電力配套增容改造工程施工組織設計方案

1、電力配套增容改造工程施工組織設計第一章工程概況第一節(jié)編制說明一、衷心感謝貴單位對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加大西地區(qū)電力配套增容改造工程修建！我們深知本工程對貴單位的特殊性和極端重要性，我公司從上到下高度重視，我們將會十分珍惜此次難得的機會！二、在接到本工程設計圖紙后，我公司立即組織多次參加類似工程建設的專家、工程技術人員對本工程的圖紙進行了仔細認真的研究，組織了各專題會對本工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設計更加科學、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。三、我公司通過認真研究圖紙后，對本工程結構工程施工，裝飾裝修工程施工，工程測量和檢驗試驗，實

2、施“精品工程”質量保證措施，工程進度計劃的安排和進度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護的保證措施，工程總承包管理和協(xié)調，與業(yè)主、設計部門的配合和協(xié)作等工程重點和難點，進行了認真細致的方案設計論證和研究優(yōu)選，這將是本工程施工組織設計的重點內容。四、我公司承建過類似工程的建設工程項目。在解決類似工程的重和和難點方面積累了較為豐富的施工經驗，形成了一套先進的施工技術和管理經驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我們將結合本工程的特點，針對上述重點和難點制定了專項施工方案和保證措施。五、我公司為本工程所選派的項目經理技術管理人員已經全部到位。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、

3、具類似工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平，這更是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。六、在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、設計的關系，與業(yè)主、設計密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現(xiàn)。七、本工程建筑物結構均較簡單。所以我們將按照以往同類型工程的施工經驗、施工工藝和經營管理規(guī)律，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施

4、工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金技術等生產要素，協(xié)調各方面的工作，使施工有計劃、有節(jié)奏，保證本工程在質量、進度、安全、文明等各方面做到更好。八、本施工方案是按施工圖紙，現(xiàn)場實地勘察完畢后根據(jù)實際情況并結合我公司現(xiàn)有的生產能力，做出的具體施工指導性文件。第二節(jié)編制依據(jù)1、 建設單位、設計單位提供的大西地區(qū)電力配套增容改造工程施工圖紙。2、 中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的施工規(guī)程、規(guī)范及驗評標準及地方標準。3、山西省人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定。4、ISO9000質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標準，我公司質

5、量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其支持性文件。5、我單位管理手冊及其它有關總承包管理、質量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。6、現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。7、建設單位提供的大西地區(qū)電力配套增容改造工程相關設計圖紙；8、現(xiàn)場地勘情況；9、國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集：( 1) 工程測量規(guī)范(GB500262001)；( 2) 地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范(GB502022002)；( 3) 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范(GB502042002)；( 4) 混凝土結構設計規(guī)范(GB500102002)( 5) 鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ1896)；( 6)

6、砌體工程施工質量驗收規(guī)范(GB502032002)；( 7) 屋面工程施工質量驗收規(guī)范(GB502072002)；( 8) 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范(GB502092002)( 9) 建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范(GB502102001)；( 10) 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB503002001)；( 11) 組合鋼模板技術規(guī)范(GB502142001)；( 12) 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范(JGJ8091)；( 13) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ4688)；( 14) 建筑施工安全檢查標準(JGJ5999)；15) 建設工程項目管理規(guī)范(GB/T503262001

7、)；16) 建設工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T503282001)；10、山西省、大同市現(xiàn)行的質量、安全生產、文明施工的有關政策、文件規(guī)定；11、我公司ISO90012000版質量手冊和程序文件；12、我公司技術實力、機械設備裝備情況及各項企業(yè)管理制度。第三節(jié)工程概況一、工程概況本工程為大西地區(qū)電力配套增容改造工程，設計單位為山西元工電力工程設計有限公司。二、工程范圍大西地區(qū)電力配套增容改造工程施工圖紙全部內容。三、建筑物簡況本工程為半地下室，框架剪力墻結構，總建筑面積428.22m2o建筑場地類別為II類，抗震設防烈度為7度(基本地震加速值0.15g,地震分組為第一組)，建筑耐火等級為二級，

