房屋建筑最全施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章 編制依據(jù)第一節(jié) 編制依據(jù)第二章 工程概況第一節(jié) 工程建設(shè)概況第二節(jié) 工程建筑設(shè)計(jì)概況第三節(jié)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況第四節(jié) 現(xiàn)場情況第五節(jié) 本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析及對(duì)策第三章 施工部署第一節(jié) 工程管理總目標(biāo)第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)第三節(jié) 施工總體安排第四節(jié) 主要施工工藝流程第五節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備第六節(jié) 主要施工方法第七節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)安排第四章 施工準(zhǔn)備工作第一節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備第三節(jié) 外部環(huán)境準(zhǔn)備第四節(jié) 臨時(shí)通訊準(zhǔn)備第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 工期目標(biāo)第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明第六章 施工總平面布置第一節(jié) 施工總平面布置依據(jù)及原則第二節(jié) 圍墻、臨建及場

2、地硬化第三節(jié) 現(xiàn)場交通運(yùn)輸組織及進(jìn)場材料統(tǒng)計(jì)第四節(jié) 基礎(chǔ)施工階段的總平面布置第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工總平面布置第六節(jié) 主體結(jié)構(gòu)裝修交叉階段總平面布置第七節(jié) 裝修、綠化階段總平面布置第八節(jié) 施工現(xiàn)場消防器材及設(shè)施的布置情況第七章 擬投入本工程資源計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃第二節(jié) 施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃第三節(jié) 施工測量及試驗(yàn)器具計(jì)劃第四節(jié) 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃第五節(jié) 安全防護(hù)用品計(jì)劃第八章 主要土建結(jié)構(gòu)分部（分項(xiàng)）工程第一節(jié) 施工測量第二節(jié) 土方回填工程第三節(jié) 鋼筋工程第四節(jié) 模板工程第五節(jié) 混凝土工程第六節(jié) 腳手架工程第九章 主要裝修分部（分項(xiàng)）工程施工第一節(jié) 屋面工程第二節(jié) 砌筑工程第三節(jié) 抹灰工程第四節(jié) 涂

3、料施工第五節(jié) 門窗工程第六節(jié) 樓地面工程第七節(jié) 面磚墻面工程第八節(jié) 幕墻工程第十章 主要施工專項(xiàng)技術(shù)方案第一節(jié) 塔吊安裝施工方案第二節(jié) 防水材料專項(xiàng)施工方案第三節(jié) 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案第四節(jié) 成品保護(hù)措施第五節(jié) 季節(jié)性施工措施第十一章 主要機(jī)電設(shè)備安裝分部（分項(xiàng)）第一節(jié) 給排水、采暖系統(tǒng)第二節(jié) 通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)第三節(jié) 電氣系統(tǒng)安裝第十二章 質(zhì)量管理及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量管理及保證措施第二節(jié) 工程質(zhì)量管理措施第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施第四節(jié) 工程質(zhì)量的過程控制和質(zhì)量通病的防治措施第十三章 總承包管理協(xié)調(diào)配合方案第一節(jié) 施工總承包管理協(xié)調(diào)方案第二節(jié) 總包與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合、服務(wù)及相應(yīng)第三節(jié) 總

4、包對(duì)專業(yè)分包商的管理第四節(jié) 機(jī)電安裝工程協(xié)調(diào)管理措施第十四章 安全生產(chǎn)、消防管理及保證措施第一節(jié) 安全管理保證體系第二節(jié) 安全施工措施第三節(jié) 消防安全及現(xiàn)場保衛(wèi)措施第四節(jié) 文明施工及防擾民、民擾措施第五節(jié) 環(huán)境管理體系第六節(jié) 環(huán)境管理措施第七節(jié) 檢查和糾正措施第十五章 工期保證措施第一節(jié) 工期進(jìn)度計(jì)劃控制特點(diǎn)第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃軟件和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理第四節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施第十六章 緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施第一節(jié) 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案第二節(jié) 農(nóng)民工工資問題應(yīng)急預(yù)案第三節(jié) 工程質(zhì)量事故的分析與處理第十七章 降低成本措施第一節(jié) 編制項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算第

5、二節(jié) 控制工程項(xiàng)目管理成本的具體措施第十八章 建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用第十九章 計(jì)算機(jī)綜合管理技術(shù)的應(yīng)用第一節(jié) 計(jì)算機(jī)監(jiān)控技術(shù)在本工程的應(yīng)用第二節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程技術(shù)管理中的應(yīng)用第三節(jié)計(jì)算機(jī)技術(shù)在施工進(jìn)度計(jì)劃中的應(yīng)用第四節(jié) 計(jì)算機(jī)在資料管理中的運(yùn)用第五節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目預(yù)算、成本、材料控制管理中的應(yīng)用第二十章 工程竣工驗(yàn)收、服務(wù)與保修第一節(jié) 工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃第二節(jié) 回訪保修工作計(jì)劃第三節(jié) 竣工交接及竣工資料管理第二十一章 工程檔案文件及聲像資料收集整理第一節(jié) 工程資料管理工作內(nèi)容附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開

