光伏發(fā)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計方案

1、成都東旭建設(shè)有限公司W(wǎng)Mp光伏發(fā)電工程施工組織設(shè)計前言本公司通過認(rèn)真細(xì)致地對合同文件以及施工設(shè)計圖紙的研究和理解，接受施工文件合同和施工圖紙中所提出的各項(xiàng)質(zhì)量和技術(shù)要求，并認(rèn)真細(xì)致地編制相應(yīng)的技術(shù)方案和相應(yīng)的各項(xiàng)措施。在實(shí)際施工中，我公司將積極與業(yè)主、設(shè)計單位等有關(guān)部門密切配合，認(rèn)真接受施工監(jiān)理在施工全過程中的指導(dǎo)和幫助。目 錄一、編制依據(jù)11編制說明612編制依據(jù)613編制原則71. 4 使用范圍815 工程目標(biāo)8二、工程概況921工程性質(zhì)922工程簡況：9三、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)與人員配置1031項(xiàng)目管理組織形式1032項(xiàng)目部現(xiàn)場主要管理人員職責(zé)10四、總體施工部署1441指導(dǎo)思想1442質(zhì)量

2、方針1443質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)144. 4詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃144. 5施工準(zhǔn)備1446保證施工進(jìn)度的措施15五、施工組織與安排及保證措施2151進(jìn)度計劃2152基礎(chǔ)施工2153土建施工215. 4 裝飾施工215. 5安裝施工215. 6 文明施工225. 7 項(xiàng)目管理225. 8施工進(jìn)度計劃保證的具體措施22六、主要分部分項(xiàng)工程技術(shù)方案2461施工測量2462樁基施工2563土方施工386. 4 鋼筋工程4065 模板工程4366 砼工程4767砌體工程486. 8裝飾工程496. 9 室外道路修筑536. 10 安裝工程施工546. 11水電安裝工程606. 12照明工程施工646.

3、13鋼結(jié)構(gòu)工程66七、確保施工的技術(shù)組織措施717. 1工程質(zhì)量保證措施717. 2工程工期保證措施757. 3工程安全保證措施 237. 4主要工種安全技術(shù)措施767. 5文明施工及環(huán)境保護(hù)措施78八、施工配合措施8081與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)8082與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)8083與監(jiān)理單位工作協(xié)調(diào)8084與其他部門的配合80九、質(zhì)量管理809. 1 總則819. 2質(zhì)量目標(biāo)819. 3主要人員質(zhì)量職責(zé)819. 4質(zhì)量控制程序829. 5 技術(shù)質(zhì)量控制83十 、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和資料的整理歸檔8510. 1施工工期指標(biāo)8510. 2工程質(zhì)量指標(biāo)8510. 3安全生產(chǎn)指標(biāo)8510. 4 資料整理、歸檔85

4、十一 、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度和程序8611. 1 目的8611. 2 使用范圍8611. 3 職責(zé)8611. 4 內(nèi)容與要求8611. 5職業(yè)健康安全與管理體系組織機(jī)構(gòu)87十二、危險源辨識、風(fēng)險評價和應(yīng)急預(yù)案88十三、環(huán)境因素識別、環(huán)境因素評價、應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)措施91131目的91132職責(zé)91133環(huán)境因素識別9113. 4環(huán)境因素的管理9413. 5環(huán)境因素的更新95十四、 設(shè)備安裝調(diào)試控制措施9814. 1運(yùn)輸要求9814. 2建筑要求9814. 3質(zhì)量要求9914. 4敷設(shè)電線、電纜的注意事項(xiàng)：10114. 5接地10214. 6二次接線工藝要求102一、編制依據(jù)11編制說明編制

5、本施工組織設(shè)計是以達(dá)到保質(zhì)、保量、按期、高效完成施工任務(wù)為目的，通過對施工生產(chǎn)的物質(zhì)組織、生產(chǎn)力組織、施工條件組織以及生活條件組織，使施工工作能連續(xù)、均衡、有計劃的進(jìn)行，編制中嚴(yán)格按照施工文件合同和施工圖紙的有關(guān)容，和通過對施工現(xiàn)場的實(shí)際踏看情況，并結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，以高質(zhì)量、高效率的施工要求為原則，通過多種方案比較后進(jìn)行本施工組織設(shè)計的編制，以確保各項(xiàng)擬定目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。12編制依據(jù)1、黑河水電50MWp光伏電站項(xiàng)目工程合同文件和會議紀(jì)要。2、本工程設(shè)計圖紙。3、地質(zhì)勘察資料。4、引用我公司質(zhì)量保證手冊、有關(guān)程序文件以及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。5、施工現(xiàn)場實(shí)際勘察情況。6、現(xiàn)行國家

6、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn):一、 電氣儀表安裝工程驗(yàn)收規(guī)范1、 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168 - 922、 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169 -923、 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254 - 964、 電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50258 -965、 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259 -966、 電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50257 96 7、 爆炸危險場所電氣安全規(guī)程二、 質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)1、 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化GBJ300 882

7、、 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ302 883、 建筑電氣安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ303 884、 建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001 5、 施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范JGJ50194-996、 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-997、 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-918、 機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB5023120029、 建筑電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50303200210、 太陽光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（送審稿）11、 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50017-200312、 鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2005三、 其

8、他標(biāo)準(zhǔn)1、 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194 932、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46 883、 建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn) JGJ59 994、 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80 91 13編制原則 1、科技領(lǐng)先原則結(jié)合本公司在類似工程中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理機(jī)制，針對本工程的特點(diǎn)，用科技領(lǐng)先的原則指導(dǎo)施工。2、管理人員優(yōu)化組合原則針對本工程的實(shí)際情況，我公司將派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組成本工程項(xiàng)目部。3、強(qiáng)化管理原則在實(shí)施施工管理中，將著重在施工總進(jìn)度計劃，施工現(xiàn)場，設(shè)備布置及協(xié)調(diào)使用，施工人員，物資的計劃安排、施工質(zhì)

