精益制造題庫

1、一、選擇題：1. 員工輪崗的目的 （ ABCD）EA. 提高員工崗位柔性B. 降低人機(jī)工程問題對(duì)員工身體的傷害C. 穩(wěn)定生產(chǎn)線速，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量D .確保正常人員輪休E. 提高員工技能水平2. 各層級(jí)BPD包含（ABCD）A. 工廠級(jí) BPDB. 工段級(jí) BPDC. 班組級(jí)BPDD. 公司級(jí)BPD3. 下面哪幾項(xiàng)要素屬于員工參與原則 （ ABCE）。A. 合格的員工B .團(tuán)隊(duì)理念C. 開放式溝通D .工作場(chǎng)地安排E. 車間現(xiàn)場(chǎng)管理4. 屬于非增值的工作是 （A ） 。A. 物料排序B. 車身焊接C. 零件組裝D .鈑縫涂膠5. 不斷改進(jìn)是基于 （ D ），通過實(shí)現(xiàn)一系列基礎(chǔ)的改進(jìn)來達(dá)到整體改進(jìn)的

2、過程A. 精益的方法B .產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C .具備精益思想的員工D. 標(biāo)準(zhǔn)化6. （ A） 將公司目標(biāo)分配到每個(gè)基層部門，讓每位員工都知道我們的努力方向， 并能參與其中。A. BPDB. BIQC. 目視化D. 指標(biāo)管理7. 由（A）負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行 SOS JES MDS勺培訓(xùn)。A. 班長B. 工段長C .精益制造工程師D. 技術(shù)員8. 設(shè)置挑戰(zhàn)指標(biāo)勺項(xiàng)目，月度狀態(tài)勺評(píng)判應(yīng)用 （ C ）作為依據(jù)。A. 目標(biāo)值B. 可變指標(biāo)C. . 挑戰(zhàn)指標(biāo)9. 員工參與強(qiáng)調(diào)員工素質(zhì)和理念勺輸入，著重培養(yǎng)員工勺（ ABCD）A. 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)B. 開放交流意識(shí)C. 參與管理意識(shí)D .健康安全意識(shí)10. 所有的

3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)都可以分成三類 （ ABC）A. 純粹的浪費(fèi)B. 沒有附加價(jià)值的作業(yè)C. 提高附加價(jià)值的作業(yè)D. 純手工作業(yè)11. 線平衡墻上增值時(shí)間用 （ A） 色表示，非增值時(shí)間用 （B） 色表示，步行 時(shí)間用（D）色表示，等待時(shí)間用 （E）色表示A. 紅B. 黃C. 藍(lán)D. 綠E. 白12. 團(tuán)隊(duì)成員必須意識(shí)到問題，能解釋自己在問題解決過程中的（D） ，對(duì)整個(gè)流程有一個(gè)整體的了解。A. 使命和任務(wù)B. 使命C. 任務(wù)D. 角色與職責(zé)13. TPM 點(diǎn)檢有 （ ABCD）A. 日常點(diǎn)檢B. 定期點(diǎn)檢C .分類點(diǎn)檢D .精密點(diǎn)檢14. BIQ升級(jí)level-4需要（ABCDEFG等生產(chǎn)過程及市場(chǎng)環(huán)節(jié)

4、關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)達(dá) 標(biāo)。A. 生產(chǎn)過程百臺(tái)整機(jī)不合格項(xiàng)次B .整機(jī)入庫一次交驗(yàn)合格率C. 下線一次交驗(yàn)合格率D. Audit 評(píng)審扣分值E .月度三包期百臺(tái)整機(jī)故障項(xiàng)次F. 早期故障項(xiàng)次G. 平均無故障工作時(shí)間15. 空箱處理準(zhǔn)則 （ ABCD）。A. 確保操作工把空箱放置在合適的返回裝置中B. 遵循已有的內(nèi)部襯墊處理流程C. 遵循已有的分類、分級(jí)、裝卸流程D. 防止用錯(cuò)料箱16. 下列哪些要素通常用在質(zhì)量門看板上。 （ ABCDE 。A. SOSB. JISC. 分層審核D. MDSE. 質(zhì)量門一次交驗(yàn)合格率17. 通過工位準(zhǔn)備檢查來確認(rèn)工位設(shè)立和準(zhǔn)備情況，并解決實(shí)際問題，具體應(yīng) 用范圍 （AC

5、D ） 。A. 項(xiàng)目生產(chǎn)啟動(dòng)B. 工位使用新工具C .年度車型變更D. TAKT TIME單件工時(shí)變更18. 定容器的原則 （ABCD） 。A. 符合人機(jī)工程B. 先進(jìn)先出C. 按照標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)量設(shè)計(jì)D .先進(jìn)先出19依據(jù)業(yè)務(wù)組件模型，對(duì)六個(gè)要素中 OTD術(shù)語進(jìn)行收集整理，統(tǒng)一各業(yè)務(wù)管理 語言，包括 （ABCD）E 。A. 需求管理B. 資源配置C. 訂單管理D. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行E .零部件計(jì)劃與交付F. 整機(jī)物流20.公司始終堅(jiān)持（A）的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，不斷滿足日益提升的客戶需求。A. “世界標(biāo)準(zhǔn)、中端產(chǎn)品”B. “全球標(biāo)準(zhǔn)、中高端產(chǎn)品”C. “全球視野、高端產(chǎn)品”D. “國際標(biāo)準(zhǔn)、中端產(chǎn)品”21根

6、據(jù)制造工藝驗(yàn)證，需把 （C）措施結(jié)合至工藝/產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)中。A. 檢查B. 返修C. 防錯(cuò)22. 代表的含義是：（B）。A. 安全B. 質(zhì)量檢查C. 環(huán)境D. 推拉23. BIQ升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)層級(jí)，BIQ愿景階段層級(jí)目標(biāo)為（E）。A. 圍堵攔截B. 發(fā)現(xiàn)&遏制C. 預(yù)防 & 不斷改進(jìn)D. 消除傳遞缺陷E .消除缺陷24. 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)產(chǎn)生原因 ： （ABCDE）F 。A. 員工作業(yè)量不匹配B. 為減少換產(chǎn)次數(shù)，大批量生產(chǎn)C .人員、設(shè)備、材料過多，不限制生產(chǎn)D. 生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確、生產(chǎn)過程計(jì)劃變動(dòng)溝通不及時(shí)E. 思想錯(cuò)誤：“停止作業(yè)是犯罪”、“早干完早下班”等思想F. 應(yīng)對(duì)異

