管理學知識題庫

1、管理學知識題庫1下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征的是 A產(chǎn)權關系模糊(正確答案)B企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負盈虧C出資者按其投入企業(yè)的資本額享有所有者的權益D企業(yè)實行權責分明、管理科學、激勵和約束相結合的內(nèi)部管理體制2為了成為有效的全球化管理者，必須具備一些關鍵的知識與能力，以下不屬于這些知識與能力的是 A文化適應能力B觀察能力(正確答案)C創(chuàng)新能力D國際商務知識4下列選項中，匹配正確的一項是 A多國組織模式一一協(xié)同聯(lián)盟B國際組織模式一一集權中心C全球組織模式一一分權聯(lián)盟D跨國組織模式一一一體化網(wǎng)絡(正確答案)5信息反饋需要滿足的要求不包括下列 A反饋信息真實、準確B信息傳遞迅速、

2、及時c信息理解一致、準確(正確答案)D控制措施適當、有效6（）職能本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結合中表現(xiàn)自身的存在與價值。 A創(chuàng)新(正確答案)B組織C領導D控制7企業(yè)進行經(jīng)濟活動有一定的活動背景，下列不屬于此活動背景的是 A企業(yè)活動所需借助的資源是稀缺的B企業(yè)內(nèi)部活動的成果需要到外部去實現(xiàn)C企業(yè)外部活動的成果需要到內(nèi)部去實現(xiàn)(正確答案)D企業(yè)產(chǎn)品的制造過程是生產(chǎn)者的聯(lián)合勞動過程8為了成為有效的全球化管理者，必須具備一些關鍵的知識與能力，以下不屬于這些知識與能力的是 A文化適應能力B觀察能力(正確答案)C創(chuàng)新能力D國際商務知識9管理者在組織管理活動的實踐中必須依循的基本規(guī)

3、律不包括 A人本原理B系統(tǒng)原理C效益原理D權變原理(正確答案)10管理就是決策是管理學家（）給管理所下的定義。 A法約爾B孔茨C赫伯特.西蒙(正確答案)D泰勒選擇題： 1一般認為管理過程學派的創(chuàng)始人是（ ）。(正確答案)A法約爾B韋伯C泰勒D巴納德2田力是某大型企業(yè)集團的總裁助理，年富力強，在助理崗位上工作得十分出色。他最近被任命為集團銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個參謀人員變成了獨立部門的負責人。下面是田力最近參與的幾項活動，你認為這其中的哪一項幾乎與他的領導職能無關（ ）。 A向下屬傳達他對銷售工作目標的認識B與某用戶談判以期達成一項長期銷售協(xié)議(正確答案)C召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調銷售

4、計劃的落實情況D召集公司有關部門的職能人員開聯(lián)誼會，鼓勵他們克服難關3泰勒認為，為提高勞動生產(chǎn)率，必須為工作配備（ ）。 A合適的操作流程B第一流的人員(正確答案)C嚴格的規(guī)章制度D適當?shù)墓芾砣藛T4霍桑試驗標志著（ ）的產(chǎn)生 A人際關系學說(正確答案)B管理科學理論C科學管理理論D運籌學5八十年代，面對日本所取得的經(jīng)濟成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟的強大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟脆弱的一面。此時，許多人又下結論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下那種說法?

5、 A對管理模式的評價必須隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而變B每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應性與局限性(正確答案)C美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀D日本的管理模式不適應知識經(jīng)濟時代的需要6就管理的職能而言，法約爾認為（ ） A管理就是決策B管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干C管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制(正確答案)D管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作7管理過程是各職能活動相互交叉，周而復始的不斷循環(huán)的過程，一項管理措施，管理活動的執(zhí)行，所起的作用往往也不是單一的。下面哪些管理方法當中包含了激勵的作用? A目標管理B群體決策C彈性工作制D以上都是(正確答案)8

