企業(yè)文化建設計劃六

1、企業(yè)文化建設計劃六：企業(yè)文化 ,是企業(yè)綜合實力的體現 , 是一個企業(yè)禮貌程度的反映 , 也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉 . 面臨新的形勢、 新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝 , 把企 業(yè)做大做強 ,實現企業(yè)的跨越式發(fā)展 , 就必須樹立“用文化管企業(yè)”、 “以文化興企業(yè)” 的理念 ,進取推進文化強企戰(zhàn)略 , 努力用先進的企業(yè) 文化推動企業(yè)的改革發(fā)展 ,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、 形象力和核心競爭力 , 營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展 環(huán)境, 為企業(yè)實現跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標供給不竭動力 , 特制定本實施 方案.一、總體思路為提升企業(yè)管理水

2、平和員工隊伍素質 , 完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 目標,探索出一條貼合本企業(yè)實際情景的企業(yè)文化建設思路 , 同時貼 合現代企業(yè)制度的建設要求和進程 , 主要體現為四大板塊的建設：精 神文化、制度文化、行為文化和物質文化 .所謂精神文化 , 就是塑造企 業(yè)“靈魂”,挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵 , 構成一整套能讓全體員工共同 遵守的價值觀和理念；制度文化 , 就是建立規(guī)范完善的制度體系和科 學有效的考核體制 ,加強制度化建設水平 , 將企業(yè)發(fā)展導入科學的管 理軌道 , 從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化； 行為文化 , 就是大力推 進行為管理標準 ,使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范 , 編制并完善員工手冊 , 并抓好推

3、進落實 ,提倡具有特色的“德高作風”；物質文化 ,推行 CIS 企業(yè)識別系統(tǒng)戰(zhàn)略 ,運用物質形象建設的手段 , 來營造企業(yè)整體文化 氛圍,提升企業(yè)整體形象 .力求一年構成氛圍、 兩年見到成效、 三年見 到實效.二、指導思想堅持“以人為本”的管理思想 , 進取探索當前形勢下企業(yè)文化建 設的新規(guī)律 ,構建貼合時代需要、 貼合現代企業(yè)制度需要的文化體系 , 為增強公司核心競爭力、提高企業(yè)經濟和社會效益 , 創(chuàng)造良好的文化 氛圍和強大的力量源泉 .三、建設原則1、“以人為本”的原則把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源 , 企業(yè)文化模式 始終做到以人為中心 , 充分反映員工的思想文化意識 ,經過企

4、業(yè)全體 人員的進取參與 ,發(fā)揮創(chuàng)造精神 , 企業(yè)才能有生命力 ,企業(yè)的企業(yè)文化 才能健康發(fā)展 .一方面強調對人的管理 , 并把強調“人”的重要性有機 地融合到追求企業(yè)的目標中去；另一方面 , 強調員工不僅僅是企業(yè)的 主體,更是企業(yè)的主人 , 企業(yè)要經過尊重和理解員工來凝聚人心 ,激發(fā) 熱情,開發(fā)潛能 , 極大地調動全體員工的進取性和創(chuàng)造性 ,使企業(yè)的管 理更加科學 ,更有凝聚力 .正確處理企業(yè)領導倡導與員工進取參與的 關系,做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與 , 每一項政策出臺都得到廣大員 工認可,自始至終構成一個全員參與、 相互交融的局面 , 最終實現員工 自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一 ,

5、 實現企業(yè)資產保值增值 和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)2、講求實效的原則切合企業(yè)當前實際情景 ,貼合企業(yè)定位 ,一切從實際出發(fā) , 不搞形 式主義 , 制訂切實可行的方案 , 借助必要的載體 , 建立并逐步完善規(guī)范 的內部管控體系和有效的激勵約束機制 . 以科學的態(tài)度 , 實事求是地 進行文化塑造 , 重點突出、穩(wěn)步推進 .3、系統(tǒng)運作、重在領導的原則企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作 , 是一項龐大而復雜 的工程,是不可能一蹴而就的 , 要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念 .在企業(yè)文 化建設的過程中 ,要運用系統(tǒng)論的方法 ,作出整體設計 ,分步推進,按 層次落實 .明確總體目標和階段性目標 ,根據目標來進