7、常:零部件不合格、人員變更、設(shè)備加工能力不足等25. 當(dāng)在組員發(fā)現(xiàn)有缺陷時(shí)，應(yīng)立即通知 （B） 進(jìn)行確認(rèn)。A. 工段長B. 班組長C. 工程師26. 標(biāo)準(zhǔn)化工作文件對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的效用是 （ A） 。A. 給操作工明確提供了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B .使浪費(fèi)顯而易見C. 提高操作效率D. 保證了必須的中間在庫量27. 總結(jié)改進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)并標(biāo)準(zhǔn)化，防止問題的再發(fā)生，是PDCA循環(huán)（D）階 段的工作內(nèi)容。A. 策劃B. 實(shí)施C. 檢查D. 處置28. BIQ 升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)層級(jí)， BIQ 基礎(chǔ)階段層級(jí)目標(biāo)為 （ B）。A. 圍堵攔截B. 發(fā)現(xiàn)&遏制C. 預(yù)防 & 不斷改進(jìn)D. 消除傳遞缺陷E

8、消除缺陷29. 推行目視化管理的益處有哪些？ （ ABCD） 。A. 幫助快速辨識(shí)超出標(biāo)準(zhǔn)的情況。B .讓目前情況一目了然。C. 時(shí)刻準(zhǔn)備對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的情況采取快速行動(dòng)。D. 創(chuàng)建一個(gè)安全的環(huán)境。30. 工序流動(dòng)化的作用 （ ABC） 。A. 消除生產(chǎn)過剩一便于六大浪費(fèi)排除B. 快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化C. 達(dá)到省人、少人的目的31 縮短制造周期原則包含要素 （ ABCD）E 。A. 簡(jiǎn)易的操作流程B. 拉動(dòng)系統(tǒng)小批量包裝C. 供應(yīng)鏈管理D. 受控的外部運(yùn)輸E. 固定周期訂貨系統(tǒng)32 單件工時(shí)是一種假設(shè) （ D ） 的理想狀態(tài)。A. 滿足銷售需求B. 沒有生產(chǎn)異常C. 生產(chǎn)均衡D. 沒有系統(tǒng)損失33開

9、展5S活動(dòng)的目的有：（ABCD）。A. 識(shí)別浪費(fèi)B .消除浪費(fèi)C .使工作場(chǎng)所有序D. 顯現(xiàn)“偏離標(biāo)準(zhǔn)”現(xiàn)象E .降低成本34 制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的順序是 （ ABC） 。A. 講授標(biāo)準(zhǔn)B. 遵循標(biāo)準(zhǔn)C. 制定標(biāo)準(zhǔn)35雷沃重工BIQ升級(jí)目標(biāo)Ievel3，需要（B）條關(guān)鍵的核心要求狀態(tài)為“O”，A. 25B. 35C. 48D. 5536 雷沃企業(yè)家精神包含 （ ABCDE） 。A. 使命與責(zé)任B. 道德與操守C .誠信與廉潔D. 自律與法制E .創(chuàng)新與激情37如有新車型引進(jìn)和主要變更時(shí)需 （A）檢驗(yàn)核查力量。A. 增加B. 減少C. 不變38 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按過程順序的排序是 （ABCD） 。A. 過

10、程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 整車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C. 過程產(chǎn)品評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)D. 整車質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)39精益制造體系BIQ升級(jí)中“保護(hù)客戶沒有明顯缺陷”的目標(biāo)是（A）等級(jí)。A. LEVEL-1B. LEVEL-2C. LEVEL-3D. LEVEL-4E. LEVEL-540 世界非公路行走機(jī)械裝備領(lǐng)先品牌”這句話是公司（ A） 。A. 品牌定位B. 公司的使命C. 愿景D. 核心價(jià)值觀41 下列屬于標(biāo)準(zhǔn)化操作內(nèi)容的有 （ ABCD）E 。A. 架構(gòu)B. 流程C. 標(biāo)準(zhǔn)化文件D. 實(shí)施E. 分層審核42備件標(biāo)簽米用(D)的標(biāo)注形式，方便及時(shí)米購，填補(bǔ)庫存。A. 按采購日期B .廠家分類C. 按使用頻率D. 最大最小庫存量

11、43縮短制造周期原則是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備以(AE)為客戶提供合適數(shù)量的產(chǎn)品或物料并運(yùn)送到合適的位置。A. 最短的制造時(shí)間E. 最低的成本C. 適合的成本D. 適合的制造周期44精益制造體系業(yè)務(wù)架構(gòu)的六大目標(biāo)(AFBECD (按照順序排列)。A. 安全B. 質(zhì)量C. 成本D. 環(huán)境E. 響應(yīng)F. 人員45 一般情況下班組控制在 ( A) 。A. 4-6 人B. 10-20 人C. 20-30 人D. 30-40 人標(biāo)準(zhǔn)答案： A46 定容器是指根據(jù)一定的原則和設(shè)計(jì)原理確定物品存放的(A)。A. 器具B. 位置C. 數(shù)量D. 時(shí)間47只要有可能，把(ABCD等檢查方法融入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中？。A

12、. 目視B. 接觸C. 計(jì)數(shù)D. 聽48 從最終用戶訂貨至交貨收款之間期望的能縮短的最小周期時(shí)間，它包含四種 類型 ( ABCD) 。A. 總的交付周期B. 生產(chǎn)制造周期C. 產(chǎn)品開發(fā)周期D. 商品交付周期49 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單如 SOS、JIS 應(yīng) (C) 。A. 保存在班組長處B. 張貼在BPD板上C. 顯示在工位旁D. 保存在班組文件柜中50 STS包含的要素(ABCDE)。A. 區(qū)域班組 / 操作信息B .編制信息C .基礎(chǔ)知識(shí)/ 先期培訓(xùn)信息D. 任務(wù)描述及編號(hào)信息E. 時(shí)間信息F. 簽名/ 修改信息51雷沃重工BIQ升級(jí)目標(biāo)是Ievel5需要(D)條關(guān)鍵的核心要求狀態(tài)為“O”A. 25

13、B. 35C. 48D. 5552 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的所有要素和細(xì)節(jié)必須得到 (D) 同意。A. 白班班長B. 白班工段長C. 值班長D. 所有班次相關(guān)人員53精益制造體系BIQ升級(jí)中“缺陷不溢出后工位”的定義是(D)等級(jí)。A. LEVEL-1B. LEVEL-3C. LEVEL-5D. LEVEL-6E. LEVEL-754. 建立公司級(jí)優(yōu)先級(jí)問題管理臺(tái)賬的目的是(D) 。A. 問題歸檔B. 下次審核需要C .報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示D. 實(shí)行滾動(dòng)管理55 ( B) 是不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。A. 暗燈B. 標(biāo)準(zhǔn)化工作C. 文件記錄D. 目視化工作56 自檢的方法主要有 ( ABCD) 。A. 目檢B. 用手觸摸

