無(wú)線整體施工組織設(shè)計(jì)方案

1、成都勇創(chuàng)通信工程有限公司 施工組織計(jì)劃一、 工程概況1.1 本工程項(xiàng)目名稱1.2 本工程實(shí)施地點(diǎn) 1.3 本工程的工作內(nèi)容二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備情況2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖2.2項(xiàng)目人員崗位職責(zé)2.2.1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)重慶移動(dòng)項(xiàng)目管理部各職能崗位對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全面管理與業(yè)務(wù)支持。對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)的工程全面管理，與建設(shè)單位的溝通、安排計(jì)劃、組織施工、監(jiān)督質(zhì)量，控制整個(gè)工程按計(jì)劃，保質(zhì)量，有序的進(jìn)行。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)內(nèi)向重慶移動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)；對(duì)外代表上述單位，向業(yè)主、監(jiān)理單位、工程相關(guān)外界其他單位負(fù)責(zé)與聯(lián)絡(luò)，全權(quán)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工程的管理工作。2.2.3工程技術(shù)主管職責(zé)：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)

2、工程實(shí)施中技術(shù)接口管理工作。負(fù)責(zé)工程管理文件的收集存檔并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文件管理。就本職工作，與項(xiàng)目經(jīng)理部外的全部工程參與項(xiàng)目組和所涉及的部門及人員，形成高效、準(zhǔn)確的接口關(guān)系。2.2.4工程財(cái)務(wù)主管職責(zé)：工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，保證工程資金的計(jì)劃性、及時(shí)準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃，施工財(cái)務(wù)管理。2.2.5工程質(zhì)監(jiān)主管職責(zé)：就質(zhì)量控制監(jiān)察工作，獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的工程質(zhì)量監(jiān)察管理工作。與工程建設(shè)方的質(zhì)量管理部門及人員和工程監(jiān)理一起，形成高效、準(zhǔn)確的接口關(guān)系。2.2.6工程物資主管職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程材料的接收、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配供工作。保證工程材料優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、及時(shí)地滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需

3、要。協(xié)助并配合技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。2.2.7工程安全環(huán)保主管職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制、環(huán)保要求。協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理組織、檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。對(duì)施工人員進(jìn)行安全、環(huán)保教育和崗前培訓(xùn)，并保存相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)境管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患或存在的問(wèn)題及時(shí)糾正。協(xié)助有關(guān)部門開(kāi)展事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境因素調(diào)查和危險(xiǎn)源的辯識(shí)，歸納后報(bào)主管部門。按月上報(bào)“安全月報(bào)”。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)。2.2.8施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：組織施工，現(xiàn)場(chǎng)管理，兼職質(zhì)檢員、安全員，監(jiān)督各道工序質(zhì)量，隨工記錄，處理、解決各種現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，

4、負(fù)責(zé)安全、文明施工。三、施工管理3.1施工管理流程根據(jù)施工的特征，建設(shè)周期分為以下五個(gè)實(shí)施階段，針對(duì)各階段的重點(diǎn)，制定施工流程重點(diǎn)管理計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施加以全面管控，確保工程順利實(shí)施。1）前期準(zhǔn)備階段階段名稱內(nèi)容前期準(zhǔn)備階段資源計(jì)劃項(xiàng)目施工合同談判（條款、工作界面、施工價(jià)格、初步計(jì)劃）物業(yè)、居民協(xié)調(diào)、市政、交管協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施期間的風(fēng)險(xiǎn)分析，包括外部環(huán)境協(xié)調(diào)、設(shè)備到貨等風(fēng)險(xiǎn) 制定工程計(jì)劃實(shí)施方案、施工組織計(jì)劃（人員組織、機(jī)械工具、材料采購(gòu)等）2）實(shí)施階段階段名稱內(nèi)容實(shí)施階段開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)項(xiàng)目實(shí)施交底，包括設(shè)計(jì)文件審核、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目分工界面、技術(shù)文檔、管理要求、施工前期條件檢查等開(kāi)箱驗(yàn)貨檢查

5、設(shè)備的完整性、填寫相關(guān)清單表格并簽收安裝、調(diào)試各類設(shè)備安裝、調(diào)試及入網(wǎng)竣工文件各類設(shè)備安裝、測(cè)試、入網(wǎng)完成，數(shù)據(jù)整理，提交單站驗(yàn)收申請(qǐng)及單站竣工報(bào)告預(yù)驗(yàn)收安裝質(zhì)量確認(rèn)，進(jìn)行資源錄入，單站預(yù)驗(yàn)收轉(zhuǎn)固單站預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后，配合建設(shè)方進(jìn)行資產(chǎn)物資轉(zhuǎn)固3） 驗(yàn)收階段階段名稱內(nèi)容驗(yàn)收階段驗(yàn)收前準(zhǔn)備核對(duì)竣工文件和設(shè)備安裝情況是否一致，確認(rèn)工余料是否清理完成、確認(rèn)各類測(cè)試數(shù)據(jù)是否滿足要求，提交完整竣工文件，協(xié)助甲方組織驗(yàn)收驗(yàn)收積極主動(dòng)配合各相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試檢查，對(duì)存在的問(wèn)題作認(rèn)真的記錄，虛心接受各相關(guān)單位的批評(píng)指正4） 項(xiàng)目收尾階段階段名稱內(nèi)容收尾階段總結(jié)項(xiàng)目概況、實(shí)施情況、項(xiàng)目成果（生產(chǎn)能力情況）、需改進(jìn)或值

6、得推廣的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題跟蹤處理在規(guī)定的期限內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行整改、清理，并及時(shí)將整改情況上報(bào)甲方項(xiàng)目結(jié)算主動(dòng)積極地配合相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，核對(duì)項(xiàng)目余料，及時(shí)移交到甲方的倉(cāng)管人員手中項(xiàng)目存檔重要過(guò)程文檔、竣工文件移交、歸檔5） 工程保修階段階段名稱內(nèi)容保修階段保修范圍內(nèi)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)試運(yùn)行期間和保修期間的施工方責(zé)任問(wèn)題無(wú)條件免費(fèi)保修非保修范圍內(nèi)非保修范圍內(nèi)的問(wèn)題，在力所能及的情況下，積極配合建設(shè)單位進(jìn)行處理?yè)屝藓椭卫恚瑢?duì)于搶修，無(wú)償積極配合3.2施工準(zhǔn)備3.2.1技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員參與現(xiàn)場(chǎng)工程摸底，根據(jù)摸底情況填寫“工程摸底報(bào)告”，依據(jù)摸底報(bào)告，將此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

