精益化管理指導(dǎo)手冊—通三防

1、精益化管理指導(dǎo)手冊一通三防部分編 制：審 核：科 長：通風(fēng)副總：總工程師：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司石槽村煤礦二O三年九月第一章一通三防精益化目標(biāo)分析 41.1 對標(biāo)找差距 41.1.1 生產(chǎn)、服務(wù)效率差距 41.1.2 成本控制差距 61.2確定目標(biāo)61.2.1 服務(wù)效率目標(biāo)61.2.2 成本控制目標(biāo)61.3作業(yè)系統(tǒng)分析 61.4 系統(tǒng)目標(biāo)分解 7第二章勞動組織優(yōu)化 82.1 勞動作業(yè)提效 82.1.1 一通三防作業(yè)中存在的問題 82.1.2 原因分析 82.1.3 改進(jìn)措施 92.1.4 效果對比122.2設(shè)備運(yùn)行可靠 122.2.1 局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行存在的問題 122.2.2 原因分析12局部通

2、風(fēng)機(jī)檢修 122.3流程標(biāo)準(zhǔn)化122.3.1 一通三防作業(yè)流程實(shí)施情況 132.3.2 一通三防標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程編制原則 132.3.3 一通三防流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展 132.3.4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實(shí)施效果 142.4 操作規(guī)范化162.4.1 各個崗位操作存在的問題 162.4.2 原因分析162.4.3 各個崗位操作規(guī)范化實(shí)施 16第三章 材料消耗控制 183.1精益化前材料消耗狀況 183.2精益化前材料浪費(fèi)情況 183.3精益化材料成本管控措施 183.3.1 人的方面183.3.2 機(jī)的方面19環(huán)的方面193.3.4 管的方面19第四章 隊(duì)伍能力素質(zhì)管理 204.1隊(duì)伍能力素質(zhì)管理問題分析

3、 20崗位分析工作缺失，人力資源管理基礎(chǔ)薄弱 20培訓(xùn)工作體系性較弱，培訓(xùn)效果不明顯 20通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)手段較單一，基層員工參與度不高 204.2隊(duì)伍能力素質(zhì)提升思路 214.3 標(biāo)準(zhǔn)化崗位體系構(gòu)建 214.3.1 崗位分析準(zhǔn)備工作21開展崗位調(diào)查254.3.3 進(jìn)行崗位分析254.3.4 編制標(biāo)準(zhǔn)化崗位說明書 254.3.5 附錄：通風(fēng)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位說明書 274.4能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 474.4.1 能力素質(zhì)模型構(gòu)建的方法 47通風(fēng)部門能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)48建立通風(fēng)部門精益化培訓(xùn)組織體系 494.5.2 培訓(xùn)需求分析504.5.5 培訓(xùn)實(shí)施514.5.6 評估反饋514.6 QC小組工作流程 5

4、24.6.1 組建 QC小組 524.6.2 開展QC小組活動 52第五章 6S現(xiàn)場管理 545.1 6S現(xiàn)場診斷545.1.1 確定診斷范圍、對象 545.1.2 制定診斷標(biāo)準(zhǔn)545.1.3 診斷前培訓(xùn)545.1.4 實(shí)施診斷545.2開展6S活動555.2.1 安全555.2.3 整頓565.2.4 清掃565.2.5 清潔565.2.6 素養(yǎng)56第六章 科技創(chuàng)新管理 586.1 成立管理組織 586.2宣傳科技創(chuàng)新思想 586.3 科技創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目管理 586.3.1 三小"項(xiàng)目 58632 重要項(xiàng)目596.4科技創(chuàng)新項(xiàng)目成果管理 596.5 創(chuàng)新工作評比 59第七章 精益

5、文化落地 607.1 開展精益文化宣傳教育 607.2引導(dǎo)員工行為607.3建立長效機(jī)制 60第一章一通三防精益化目標(biāo)分析1.1對標(biāo)找差距煤礦的第一責(zé)任是安全，第一任務(wù)是生產(chǎn)，安全生產(chǎn)貫穿于煤礦整個生命周期的始終。一通三防工作作為煤礦安全生產(chǎn)的一部分，貫穿于整個生產(chǎn)過程。如何更好地減少一通三 防事故的發(fā)生，降低一通三防事故發(fā)生幾率，都將有效促進(jìn)礦井的發(fā)展。神寧石槽村煤礦 通風(fēng)科和通風(fēng)隊(duì)是礦一通三防管理的主體單位。其中，通風(fēng)隊(duì)主要負(fù)責(zé)日常管理、技術(shù)指 導(dǎo)、現(xiàn)場監(jiān)管等；通風(fēng)隊(duì)隊(duì)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。石槽村煤礦通風(fēng)隊(duì)成立于2008年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)科的共同領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)井下一通三防主體工程的施工，承擔(dān)石槽

6、村煤礦一通三防工作。2013年3月份，在礦開展精益化管理中開始實(shí)施精益化管理，提高安全生產(chǎn)效率。生產(chǎn)、服務(wù)效率差距生產(chǎn)服務(wù)效率的不高將直接導(dǎo)致礦井安全生產(chǎn)得不到保證，針對科室及區(qū)隊(duì)各工作崗位，辨識出了工作中制約一通三防工作開展較為嚴(yán)重的“七大浪費(fèi)”現(xiàn)象，結(jié)果如表1-1所示。表1-1 一通三防“七大浪費(fèi)”辨識序號診斷問題專業(yè)浪費(fèi)類別1鉛絲吊掛風(fēng)筒復(fù)用率不冋，存在著有 疋的浪費(fèi) 現(xiàn)象物質(zhì)管理運(yùn)宮效率 浪費(fèi)2對拆卸的鐵絲、風(fēng)筒回收不及時，造成一定程度 的浪費(fèi)物質(zhì)管理運(yùn)宮效率 浪費(fèi)3由于工器具使用不合理和管理不到位，造成工器 具的丟失、損壞物質(zhì)管理運(yùn)宮效率 浪費(fèi)4掘進(jìn)隊(duì)損害風(fēng)筒后，未及時考核，造成風(fēng)筒

7、浪費(fèi)物質(zhì)管理運(yùn)宮效率 浪費(fèi)5防塵設(shè)施在采掘工作面使用過程中，造成損壞、 丟失未及時考核、造成浪費(fèi)。物質(zhì)管理運(yùn)宮效率 浪費(fèi)6膠輪車運(yùn)輸過程中、超長、超寬、超載、司架水 平不高、造成風(fēng)門損害，材料和人力的浪費(fèi)。物質(zhì)管理運(yùn)宮效率 浪費(fèi)7維護(hù)風(fēng)筒過程中，風(fēng)筒膠使用后，剩余未及時回 收造成浪費(fèi)。物質(zhì)管理運(yùn)宮效率 浪費(fèi)8風(fēng)筒回收后，鋼絲繩未及時回收復(fù)用，造成浪費(fèi)。物質(zhì)管理運(yùn)宮效率 浪費(fèi)9沒有針對當(dāng)天的工作任務(wù)，合理組織安排人員， 造成工作任務(wù)未元成或者人浮于事。一通三防人力資源 浪費(fèi)10職工不遵守勞動紀(jì)律，有脫崗、早退或不服從工 作安排現(xiàn)象，影響生產(chǎn)進(jìn)度一通三防人力資源 浪費(fèi)11科室工作從現(xiàn)場資料收集到施

