改、補充施工圖。3) 路由復測的原則a) 復測時應嚴格按照設計路由， 如遇特殊情況不能按設計路由時應與設計、建設、監(jiān)理單位協商確定。b) 市區(qū)內光纜埋設路由及在市郊規(guī)劃

49、線內穿越公路、 鐵路位置如發(fā)生變動時應報當地相關部門審批后確定。c) 埋式光纜與其他建筑設施間的凈距應符合規(guī)范要求 (詳見直埋光纜。d) 架空光纜與其他建筑設施間的凈距應符合規(guī)范要求 (詳見架空光纜。2.2、 器材的組織1)光纜a) 到現場后， 由我方材料員會同現場監(jiān)理及業(yè)主， 按第二部分工序所列方法對光纜進行數量、 包裝等認可， 然后立即向公司申請單盤測試。b) 檢測組織g) 在 確定開工時，由工具保管員將檢測器材進行保養(yǎng)、調較，以確保檢測器材的正常使用。h) 光纜運到現場收后，立即指派2 名熟練測試人員到現場檢測。i) 在光纜屯放點空出一塊測量場地。j) 對 參加測量的人員進行技術交底，以

50、統一認識、統一方法。k) 凡 經過檢驗的光纜、器材，由測試員進行記錄，并在纜盤上標明：盤號、外端端別、長度、程式 ( 指埋式、管道、架空、水下等 ) 以及使用段落等( 配盤后補上 ) ， 交由公司資料簽收保管。l) 檢驗合格后， 測試員將單盤光纜及時恢復包裝， 包括光纜端頭的密封處理、固定光纜端頭、纜盤護板重新釘好，并將纜盤置于妥善位置，注意光纜安全。m)對經檢驗發(fā)現不符合設計要求的光纜、器材應登記上報，不得隨意在工程中使用n) 檢測結果須得到項目經理及相關負責人認可，對有問題跡象的，反復核查檢測，保證光纜的合格，為施工提供前提保障。m) 其他材料驗收組織按標書第二部分所列方法及要求對其他材料

51、進行驗收， 驗收由我方保管員、質保員會同監(jiān)理及業(yè)主單位進行。n) 器材的分配由指定的預算員對所劃分的段落計劃需求，按需分配器材。o) 器材的保、存、管a) 材料的使用、收發(fā)與存放o) 項 目處設立材料管理組，各施工隊設立材料庫房。p) 材料送達我公司指定分屯點后，按工序方法中說明方法進行檢驗合格后入庫。q) 倉 庫保管員負責登記臺帳入庫，由專人保管和發(fā)放，晝夜值班。r) 健全材料管理制度。 對所有材料定點存放， 各類器材放置有序，防潮、防火措施有力，易腐蝕易燃易爆材料定點定人保管，做好防盜工作。s) 每 日施工歸隊時， 各班都要對施工現場進行清理， 倉庫保管員要及時進行清理，將其歸類存放。t) 剩 余器材，任何人不得擅自處理，統一上交業(yè)主，并與