8、屋面防水等級為二級，防水耐用年限為15年。四、結構材料衛(wèi)生間、廚房填充墻砌體，及其他填充墻0.12m以下使用MU1嗨結普通石專，M7.5水泥砂漿砌筑。其他填充墻0.12m以上使用加氣混凝土砌塊，A3.5蒸壓加氣混凝土砌塊，M5混合砂漿。墊層混凝土采用C15，過梁、構造柱、圈梁及框架梁混凝土采用C25，剪力墻、框架柱、基礎采用C25,S6混凝土。鋼筋采用HPB30阪、HRB40破。五、編制內容根據(jù)本工程的難點、特點和技術要求編制施工組織設計；根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分工程建設資金，我們的編制原則是“經濟、合理、優(yōu)質、高效”，特別是對結構、裝飾施工主導工序，關鍵及重要

9、部位的施工，本方案力求施工工藝先進，質量與工期控制施工到位，確保工程實際達到的質量、工期標準與我公司承諾保持一致；本施工組織設計中凡未注明單位的數(shù)據(jù)，均為“mm”。六、工程總體目標根據(jù)甲方的要求和本工程的重要性，我公司確定了本工程的總體目標如下：1、質量目標確保質量等級達到“合格標準”，同時按國家優(yōu)質工程的質量要求組織實施，將本工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程。2、工期目標我公司在接到本工程圖紙后，結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接

10、緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：我公司將采用先進的施工工藝，周密合理的計劃安排，保證按時將工程竣工，并爭取提前交付使用。3、工程成本造價控制目標我公司將始終站在為業(yè)主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制；通過業(yè)主、監(jiān)理、設計院、地勘單位和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強

11、“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡量大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一分基礎建設資金都發(fā)揮最佳的效益和效果。4、安全控制目標我公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全經費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生傷亡事故，不出現(xiàn)一例重傷事故。5、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照國家建設部、山西省和大同市關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明管理，使本工程成為我公司新的“企業(yè)形象示范工程”。6、團結合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、設計以及相關政府部門的關系，使工程各方形

12、成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現(xiàn)。第二章施工準備一、技術準備熟悉和審查施工圖紙，進行圖紙會審，然后編制施工組織設計，并進行各級技術交底。編制預算，根據(jù)施工預算和進度計劃，提出材料、構配件、施工機具及勞動力計劃，做好現(xiàn)場施工工藝技術交底并復查。二、施工現(xiàn)場準備根據(jù)施工組織設計中規(guī)劃，布置好辦公、庫房、電焊機棚等臨建，敷設場區(qū)內水、電、施工道路等。三、資源準備根據(jù)設計組織勞力、材料、三鋼工具及機械等進場，并安裝調試好各類機械設備等。第三章施工現(xiàn)場平面布置進場后，先進行“五通一平”工作，具體內容如下：一、總平面供水和排水管理根據(jù)本工程各施工單位的用水量

13、及用水區(qū)域，項目部對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。項目部的管理部門將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。項目部還將定期記錄用水量，做好施工用水費用的管理工作。二、總平面用電管理為確保安全用電，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經編制好的用電方案進行優(yōu)化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用對用電線路的走向作出調整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。在安全

14、用電上，項目部為加強管理，實行自備電箱準用制度，沒有項目部的準用證，各專業(yè)隊伍不得擅自將電箱帶進工地使用。在臨時施工用電過程中，認真落實“三級配電兩級保護”的規(guī)定，做到“三明”即設備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉。重點部位要重點監(jiān)控。項目部每周組織一次大檢查，檢查結果在安全例會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護正常的施工秩序。三、施工用地管理本工程呈分段流水施工，不同的專業(yè)在不同的段里進行相同或不相同項目的施工，為了實施對各專業(yè)隊伍施工現(xiàn)場的有效管理，項目部在施工的不同

15、階段，將實行不同的施工區(qū)域管理方法。在工程結構施工階段，施工現(xiàn)場主要以土建結構施工為主，安裝隊伍配合。此時同時施工的隊伍較少，施工現(xiàn)場管理較為簡單，項目部采取以土建、安裝施工內容劃分的直線職能施工區(qū)域管理體制，由項目部的有關部門負責上述施工區(qū)域的現(xiàn)場管理。隨著工程的進展和施工人員的與日俱增，現(xiàn)場的施工逐漸從以結構施工為主轉向以裝飾、水電安裝為主。四、材料堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批材料將陸續(xù)進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對材料堆放實行定置管理的辦法。要求各專業(yè)隊伍貨物進場的前3-7天，事先到項目部處簽發(fā)準運單。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。