6、科學管理理論著重硏究的是 A提高單個工人的生產(chǎn)率(正確答案)B提供工人的滿意度C提高工人的工資D操作方法的標準化9（）是第一個全面系統(tǒng)地提出管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制五項職能。 A韋伯B亨利法約爾(正確答案)C泰勒D羅伯特歐文10（）是法約爾的代表作。 A科學管理原理B工業(yè)管理和一般管理(正確答案)C社會組織和經(jīng)濟組織理論D車間管理選擇題：在決策過程中，根據(jù)決策目標的要求尋找實現(xiàn)目標的途徑是（ ） A發(fā)現(xiàn)問題B設計方案(正確答案)C選擇方案D實施決策2進行正確決策的前提是（ ） A了解組織的內(nèi)部環(huán)境(正確答案)B有良好的組織結構C組織制度的健全程度D上述三方面都不是3通常用來指導組織業(yè)

7、務決策的目標是（ ） A長期目標B中期目標C短期目標(正確答案)D中短期目標4相對于個人決策而言，群體決策既有其優(yōu)點，也存在著比較明顯的缺點。因此，必須根據(jù)所做決策的具體情況，決定采用相應的決策方式。以下幾種情況中，哪一種通常不來取群體決策方式? （ ） A確定長期投資于哪一種股票B決定一個重要副手的工作安排(正確答案)C選擇某種新產(chǎn)品的上市時機D簽署一項產(chǎn)品銷售合同5通常用來指導組織戰(zhàn)略決策的目標是（ ） A長期目標(正確答案)B中期目標C短期目標D中短期目標6受決策者個性影響最大的決策類型是（ ） A確定型決策B多目標決策C不確定型決策(正確答案)D程序型決策7一般情況下，根據(jù)決策的特征，

8、決策選擇的目標是一種（ ）目標。 A限定B最佳(正確答案)C滿意D最低8被稱為決策“硬技術”的決策方法是指（ ） A計量決策法(正確答案)B主觀決策法C邊際分析法D德爾菲法9決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同。你認為以下哪種理解比較起來最正確? （ ） A出主意B拿主意C既出主意又拿主意(正確答案)D評價各種主意10相傳英國有個名叫霍布森的商人，他在賣馬的時候一直說，允許顧客任意挑選馬匹，但需要符合一個條件，即只能挑選最靠近門邊的那一匹。在此例中，顧客擁有的決策權限（ ） A很大，因為他可任意挑選馬匹B很小，因為他的決策前提受到了嚴格限制(正確答案)C無大小之

9、別，因為顧客只是在買馬，而不是在作決策D無法判斷，因為決策權限大小取決于作決策的類型與重要程度選擇題：在決策過程中，根據(jù)決策目標的要求尋找實現(xiàn)目標的途徑是（ ） A顧客B競爭者C管制機構D技術環(huán)境(正確答案)2行為決策代表性模型不包括（ ） A.DHS模型B.WS模型(正確答案)C.BHS模型D.HS模型3對于組織中確定性的決策，通?？梢酝ㄟ^（）方法進行備選方案的優(yōu)化選擇。 A決策樹法B排隊論(正確答案)C機會評價框架D等可能準則4喜好風險的人往往會選取風險程度（）而收益（）的行動方案。 A較高，較高(正確答案)B較高，較低C較低，較低D不確定5下列（）是由波士頓咨詢公司提出來的 A經(jīng)營單位組

10、合分析法(正確答案)B頭腦風暴法C政策指導矩陣法德爾菲法正確答案是:A _(答案：undefined)6某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價12000元，試計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（ ） A.14臺B.7.3臺C.12.5臺D.80臺(正確答案)7在一個大雪的冬天，天上下著鵝毛大雪。幾個秀才烘著火爐在飲酒作樂。一位秀才建議賦詩飲酒，大伙贊同。第二位說:“大雪紛紛落地，第二位說:“今年一定瑞氣”，第三位說:“再下三天何妨”。此時一位饑寒交迫的農(nóng)夫從這里經(jīng)過，聽見此話，不禁大喝一聲:“放你娘的狗屁。試分析，下面的結論哪一個更有說服力。農(nóng)夫的話表明（ ）