7、收集業(yè)主提供的與施工有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和圖紙資料。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)主管參與業(yè)主組織召開(kāi)的設(shè)計(jì)會(huì)審，技術(shù)交底會(huì)議。由項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)主管主持召開(kāi)內(nèi)部技術(shù)交底會(huì)，就設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)、業(yè)主主持召開(kāi)的技術(shù)交底會(huì)以及對(duì)本工程的工程摸底情況向工程主要施工人員傳達(dá)。參與施工的工程處根據(jù)工程摸底情況和工程設(shè)計(jì)要求，編寫施工組織設(shè)計(jì)、儀表使用計(jì)劃和材料準(zhǔn)備計(jì)劃，檢測(cè)要使用的儀器儀表，保證其處于良好狀態(tài)。依據(jù)合同要求和工程項(xiàng)目的相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理和主要施工人員與業(yè)主有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行施工前的技術(shù)交流，加強(qiáng)業(yè)主與我方在施工技術(shù)要求上的協(xié)調(diào)一致。3.2.2人員準(zhǔn)備項(xiàng)目管理部及各項(xiàng)目部相關(guān)人員及參加本工程施工處的工程技術(shù)人員要

8、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求的新技術(shù)、新工藝，針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施。針對(duì)參加施工的技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全施工、文明施工教育，所有施工人員要持證上崗。開(kāi)工前要對(duì)參與施工的所有人員進(jìn)行安全教育和組織紀(jì)律性教育，交代清楚技術(shù)要求。3.2.3 物資準(zhǔn)備物資部門按材料準(zhǔn)備計(jì)劃準(zhǔn)備工程所需的各種材料、設(shè)備，并對(duì)到貨進(jìn)行驗(yàn)收。按技術(shù)部門提供的加工件圖紙，聯(lián)系加工單位并檢查驗(yàn)收。在工程準(zhǔn)備階段，物資主管人員依據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算、施工合同、設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要及我司物資分供方名錄選擇優(yōu)質(zhì)材料的生產(chǎn)廠家，并簽訂物資

9、采購(gòu)合同，做好工程材料二次運(yùn)輸工作。在工程開(kāi)始階段，公司裝備部協(xié)助重慶項(xiàng)目管理部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)各項(xiàng)目部配備相應(yīng)的儀器、儀表。3.3施工進(jìn)度的管理（1）保證按時(shí)開(kāi)工周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備，確保工程按時(shí)開(kāi)工，并組織參加本項(xiàng)目施工的相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)勘測(cè)，利用我公司的工程施工經(jīng)驗(yàn)和所積累的技術(shù)資料，與建設(shè)單位協(xié)商具體的施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）施工組織保證對(duì)關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目，組織相關(guān)施工人員實(shí)行輪班制度，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。我公司有成熟的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)予以保證。設(shè)備、材料的按計(jì)劃交付，將為本工程施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。（3）以質(zhì)量保證進(jìn)度我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)

10、的質(zhì)量來(lái)保證施工進(jìn)度。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量難點(diǎn)，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。（4）動(dòng)態(tài)管理施工進(jìn)度本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生負(fù)偏差時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，及時(shí)采取補(bǔ)救，保證總體進(jìn)度目標(biāo)。（5）后勤保障我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)

11、面不間斷施工。對(duì)應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行采購(gòu)和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，以保證工程安裝進(jìn)度。我公司將保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員各項(xiàng)費(fèi)用，不拖欠民工工資，以保證工程順利實(shí)施。對(duì)通信工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，是保證工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)。3.4施工質(zhì)量的管理3.4.1全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，恪守質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量；3.4.2 施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)專職的質(zhì)檢員，嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法，明確責(zé)任；3.4.3施工隊(duì)必須認(rèn)真組織落實(shí)施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，各道

12、工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自檢合格后方可通知監(jiān)理驗(yàn)收；3.4.4工程的最終質(zhì)量責(zé)任代表工程部，對(duì)本次工程的質(zhì)量控制采取雙軌監(jiān)控；3.4.5項(xiàng)目管理部組織各區(qū)域或單項(xiàng)工程項(xiàng)目部應(yīng)有效利用示范段、示范站等手段，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，澄清認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)；3.4.6 工程項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)編制就本次工程盡可能細(xì)致量化的工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理方會(huì)審書面確認(rèn)后，并下發(fā)各執(zhí)行單位嚴(yán)格比照?qǐng)?zhí)行；3.4.7業(yè)主、監(jiān)理方代表，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)主管、公司派質(zhì)監(jiān)員、施工處長(zhǎng)，各隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員，均有權(quán)對(duì)違反質(zhì)量要求的工作中行為及表現(xiàn)口頭制止，并向當(dāng)事單位、當(dāng)事人的上級(jí)管理層次書面據(jù)實(shí)投訴；有權(quán)就嚴(yán)重違規(guī)表現(xiàn)責(zé)其當(dāng)即停工；3.4.8按規(guī)定辦理各種

13、簽證文件，做到及時(shí)齊全；妥善做好完備的工程施工記錄并準(zhǔn)確歸檔有效保管，以備編制工程竣工資料；確保質(zhì)量的可追溯性；3.4.9 工作中應(yīng)掌握以下原則在不違背原設(shè)計(jì)情況下，努力協(xié)商處理好施工中的問(wèn)題，爭(zhēng)取達(dá)成各方滿意。3.5材料、設(shè)備的管理3.5.1要求物資管理人員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，對(duì)工程材料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)數(shù)量關(guān)，確保施工器材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.5.2施工隊(duì)?wèi)?yīng)制定詳細(xì)的物資管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行；3.5.3施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)所有工程器材妥善保管，收、發(fā)料要有嚴(yán)格手續(xù)，工程結(jié)束編制出施工材料平衡表，做到帳、料一致，工余料要整齊歸類并做好記錄，如數(shù)移交，妥善交還并辦理相關(guān)手續(xù)；3.5.4根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)

14、，當(dāng)遇到材料供應(yīng)暫時(shí)脫節(jié)時(shí)，各單位應(yīng)有顧全大局的意識(shí)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的調(diào)遣，確保重點(diǎn)工序的正常進(jìn)行；3.5.5儀表需具備產(chǎn)品“合格證”和計(jì)量中心的定期有效計(jì)量合格證，建立專人使用專人保管制度；3.5.6簡(jiǎn)單的常用施工工具由個(gè)人保管，大型機(jī)具由專人保管和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修理，避免影響工程進(jìn)度；3.5.7在工程準(zhǔn)備階段，物資主管人員依據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算、施工合同、設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要及我公司物資分供方名錄選擇優(yōu)質(zhì)材料的生產(chǎn)廠家，并簽訂物資采購(gòu)合同，做好工程材料二次運(yùn)輸工作。3.6施工用車輛和儀器儀表的配置和管理3.6.1施工用機(jī)器設(shè)備、車輛的配置和管理擬投入本工程主要儀器、儀表等設(shè)備表投標(biāo)人計(jì)劃用于本工程的自有