6、、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章 編制依據(jù)第1節(jié) 編制依據(jù)1、招標(biāo)文件2、施工圖紙及工程量清單3、補(bǔ)遺文件4、施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范類別名 稱編 號(hào)國家工程測量規(guī)范GB50026-93國家工程測量基本語標(biāo)準(zhǔn)GB/T50228-96國家建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范GB5007-2001國家建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002國家錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范GB50086-2001國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001國家人防工程施工驗(yàn)收規(guī)范GBJ134-90國家地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2001國家地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)

7、收規(guī)范GB50208-2002國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002地方建筑用界面處理劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-40-99地方界面滲透型防水涂料質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ501-54-2001類別名 稱編 號(hào)地方混凝土中摻用粉煤灰的技術(shù)規(guī)程DBJ01-10-93國家混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB119-88國家粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB5140-90國家混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB5140-90國家組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GB50214-2001國家冷彎薄壁型技術(shù)規(guī)程GBJ18-87國家砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-2000國家砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002

8、國家砌體基本力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GBJ129-90國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002國家屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001國家建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ212-2002國家建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-95國家電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-2002國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001國家建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002國家通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002國家給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50286-9

9、7國家建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ302-88國家建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002國家電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ147-90國家電氣裝置安裝工程電力變壓器油浸電抗器互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ148-90國家電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ149-90國家電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-91國家火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-92國家電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-92國家電氣裝置安裝工程盤、柜及二次四路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-92國家電氣裝置安裝工程電梯電氣裝

10、置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50182-93國家民用閉路電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94國家有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50200-94國家機(jī)械設(shè)備工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB50231-984.2、施工規(guī)范類別 名稱編號(hào)國家現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236-98國家電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-96國家電氣裝置安裝工程1KV 及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50258-96國家電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-96國家自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-96國家建筑與建筑群綜合布線工程驗(yàn)收規(guī)范GB/T50312-2

11、000國家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB50326-2001國家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB50328-2001國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93國家電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50170-92國家電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50172-92國家電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50255-96國家電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50257-96國家氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50263-97行業(yè)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-82行業(yè)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2003行業(yè)鋼筋接頭試驗(yàn)方法JGJ27-8

12、6行業(yè)混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-89行業(yè)液壓滑動(dòng)模板施工技術(shù)規(guī)程JGJ96-95行業(yè)鋼框膠合板模板技術(shù)規(guī)程JGJ96-95行業(yè)鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-96行業(yè)帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)范JGJ108-96行業(yè)建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-94行業(yè)建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范JGJ120-99行業(yè)基坑土釘支護(hù)技術(shù)規(guī)范CECS96：97行業(yè)建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T111-98行業(yè)鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程JGJ-2002行業(yè)普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-2000行業(yè)普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ53-92行業(yè)普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ

13、52-92行業(yè)混凝土及預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程CECS40:92行業(yè)混凝土含堿量限值標(biāo)準(zhǔn)CECS53:93行業(yè)回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2001行業(yè)超聲法檢測混凝土缺陷技術(shù)規(guī)程CECS21:2000行業(yè)高層民用建筑技術(shù)規(guī)程JGJ99-98類別名稱編號(hào)行業(yè)門式剛架輕型房屋技術(shù)規(guī)程CECS102:2003行業(yè)砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/T98-2000行業(yè)混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-95行業(yè)燒結(jié)粘土空心磚應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ01-25-96行業(yè)貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ136-2001行業(yè)多孔硅酸鹽砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ137-2001行業(yè)建

14、筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-97行業(yè)建筑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97行業(yè)外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126-2000行業(yè)增強(qiáng)氯化聚乙烯橡膠卷材防水工程技術(shù)規(guī)程CECS63:94行業(yè)疊層橡膠支座隔震技術(shù)規(guī)范CECS126:2001行業(yè)建筑砂漿基本性能試驗(yàn)方法JGJ70-90行業(yè)埋地硬聚乙烯（PVC-C）給水管道工程技術(shù)規(guī)程CECS17：2000行業(yè)水泵隔振技術(shù)規(guī)程CECS59：94行業(yè)建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS94：2002行業(yè)建筑給水鋁塑復(fù)合管工程技術(shù)規(guī)程CECS105：2000行業(yè)埋地硬聚乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程CECS122：200

15、1行業(yè)給排水多功能水泵控制閥應(yīng)用技術(shù)規(guī)程CECS132：2002行業(yè)鋁合金制電纜橋架技術(shù)規(guī)程CECS106：2000行業(yè)終端電器選用及驗(yàn)收規(guī)范CECS107：2000行業(yè)干式電力變壓器選用、驗(yàn)收運(yùn)行及維護(hù)規(guī)程CECS115：2000行業(yè)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99行業(yè)建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ104-97行業(yè)建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-2000行業(yè)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91行業(yè)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88行業(yè)混凝土承重小型空