14、C. 目檢+用手觸摸D. 使用工具如鑿子等57質(zhì)量改進(jìn)是(D)的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。A. 質(zhì)量保證B. 質(zhì)量突破C. 質(zhì)量控制D. 質(zhì)量管理58 PCR常見問題(AD 。A. 邏輯性差B. 措施與根本原因?qū)?yīng)C. 責(zé)任人簽字D .措施沒有斷點(diǎn)59請(qǐng)按順序排列SOS/JIS的編寫步驟：(ABCDE)。A. 分析周期時(shí)間波動(dòng)B .測(cè)量要素時(shí)間C .分解工作要素D. 編寫SOSE. 編寫 JIS60 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工作場(chǎng)地對(duì)使用者來說是( A)。A. 清晰的和可測(cè)量的B .清晰的和不可測(cè)量的C. 不清晰的和可測(cè)量的D .不清晰的和不可測(cè)量的61工段/班組BPD應(yīng)該側(cè)重(A),與小組

15、核心業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)。A. 現(xiàn)場(chǎng)操作B. 質(zhì)量指標(biāo)C. 員工發(fā)展指標(biāo)62 發(fā)運(yùn)和接收的窗口時(shí)間在 dock 目視板上有很好的目視化,并且及時(shí)更新 來反映(AB)。A. 每次供貨的計(jì)劃時(shí)間B. 實(shí)際供貨時(shí)間C. 實(shí)際供貨數(shù)量D. 供貨質(zhì)量63物料信息流動(dòng)圖的制作方法，把紙張分為上中下三段，上段為(ABD，中段是(),圖的下段()。A. 信息流動(dòng)B. 物料的流動(dòng)C. 產(chǎn)品的流動(dòng)D. 時(shí)間的流動(dòng)64用(A)確定有效的長期改正措施(根本原因)。A. 問題解決流程(PCRB. 反饋流程C. 報(bào)警流程D. 前饋流程65 工作場(chǎng)地的安排包含 ( ABCD) 。A. 標(biāo)準(zhǔn)B .消除浪費(fèi)C.員工參與D .可疑物料E

16、. 流程文件66. 工序流動(dòng)慢的原因 （ABCDE）F 。A. 批量過大B. 流動(dòng)過于復(fù)雜C. 按照售出速度進(jìn)行生產(chǎn)的概念淡薄D. 物流不暢E. 組織機(jī)制弊端F. 管理不善67 在問題解決中我們要使用標(biāo)準(zhǔn)的格式來跟蹤問題解決步驟，正確的步驟應(yīng)為 （ C） 。A. abcdefghB. abcdhfC. abceghfD. abcdgf68 外部物流的運(yùn)輸方式通常有 （ABC） 。A. 定常路線法B. 直運(yùn)法C. 聯(lián)運(yùn)法69. BTF 訂單指的是 （A）。A. 預(yù)測(cè)訂單B. 緊急訂單C. 客戶訂單D .特殊訂單70 以下哪種情況，員工可以暗燈 （ABCD） 。A. 物料質(zhì)量問題B. 工具設(shè)備問題

17、C. 不能在其周期時(shí)間內(nèi)完成工作D. 出現(xiàn)安全問題71標(biāo)桿企業(yè)BPD流程中規(guī)定每個(gè)月初的（B）個(gè)工作日內(nèi)需完成BPD狀態(tài)的 更新。A. 5B. 7C. 10D. 1572 精細(xì)化制作水平要求高，對(duì)產(chǎn)品外觀影響最大的是（ A） 。A. A類面B. B類面C. C類面D. D類面73 5 定是指 : （ ABCD）E 。A. 定容器B. 定數(shù)量C. 定標(biāo)識(shí)D. 定位置E. 定人員74 SOS要素時(shí)間的測(cè)量取值應(yīng)為（C）。A. 最小值B. 最大值C .重復(fù)出現(xiàn)的最小值D. 平均值75 組織產(chǎn)品審核或?qū)?biāo)評(píng)審時(shí)，遵循的原則是（D） 。A. 單部門負(fù)責(zé)B. 兩部門負(fù)責(zé)C. 質(zhì)量部評(píng)審D .交叉式評(píng)審76

18、雷沃重工BIQ升級(jí)目標(biāo)Ievel8,需要（F）條關(guān)鍵的核心要求狀態(tài)為“O”A. 35B. 48C. 55D. 67E. 71F. 13477 308不合格品控制流程中應(yīng)包含 （ABC）。A. 報(bào)廢流程B .返修流程C .讓步接收流程D. 特別許可流程78 當(dāng)出現(xiàn) （AB） 的情況時(shí)，需要分析原因，制定措施并實(shí)施，確定責(zé)任人 進(jìn)行狀態(tài)跟蹤。A. 未達(dá)標(biāo)B. 當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)惡化趨勢(shì)（即使尚未超標(biāo)）C. 當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)79 班組長在標(biāo)準(zhǔn)化操作中的角色（ ABCD）E 。A. 在生產(chǎn)線上，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作B. 離線時(shí)，支持標(biāo)準(zhǔn)化操作C. 領(lǐng)導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并簽名D. 審核標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行確保執(zhí)行E. 公布并維護(hù)每

19、個(gè)工位標(biāo)準(zhǔn)化操作80 質(zhì)量成本是指為 （BC） 。A. 生產(chǎn)成本B. 確保和保證滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的費(fèi)用C. 沒有獲得滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的有形的和無形的損失D. 人工成本E. 原材料成本81. 職業(yè)精神包含 （ ABCDE） 。A. 愛國、愛企、愛崗、敬業(yè)B. 專業(yè)能力與素養(yǎng)C. 公平、信用與法制D. 團(tuán)隊(duì)與責(zé)任E. 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新82 物料信息流動(dòng)圖的三種形式 （ABC） 。A. 現(xiàn)狀圖B. 愿景圖C. 目標(biāo)圖D. 目視圖83魚刺圖包括人、機(jī)、（ACD五個(gè)方面。A. 料B. 檢C. 法D. 環(huán)84 310 生產(chǎn)過程中，車間應(yīng)建立工藝的相關(guān)過程控制計(jì)劃和（B）,用來降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別確保風(fēng)險(xiǎn)不溢出工位。A.