15、主要儀器儀表及設(shè)備：設(shè)備名稱配備數(shù)量型號(hào)制造商儀表功能購(gòu)置年份頻譜儀10 sh-36sBird信號(hào)測(cè)試2010年Sitmaster15SA-6000EXBird天饋駐波測(cè)試2011年光纖熔接機(jī)20TYPE-39日本住友熔接光纖2012年網(wǎng)絡(luò)儀5HP8714ESHP測(cè)試S參數(shù)2011年邏輯試波器554622DAgilent波形測(cè)試2011年綜測(cè)儀5THS710美國(guó)泰克測(cè)試各項(xiàng)射頻參數(shù)2012年測(cè)試手機(jī)20SAGEMOT160SAGEM測(cè)試接收信號(hào)2013年測(cè)試手機(jī)20三星測(cè)試手機(jī)三星測(cè)試接收信號(hào)2010年數(shù)碼相機(jī)20CANON A20CANON拍攝數(shù)碼相片2013年衰減器50衰減器射頻信號(hào)的衰減

16、2011年萬(wàn)用表208045勝利測(cè)量電壓、電流2012年噪聲測(cè)試儀28973A2上海怡珠噪聲測(cè)試2010年鉗流表5鉗流表KYORITSU日本共立電流測(cè)試2012年對(duì)講機(jī)50R1通信2012年GPS導(dǎo)航儀5GPS12GPS定位2011年信號(hào)發(fā)生器2E4433BAgilent測(cè)試信號(hào)源2010年信號(hào)發(fā)生器1Transmitter-2200Agilent測(cè)試信號(hào)源2011年掃頻儀2PCTELPCTEL信號(hào)測(cè)試2009年功率計(jì)20數(shù)字功率計(jì)(E4418B)Agilent功率測(cè)量2011年路測(cè)采集器5測(cè)試采集器啟迪路測(cè)分析2010年路測(cè)系統(tǒng)5TD_SCDMA/GSM啟迪路測(cè)分析2010年光時(shí)域反射儀1M

17、W9076B1Anritsu路徑檢測(cè)2011年基站維護(hù)測(cè)試儀1YBT2500美國(guó)泰克測(cè)試各項(xiàng)射頻參數(shù)2011年沖擊鉆30博世工程施工2012年電錘鉆30博世工程施工2011年電焊機(jī)30博世工程施工2011年電鉆30博世工程施工2010年風(fēng)機(jī)15博世工程施工2009年切割機(jī)2博世工程施工2011年斜口鉗50工程施工2009年穿管器12150M工程施工2011年抽水機(jī)250以內(nèi)工程施工2010年發(fā)電機(jī)55KW工程施工2010年小推車200.2m3工程施工2009年空壓機(jī)25KW工程施工2009年風(fēng)鎬53KW工程施工2011年其它工程用具20工程施工2009年筆記本電腦20戴爾等辦公及路測(cè)使用201

18、1年臺(tái)式電腦8戴爾等日常辦公2011年打印機(jī)5一體化HP辦公2009年投影儀3愛(ài)普生辦公2008年車輛2皇冠、日產(chǎn)運(yùn)輸2009年2、計(jì)劃為本工程購(gòu)置的儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備：設(shè)備名稱配備數(shù)量型號(hào)制造商儀表功能購(gòu)置年份3、計(jì)劃為本工程租用的儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備：設(shè)備名稱配備數(shù)量型號(hào)制造商儀表功能購(gòu)置年份皮卡汽車6長(zhǎng)城運(yùn)輸捷達(dá)汽車6大眾運(yùn)輸我公司具備各個(gè)專業(yè)、各種型號(hào)、各種性能的儀器儀表能夠滿足各種工程需要，具有雄厚的儀器儀表管理人員、技術(shù)人員及檢測(cè)操作人員能夠全面本工程的各種儀器儀表需求。并且根據(jù)甲方的工程進(jìn)度以及工程量隨時(shí)景象動(dòng)態(tài)調(diào)整。工程項(xiàng)目合同分析工程量匯總分析工程儀表需求分析儀器儀表準(zhǔn)備儀

19、器儀表調(diào)度計(jì)劃儀器儀表調(diào)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目結(jié)束儀器儀表檢測(cè)及維護(hù)保養(yǎng) 儀表調(diào)度計(jì)劃圖四、施工總體計(jì)劃4.1工程進(jìn)度工序名稱進(jìn)度序號(hào)天天天室內(nèi)施工1勘察摸底及前期配套協(xié)調(diào)2主設(shè)備及相關(guān)硬件設(shè)備安裝3線纜布放4線纜成端連接5安裝整理及標(biāo)志標(biāo)識(shí)6設(shè)備加電及單站測(cè)試7聯(lián)網(wǎng)測(cè)試室外施工1勘察填底及前期配套協(xié)調(diào)2吊裝天線3吊裝饋線4天饋線固定及成端連接5整理及標(biāo)志標(biāo)識(shí)完工及初驗(yàn)1竣工資料整理2工程初驗(yàn)注 1：個(gè)別工序可根據(jù)基站機(jī)房配套情況進(jìn)行調(diào)整； 2：施工人員、車輛、工機(jī)具配置可根據(jù)實(shí)際配套進(jìn)展情況及整體進(jìn)度需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。成都勇創(chuàng)通信工程有限公司4.2工程施工進(jìn)度保障措施1）工程進(jìn)度及時(shí)上報(bào)每天

20、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集本標(biāo)段工程進(jìn)度情況，進(jìn)行匯總分析，針對(duì)工期滯后的現(xiàn)象分析原因，確定責(zé)任人，提出整改措施和預(yù)防措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)各片區(qū)的工程進(jìn)展情況，合理進(jìn)行資源調(diào)配，并在每周約定時(shí)間向建設(shè)單位和項(xiàng)目部匯報(bào)。項(xiàng)目部每月向建設(shè)單位上報(bào)工程總體進(jìn)展情況，讓建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施情況有一個(gè)總體了解。工程準(zhǔn)備、硬件安裝、單機(jī)設(shè)備測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等各個(gè)階段性工作完成后，及時(shí)匯總信息，展開(kāi)自查自糾，并及時(shí)將工程進(jìn)度上報(bào)建設(shè)單位，并積極配合建設(shè)單位的階段性檢查，減少因上報(bào)或整改不及時(shí)，延遲進(jìn)入下一道工序的現(xiàn)象，保證工期順利進(jìn)行。及時(shí)發(fā)送工程進(jìn)度日、周報(bào)給相關(guān)單位、部門、人員，每日更新工程節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)，