6、行具體操作和 建設.領導干部率先 ,不僅僅在理念上要領先 ,更重要的是能將領先的 理念轉化為公司的理念、機制、規(guī)則 . 管理層在企業(yè)文化建設的過程 中,要先進、深入、帶頭,有創(chuàng)新、有建樹 .明確自身主角定位 ,承擔起 應負的職責 ,集中每一位員工的智慧 , 調動員工的進取性和創(chuàng)造性 ,全 員投身企業(yè)文化建設 .4、突出特色、追求卓越的原則 進行企業(yè)文化建設的關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性 , 追求與眾不 一樣的特色、優(yōu)勢和差異性 . 在建設過程中 , 要根據企業(yè)的實際情景 , 重視挖掘和提煉 ,整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內涵 , 走有“德高” 特色的企業(yè)文化建設道路 .同時要體現出先進的時代水

7、平 , 要讓全體 員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式 , 從而在這種先進卓越的企業(yè)文化 中與企業(yè)產生共鳴 . 人人都追求卓越 ,人人都創(chuàng)造出卓越的績效 . 可是, 絕不能滿足現狀 ,止步不前, 要始終堅持追求卓越 ,激動人心的目標一 個接一個出現 ,從不滿足 , 不斷追求完美和第一 ,從而推動企業(yè)文化的 不斷健康發(fā)展 .這也體現了牢固樹立科學發(fā)展觀 , 與時俱進的思想 .四、實施目標1、規(guī)劃目標遠景目標：根據企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略 , 遵循有計劃、有步驟、由 淺入深、由表及里的程序 , 建立起一整套科學、完整的企業(yè)文化建設 系統(tǒng).從精神、行為、制度、物質四個方面著手 ,全面推進、系統(tǒng)運作 , 構建出切

8、合實際、便于操作的企業(yè)文化建設體系 , 并納入企業(yè)整體發(fā) 展戰(zhàn)略目標當中 , 成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分 .中期目標：兩年計劃綱要1 具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經營理念、 企業(yè)戰(zhàn)略等深入人心 , 全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記 , 并且能 在具體行動中自覺實踐 .2構成企業(yè)核心理念體系 , 堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、 著眼點和落腳點 .3構建學習體系 ,構成規(guī)范的學習制度并自覺實踐 , 學習借鑒并應 用先進的管理模式和理論 , 學習和吸收先進的科學技術及行業(yè)操作技 術, 提高全體員工尤其是管理層面的整體素質 .4企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升 , 企業(yè)標識

9、和企業(yè) 品牌形象在企業(yè)內部和同行業(yè)內部的認知程度要到達100%,企業(yè)客戶的認知度要到達 95%以上 .5 全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準 能做到熟知并自覺踐行 , 遵守行為規(guī)范程度到達 99%以上.6企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)到達規(guī)范 化、程序化和個性化 .7 在必須地域范圍內到達企業(yè)文化建設示范基地的標準 . 兩年工作重點20XX年：構成完整的員工手冊，逐步推行制度規(guī)范建設，歸 納并提煉企業(yè)精神文化內涵 . 完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作 , 員工 的行為規(guī)范初見成效 . 企業(yè)核心理念在企業(yè)內部認知認同程度到達 90% 以上 , 學習體系構建完善并熟