8、工設(shè)計(jì)都由現(xiàn)有技 術(shù)人員來完成，在現(xiàn)場收集資料過程中占有大部 分時間，直接導(dǎo)致地面工作時間較少，存在地面 設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)聯(lián)系等存在敷衍和疏忽，造成設(shè)計(jì)水 平不咼，不能按期指導(dǎo)生產(chǎn)。一通三防人力資源 浪費(fèi)12一通三防專業(yè)人員不足。導(dǎo)致科室對區(qū)隊(duì)施工的 監(jiān)管力量不夠，造成部分施工與設(shè)計(jì)不符，工程 質(zhì)量降低，造成施工效率降低。一通三防人力資源 浪費(fèi)13與其他生產(chǎn)科室及區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)不到位，造成任務(wù)不 明確、供電和車輛不到位，影響生產(chǎn)效率一通三防等待浪費(fèi)14由于材料下放不及時、工器具攜帶不全、工序安 排不合理問題等內(nèi)部協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作不到位，影 響正常施工進(jìn)度，造成時間和人員等待浪費(fèi)。一通三防等待浪費(fèi)15各生產(chǎn)職

9、能科室對一通三防工作重視程度不夠， 設(shè)計(jì)初未考慮一通三防工作，導(dǎo)致一通三防工作 反復(fù)進(jìn)行，工程量大，造成施工效率降低。一通三防不良品浪 費(fèi)16由于人員少、安全監(jiān)測設(shè)備及束管設(shè)備日常檢修 和維護(hù)不到位，造成設(shè)備故障率咼，造成生產(chǎn)時 間的浪費(fèi)。一通三防檢修浪費(fèi)17由于礦用資金中未考慮，束管監(jiān)測系統(tǒng)過保后維 護(hù)費(fèi)用，造成設(shè)備損壞后，廠家不能及時到現(xiàn)場 解決。一通三防檢修浪費(fèi)18職工專業(yè)知識培訓(xùn)不到位，職工操作設(shè)備不熟練 或配合不默契，造成工作效率不咼一通三防生產(chǎn)過程 浪費(fèi)對照自身所查浪費(fèi)現(xiàn)象，生產(chǎn)管理工作還存在較大的提升空間。1.1.2 成本控制差距就一通三防工作而言，成本管控主要來自于兩方面，其一

10、是施工用材料的管控，其二主要針對設(shè)計(jì)的合理性。通風(fēng)隊(duì)月度材料消耗計(jì)劃根據(jù)具體生產(chǎn)條件、配套設(shè)備及歷年材 料考核等情況綜合測算而得出。從月度施工材料消耗情況來看，局部月份風(fēng)筒等往往超支，特別是新開工工作面時特別明顯。通風(fēng)隊(duì)材料消耗管理與計(jì)劃目標(biāo)還有較大差距。在礦井 一通三防設(shè)計(jì)過程中，未準(zhǔn)確把我一通三防工作，因經(jīng)驗(yàn)缺乏、人員不足、導(dǎo)致設(shè)計(jì)偏差 或延誤，造成工程量的浪費(fèi)，材料消耗不能得到有效控制。1.2確定目標(biāo)服務(wù)效率目標(biāo)不發(fā)生因一通三防工作不到位而影響礦井安全生產(chǎn)的各類氣體超限、人員窒息、火災(zāi)、無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)等事故。1.2.2 成本控制目標(biāo)在成本控制方面，以一通三防材料的月度材料消耗計(jì)劃為基

11、準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通、現(xiàn)場管理，消除各崗位、各環(huán)節(jié)存在的"七大浪費(fèi)”現(xiàn)象。1.3作業(yè)系統(tǒng)分析通過對一通三防作業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行排查分析，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：(1) 未及時編制相關(guān)一通三防設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工滯后，影響礦井生產(chǎn)或造成作業(yè)延誤。(2) 科室編制相關(guān)設(shè)計(jì)、要素、業(yè)務(wù)聯(lián)系單時，與現(xiàn)場實(shí)際不符，造成施工困難、工程 量增加、工期延誤、反復(fù)等。(3) 一通三防設(shè)施施工過程中好的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)沒有得到繼承，適應(yīng)生產(chǎn)能力強(qiáng)的崗位工人未能得到充分展示自己的機(jī)會，工作效率出現(xiàn)明顯滑坡。(4) 未對區(qū)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)合理的定崗定編管理，人員使用相對混雜，工效較低。(5) 由于通風(fēng)隊(duì)人員缺乏，科室安排業(yè)務(wù)不能及時完成，技

12、術(shù)人員沒有真正做到總結(jié)分 析各項(xiàng)任務(wù)和工作，對專業(yè)上系統(tǒng)性分析欠缺，造成從技術(shù)層面，工作落后。(6) 生產(chǎn)組織過程中，在工作統(tǒng)籌安排等方面仍有較大的提效余量。(7) 安全監(jiān)測人員少，造成安全監(jiān)測設(shè)備及束管監(jiān)測設(shè)備不能及時得到檢修到位，造成傳感器及束管監(jiān)測誤報(bào)警。從以上分析出來的問題來看，影響生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行效率的因素主要來自人員情況、設(shè)計(jì) 缺陷、生產(chǎn)組織管理、設(shè)備檢修等方面。1.4系統(tǒng)目標(biāo)分解從人機(jī)環(huán)管4個方面進(jìn)行分析，致使系統(tǒng)不精益的因素主要是人員素質(zhì)、機(jī)器設(shè)備缺 陷、環(huán)境影響、生產(chǎn)組織(包括生產(chǎn)管理、檢修管理)。在影響整個生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行的不利因素中，自然環(huán)境無法改變，需要重點(diǎn)關(guān)注的人員素質(zhì)、

13、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理方面的 問題。第二章勞動組織優(yōu)化2.1勞動作業(yè)提效2.1.1 一通三防作業(yè)中存在的問題2.1.1.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備問題(1) 一通三防不及時，無法指導(dǎo)井下生產(chǎn)。(2) 一通三防設(shè)計(jì)不合理、不及時，造成工程量的浪費(fèi)、延誤工期。(3) 通三防安排不及時，造成井下施工滯后，影響生產(chǎn)。(4) 存在一通三防技術(shù)人員少、專業(yè)性強(qiáng)、各專業(yè)不能實(shí)現(xiàn)專人專管。(5) 采掘設(shè)計(jì)不合理、不及時，造成工程量的浪費(fèi)、延誤工期。存在班前會效率低，超時問題。(7)通風(fēng)隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)較其他區(qū)隊(duì)而言，不固定、每班要巡檢很多地方，每班很大部分時 間用在走路過程中。2.1.1.2 生產(chǎn)過程問題一通三防設(shè)計(jì)不及時，不能按期