21、在我方工程進(jìn)行的同時(shí)，也保障其他配套施工單位順利施工，確保項(xiàng)目整體按計(jì)劃進(jìn)行。Ø 認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度；Ø 認(rèn)真、如實(shí)填寫工程動(dòng)態(tài)節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)。2）做好物資供應(yīng)，保證工程需要根據(jù)施工進(jìn)度安排制定材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)由建設(shè)單位提供的工程主體的器材，按照工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃到建設(shè)方指定地點(diǎn)提貨；對(duì)于當(dāng)?shù)刈再?gòu)材料，項(xiàng)目部物資部門擇優(yōu)選廉，簽訂供貨合同，保證物資按計(jì)劃供應(yīng)。若主設(shè)備、配套設(shè)備、材料、配件等供應(yīng)廠家不能按計(jì)劃及時(shí)供貨時(shí)，要及時(shí)與建設(shè)單位、物流單位溝通協(xié)調(diào)，催促到貨進(jìn)度，最大限度減小到貨時(shí)間的延遲。Ø 及時(shí)按設(shè)計(jì)料單需求提交工程配套電源設(shè)備的直

22、發(fā)申請(qǐng)需求。Ø 及時(shí)按設(shè)計(jì)料單需求提交工程配套傳輸設(shè)備的直發(fā)申請(qǐng)需求。Ø 及時(shí)按設(shè)計(jì)料單需求提交通信線纜、通信接頭、饋窗等工程配套輔材的領(lǐng)用申請(qǐng)需求。Ø 及時(shí)按設(shè)計(jì)料單需求提交走線架、天饋保護(hù)盒等工程配套輔材的直發(fā)申請(qǐng)需求。3）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)在施工中，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化不斷優(yōu)化施工組織，加大平行作業(yè)力度，處理好工序之間的施工銜接，確保施工的連續(xù)性；減少施工干擾，避免不必要的窩工和返工。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，通過(guò)操作程序上的確定和規(guī)范，減少作業(yè)過(guò)程中無(wú)為的作業(yè)工序和步驟。Ø 根據(jù)主設(shè)備的實(shí)際到貨時(shí)間調(diào)整優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。Ø 根據(jù)配套電源設(shè)備的

23、實(shí)際到貨時(shí)間調(diào)整優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。Ø 根據(jù)配套傳輸設(shè)備的實(shí)際到貨時(shí)間調(diào)整優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。Ø 根據(jù)配套輔材的實(shí)際到貨時(shí)間調(diào)整優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。Ø 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的社會(huì)環(huán)境因素整優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。Ø 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的自然環(huán)境因素整優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。Ø 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的氣候環(huán)境因素整優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。4）嚴(yán)格計(jì)劃管理，落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工期的要求和施工組織目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行工程項(xiàng)目的合理安排，分解工期到各分項(xiàng)工程；編制周、月、季度作業(yè)計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到各部門，縱向分解到各隊(duì)、個(gè)人。Ø 落實(shí)項(xiàng)目周作業(yè)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施考

24、核。Ø 落實(shí)項(xiàng)目月作業(yè)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施考核。Ø 落實(shí)項(xiàng)目季度作業(yè)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施考核。5）做好施工接口溝通，保證施工順利進(jìn)行由于本工程部分工作界面要涉及到與同期施工的其他相鄰接口的施工單位、及其他專業(yè)的配合。施工中做好與各單位、專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)工作。保證施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。Ø 加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通。Ø 加強(qiáng)與分公司、維護(hù)單位的溝通協(xié)調(diào)。Ø 加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)。Ø 加強(qiáng)與鐵塔、土建、外市電、裝修單位、業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)。Ø 加強(qiáng)與傳輸線路專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。Ø 加強(qiáng)與傳輸設(shè)備單位的溝通協(xié)調(diào)。&#

25、216; 加強(qiáng)與BSC數(shù)據(jù)制作單位的溝通協(xié)調(diào)。6）以質(zhì)量保進(jìn)度大力開(kāi)展公司全體員工技術(shù)規(guī)范、行業(yè)要求、建設(shè)單位及設(shè)備廠家安裝工藝培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，降低工程整改率，爭(zhēng)取各站點(diǎn)施工一次性達(dá)標(biāo)及通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，減少人力資源及時(shí)間的浪費(fèi)，保障工程進(jìn)度。Ø 定期組織施工人員進(jìn)行技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)。Ø 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保障措施的執(zhí)行。Ø 認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量檢查計(jì)劃。Ø 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)部考核制度。Ø 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除質(zhì)量隱患。7）加強(qiáng)安全文明施工教育加強(qiáng)全員安全及文明施工教育，確保員工將安全意識(shí)根植心中，防止因安全事故引發(fā)的停工整頓。文明施工是

26、工程實(shí)施的重要內(nèi)容，不僅體現(xiàn)企業(yè)的面貌風(fēng)氣，在現(xiàn)場(chǎng)更可贏得業(yè)主及居民好感，避免不必要的沖突發(fā)生，從而節(jié)約施工時(shí)間，保障工程順利實(shí)施。Ø 定期組織施工人員進(jìn)行安全、文明規(guī)范的培訓(xùn)。Ø 落實(shí)項(xiàng)目安全、文明保障措施的執(zhí)行。Ø 認(rèn)真實(shí)項(xiàng)目施安全、文明措施執(zhí)行的檢查計(jì)劃。Ø 落實(shí)項(xiàng)目安全、文明內(nèi)部考核制度。Ø 定期召開(kāi)安全、文明分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除隱患。8）做好工前查勘現(xiàn)場(chǎng)工程服務(wù)組相關(guān)人員，在站點(diǎn)復(fù)堪時(shí)，做好復(fù)堪記錄，認(rèn)真核對(duì)工程設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否符合，避免因現(xiàn)場(chǎng)復(fù)堪不仔細(xì)，帶來(lái)的設(shè)備、材料缺少等原因，耽誤工程期、浪費(fèi)資源。Ø

27、; 施工前認(rèn)真組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)房安裝條件的查勘。Ø 施工前認(rèn)真組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)天饋安裝條件的查勘。Ø 施工前認(rèn)真組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查，核實(shí)是否多家施工單位同時(shí)施工，避免其他施工單位引起的糾紛被業(yè)主誤會(huì)。Ø 工前組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，重點(diǎn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的工程物資堆放條件、施工時(shí)段及業(yè)主的其他特殊要求。Ø 對(duì)不符合安裝條件的具體情況要及時(shí)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位、維護(hù)單位反饋，協(xié)調(diào)解決。9）關(guān)注交通狀況及氣象信息提前了解公司駐地至施工地點(diǎn)的交通狀況，如有無(wú)公路擁堵、路面中斷等情況，選擇合適的設(shè)備送貨及人員運(yùn)送路線，了解通往站點(diǎn)樓（過(guò)）道是否有雜物阻擋、設(shè)備是否需