9、量控制及保證措施，文明施工、安全生產(chǎn)管理，對建設(shè)單位的服務(wù)和對專業(yè)單位的配合，與社會各部門關(guān)系協(xié)調(diào)及對勞動力、資金管理，施工質(zhì)量控制等方面設(shè)置專人進(jìn)行強(qiáng)化對口管理。4、用科技領(lǐng)先指導(dǎo)施工原則鑒于工程本身施工特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場平面上必須綜合考慮工序安排，各單體組織平行流水施工、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并制定相應(yīng)措施，我們將以先進(jìn)的施工技術(shù)，現(xiàn)代化的信息管理貫穿本工程施工全過程。1. 4 使用范圍本施工組織設(shè)計適用于黑河50MWp光伏電站項(xiàng)目的土建工程、安裝工程、室外總體工程等全部設(shè)計圖紙內(nèi)容及文件合同所求的工作內(nèi)容。15 工程目標(biāo)151工期目標(biāo)：126天，滿足合同要求，2012年7月10日正式開

10、工，2012年10月15日正式并網(wǎng)發(fā)電。152質(zhì)量、安全目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格安全目標(biāo)：工程施工全過程安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。二、工程概況21工程性質(zhì)2.1.1.工程名稱：張掖黑河水電50MWp光伏電站項(xiàng)目 2.1.2.工程地點(diǎn)：張掖市甘州區(qū)西20公里（東經(jīng)100.244，北緯38.84） 2.1.3.建設(shè)單位: 甘肅黑河水電新能源開發(fā)有限責(zé)任公司2.1.4.設(shè)計單位：陜西省水利電力勘測設(shè)計研究院2.1.5.施工單位：安徽振發(fā)新能源科技有限公司2.1.6.樁基工程概況：本工程基礎(chǔ)按照設(shè)計采用地錨螺旋樁基。22工程簡況：甘肅黑河水電新能源開發(fā)有限責(zé)任公司籌建處一期50MWp 光伏

11、發(fā)電工程，占地1800畝位于張掖市甘州區(qū)以南，距張掖市區(qū)20km，海拔高度14861514m。電站場址距張掖330kV 變電站10km，距黑河110kV 變電站1km。工程區(qū)多年平均太陽總輻射量6129.96MJ/m，多年平均日照小時數(shù)3110.5h，最大陣風(fēng)風(fēng)速2.7m/s，沙塵天數(shù)7d/a，年平均氣溫7.3，場地開闊、平坦，擴(kuò)容空間大。電站場址交通便利，具有良好的旅游、示范條件。擬建電站主要由綜合樓、升壓站、逆變房及光伏組件組成。2012.7.10開工，2012年10月15號并網(wǎng)發(fā)電。三、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)與人員配置31項(xiàng)目管理組織形式其中項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、各專業(yè)班長、資料員、安全員、材料員

12、常駐施工現(xiàn)現(xiàn)場。32項(xiàng)目部現(xiàn)場主要管理人員職責(zé)32.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）在本工程上項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表的被委托人，按照專工程合同條款，行使和履行合同中分包方的權(quán)利和義務(wù)。對承包的工程全面負(fù)責(zé)，并遵守國家和地方的法律和法規(guī)，維護(hù)本單位的利益和信譽(yù)。（2）負(fù)責(zé)按合同約定的分包工程范圍和建設(shè)工期、施工驗(yàn)收規(guī)范、全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。解決業(yè)主和承包方的質(zhì)量投訴。（3）領(lǐng)導(dǎo)和主持項(xiàng)目部的工作。（4）按照項(xiàng)目合同中的建設(shè)工期，組織制訂和審核工程綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。組織制訂和審批工程（建安）施工進(jìn)度計劃、協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)度和交付計劃、協(xié)調(diào)設(shè)備（和材料）采購進(jìn)度和交付計劃，（5）定期對設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備采購進(jìn)度計劃、

13、施工進(jìn)度計劃、調(diào)試進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況向公司和業(yè)主匯報。（6）對施工設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工、工程調(diào)試的進(jìn)度和質(zhì)量提出要求，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（7）根據(jù)工程情況分別向承包方、業(yè)主、公司匯報工程中存在的重大問題。（8）依據(jù)合同，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、施工承包方在合同執(zhí)行中的變更、糾紛、索賠等事宜。（9）建立和完善項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通。（10）工程竣工后組織工程交工、竣工結(jié)算等工作，取得承包方對工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件。（11）項(xiàng)目結(jié)束后，編寫項(xiàng)目工作總結(jié)，編寫項(xiàng)目完工報告。32. 2項(xiàng)目部施工員（1）接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目施工副經(jīng)理的工作安排，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)管理

14、工作。負(fù)責(zé)對施工分包方進(jìn)行專業(yè)施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。（2）業(yè)務(wù)上接受公司工程部、質(zhì)量部的工作指導(dǎo)。（3）編制或?qū)徍藢I(yè)施工組織設(shè)計、施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、施工進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍表。（4）負(fù)責(zé)按照監(jiān)理表格樣式，填寫和報送施工監(jiān)理報驗(yàn)審驗(yàn)表。（5）按照專業(yè)工程驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表聯(lián)系施工監(jiān)理人員進(jìn)行四級施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定，負(fù)責(zé)三級施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定，負(fù)責(zé)二級施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定的抽查。（6）負(fù)責(zé)按照施工質(zhì)量控制計劃和施工質(zhì)量檢驗(yàn)計劃，進(jìn)行施工分包方質(zhì)量記錄和現(xiàn)場的檢查。（7）負(fù)責(zé)日常施工過程中的施工質(zhì)量、工藝的檢查。（8）負(fù)責(zé)處理和解決本專業(yè)的施工技術(shù)問題。（9）按照工程施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行施工進(jìn)度情