20、 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)B .防錯(cuò)措施C. 改進(jìn)計(jì)劃85 業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施（ Business Plan Deployment ）是整個(gè)組織用來設(shè)定目標(biāo)、整合計(jì)劃，致力于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)及管理（B）的流程。A. 指標(biāo)B. 變化C. 項(xiàng)目D. 計(jì)劃86精益制造體系BIQ升級(jí)是（C）。A. 制造質(zhì)量原則升級(jí)B. 五大原則升級(jí)C. 五大原則升級(jí)+質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成D. 都不是標(biāo)準(zhǔn)答案： C87根據(jù)制造質(zhì)量的要求，（）檢驗(yàn)工位執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)比（B）工位嚴(yán)格。 （1.5 分A. 前道后道B. . 后道前道88 BPD推進(jìn)屬于五大原則中哪個(gè)模塊 （E）。A. 標(biāo)準(zhǔn)化B. 制造質(zhì)量C. 縮短制造周期D. 員工參與E. 持續(xù)改進(jìn)89

21、拉動(dòng)系統(tǒng)包括（AB）兩大核心要求A. 拉動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)料B. 拉動(dòng)系統(tǒng)目視化C. PPS拉動(dòng)D. SPS按臺(tái)套拉動(dòng)90所有料箱設(shè)計(jì)方案在投入前要由（ABCD和其他有需要的部門審核和批準(zhǔn)。A. 物流B. 生產(chǎn)C. 質(zhì)量D. 安全91 假如 :1 月份指標(biāo)狀態(tài)為綠色， 2 月份指標(biāo)狀態(tài)為紅色， 3 月份指標(biāo)狀態(tài)為黃 色，那么BPD主計(jì)劃中季度評(píng)審狀態(tài)應(yīng)該按 （B）更新。A. 綠色B. 紅色C潢色D. 不確定92 備件質(zhì)量應(yīng)該 （ D）。A. 超期使用B. 防錯(cuò)C. 差不多就行D. 符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)93 TPM的確定應(yīng)基于 （ABCDE。A. 供應(yīng)商推薦參數(shù)B. 維護(hù)生產(chǎn)C .工程經(jīng)驗(yàn)D. 歷史資料E. 經(jīng)驗(yàn)

22、教訓(xùn)94 在企業(yè)中員工的健康與安全高于一切，我們的目標(biāo)是（A） 。A. 零事故B .及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患C. 可預(yù)防D. 及時(shí)關(guān)注傷害95 通過填寫物料清單更改記錄表，可將因物料變動(dòng)帶來的（ABCDE） 幾方面的變動(dòng)記錄下來，形成可追溯性、同時(shí)使操作者明確工位的物料數(shù)據(jù)變動(dòng)情況。A. 人員B. 機(jī)器C. 物料D. 操作方法E. 環(huán)境96下列那些內(nèi)容需要在JES中明確說明？ （ ABCDE 。A. 歷史的安全和質(zhì)量事故B. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C. 特殊工具的使用方法D. 質(zhì)量檢驗(yàn)的方法E. 涉及安全的一些操作要點(diǎn)97. 質(zhì)量改進(jìn)的步驟之一的“掌握現(xiàn)狀” 就是（ A） 。A. 掌握問題的現(xiàn)狀B. 掌握影響原因

23、的現(xiàn)狀C. 掌握實(shí)施效果的現(xiàn)狀D. 掌握實(shí)際采取對(duì)策的現(xiàn)狀98 零部件庫存需要有 (AC) 要求 。A. 臺(tái)帳B. 質(zhì)量前饋C. 領(lǐng)用記錄D .產(chǎn)品要求99. 現(xiàn)場(chǎng)SOT(安全巡檢)工作可以給員工：(ABC oA. 交流B. 鼓勵(lì)正確的行為C. 指出改進(jìn)機(jī)會(huì)100. 識(shí)別和改善動(dòng)作浪費(fèi)的目的 ： (ABCDE oA. 提高工作效率B .減輕勞動(dòng)強(qiáng)度C .降低生產(chǎn)成本D. 保障作業(yè)安全E. 為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)打下基礎(chǔ)101. 精益制造體系BIQ升級(jí)的兩大基礎(chǔ)原則是(AB) oA. 員工參與B. 持續(xù)改進(jìn)C. 標(biāo)準(zhǔn)化D. 制造質(zhì)量102. 差錯(cuò)預(yù)防的應(yīng)用原理 ( ABCD)E oA. 保險(xiǎn)原理B. 重復(fù)原

24、理C. 緩和原理D. 順序原理E. 隔離原理103 什么是團(tuán)隊(duì) ( ABCD) oA. 被充分授權(quán)B. 有共同的目標(biāo)C. 互相支持D. 完成共同的任務(wù)104當(dāng)操作工在工作時(shí)對(duì)SOS/JIS內(nèi)容產(chǎn)生疑問時(shí)，應(yīng) (C) oA. 不聞不問，順其自然B .立即按自己的最新想法進(jìn)行操作C. 立即向班組長/工段長反映，經(jīng)批準(zhǔn)后按新的工藝步驟操作按( ABC)105 物料信息流動(dòng)圖中， 把()畫在圖的左上端， ()畫在圖的右上端， 順序畫出信息流的流動(dòng)。A. 經(jīng)銷商B. 供應(yīng)商C. 從右向左D. 從左向右106 庫存周期過長會(huì)有什么問題 （AB） 。A. 質(zhì)量難以保障B. 存在過期風(fēng)險(xiǎn)C .使用不足D .影

25、響維修107 正常的訂單流程包括（） 。A. 整機(jī)交付周期B. 訂單響應(yīng)周期C .產(chǎn)品開發(fā)周期D. 訂單組織周期108 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)類別 （ABCD） 。A. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B. 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（車身、涂裝、底盤、總裝過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、整車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）C .過程產(chǎn)品評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（車身、涂裝、底盤、總裝過程產(chǎn)品評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)）D. 整車質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)109 修改記錄用于表示在某版本文件發(fā)布后所作的單獨(dú)修改 （ AB） 。A. 工藝調(diào)整B .操作效率優(yōu)化等C. 車型年切換110 單件工時(shí)管理是用于調(diào)節(jié)和均衡滿足 （D） 的產(chǎn)量測(cè)量體系。A. 生產(chǎn)需求B .客戶要求C. 市場(chǎng)份額D. 線速平衡111 BIQ 升級(jí)推進(jìn)步驟為 （

26、C） 。A. 課件開發(fā)一組織分工一方案策劃一計(jì)劃實(shí)施一內(nèi)部評(píng)審一公司評(píng)級(jí)B. 課件開發(fā)一組織分工一方案策劃一內(nèi)部評(píng)審一計(jì)劃實(shí)施一公司評(píng)級(jí)C. 方案策劃一課件開發(fā)一組織分工一內(nèi)部評(píng)審一計(jì)劃實(shí)施一公司評(píng)級(jí)D. 課件開發(fā)一方案策劃一組織分工一內(nèi)部評(píng)審一計(jì)劃實(shí)施一公司評(píng)級(jí)112 BIQ升級(jí)level-3需要（ABCDEF等生產(chǎn)過程及市場(chǎng)環(huán)節(jié)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)A. 生產(chǎn)過程百臺(tái)整機(jī)不合格項(xiàng)次B. 整機(jī)入庫一次交驗(yàn)合格率C. 下線一次交驗(yàn)合格率D. Audit 評(píng)審扣分值E. 月度三包期百臺(tái)整機(jī)故障項(xiàng)次F. 早期故障項(xiàng)次G. 平均無故障工作時(shí)間113 對(duì)于事業(yè)部或未開展的指標(biāo)，在跟蹤計(jì)劃中更新指標(biāo)時(shí)應(yīng)怎樣表