16、貨物進場后，各專業(yè)隊伍應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在項目部垂直運輸調度中心的安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。五、各施工階段總平面布置一個施工現(xiàn)場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分，我項目部將根據(jù)施工進度和場地實際狀況，在施工進展中，按照土建、安裝和裝飾施工等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。本工程根據(jù)結構特點劃分主樓混凝土施工階段及裝修施工階段和安裝工程施工階段3個施工階段，每個施工階段都采用動態(tài)管理的原則，繪制詳細

17、的平面布置圖，進行規(guī)劃和部署，反映各施工階段的資源配置情況。在基礎工程施工階段中，施工總平面圖圍繞接觸施工、土方挖運、鋼筋混凝土的施工，對施工現(xiàn)場內的施工道路、大型車輛的轉彎車道，工地大門，材料中轉地，臨時倉庫，垂直運輸工具，辦公區(qū)、生產區(qū)、臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。在主體結構施工階段中，施工總平面圖圍繞鋼筋混凝土的施工，對施工現(xiàn)場內的施工道路、大型車輛的轉彎車道作出規(guī)劃。在水、電安裝和裝飾施工階段中，施工總平面圖圍繞設備、材料的運輸及安裝，充分利用現(xiàn)場已有的條件已建的樓層，對施工現(xiàn)場內的臨時設施，臨時倉庫和堆場，臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)的使用作出規(guī)劃。不同施工

18、階段的總平面圖將為施工現(xiàn)場的文明施工提供指南，項目部以此總平面圖檢查各專業(yè)隊伍的落實情況，從而確保施工現(xiàn)場的文明、整潔和有序。六、垂直運輸管理為了加強垂直運輸?shù)墓芾?，采取如下措施?、確保垂直運輸設備處于完好正常運行狀態(tài)2、合理組織和調度垂直運輸機械的使用七、現(xiàn)場道路協(xié)調管理為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將根據(jù)各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設置指示牌，項目部將不定期地進行檢查，車輛進場較多時，項目部將派人維持交通秩序。八、施工作業(yè)面通道協(xié)調管理為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理單位、公司考核人員及建設單位、政府有關職能部門的人員方便、安全地

19、到達作業(yè)區(qū)域，項目部將要求各施工單位在編制施工組織設計時有相應的措施，尤其是土建施工階段。要求施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，項目部安全部門將在每天的例行巡視中進行檢查。九、現(xiàn)場總平面管理根據(jù)建設單位批準的工程總進度計劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準的各專業(yè)隊伍進場計劃，項目部將合理安排各階段施工現(xiàn)場的平面。根據(jù)總平面布置負責提供各系統(tǒng)、專業(yè)隊伍所需的辦公、機械、材料堆放場地，并劃分責任區(qū)域，做好場容管理。各專業(yè)隊伍的材料設備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進行碼放。十、臨水、臨電根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置情況，項目部負責統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨

20、電，并統(tǒng)一提供和管理各專業(yè)隊伍安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內的污水排放等。十一、現(xiàn)場封閉管理為保證施工現(xiàn)場秩序的安全，我們將對施工現(xiàn)場實行封閉管理。所有施工現(xiàn)場的出入口均安排警衛(wèi)值勤。十二、現(xiàn)場內資源的調配與管理的服務施工現(xiàn)場內已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運輸機械特別是垂直運輸、臨時建筑等各種施工設施，項目部將根據(jù)施工進度計劃和各專業(yè)隊伍所承擔工程施工的具體情況，統(tǒng)一調配使用，充分發(fā)揮其效率。第四章工程綜合施工網絡進度計劃一、施工總進度計劃施工階段主要的工作內容有：基礎工程、主體結構工程、裝修工程、安裝工程。二、項目部對工程進度的控制進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的

21、編制，計劃已得到細化，實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調整逐級得到保證。必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的;平衡是暫時的，不平衡是經常的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。第五章技術勞力要求一、勞動力配置計劃根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，組織各工種的進退場工作。進場后首先進行三級教育。在施工高峰期，施工現(xiàn)場的各種作業(yè)工人將達到80人。二、入場三級教育1、一級教育公司教育、國家和地方制定的安全生產方針、政策法規(guī)、標準規(guī)程、規(guī)范;、安全生產、勞動保護的意義和任務；、安全生產六大紀律、十項安全技術

