《教下屬成材的八個“必須”》讀書筆記ppt模板

1、帶人的技術(shù)日石田淳 / 著 趁早同學 / PPT讀書筆記 PPT教下屬成材的 8 8 個必須不懂帶人你就自己做到死1. 教導下屬必須關注行為A A條件B B行為C C結(jié)果采取行為之前的環(huán)境以及行為的目的、目標和期限行為、發(fā)言、舉止采取了行動之后環(huán)境產(chǎn)生的變化人類行為的ABC原理 控制結(jié)果可以強化行為2. 教之前必須先溝通好為什么？什么時候？怎么做？ 溝通程度與離職率成反比 了解下屬的工作動機和目的 建立互信，敞開心扉聊工作 12次談話，充分聆聽 每個月幾次510分鐘談話 先營造氣氛，不要一開口就談工作 讓下屬了解你人性化的一面 談談自己的失敗故事3. 必須準備好教的內(nèi)容將教的內(nèi)容分為知識和技術(shù)

2、，列出詳細清單歸納優(yōu)秀員工行為的共同點，列出清單對照清單，注意確認，檢查下屬水平1234. 目標必須合理 不能太高也不能太低具體 長期目標搭配短期目標搭配 每次僅限三件事限量漸進 循序漸進地增加難度5. 教導必須具體1. 以具體的語言指示或指導下屬2. 具體告知下屬應該采取的行動3. 將上級抽象的指示具體傳達給下屬4. 經(jīng)常說的話要能轉(zhuǎn)化成具體行動6. 結(jié)果必須落實理解 實際做到7. 必須及時給予反饋稱贊和訓斥為什么？如何反饋？ 稱贊：人人都希望得到認可，認可能強化正確行為 訓斥：訓斥但不能生氣，訓斥可以糾正錯誤行為 重點是負責稱贊（訓斥）的人是誰 就事論事，莫論品性 稱贊：循序漸進地增加工作

3、難度，利用成功經(jīng)驗增強員工自信 訓斥：著眼于行為，不要貶損員工的品性，并提供誠懇的建議8. 對不同員工必須因人而異員工類型處理方式年長的員工 擺正位置，勿以主從身份判斷，應持“二人只是分工不同，但立場一致”的態(tài)度 將年長的人視為前輩二度就業(yè)的員工 確認有無基本知識和技術(shù)，清楚告訴他們該做什么和不該做什么 把有經(jīng)驗的員工當作咨詢對象有心理落差的新人 說明企業(yè)理念與日常業(yè)務之間的關系優(yōu)秀的員工 給予充分信賴，但不能放任不管，要不定期的抽檢兼職員工 詳細說明工作全貌和人員定位，讓他感受工作的價值派遣員工 充分溝通外籍員工 溝通最重要，但不要過度依賴語言，重點放在行為更多具體內(nèi)容請參閱圖書你也想免費得到出版社贈書做PPT讀書筆記？ 友情提示：馬上就去新浪微博 1、關注時間卡片 ，可以看到其它學員讀書PPT制作約定 2、關注讀書筆記PPT，可以看到其它學員已經(jīng)提交的讀書PPT 3、搜#和秋葉一起學PPT#標簽，可以看到其它學員已經(jīng)提交的作業(yè)PPT 4、國內(nèi)主流出版社都已經(jīng)和秋葉 老師合作，有本事，不花錢好書隨時讓你選！購買129元網(wǎng)易云課堂PPT在線課程1購買后去微博私信秋葉要福利QQ群號2新浪微博曬作業(yè)被老師肯定獎勵內(nèi)部選書3出版社寄書到后約時間卡片 曬讀書PPT4網(wǎng)易云課堂秋葉網(wǎng)易云課堂最受歡迎的付費職場