28、吊裝等信息，提前做好吊裝車輛或器具準(zhǔn)備，避免浪費(fèi)施工時(shí)間。關(guān)注天氣信息，根據(jù)天氣狀況，合理安排及調(diào)整施工計(jì)劃，避免因天氣原因無(wú)法施工，造成窩工現(xiàn)象。Ø 收集、分析施工區(qū)域的交通環(huán)境信息，并作出具體的應(yīng)對(duì)措施。Ø 收集、分析施工區(qū)域的地理環(huán)境信息，并作出具體的應(yīng)對(duì)措施。Ø 收集、分析施工區(qū)域的氣候環(huán)境信息，并作出具體的應(yīng)對(duì)措施。Ø 收集、分析施工站點(diǎn)的送貨條件信息，并作出具體的應(yīng)對(duì)措施。10）做好施工人員儲(chǔ)備工程的實(shí)施，往往不能在理想狀態(tài)下進(jìn)行，設(shè)備及配套物資可能到貨滯后，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。我方將在工程進(jìn)行中及時(shí)了解設(shè)備及配套物資的到貨情況，根據(jù)到貨計(jì)劃制

29、定、調(diào)整施工計(jì)劃，并做好施工人員儲(chǔ)備，必要時(shí)實(shí)行輪班制度，搶回因到貨滯后帶來(lái)的工期影響。4.3生產(chǎn)要素的配備4.3.1擬在本次工程中使用的的主要裝備投標(biāo)人計(jì)劃用于本工程的自有主要儀器儀表及設(shè)備：設(shè)備名稱配備數(shù)量型號(hào)制造商儀表功能購(gòu)置年份頻譜儀10 sh-36sBird信號(hào)測(cè)試2010年Sitmaster15SA-6000EXBird天饋駐波測(cè)試2011年光纖熔接機(jī)20TYPE-39日本住友熔接光纖2012年網(wǎng)絡(luò)儀5HP8714ESHP測(cè)試S參數(shù)2011年邏輯試波器554622DAgilent波形測(cè)試2011年綜測(cè)儀5THS710美國(guó)泰克測(cè)試各項(xiàng)射頻參數(shù)2012年測(cè)試手機(jī)20SAGEMOT160

30、SAGEM測(cè)試接收信號(hào)2013年測(cè)試手機(jī)20三星測(cè)試手機(jī)三星測(cè)試接收信號(hào)2010年數(shù)碼相機(jī)20CANON A20CANON拍攝數(shù)碼相片2013年衰減器50衰減器射頻信號(hào)的衰減2011年萬(wàn)用表208045勝利測(cè)量電壓、電流2012年噪聲測(cè)試儀28973A2上海怡珠噪聲測(cè)試2010年鉗流表5鉗流表KYORITSU日本共立電流測(cè)試2012年對(duì)講機(jī)50R1通信2012年GPS導(dǎo)航儀5GPS12GPS定位2011年信號(hào)發(fā)生器2E4433BAgilent測(cè)試信號(hào)源2010年信號(hào)發(fā)生器1Transmitter-2200Agilent測(cè)試信號(hào)源2011年掃頻儀2PCTELPCTEL信號(hào)測(cè)試2009年功率計(jì)20

31、數(shù)字功率計(jì)(E4418B)Agilent功率測(cè)量2011年路測(cè)采集器5測(cè)試采集器啟迪路測(cè)分析2010年路測(cè)系統(tǒng)5TD_SCDMA/GSM啟迪路測(cè)分析2010年光時(shí)域反射儀1MW9076B1Anritsu路徑檢測(cè)2011年基站維護(hù)測(cè)試儀1YBT2500美國(guó)泰克測(cè)試各項(xiàng)射頻參數(shù)2011年沖擊鉆30博世工程施工2012年電錘鉆30博世工程施工2011年電焊機(jī)30博世工程施工2011年電鉆30博世工程施工2010年風(fēng)機(jī)15博世工程施工2009年切割機(jī)2博世工程施工2011年斜口鉗50工程施工2009年穿管器12150M工程施工2011年抽水機(jī)250以內(nèi)工程施工2010年發(fā)電機(jī)55KW工程施工2010年

32、小推車200.2m3工程施工2009年空壓機(jī)25KW工程施工2009年風(fēng)鎬53KW工程施工2011年其它工程用具20工程施工2009年筆記本電腦20戴爾等辦公及路測(cè)使用2011年臺(tái)式電腦8戴爾等日常辦公2011年打印機(jī)5一體化HP辦公2009年投影儀3愛(ài)普生辦公2008年車輛2皇冠、日產(chǎn)運(yùn)輸2009年4.4工程實(shí)施流程圖根據(jù)本次工程的特點(diǎn)和規(guī)模，并結(jié)合工程的具體情況，制定本項(xiàng)目施工方案，并將按照以下流程組織施工（見(jiàn)圖）：工程摸底參加設(shè)計(jì)會(huì)審工程交底制定安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案開(kāi)工前準(zhǔn)備工程開(kāi)工進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理環(huán)境保護(hù)文明施工工程驗(yàn)收保修服務(wù)編寫“施組”施工過(guò)程控制4.5施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技

33、術(shù)措施4.5.1 施工環(huán)境整個(gè)施工段落重慶氣候溫和，屬亞熱帶季風(fēng)性濕潤(rùn)氣候，年平均氣候在18左右，冬季最低氣溫平均在6-8，夏季炎熱，七月每日最高氣溫均在35度以上。極端氣溫最高43，最低-2，日照總時(shí)數(shù)10001200小時(shí)，冬暖夏熱，無(wú)霜期長(zhǎng)、雨量充沛、常年降雨量10001450毫米，春夏之交夜雨尤甚，重慶多霧，地貌以丘陵、山地為主，坡地面積較大。根據(jù)本地區(qū)特定的人文、地勢(shì)地貌和氣溫等特殊情況,我們要精心組織周密安排使整個(gè)施工過(guò)程適合當(dāng)?shù)氐奶厥馇闆r,給當(dāng)?shù)氐拿袼酌袂榱粝旅篮玫挠∠蟆?.5.2 施工難點(diǎn)預(yù)見(jiàn)依據(jù)2014-2015年度網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程內(nèi)容及我單位對(duì)重慶的基本情況分析，施工過(guò)程中的