22、措施、安全生產“十不準”和其它的規(guī)章制度；、公司安全生產形勢和任務以及主要類別事故的預防，如高處墜落、觸電、物體打擊、機具傷害等；、公司以往發(fā)生的重大傷亡事故分析及應吸取的教訓；、事故發(fā)生后，如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場和及時報告；、增強個人安全保護意識，認真開展我不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的安全生產活動2、二級教育項目部教育、建筑工程施工特點及安全生產基本知識；、本單位安全生產規(guī)章、制度、紀律和安全注意事項；、各工種的安全技術操作規(guī)程、規(guī)定；、機械設備、電氣安全及高處作業(yè)等安全基本知識和防護措施；、防火防毒和防爆安全知識及預防措施；、防護用具、用品的正確使用規(guī)定；、愛護施工現(xiàn)場各類

23、安全防護設施、設備、器具，嚴禁擅自拆卸、損壞及有關獎罰規(guī)定。3、三級教育班組教育、本班組的作業(yè)特點及安全操作規(guī)程和作業(yè)危險區(qū)域、部位及其安全防護要求、措施；、班組安全作業(yè)活動制度及紀律；、愛護和正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞保用品；、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防護對策；、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求三、勞動力組織方案施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務層按三個類別組建。第一類為專業(yè)技術性強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、起重工、架子工等，曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應的上

24、崗操作證。第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工、防水工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種。本工程勞動力月平均人數(shù)在60人，高峰期我單位投入的勞動力為80人。工人生活基地設置在現(xiàn)場內。第六章機械、機具安排計劃一、機械設備檢驗及驗收1、機械設備進場前檢驗、會同項目設備管理工程師組織相關人員對其進行檢查、驗收。、檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內容，并填寫機械設備進場驗收記錄。、項目設備管理工程師組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整

25、潔、顏色一致，經驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。、在安裝前，對大型特殊設備如塔吊等應有安裝方案，并經負責人審批。2、驗收設備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設備工程師、復印件交物資工程師進行備案。設備驗收合格后，在進行施工生產前，由項目設備管理工程師檢查操作人員的操作證并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。二、機械設備日常管理1、機械設備臺帳機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經理部設備管理工程師登記進入項目機械設備臺帳備案。對臺帳內的大型機械建立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設備編

26、號及經勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉時間記錄、事故記錄及履歷資料等。17) “三定”制度由項目設備管理工程師負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設備三定登記表并報項目備案。3、安全技術交底制度機械設備操作人員實施操作之前，由項目設備管理工程師/安全工程師對機械設備操作人員進行安全技術交底。4、定期檢查保養(yǎng)制度由項目設備管理工程師負責組織相關人員對施工設備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。5、機械設備的使用管理、機械設備的使用管理由項目設備管理工程師負責。、在機械設備投入使用前，項目設備管理工程師應

27、熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。、嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉。、經過防噪處理后機械設備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。、機械設備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。、不允許任意拆卸固定配置的附屬設備及零部件或任意變更機械設備的結構。、對大型機械設備每日運轉后，設備司機必須認真填寫機械設備運轉記錄，并在月底交至項目設備工程師處存檔。、機具設備維修保養(yǎng)、機械工程師在每月月初編制機械設備維修保養(yǎng)計劃，由設備管理工程師負責組織、監(jiān)督專人實施并做

28、好設備的保養(yǎng)檢查記錄。、由專職機械工編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產設備現(xiàn)場管理部處存檔，由設備管理工程師督促實施并做好記錄。、機械設備的修理由設備管理工程師督促設備供應商的專業(yè)人員進行，并填寫機械設備維修記錄存檔備查。、嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設備的正常運轉。、由于機械設備發(fā)生故障造成事故時，設備管理工程師應認真填寫施工設備事故報告單，報告物資及設備部經理，認真、及時處理。嚴禁機械、設備帶病使用。第七章關鍵施工技術、工藝、重點、難點分析和解決方案一、顯著的地理位置本工程在施工質量、工期進度、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、施工擾民控制、現(xiàn)場周邊安全以及

29、組織交通運輸和材料設備進出場、滿足業(yè)主對施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。如何通過全面的管理、有效的措施和科學合理的組織施工以滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內容。二、施工場地如何在施工場地內進行科學合理的施工總平面布置，來保證施工生產需要，是本工程的難點之一。三、不利的氣候因素本工程基礎施工時逢雨季，對本工程的施工尤其是對建筑物土方及基礎、主體結構施工等會造成不利的影響，因此制定科學合理、切實有效可行的季節(jié)施工方案和措施，是本工程的重點。四、高標準的質量要求本工程的特殊性和業(yè)主的要求決定了本工程很高的質量標準，如何，把本工通過嚴格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程