27、示（ C）A. 100%B. 0C. N/AD. 空白114 備件庫存有 （ AD） ，物品擺放整齊有序。A. 臺(tái)賬B. 限制區(qū)域準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)C. 安全領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)D. 領(lǐng)用記錄115浪費(fèi)是一種不增加（D）或不是提高產(chǎn)品質(zhì)量的行為。A. 勞動(dòng)力B. 產(chǎn)量C. 費(fèi)用D. 價(jià)值116 拉動(dòng)系統(tǒng)適用范圍 （ ABCD） 。A. 看板拉動(dòng)B. 暗燈拉動(dòng)C .空箱拉動(dòng)D. SPS按臺(tái)套拉動(dòng)117 質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是 （ A） 。A. 事前預(yù)防B .事后把關(guān)C. 全面控制D .應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)118 通過銷軸或螺栓使兩個(gè)或兩個(gè)以上的零部件之間建立相對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)或固定關(guān)系的裝配方法，指的是 （B）。A. 疊加B. 連接C. 加

28、強(qiáng)筋D. 附件119 精益制造的核心 （CDE） 。A. 員工參與B .持續(xù)改進(jìn)C. 標(biāo)準(zhǔn)化D. 制造質(zhì)量E. 縮短制造周期120 一個(gè)有效的CIP行為應(yīng)該遵循以下過程：明確目標(biāo)，掌握現(xiàn)狀，提出想法，制定計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃，跟蹤并評(píng)估有效性，（ D） 改進(jìn)成果。A. 持續(xù)改進(jìn)B. 完成高質(zhì)量C. 管理存檔D. 標(biāo)準(zhǔn)化121 在涂裝車間，質(zhì)量門是（ A） 。A. shipping（發(fā)運(yùn)）B. finess（精飾）C. 密封線D. 電泳122 循環(huán)時(shí)間一名工人在按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序操作的情況下， 操作一個(gè)循環(huán)所需的 （ A） 時(shí)間。A. 實(shí)際最短B. 理論最短C. 實(shí)際最長D. 理論最長123 配送管理類

29、別包含狀態(tài) （ABCD） 。A. 定量不定時(shí)B. 定時(shí)定量C. 定時(shí)不定量D .不定時(shí)不定量124物料拉動(dòng)系統(tǒng)的目視化控制標(biāo)識(shí)直接放置在（D）,對(duì)于操作員工是方便獲取的。A. 線旁工位空中B .線旁工位地面C. 線旁工位的崗位指導(dǎo)書內(nèi)D. 線旁料箱位置125 績(jī)效考核結(jié)果怎樣確定 （ D） 。A. 班組長確定B. 工段長確定C. 員工自己決定D. 按照流程考核并與員工交流后確定126 關(guān)于質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的說法錯(cuò)誤的是（D） 。A. 質(zhì)量控制的重點(diǎn)是防止差錯(cuò)或問題的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)有的能力B. 質(zhì)量改進(jìn)的重點(diǎn)是提高質(zhì)量保證能力C. 沒有穩(wěn)定的質(zhì)量控制，質(zhì)量改進(jìn)的效果也無法保持D. 質(zhì)量控制是

30、在質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的127 班組成員在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的職責(zé)有 （ABCD）。A. 參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的改進(jìn)并提出改進(jìn)意見B. 遵守標(biāo)準(zhǔn)化工作C. 向班組長反饋標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)信息D. 以標(biāo)準(zhǔn)化工作作為問題解決 和培訓(xùn)的基礎(chǔ)128雷沃重工BIQ升級(jí)目標(biāo)Ievel7,需要（E）條關(guān)鍵的核心要求狀態(tài)為“O”。A. 35B. 48C. 55D. 67E. 71129. 當(dāng)本工位的失控造成下一道工序產(chǎn)生差異時(shí)（ C）。A. 到下個(gè)工位由班組長解決B. 等到下線后進(jìn)行返修C. 拉下暗燈，在本工位進(jìn)行解 決130 員工錄用流程按照順序排列 （ ABCDE）F 。A. 面試B. 筆試C. 專業(yè)技能面試D. 評(píng)價(jià)程

31、序(團(tuán)隊(duì)的活躍性)E. 體檢F. 錄取通知書131物料信息流動(dòng)圖中，把()畫在圖的左上端，()畫在圖的右上端，按(ABC 順序畫出信息流的流動(dòng)。A. 經(jīng)銷商B. 供應(yīng)商C. 從右向左D. 從左向右132 制造質(zhì)量業(yè)務(wù)要素包含 (ABCD)E 。A. 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 制造過程驗(yàn)證C .過程控制與驗(yàn)證D. 質(zhì)量反饋/前饋E. 質(zhì)量管理系統(tǒng)133 BIQ L3 的目標(biāo)是 (C)。A. 對(duì)下游工序最小的響應(yīng)B .消除過程返修C. 改善上道工序質(zhì)量134 精益制造的核心是 ( BCD) 。A. 員工參與B. 標(biāo)準(zhǔn)化C. 制造質(zhì)量D .縮短制造周期E .持續(xù)改進(jìn)135 操作工位布局應(yīng)做到 ( ABC)

32、。A. 合理布置B. 安全C .支持高效的零件擺放D .根據(jù)員工意愿隨意布置136在SWE勺培訓(xùn)中，某員工操作時(shí)風(fēng)槍套筒總要聽到五六聲噠噠后才停下來， 且有一個(gè)螺栓沒有打緊，以上操作會(huì)造成哪些浪費(fèi)？ (CD) 。A. 等待浪費(fèi)B. 多余動(dòng)作浪費(fèi)C. 糾錯(cuò)浪費(fèi)D. 過度加工浪費(fèi)137 下面哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量檢驗(yàn)的作用 ( D) 。A. 把關(guān)B. 報(bào)告C. 預(yù)防D. 控制138 對(duì)于事業(yè)部或未開展的指標(biāo)，在跟蹤計(jì)劃中更新指標(biāo)時(shí)應(yīng)怎樣表示(C)。A. 100%B. 0C. N/AD. 空白139 生產(chǎn)基地領(lǐng)導(dǎo)層在標(biāo)準(zhǔn)化操作中的作用 （ ABCD）E 。A. 采用巡視發(fā)現(xiàn)的方式支持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)B. 支持班組

33、成員和班組長C .獲得一致認(rèn)可和贊成D. 領(lǐng)導(dǎo)文化氛圍的變化E. 層層推廣培訓(xùn)140 精益文化的核心理念包含 （ABCD）E 。A. 以客戶為中心B. 安全與健康C .不斷改進(jìn)與創(chuàng)新D. 誠信正直與團(tuán)隊(duì)合作E .不接受、不制造、不傳遞缺陷的三不制造原則F. 人員參與141 庫存周期過長會(huì)有什么問題 （ AB） 。A. 質(zhì)量難以保障B. 存在過期風(fēng)險(xiǎn)C. 使用不足D .影響維修142 精益制造六大目標(biāo) （ABCDEF）。A. SB. PC. QD. EE. RF. CG. F143 質(zhì)量響應(yīng)的基本原則是 （ABCD）。A. 向適當(dāng)?shù)娜藛T及時(shí)反饋，以實(shí)施快速有效的對(duì)策B .更高的一次質(zhì)量通過率C.