14、指導(dǎo)措施的編制和審批。(2) 未及時對井下一通三防工作進(jìn)行指導(dǎo)，一通三防設(shè)計(jì)未及時得到優(yōu)化，造成不必要的工程浪費(fèi)。(3) 未定期對監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行巡檢、造成設(shè)備誤報(bào)警。(4) 未定期對一通三防設(shè)施進(jìn)行巡檢、維護(hù)造成設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)。原因分析生產(chǎn)準(zhǔn)備問題原因分析(1) 通風(fēng)科不能提前下發(fā)一通三防設(shè)計(jì)及方案，導(dǎo)致通風(fēng)隊(duì)不能按期編制措施、進(jìn)行施工。(2) 生產(chǎn)科與通風(fēng)科溝通不足，是造成一通三防設(shè)計(jì)不合理；部分一通三防設(shè)施的隨機(jī)性較大，是造成反復(fù)工作的主要原因。(3) 一通三防工作任務(wù)重，人員少，經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。(4) 由于職能部門設(shè)計(jì)上未考慮通風(fēng)問題，經(jīng)常出現(xiàn)，工作面開工后，風(fēng)筒重新鋪設(shè)的 問題。

15、(5) 班前會“有流程，無制度”，會議內(nèi)容盡管有規(guī)范的安排，但往往運(yùn)作起來與實(shí)際 不相符，班前會效率低，時間長。(6) 通風(fēng)隊(duì)工作性質(zhì)就是作業(yè)地點(diǎn)為“全礦井”，每班必須步行至各地點(diǎn)進(jìn)行巡檢。(7) 由于各個生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對一通三防認(rèn)識不足，導(dǎo)致一通三防相關(guān)設(shè)施被人為損壞、挪 移，造成一通三防不必要的工作加大。2.122 生產(chǎn)過程問題原因分析(1) 生產(chǎn)科在采掘設(shè)計(jì)中，未充分考慮一通三防工作，造成一通三防設(shè)計(jì)不及時、不合 理、不能及時指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。(2) 一通三防技術(shù)人員較少， 除日常工作安排外，存在較多時間無法及時深入作業(yè)現(xiàn)場， 不能對井下作業(yè)情況詳細(xì)了解，不能及時對一通三防設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，造成工程浪

16、費(fèi)。(3) 由于人員少，每天早班安全監(jiān)測人員不能全礦井每臺設(shè)備都巡檢到位，中夜1名值班人員一旦發(fā)生，多地點(diǎn)報(bào)警，不能立即處理。(4) 由于人員少、生產(chǎn)安排不合理，不能每天對一通三防設(shè)計(jì)進(jìn)行全面檢查、造成不能 及時發(fā)現(xiàn)不合格品、以至不能及時維護(hù)。改進(jìn)措施2.1.3.1 定崗定編礦通風(fēng)科目前人員3人(含副總)?？崎L兼副總一名，負(fù)責(zé)科室工作的管理，主管技術(shù)員一名，主管一通三防工作，實(shí)習(xí)技術(shù)員一名。礦通風(fēng)隊(duì)目前人員隊(duì)長一名，書記一名負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)工作的管理，副隊(duì)長一名負(fù)責(zé)協(xié)助 隊(duì)長日常管理工作，主管技術(shù)員一名，主管一通三防工作，核算員一名，負(fù)責(zé)核算工資獎 金，材料員一名負(fù)責(zé)發(fā)放材料，測風(fēng)員兩名負(fù)責(zé)風(fēng)量測定

17、。2.1.3.2 工程質(zhì)量控制措施可靠性通風(fēng)科工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在一通三防設(shè)計(jì)、方案編制及時，日常管理的及時、 有效性。通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量控制難點(diǎn)主要涉及現(xiàn)場施工符合技術(shù)要求、一通三防現(xiàn)場管理到位等，其 有效控制措施如下。2.1.3.2.1 現(xiàn)場施工(1) 通風(fēng)科、通風(fēng)隊(duì)工作要密切關(guān)注井下生產(chǎn)的變化，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場施 工質(zhì)量。(2) 在井下一通三防相關(guān)工作中要提高人員責(zé)任心，必須按照設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán) 格施工，保證施工質(zhì)量。(3 )密閉厚度、掏槽寬度、充填材料厚度符合標(biāo)準(zhǔn)，墻面平整無裂縫，密閉前無雜 物、淤泥、積水，并設(shè)置柵欄、警標(biāo)、檢查牌版。（4 ）砌筑風(fēng)門地點(diǎn)選擇得當(dāng)，門框要包邊，檐口有襯墊

18、，四周接觸嚴(yán)密，并設(shè)置穿墻電纜保護(hù)管，封堵嚴(yán)密。（5）通風(fēng)安全監(jiān)測傳感器、防塵水幕、隔爆水槽、轉(zhuǎn)載噴霧、架間噴霧數(shù)量、位置 等必須符合規(guī)定要求，安裝到位，保證正常運(yùn)行。2.1.323 通三防現(xiàn)場管理（1 ）由技術(shù)員組織施工作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握各個崗位操作注意事項(xiàng)（2 ）建立跟班人員對井下施工逐級負(fù)責(zé)制，有當(dāng)班組長對跟班副隊(duì)長負(fù)責(zé)，副隊(duì)長對當(dāng)班任務(wù)對隊(duì)長負(fù)責(zé)，逐級落實(shí)崗位責(zé)任。（3 ）不定期監(jiān)督檢查，由科長、隊(duì)長及技術(shù)員不定期井下一通三防進(jìn)行抽查，確保通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控符合要求。2.1.3.3 生產(chǎn)職責(zé)劃分：通風(fēng)副總、通風(fēng)科科長、技術(shù)員、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長、通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長、通風(fēng)隊(duì)技術(shù)員本小節(jié)從

19、“精細(xì)管理，提高效率”的角度對各生產(chǎn)崗位的職責(zé)重新梳理劃分，側(cè)重管理和崗位責(zé)任，突出"精益”。2.1.3.3.1 通風(fēng)副總在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師工作。（協(xié)）主管“一通三防”、技術(shù)、科研、礦井的發(fā)展規(guī)劃等工作。負(fù)責(zé)瓦斯治理、礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、礦井防滅火系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)、 安全監(jiān)控系統(tǒng)及相配套等工作。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，努力提高“一通三防”人員素質(zhì)，滿足礦井瓦斯治 理需要。協(xié)助總工程師領(lǐng)導(dǎo)通風(fēng)科、通風(fēng)隊(duì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)的工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。通風(fēng)科科長在總工程師和通風(fēng)副總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦“ 一通三防”技術(shù)管理、業(yè)務(wù)保安和監(jiān) 督檢查，搞好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi) 管

20、理工作。組織制定和組織實(shí)施礦井“一通三防”發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)編編制礦井、盤區(qū)、采掘工作面的“一通三防”設(shè)計(jì)方案，制定、審批“ 一通三防”方面的規(guī)程、措施，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制定全礦“ 一通三防”各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；對各 單位“一通三防”工作進(jìn)行監(jiān)督檢查并按 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。組織制定、審核年度、季度、月度“一通三防”計(jì)劃、總結(jié)。制定計(jì)劃并組織實(shí)施“ 一通三防”技術(shù)數(shù)據(jù)測試，審核“ 一通三防”報(bào)表，總 結(jié)、分析、研究“ 一通三防"技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。負(fù)責(zé)礦井“一通三防"專項(xiàng)資金的申報(bào)；全面管理礦井“ 一通三防”安技措工程；檢查、落實(shí)重點(diǎn)安技措工程進(jìn)度；