34、難點(diǎn)預(yù)見(jiàn)如下：面臨新技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。可能有部分設(shè)備需要替換；機(jī)房配套設(shè)施是否完善，比如光纜是否如期到位，電源負(fù)載是否滿足新設(shè)備的要求，是影響工期的主要原因；設(shè)備和安裝材料能否及時(shí)到貨、到貨是否齊全是影響工期一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素；與廠家督導(dǎo)、代維單位的配合是否緊密，廠家督導(dǎo)的技術(shù)也直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量；貨物二次運(yùn)輸具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，容易發(fā)生設(shè)備和安裝材料的丟失、損壞，及車輛和人身事故；施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)是否相符；4.5.3 難點(diǎn)對(duì)策針對(duì)以上的施工難點(diǎn)，我方制定如下應(yīng)對(duì)措施：對(duì)已經(jīng)接受過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)的人員，加強(qiáng)針對(duì)本項(xiàng)目中所應(yīng)用設(shè)備的深度掌握。在做示范站實(shí)際操作演示的同時(shí)，與建設(shè)方、監(jiān)理單位、代維公司、設(shè)計(jì)院、

35、督導(dǎo)密切溝通，通力合作，及時(shí)解決工程中所遇到的意外情況；針對(duì)有可能出現(xiàn)的新舊設(shè)備替換問(wèn)題，事先必須做好詳盡的割接方案，要細(xì)化到每一步操作可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方式、手段。在工前準(zhǔn)備階段，重視施工環(huán)境勘察，掌握各施工場(chǎng)地的實(shí)際安裝條件，合理調(diào)整、安排進(jìn)度，以減少“途勞無(wú)功”的消耗。針對(duì)項(xiàng)目配套的管道、線路施工進(jìn)度，制定詳細(xì)的設(shè)備安裝施工計(jì)劃進(jìn)度，有條不紊的組織施工。減少管道、線路施工對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)度和質(zhì)量的影響；投入足夠的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師，協(xié)助廠家督導(dǎo)完成相關(guān)的技術(shù)工作；設(shè)備和安裝材料的倉(cāng)儲(chǔ)、管理和配送任務(wù)將安排經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、對(duì)工程進(jìn)度把握準(zhǔn)確的老工程師來(lái)?yè)?dān)當(dāng)；安排駕駛技術(shù)過(guò)硬、有五

36、年以上駕齡并且沒(méi)有不良駕駛記錄的司機(jī)來(lái)進(jìn)行設(shè)備和安裝材料的運(yùn)輸；遇有與設(shè)計(jì)不符情況下，提前和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，迅速找出解決辦法，合理制定安裝計(jì)劃，每隊(duì)配備施工車輛，以減少站間轉(zhuǎn)移的時(shí)間消耗。4.6施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝在通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃階段，設(shè)計(jì)單位既要考慮通信網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀，又要考慮網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)發(fā)展方向。在做初步設(shè)計(jì)時(shí)就要應(yīng)用通信領(lǐng)域新的知識(shí)成果，采用新技術(shù)，新設(shè)備，應(yīng)用新工藝進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。新的技術(shù)產(chǎn)生以后，是通過(guò)設(shè)計(jì)單位的創(chuàng)新將其應(yīng)用到實(shí)際通信工程中去的，為運(yùn)營(yíng)商開(kāi)發(fā)新的電信業(yè)務(wù)品種，提供新的服務(wù)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。在施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)工藝創(chuàng)新，減少施工單位的操作難度，提高工程建設(shè)的質(zhì)量及效

37、率，從而為運(yùn)營(yíng)商提高通信質(zhì)量和速度，為運(yùn)營(yíng)商提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值提供新的方案。通信設(shè)計(jì)的創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用上，而且在設(shè)計(jì)通信工程項(xiàng)目時(shí)打破常規(guī)思維，進(jìn)行思想、技術(shù)創(chuàng)新。隨著人們環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)，在進(jìn)行一些工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，將技術(shù)與環(huán)境保護(hù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不僅避免通信設(shè)施或建筑對(duì)環(huán)境造成破壞，有時(shí)新的通信設(shè)施還成了新的景觀。招標(biāo)文件所明示的工程量均為傳統(tǒng)設(shè)備安裝施工內(nèi)容，如施工圖設(shè)計(jì)包含新的技術(shù)方法，我司均有能力達(dá)成設(shè)計(jì)意圖。我司擁有成體系的設(shè)備安裝調(diào)測(cè)應(yīng)用技術(shù)，如具體工程項(xiàng)目需要應(yīng)用，我司愿提供服務(wù)。4.7與其他施工單位進(jìn)行配合的措施我司應(yīng)認(rèn)真貫徹建設(shè)部“建設(shè)單位負(fù)

38、責(zé)，施工單位實(shí)施，地方政府監(jiān)督”的文明施工原則。施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭建立三方共同參加文明施工管理小組，負(fù)責(zé)文明施工日常管理協(xié)調(diào)工作，共同創(chuàng)造文明工地。4.7.1做到文明禮貌，嚴(yán)禁與業(yè)主發(fā)生吵鬧爭(zhēng)執(zhí)，確因施工需要影響到業(yè)主或其他人員，應(yīng)做好解釋工作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。4.7.2工程施工戶外作業(yè)受自然條件制約。除內(nèi)部管理、技術(shù)管理，外聯(lián)協(xié)調(diào)管理同樣對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有重大影響。按施工圖設(shè)計(jì)復(fù)核用料和用工，綜合考慮設(shè)計(jì)實(shí)施中的管理操作等的費(fèi)用提出預(yù)算和工期以及施工方案和安排。實(shí)施方案中需要考慮用戶方的配合程度。用戶方配合要求等方面事宜，提出各部門配合的時(shí)間表，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)和施工組織和管理現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證

39、測(cè)試，制作測(cè)試報(bào)告制作布線標(biāo)記系統(tǒng)。4.7.3由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理,負(fù)有對(duì)全體施工配置現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度的全部權(quán)力；負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)籌與工程相關(guān)單位及部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；并負(fù)責(zé)做出現(xiàn)場(chǎng)的最終決定；負(fù)責(zé)處理工程施工管理中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)做出現(xiàn)場(chǎng)的最終決定；重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工中所需資源的統(tǒng)籌配置、計(jì)劃調(diào)度、標(biāo)準(zhǔn)核定、爭(zhēng)議處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財(cái)務(wù)管理、協(xié)調(diào)外聯(lián)等工作；全責(zé)監(jiān)管工程中我方各級(jí)執(zhí)行部門施工組織設(shè)計(jì)的制訂與核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)控其被準(zhǔn)確按計(jì)劃執(zhí)行；負(fù)責(zé)最終審核發(fā)布本次工程全部的管理程式，工藝標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)管理規(guī)章，獎(jiǎng)懲稽考制度等管理標(biāo)準(zhǔn)。4.7.4與建設(shè)單位、工程監(jiān)理、工程相關(guān)外圍部門單位建立良好

