班組標準化安全建設專版

1、班組安全班組安全管理培訓管理培訓專題專題 班組安全班組安全管理培訓管理培訓專題專題 班組安全管理的重要性班組安全管理的重要性第一講第一講 班組安全管理概述班組安全管理概述第二講第二講 班組班組安全管理工作安全管理工作中中各級各級的的主要主要職責職責第三講第三講 班組安全管理的支撐體系班組安全管理的支撐體系第四講第四講 班組班組安全管理的安全管理的主要主要工具工具第五講第五講第一講：班組安全管理的重要性第一講：班組安全管理的重要性班組在企班組在企業(yè)管理中業(yè)管理中的的重要重要地地位位集團集團關(guān)于班組安關(guān)于班組安全管理推進的年全管理推進的年度目標度目標班組班組安全安全管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀及存在及存在的的

2、主要主要問題問題班組班組安全安全管理現(xiàn)狀及存在管理現(xiàn)狀及存在的主要的主要問題問題意識薄意識薄弱弱能力欠能力欠缺缺績效考績效考核不到核不到位位檢查流檢查流于形式于形式“三違三違”行為普行為普遍遍班組在企業(yè)管理中的重要地位班組在企業(yè)管理中的重要地位班組班組企業(yè)的企業(yè)的“基石基石”目標的目標的實現(xiàn)者實現(xiàn)者安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)第一道防線第一道防線安全管理安全管理的關(guān)鍵的關(guān)鍵五江集團五江集團集團關(guān)于班組安全管理推進的目標集團關(guān)于班組安全管理推進的目標企業(yè)的企業(yè)的“基石基石”目標的目標的實現(xiàn)者實現(xiàn)者安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)第一道防線第一道防線五江集團五江集團集團出臺辦法推動子公司抓好班組安全建設集團出臺辦法推動子公司

3、抓好班組安全建設以以“三優(yōu)創(chuàng)建三優(yōu)創(chuàng)建”活動為手段，樹立班組安全管理典型活動為手段，樹立班組安全管理典型子公司采用多種形式推動班組安全管理目標實現(xiàn)子公司采用多種形式推動班組安全管理目標實現(xiàn)第二講：班組安全管理概述第二講：班組安全管理概述 集團關(guān)于班組安全管理的實施要求集團關(guān)于班組安全管理的實施要求班組安全管理的主要內(nèi)容班組安全管理的主要內(nèi)容班組安全管理的具體要求班組安全管理的具體要求集團關(guān)于班組安全管理的實施要求集團關(guān)于班組安全管理的實施要求 實施要求加強領(lǐng)導加強領(lǐng)導全面規(guī)劃全面規(guī)劃務求實效務求實效穩(wěn)步推進穩(wěn)步推進突出重點突出重點循序漸進循序漸進嚴格考核嚴格考核完善機制完善機制班組安全管理的主

4、要內(nèi)容班組安全管理的主要內(nèi)容 班組標準化作業(yè)管理班組標準化作業(yè)管理班組人員行為控制班組人員行為控制設備設施安全管理設備設施安全管理作業(yè)現(xiàn)場安全管理作業(yè)現(xiàn)場安全管理班組安全組織建設班組安全組織建設班組安全風險管理班組安全風險管理班組安全制度建設班組安全制度建設班組安全文化建設班組安全文化建設班組安全管理的具體要求班組安全管理的具體要求 公司公司車間車間車間車間車間車間班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組1.1.班組安全管理組織建設班組安全管理組織建設 各崗位安全生各崗位安全生產(chǎn)責任制產(chǎn)責任制明確安全操作明確安全操作規(guī)程規(guī)程安全危險因素安全危險因素辨識辨識班組長、安全班組長、安全員對作

5、業(yè)區(qū)域員對作業(yè)區(qū)域安全負責安全負責個體防護及應個體防護及應急處置急處置班組安全管理的具體要求班組安全管理的具體要求班組安全管理的具體要求班組安全管理的具體要求 2.2.班組安全風險管理班組安全風險管理 存在的風險存在的風險危險場所危險場所危險物品危險物品危險作業(yè)人員危險作業(yè)人員班組安全管理的具體要求班組安全管理的具體要求班組風險分析班組風險分析車間風險分析車間風險分析集團集團公司風險分析公司風險分析 人員人員設備設施設備設施原材料及產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品作業(yè)方法作業(yè)方法現(xiàn)場環(huán)境現(xiàn)場環(huán)境本職責范圍內(nèi)的風險分析本職責范圍內(nèi)的風險分析 “四不放過四不放過”原則進行原因分析原則進行原因分析 事前預防原則進行