16、心砌塊建筑施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-39-984.3、主要圖集類別名稱編號(hào)國家建筑物抗震構(gòu)造詳圖97G329（一）（九）國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101 4.4、主要法律、法規(guī)4.5、司法解釋1.最高人民法院關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國民法能則若干問題的意見2.最高人民法院關(guān)于適用中華人民共和國合同法，若干問題的解釋（一）3.最高人民法院關(guān)于適用中華人民共和國民事訴訟法若干問題的意見7.最高人民法院關(guān)于修改最高人民法院關(guān)于愈期付款違約的金應(yīng)當(dāng)按照何種標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算總是的批復(fù)的批復(fù)4.6、其它類別名稱編號(hào)ISO 體系ISO9002 系列及公司質(zhì)量管理體系文件GB/T190

17、012000ISO 體系ISO14001 系列及公司環(huán)境管理體系文件GB/T240011996OHSAS18000 職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001第二章 工程概況第一節(jié) 工程建設(shè)概況工程建設(shè)概況一覽表項(xiàng)目名稱中國移動(dòng)通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司赤峰分公司生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)項(xiàng)目；工程地 址赤峰市玉龍大街與經(jīng)棚路交匯處B14-5地塊招標(biāo)人中國移動(dòng)通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司赤峰分公司質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)合格招標(biāo)范圍建筑、裝飾（初步裝飾）、采暖、給排水、電氣、消防、智能化、空調(diào)、幕墻、通風(fēng)、電梯等工程施工計(jì)劃工 期工期350日歷天第二節(jié) 工程建筑設(shè)計(jì)概況技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)一覽表序號(hào) 項(xiàng) 目 總 計(jì)1建設(shè)用地面積2總建筑面

18、積總建筑面積10195平方米其中地上地上八層，；地下 地下一層第三節(jié) 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一覽表建筑類別中高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50 年結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)建筑耐火等級(jí)一級(jí)抗震設(shè)防烈度7度結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)第四節(jié) 現(xiàn)場情況 工程本著創(chuàng)造這一地區(qū)具有特色的、標(biāo)志性的、與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)的、體現(xiàn)以人為本的設(shè)計(jì)為原則，在總評(píng)面設(shè)計(jì)上充分考慮此項(xiàng)目所在的重要地理位置，充分體現(xiàn)其標(biāo)志性、景觀性、連續(xù)性、中心性、象征性和使用方便性。整個(gè)建筑平面設(shè)計(jì)上設(shè)有兩條軸線，設(shè)計(jì)上還充分考慮到使用者與建筑接觸的方便性。 施工現(xiàn)場已基本完成三通一平，水電分別由現(xiàn)場接入現(xiàn)場。第五節(jié) 本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析及對(duì)策一、安全、文

19、明施工、環(huán)?？刂?本工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都反映著一個(gè)公司的管理水平和能力，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程，不僅是業(yè)主的要求，同時(shí)也是我公司向社會(huì)擴(kuò)大知名度，提高競爭力的需要。所以，本工程的施工，安全文明施工及環(huán)保要求條件高。二、施工對(duì)策： 1）施工時(shí)合理規(guī)劃現(xiàn)場，全部采用外腳手架封閉，并滿掛密目網(wǎng)作為防噪措施，力爭把施工對(duì)周邊的影響減到最小程度；同時(shí)項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)，和派出所、市建委、環(huán)衛(wèi)、城管等單位保持密切聯(lián)系，隨時(shí)解決可能出現(xiàn)的民擾和擾民情況； 2）現(xiàn)場木工房、泵車等噪音較大的機(jī)械設(shè)備全部封閉，內(nèi)襯礦棉板吸聲；盡量將混凝土澆筑等噪音較大需連續(xù)的工序安排在白天 ，除基礎(chǔ)底板混凝土需連續(xù)進(jìn)行澆筑

20、外，盡最大可能避免進(jìn)行夜間施工，夜間施工辦理“夜施證”及張貼“安民告示”。 3）工人住宿主要在場內(nèi)解決，鋼筋加工以現(xiàn)場加工為主，場內(nèi)各設(shè)施設(shè)置，盡量減少噪音影響； 4）大門處設(shè)專用車輛沖洗設(shè)備，施工現(xiàn)場內(nèi)污水必須經(jīng)二次沉淀后排入市政管網(wǎng)；施工垃圾定點(diǎn)堆放，由專門人員每天及時(shí)清理外運(yùn)； 5）按照企業(yè) 戰(zhàn)略作好現(xiàn)場的整體規(guī)劃、道路硬化和綠化等文明施工工作；以上具體保證措施詳見施工管理保證措施篇。三、質(zhì)量控制 本工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)為確保省級(jí)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”，最終目標(biāo)為爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。因此結(jié)構(gòu)施工階段對(duì)混凝土成型質(zhì)量要求高，必須達(dá)到清水混凝土，竣工階段對(duì)內(nèi)外裝修和整體使用功能要求極高。施工對(duì)策： 我公司