34、 更少的離線返修，更短的制造周期D .基于客戶的反饋，關(guān)注過程改進(jìn)144 質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是 （A）。A. 事前預(yù)防B .事后把關(guān)C. 全面控制D .應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)145物料的（B）控制保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有精益的物料數(shù)量支持生產(chǎn)，減少多余的庫 存成本。A. 先進(jìn)先出B. 最大/最小值C. PCR146 BPD版面上哪種表格每月都要定期的填寫 （C）。A. 評(píng)審計(jì)劃表B. 評(píng)審問題記錄表C. 評(píng)審簽到表D .各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總表147不斷改進(jìn)是 （A）。A. 提升標(biāo)準(zhǔn)B. 消除偏差C. 提高效率148 分析問題原因時(shí)，建立假說的有效工具是 （A） 。A. 因果圖B. 排列圖C. 系統(tǒng)圖D. 矩陣圖149當(dāng)操作工

35、在工作時(shí)對(duì) SOS/JIS 內(nèi)容產(chǎn)生疑問時(shí)，應(yīng) （C）。A. 不聞不問，順其自然B. 立即按自己的最新想法進(jìn)行操作C. 立即向班組長/工段長反映，經(jīng)批準(zhǔn)后按新的工藝步驟操作150 設(shè)置當(dāng)量的目的 （ABD） 。A. 減少庫存的資金占用B .便于物料有效管理C. 便于清點(diǎn)數(shù)目D. 利于生產(chǎn)的準(zhǔn)確性151非周期性標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單（STS/TIS、MTS/TIS）適用于（ABCD 。A. 制造系統(tǒng)中的管理崗位B. 下線返工崗位C. 維修工等非周期性標(biāo)準(zhǔn)化操作崗位D. 個(gè)別操作任務(wù)152 崗位柔性表作用 （AB）。A. 直觀的了解班組員工技能水平B. 幫班組長合理安排輪崗C. 穩(wěn)定生產(chǎn)線速，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量D

36、. 降低人機(jī)工程問題對(duì)員工身體的傷害153 業(yè)務(wù)計(jì)劃反映了實(shí)現(xiàn) 業(yè)務(wù)目標(biāo)的行動(dòng)要求。對(duì)于目標(biāo)以及方法應(yīng)該控制在最優(yōu)的狀態(tài)下所有的目標(biāo) 及方法是 （D） （明確的、可衡量的、同意的、真實(shí)的、時(shí)效的）指標(biāo)。A. mastB. smallC. shotD. smart154區(qū)分要與不要的物品可以分 （ABC層級(jí)管理：。A. 可用的 : 具有足夠功能、具有足夠時(shí)間、具有足夠數(shù)量；B. 不可用的：不具有足夠功能、不具有足夠時(shí)間、不具有足夠數(shù)量；C. 不可能用的：決定不再使用、多余。D. A與B正確,C不正確155 拉動(dòng)系統(tǒng)整合了 （ABCD）E 等系統(tǒng)，使得系統(tǒng)維護(hù)與設(shè)置具有了統(tǒng)一的平臺(tái)。A. DD直送

37、B. JIT 排序C. EPS電子拉動(dòng)D. PPS生產(chǎn)拉動(dòng)E. SPS臺(tái)套拉動(dòng)156 員工參與的核心要求包含 （ABCD）E 。A. 健康與安全文化B. 環(huán)境文化與管理C. 文化要素與BPM聯(lián)系D. 管理層職責(zé)E .持續(xù)改進(jìn)157. FIFO 實(shí)施的范圍是 （B） 。A. 問題零件B. 所有零件C. 進(jìn)口零件D. 國產(chǎn)零件158 正常庫位物料存放方式包括 （ABCD） 。A. 單列單排B .單列多排C. 單排多列D. 多列多排159 BPD管理中某些項(xiàng)目的表現(xiàn)連續(xù)好于預(yù)期指標(biāo)，且幅度比較大,一般將（A）定 為分界線。這種情況下，我們要考慮適時(shí)地調(diào)整目標(biāo)值，以維持指標(biāo)的挑戰(zhàn)性 并驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)水平的不

38、斷提升和進(jìn)步。A. 10%-15%B. 15%-20%C. 20%-25%D. 5%-10%160 簡(jiǎn)易的操作流程的目的 （ABCD） 。A. 設(shè)計(jì)和實(shí)施物流規(guī)范，包括先進(jìn)先出、可追溯性、目視化B. 降低庫存及工序間產(chǎn)品數(shù)量C. 縮短制造周期D. 發(fā)現(xiàn)問題降低成本161 造成加工浪費(fèi)的原因主要從哪幾個(gè)方面分析 （ABCD） 。A. 人員操作B. 工藝標(biāo)準(zhǔn)C. 設(shè)備原因D. 物料原因162物料倉儲(chǔ)規(guī)劃的合理布置，優(yōu)先 （ABC，次之（），末之（）。A. 定期 FIFOB. 自然FIFOC. 循環(huán)FIFO163 根據(jù)產(chǎn)品審核管理辦法規(guī)定，公司各業(yè)務(wù)每年開展對(duì)標(biāo)評(píng)審的次數(shù)應(yīng)大于（ A） 。A. 1B

39、. 2C. 3D. 4164 防錯(cuò)的主要方法有 （ ABCD） 。A. 人工防錯(cuò)B. 裝配防錯(cuò)C. 掃描防錯(cuò)D. 工藝防錯(cuò)165業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃BPD內(nèi)容包括六大目標(biāo)為a安全、b環(huán)境、c質(zhì)量、d成本、e 響應(yīng)、 f 人員發(fā)展正確排序?yàn)?（C）。A. abcdefB. acdefbC. afcdebD. abfcde166 實(shí)施和執(zhí)行（ C）TPM. 。A. 生產(chǎn)B. 維修C. 全員167 企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同并遵守 的，帶有本組織特點(diǎn)的 （ABCD）E ，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、 員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。A. 使命B. 愿景C. 宗

