第四章項目目標(biāo)控制原理

1、工程項目管理工程項目管理Construction Project managementConstruction Project management第四章第四章 項目目標(biāo)控制原理項目目標(biāo)控制原理學(xué)習(xí)目的和要求學(xué)習(xí)目的和要求 掌握動態(tài)控制原理；掌握動態(tài)控制原理；目標(biāo)控制中的糾偏措施；目標(biāo)控制中的糾偏措施；熟悉風(fēng)險管理的基本概念。熟悉風(fēng)險管理的基本概念。學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)重點動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理 學(xué)習(xí)難點學(xué)習(xí)難點風(fēng)險管理在目標(biāo)控制中的應(yīng)用風(fēng)險管理在目標(biāo)控制中的應(yīng)用 教學(xué)方法教學(xué)方法 討論討論 講授講授授課時數(shù)授課時數(shù)3 3學(xué)時學(xué)時 第四章第四章 項目目標(biāo)控制原理項目目標(biāo)控制原理4.1 4.1 項目目

2、標(biāo)控制基本方法項目目標(biāo)控制基本方法4.2 4.2 動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用4.3 4.3 目標(biāo)控制中的糾偏措施目標(biāo)控制中的糾偏措施4.4 4.4 風(fēng)險管理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用風(fēng)險管理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用4.1 4.1 項目目標(biāo)控制基本方法項目目標(biāo)控制基本方法4.1.1 4.1.1 動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理1.1.所謂動態(tài)控制，是指根據(jù)事物及周邊的變化情況，所謂動態(tài)控制，是指根據(jù)事物及周邊的變化情況，實時實地進行控制。實時實地進行控制。2.2.哲學(xué)思想：變是絕對的，不變是相對的。哲學(xué)思想：變是絕對的，不變是相對的。3.3.項目目標(biāo)動態(tài)控制是一個動態(tài)

3、循環(huán)過程項目目標(biāo)動態(tài)控制是一個動態(tài)循環(huán)過程 動態(tài)控制的三大要素：目標(biāo)計劃值、目標(biāo)實際值、糾偏措施動態(tài)控制的三大要素：目標(biāo)計劃值、目標(biāo)實際值、糾偏措施4.1.2 PDCA4.1.2 PDCA循環(huán)循環(huán)1.P(plan1.P(plan，計劃，計劃) )2.D(do2.D(do，執(zhí)行，執(zhí)行) )3.C(check3.C(check，檢查，檢查) )4.A(action4.A(action，處置，處置) ) 4.2 4.2 動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用制中的應(yīng)用4.2.1 4.2.1 動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應(yīng)用動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應(yīng)用1.1.投資分解方法投

4、資分解方法（1 1）按項目不同階段投資分解結(jié)構(gòu)）按項目不同階段投資分解結(jié)構(gòu)（2 2）按基本建設(shè)投資費用組成分解）按基本建設(shè)投資費用組成分解（3 3）按項目）按項目/ /費用組成分解費用組成分解2.2.投資計劃值與投資實際值的比較投資計劃值與投資實際值的比較4.2.2 4.2.2 動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應(yīng)用動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應(yīng)用1.1.由宏觀到微觀、由粗到細編制不同深度的進度計劃由宏觀到微觀、由粗到細編制不同深度的進度計劃 2.2.編制方法和技術(shù)：橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法、流水作業(yè)編制方法和技術(shù)：橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法、流水作業(yè)圖、垂直圖表法等；圖、垂直圖表法等；3.3.確定里程碑

5、事件的進度目標(biāo)，作為進度控制的重要依確定里程碑事件的進度目標(biāo)，作為進度控制的重要依據(jù)；據(jù)；4.4.項目管理人員進度動態(tài)控制的主要工作。項目管理人員進度動態(tài)控制的主要工作。4.2.3 4.2.3 動態(tài)控制原理在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用動態(tài)控制原理在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用1.1.質(zhì)量目標(biāo)的分解質(zhì)量目標(biāo)的分解質(zhì)量目標(biāo)本身構(gòu)成系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)本身構(gòu)成系統(tǒng)2.2.質(zhì)量控制工作貫穿項目建設(shè)全過程質(zhì)量控制工作貫穿項目建設(shè)全過程3.3.質(zhì)量控制對象的動態(tài)控制過程：質(zhì)量控制對象的動態(tài)控制過程：（以一個分部分項工程為例說明）（以一個分部分項工程為例說明） 確定控制對象應(yīng)達到的質(zhì)量要求；確定控制對象應(yīng)達到的質(zhì)量要求； 確定采