21、已經(jīng)積累了一整套創(chuàng)省級(jí)、市級(jí)“優(yōu)質(zhì)工程”的豐富經(jīng)驗(yàn)，并熟知?jiǎng)?chuàng)優(yōu)程序，有信心有把握將本工程建成質(zhì)量精品，必創(chuàng)高優(yōu)工程。 1）我公司特委任具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首，組成精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理部，施工隊(duì)伍優(yōu)選在近兩年內(nèi)參建過市級(jí)“優(yōu)質(zhì)工程”創(chuàng)優(yōu)工程的勞務(wù)隊(duì)伍。 2）創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”的控制重點(diǎn)工藝：鋼筋、模板、混凝土、施工資料和現(xiàn)場綜合管理，針對(duì)本工程特點(diǎn)我們編制了鋼筋、模板、混凝土、施工資料規(guī)矩集，制定了高于規(guī)范的鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中將切合工程實(shí)際采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)科學(xué)的施工方案；加強(qiáng)對(duì)鋼筋、模板、混凝土的控制，并對(duì)鋼筋加工制作綁扎、模板、混凝土泵送、澆筑、振搗到養(yǎng)護(hù)等過程進(jìn)

22、行重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)過程精品。以上具體保證措施詳見施工管理保證措施篇。四、工期進(jìn)度控制 本工程影響工期的因素較多，必須逐一分析，認(rèn)真解決，編制詳細(xì)的工期進(jìn)度計(jì)劃并制定切實(shí)可行的保證措施，才能確保階段目標(biāo)和最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工對(duì)策： 1）進(jìn)行多級(jí)工期計(jì)劃管理，突出階段里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃編制科學(xué)合理，突出主體工程、主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實(shí)施性，采用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖分別表述清晰易讀，并制定動(dòng)態(tài)控制措施，既要維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的權(quán)威性，又要實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 2）施工中合理采用先進(jìn)的建筑新技術(shù)、新工藝，可提高工效，縮短工期。五、施工總平面布置及交通運(yùn)輸 本工程施工場地平面規(guī)

23、劃難度大，材料進(jìn)場數(shù)量大，交通運(yùn)輸為重中之重，應(yīng)合理布置材料、車輛進(jìn)出場路線和堆場。施工對(duì)策：1）根據(jù)目前階段工地場容場貌特點(diǎn)，本工程按照基礎(chǔ)、主體、裝修、竣工等不同的施工階段分別進(jìn)行現(xiàn)場總平面布置，做到生產(chǎn)、辦公、倉儲(chǔ)設(shè)施等布置科學(xué)合理，互相干擾少，交通順暢，聯(lián)系方便，同時(shí)也較好地為安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)造有利的條件。2）加強(qiáng)計(jì)劃和現(xiàn)場規(guī)劃控制，合理布置施工現(xiàn)場，合理布置塔吊、施工電梯、混凝土輸送泵等設(shè)備，力求減少材料的二次搬運(yùn)。3）現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工場，大部分鋼筋在場內(nèi)加工成半成品，隨使隨用。在地下結(jié)構(gòu)施工回填完后可增加料具的臨時(shí)堆場。4）現(xiàn)場主要施工材料、周轉(zhuǎn)材料、工具等經(jīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，

24、詳細(xì)列出進(jìn)場車次統(tǒng)計(jì)表。5）本工程各階段現(xiàn)場全貌和進(jìn)度均可由設(shè)在塔吊頂部的電子攝像頭實(shí)時(shí)監(jiān)控并重點(diǎn)錄像。六、工程資源合理配置控制 本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，單層面積大，模板、構(gòu)件、腳手架、機(jī)具設(shè)備等非實(shí)體材料一次投入量大，如何在滿足工期的條件下，進(jìn)行最優(yōu)、最合理的資源配置，是本工程一大難點(diǎn)，也是工程成本降低的關(guān)鍵之一。施工對(duì)策： 合理劃分流水作業(yè)是關(guān)鍵，采用分區(qū)分段流水施工作業(yè)，模板、構(gòu)件、腳手架等均需根據(jù)流水劃分和周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行精確的計(jì)算，確保配置合理，滿足使用需要且不積壓現(xiàn)場，為此我們編制了主要材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備的配置及階段進(jìn)場計(jì)劃。保證重點(diǎn)分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度。七、總承包管理控制 本工程施

25、工工序復(fù)雜，專業(yè)分包較多，同時(shí)還要和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位密切配合，對(duì)總包單位的綜合管理能力和調(diào)控能力要求很高。施工對(duì)策：1）本工程前期工期控制的關(guān)鍵是結(jié)構(gòu)工程，我公司將采取有效的措施在保證質(zhì)量、安全的前提下確保工程形象進(jìn)度。2）中后期分包進(jìn)場后，總包方必須合理安排各工種、工序，對(duì)各分包單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)管理與配合服務(wù)，這將成為影響工程中、后期工期進(jìn)度的關(guān)鍵。3）我公司具有豐富的大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，在以往的施工管理過程中已經(jīng)形成了成套的管理方法和有效的管理措施。公司將此工程列為頭號(hào)重點(diǎn)工程，全力支持配合本工程施工組織，協(xié)調(diào)項(xiàng)目與公司內(nèi)部的人、材、物、機(jī)的調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名協(xié)調(diào)經(jīng)理，協(xié)調(diào)各