40、旨D. 精神E. 價(jià)值觀和經(jīng)營理念168（ABCD）E 需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作 。A. 班組成員工B. 班組長C. 工段長D. 值班長E. 工程師169 識(shí)別與改善動(dòng)作浪費(fèi)的目的 （ACD） 。A. 提高工作效率B. 提升成本C .降低勞動(dòng)強(qiáng)度D. 保障作業(yè)安全170 物料分類 （ABCD）E 。A. 正常庫位物料B. 靠墻物料C. 溢庫物料D. AR材料E. 翻包裝物料171標(biāo)準(zhǔn)化文件中CT代表（）、TT代表（ABC、ATT代表（）。A. 循環(huán)時(shí)間B. 實(shí)際單件工時(shí)C. 單件工時(shí)D. 休息時(shí)間172 拉暗燈的原因 : （ ABCDEFGH 。A. 安全B. 不能在其周期時(shí)間內(nèi)完成工作C. 料質(zhì)量

41、問題D. 零部件短缺或 錯(cuò)發(fā)E. 錯(cuò)誤安裝或零件損壞F. 難以完成工作G .錯(cuò)誤的排序H. 工具或設(shè)備問題173 支持團(tuán)隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化操作中的角色 （ABCEF 。A. 采用巡視發(fā)現(xiàn)的方式支持標(biāo)準(zhǔn)化操作B. 通過工作的專業(yè)知識(shí)和及時(shí)協(xié)助、反饋來支持組員和組長C. 設(shè)計(jì)流程支持標(biāo)準(zhǔn)化操作的有效實(shí)施D .參加流水線E. 把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和反饋記錄到流程中F. 提出想法，建議改進(jìn)174 修改記錄用于表示在某版本文件發(fā)布后所作的單獨(dú)修改（AB） 。A. 工藝調(diào)整B. 操作效率優(yōu)化等C. 車型年切換175 （D）原理：用二個(gè)以上的動(dòng)作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作“共同”動(dòng) 作必需同時(shí)執(zhí)行來完成。A. 差錯(cuò)原理

42、B. 重復(fù)原理C. 順序原理D. 保險(xiǎn)原理176 確保返回供應(yīng)商處的空箱標(biāo)準(zhǔn) （C） 。A. 無零件B. 無要求C. 無雜物177 FIFO 是什么意思 （A） 。A. 先進(jìn)先出B. 首先傳遞C. 后存后出D. 有進(jìn)有出178 健康安全管理組織的日常安全工作 （ABCD） 。A. 安全操作規(guī)程B. 安全合理化建議C. 人機(jī)工程D. 安全事故報(bào)告179只有（A）的零部件才能運(yùn)至線旁，供生產(chǎn)使用。A. 符合要求B. 不一定符合要求 . 不符合要求D. 既有符合要求的，也有不符合要求 180質(zhì)量問題解決的跟蹤狀態(tài) 2/4 是什么含義？ （ D） 。A. 永久措施落實(shí)并經(jīng)驗(yàn)證有效B. 項(xiàng)目閉環(huán)C. 確

43、定根本原因D .當(dāng)即/臨時(shí)措施落實(shí)并經(jīng)驗(yàn)證有效181 操作工位布局應(yīng)做到 （ ABC） 。A. 合理布置B. 安全C. 支持高效的零件擺放D. 根據(jù)員工意愿隨意布置182簡(jiǎn)易的操作流程是針對(duì)（ABD，建立簡(jiǎn)易的、連續(xù)的操作流程及規(guī)范。A. 物料流B. 產(chǎn)品流C. 空箱流D. 信息流21問題解決的步驟是按183（ B）循環(huán)進(jìn)行。A. SOSB. PDCAC. 不斷進(jìn)行184 PDCA循環(huán)中字母含義正確的是（C）。A. p 安全B. D規(guī)劃C. C檢查D. A實(shí)施185產(chǎn)品審核報(bào)告編號(hào)xx - “XX” - xxxxxx - xxx中加引號(hào)的部分代 表的是（B）。A. 年份B. 月份C .部門代碼

44、D. 流水號(hào)186將會(huì)造成錯(cuò)誤的原因從根本上排除掉，使絕不發(fā)生錯(cuò)誤，這是（D）原理。A. 保險(xiǎn)原理B. 重復(fù)原理C. 緩和原理D. 斷根原理E. 隔離原理187. 質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)價(jià)的主要業(yè)務(wù)要素不包括 （D） 。A. 產(chǎn)品審核B. 過程審核C. 體系審核D. 質(zhì)量門審核188 PDCA循環(huán)有以下四個(gè)明顯特點(diǎn)：（ABCD 。A. 周而復(fù)始B. 大環(huán)帶小環(huán)C .階梯式上升D .統(tǒng)計(jì)的工具 。189 生產(chǎn)節(jié)拍管理包含 （ACD） 。A. 流程文件B. 流程C .瓶頸管理D. 指示器190所有料箱設(shè)計(jì)方案在投入前要由（ABCD和其他有需要的部門審核和批準(zhǔn)A. 物流B. 生產(chǎn)C. 質(zhì)量D. 安全E. 戰(zhàn)略

45、191 我們公司最寶貴的資產(chǎn)是 （ A） 。A. 人員參與B. 持續(xù)改進(jìn)C. 標(biāo)準(zhǔn)化D. 質(zhì)量192班長的STS/TIS工作內(nèi)容由哪些人員共同參與編制、確定。（ABD 。A. 班長B. 工長C. 廠長D .車間主任193 衡量指標(biāo)設(shè)置時(shí)，波動(dòng)基本上（或部分）是可以預(yù)測(cè)的指標(biāo)，在設(shè)定目標(biāo)值時(shí)，要充分預(yù)測(cè)并考慮這些影響因素，目標(biāo)值為（ ABCD）。A. 可預(yù)期性波動(dòng)的B. 合理的C. 有挑戰(zhàn)性的D. 靈活的指標(biāo)值194 工作場(chǎng)地安排是哪個(gè)原則中的要素 （D） 。A. 員工參與原則B. 縮短制造周期原則C. 制造質(zhì)量原則D. 標(biāo)準(zhǔn)化原則195 質(zhì)量改進(jìn)的基本過程是 （A）。A. PDCA循環(huán)B. P

46、DPC循環(huán)C. 直方圖D .過程決策程序圖法196每個(gè)車間/部門的（C）至少設(shè)一個(gè)檢查工位。A. 始端B. 中間C. 末端D. 任何工位1 97按照順序排列安全狀態(tài)的 5種認(rèn)識(shí)（ ABCD）E 。A. 受到傷害，但是未關(guān)注B. 認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并前瞻性的采取對(duì)策來防范事故C .未認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)D .傷害已經(jīng)影響到自己和公司E. 認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)單無防范行動(dòng)198 個(gè)性或批量，問題嚴(yán)重，責(zé)任明確，判定為系統(tǒng)因素的質(zhì)量問題最適合用下 列哪種方式進(jìn)行處理解決 （ B）。A. 8DB. PCR報(bào)告C. 質(zhì)量門單一問題清單199 發(fā)運(yùn)和接收的窗口時(shí)間在 dock 目視板上有很好的目視化，并且及時(shí)更新來 反映（AB）。A.