6、取的檢驗方法和檢驗手段；確定采取的檢驗方法和檢驗手段； 進行質(zhì)量檢驗；進行質(zhì)量檢驗； 分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)之間產(chǎn)生偏差的原因；分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)之間產(chǎn)生偏差的原因； 采取糾偏措施；采取糾偏措施； 編制相關(guān)質(zhì)量控制報告。編制相關(guān)質(zhì)量控制報告。4.3 4.3 目標(biāo)控制中的糾偏措施目標(biāo)控制中的糾偏措施 目標(biāo)動態(tài)控制的核心：實施過程中定期進行目標(biāo)計目標(biāo)動態(tài)控制的核心：實施過程中定期進行目標(biāo)計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施4.3.1 4.3.1 進度目標(biāo)控制中的糾偏措施進度目標(biāo)控制中的糾偏措施 1.1.組織措施組織措施 2.2.管理措施

7、管理措施 3.3.經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 4.4.技術(shù)措施技術(shù)措施4.3.2 4.3.2 投資目標(biāo)控制中的糾偏措施投資目標(biāo)控制中的糾偏措施 投資目標(biāo)控制是使該項目的實際總投資不大于該項目投資目標(biāo)控制是使該項目的實際總投資不大于該項目的計劃投資。糾偏措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)的計劃投資。糾偏措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。濟措施、技術(shù)措施。 4.3.2 4.3.2 投資目標(biāo)控制中的糾偏措施投資目標(biāo)控制中的糾偏措施 1.1.設(shè)計準(zhǔn)備階段的糾偏措施；設(shè)計準(zhǔn)備階段的糾偏措施； 2.2.設(shè)計階段的糾偏措施；設(shè)計階段的糾偏措施； 3.3.工程發(fā)包與材料設(shè)備采購階段的糾偏措施；工程發(fā)包與材

8、料設(shè)備采購階段的糾偏措施； 4.4.施工階段的糾偏措施。施工階段的糾偏措施。 4.3.3 4.3.3 質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施 1.1.影響質(zhì)量目標(biāo)的因素：人、管理、技術(shù)、社會、環(huán)影響質(zhì)量目標(biāo)的因素：人、管理、技術(shù)、社會、環(huán)境等境等 2.2.質(zhì)量控制中的糾偏措施：質(zhì)量控制中的糾偏措施： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施4.4 4.4 風(fēng)險管理在項目目標(biāo)控制風(fēng)險管理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用中的應(yīng)用4.4.1 4.4.1 主動控制與被動控制主動控制與被動控制4.4.2 4.4.2 工程項目風(fēng)險管理概述工程項目風(fēng)險管理概述1.1.風(fēng)險

9、的定義及要素風(fēng)險的定義及要素 風(fēng)險指的是損失的不確定性。風(fēng)險指的是損失的不確定性。 應(yīng)具備四個要素：事件、事件發(fā)生的概率、事件應(yīng)具備四個要素：事件、事件發(fā)生的概率、事件的影響、風(fēng)險的原因。的影響、風(fēng)險的原因。4.4.2 4.4.2 工程項目風(fēng)險管理概述工程項目風(fēng)險管理概述2.2.工程項目風(fēng)險類別工程項目風(fēng)險類別 4.4.2 4.4.2 工程項目風(fēng)險管理概述工程項目風(fēng)險管理概述3.3.風(fēng)險事件及其后果風(fēng)險事件及其后果 風(fēng)險事件是指任何可能發(fā)生的、影響項目目標(biāo)實風(fēng)險事件是指任何可能發(fā)生的、影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的事件?，F(xiàn)的事件。4.4.2 4.4.2 工程項目風(fēng)險管理概述工程項目風(fēng)險管理概述4.4.風(fēng)險

