內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法

1、內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與管理，充分挖掘人力資源的潛力，加快推動(dòng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)大唐黑龍江發(fā)電有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法和公司教育培訓(xùn)管理辦法，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司各部門(mén)。第三條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師（以下簡(jiǎn)稱(chēng)培訓(xùn)師）是指公司內(nèi)部具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展要求，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開(kāi)發(fā)及組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃及項(xiàng)目的人員。第四條 堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分類(lèi)管理、注重培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理的原則，逐步建立一支專(zhuān)業(yè)種類(lèi)齊全、素質(zhì)優(yōu)良、掌握培訓(xùn)技術(shù)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，以滿(mǎn)足企業(yè)

2、內(nèi)部知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的傳授與共享的需要。第二章 基本條件第五條 培訓(xùn)師按其培訓(xùn)領(lǐng)域分為經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三類(lèi)。第六條 培訓(xùn)師的基本申報(bào)條件（一）熱愛(ài)培訓(xùn)工作，能夠理解公司企業(yè)文化理念并傳播。（二）一般具有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格或高級(jí)工及以上技能等級(jí)，具有3年及以上本專(zhuān)業(yè)（工種）或相近專(zhuān)業(yè)（工種）工作經(jīng)驗(yàn)。（三）有一定的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力和傳授能力，能利用多媒體授課。（四）對(duì)所從事的專(zhuān)業(yè)(工種)有一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，得到公司和員工認(rèn)可。第三章 職 責(zé)第七條 培訓(xùn)師的主要職責(zé)（一）根據(jù)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，承擔(dān)授課任務(wù)以及組織考試（考核）等相關(guān)工作。（二）參加教學(xué)研究活動(dòng)，并對(duì)教育

3、培訓(xùn)工作提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。（三）承擔(dān)培訓(xùn)計(jì)劃、大綱、教材、試題庫(kù)的編寫(xiě)及課件的開(kāi)發(fā)。（四）承擔(dān)技術(shù)技能競(jìng)賽、調(diào)考以及各類(lèi)統(tǒng)考試的出題及考評(píng)工作。（五）參與人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃、年度計(jì)劃的制定以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)等工作。第八條 公司人力資源部是培訓(xùn)師的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)師隊(duì)伍的全面建設(shè)和管理。主要職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃以及有關(guān)規(guī)定辦法的制定。（二）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)師的選聘、建庫(kù)、使用、考核等管理工作。（三）負(fù)責(zé)培訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃的制定并實(shí)施。（四）負(fù)責(zé)向省公司提供培訓(xùn)師資信息并推薦培訓(xùn)師。（五）協(xié)助省公司人力資源部管理本企業(yè)培訓(xùn)師，并負(fù)責(zé)其日常培養(yǎng)。（六）協(xié)助省公

4、司人力資源部調(diào)配培訓(xùn)師承擔(dān)教學(xué)任務(wù)。第九條 各部門(mén)應(yīng)協(xié)助人力資源部做好本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)培訓(xùn)師的推薦、遴選、使用、考核及培養(yǎng)。第四章 選聘與使用第十條 公司系統(tǒng)的在職員工，符合培訓(xùn)師基本條件的，可經(jīng)自愿申請(qǐng)或公司推薦（填寫(xiě)內(nèi)部培訓(xùn)師申報(bào)表見(jiàn)附件2），公司人力資源部資格審核后，由公司人力資源部組織專(zhuān)家進(jìn)行試聽(tīng)遴選，對(duì)試聽(tīng)合格人員進(jìn)行聘用。對(duì)特別優(yōu)秀的人員可根據(jù)教育培訓(xùn)工作需要直接聘用。經(jīng)公司教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，由人資部組織簽訂“公司內(nèi)部培訓(xùn)師聘任書(shū)”（見(jiàn)附件3），被聘任的培訓(xùn)師將進(jìn)行公布。第十一條 公司鼓勵(lì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀培訓(xùn)師參加國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)定。第十二條 培訓(xùn)師由公司人力資源部統(tǒng)一管理使用，培

5、訓(xùn)師本人及所在部門(mén)應(yīng)給予積極配合。第十三條 培訓(xùn)師以承擔(dān)某一教育培訓(xùn)項(xiàng)目的具體授課任務(wù)或某一與教育相關(guān)的任務(wù)為主要工作形式。第十四條 培訓(xùn)師承擔(dān)培訓(xùn)項(xiàng)目的工作流程（一）培訓(xùn)師所在部門(mén)根據(jù)雙熱年度培訓(xùn)講課題目匯總表，合理安排工作，保證培訓(xùn)師按照培訓(xùn)計(jì)劃授課。（二）培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，培訓(xùn)承辦部門(mén)需向人力資源部提交培訓(xùn)師培訓(xùn)效果評(píng)估表（附件4），以備考核時(shí)使用。第十五條 培訓(xùn)師聘期一般為三年，期滿(mǎn)考核合格的續(xù)聘，不合格的予以解聘。培訓(xùn)師連續(xù)兩年未承擔(dān)授課任務(wù)，自動(dòng)解聘。對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)生重大教學(xué)事故者，即予解聘。第五章 考 核第十六條 對(duì)培訓(xùn)師的考核人力資源部建立培訓(xùn)師業(yè)績(jī)檔案，對(duì)培訓(xùn)師實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。