40、協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，充分溝通意見(jiàn)，盡量澄清工程執(zhí)行中不可避免的混沌界面，量化標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、爭(zhēng)取理解、達(dá)成共識(shí)，是工程順利開(kāi)展與實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵；各工程管理層，均需積極主動(dòng)有效地做好該工作。五、施工管理其他措施5.1材料、設(shè)備的管理5.1.1要求物資管理人員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，對(duì)工程材料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，確保施工器材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5.1.2 各施工隊(duì)?wèi)?yīng)制定詳細(xì)的物資管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行；5.1.3 各施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)所有工程器材妥善保管，收、發(fā)料要有嚴(yán)格手續(xù)，工程結(jié)束編制出施工材料平衡表，做到帳、料一致，工余料要整齊歸類并做好記錄，如數(shù)移交，妥善交還并辦理相關(guān)手續(xù)；5.1.4 根據(jù)本工程的具體

41、特點(diǎn)，當(dāng)遇到材料供應(yīng)暫時(shí)脫節(jié)時(shí)，各單位應(yīng)有顧全大局的意識(shí)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的調(diào)遣，確保重點(diǎn)工序的正常進(jìn)行；5.1.5 儀表需具備產(chǎn)品“合格證”和計(jì)量中心的定期有效計(jì)量合格證，建立專人使用專人保管制度；5.1.6 簡(jiǎn)單的常用施工工具由個(gè)人保管，大型機(jī)具由專人保管和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修理，避免影響工程進(jìn)度；5.1.7在工程準(zhǔn)備階段，物資主管人員依據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算、施工合同、設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要及我公司物資分供方名錄選擇優(yōu)質(zhì)材料的生產(chǎn)廠家，并簽訂物資采購(gòu)合同，做好工程材料二次運(yùn)輸工作。5.1.8材料、半成品、設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃表序號(hào)檢驗(yàn)對(duì)象名稱檢驗(yàn)方法和使用儀表檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或相應(yīng)規(guī)范規(guī)定所需記錄表格名稱和數(shù)量1電纜質(zhì)量檢查皮

42、尺、（或?qū)φ蘸细褡C.出廠檢驗(yàn)報(bào)告設(shè)計(jì)圖紙工作日志2設(shè)備單機(jī)檢查開(kāi)箱檢查合同數(shù)量、型號(hào)合同表格及物資驗(yàn)證表格3設(shè)備安裝質(zhì)量檢查水平尺、吊錘設(shè)計(jì)圖紙工作日志5.2工程成本管理5.2.1工程成本管理就是在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。5.2.2根據(jù)成本信息和項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)預(yù)測(cè)使項(xiàng)目經(jīng)理部選擇成本低、效益好的成本方案，在施工過(guò)程中針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。5.2.3編制施工成本計(jì)劃，它是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。5.2.4

43、施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。5.2.5通過(guò)施工成本分析，了解成本變動(dòng)情況，分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，揭示成本變動(dòng)規(guī)律，有效地進(jìn)行成本管理。5.2.6通過(guò)施工成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在自己的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本做出自己的貢獻(xiàn)。六、施工質(zhì)量保證措施6.1工程質(zhì)量保證技術(shù)措施嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計(jì)文件要求、建設(shè)單位頒發(fā)的各程規(guī)定、要求進(jìn)行施工。6.1.1依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)組織相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的施工圖設(shè)計(jì)會(huì)

44、審，并做好會(huì)議記錄。根據(jù)此記錄及施工合同，向參加施工的項(xiàng)目組進(jìn)行工程交底，對(duì)具體問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)人員及制定相應(yīng)的處理措施。6.1.2本項(xiàng)目、工序開(kāi)工前逐級(jí)做好詳盡技術(shù)交底，并填寫交底記錄留檔備察。6.1.3在工程開(kāi)始階段，本項(xiàng)目組的材料員會(huì)同工程人員對(duì)所到材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和登帳分屯工作，以保證工程中所用材料均為合格材料，避免因材料質(zhì)量造成返工、停工。6.1.4在工程準(zhǔn)備階段，我司裝備部工程需求對(duì)本項(xiàng)目滿配相應(yīng)的儀器、儀表、大型工機(jī)具，并確保狀態(tài)良好。6.1.5在工程施工階段，技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度；由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每個(gè)站和每道工序進(jìn)行檢查，以確保工

45、程質(zhì)量。施工隊(duì)測(cè)試人員嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)院提供的測(cè)試指標(biāo)要求和規(guī)范要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。并測(cè)試開(kāi)始前對(duì)硬件施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以確保所有設(shè)備運(yùn)行良好，保證網(wǎng)絡(luò)暢通。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，采用多種檢查相結(jié)合的形式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級(jí)質(zhì)量檢查制度，做到施工隊(duì)的自檢、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢到我司工程部的核檢。各級(jí)的檢查均提供書面報(bào)告，并作為對(duì)硬件施工和設(shè)備調(diào)測(cè)質(zhì)量的考核依據(jù)。對(duì)于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤檢查，按要求有施工責(zé)任人負(fù)責(zé)限期整改，直至合格為止。三 級(jí) 質(zhì) 量 檢 查 制 度第一級(jí)班組自檢在安裝過(guò)程中，每完成一個(gè)安裝工序，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人需要對(duì)工程質(zhì)量

46、進(jìn)行自我檢查，不合格之處即令施工隊(duì)整改第二級(jí)項(xiàng)目部檢查在安裝自檢完成后，項(xiàng)目部在加電調(diào)測(cè)前對(duì)安裝工程進(jìn)行詳細(xì)的硬件檢查，確保質(zhì)量第三級(jí)公司工程部、項(xiàng)目部檢查根據(jù)施工隊(duì)伍每月完成安裝、調(diào)測(cè)工作量，按照檢查范圍比例，由我司工程部進(jìn)行檢查，并向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量檢查報(bào)告檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)第一級(jí)班組自檢國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計(jì)文件要求、建設(shè)單位頒發(fā)的各程規(guī)定第二級(jí)項(xiàng)目部檢查第三級(jí)公司工程部、項(xiàng)目部檢查檢 查 范 圍第一級(jí)班組自檢100%檢查第二級(jí)項(xiàng)目部檢查70%檢查第三級(jí)公司工程部、項(xiàng)目部檢查30%檢查6.1.6光纜接續(xù)過(guò)程要求實(shí)時(shí)雙向監(jiān)測(cè)確保接續(xù)損耗低于設(shè)計(jì)指標(biāo)。杜絕錯(cuò)管錯(cuò)纖情況這生，接續(xù)工作結(jié)