15、況檢查。（10）負(fù)責(zé)檢查和反饋本專業(yè)設(shè)計變更的執(zhí)行情況。（11）參加調(diào)試大綱、調(diào)試措施的討論。（12）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工各自專業(yè)的相關(guān)報告。（13）收集和整理施工過程中的技術(shù)文件資料。（14）項(xiàng)目結(jié)束時，協(xié)助資料員進(jìn)行工程技術(shù)文件資料的整理、移交、歸檔。（15）負(fù)責(zé)編寫工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)。（16）負(fù)責(zé)接待業(yè)主的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。（17）完成項(xiàng)目經(jīng)理和施總交辦的其他工作。32. 3項(xiàng)目部安全員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)察和安全（人身安全、設(shè)備安全、消防安全）管理。（2）檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備的安全防護(hù)和安全保衛(wèi)工作。（3）檢查施工分包方的安全文明施工的有關(guān)管理規(guī)章制度是否完善。（4）檢查施工分包方的安全管

16、理人員組織是否健全。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全教育與培訓(xùn)。（7）審核施工組織設(shè)計、施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書中安全措施的內(nèi)容。（8）檢查施工現(xiàn)場的消防設(shè)施情況。（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全文明施工檢查，制止現(xiàn)場的違章作業(yè)，提出現(xiàn)場安全事故隱患。（10）負(fù)責(zé)與地方勞動、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系。（11）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全工作報告。3.2.4資料管理員（1）資料管理員接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目施工副經(jīng)理的工作安排。（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部考勤制度、請假制度，負(fù)責(zé)會議簽到、會議記錄、起草會議紀(jì)要、起草請示或報告。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件資料的分類登記、保管。（4）負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系程序文件的要求，進(jìn)行質(zhì)量管理體系文件資料、工程技術(shù)文

17、件資料、其他文件的分類登記、分類保管、發(fā)放及回收。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件資料的復(fù)印、電話傳真。（6）負(fù)責(zé)及時傳遞項(xiàng)目部往來電話、傳真、信函的信息。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的來訪賓客的接待和聯(lián)系。（8）工程移交后，會同施工分包方負(fù)責(zé)施工竣工資料的移交，協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計小組移交竣工圖，協(xié)助項(xiàng)目調(diào)試小組移交調(diào)試竣工資料，負(fù)責(zé)施工竣工資料的歸檔。（9）完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目施工副經(jīng)理交辦的其他工作。（10）工程結(jié)束時，按照項(xiàng)目經(jīng)理制定的項(xiàng)目工作總結(jié)提綱，編寫文件資料管理總結(jié)。施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理物 資 部經(jīng) 營 部綜 合 管 理 部質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 部安 全 監(jiān) 察 部工 程 技 術(shù) 部 四、總體施工部署

18、41指導(dǎo)思想發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，本著對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定科學(xué)、合理、先進(jìn)的施工方案，組織精銳的施工隊(duì)伍，配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以現(xiàn)代組織管理方法和措施，保證新技術(shù)、新工藝貫穿于施工的全過程，認(rèn)真履行合同及對建設(shè)單位的承諾，統(tǒng)籌安排、精心施工，創(chuàng)造高速度、高質(zhì)量的工程，提高企業(yè)的社會信譽(yù)，使用戶滿意。42質(zhì)量方針質(zhì)量方針：精心施工，保證質(zhì)量、服務(wù)顧客、奉獻(xiàn)社會。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、多創(chuàng)精品。質(zhì)量承諾：誠實(shí)守信、盡心盡力。43質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)1、施工工期我公司根據(jù)施工組織計劃，確保2012年10月10日具備并網(wǎng)發(fā)電條件。 2、質(zhì)量等級一次驗(yàn)收合格。即工程質(zhì)量一次合格率達(dá)到100%。3、安全文明施工：

19、無安全隱患、文明施工。 4. 4詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃（見附件）4. 5施工準(zhǔn)備451施工現(xiàn)場總平面布置原則根據(jù)施工需要，盡量使用施工區(qū)域內(nèi)的空地，緊縮用地，便利施工，便利消防，文明施工原則，合理布置施工現(xiàn)場，施工臨時設(shè)施布置在相宜的位置。機(jī)械布置時以最大限度滿足施工，最小限度地減少同別工種的交叉影響為原則，遵循“多固定、少活動、用方便、退及時”的布置原則，盡量消除現(xiàn)場通道的壓堵，確保其最大限度、最長時間的暢通。452現(xiàn)場大門設(shè)置在工地東北角由當(dāng)?shù)卣峁┑牡貕K建臨時設(shè)施，設(shè)置現(xiàn)場辦公室和食堂、衛(wèi)生間等，圍墻，八牌兩圖，以體現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。453施工現(xiàn)場平面布置另見詳圖。454施工用電本工程

20、采用TN-S供電方式，三相五線制電纜線，自備315kW專用變壓器一臺，施工方負(fù)責(zé)將業(yè)主提供的施工用電源接駁到現(xiàn)場配電間，將各線路平面布置到各使用部位。用電線路平面布設(shè)時沿施工現(xiàn)場周邊立柱明掛或埋設(shè)暗敷，根據(jù)所設(shè)的回路，分別布置各用電機(jī)械的配電箱。各用電系統(tǒng)采用三級配電和二級保護(hù)，所用機(jī)械采用：一機(jī)一閘一保護(hù)制度，按規(guī)定經(jīng)常對漏電保護(hù)器定期檢查。維修和更換，并做好記錄。455施工用水現(xiàn)場水：生活用水，通過向當(dāng)?shù)毓┧块T申請，供水至現(xiàn)場辦公室；施工用水采取自來水與現(xiàn)場水井同時供應(yīng)。456臨時設(shè)施現(xiàn)場辦公室、會議室、監(jiān)理室包括食堂、宿舍等采用活動板房、帳篷、以及當(dāng)?shù)刈赓U的方式共同解決。457施工現(xiàn)場

