《目標(biāo)》讀后感

1、組長：張志彬成員：涂艷鴻 蔡如意 林慧芳 溫珍珍 伍晶晶 簡介：目標(biāo)寫的是一位受過專業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長羅哥，因其工廠經(jīng)營不善，面臨三個月關(guān)閉廠房的困境，后在一位導(dǎo)師鐘納抽絲剝繭，以問問題來引導(dǎo)他找出答案，使其從谷底一步步爬出來，再通過團隊的努力找出了挽救工廠的辦法，并提高了生產(chǎn)效率，壓縮了生產(chǎn)時間，還降低了生產(chǎn)成本，使工廠轉(zhuǎn)危為安，最終創(chuàng)造效益的故事。目標(biāo)是什么？這是從一場危機引發(fā)對于工廠目標(biāo)的思考采購發(fā)揮成本效益生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品銷售高質(zhì)量的產(chǎn)品提高市場占有率那么， 企業(yè)真正的目標(biāo)是什么？賺錢企業(yè)真正目標(biāo)的衡量凈利潤現(xiàn)金流量投資回報率賺錢的指標(biāo)工廠運營目標(biāo)衡量的指標(biāo)有效產(chǎn)出存貨運營費用 整

2、個系統(tǒng)通過銷售而獲得金錢的速度。有效產(chǎn)出 整個系統(tǒng)投資在采購上的金錢，而采購的是我們打算賣出去的東西。存貨 系統(tǒng)為了把存貨轉(zhuǎn)為有效產(chǎn)出而花的錢。運營費用感想制造業(yè)最經(jīng)常說的提高生產(chǎn)效率，降低成本，這些目標(biāo)對公司來說很重要，但卻不是最重要的。若以此來作為衡量公司的標(biāo)準(zhǔn)，則往往造成公司報表很好看，但公司實際上卻不賺錢的現(xiàn)象。對于羅哥管理的工廠就是這樣，每個工人和機器都是盡量在發(fā)揮他們最大的產(chǎn)能，顯然生產(chǎn)效率極高，但是真的賺錢嗎？不，事實是存貨極其嚴(yán)重，延遲的貨品還急劇上升 有效產(chǎn)出 ， 存貨 ，營運費用 。工廠運營表達(dá)目標(biāo)的方式：增加有效產(chǎn)出，但同時減少存貨和營運費用找出妨礙實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的約束條件

3、，并對它進(jìn)行消除的系統(tǒng)改善方法指導(dǎo)企業(yè)如何集中有限的資源，使之用在整個系統(tǒng)中最重要的地方，以求達(dá)到最大的效益。整個系統(tǒng)的績效通?？傆缮贁?shù)因素決定，這些因素就是系統(tǒng)的制約因素概念貢獻(xiàn)理論核心TOC制約理論找出瓶頸挖盡瓶頸遷就瓶頸打破瓶頸瓶頸損失一小時=系統(tǒng)損失一小時找出瓶頸（識別系統(tǒng)約束）被催貨的工序加班最嚴(yán)的工序加工的在制品最多的工序挖盡瓶頸（充分利用系統(tǒng)約束）充分利用瓶頸的時間，減少時間損耗瓶頸前設(shè)質(zhì)檢，確保100%良品入線減少換線，瓶頸容量利用率竟可能大遷就瓶頸（其他活動配合開發(fā)系統(tǒng)約束的需要）控制原料發(fā)放，配合瓶頸 非瓶頸進(jìn)度由瓶頸決定打破瓶頸（提高約束產(chǎn)能，使其不再是約束）采取不同的加工方法，避開瓶頸工序?qū)で笮鹿に?，跳過瓶頸工序增加人員/機臺設(shè)備 TOC效應(yīng)實際上=木桶原理:取決于木桶的盛水量的多少，不在于長板而是短板的一種運用同時，對瓶頸零件的價值，作者提出“每個零件都代表你們可以因此完成一個產(chǎn)品,瓶頸零件的價值，相當(dāng)于所能生產(chǎn)最終產(chǎn)品的價值”，“瓶頸的實際成本就是整個系統(tǒng)的總營運費用除以瓶頸的生產(chǎn)時數(shù)”，符合常識。應(yīng)該把企業(yè)視為一個系統(tǒng)，首先必須準(zhǔn)確掌握及妥善處理這個系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)間的互動關(guān)系，整個系統(tǒng)才能產(chǎn)生最大的效益，否則，單單靠各自改進(jìn)每個環(huán)節(jié)，往往事與愿違，達(dá)不到整體效果。所以企業(yè)如何集中利用有限資源，把有限資源用在整個系統(tǒng)最重要的地