26、分包單位與總包單位、分包與分包單位間的關(guān)系，盡最大可能為分包創(chuàng)造良好的施工條件。每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工協(xié)調(diào)中出現(xiàn)的問題，積極尋求業(yè)主和監(jiān)理的支持，保證按承諾的質(zhì)量、工期順利完成工程任務(wù)。第三章 施工部署 第一節(jié) 工程管理總目標(biāo)1.1 質(zhì)量目標(biāo)： 科學(xué)管理，強(qiáng)化“三檢制”“過程控制”，分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100，優(yōu)良率90以上，隱蔽工程優(yōu)良率90以上。工程質(zhì)量合格，質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)確保獲得省級(jí)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”爭創(chuàng)“國家魯班獎(jiǎng)”。1.2 工期目標(biāo)： 確保350日歷天內(nèi)完成全部工程。1.3 安全目標(biāo): 貫徹GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率<5。實(shí)現(xiàn)“

27、五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。1.4 文明施工目標(biāo) 貫徹我公司的戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理，確?！俺喾迨邪踩拿鞴さ亍薄?.5 環(huán)保目標(biāo) 貫徹ISO14001 環(huán)境管理體系，執(zhí)行市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，營建“園林綠化環(huán)保工地”。1.6 科技示范目標(biāo)： 施工以科技領(lǐng)先、工藝及管理創(chuàng)新為先行，創(chuàng)赤峰市及建設(shè)部“科技示范工程”，及建設(shè)部“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)2.1 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 為保證本工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，我們公司將以具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的中青年人員，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，作為工程施工生產(chǎn)具體組織和實(shí)施機(jī)構(gòu)。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司總部全

28、權(quán)授予本工程項(xiàng)目經(jīng)理資金、人員、材料、機(jī)械設(shè)備等使用調(diào)撥權(quán)，代表企業(yè)法人全面履約，按照項(xiàng)目法管理模式，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。本項(xiàng)目經(jīng)理部決策監(jiān)督管理層和作業(yè)管理層全部由我公司人員組成：1)、項(xiàng)目決策層由7 人組成： 由一名具有豐富的同類工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)、建設(shè)部項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的高級(jí)工程師擔(dān)任； 由一名具有多年同類施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀科技工作者、高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師兼質(zhì)量總監(jiān)； 由兩名現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、解決問題能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理（其中一人為土建副經(jīng)理兼安全總監(jiān)、一名為機(jī)電副經(jīng)理）； 為加強(qiáng)總承包管理，項(xiàng)目還設(shè)一名協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的調(diào)度、協(xié)調(diào)管理工作。 由一名經(jīng)濟(jì)師

29、（注冊造價(jià)師）擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)決算及商務(wù)決策。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)行政人事經(jīng)理，負(fù)責(zé)行政后勤工作；2)、項(xiàng)目作業(yè)管理層由八個(gè)部門組成，為我公司各個(gè)專業(yè)的中層管理人員。各部門人員劃分：工程部：6 人技術(shù)設(shè)計(jì)部：6 人質(zhì)安部：6 人機(jī)電安裝部：4 人財(cái)務(wù)部：2 人行政人事部：2 人合約部：2 人物資動(dòng)力部：5 人以上項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員共計(jì)40 人。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等高層管理人員均具有同類工程豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，具有和國內(nèi)大承包商、設(shè)計(jì)院合作工程的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，精通專業(yè)，能確保勝任本工程的總承包施工管理任務(wù)。 另外,我公司將在技術(shù)設(shè)計(jì)部設(shè)一名專職設(shè)計(jì)師,他具有同類工程豐富的設(shè)計(jì)及施工經(jīng)驗(yàn),精通建筑

30、專業(yè),在國內(nèi)均從事過大型公建工程的設(shè)計(jì)工作,能夠和設(shè)計(jì)專家進(jìn)行很好的交流溝通,確保本工程施工中總包方和設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。3)、項(xiàng)目作業(yè)層為成建制的一線勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍（包括其自有管理人員和工人），通過招標(biāo)由和我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍組成，作業(yè)層人員安排?？偝邪芾眄?xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見下頁圖建筑工程總公司建設(shè)項(xiàng)目工程 部 門 職 責(zé)技 術(shù) 資 料施 工 技 術(shù)施 工 測 量工 程 試 驗(yàn)工程技術(shù)部材料設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦 公 室外 部 協(xié) 調(diào)人 事 勞 資總 務(wù) 后 勤治 安 保 衛(wèi)材 料 采 購材料設(shè)備管理設(shè) 備 維 修各專業(yè)施工隊(duì)交通疏解管理質(zhì) 安 部 安 全 管 理質(zhì) 量 控 制文 明 施 工