21、消防設(shè)置現(xiàn)場共設(shè)置5只滅火器，分開放置在臨設(shè)和工地現(xiàn)場。滅火器由消防小組保管和定期檢查，在易燃物品的地方須有明顯的防火標(biāo)志。46保證施工進(jìn)度的措施4.6.1確保工期的措施1、公司組織一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在總承包方強(qiáng)有力的管理程序指導(dǎo)下，配備優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員，從人力和施工機(jī)具上給予充分保證，并采用先進(jìn)的施工工藝和科學(xué)的管理方法進(jìn)行施工。2、工程開工前，充分作好施工準(zhǔn)備，根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)和管理要求，進(jìn)行有計劃的嚴(yán)格培訓(xùn)，適應(yīng)工程的需要。3、遵循合同要求，明晰設(shè)備、材料到貨和圖紙交付節(jié)點(diǎn)，在現(xiàn)場統(tǒng)籌編制切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計劃，及時調(diào)配配套資源，在開工后，分階段編制二級項(xiàng)目總體實(shí)施計劃、三

22、級月執(zhí)行計劃、四級周作業(yè)計劃以及各階段突擊計劃，強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，以周保月，從而保證施工節(jié)點(diǎn)的可靠性和連續(xù)性。將單位工程控制點(diǎn)，分解到施工班組，并通過 “控制點(diǎn)” 評價、設(shè)獎，保證控制點(diǎn)完成，提高控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的可靠性。4、加強(qiáng)現(xiàn)場組織指揮和協(xié)調(diào)，確定強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，公司指揮系統(tǒng)前移直接指揮施工生產(chǎn)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。充分落實(shí)每周一次的施工調(diào)度會指令，不定期組織各種專題會，認(rèn)真檢查落實(shí)調(diào)度會及其他會議紀(jì)要的執(zhí)行情況。5、對工程施工的重要部分，編制詳細(xì)的日作業(yè)計劃，落實(shí)到人，負(fù)責(zé)實(shí)施，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。6、根據(jù)施工規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，編寫科學(xué)、合理、可行的技術(shù)方案，積極推廣和

23、采用新工藝、新技術(shù)和優(yōu)秀施工方法組織施工，強(qiáng)化HSE、質(zhì)量管理和控制，使安全、質(zhì)量工作成為施工進(jìn)度的保障。7、加強(qiáng)施工計劃檢查與監(jiān)督力度，在計劃執(zhí)行過程中，設(shè)專人每月、每周、每日進(jìn)行現(xiàn)場施工實(shí)物量統(tǒng)計，及時反饋施工進(jìn)度動態(tài)信息，以供施工指揮人員及時掌握施工進(jìn)度，便于施工現(xiàn)場的調(diào)度或進(jìn)行必要的計劃調(diào)整。8假若由于某種原因影響了工程節(jié)點(diǎn)計劃的完成，要在總工期不變的情況下，重新調(diào)整計劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，保證下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；在現(xiàn)場工作面允許的情況下，增加人力投入，使工作面基本達(dá)到飽和，同時集中組織高技能資源進(jìn)行突擊以保證質(zhì)量和進(jìn)度；在工作面狹窄的情況下，采取延長工時、輪班作業(yè)、連續(xù)作

24、戰(zhàn)，確?？偣て诎雌诘竭_(dá)。9、充分利用公司的精良裝備，提前調(diào)配、擴(kuò)充機(jī)械化作業(yè)面，同時增加預(yù)制量，克服作業(yè)面狹小的限制。10、搞好職工生活，調(diào)動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動作用。嚴(yán)格獎罰制度，提高勞動效率。11、定期組織對施工管理、工期進(jìn)度及控制、現(xiàn)場文明施工、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行評檢，促使項(xiàng)目部通過抓管理促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。12、 加強(qiáng)與總包方、監(jiān)理和業(yè)主和當(dāng)?shù)卣慕涣骱蛥f(xié)調(diào)工作，充分理解工作意圖和指令，對隱蔽工程提前通知監(jiān)理作好檢查準(zhǔn)備。13、對于進(jìn)度計劃，項(xiàng)目部配置專門的基建管理人員對計劃進(jìn)行管理。4.6.2進(jìn)度控制與進(jìn)度檢測4.6.2.1進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想“安全第一，質(zhì)量第一”貫

25、穿整個施工過程。用科學(xué)的安排，保證計劃進(jìn)度的落實(shí)；加強(qiáng)管理，正確處理成本核算，切實(shí)處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系；運(yùn)用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目計劃管理并實(shí)施動態(tài)控制，使計劃工作計算機(jī)化并合理使用CPM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以高質(zhì)量、高效率確?？刂泣c(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。4.6.2.2進(jìn)度控制體系與進(jìn)度檢測程序4.6.2.2.1進(jìn)度控制體系 施工進(jìn)度控制是現(xiàn)場施工管理的最重要的一環(huán)。設(shè)置進(jìn)度控制工程師，把主動控制與被動控制結(jié)合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種計劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工項(xiàng)目按期保質(zhì)、保量完成。進(jìn)度控制采用通用的控制模式。結(jié)合設(shè)備、材料的供應(yīng)計劃和施工圖紙的供應(yīng)計

26、劃，以及施工進(jìn)度計劃編制整個施工階段的四級動態(tài)管理計劃，并對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤、反饋，并以此為基礎(chǔ)利用各專業(yè)不同的加權(quán)因子進(jìn)行工程進(jìn)度的檢測及糾偏工作，并與工程費(fèi)用的控制緊密結(jié)合，使工程建設(shè)期間的計劃、統(tǒng)計、費(fèi)用工作形成一個有機(jī)的整體。四級動態(tài)計劃管理 一級計劃項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計劃：深度至施工裝置，包含人力動遷/遣散計劃及合同里程碑。二級計劃項(xiàng)目總體實(shí)施計劃：深度至裝置的各個系統(tǒng)。三級計劃月執(zhí)行計劃：深度至不同施工系統(tǒng)內(nèi)的各個專業(yè)。四級計劃周作業(yè)計劃：深度至施工的各個工序，即最基礎(chǔ)的施工進(jìn)度計劃。重點(diǎn)區(qū)域的施工計劃的管理對于項(xiàng)目的重點(diǎn)施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況制訂出配合四級計劃的重點(diǎn)區(qū)域