21、組織“ 一通三 防”安技措工程驗(yàn)收和 通風(fēng)工程驗(yàn)收。編制并按照季度修改礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案（災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃）»，組織全礦干部、班長、主要工種的“ 一通三防”安全技術(shù)業(yè)務(wù)和規(guī)程制度的培訓(xùn)教育； 負(fù)責(zé)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及組織 通風(fēng)各工種技術(shù)考核和評比競賽工作。負(fù)責(zé)組織“ 一通三防”事故 追查，找出事故原因及責(zé)任者，提出處理意見，并總結(jié)教訓(xùn)改進(jìn)管理工作；參與“ 一通三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。積極推廣礦井瓦斯防治的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。監(jiān)督檢查“一通三防”現(xiàn)場管理和安全技術(shù)措施 的落實(shí)情況；安排好本科室的各項(xiàng)工作，對各單位的“一通三防”工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；積極研究解決生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作中存在的問題。

22、負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)提供“一通三防”圖紙、資料，匯報(bào)“ 一通三防”管理工作存在的問題及建議；完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項(xiàng)工作。通風(fēng)科技術(shù)員在總工程師、通風(fēng)副總及科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) 通風(fēng)安全技術(shù)措施的落實(shí)、現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。 貫徹執(zhí)行黨和國家的 安全生產(chǎn)方針、政策、“ 一通三防”相關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)日常 通風(fēng)業(yè)務(wù)資料收集、 整理、保管工作。參加礦井 通風(fēng)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施的審批工作和 通風(fēng)質(zhì)量、安全檢查工作。 經(jīng)常深入一線，熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、防滅塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)；深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)進(jìn) 展情況，掌握系統(tǒng)變化，監(jiān)督檢查 措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向科里或礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。努力學(xué)習(xí) 通風(fēng)業(yè)務(wù)，不斷積累經(jīng)

23、驗(yàn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長通風(fēng)隊(duì)在主管科長的領(lǐng)導(dǎo)下，對探放水方面工作負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)編制探放水生產(chǎn)計(jì) 劃，設(shè)備材料使用計(jì)劃；熟悉本專業(yè)的各種施工設(shè)備性能和工作程序，能夠協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，按時完成任務(wù)；搞好施工現(xiàn)場的隱患排查，杜絕重大事故的發(fā)生。1在主管科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)安全、行政、生產(chǎn)、經(jīng)營等組織工作，抓好副職 及分管班、工長的管理工作。根據(jù)本隊(duì)的工作性質(zhì)及工作任務(wù)，抓工作落實(shí)情況。必須經(jīng) 常深入井下現(xiàn)場，對所管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查落實(shí)，排查工作現(xiàn)場安全隱患。每天根 據(jù)井下生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問題，查看各副職和分管班組長、工人崗位責(zé)任制落實(shí)情況，對 本隊(duì)的日常生產(chǎn)活

24、動、安全工作全面負(fù)責(zé)。對本隊(duì)“一通三防”工作全面負(fù)責(zé)，參與“一 通三防”分管范圍內(nèi)技術(shù)方案措施的制定，并組織人員、物力進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督檢查工作。 對本隊(duì)工作中出現(xiàn)的問題要及時采取措施，重大問題要及時向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出針 對性建議。加強(qiáng)職工教育，深入實(shí)際調(diào)查研究，完成礦下達(dá)承包的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)， 搞好全礦“一通三防”基層工作。維護(hù)職工群眾的政治、經(jīng)濟(jì)利益，對一切違反黨的方針、 政策、路線的錯誤做法堅(jiān)決抵制。積極帶領(lǐng)其他隊(duì)干及職工引進(jìn)推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新 工藝、新材料的使用。通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程 及安全技術(shù)措施。處理本隊(duì)業(yè)務(wù)

25、范圍內(nèi)的技術(shù)工作，做好技術(shù)總結(jié)。按分工管理職工培訓(xùn) 工作。帶領(lǐng)技術(shù)員鉆研“一通三防”科學(xué)技術(shù)，做好科技成果、合理化建議、雙增雙節(jié)的 收集匯編，上報(bào)工作。帶領(lǐng)技術(shù)員深入現(xiàn)場，掌握本隊(duì)瓦檢、通風(fēng)、防塵設(shè)施設(shè)備等工作 情況，及時提出施工措施。 組織繪制有關(guān)圖紙， 安排編制施工計(jì)劃， 填報(bào)有關(guān)報(bào)表、記錄, 分析整理技術(shù)資料。積極為行政工作出謀劃策，帶領(lǐng)技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“一通三防”的新技 術(shù)、新工藝。協(xié)助隊(duì)長抓好本單位的安全生產(chǎn)，做好本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技能及安全培訓(xùn)工作。通風(fēng)隊(duì)技術(shù)員在隊(duì)長和技術(shù)副隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與本隊(duì)技術(shù)管理工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制 度，操作規(guī)程及安全措施，處理一般性技術(shù)問題。深入現(xiàn)場掌握

26、井下現(xiàn)場情況，填報(bào)有關(guān) 報(bào)表、臺帳、記錄，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，做好瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置，上報(bào)工作。負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電設(shè) 備的建帳、維修配件、材料計(jì)劃的編制和上報(bào)工作。編制“一通三防”安全技術(shù)措施。協(xié) 助技術(shù)副隊(duì)長搞好其它工作。效果對比2.141工程質(zhì)量提高情況（1）通過2013年開展精益化管理，科室和區(qū)隊(duì)日常工作提升程度很高，失誤率有明 顯下降，井下現(xiàn)場管理有明顯提升。（2） 通過對1102205、1102206、1102203綜采工作面及各個掘進(jìn)頭一通三防工作精細(xì) 化管理，工作質(zhì)量明顯優(yōu)于未實(shí)施之前。2.2設(shè)備運(yùn)行可靠局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行存在的問題（1）鉆機(jī)體積過大，安裝時會費(fèi)人、費(fèi)力、費(fèi)時進(jìn)行搬運(yùn)，搬運(yùn)起來不方

27、便。（2 ）檢修組織、流程不明確，設(shè)備日常維護(hù)有死角，導(dǎo)致局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行不正常， 經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)機(jī)不能自動切換，電機(jī)燒壞等問題。原因分析（1）對旋局部通風(fēng)機(jī)本身為了有好的吸風(fēng)量用來供風(fēng)，因此機(jī)身較大，重量較沉， 安裝不方便，這是局部通風(fēng)機(jī)本身缺陷。（2）檢修人員對檢修流程、重點(diǎn)部位不明確，重視程度不夠高，未達(dá)到檢修目的。局部通風(fēng)機(jī)檢修生產(chǎn)中檢修內(nèi)容：（1）認(rèn)真交接班，了解局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況和經(jīng)常出現(xiàn)故障位置，做到有針對性的 檢查。（2 ）檢查局部通風(fēng)機(jī)供電系統(tǒng)電纜、接頭、開關(guān)等部位是否完好。（3）耳聽局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行中聲音是否異常。2.3流程標(biāo)準(zhǔn)化2.3.1 一通三防作業(yè)流程實(shí)施情況2.3.1.1

28、存在的問題精益化項(xiàng)目實(shí)施前，未施行流程化管理，生產(chǎn)作業(yè)完全靠積累經(jīng)驗(yàn)。隨著工作的進(jìn)行逐漸暴露出以下幾個方面的問題：（1）對以往好的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行總結(jié)提煉，傳承效果差。（2）對作業(yè)步驟和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不一，不同員工的工作效率和質(zhì)量均有較大差別。（3）沒有形成覆蓋工作全過程的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指南，工作中的人員和設(shè)備安全沒有受到全面管控。（4）一通三防井下施工效率受到了一定影響。2.3.1.2 推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的必要性標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（Standard Operation Procedure），就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程是我們常用的一種作業(yè)方法