47、事要求填寫接續(xù)卡片放于接頭盒中。根據(jù)接頭盒廠家的安裝使用說(shuō)明書進(jìn)行專門培訓(xùn)，以保證光纜接續(xù)的各種性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。6.1.7在施工過(guò)程中，各工程管理人員均應(yīng)做好工作日志，以保證對(duì)工程的整個(gè)過(guò)程均有記錄。特別是對(duì)于隱蔽工程，還應(yīng)及時(shí)請(qǐng)隨工人員（或監(jiān)理）驗(yàn)證，以保證工程能夠順利進(jìn)行。6.2質(zhì)量控制方案及控制點(diǎn)控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要手段，應(yīng)重點(diǎn)控制質(zhì)量控制點(diǎn)。具體各階段質(zhì)量要求控制如下：6.2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、路由核實(shí)、長(zhǎng)度復(fù)測(cè)、凈距測(cè)定、配盤等工序，監(jiān)理人員應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)，按步驟審核，必要時(shí)要現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)。2、光纜器材清點(diǎn)及質(zhì)量檢驗(yàn)光纜線路工程所用光纜、設(shè)備等器材規(guī)格、程式及數(shù)量，應(yīng)符合

48、設(shè)計(jì)。6.2.2竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制1、總體核驗(yàn)（組織預(yù)驗(yàn)收）；2、竣工文件核驗(yàn)：核對(duì)竣工圖是否與實(shí)際相符，可結(jié)合預(yù)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)?？⒐の募欠裢暾蠚w檔要求。3、編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程造價(jià)50萬(wàn)以下的小型單項(xiàng)工程項(xiàng)目以表式形式填報(bào)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。6.2.3其它說(shuō)明各質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)質(zhì)量要求在某些環(huán)境條件下達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，或更能達(dá)到但付出的代價(jià)過(guò)大時(shí)，可以酌情放寬。具體掌握應(yīng)由施工方提出建議，監(jiān)理方審批，報(bào)送建設(shè)方核備，力可實(shí)施。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)定技術(shù)工藝要求，還需征得設(shè)計(jì)方的同意后方可改變。由于現(xiàn)有的監(jiān)理技術(shù)規(guī)范跟不上通信技術(shù)的發(fā)展，還需不斷的探索。特別是在本地網(wǎng)通信光纜工程監(jiān)理工作的

49、規(guī)范化、系統(tǒng)化、可操作性等方面還有許多新課題有待研究和創(chuàng)新，這就要求我們?cè)谕ㄐ殴こ痰脑O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作中不斷溝通、交流和總結(jié)，以達(dá)到工程質(zhì)量不斷提高的目的。七、隱蔽工程保證措施隱蔽工程質(zhì)量的保證措施的關(guān)鍵在于過(guò)程控制及各次工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收程序與制度的落于實(shí)處，嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)對(duì)于隱蔽工程設(shè)有監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可，絕不擅自隱蔽。7.1崗位責(zé)任制隱蔽工程嚴(yán)格建立崗位責(zé)任制，實(shí)行定崗人層層把關(guān)。制定各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體隱蔽工程施工過(guò)程中的責(zé)任制，落實(shí)到人。7.2保證措施7.2.1在隱蔽工程施工過(guò)程中，堅(jiān)持技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤值班制度，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正錯(cuò)誤，確保工程質(zhì)量?jī)?nèi)部的完好。7.2.2加強(qiáng)全體員

50、工思想上的教育，牢固樹立積極配合監(jiān)理工作的觀念。7.2.3每一道需隱蔽工程的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不得進(jìn)入下一道工序的施工，確保監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會(huì)對(duì)即將覆蓋或掩蓋的任何部分工程施工前對(duì)其對(duì)其基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。7.2.4每一道需隱蔽的工序施工做完后，施工隊(duì)自檢、經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后，經(jīng)主管工程師檢查，上報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下一道工序的施作，若檢查不合格，施工隊(duì)必須立即返工或返修，重新檢查直到合格為止。7.2.5實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，制定出獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格施工操作程序。7.2.6當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)出對(duì)某一部分有疑義或特殊指示時(shí)，項(xiàng)目部即組織人員施作，待監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，方可施

51、工到下一道工序。八、安全生產(chǎn)和文明施工措施8.1安全生產(chǎn)8.1.1危險(xiǎn)源辨識(shí)為了避免工程中發(fā)生人員、設(shè)備、材料等安全事故，針對(duì)本工程的具體特點(diǎn)，我們對(duì)工程中可能發(fā)生安全事故的地方進(jìn)行了辨識(shí)，辨識(shí)結(jié)果如下：施工人員安全意識(shí)差、施工人員對(duì)設(shè)備情況不了解；司機(jī)對(duì)行車路況不了解；機(jī)架搬運(yùn)時(shí)墜落、鐵件安裝時(shí)墜落；電鉆、切割機(jī)等漏電；電源接續(xù)施工、金屬工具掉入在用設(shè)備；高凳上作業(yè)；倉(cāng)庫(kù)漏雨、進(jìn)水，倉(cāng)庫(kù)門窗未關(guān)好；機(jī)房靜電、機(jī)房交流電源電壓不穩(wěn)；機(jī)房明火。8.1.2保證安全的措施我司通過(guò)GB/T28001-2001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，將嚴(yán)格按管理程序運(yùn)行操作并根據(jù)本工程具體特點(diǎn)和“8.1.1危險(xiǎn)源辨識(shí)”制

52、定了以下措施：（一） 人員配置上，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人都是具有多年通信工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)整體工程的施工安全管理，在各施工隊(duì)中由指定的安全員負(fù)責(zé)施工中的安全檢查，各工程督導(dǎo)和施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)測(cè)過(guò)程設(shè)備的安全，確?！傲闶鹿省眱?yōu)良工程；施工人員都是參與過(guò)多次國(guó)家干線傳輸設(shè)備安裝的工程技術(shù)人員；有豐富的對(duì)朗訊、西門子、北電、華為、烽火、中興、阿爾卡特等設(shè)備安裝的工程經(jīng)驗(yàn)，隊(duì)中的調(diào)測(cè)人員是從工程技術(shù)人員中嚴(yán)格挑選出的骨干，均進(jìn)行過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)。公司規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)性較強(qiáng)和影響較大的工作（如電源操作、尾纖布放等），必須是通過(guò)資格認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)員操作。（二） 安全、文明施工制度1. 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及相關(guān)的工程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝和調(diào)測(cè)，并接受建設(shè)單位相關(guān)部門的監(jiān)督。2. 提前與建設(shè)單位取得聯(lián)系并征得同意后方可進(jìn)場(chǎng)施工，