31、經(jīng) 營 計(jì) 劃財(cái) 務(wù) 管 理成 本 核 算總工程師項(xiàng)目經(jīng)理以上項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員共計(jì)40 人，其中高層管理人員（監(jiān)督管理層）7 人，中層管理人員（作業(yè)管理層）33 人。本項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置有如下特點(diǎn)：1）我單位科學(xué)運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控職能與服務(wù)職能。2）以管理創(chuàng)質(zhì)量精品，保工期目標(biāo)，選擇有多年同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，是充分利用他們豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理能力，作為項(xiàng)目施工的生產(chǎn)技術(shù)保障，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3）技術(shù)及現(xiàn)場各專業(yè)將設(shè)立自身配套機(jī)構(gòu)，材料、財(cái)務(wù)、行政、后勤保衛(wèi)將進(jìn)行統(tǒng)一管理，便于進(jìn)行成本管理，同時(shí)也符合精簡高

32、效的原則。2.2 經(jīng)理部主要人員及部門職責(zé)2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理1）崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級(jí)的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項(xiàng)制度改革，以效益引導(dǎo)分配。（2）根據(jù)工程總體計(jì)劃，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行施工合同；同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計(jì)劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。（3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖

33、施工，組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行，對(duì)施工全過程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。（4）合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。（5）主持制定項(xiàng)目兩級(jí)班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級(jí)單位、地方政府部門等對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)；加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報(bào)

34、告工作。（6）建立健全項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)（決）算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使班子成員、項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營情況，計(jì)劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項(xiàng)開支能按計(jì)劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。（7）加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)參與經(jīng)營造價(jià)的調(diào)整。（8）負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后，組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理，總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料，配合公司對(duì)項(xiàng)

35、目進(jìn)行全面審計(jì)，并寫出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司。2）任職資格（1）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，大學(xué)學(xué)歷，工民建專業(yè)，高級(jí)工程師；（2）十年以上項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)歷，五年以上項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)歷，有擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理獲得省部級(jí)以上工程獎(jiǎng)項(xiàng)的工作經(jīng)驗(yàn)；（3）身體健康，精力充沛；（4）思想素質(zhì)過硬；為人正直、坦誠，公正磊落，堅(jiān)持原則，持重寬容；（5）較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和合作精神；具有較強(qiáng)的超前意識(shí)和困難承受能力；較強(qiáng)的談判和溝通能力；（6）較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)以及國內(nèi)、國際工程管理和合同管理；（7）具備法律基本常識(shí)，掌握國家政治、經(jīng)濟(jì)政策、制度和要求。（8）項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績無重大事故立案。2.2.2

36、 項(xiàng)目副經(jīng)理（土建經(jīng)理）1）崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定，組織按圖施工，科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，審核單位工程從開工到竣工交驗(yàn)全過程中勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作，（督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同，保證工程施工的各項(xiàng)資源都能保質(zhì)、保量、按時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目。（3）主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵

37、工序作業(yè)碰頭會(huì)，經(jīng)常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。（4）根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理，并按施工進(jìn)度控制點(diǎn)，定期不定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)差距和不足，及時(shí)調(diào)整予以完善，同時(shí)通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)落實(shí)到綜合工長、作業(yè)隊(duì)組，以保證達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo)。（5）組織開展文明施工的布置、檢查、評(píng)定、獎(jiǎng)罰全過程的管理，做到工完場清，降低工程成本，同時(shí)加強(qiáng)場容環(huán)境綜合管理，做到安全生產(chǎn)。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)的管理工作，組織有關(guān)部門、統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法和上級(jí)

38、的有關(guān)規(guī)定，使項(xiàng)目的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)分析達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解、落實(shí)、兌現(xiàn)工作。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后的工程結(jié)算、資料匯總、項(xiàng)目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的全面審計(jì)。2.2.3 項(xiàng)目總工程師1）崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)也是質(zhì)量管理的直接責(zé)任者。（2）根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織總設(shè)計(jì)，按公司程序文件中職責(zé)權(quán)限規(guī)定審核項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)、審批項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案、項(xiàng)目作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，組織施工圖自審、參與會(huì)審和重點(diǎn)工程

39、、重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)在施工過程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。（3）主持工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況，主持質(zhì)量檢查評(píng)審活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，定期與不定期的組織檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題，召開質(zhì)量、安全事故分析會(huì)，并對(duì)轄區(qū)職權(quán)范圍內(nèi)事故拍板定論，做到不推不卸，屬職權(quán)范圍以外的事故處理，要及時(shí)書面呈報(bào)上級(jí)，按批示辦理，做好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作。（5）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、車間、倉庫指導(dǎo)施工，嚴(yán)格照圖施工，保證建筑物、構(gòu)筑物在主體結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明的幾何尺寸

40、在規(guī)定誤差范圍之內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究處理，不得留給下道工序，必須保證主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良要求。（6）對(duì)工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測量及其使用的儀器、儀表的配備、運(yùn)作、管理等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7）積極組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展“雙增雙節(jié)活動(dòng)”，對(duì)小改小革、合理化建議進(jìn)行收集整理，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的科技進(jìn)步項(xiàng)目、科技進(jìn)步節(jié)約計(jì)劃的實(shí)施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。（8）負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報(bào)存檔工作，并配合項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)呈報(bào)總結(jié)資料，積極參與項(xiàng)目審計(jì)工作。（9）負(fù)責(zé)計(jì)量試驗(yàn)工作，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等技術(shù)問題負(fù)責(zé)解決