11、 A需求的不同，導致判斷的不同B什么階級說什么話C飽漢子不知餓漢子饑D環(huán)境影響人的判斷力(正確答案)合理決策必須具備的三個條件不包括 A目標合理B可靠的信息情報(正確答案)C有限合理、經(jīng)濟性D決策結果滿足預定目標的要求選擇題：（）的計劃是有效率的 A能實現(xiàn)最小的成本B能以合理的代價實現(xiàn)目標(正確答案)C成本等于收益D詳細2擬定和選擇行動計劃不包括（ ） A擬定可行動計劃B評估計劃C修改計劃(正確答案)D選定計劃3目標管理在實踐中普遍受到重視，以下對此的描述不正確的是（ ） A通過使管理人員制定目標及其完成目標的時間幫助計劃工作的開展B使員工了解到他們的工作完成狀況，直接關系到組織目標的實現(xiàn)C管

12、理者無須向下級詳細解釋、說明目標管理的理念、制定目標的程序和目標管理的好處(正確答案)D為員工提供了明確的行動目標、自主工作和創(chuàng)新的組織氛圍以及明確的獎懲標準4以下計劃的具體形式中是以數(shù)字化形式體現(xiàn)的是（ ） A預算(正確答案)B規(guī)則C方案D戰(zhàn)略5根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營范圍影響程度和影響時間長短的不同，可以把計劃分類為（ ） A長期計劃、中期計劃和短期計劃B程序性計劃和非程序性計劃C正式計劃和非正式計劃D戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃(正確答案)6下列關于戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃的說法中，正確的是（ ） A戰(zhàn)術計劃是戰(zhàn)略計劃的依據(jù)B戰(zhàn)略計劃的實施是對已經(jīng)形成的能力的應用C戰(zhàn)術計劃是在戰(zhàn)略計劃指導下制定的，是戰(zhàn)

13、略計劃的落實(正確答案)D戰(zhàn)術計劃的實施是組織活動能力的形成與創(chuàng)造的過程7決策追蹤與調整的原則，除了哪一項之外其他都是要考慮的（ ） A實踐性與理論性相結合的原則(正確答案)B任務型與關系型相結合的原則C科學性與全面性相結合的原則D可比性與可操作性相結合的原則8為縮小現(xiàn)狀與目標之間的差距，可以在現(xiàn)狀的基礎上力求改進，隨著時間的推移不斷地逼近目標，也可以通過（）縮小差距。 A降低產(chǎn)品價格B變革現(xiàn)狀(正確答案)C加大營銷力度D加大廣告開支根據(jù)計劃的程序化程度，可以把計劃分類為（） A長期計劃和短期計劃(正確答案)B戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術性計劃C具體性計劃和指導性計劃D程序性計劃和非程序性計劃選擇題：（）

14、決定了組織的性質，是決定此組織區(qū)別于彼組織的標志。 B目標C目的或使命(正確答案)D組織價值觀3某企業(yè)在成立之時根據(jù)業(yè)務活動的相似性設立了生產(chǎn)、營銷、財力等各個管理部門，近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品由原來的單一品種發(fā)展出三個大的品種，它們的制造工藝和用戶特點有很大不同，因此各個部門的主管都感覺到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應當進行如下組織結構調整（） A按職能標準劃分部門B按產(chǎn)品劃分部門(正確答案)C按地區(qū)劃分部門D設立矩陣組織4康全公司是一家設計環(huán)保設備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司成立以來，為了保持行動的統(tǒng)一性，一直實行較強的集權。請問當下列哪一種情況出現(xiàn)時，公司更有

15、可能改變其過強的集權傾向? （） A宏觀經(jīng)濟增長速度加快B公司經(jīng)營業(yè)務范圍拓寬(正確答案)C市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求下降D國家發(fā)布了新的技術標準5企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他（） A.直接管理的下屬數(shù)量(正確答案)B.所管理的部門數(shù)量C.所管理的全部下屬數(shù)量D.B和C6日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言:當你僅有100人時，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當企業(yè)增至10，000名職工時，你就必須退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。這段話說明（） A企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親B企