27、計劃，使各施工隊(duì)能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計劃的要求進(jìn)行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。周計劃/統(tǒng)計要求各施工隊(duì)在施工階段的每周調(diào)會上做出上周的施工統(tǒng)計，并做出本周的施工計劃，使工程的計劃控制工作落實(shí)到周，及時地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，利用周統(tǒng)計/周計劃對月滾動進(jìn)行符合現(xiàn)場實(shí)際的糾偏工作，使工程計劃真正貫徹到工程建設(shè)中去。4.6.2.2.2進(jìn)度檢測程序進(jìn)度檢測程序見進(jìn)度跟蹤檢測流程圖各班組現(xiàn)場各專業(yè)工長施工員項(xiàng)目經(jīng)理資料員質(zhì)檢員上報業(yè)主資料備案根據(jù)審核的工程量，編制管理月報根據(jù)管理月報，支付進(jìn)度款業(yè) 主根據(jù)施工規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)根據(jù)施工實(shí)際情況，審查上報的檢測結(jié)果檢測各專業(yè)每周完成

28、情況4.6.2.3計劃控制與進(jìn)度檢測管理組織機(jī)構(gòu)我公司在本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱經(jīng)理部），代表公司對本工程實(shí)施組織指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡(luò)的職能。經(jīng)理部下設(shè)有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對施工全過程進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)和全面管理。4.6.2.4 計劃控制與進(jìn)度檢測管理的基本原則4.6.2.4.1與總承包方計劃體系保持一致，以下發(fā)的總體項(xiàng)目計劃和項(xiàng)目執(zhí)行計劃為基準(zhǔn)，編制項(xiàng)目實(shí)施計劃和項(xiàng)目作業(yè)計劃，并隨總包方計劃的更新而更新。開工前及時編報計劃控制及進(jìn)度檢測的實(shí)施手冊。4.6.2.4.2在計劃控制和進(jìn)度檢測中，全面體現(xiàn)“系統(tǒng)化、數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，做到計劃的層次清楚，職責(zé)分明。使計劃管理工作從靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，定

29、性描述變成定量化，提高其預(yù)見性，達(dá)到降低進(jìn)度風(fēng)險的目的。4.6.2.4.3全面實(shí)行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度檢測。在計劃管理工作中，所有施工活動均要按工序比重進(jìn)行進(jìn)度檢測。檢測結(jié)果及時報送監(jiān)理工程師進(jìn)行核查。4.6.2.4.4除按照有關(guān)規(guī)定上報日常各種計劃報表外，按期向甲方和監(jiān)理工程師提供完整的月進(jìn)展報告。4.6.2.5施工計劃的控制4.6.2.5.1項(xiàng)目總體實(shí)施計劃的編制：在項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計劃的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目分區(qū)管理原則，在合同簽定后編制完整的項(xiàng)目工程實(shí)施計劃和工程施工周期內(nèi)各種實(shí)施計劃。此類計劃編制深度，達(dá)到專業(yè)級或分項(xiàng)活動級。4.6.2.5.2在項(xiàng)目總體實(shí)施計劃的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步

30、編制基層使用的執(zhí)行用作業(yè)計劃，主要包括有月執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃、管道施工階段用日DB量作業(yè)計劃，且月、周計劃均采用三期滾動。月計劃編制深度分部分項(xiàng)級（五級），重要部位到工序級；周計劃編制深度到工序級。4.6.2.6進(jìn)度控制與檢測4.6.2.6.1進(jìn)度控制進(jìn)度控制在整個施工過程中，對確保工期有著非常重要的地位。在工程施工過程中，進(jìn)度動態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動，下一次實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程（如下圖）。預(yù)控計劃偏差糾正措施施工活動實(shí)際進(jìn)度反饋 第一步，要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計，真實(shí)的反映現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型

31、，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。 第二步，要正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項(xiàng)工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為指定糾偏措施提供依據(jù)。 第三步，要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴(yán)格，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機(jī)具調(diào)度不合理，勞動力不足，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等由于內(nèi)部原因造成的偏差，由公司項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決；外部原因除通常的設(shè)計或供料滯后外，還可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，并請甲方或監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。 第四步，根據(jù)偏差

32、原因制定糾偏計劃，即：更新計劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，順利實(shí)現(xiàn)更新計劃。這一步完成后又回到下一步進(jìn)度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)計劃的動態(tài)管理。4.6.2.6.2進(jìn)度檢測 施工進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進(jìn)度報告的基礎(chǔ)。檢測數(shù)據(jù)必須來自施工現(xiàn)場的最基層單位，從活動代碼的最低層（工序級）采集，其步驟如下： 第一步：由技術(shù)員到施工班組采集分項(xiàng)工程達(dá)到的形象進(jìn)度，技術(shù)員將采集來的實(shí)物量及達(dá)到的形象進(jìn)度整理后交統(tǒng)計員匯總，審核后報項(xiàng)目部。第二步：項(xiàng)目部計劃統(tǒng)計員將傳遞來的實(shí)物量、形象進(jìn)度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按工序比重、工程量加權(quán)平均匯總，并輸入計算機(jī)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報甲

33、方和監(jiān)理單位。數(shù)據(jù)采集傳遞流程圖如下：公司統(tǒng)計員計算、匯總工程管理部審批項(xiàng)目施工部計劃統(tǒng)計計算、匯總項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批甲方和監(jiān)理單位技術(shù)員施工班組傳遞傳遞傳遞五、施工組織與安排及保證措施 施工中遵循“先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修，土建，安裝齊頭并進(jìn)”的原則。 根據(jù)現(xiàn)場及施工特點(diǎn)，組織管理人員及勞動力、材料、機(jī)械資源，在項(xiàng)目部統(tǒng)一安排下施工。 51進(jìn)度計劃施工準(zhǔn)備階段為36天。進(jìn)場后前期工作共68天?；A(chǔ)土建階段共60天。機(jī)電設(shè)備安裝60天。調(diào)試并網(wǎng)試運(yùn)行為29天。采用交叉作業(yè)的方式，詳見進(jìn)度計劃表。52基礎(chǔ)施工采用螺旋樁基和混凝土基礎(chǔ)。53土建施工 砼工程：鋼筋現(xiàn)場加工制作，上樓綁扎。模板采用九