41、。2）任職資格（1）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，大學(xué)學(xué)歷，工民建專業(yè)，高級(jí)工程師；（2）八年以上項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，二十年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近五年參與過大型綜合公建項(xiàng)目的施工并擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人；具有和外方設(shè)計(jì)合作的經(jīng)驗(yàn)。（3）有擔(dān)任項(xiàng)目總工并在工程中獲得省部級(jí)以上工程獎(jiǎng)項(xiàng)的工作經(jīng)驗(yàn)；（4）工程業(yè)績中無重大事故立案，身體健康，不得兼職，出勤率95 以上。2.2.4 項(xiàng)目合約經(jīng)理1）崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程預(yù)（決）算、物資管理工作全面負(fù)責(zé)，并按黨和國家、地方政府、上級(jí)發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度要求，科學(xué)而有序地組織工程預(yù)（決）算、設(shè)計(jì)變更簽證的編制及物資管理工作，做好預(yù)算或分階段的施工預(yù)算，

42、做好工料分析對(duì)比工作，使項(xiàng)目全體管理人員對(duì)計(jì)劃收、支情況全面了解，達(dá)到項(xiàng)目成本降低率管理目標(biāo)。（2）配合執(zhí)行經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等物資的需用計(jì)劃，并督促部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同，保證平衡供應(yīng)，并做好物資進(jìn)入項(xiàng)目后的各項(xiàng)管理工作。（3）認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具租賃、材料限額領(lǐng)發(fā)料管理規(guī)定，降低物耗、修舊利廢、節(jié)約資源、努力杜絕因物資計(jì)劃、措施不當(dāng)造成的原材料、半成品、設(shè)備等積壓、浪費(fèi)和現(xiàn)場車間操作過程中的原材料、配件、構(gòu)件等的浪費(fèi)。組織相關(guān)部門、人員分析超耗、浪費(fèi)原因，追究有關(guān)責(zé)任部門經(jīng)辦人員的責(zé)任，按獎(jiǎng)罰規(guī)定及時(shí)

43、兌現(xiàn)。（4）結(jié)合文明施工要求，配合項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)施工場所、車間、倉庫所管用的材料、構(gòu)件、半成品、配件、周轉(zhuǎn)料具、工具、護(hù)具等每月組織進(jìn)行一次全面檢查，根據(jù)檢查情況，組織項(xiàng)目經(jīng)理部召開貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況分析會(huì)，找出原因，分析責(zé)任，提出對(duì)有關(guān)分承包方、部門、人員的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)意見，逐月將分析情況書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。（5）負(fù)責(zé)經(jīng)營、物管等方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析、落實(shí)、兌現(xiàn)工作，并組織經(jīng)營、物資部門對(duì)所轄范圍內(nèi)開展年、季、月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和效益核實(shí)工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營、物資、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的指導(dǎo)、督促、檢查工作，使項(xiàng)目報(bào)送出的報(bào)表數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)，經(jīng)得起第三方的驗(yàn)

44、證。（7）認(rèn)真組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程竣工決算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證索賠資料，并積極配合企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的全面審計(jì)，主動(dòng)參與項(xiàng)目終期總結(jié)工作。2）任職資格（1）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，大專以上學(xué)歷，工程師或經(jīng)濟(jì)師以上職稱；（2）八年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，近五年參與過大型綜合公建項(xiàng)目的施工并擔(dān)任合約負(fù)責(zé)人；（3）身體健康，精力充沛，不得兼職；（4）較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)以及國內(nèi)、國際工程管理和合同管理；（5）具備法律基本常識(shí)，掌握國家政治、經(jīng)濟(jì)政策、制度和要求。（6）工程業(yè)績無重大事故立案，保證出勤率95以上。2.2.5 項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電經(jīng)理）1）崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部

45、的機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定，組織按圖施工，科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)配合土建工程編制項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電安裝工程的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃。（3）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)解決好機(jī)電安裝與土建工程施工生產(chǎn)中存在的矛盾。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電安裝生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解、落實(shí)、兌現(xiàn)工作。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后的機(jī)電工程工程結(jié)算、資料匯總、項(xiàng)目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對(duì)

46、項(xiàng)目的全面審計(jì)。2）任職資格（1）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)以上，大專以上學(xué)歷，工程師以上職稱；（2）八年以上項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)歷，近五年參與過大型綜合公建項(xiàng)目的施工并擔(dān)任機(jī)電設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人；（3）50 周歲以下，身體健康，精力充沛，保證出勤率95以上；（4）工程業(yè)績無重大事故立案，保證出勤率95以上。2.2.6 工程/技術(shù)部專業(yè)工程師（1）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)；（2）在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月度、周和日計(jì)劃；（3）主持召開計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并

47、上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)；（4）結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、分包商選定時(shí)間、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；（5）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；（6）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；（7）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；（8）負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)技術(shù)方案并跟蹤檢查實(shí)施情況。2.2.7 安全保障專業(yè)工程師（1）協(xié)助總工程師工作，和生產(chǎn)副經(jīng)理一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；（2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；（4）負(fù)責(zé)管理人員