30、精品”程建造成為一流的藝術精品，確保達到合格工程標準是本工程最核心的任務。五、工程的要求如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調和實施。通過有效的控制，嚴密緊湊的計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成是本工程重要的內容之一。六、科學合理的現(xiàn)場平面布置和安全文明工地的高標準要求根據(jù)工程不同的施工階段（基礎施工、主體結構施工、裝修施工）分階段進行科學合理的現(xiàn)場平面和臨設布置，解決好道路交通、材料設備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應、機械設備進出場和堆放等問題，處理好施工和安全設施之間的關系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調，以滿足工程的需要

31、，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，是本工程十分重要的任務。七、總承包的綜合能力的高標準要求由于本工程實施總承包管理，因此如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，履行總包責任、權力和義務，我們將進行通盤策劃高效組織、管理、協(xié)調和有效的控制，是本工程的十分重要和艱巨的任務。八、建筑設計新穎、獨特，占地面積大。作為重點工程，決定了對主體工程和建筑裝飾工程提出了高標準要求。根據(jù)本工程的重要性和設計圖紙所反映出的特點，我們認為本工程的實施具有如下幾項重點、難點。針對重點及難點提出了初步的解決保證措施，在后面的章節(jié)中將給以更詳細的闡述。九、水泥砂漿抹灰面層的空鼓、裂縫是本工程容易出現(xiàn)的質量通病。施工中應加強質量

32、管理和工序質量控制，要把好材料質量關，做好基層處理，澆水濕潤墻面，嚴格分層抹壓，每層厚度控制在5-10m在右。十、樓面板裂縫，也是常見的質量通病，施工中要加強砼的澆筑質量，充分澆水濕潤養(yǎng)護，堅決杜絕在未達強度的板上施工、注意施工縫的留設位置。十一、防水屋面的質量通病有空鼓、氣泡、皺褶等，在施工中要認真做好屋面找平層，要做到分線清晰、明快，使屋面排水暢通，屋面油氈在基層充分干燥后鋪設，防水層鋪設方法，壓接順序和搭接長度應符合規(guī)范標準要求。做到粘結牢固，無滑移、翹邊、起泡、皺褶等缺陷，防水線做完后，在收口部位澆一層細石砼，用水泥砂漿罩面，防水原材料嚴格檢驗。十二、衛(wèi)生間漏水是工程中經常發(fā)生的，為此

33、，在施工中，基層必須從地漏出水口向四周拉放射線找坡，并嚴格按設計要求作防水層。第八章項目管理機構及主要管理人員建筑施工是通過業(yè)主單位、設計單位、質監(jiān)單位、監(jiān)理單位及施工單位的全體努力，將設計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能建筑物過程。建筑施工涉及面廣，如果事先作好生產組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財力等各項準備工作，就能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經濟效益。第一節(jié)施工組織機構及質安管理體系我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由我公司最優(yōu)秀的項目經理負責組建大西地區(qū)電力配套增容改造工程項目經理部，負責本工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：嚴格實行項目經理責任制，項目經理將對質

34、量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平高。鑒于本工程的重要性，我公司將本工程列為2013年度重點工程；專門設立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內制訂為本工程提供服務的保證措施，

35、保證工程優(yōu)質按期完工，及早投入使用。第二節(jié)項目組織機構組建精干高效的組織機構是事關項目管理成敗與否的首要內容。一、建立完整的組織機構組織強有力的工程總承包項目經理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。1、指導決策層工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保護機構，在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目提供可靠的保障。2、項目管理層工程總承包項目經理部按照“項目法施工”組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質量、進度

36、目標交付使用。項目經理部由一名項目經理、二名專業(yè)副經理、一名項目技術負責人等組成。下設：內業(yè)技術部、質量安全部、計劃部、材料供應部、施工管理部等部門，具體實施項目部的職能。3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類型工程經驗的各專業(yè)班組。二、項目各職能部門職責1、內業(yè)技術部由各專業(yè)技術員組成，其職能是：（ 1）資料管理微機化；（ 2）工程流程標準化；（ 3）技術管理規(guī)范化；（ 4）參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案；（5）指導專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收。2、質量安全部設有專職質檢員、專職安全員，其職能是：- 1）編制質量、安全技術措施

37、；- 2）對工人進行質量、安全教育；- 3）督促勞務層按照質量、安全操作規(guī)程施工；- 4）檢查現(xiàn)場質量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質量、安全隱患和事故；- 5）執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。3、計劃部設預算員，其部門職能是：- 1）項目成本管理；- 2）項目預（結）算。4、材料設備部由材料員和機電工長組成，其職能是：- 1）負責材料進場時登記、清點及驗收；- 2）負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保管；- 3）負責機械的進出場和維護保養(yǎng)。5、施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是：對分管的施工產品質量負直接責任。第三節(jié)施工管理主要人員配備情況及職責一、項目部