29、。其目的在使每一項(xiàng)作業(yè)流程均能清楚呈現(xiàn)，任何人只要看到流程表或流程圖，便能一目了然。作業(yè)流程圖確實(shí)有助于相關(guān)作業(yè)人員對整體工作流程的掌握。其優(yōu)點(diǎn)在于：（1）所有流程一目了然，工作人員能掌握全局；（2）更換人手時，按圖操作，容易上手；（3）所有流程在編寫和繪制時，很容易發(fā)現(xiàn)疏失之處，可適時予以調(diào)整更正，使各項(xiàng)作業(yè)更為嚴(yán)謹(jǐn)。管理大師戴明說過，“員工只須對15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程”。什么 樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。因此，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程是精益化管理的必要內(nèi)容。只有按照 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)安全高效的生產(chǎn)，這是精益型企業(yè)的必備條件之一。2.3.2 一通三防標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程編制原則（

30、1 ）安全第一。安全在煤礦生產(chǎn)中永遠(yuǎn)是第一位的，在充分考慮各個環(huán)節(jié)及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上歸納。（2）簡單、易掌握。將員工平時熟悉的語句進(jìn)行歸納、概括做到簡潔、明了，任何人都看得懂，學(xué)得會。2.3.3一通三防流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展2.3.3.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的實(shí)施2.3.3.1. 1人員培訓(xùn)通風(fēng)科：一方面，通過老技術(shù)員，領(lǐng)導(dǎo)日常工作中將自己的工作經(jīng)驗(yàn)給新技術(shù)員的傳 授，指導(dǎo)，另一方面，定期組織外出培訓(xùn)，交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)一通三防的技能水平，提升工 作效率。通風(fēng)隊(duì)：一方面，通過區(qū)隊(duì)技術(shù)員對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，詳細(xì)講解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的 有關(guān)內(nèi)容和安全注意事項(xiàng)，考試合格才能勝任本崗位工作。另一方面，技術(shù)員要深入現(xiàn)

31、場,對一通三防相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使井下人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工， 保證工程質(zhì)量。最后，聯(lián)系相關(guān)部門組織區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位工種人員到公司教育培訓(xùn)中 心進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，培養(yǎng)越來越多的技能、責(zé)任心出類拔萃的員工，參與到精益化生產(chǎn)的隊(duì) 伍中去。2.3.3.1.2 現(xiàn)場管理（1）定期對一通三防臺賬、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施等內(nèi)頁進(jìn)行審查，修訂。（2）定期組織人員對現(xiàn)場施工條件進(jìn)行檢查，對于調(diào)整的項(xiàng)目及時進(jìn)行修正。（3）定期組織隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)怠工、未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及作業(yè)中 出現(xiàn)安全隱患的班組和個人進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)，使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)作風(fēng)。（4 ）通過班長和主檢修工對下面員工手把手教學(xué)，提高

32、作業(yè)水平。（5）嚴(yán)格按照流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，對有重大安全隱患或 情節(jié)嚴(yán)重的個人停崗學(xué)習(xí)。2.3.3. 1.3 持續(xù)完善在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)因工藝改變促使檢修效率提高或有新辨識出的危險(xiǎn)源，以及新的標(biāo)準(zhǔn)的制定時，我們會及時對此流程進(jìn)行完善，并且這個過程是一 個持續(xù)進(jìn)行的工作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實(shí)施效果2.3.4.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實(shí)施效果綜述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的應(yīng)用，規(guī)范了作業(yè)人員的操作行為，更約束了作業(yè)人員的隨性、隨意 操作，使作業(yè)人員行為規(guī)范化，提高了作業(yè)的控制水平和作業(yè)質(zhì)量，可以有效避免誤操作。只有明確操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，明確相關(guān)業(yè)務(wù)流程，以標(biāo)準(zhǔn)流程化確?，F(xiàn)場作

33、業(yè)質(zhì)量，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能夠保證安全作業(yè)和作業(yè)效率，降低事故發(fā)生概率，真正 地實(shí)現(xiàn)人機(jī)安全的本質(zhì)安全。2.342 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程之生產(chǎn)部分一通三防標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程是包含通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、設(shè)施構(gòu)筑、防滅火檢查管理、有害氣 體檢查、安全監(jiān)測監(jiān)控等，風(fēng)量測定，將各個作業(yè)流程畫成流程圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)，提高 生產(chǎn)效率的理論指導(dǎo)。它主要是針對技術(shù)員和生產(chǎn)班員工在生產(chǎn)過程中對一些工藝、方法、標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項(xiàng)的總結(jié)和提煉，并結(jié)合以往生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行逐步完善，形成能夠指 導(dǎo)精益化生產(chǎn)的產(chǎn)物。它的目的在于直觀、便捷的將生產(chǎn)中涉及到的每個環(huán)節(jié)及安全注意事項(xiàng)被技術(shù)員和生產(chǎn)班組員工接受， 快速掌握生產(chǎn)知識， 為生

34、產(chǎn)服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、效率和績效目標(biāo)。 它的作用有以下幾點(diǎn)：（1 ）能夠在短期內(nèi)提高員工對生產(chǎn)組織的理解和認(rèn)識。（2）每個環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的安全注意事項(xiàng)，能夠使員工在作業(yè)的同時了解到危險(xiǎn)源的 存在，增強(qiáng)安全意識。（3 ）很好的指導(dǎo)工作和生產(chǎn)。一些具體的做法和對工程質(zhì)量的掌控都被涉及其中， 有助于帶班隊(duì)長對工作面的全局掌控和員工對環(huán)節(jié)的把握能夠順利進(jìn)行。（4 ）提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和動態(tài)達(dá)標(biāo)。2.343 研究分析（1）崗位責(zé)任心分析。通風(fēng)科：技術(shù)人員工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)主要由于人員較少，工作量較大，同 時，技術(shù)人員對一通三防認(rèn)識不夠細(xì)致，也是導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)的原因。通風(fēng)隊(duì)：員工主動干活的積極性不高

35、，考慮的問題不夠全面，往往都是由副隊(duì)長安排到了才去干或者是副隊(duì)長考慮不全面的東西沒有人指出，都抱有僥幸心理，混一個工算一 個工。而且，員工在本工種的活干完后不會主動的去幫助其他工種的員工，團(tuán)隊(duì)的凝聚力 和戰(zhàn)斗力被削弱。（2 ）崗位技能分析。通風(fēng)科：技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，閱歷不夠，對未見過的一通三防情況認(rèn)識不到位，導(dǎo)致工作滯后，不具備獨(dú)立作業(yè)的能力。2.344 應(yīng)用實(shí)踐自從應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程后，無論新老員工都能對各個施工流程方便、快捷的掌握， 有利于技能的提高和安全意識的培養(yǎng)。尤其是對大局有一個比較全面、客觀的認(rèn)識。獨(dú)立 作業(yè)的能力有所加強(qiáng)，本崗位要精，其它崗位要會。與以前相比，施工速度有相應(yīng)加