6、風險因素分析事前預防原則進行風險因素分析 事故調(diào)查及處理事故調(diào)查及處理班組安全管理的具體要求班組安全管理的具體要求 3.3.班組安全管理制度建設班組安全管理制度建設 上級管理制度上級管理制度運用及執(zhí)行運用及執(zhí)行集團集團公司公司分廠（車間）分廠（車間）班組安全管理制班組安全管理制度度聯(lián)系匯報制度聯(lián)系匯報制度交接班制度交接班制度激勵制度激勵制度培訓管理辦法培訓管理辦法責任追究辦法責任追究辦法隱患排查整改制度隱患排查整改制度設備管理制度設備管理制度崗位練兵制度崗位練兵制度班組安全管理的具體要求班組安全管理的具體要求 4.4.班組安全管理培訓班組安全管理培訓 班班組組安安全全培培訓訓內(nèi)內(nèi)容容崗位操作規(guī)

7、程和作業(yè)標準化崗位操作規(guī)程和作業(yè)標準化與安全相關(guān)的重要參數(shù)與指標與安全相關(guān)的重要參數(shù)與指標崗位人員應急處置崗位人員應急處置班組安全管理的具體要求班組安全管理的具體要求班班組組安安全全培培訓訓實實施施培訓計劃具體化培訓計劃具體化建立培訓檔案建立培訓檔案三級培訓持續(xù)化三級培訓持續(xù)化特種培訓強制化特種培訓強制化班組安全管理的具體要求班組安全管理的具體要求5.5.班組安全活動班組安全活動 危險性分危險性分析析針對性應針對性應急演練急演練發(fā)現(xiàn)管理中的發(fā)現(xiàn)管理中的缺陷缺陷提出改進方案提出改進方案定期安全總結(jié)定期安全總結(jié)日常安全學習日常安全學習危險因素辨識危險因素辨識安全生產(chǎn)經(jīng)驗安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流交流布置安全

8、工作布置安全工作傳達上級要求傳達上級要求通報相關(guān)事故通報相關(guān)事故班前班前會會定期定期安全安全活動活動應急應急演練演練改進改進提案提案班組安全管理的具體要求班組安全管理的具體要求6.6.班組安全文化建設班組安全文化建設 安全文化氛圍安全文化氛圍安全理念宣傳安全理念宣傳安全安全“三榮三恥三榮三恥”“珍愛生命、我要安全珍愛生命、我要安全”安全就是效益安全就是效益班組安全管理的具體要求班組安全管理的具體要求 7.班組人員行為控制班組人員行為控制人員行為控制人員行為控制 “三危三危”及及“高危高?！钡墓芸氐墓芸?“三違三違”行為警示行為警示建立違章查處機制建立違章查處機制 班組長主動糾正違章行為班組長主

9、動糾正違章行為 針對針對“重復性違章重復性違章”和和“反復違章反復違章”重點管控重點管控 違章考核及時公布違章考核及時公布班組安全管理的具體要求班組安全管理的具體要求 8.班組標準化作業(yè)管理班組標準化作業(yè)管理標準化管理標準化管理標準制定與完善標準制定與完善標準執(zhí)行與管控標準執(zhí)行與管控安全管理練兵安全管理練兵制定崗位作業(yè)指制定崗位作業(yè)指導書導書作業(yè)指導書建冊作業(yè)指導書建冊存檔存檔對作業(yè)指導書持對作業(yè)指導書持續(xù)改進續(xù)改進班組長為第一責班組長為第一責任人任人班組長應組織多班組長應組織多種形式培訓教育種形式培訓教育練兵計劃練兵計劃練兵內(nèi)容練兵內(nèi)容激勵政策激勵政策練兵效果練兵效果“標桿標桿”效應效應班組