38、各級管理人員職責：- 、項目經理- -全面負責本工程的全面工作，確保項目順利建成。- -全面負責工程資材配備，協(xié)調理順各部門關系。- -制定項目質量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，保證質量方針的貫徹和執(zhí)行。- -合理管理項目資金的運轉。- -直接參與對建設單位、監(jiān)理工程師、設計代表的協(xié)調工作。- 、項目技術負責人- -全面負責工程技術質量工作，并協(xié)調施工技術管理工作。- -制定重要施工技術方案。- -參與制定、貫徹工程質量目標，并組織實施質量體系。- -負責解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題。- -負責施工過程中的質量監(jiān)控，加強施工管理。3、項目副經理- -負責工程的生產組織、管理活動，協(xié)

39、調各部門工作。- -組織現(xiàn)場施工，合理調配勞動力及項目的日常、內部管理。4、內業(yè)技術人員- -負責施工技術、報表、方案的編制。- -負責進度、材料計劃、資料整理。5、預算員- -負責日常生產、生活中的經濟管理工作及各種資材的計劃安排。- -協(xié)助項目經理做好成本控制，管理項目資金運轉。- -負責項目施工結算工作。6、質量員（專職）- -全面負責工程質量檢查工作。- -參與制定、貫徹工程質量目標，并協(xié)助總工程師組織實施。- -負責施工過程中的質量監(jiān)控。- -負責各分部、分項工程的檢驗與質量評定，行使質量監(jiān)督權。- -負責各種質量記錄，并整理歸檔。7、專業(yè)工長- -具體負責工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、

40、檢查工作。- -參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。- -完成與工程有關的計量、實驗工作。- -與設計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術問題。8、安全員（專職）- -負責現(xiàn)場安全生產和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。- -負責安全記錄，并整理歸檔。9、材料員- -按施工要求，提供合格的材料與設備。- -強化原材料、半成品的質量管理，并保證其完好及使用率。- -根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應。10、財務、勞資員- -做好工程成本控制，合理組織資金周轉，以保證項目順利進行。- -做好成本結算工作，為總會計師及技術組組長提供決算依據(jù)。第四節(jié)確保組織機構有效運行的措施一、根據(jù)本

41、工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經過業(yè)主確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據(jù)設計要求積極為本工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作）二、根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。三、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管

42、理人”、“人盯人”為“制定管理人”做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。四、特別值得一提的是：在社會主義市場經濟體制下，我公司雖看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質使用價值。五、針對本工程的工作

43、機制有效運行專項措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。4、建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由項目經理主持班碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各

44、項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。6、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。7、建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。8、項目經理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須堅持執(zhí)行以

45、下項目主要管理制度：項目經理部組織管理制度項目經理部的分工與協(xié)作制度項目各職能人員各級質量管理責任制度項目各職能人員各級安全管理責任制度項目各職能人員各級文明施工責任制度技術管理責任制度材料管理責任制度設備管理責任制度安全與技術交底制度項目員工考核考勤制度項目成本考核制度項目職業(yè)道德專項考核制度第九章主要的施工技術方法及方案第一節(jié)施工測量一、本工程為框架剪力墻結構，根據(jù)現(xiàn)場施工特點，我們采取整體控制，分區(qū)自成體系，即“先整體后局部，先控制后細部”的原則，進行測量放線，保證施工的順利進行。二、主要部位的測量方法1、主控制軸線的測量根據(jù)工程特點，當±0.000以上主體施工時，先將基礎軸線

46、引測至0.000地面建筑物周圍的自然地面，為方便施工及達到精確控制的目的，擬定建筑物橫向五條主控制及縱向兩條主控制線，在主控制線兩端延長線的地面上彈好墨線并用紅色油漆作好標記，在施工階段應對墨線和紅色油漆標記保護完好，發(fā)現(xiàn)油漆脫落或墨線不清時應重新彈好并復核。2、樓層軸線引測上部樓層施工時，可用經緯儀逐層引測并放出主控制線，縱橫主控制線放出后，應用經緯儀在兩條十字交叉的主控制線交點復核其垂直角，若不垂直應檢查或重新引測主控制線；在主控制線校正無誤后，用50/30米鋼尺放出各主要軸線；測量定位時，對主控制線原則上從外框架梁外側引測，但結合本工程具體特點，為方便施工，在各主控制線上埋設若干200X