16、業(yè)規(guī)模的擴大是全體同人共同努力的結果，對此，老板應心存感激C企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理的復雜性隨之增大，管理者也應有所分工(正確答案)D管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對下屬的態(tài)度7作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個月里一直都在尋找時間來思考下公司的長遠發(fā)展問題。這個星期他加班加點把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開始他準備不受干擾地集中考慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個問題。但好景不長，正常上班一到，大約每二十分鐘左右就有人進來簽字或者請示。王晶非常惱火。你認為這種情況的原因最可能是（） A今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況B王晶可能比較集權(正確答案)C企業(yè)中的其他管理者都不能負起責任來D企業(yè)中沒有良

17、好的計劃8影響有效管理幅度的因素不包括（） A管理者和被管理者的工作內(nèi)容B管理者和被管理者的工作能力C管理者和被管理者工作環(huán)境D管理者和被管理者工作報酬(正確答案)9某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進行，總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測該企業(yè)的組織結構是（） A直線制B職能制C矩陣制(正確答案)D事業(yè)部10下列因素中有助于管理幅度擴大的因素是（） A主管所處的管理層次較高B計劃制定的詳盡周到(正確答案)C主管的綜合能力、理解能力、表達能力較弱D下屬的工作地點在地理上比較分散3下列問題可以用來考核管理人員組織能力的有（ ） A他對下屬的工作職責和任務是否有明確的要求，并確保下屬能理解自己的任

18、務?B他是否理解公司政策在其他決策中的指導作用，并確保下屬也這樣做?C他是否對下屬在進行工作、承擔責任的過程中授予相應的職權?D他在授權后是否能控制自己不再利用這些職權進行決策，從而干預下屬工作？(正確答案)4人員配備的主要任務不包括以下哪個方面（ ） A促進人的全面和自由的發(fā)展B為組織崗位物色合適的人選C充分開發(fā)和挖掘組織內(nèi)外的人力資源(正確答案)D促進組織結構功能的有效發(fā)揮5需要選聘的人員來自組織外部，其具體來源不包括（ ） A教育機構B內(nèi)部人員介紹推薦C上門求職者D 崗位調動(正確答案)6組織通過（）選聘員工的優(yōu)點是:應聘者面廣，中間環(huán)節(jié)少，人員選用耗時較短，并且可以避免裙帶關系的形成。

19、 A公開選聘B獵頭公司C職業(yè)介紹機構與人才交流市場(正確答案)D校園選聘7以下哪一項措施與提高組織的道德標準或提升員工道德修養(yǎng)無關? （ ） A對績效進行全面的評價B以市場占有率最高而不是利潤最大化作為經(jīng)營目標(正確答案)C確立道德準則D建立正式的保護機制8為了增強員工的適應能力，組織通常會采用流動培訓的方式來訓練他們，原因是（ ） A對員工培養(yǎng)的需要(正確答案)B調動員工的積極性C員工對現(xiàn)任崗位不適應D人際關系問題9職工成績評定不包括（ ） A檢查企業(yè)員工在本期的工作表現(xiàn)B分析職工的行動是否符合預定要求C判斷每個職工對企業(yè)提供的勞動數(shù)量和質量貢獻D給職工委派任務(正確答案)10關于組織內(nèi)部員

20、工的提升，以下說法不恰當?shù)氖牵?） A對組織員工的工作積極性能產(chǎn)生激勵作用B是否能真正起到激勵作用，還取決于組織內(nèi)部提升工作做得是否完善C內(nèi)部員工的提升工作沒有做好，也不會產(chǎn)生明顯的負面作用(正確答案)D有效的內(nèi)部提升有賴于組織的內(nèi)部技術規(guī)劃和內(nèi)部提升政策選擇題：組織文化的特征不包括（ ） A獨特性B可塑性C系統(tǒng)性D絕對性(正確答案)2下列哪一條不是組織文化的特征（ ） A具有黏合劑作用，有利于營造良好的組織氛圍B組織文化的形成必然會受到所在國家民族文化傳統(tǒng)和價值體系的深刻影響C是存在于組織內(nèi)部的一種群體意識現(xiàn)象、意念性行為取向和精神觀念D以不變應萬變，始終保持絕對穩(wěn)定性(正確答案)3塑造組織文化時，應該注意（ ） A主要考慮社會要求和行業(yè)特點，和本組織的具體情況無關B組織領導者的模范行為在組織文化的塑造中起到號召和導向作用(正確答案)C組織文化主要