47、 每次供貨的計(jì)劃時(shí)間B. 實(shí)際供貨時(shí)間C .實(shí)際供貨數(shù)量D. 供貨質(zhì)量200崗位培訓(xùn)狀態(tài)達(dá)到（C）才能正式上崗操作。A. 1/4B. 2/4C. 3/4D. 4/4201 五定”推進(jìn)意義 （ ABCD） 。A. 生產(chǎn)效率的提升B. 質(zhì)量的提高C .資金占?jí)旱慕档虳. 安全問題的減少 202“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”是指 （ AD） 。A. 管理者向職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變B. 職業(yè)經(jīng)理人向管理者的轉(zhuǎn)變C .職業(yè)人向員工的轉(zhuǎn)變D .員工向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變203. 確認(rèn)效果后，發(fā)現(xiàn)采取的措施未出現(xiàn)預(yù)期的效果，如果確定確實(shí)嚴(yán)格按照 計(jì)劃執(zhí)行了對(duì)策，則應(yīng)重新回到（B）階段。A. 明確課題B. 掌握現(xiàn)狀C. 分析問題原因D. 擬

48、定對(duì)策并實(shí)施204物料倉儲(chǔ)規(guī)劃的合理布置，優(yōu)先 （ABC，次之（），末之（）。A. 定期 FIFOB. 自然 FIFOC. 循環(huán) FIFO205除了操作工TPM之外，還有（A TPM格式是相同的，區(qū)別是其檢查內(nèi)容 技術(shù)性更強(qiáng)，內(nèi)容更復(fù)雜。A. 維修工B. 清潔工C. 班長D. 管理人員206 BPD以什么方式進(jìn)行跟蹤 （ABCD 。A. PB. DC. CD. A207 當(dāng)庫存到了固定的數(shù)量值， 根據(jù)已消耗的數(shù)量發(fā)出訂單補(bǔ)充物料， 是拉動(dòng)式計(jì)劃管理常用方法，這是哪種配送管理類別（ A） 。A. 定量不定時(shí)B. 定時(shí)定量C. 定時(shí)不定量D .不定時(shí)不定量208 假如:1 月份指標(biāo)狀態(tài)為綠色， 2

49、月份指標(biāo)狀態(tài)為紅色， 3月份指標(biāo)狀態(tài)為黃 色，那么BPD主計(jì)劃中季度評(píng)審狀態(tài)應(yīng)該按 （B）更新。A. 綠色B. 紅色C. 黃色D. 不確定209 “精細(xì)化十二標(biāo)”中，不包含以下哪類（ D） 。A. 邊B. 孔C. 縫D. 彎角210 精益制造體系的基礎(chǔ) （ AB）。A. 員工參與B. 持續(xù)改進(jìn)C. 標(biāo)準(zhǔn)化D .制造質(zhì)量E. 縮短制造周期211 FIFO 實(shí)施的范圍是 （B） 。A. 問題零件B. 所有零件C. 進(jìn)口零件D. 國產(chǎn)零件212 按照順序排列企業(yè)文化的層級(jí) （ABCD）。A. 物質(zhì)文化B. 制度文化C. 精神文化D .行為文化213 根本原因分析時(shí)常用的方法主要有五個(gè)為什么、七顆鉆石

50、法、雷沃重工常 用報(bào)告書 （ABC） 。A. PCR問題交流報(bào)告書B. PRRC. 拉動(dòng)單D. 8D214 雷沃文化新內(nèi)涵 （ABCD） 。A. 開放包容B. 務(wù)實(shí)創(chuàng)新C. 相互信任D .高效執(zhí)行215 職業(yè)經(jīng)理人精神包含 （ABC）。A. 使命感與責(zé)任感B. 自信心和鋼鐵般的意志C .信用和法制精神D. 專業(yè)能力與素養(yǎng)216 精益制造的含義包含內(nèi)容 （ ABC） 。A. 發(fā)展有精益理念的領(lǐng)導(dǎo)B. 達(dá)到有精益結(jié)果的業(yè)務(wù)C. 建立健全企業(yè)精益文化D .致力于實(shí)物質(zhì)量提升217 過程質(zhì)量檢驗(yàn)控制四環(huán)四眼主要內(nèi)容 （ ABCD） 。A. 工位控制 - 操作工自檢自控B. 工廠控制 - 產(chǎn)品評(píng)審C.

51、生產(chǎn)線控制-質(zhì)量門D. 車間控制-在線生產(chǎn)評(píng)審E. 生產(chǎn)線控制 - 在線生產(chǎn)評(píng)審F. 工廠控制 - 質(zhì)量門218 績(jī)效考核結(jié)果怎樣確定 （D） 。A. 班組長確定B. 工段長確定C. 員工自己決定D. 按照流程考核并與員工交流后確定219 設(shè)置當(dāng)量的目的 （ABD） 。A. 減少庫存的資金占用B. 便于物料有效管理 C .便于清點(diǎn)數(shù)目D. 利于生產(chǎn)的準(zhǔn)確性220 美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士提出的“質(zhì)量管理三部曲”包括質(zhì)量策劃 質(zhì)量 控制和 （C）。A. 質(zhì)量保證B. 質(zhì)量檢驗(yàn)C. 質(zhì)量改進(jìn)D. 質(zhì)量監(jiān)督221 下列說法錯(cuò)誤的是 （ D） 。A. 審核過程中問題出現(xiàn)部位應(yīng)采用粘貼小紙條附以注釋文字說明B. 各事業(yè)部應(yīng)建立質(zhì)量水平指標(biāo)變化的趨勢(shì)變化圖 , 并采取相應(yīng)措施C. 產(chǎn)品審核過程中，審核人員應(yīng)按規(guī)定操作，注意人身安全D. 產(chǎn)品審核是站在質(zhì)量部的立場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行審核222 一物一位，物歸其位是指5S的（A）的階段。A. 整頓B. 清潔C. 清掃D. 整理223缺陷不溢出班組屬于BIQ第（C）階段。A. L1B. L2C. L3D. L4224 下面那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)屬于產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？ （ABDF） 。A. 整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)B. 臨時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C. 工作場(chǎng)地布置標(biāo)準(zhǔn)D. 在線產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E. 零件包裝標(biāo)準(zhǔn)F. 動(dòng)力總成產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)225 懸掛在線旁總成物料架上的分總成為架標(biāo)簽的內(nèi)容應(yīng)