47、200吊線孔，以方便吊線及數(shù)層軸線復核。3、構件細部尺寸測量從各主要軸線用5米鋼尺放出各構件細部尺寸；要求所有構件均應放出20cm控制線，對墻、柱能放出邊線的均應放出邊線，對鋼筋偏位的部位及時通知有關人員予以校正；對梁必須在板上放出軸線或中心線；在放線的同時，還應采用“五線控制法”予以較核，即在每層梁及外框架梁外側彈出中線、兩角20cm控制線對中及兩角予以定位控制。4、高程控制高程控制采用S3水準儀配合50/30m鋼尺進行，根據(jù)建設方提供的國家水準點及±0.000以下施工時已測定的三個高程點進行標高傳遞。施工至±0.000后，應將標高標注于建筑物四角角柱外側，用鋼尺和水準儀

48、將各層標高逐層上翻。澆筑梁板混凝土前必須在墻柱豎筋上抄好控制標高，在抄控制標高前，必須引測三個角柱傳遞標高點并取平均值作為樓層控制標高；在架管搭設好梁板支模前必須在梁兩端架管立桿上抄好標高以便梁板底標高控制；同一樓層標高用水準儀引測，在用水準儀引測標高時，要注意前后視距的最長距離不超過50米，且前后距差不超過10米，這樣可以減少誤差、提高精度。5、測量放線工作的質量管理和安全管理堅持標準，嚴格執(zhí)行工藝標準的要求，按質量設計標準或內部控制標準衡量。堅持“五不”施工，即質量標準不明確不施工；工藝方法不符合標準要求不施工；機械不完好不施工；原材料零配件不合格不施工；上道工序不合格不施工。在施工過程中

49、，堅持技術復核制度。施工需用的生產工具及作業(yè)用的儀器、設備，上崗前必須進行檢查，不準帶病使用。6、施工測量措施本項目由工程部組織成立專人的測量小組進行測量工作，由測量專業(yè)人員負責施測。主控制線、控制網建立以及樓層軸線、水準點建立和樓層間高程測量由測量小組完成，構件細部尺寸以及樓層內高程施工測量由施工員進行，技術部和測量小組對其測量成果進行復核。測量儀器使用前必須經過檢測，在施工過程中達到一定時限，按規(guī)定要求送市計量局等法定檢測單位檢測，以保證測量儀器的準確性。建立測量復核制度，每層每次測量控制點施測后由技術部組織復核，各細部尺寸則由各專業(yè)工長和工程部測量組織復核后再由監(jiān)理進行測量復核。三、沉降

50、觀測方案1、沉降觀測點的埋設沉降觀測點的位置：按照設計圖紙上對本工程沉降觀測布點的位置埋設。沉降觀測點的做法：采用025鋼筋埋入框架柱，與柱主筋焊接牢固，外伸250cmi外端向上做4cm,90彎鉤并磨平，外伸部分用保護盒保護。2、沉降觀測的原則采用閉合法與測回進行觀測，以消除測量誤差，保證施測準確性。3、沉降觀測時間控制當施工到±0.00時在+0.500的位置埋設好沉降觀測點，用水準儀（S3型）進行觀測。首次觀測，在沉降觀測點設好后10天進行，然后每施工一層進行一次，觀測時如遇雨天等可推后一天或兩天進行，同時為保證觀測準確性，減少偶然誤差，采用定人、定儀器、定塔尺三定觀測法；測量過程

51、中由專門測量人員測量，測量儀器在測量前必須經過檢測，在施測階段必須定期送檢，不許帶病工作以免影響測量數(shù)據(jù)的真實性、有效性。4、施工測量記錄每次測量要進行完整詳細的記錄，形成測量成果并作為主要技術資料歸檔；測量過程中若發(fā)現(xiàn)異常應立即通知設計院及甲方監(jiān)理。工程竣工時要對測量數(shù)據(jù)進行匯總或制成圖表、沉降曲線作為竣工資料的一部分；根據(jù)圖紙會審紀要，當工程竣工后，將沉降觀測記錄及有關資料移交甲方，作為竣工后繼續(xù)觀測的依據(jù)及存檔資料。第二節(jié)主要施工流程一、施工程序根據(jù)本工程的特點，為優(yōu)質高速地完成本工程的施工任務，我們將充分利用有效的時間和空間，以基礎主體施工為關鍵工序，其它分部分項工程緊隨其后，科學組織