10、練操作 .20XX年：整合并完善企業(yè)文化體系，構成成熟的企業(yè)文化管理體 系.進一步提升企業(yè)知名度和美譽度 ,塑造良好企業(yè)形象 ,到達地區(qū)性 企業(yè)文化建設示范標準 .近期目標：一年行動計劃突出企業(yè)核心價值觀的塑造 ,統(tǒng)一三個系統(tǒng)以企業(yè)精神為核 心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、 以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工 形象為核心的行為識別系統(tǒng) , 導入 CIS 概念并組織實施和逐步規(guī)范 . 重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章 , 建立富有德高特色 的、貼合時代發(fā)展需求的、適應現代企業(yè)制度要求的文化體系 , 塑造 良好企業(yè)形象 ,促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展 . 從感性文化向梨形文化延伸、 從無形文化向有形資

11、源延伸、從管理文化向文化管理延伸 , 全面優(yōu)化 企業(yè)形象、產品形象和員工隊伍形象 , 做大做強企業(yè) , 全力打造企業(yè)競 爭新優(yōu)勢 ,實現企業(yè)管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高 .五、具體措施1 貫徹宣傳企業(yè)理念 , 使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經 營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所理解、認同 , 樹立企業(yè)精神為核心的理念 , 提高員工的向心力、凝聚力 .2 制訂并完善員工手冊 , 下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫 徹 , 使得各項工作有章可循 , 實施職責追究和分責管理 , 嚴肅制度 , 加 大考核,提升管理水平 ,讓制度成為文化的載體 ,使員工在思想上逐漸 完成從“要我

12、遵守”到“我要遵守”的升華 , 在行動上實現從“要我 做”到“我要做”的跨越 .為取得真正良好的效果 , 能夠在學習培訓后 組織員工手冊知識競賽、有獎問答等 .3 整體推進 VI 識別系統(tǒng) , 在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標 牌；在辦公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議 及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、 視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標 志,并嚴格監(jiān)督 .4 抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載 體和陣地的建設 , 構成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍 .5創(chuàng)辦企業(yè)內部刊物 ,進一步弘揚企業(yè)文化 , 樹立企業(yè)的

13、正面形象 增強員工的歸屬感 ,推動企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展 . 對所有部門的 優(yōu)秀員工進行獎勵 ,提高員工的參與進取性 , 構成一種進取向上的氛 圍.6組織管理層人員開展大討論活動 , 探討問題為：企業(yè)憑什么凝 聚人心？借此機會征求各方面的意見 , 避免企業(yè)僅僅依靠職位和金錢 作為獎勵員工的單一方式 .7倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化 ,實現工作目標的剛性到位 , 樹立 “必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念 , 做到忠誠企業(yè)、雷厲風 行、重視過程、服從全局 .8倡導親情文化 ,實現企業(yè)的人性化管理 , 想方設法為員工排憂解 難,調整夫妻員工的工作時間 , 建立員工生日檔案 ,制訂并完善員工 慰問

14、暫行規(guī)定 , 對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面 的情景,認真落實規(guī)定 , 使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖 .9規(guī)范員工日常行為 ,講究禮儀,提高員工品位 ,提倡語言禮貌、 禮貌待人 ,能夠請一些這方面的專業(yè)人士主講 “現代禮儀常識講座” , 促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮” .10發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過程中的作用 , 正確處理企業(yè)文化 建設與員工思想政治工作、 精神禮貌建設及企業(yè)日常管理工作的關系經過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神禮貌建設工作 . 利用 自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導向 , 從根源上改變員工思想 .11 組織開展貼合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活 動,如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等 ,元旦暨優(yōu)秀員 工頒獎晚會等 ,并在活動之后加以跟進 , 使活動能取得促進員工關系、 提升員工工作進取性等方面的實在效果 .12組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導 , 企業(yè)各部門領導擔任 主要負責人 , 增強號召力 , 同時也有助于根據企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè) 文化的建設把好舵 , 起到導向作用 .企業(yè)文化建設是一項重要的、 長期的戰(zhàn)略任務 , 我們要堅持不懈、 持之以恒的切實抓出成效來 , 在制訂各項具體實施計劃的過程中要切