10、量和風(fēng)險坐標(biāo)風(fēng)險量和風(fēng)險坐標(biāo) 風(fēng)險量風(fēng)險量: :是衡量風(fēng)險大小的一個變量，可以看做風(fēng)是衡量風(fēng)險大小的一個變量，可以看做風(fēng)險發(fā)生概率和損失量的一個函數(shù)。險發(fā)生概率和損失量的一個函數(shù)。R=f(pR=f(pq q) ) 風(fēng)險量的量化具有很大主觀性，它為選擇對項目風(fēng)險量的量化具有很大主觀性，它為選擇對項目風(fēng)險的處理方式提供所需信息。風(fēng)險的處理方式提供所需信息。4.4.2 4.4.2 工程項目風(fēng)險管理概述工程項目風(fēng)險管理概述4.4.風(fēng)險量和風(fēng)險坐標(biāo)風(fēng)險量和風(fēng)險坐標(biāo) 風(fēng)險坐標(biāo)：描述風(fēng)險量大小的方法。風(fēng)險坐標(biāo)：描述風(fēng)險量大小的方法。4.4.3 4.4.3 風(fēng)險管理流程風(fēng)險管理流程4.4.4 4.4.4 工程

11、項目風(fēng)險管理的主要過程工程項目風(fēng)險管理的主要過程1.1.風(fēng)險識別風(fēng)險識別4.4.4 4.4.4 工程項目風(fēng)險管理的主要過程工程項目風(fēng)險管理的主要過程1.1.風(fēng)險識別風(fēng)險識別 識別過程中，核心工作是：識別過程中，核心工作是： “ “對項目風(fēng)險分解對項目風(fēng)險分解” “ “識別項目風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果識別項目風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果” “ “確立項目風(fēng)險清單確立項目風(fēng)險清單”4.4.4 4.4.4 工程項目風(fēng)險管理的主要過程工程項目風(fēng)險管理的主要過程2.2.風(fēng)險的分析與評價風(fēng)險的分析與評價4.4.4 4.4.4 工程項目風(fēng)險管理的主要過程工程項目風(fēng)險管理的主要過程2.2.風(fēng)險的分析與評價風(fēng)險的分

12、析與評價（1 1）風(fēng)險衡量）風(fēng)險衡量 損失衡量：損失衡量： 投資超出、進度延期、質(zhì)量事故、安全事故投資超出、進度延期、質(zhì)量事故、安全事故 4.4.4 4.4.4 工程項目風(fēng)險管理的主要過程工程項目風(fēng)險管理的主要過程2.2.風(fēng)險的分析與評價風(fēng)險的分析與評價（1 1）風(fēng)險衡量）風(fēng)險衡量 風(fēng)險概率的衡量風(fēng)險概率的衡量 相對比較法、概率分布法相對比較法、概率分布法 4.4.4 4.4.4 工程項目風(fēng)險管理的主要過程工程項目風(fēng)險管理的主要過程2.2.風(fēng)險的分析與評價風(fēng)險的分析與評價（2 2）風(fēng)險評價）風(fēng)險評價 選擇對風(fēng)險的處理對策之前，需要對風(fēng)險量作出選擇對風(fēng)險的處理對策之前，需要對風(fēng)險量作出相對比較，

13、以確定項目風(fēng)險的相對嚴(yán)重性。相對比較，以確定項目風(fēng)險的相對嚴(yán)重性。 4.4.4 4.4.4 工程項目風(fēng)險管理的主要過程工程項目風(fēng)險管理的主要過程3.3.風(fēng)險管理對策風(fēng)險管理對策 4.4.4 4.4.4 工程項目風(fēng)險管理的主要過程工程項目風(fēng)險管理的主要過程3.3.風(fēng)險管理對策風(fēng)險管理對策（1 1）風(fēng)險控制）風(fēng)險控制 風(fēng)險回避：風(fēng)險回避： 損失控制（損失預(yù)防手段、損失減少手段）：損失控制（損失預(yù)防手段、損失減少手段）： 制定安全計劃制定安全計劃 評估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)和安全裝置評估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)和安全裝置 重復(fù)檢查工程建設(shè)計劃重復(fù)檢查工程建設(shè)計劃 制定災(zāi)難計劃制定災(zāi)難計劃 制定應(yīng)急計劃制定應(yīng)急計劃 其中：其中：安全、災(zāi)難、應(yīng)急計劃安全、災(zāi)難、應(yīng)急計劃是風(fēng)險控制的關(guān)鍵。是風(fēng)險控制的關(guān)鍵。 4.4.4 4.4.4 工程項目風(fēng)險管理的主要過程工