34、合板模板體系。鋼筋、模板、砌筑砂漿，砌體用物料的垂直運(yùn)輸均采用井架。鋼結(jié)構(gòu)部分由專業(yè)廠家生產(chǎn)施工。5. 4 裝飾施工 利用雙排落地腳手架進(jìn)行外裝飾施工，砂漿集中攪拌，垂直運(yùn)輸用物料井架提升機(jī)完成。5. 5安裝施工安裝工程是本工程的 主脈絡(luò)，應(yīng)該認(rèn)真按質(zhì)施工，電器按埋線留盒，穿線配盤，器具安裝的次序施工，并認(rèn)真作好各項(xiàng)調(diào)試的檢查工作。5. 6 文明施工施工現(xiàn)場懸掛圖表標(biāo)志牌，排掛整齊。施工作業(yè)區(qū)設(shè)臨時廁所，定人定時清掃。施工現(xiàn)場道路應(yīng)該平整硬實(shí)，標(biāo)識安全通道。規(guī)定現(xiàn)場各項(xiàng)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，確保文明安全施工。5. 7 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理部組成：項(xiàng)目經(jīng)理：由于該工程工期緊，任務(wù)重，為了更好的履

35、行合同，協(xié)調(diào)各方面的配合工作，我公司選派豐富經(jīng)驗(yàn)的葉躍柏同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)生產(chǎn)及安排勞動力、機(jī)械、設(shè)備等，確保工程進(jìn)度。技術(shù)負(fù)責(zé)人:吳洲任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在整個項(xiàng)目在圖紙?jiān)O(shè)計、機(jī)械施工、設(shè)備訂貨、工程質(zhì)量上進(jìn)行把控，確保項(xiàng)目能如期進(jìn)行。5. 8施工進(jìn)度計劃保證的具體措施為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了抓緊進(jìn)行施工前的各種準(zhǔn)備工作之外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場總平面布置和工程進(jìn)度計劃的安排，盡快創(chuàng)造條件，精心組織，合理安排施工工序，組織各分部分項(xiàng)工程的流水和交叉施工。具體施工措施如下：1、 前期準(zhǔn)備深入搞好市場調(diào)研，選擇重合同、守信譽(yù)、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，確保按工程進(jìn)度作好材料的供應(yīng)工作。我單位

36、已與長期合作的，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)簽訂了合同，保證工程順利進(jìn)行。2、 組織措施我單位組建了一套精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從而在組織形式上保證計劃的實(shí)現(xiàn)。我單位加強(qiáng)對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)督與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資料及時、足量供給。3、 技術(shù)保證措施由于本工程專業(yè)較多，我們制定嚴(yán)密的、切實(shí)可行的施工計劃和施工方案。制定工期階段控制計劃，進(jìn)行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包商的進(jìn)場日期。利用計算機(jī)

37、對施工進(jìn)度計劃實(shí)行動態(tài)管理。4、 材料保證措施我單位已將施工前期需用的工程材料落實(shí)了貨源，根據(jù)工程進(jìn)度需要隨時進(jìn)場。5、 機(jī)械保證措施為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：A、 加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)械易損件的采購儲存。B、 對鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備，落實(shí)定期檢查制度。C、 為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。D、 對工程施工有較大影響的機(jī)械設(shè)備，制定應(yīng)急準(zhǔn)備計劃。六、主要分部分項(xiàng)工程技術(shù)方案61施工測量在專業(yè)測繪人員定點(diǎn)后施工放線測量由我公司經(jīng)過培訓(xùn)合格的專業(yè)放線員負(fù)責(zé)施測。所有的全站儀、水平儀、經(jīng)緯儀等工具均定期、及時送計

38、量部門檢驗(yàn)合格后使用，同時安排專人保管并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，以及保護(hù)各種儀器、工具等處于良好的工作狀態(tài)。測量控制點(diǎn)根據(jù)要求盡量布置在建筑物附近，做到控制面廣，定位、放線方便，距建筑物有一定距離，并距土方開挖線5m以外，以便于長期保存。61 .1平面軸線控制測量根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)，請專業(yè)測繪人員在現(xiàn)場測設(shè)主軸線，再由項(xiàng)目部人員放出二級軸線；根據(jù)建設(shè)單位提供的高程水準(zhǔn)點(diǎn)，利用水準(zhǔn)儀引測到現(xiàn)場，埋置標(biāo)高控制樁。 612高程控制的測量高程控制測量：由專業(yè)測繪人員在現(xiàn)場重要位置放出十個以上高程控制點(diǎn)，然后由項(xiàng)目部人員利用水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程放樣，直到每個太陽能方陣都有三個以上高程控制點(diǎn)。 61 .3基礎(chǔ)驗(yàn)線以控制樁

39、為依據(jù)，確定建筑物及光伏方陣的軸線位置，必須做好基礎(chǔ)放線閉合回路，在建筑物位置及各光伏方陣主軸線確定后，請?jiān)O(shè)計、規(guī)劃、業(yè)主等部門驗(yàn)線后，方可開始施工。 614.基礎(chǔ)施工抄平放線：基礎(chǔ)與放線應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)平面圖,按建筑物的軸線定位，連結(jié)相應(yīng)軸線，計算開挖放坡坡度,定出開挖邊線位置。用水準(zhǔn)儀把相應(yīng)的標(biāo)高引測到水平樁或軸線上，并畫標(biāo)高標(biāo)記。 基坑開挖完成后，基坑坑底開挖寬度應(yīng)通線校核，坑底深度應(yīng)經(jīng)水平標(biāo)高校核無誤后，把軸線和標(biāo)高引移到基坑，在基坑中設(shè)置軸線、基礎(chǔ)邊線及高程標(biāo)記。在墊層上放出基礎(chǔ)平面尺寸。 615結(jié)構(gòu)施工放線根據(jù)已有控制網(wǎng)點(diǎn)的主軸線精確引測到各標(biāo)高面上，特別是0.00層的控制層的引測必須復(fù)