52、安排交叉作業(yè)，保證施工任務的順利完成。二、施工流水段的劃分施工程序流水段的劃分，采取先地下后地上施工原則，根據(jù)本工程特點，分四個階段組織施工，即以各單位工程自然分割，各施工階段流水交叉進行作業(yè)。第三節(jié)基礎工程一、條形基礎施工要點地基開挖，如有地下水，應用人工降低地下水位至基坑底50cm以下部位，保持在無水的情況下進行土方開挖和基礎結構施工。基坑土方開挖應保持基坑土底原狀結構，如用機械開挖時，基坑底面以上20cmv40cm厚的土層，應用人工清理，避免超挖或破壞基土。如局部有軟弱土層或超挖，應進行換填土，采用與地基土壓縮性相近的材料進行分層回填，并夯實?；娱_挖應連續(xù)進行，如基坑挖好后不能立即進行

53、下一道工序，應在基底以上留置150200cm一層不挖，待下一工序施工時，再挖至設計基坑底標高，以免基土被擾動。條形基礎施工，可根據(jù)結構情況和施工具體條件和要求以下兩種方法之一施工：a. 先在墊層上綁扎底板梁鋼筋和上部柱插筋，先澆筑底板混凝土，待達到25以上強度后，再在底板上支梁側模板，澆筑完部分混凝土。b. 采取底板和梁鋼筋、模板一次同時支好，梁側模板用混凝土支墩或鋼支腳支承并固定牢固，混凝土一次連續(xù)澆筑完成。當條形基礎長度很長時，應考慮在中部適當部位留設貫通后澆縫帶，以避免出現(xiàn)溫度收縮裂縫和便于進行施工分段流水作業(yè);對超厚的條形基礎，應考慮采取降低水泥水化熱和澆筑入模的溫度措施，以避免出現(xiàn)過

54、大溫度收縮應力，導致基礎底板裂縫?；A澆筑完畢，表面應覆蓋和灑水養(yǎng)護，不少于14天，必要時應采取保溫養(yǎng)護措施，并防止浸泡地基。在基礎底板上埋設好沉降觀測點，定期進行觀測、分析，作好記錄。二、模板基礎梁底模使用土模（回填夯實拍平），面澆筑混凝土墊層，側模使用磚胎模。基礎梁穿柱鋼筋按柱、梁節(jié)點核心區(qū)配筋?；A梁混凝土澆筑時，沿著建筑物的縱向進行。三、鋼筋連接施工鋼筋連接豎向采用電渣壓力焊，橫向采用對焊。電渣壓力焊操作工藝如下：認真學習圖紙，熟悉鋼筋的品種、數(shù)量及焊接的位置，做好鋼筋的下料工作。在鋼筋下料時，應考慮到同一構件內的焊接接頭要按規(guī)范標準互相錯開。鋼筋端頭的處理：將鋼筋有馬蹄形、壓扁、凹凸

55、不平、彎曲歪扭等嚴重變形，通過切割，矯正等相應措施處理，使之端面垂直于軸線。鋼筋端面200mme圍內不應銹蝕、油污、？混凝土漿等污染，受污染的鋼筋應清理干凈后才能進行電渣壓力焊焊接。處理鋼筋應在當天進行，防止處理后再生銹。將夾具的鉗口夾牢于下鋼筋距上端面7080mm勺部位，將上鋼筋扶直并夾牢于上鉗口內，調節(jié)上鋼筋使其下端面距上鉗口，約15mntt,并保持上下鋼筋同心。安放焊盒，用石棉繩等塞封焊劑盒下口，同時裝滿焊劑。焊接過程為先將上鋼筋與下鋼筋接觸，接通焊接電源后，立即將上鋼筋焊開24mm引燃電??；然后，繼續(xù)緩緩上提鋼筋57mm使電弧穩(wěn)定燃燒。之后，隨著的熔化而漸漸下送，并轉入電渣過程。待鋼筋熔化達到一定程度后，在切斷電源的同時，迅速進行頂壓。特續(xù)數(shù)秒鐘，方可松開操作桿，以免接頭偏斜或接合不良。鋼筋的上提和上送均應適當，防止斷路或短路。四、混凝土施工方案本工程的砼，是本工程施工中重要的關鍵分項，必須高度重視。施工要點如下：工藝流程：澆水濕