36、快，施工質(zhì)量有效提高。2.4操作規(guī)范化各個崗位操作存在的問題（1 ）常有不規(guī)范操作導(dǎo)致設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)效率（2）操作標(biāo)準(zhǔn)未隨設(shè)備配套改變而做合理修改，影響工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（3）原有的操作標(biāo)準(zhǔn)更像是單崗作業(yè)的安全規(guī)范本，對于怎樣提高工作效率和加強(qiáng) 崗位之間的協(xié)作未做任何實(shí)效性的規(guī)定。（4）存在操作標(biāo)準(zhǔn)不全面現(xiàn)象。（5）存在多種生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)條件共用相同的操作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。原因分析（1）崗位責(zé)任不強(qiáng)。不管是區(qū)隊(duì)管理人員還是崗位工，麻痹大意思想是規(guī)范化操作 的大敵。（2 ）生產(chǎn)過程中存在搶產(chǎn)趕產(chǎn)現(xiàn)象，操作標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中有折扣。（3）對于生產(chǎn)中的不規(guī)范操作，重處罰，輕教育，且操作標(biāo)準(zhǔn)通用性強(qiáng)，在關(guān)鍵環(huán)

37、 節(jié)上的針對性差。（4）定崗時，未充分考慮員工的特長和興趣，以至于出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。（5）相關(guān)技術(shù)管理人員在操作標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新完善的過程中，沒有及時提煉總結(jié)， 進(jìn)而未能保持操作標(biāo)準(zhǔn)的正確性。2.4.3 各個崗位操作規(guī)范化實(shí)施操作規(guī)范化的實(shí)施要素一是要制定科學(xué)合理的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，通過列舉細(xì)則，規(guī)定怎 樣的操作是規(guī)范化操作；二是要培養(yǎng)和強(qiáng)化操作者的崗位責(zé)任，使其在工作時空內(nèi)不折不 扣地按照本崗位操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.4.3.1 規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)的制定必須遵循以下原則：（1 ）操作標(biāo)準(zhǔn)首先必須是安全標(biāo)準(zhǔn)。煤礦是高危行業(yè)，“生命至上，安全為天”是煤礦企業(yè)一成不變的安全理念，規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)必須以崗位工的

38、人身安全為先決；其次，規(guī) 范化的操作標(biāo)準(zhǔn)還必須以保護(hù)設(shè)備、保護(hù)環(huán)境為基準(zhǔn)，設(shè)備和環(huán)境的安全性直接決定生產(chǎn) 效率的高低。(2) 操作標(biāo)準(zhǔn)必須具有可行性。制定出的標(biāo)準(zhǔn)必須切合生產(chǎn)實(shí)際，可操作性強(qiáng)，否 則將影響到標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，使操作標(biāo)準(zhǔn)脫離實(shí)際，流于形式。(3) 操作標(biāo)準(zhǔn)必須具有統(tǒng)一性。只有具備統(tǒng)一性，才能達(dá)到一致的操作結(jié)果，也就 是說每項(xiàng)操作的標(biāo)準(zhǔn)是唯一的，這與經(jīng)驗(yàn)式操作方式有著很大不同。如果沒有統(tǒng)一的操作 標(biāo)準(zhǔn)，不同的師傅帶出來的徒弟對崗位操作的認(rèn)知不同。員工在成長過程中隨著工作經(jīng)驗(yàn) 的積累，也容易參雜一些個人感悟。造成的結(jié)果是，不同的人干出不同標(biāo)準(zhǔn)的活兒，這無 論是在管理上還是配合上，顯然是不利

39、的。(4) 操作標(biāo)準(zhǔn)必須具有全面性。各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)必須覆蓋本崗位全部操作行為，做 到事事處處有標(biāo)準(zhǔn)可依，有制度可循。操作規(guī)范上不留下任何可自由發(fā)揮的死角，堅(jiān)決杜 絕無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，這是一個不斷實(shí)踐完善的過程。(5 )保證操作標(biāo)準(zhǔn)的正確性。操作標(biāo)準(zhǔn)必須是能夠保證操作者和設(shè)備安全，能夠指 導(dǎo)實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的正確規(guī)定。實(shí)踐過程中，發(fā)現(xiàn)錯誤或存在偏差的標(biāo) 準(zhǔn)必須及時糾正，以免造成較大損失。(6) 操作標(biāo)準(zhǔn)的精益化。操作標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)以總結(jié)提煉好的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，從精 細(xì)入手，且避免冗余，注重操作效果，力求創(chuàng)最佳效益。243.2 強(qiáng)化崗位責(zé)任俄國著名作家列夫托爾斯泰曾經(jīng)對人的責(zé)任心做出這樣的認(rèn)

40、定：責(zé)任心將決定生活、家庭、工作、學(xué)習(xí)的成功和失敗?，F(xiàn)在企業(yè)管理中，幾乎令管理者煩惱的事情似乎都與員 工的責(zé)任心不強(qiáng)有關(guān)。為了使規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)能夠在現(xiàn)場執(zhí)行到位，必須將提高員工的 崗位責(zé)任感作為一項(xiàng)長期的工作來抓，且要做好責(zé)任的傳承。(1) 根據(jù)各工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確職責(zé)，建立各工種崗位責(zé)任制， 并按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)對崗位工進(jìn)行考核，以此約束崗位行為和上崗態(tài)度。(2) 充分發(fā)揚(yáng)神東煤炭集團(tuán)公司“人人是人才”的用人理念，在對現(xiàn)有人員配置或給新分大學(xué)生定崗時，盡量做到量其德，用其才，從其意，定其崗。要想調(diào)動員工的工作 積極性，提高其崗位責(zé)任感，必須做好“人崗匹配”，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某員工不能

41、勝任某崗位時，必須及時調(diào)整崗位。(3) 嚴(yán)格“師帶徒”制度，對師傅的任職資格上會商討決定。為人師者必先正其身， 帶徒弟的首要資質(zhì)必須具備強(qiáng)烈的崗位責(zé)任心，帶徒期間能夠身體力行，言傳身教，要特 別注重對徒弟崗位責(zé)任的熏陶。(4) 持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，敦促員工按時間、按要求、按標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量地完成每項(xiàng) 工作任務(wù)。要特別注重培養(yǎng)員工注重工作細(xì)節(jié)，區(qū)隊(duì)管理人員檢查工作時要多強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)要 求，讓每一位員工都養(yǎng)成精細(xì)做事的良好習(xí)慣。（5 ）將崗位責(zé)任作為專項(xiàng)列入員工績效考核范圍，按照考核制度，獎罰并舉，嚴(yán)格 兌現(xiàn)，在工人群體中樹立強(qiáng)大威信。第三章材料消耗控制3.1精益化前材料消耗狀況材料消耗主要體現(xiàn)在防治水的

42、施工材料消耗，地測科材料消耗主要體現(xiàn)在測量，物探 等儀器的更新和維修上，均依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，可變性較小。通風(fēng)隊(duì)實(shí)施精益化管理前，材料消耗管理方面施行定額考核制度，即每月上級主管業(yè) 務(wù)部門根據(jù)已制訂的材料消耗計(jì)劃對本月材料消耗總額進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果（節(jié)余或 超支），進(jìn)行獎罰。精益化前材料使用管理制度不完善，分工責(zé)任不細(xì)致，獎罰策略不明確；設(shè)備配件材 料的清點(diǎn)臺賬記錄不全，丟失率高；同時，全體員工在思想上未樹立控制材料消耗、節(jié)約 成本的主觀意識。3.2精益化前材料浪費(fèi)情況通風(fēng)隊(duì)實(shí)施精益化管理前，材料管理體系不完善。只要生產(chǎn)現(xiàn)場有需求，就必須提前 把材料準(zhǔn)備好。為了避免運(yùn)輸或保存過程中材料備件損