40、核無誤后做標(biāo)記。本工程在樓面四角設(shè)四個控制點(diǎn)，采用經(jīng)緯儀引測，用內(nèi)控法確保建筑物放線精度。 61 .6測量復(fù)核制度軸線位置及標(biāo)高測量由施工員投測，項(xiàng)目工程師組織施工員和質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，主體封頂后對建筑物總標(biāo)高，總軸線進(jìn)行復(fù)核，并認(rèn)真做好記錄。62樁基施工621總體部署一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、現(xiàn)場觀察了解施工現(xiàn)場地物地貌和周圍環(huán)境 ，依據(jù)建筑總平面圖及規(guī)劃圖了解確定現(xiàn)場的大致范圍，與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，進(jìn)行平面布置，為施工做好準(zhǔn)備。2、建立控制網(wǎng)具備條件后，測量放線人員進(jìn)場的，根據(jù)建筑總平面圖要求，請業(yè)主單位提供坐標(biāo)點(diǎn)及標(biāo)高，依據(jù)坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高引進(jìn)施工現(xiàn)場，坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高，建立現(xiàn)場控制網(wǎng)，設(shè)

41、立專區(qū)控制測量標(biāo)樁，控制網(wǎng)建立后，施工現(xiàn)場周邊插上小旗，作好標(biāo)記。3、按照施工平面圖布置，建設(shè)各項(xiàng)臨時設(shè)施（辦公室等生活設(shè)施），材料堆放等。4、根據(jù)施工組織設(shè)計，組織施工機(jī)械，設(shè)備，工具和材料進(jìn)場，按照平面布置圖指定位置存放，并進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。5、進(jìn)場后，進(jìn)行企業(yè)管理資料報驗(yàn)。編制施工組織設(shè)計，以及材料的報驗(yàn)、試驗(yàn)工作。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、將業(yè)主提供的圖紙進(jìn)行消化，發(fā)現(xiàn)問題后及時向業(yè)主反饋保證圖紙無誤。2、對項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖設(shè)計交底。3、催促項(xiàng)目部盡快將地面標(biāo)高，相關(guān)數(shù)據(jù)反饋，及時調(diào)整構(gòu)件加工尺寸。三、工程施工總體流程圖測量放線-建立控制網(wǎng)-定位樁-地錨樁安裝-地錨樁偏差處理-驗(yàn)收四、檢驗(yàn)批的劃

42、分（一）材料檢驗(yàn)批的劃分1、測量放線劃分1個檢驗(yàn)批；2、地錨樁劃分2個檢驗(yàn)批；（二）施工段檢驗(yàn)批劃分1、測量放線劃分1個檢驗(yàn)批；2、地錨樁劃分2個檢驗(yàn)批；說明：區(qū)段面積大，與監(jiān)理商量，加大檢驗(yàn)批量，這樣流水作業(yè)會加快一點(diǎn)。622施工方案622. 1測量放線一、施工測量的依據(jù)1、平面布置圖2、施工圖3、城市測量技術(shù)規(guī)程cjj8-994、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T5210.1-20055、施工現(xiàn)場的定位控制點(diǎn)二、施工測量的準(zhǔn)備工作1、依據(jù)施工圖紙和有關(guān)資料2、進(jìn)行技術(shù)交底3、業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)三、施工測量的主要內(nèi)容1、復(fù)核坐標(biāo)點(diǎn)2、依據(jù)坐標(biāo)點(diǎn)放方格控制網(wǎng)3、打方格網(wǎng)控制樁4、依據(jù)控制網(wǎng)放出陣列控制線5、水

43、平標(biāo)高的布置四、GPS測量儀施工方法采用GPS技術(shù)布設(shè)控制網(wǎng)，可采用靜態(tài)，快速靜態(tài)，RTK以及網(wǎng)絡(luò)RTK等方法進(jìn)行，靜態(tài)測量作業(yè)方法和數(shù)據(jù)處理按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)C1173全球定位系統(tǒng)城市測量技術(shù)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。常規(guī)RTK技術(shù)布設(shè)控制網(wǎng)應(yīng)符合下列規(guī)定：1、采用RTK觀測時，建立 RTK基準(zhǔn)站網(wǎng)，RTK測量基準(zhǔn)站的作業(yè)半徑應(yīng)符合下表規(guī)定。RTK基準(zhǔn)站作業(yè)半徑（km）基準(zhǔn)站等級城市二等及以上城市 三、四等地市一級作業(yè)半徑432 2、XIAN-80坐標(biāo)系與地點(diǎn)坐標(biāo)的轉(zhuǎn)換參數(shù)關(guān)系的參點(diǎn)應(yīng)在3個以上，所選參點(diǎn)應(yīng)均勻分布，能控制整個測量區(qū)，轉(zhuǎn)換后各點(diǎn)的線差分量應(yīng)小于50mm。3、基準(zhǔn)站（如下圖）接收機(jī)三腳架，架設(shè)后