48、和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；（5）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動(dòng)；（7）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；（9）配合綜合辦公室，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；（10）與綜合辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等；2

49、.2.8 質(zhì)量保障專業(yè)工程師（1）協(xié)助總工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9000貫標(biāo)工作；與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)口工作；（2）配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作,實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，質(zhì)量檢查員對(duì)質(zhì)量具有“一票否決權(quán)”。（3）負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；（6）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；（7）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分

50、解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；（9）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；（10）最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 第三節(jié) 施工總體安排3.1 施工流水劃分 本工程地下結(jié)構(gòu)單層面積較大，必須進(jìn)行合理的流水段劃分，方能確保最合理的資源配置和施工工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.1.1 基礎(chǔ)施工階段流水劃分 本工程地下結(jié)構(gòu)共一層，在基礎(chǔ)施工階段, 分別按鋼筋、模板、混凝土等工序進(jìn)行流水作業(yè)。3.2 主要施工順序 因工程從土方開挖、護(hù)坡施工完后開始接手，進(jìn)場后首先進(jìn)行工

51、作交接，進(jìn)行必要的測量放線定位工作，重新規(guī)劃塔吊位置，開始塔吊基礎(chǔ)施工和安裝塔吊。3.3 裝飾施工 本著“方案領(lǐng)先、樣板引路”的原則，每個(gè)分項(xiàng)大面積施工前均先作樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)認(rèn)可后，施工方可全面展開。3.3.1 安裝施工 水電設(shè)備安裝首先是隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行預(yù)留套管、預(yù)埋鐵件、木盒電管暗配管防雷接地安裝，然后在進(jìn)行裝修施工時(shí)，及時(shí)插入水電設(shè)備安裝；最后在竣工前組織協(xié)調(diào)各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。3.3.2 交叉作業(yè)主體、裝修、水電安裝進(jìn)行交叉配合施工，要?jiǎng)?chuàng)造良好的作業(yè)條件。裝修施工與水電安裝互相交叉，在制定施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)，必須互相協(xié)調(diào)，重點(diǎn)考慮施工順序，避免下道工序施工時(shí)將上道工序已施工

52、的成品破壞或污染。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)必須進(jìn)行成品保護(hù)交底，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)成品保護(hù)措施和制度。3.4 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收計(jì)劃為加快施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)構(gòu)分二次進(jìn)行驗(yàn)收：第一次驗(yàn)收±0.00 以下結(jié)構(gòu)；第二次驗(yàn)收地上主樓結(jié)構(gòu)；分階段驗(yàn)收有利于裝修施工提前插入，為設(shè)備安裝施工預(yù)留出充足的時(shí)間。為使二次結(jié)構(gòu)不影響原結(jié)構(gòu)的受力，二次結(jié)構(gòu)作業(yè)按照豎向流水區(qū)段劃分每段由上向下施工，每個(gè)段最上一層砌筑最后一匹磚保留，待結(jié)構(gòu)全部完成后由上而下逐層砌筑完成，室內(nèi)裝修由上向下分段進(jìn)行。 第四節(jié) 主要施工工藝流程4.1 基礎(chǔ)工程施工4.1.1 地下室結(jié)構(gòu)施工階段基坑底人工清理修正釬探驗(yàn)槽墊層混凝

53、土澆筑水泥砂漿找平層防水層施工防水保護(hù)層底板鋼筋及墻體插筋外墻吊裝安裝底板混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)4.2 主體結(jié)構(gòu)施工階段 本工程主體混凝土結(jié)構(gòu)施工程序同地下室結(jié)構(gòu)施工程序。在施工過程中要注意模板的拼裝質(zhì)量，門窗、樓梯及墻體陰陽角等細(xì)部處理。在該階段要搞好土建與其他專業(yè)間的協(xié)調(diào)，搞好安裝預(yù)埋留，嚴(yán)禁事后鑿打。4.3 主體封頂、砌筑、裝飾、安裝大量插入階段 該階段我們將大力加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)管理力度，使裝飾、安裝相互創(chuàng)造工作面，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成施工任務(wù)；裝飾工程應(yīng)先以外墻裝飾施工為主線，為室內(nèi)精修盡早創(chuàng)造作業(yè)面；要搞好安裝與裝飾的主要交叉工序的協(xié)調(diào)工作。盡早拆除施工電梯，有利于外墻裝飾工程盡早封頭，以便后續(xù)工程的插入。 4.4 綜合調(diào)試、竣工收尾階段 本階段我們將加緊整個(gè)工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，引好室外管線，加緊各項(xiàng)交工技術(shù)資料的整理，確保工程一次驗(yàn)收成功。 第五節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程施工是否能高速有效的展開，故我單位對(duì)本項(xiàng)目將配備充足的大中型施工機(jī)械。5.1 垂直運(yùn)輸機(jī)械5.1.1 塔吊 根據(jù)本工程主體結(jié)構(gòu)的高度、跨度結(jié)合土建、安裝的施工情況及工期要求，選用1 臺(tái)ST7