43、壞、丟失或銹蝕，所以需求材料供 應(yīng)量均不同程度的大于使用量，造成了浪費(fèi)。人員思想上沒有成本節(jié)約意識，生產(chǎn)中存在 隨意亂放、丟棄材料現(xiàn)象。同時，由于操作不當(dāng)、設(shè)備問題、材料自身存在質(zhì)量缺陷、管 理制度不完善、存放環(huán)境差等一系列原因，導(dǎo)致了材料浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。3.3精益化材料成本管控措施通過之前的系統(tǒng)分析，分別從人、機(jī)、環(huán)、管四方面對每類材料存在的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行 總結(jié)歸納，由此制定出相應(yīng)的管控措施并貫徹實(shí)施，從而消除浪費(fèi)，使材料消耗實(shí)現(xiàn)精益 化管理。3.3.1 人的方面（1 ）培養(yǎng)員工成本節(jié)約意識，避免主觀浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）提高員工操作技能，減少由操作不當(dāng)產(chǎn)生的浪費(fèi)。（3 ）加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工盡快掌握新

44、材料新設(shè)備使用操作和維護(hù)方法。332 機(jī)的方面（1）通過技術(shù)改造，改進(jìn)設(shè)備配套不合理的地方。（2）加強(qiáng)設(shè)備檢修，排除設(shè)備隱患，減少備件消耗。（3）加強(qiáng)設(shè)備油質(zhì)監(jiān)測，監(jiān)控設(shè)備潤滑狀態(tài)，減少零件磨損。（4）對易損件采取相應(yīng)防護(hù)措施，避免部件損壞。環(huán)的方面（1）加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制好割煤工程質(zhì)量，避免割頂割底對設(shè)備產(chǎn)生影 響。（2）保持工作現(xiàn)場整潔，備件存放整齊。（3 ）合理控制工作面噴霧降塵系統(tǒng)淋水量，減少淋水對電氣設(shè)備影響管的方面（1）完善材料管理制度，規(guī)范材料領(lǐng)用程序，跟蹤材料使用過程。（2）建立激勵和獎懲措施提高員工的積極性，合理使用材料避免浪費(fèi)。（3）所有材料計(jì)劃目標(biāo)全部量化，便于

45、對材料消耗情況進(jìn)行考核。（4 ）完善記錄材料領(lǐng)用臺賬，找出材料的不合理消耗。3.4效果對比2013精益化管理實(shí)施后，對2013年通風(fēng)隊(duì)材料消耗進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表明通風(fēng)隊(duì)年材料消耗狀況較之往年有了明顯的改善。第四章隊(duì)伍能力素質(zhì)管理4.1隊(duì)伍能力素質(zhì)管理問題分析以人為本是是精益化管理的重要思想之一，人員隊(duì)伍在精益化管理中至關(guān)重要。在礦 整體人力資源現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，隊(duì)伍建設(shè)主要以通風(fēng)隊(duì)運(yùn)用關(guān)鍵因素法，發(fā)現(xiàn)崗位分析 缺失，培訓(xùn)工作薄弱，班組建設(shè)手段較單一是影響通風(fēng)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的三個關(guān)鍵原因，具體 表現(xiàn)為：崗位分析工作缺失，人力資源管理基礎(chǔ)薄弱崗位是企業(yè)管理的最基本單元，崗位分析是人力資源管理工作中

46、其他所有工作的基 礎(chǔ)。對于人員的選、用、育、留、汰均有非常重要的作用。通風(fēng)隊(duì)目前僅有簡單的員工崗 位職責(zé)，崗位描述不清晰，崗位任職資格要求不明確，缺乏建立在科學(xué)合理的職務(wù)分析之 上的崗位體系，無法滿足精益人力資源管理的基本要求。培訓(xùn)工作體系性較弱，培訓(xùn)效果不明顯培訓(xùn)方面的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）培訓(xùn)需求分析不精細(xì)對培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容等培訓(xùn)關(guān)鍵要素的分析仍然不足，培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃 制定的針對性不強(qiáng)，科學(xué)性不足，實(shí)施的各項(xiàng)培訓(xùn)與員工需求不匹配，也難以達(dá)到預(yù)期的 效果。（2）培訓(xùn)系統(tǒng)評估不足對培訓(xùn)的評估更多的是通過卷面考試的形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行測評，缺少對培訓(xùn)涉及的 相關(guān)因素進(jìn)行系統(tǒng)評估

47、，對培訓(xùn)管理本身也缺乏有效的評估考核，不利于培訓(xùn)工作的持續(xù) 改進(jìn)。（3 ）培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用程度較淺目前，通風(fēng)隊(duì)將培訓(xùn)的測評結(jié)果與考核掛鉤，但更多的是應(yīng)用于獎金發(fā)放，根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，對員工技能、知識的查漏補(bǔ)缺方面還有待加強(qiáng)。通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)手段較單一，基層員工參與度不高班組建設(shè)涵蓋面比較廣，班組建設(shè)和實(shí)際生產(chǎn)工作沒有很好的統(tǒng)一起來，加之基層員工工作任務(wù)較為繁重，人員素質(zhì)層次不齊，員工通常是被動參與班組建設(shè)，員工的自發(fā)性、積極性和創(chuàng)造性不足。4.2隊(duì)伍能力素質(zhì)提升思路針對以上問題，依據(jù)礦整體隊(duì)伍能力優(yōu)化方案，通風(fēng)隊(duì)從區(qū)隊(duì)層面進(jìn)行了針對性的優(yōu)化，主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化崗位體系構(gòu)建，能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)，精益化培訓(xùn)

48、管理，QC小組建設(shè)幾個方面。通過標(biāo)準(zhǔn)化崗位體系構(gòu)建和能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)崗位的精細(xì)化管理，夯 實(shí)隊(duì)伍能力素質(zhì)管理基礎(chǔ)；在此基礎(chǔ)上，依據(jù)崗位能力素質(zhì)需要，通過精益化培訓(xùn)有針對性提升員工能力，使之與崗位相匹配。最后，通過QC小組的形式，使基層優(yōu)秀員工加入QC小組，積極參與區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理中棘手問題的攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等工作中來，推動班組建 設(shè)。4.3標(biāo)準(zhǔn)化崗位體系構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化崗位管理是在崗位分析基礎(chǔ)上，編制標(biāo)準(zhǔn)化的崗位說明書，實(shí)現(xiàn)對不同崗位的任職條件、崗位目的、工作權(quán)限、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度、考核評價等內(nèi)容的精細(xì)化描述，為崗位評價、招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)，以保障實(shí)現(xiàn)人 崗匹配。