44、，無線應(yīng)進(jìn)行定向，開機(jī)前、關(guān)機(jī)后應(yīng)分別提取接收機(jī)天線的高度，二次較差應(yīng)小于3mm。對基準(zhǔn)站輸入甲方提供的定位控制點(diǎn)，并將施工控制網(wǎng)各相關(guān)數(shù)據(jù)輸入基準(zhǔn)站。4、移動站跟蹤桿應(yīng)有輔助支架，氣泡應(yīng)平橋穩(wěn)定居中，作業(yè)前檢查“無線”類型輸入的正確性，并在一個已知點(diǎn)觀測，對基準(zhǔn)站進(jìn)行校核，點(diǎn)位較差應(yīng)小于50mm，然后根據(jù)需要進(jìn)行X及Y方向移動，確定點(diǎn)位后，做好標(biāo)記。5、流動站電子簿記錄，記錄數(shù)據(jù)應(yīng)是GPS RTK觀測值的固定解，固定解應(yīng)在穩(wěn)定收斂至毫米級，精度后方可進(jìn)行觀測，記錄并儲存。（基準(zhǔn)站作業(yè)記錄表，見附圖）6、移動站PTK觀測應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立觀測兩側(cè)回，每測回應(yīng)觀測定位3次，其坐標(biāo)分量較差應(yīng)小于10mm，

45、取平均值為定位值，第二回觀測時應(yīng)對儀器系統(tǒng)進(jìn)行初始化，兩測回觀察定位坐標(biāo)分量較差應(yīng)小于20mm，并取平均值作為最后定位觀察值。移動站（如下圖）初始化應(yīng)符合PDOP值6。7、PTK原始數(shù)據(jù)記錄應(yīng)包括：基準(zhǔn)站，校核站信息，觀測站坐標(biāo)值，觀測時間，儀器高，觀測精度等有關(guān)記錄。五、控制網(wǎng)的布設(shè) 我司根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)用GPS進(jìn)行控制網(wǎng)的布設(shè)，之后進(jìn)行測量放線。由于本項(xiàng)目地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度大，我司計劃所有的樁點(diǎn)都用GPS儀器進(jìn)行放線，可以有效的保證測量放線的質(zhì)量和進(jìn)度，從而有效的保證了工期。六、對陣列圖進(jìn)行編號對陣列圖進(jìn)行編號，以便對各個點(diǎn)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，給每個區(qū)陣列進(jìn)行編號，控制網(wǎng)圖中，Y方向

46、采用英文字母編號，X方向采用阿拉伯?dāng)?shù)字編號，則每個陣列任意一個點(diǎn)都能記錄下施工質(zhì)量的好壞，如下圖及檢查表七、標(biāo)高點(diǎn)的設(shè)置1、請業(yè)主單位提供基準(zhǔn)標(biāo)高，用GPS測量儀將基準(zhǔn)標(biāo)高引入到施工區(qū)域，用水平儀測出各樁位的自然面的標(biāo)高，一是為了給設(shè)計提供標(biāo)高依據(jù)，二是對陣列之間的標(biāo)高差進(jìn)行調(diào)整，如下圖所示。2、各標(biāo)高差標(biāo)在高程控制網(wǎng)中，將設(shè)計值、實(shí)際值、高差記錄下來（如下圖）。622. 2地錨樁施工一、地錨樁安裝地錨樁安裝是工程施工的重點(diǎn)，施工過程中對每道工序都應(yīng)認(rèn)真操作，打樁機(jī)操作依據(jù)測量放線的樁位進(jìn)行施工，履帶式打樁機(jī)打樁前選擇較為平整穩(wěn)妥的地方就位，如地面坡度較陡則用卷揚(yáng)機(jī)對打樁機(jī)進(jìn)行牽引。首先將鉆機(jī)

47、頭左右、前后進(jìn)行調(diào)整，初調(diào)后用水平尺或線錘吊垂直，確認(rèn)無誤后進(jìn)行下步施工，要求樁位移50mm，垂直度903。二、地錨樁檢查報驗(yàn)待鉆機(jī)調(diào)整完畢后，安裝地錨樁，地錨樁使用前對材料進(jìn)行檢查各項(xiàng)尺寸、孔位、葉片材質(zhì)是否符合要求，符合要求后，依據(jù)檢驗(yàn)批進(jìn)行報驗(yàn)，特別是檢查地錨樁加強(qiáng)板與葉片焊接是否牢固，檢查無誤后進(jìn)行安裝施工。三、樁機(jī)的定位各項(xiàng)工作準(zhǔn)備完畢后，將地錨樁安裝在樁機(jī)上，地錨樁與樁機(jī)用16的銷軸進(jìn)行連接；連接后用帶磁性水平尺校正樁機(jī)水平度與垂直度，如下圖、符合要求后進(jìn)行鉆樁。四、樁的安裝要求鉆樁過程中，先開始對中，鉆到三分之一深度，觀察錨樁是否偏差；若偏差，進(jìn)行調(diào)整至二分之一再觀察。無誤后，鉆

48、至設(shè)計所規(guī)定的深度，露出自然地面100150mm。如下圖，單陣列錨端水平高差應(yīng)小于10mm。五、樁施工檢查單個陣列施工完畢后進(jìn)行自檢，填寫自檢表，錨樁進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收報驗(yàn)。六、巖石層樁施工方法若碰到巖石采取上述方式已不可取，若碰到巖石，在這樣情況下則采取打孔，打孔后采用灌注樁的方式進(jìn)行。七、打孔后孔的清理巖石或混合層打孔后，清除灰塵采用空壓機(jī)吹塵，使之孔內(nèi)無塵屑，為灌注樁做好準(zhǔn)備工作。623安全生產(chǎn)管理及保證措施623.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)目標(biāo)如下：避免或減少一般安全事故和輕傷事故。623.2 安全保證措施一、安全保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理對所管工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹落

49、實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。3、與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同時，嚴(yán)格執(zhí)行訂立合同的同時訂立安全協(xié)議治安消防協(xié)議，齊全后安排生產(chǎn)。4、組織落實(shí)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。5、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。6、正確處理安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系，經(jīng)常組織安全檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故

50、隱患。7、考核項(xiàng)目部人員的安全職責(zé)的落實(shí)，積極支持安全專職員的工作。8、工傷事故、未遂事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場和組織搶救，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對事故進(jìn)行調(diào)查，提出事故處理報告，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。9、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。10、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)。11、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。12、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。13、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。14、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。15、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管