6、培訓(xùn)師的考核主要有單個(gè)課程及結(jié)束后的培訓(xùn)效果評(píng)估、年度考核及期滿(mǎn)考核三部分組成。（一）單個(gè)課程結(jié)束后的培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果由受培訓(xùn)部門(mén)在培訓(xùn)結(jié)束后報(bào)公司人力資源部。（二）年度考核內(nèi)容主要包括：依據(jù)培訓(xùn)師教育培訓(xùn)任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、效果評(píng)估以及當(dāng)年在本專(zhuān)業(yè)（工種）領(lǐng)域取得的成果和業(yè)績(jī)等。（三）期滿(mǎn)考核由公司人力資源部根據(jù)三個(gè)年度的考核結(jié)果，對(duì)其教育培訓(xùn)能力、質(zhì)量和水平進(jìn)行綜合評(píng)估得出，并以此確定是否續(xù)聘。第六章 待 遇第十七條 培訓(xùn)師承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)期間，所有工資、獎(jiǎng)金、福利等待遇保持不變。第十八條 每完成一項(xiàng)授課任務(wù)，人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)師授課的課時(shí)及授課評(píng)估結(jié)果，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)

7、參考標(biāo)準(zhǔn): 50元/學(xué)時(shí)非培訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)參考標(biāo)準(zhǔn): 40元/學(xué)時(shí)培訓(xùn)師從事技能操作的輔導(dǎo)、示范、考評(píng)等工作，報(bào)酬參考標(biāo)準(zhǔn)：50元/天。以上費(fèi)用從教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。第十九條 教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組臨時(shí)特殊安排指定的擔(dān)當(dāng)授課任務(wù)的其他高級(jí)管理人員，根據(jù)其授課課程的級(jí)別程度，課時(shí)費(fèi)為一次性?xún)冬F(xiàn)，原則上不超過(guò)100元/次。第二十條 公司內(nèi)辦班，如果外聘專(zhuān)家學(xué)者授課的，其授課補(bǔ)助按聘請(qǐng)教師的協(xié)議規(guī)定辦理。第七章 培 養(yǎng)第二十一條 公司應(yīng)制定培訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)先安排培訓(xùn)師參加本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的各類(lèi)培訓(xùn)，以不斷更新其知識(shí)體系，提升其綜合素質(zhì)和教學(xué)傳授能力。第二十二條 培訓(xùn)師應(yīng)主動(dòng)結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身素

8、質(zhì)和能力，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，確保培訓(xùn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。第八章 附 則第二十三條 公司之前頒布的與本規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不符的，一律按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十四條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起施行，原辦法同時(shí)廢止。- 13 -內(nèi)部培訓(xùn)師申報(bào)表姓名部門(mén)專(zhuān)業(yè)本專(zhuān)業(yè)年限職務(wù)職 稱(chēng)技 能 等 級(jí)語(yǔ)言表達(dá)能力運(yùn)用微機(jī)能力學(xué)習(xí)經(jīng)歷工作業(yè)績(jī)部門(mén)意見(jiàn) 簽字（蓋章） 年 月 日人資部意 見(jiàn) 簽字（蓋章） 年 月 日教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 簽字（蓋章） 年 月 日內(nèi)部培訓(xùn)師聘任書(shū)培訓(xùn)師聘字第 號(hào)茲聘請(qǐng) 部 同志為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。聘任時(shí)間自 年 月 日起至 年 月 日止此 聘（培訓(xùn)師所在部門(mén)蓋章） （人力資

9、源部蓋章） 生產(chǎn)副總簽字（章）： 年 月 日發(fā)培訓(xùn)師培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)師編號(hào)授課題目授課主要內(nèi)容聽(tīng)課人簽字聽(tīng)課人意見(jiàn)反饋姓名反饋意見(jiàn)受訓(xùn)部門(mén)評(píng)估評(píng)語(yǔ)： 本次授課評(píng)分（0-100分）： 部門(mén)主任簽字（章）： 年 月 日培訓(xùn)師簽字人資部簽字內(nèi)部培訓(xùn)師業(yè)績(jī)檔案姓名： 建檔日期： 年 月 日序號(hào)講課時(shí)間講課內(nèi)容講義情況過(guò)程情況效果評(píng)估課酬級(jí)別備注1.2.3.4.內(nèi)部培訓(xùn)師年度考核細(xì)則姓名： 年 月 日序號(hào)項(xiàng)目要 求分值得分備注1講課次數(shù)每年不少于5次。每少1次扣2分；每增加1次，加2分。102講義內(nèi)容內(nèi)容切合工作實(shí)際、豐富。不切合實(shí)際，扣3分；不豐富，扣2分。53講課計(jì)劃及時(shí)上報(bào)講課計(jì)劃，并按計(jì)劃施行。沒(méi)有上報(bào)計(jì)劃，扣5分；沒(méi)有執(zhí)行，扣5分。104課堂效果講課生動(dòng)、活潑，學(xué)員容易接受。根據(jù)學(xué)員反映，不生動(dòng)活潑，扣2分；無(wú)法接受，扣8分。105培訓(xùn)效果講課內(nèi)容應(yīng)能使100%員工提高技術(shù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)有大的幫助。不及格率每百分點(diǎn)，扣3分。206講課積極性應(yīng)積極主動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)工作。無(wú)故不進(jìn)行授課工作，扣5分；有推延現(xiàn)象，每次扣2分。57培訓(xùn)計(jì)劃積極參與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定。不參加，扣5分。58規(guī)程考試按照公司要求，積極參與考試的準(zhǔn)備、組織、實(shí)施等。凡有1項(xiàng)不參與，扣2分。69教材、試題庫(kù)按公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極參與教材、試題庫(kù)的編制工作。沒(méi)有完