49、崗位分析準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)崗位分析調(diào)查方案崗位分析調(diào)查方案包括以下幾部分內(nèi)容：（1）崗位分析內(nèi)容崗位分析內(nèi)容包括崗位內(nèi)涵分析和崗位規(guī)格分析。1）崗位內(nèi)涵分析a崗位名稱的分析規(guī)范化管理要求，崗位名稱要非常規(guī)范，現(xiàn)在有些企業(yè)的崗位，名稱五花八門，既不統(tǒng)一也不規(guī)范。用簡潔準(zhǔn)確的文字對本崗位工作任務(wù)做出概括，包括工種、職務(wù)、職稱、等級等項(xiàng)目，確定崗位的名稱，就是崗位名稱的分析。b崗位任務(wù)（設(shè)置目的）的分析任務(wù)是為達(dá)到某一特定目的而進(jìn)行的一項(xiàng)活動。當(dāng)有足夠的相關(guān)的任務(wù)時，一個崗位就產(chǎn)生了。崗位任務(wù)分析，就是要調(diào)查研究企業(yè)中各個崗位的任務(wù)性質(zhì)、內(nèi)容、形式等。c崗位職責(zé)的分析職責(zé)是職務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一。崗位職責(zé)的分析

50、，不僅包括對本崗位任務(wù)范圍的分析，還 包括對崗位責(zé)任大小、重要程度的分析。d溝通關(guān)系的分析雖然企業(yè)中每個崗位都具有特殊的功能，但每個崗位之間又存在一定的不可分割的聯(lián) 系。和其他部門、其他崗位的人有什么關(guān)系？相互之間怎樣配合？是否需要交流和溝通？ 例如鉆機(jī)司機(jī)、維修工或水泵司機(jī)是什么關(guān)系等？這些項(xiàng)目是崗位之間溝通關(guān)系分析的主 要內(nèi)容。e勞動強(qiáng)度分析企業(yè)內(nèi)每個崗位由于其崗位性質(zhì)與特點(diǎn)的不同，對勞動強(qiáng)度的要求是不同的。勞動強(qiáng) 度有多高，具體有什么要求，這是勞動強(qiáng)度分析的主要內(nèi)容。室內(nèi)工作一般對體力沒有特 殊要求，但是煤礦絕大多數(shù)的井下一線崗位對勞動強(qiáng)度是有要求的。f勞動條件與環(huán)境分析研究員工實(shí)際是處

51、于一個什么樣的勞動環(huán)境下，例如在井下、室外或高空工作，或者 在一種有毒、有害的氣體中工作，或者是在高危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)等等。在具體做崗位內(nèi)涵分析 的時候，這些都是要認(rèn)真研究的內(nèi)容。g工作權(quán)限分析工作權(quán)限的存在是崗位工作任務(wù)能順利完成的保證。在工作權(quán)限分析的時候，我們必 須要尋求一個權(quán)限的平衡點(diǎn)。權(quán)限設(shè)置過低不利于崗位工作任務(wù)的完成，而且還會造成領(lǐng) 導(dǎo)“事必躬親”的不良現(xiàn)象，違反了該崗位設(shè)置的根本目的。工作權(quán)限設(shè)置過高則會造成 權(quán)力的失控，導(dǎo)致上級領(lǐng)導(dǎo)不能進(jìn)行有效的崗位監(jiān)控。2）崗位規(guī)格分析a必備知識分析學(xué)歷：例如一些崗位一定要求本科或碩士以上（例如從事一通三防方面工作），而一些崗位只要大?；蛑袑Ｒ陨?/p>

52、（例如操作井下設(shè)備），這就是對學(xué)歷的要求。專業(yè)知識：有些崗位所要求的專業(yè)知識不能單獨(dú)用學(xué)歷來表示， 例如某人是新聞碩士， 但是讓他擔(dān)任一通三防術(shù)員， 他肯定不行，某人是法學(xué)本科，讓他擔(dān)任機(jī)電技術(shù)員也不行， 必須做到專業(yè)相匹配。b必備經(jīng)驗(yàn)分析工作經(jīng)歷：有的崗位規(guī)定需要本科以上、從事本專業(yè)五年以上工作經(jīng)歷的任職條件。 例如某人有從事防塵工崗位五年工作經(jīng)驗(yàn)，讓他去當(dāng)瓦斯檢查員，他肯定不行，因?yàn)樗?具備這個崗位的相關(guān)工作經(jīng)歷。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：在很多崗位的具體要求中，越來越多的要求具備有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)經(jīng)歷：就是要經(jīng)過某種培訓(xùn)才能達(dá)到要求。例如石槽村煤礦培訓(xùn)中心要招一名培 訓(xùn)講師，那么就要求除了有好的工

53、作經(jīng)歷和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)外，還要經(jīng)過講課基本知識的培訓(xùn)。c必備能力分析倉U新能力例如負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)的，就要求有創(chuàng)新能力，不斷有新思路，為提高煤炭 開采率有一定的見解。適應(yīng)能力：員工需要有一定的適應(yīng)能力，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境不可能是永久不變的。公關(guān)能力：對于普通員工，不一定有這種要求，但是作為一名管理人員，就需要有較 強(qiáng)的公關(guān)能力和親和力，因?yàn)橛行┕ぷ餍枰钊氲臏贤?、交流。決策能力：重要崗位需要有決策能力，能夠非常果斷、非常清晰地做出決定。d必備體格分析體力：很多工作有體格方面的要求。例如勞動密集型的工作，就要求身體健壯，能夠 從事八小時體力勞動。例如井下勞動，就需要能夠堅(jiān)持站立八小時，這必然要求工人有一 定

54、的體力。其他。在特殊的崗位，還可能有一些特殊的身體要求。例如井下主要工種一般要求不 能有精神上或心理上的疾病。e必備特性分析性別：有些工作對性別有一定的要求，例如除了風(fēng)機(jī)房和機(jī)關(guān)相關(guān)部門外，其他崗位 一般需要男性，女性不符合國家勞動法要求。年齡：很多工作對年齡有具體的要求。年齡太大，可能會有健康等方面的問題；年齡 太小，可能不符合法規(guī)，或者可能經(jīng)驗(yàn)不足難以勝任工作，例如神寧煤炭集團(tuán)班組長管 理辦法中明確規(guī)定，班組長年齡超過 50歲，應(yīng)調(diào)離班組長崗位。職業(yè)道德：如果職業(yè)道德不好就不能勝任某些工作。（2）崗位分析方法a面談法直接與該崗位員工進(jìn)行面談，收集第一手資料，再根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行進(jìn)一步分析。面

55、 談內(nèi)容參考：以月為周期，以時間順序列舉每項(xiàng)工作；回想自己最繁忙的一天，以重要性順序列舉；在較長一段時間內(nèi)發(fā)生的周期性工作。b調(diào)查問卷法以崗位設(shè)置目的為導(dǎo)向，制作一份崗位調(diào)查問卷，對比現(xiàn)實(shí)的崗位職責(zé)能否達(dá)到崗位 設(shè)置的目標(biāo)要求，然后根據(jù)找出的差距來進(jìn)行進(jìn)一步的分析。c工作日寫實(shí)利用三天到一周時間，隊(duì)內(nèi)辦事員在這段時間里把每一天的工作內(nèi)容以及處理流程等記錄下來，然后通過匯總對比每天的工作寫實(shí)進(jìn)行崗位分析。d參與法全過程參與是指在某一階段，利用一天或者是一周時間，跟蹤這個崗位的工作的全部 過程。分析記錄該崗位那些工作是周期性工作，那些是職責(zé)之內(nèi)必須的工作，那些是上級 領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作以及各項(xiàng)工作所占用的時間等。e關(guān)鍵職能法關(guān)鍵職能法不是全過程跟蹤，只看一些關(guān)鍵職能點(diǎn)。如果關(guān)鍵職能