10、安全管理的具體要求班組安全管理的具體要求 9.班組設備設施安全管理班組設備設施安全管理設備安全設備安全三級安全設備三級安全設備檢查檢查工器具安全工器具安全管理管理班組隱患排查班組隱患排查及整改及整改班組安全管理的具體要求班組安全管理的具體要求 10.作業(yè)現(xiàn)場安全管理作業(yè)現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場現(xiàn)場 環(huán)境環(huán)境管理管理現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理現(xiàn)場現(xiàn)場安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)條件條件安全安全防護防護設施設施第三講：班組安全管理工作中各級的第三講：班組安全管理工作中各級的主要職責主要職責 公司在班組安全管理中公司在班組安全管理中的主要職責的主要職責 車間車間在班組安全管理中在班組安全管理中的主要職責的主要職責 班組在安全管理

11、中的主班組在安全管理中的主要職責要職責 第四講：班組安全管理的支撐體系第四講：班組安全管理的支撐體系 三級安全三級安全管理組織管理組織體系體系安全管理安全管理規(guī)章制度規(guī)章制度體系體系安全教育安全教育培訓體系培訓體系安全投入安全投入保障體系保障體系三級安全三級安全主體責任主體責任體系體系班組安全管理班組安全管理安全管理組織體系安全管理組織體系 明確三級安全組織機構(gòu)明確三級安全組織機構(gòu)落實三級安全管理權(quán)利落實三級安全管理權(quán)利明確三級安全負責人任職條件明確三級安全負責人任職條件安全主體責任體系安全主體責任體系 以總經(jīng)理為以總經(jīng)理為第一責任人第一責任人的安全責任的安全責任分解分解明確車明確車間、班間、

12、班組長的組長的安全職安全職責責“一票一票否決否決”的安全的安全考核考核班組安全管理規(guī)章制度體系班組安全管理規(guī)章制度體系 安全教育培訓臺賬安全教育培訓臺賬安全隱患整改臺賬安全隱患整改臺賬“兩防器材兩防器材”檢查檢查臺賬臺賬事故管理臺賬事故管理臺賬考核及獎懲臺賬考核及獎懲臺賬“八大八大”制度制度“三明確三明確”“三保證三保證”“四不傷害四不傷害”健全管理制度健全管理制度完善管理臺賬完善管理臺賬制度執(zhí)行制度執(zhí)行安全投入保障體系安全投入保障體系 安全生產(chǎn)設備安全生產(chǎn)設備更新更新 安全生產(chǎn)技安全生產(chǎn)技術(shù)改造術(shù)改造加大安全培訓加大安全培訓投入投入 投入年增長投入年增長5%5%安全教育培訓體系安全教育培訓體

13、系 時時受時時受教育教育處處受處處受警示警示目目標標內(nèi)容內(nèi)容頻次頻次對象對象計計劃劃干什么，干什么，學什么學什么缺什么，缺什么，補什么補什么原原則則方方式式脫產(chǎn)與日脫產(chǎn)與日常結(jié)合常結(jié)合講解與操講解與操作結(jié)合作結(jié)合教育與警教育與警示結(jié)合示結(jié)合安全教育培訓體系安全教育培訓體系 1強化班組學習教強化班組學習教育育制定計劃，形成制度制定計劃，形成制度各種培訓及安全講座各種培訓及安全講座新崗、轉(zhuǎn)崗、復崗及新崗、轉(zhuǎn)崗、復崗及特種作業(yè)培訓特種作業(yè)培訓2加強安全生產(chǎn)技加強安全生產(chǎn)技術(shù)培訓術(shù)培訓崗位操作技能訓練崗位操作技能訓練師徒幫帶，掌握故障師徒幫帶，掌握故障處理能力處理能力案例分析，吸取教訓，案例分析，吸取教訓，舉一反三舉一反三3加強班組安全民加強班組安全民主管理主管理員工的知情權(quán)、參與員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)拒絕違章指揮，舉報拒絕違章指揮，舉報安全隱患及問題安全隱患及問題獎勵有功人員獎勵有功人員第五講：班組安全管理工具第五講：班組安全管理工具 七大工具七大工具培訓工具培訓工具設備設施管理工具設備設施管理工具危險源監(jiān)控工具危險源監(jiān)控工具隱患排查工具隱患排查工具事故調(diào)查工具事故調(diào)查工具應急救援工具應急救援工具安全操作規(guī)程和檢修規(guī)程安全操作規(guī)程和檢修規(guī)程 班前班后會議班前班后會議隱患排