員工手冊2017版_第1頁
員工手冊2017版_第2頁
員工手冊2017版_第3頁
員工手冊2017版_第4頁
員工手冊2017版_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、職員手冊企業(yè)愿景:使命:核心價值觀:手冊說明本條例根據(jù)國家有關法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項而制定,為職員提供有關權利、責任和義務的詳盡資料。本條例適合適用于經公司總部人力資源部批準錄用的所有職員。第一章入職指引個人資料1 .加入xxxx公司及所屬子公司時,職員須向公司人資部提供:身份證學歷證明(大學??萍耙陨闲杼峁┊厴I(yè)證書、學位證書)工作證明近期體檢報告和免冠近照親筆填報準確的個人資料2 .當個人資料有以下更改或補充時,請職員于一個月內填寫個人情況變更申報表,交給公司或子公司辦公室,以確保與職員有關的各項權益:(1)姓名;(2)家庭地址和電話號碼;(3)婚姻狀況;(4)出現(xiàn)事故或

2、緊急情況時的聯(lián)系人;(5)培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。3 .公司提倡正直誠實,并保留審查職員所提供個人資料的權利,如有虛假,將立即被終止試用或解除勞動合同。4 .接到錄用通知后,應在指定日期到公司辦公室報到,填寫職員報到登記表,如因故不能按期前往,應與有關人員取得聯(lián)系,另行確定報到日期。報到程序包括:(1)辦理報到登記手續(xù);(2)與試用部門負責人見面,接受工作安排,并與負責人指定的入職引導人見面。試用與轉正5 .試用期一般不超過六個月。此期間,如果職員感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距,或由于其它原因而決定離開,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應的,如果職員的工作無法達到要求,公司也會終止

3、對其的試用。6 .如試用合格后職員可填寫勞動合同簽訂申請表,由部門經理簽署意見,辦公室審核后報公司總經理審批。7 .如在試用期內請假,職員的轉正時間將會被順延;若請假超過一個月,則作自動離職處理。入職引導8 .從公司離職后,重新再進入公司時,職員的司齡將從最近一次進入公司起計。人9 .試用期間,部門負責人負責新職員接受集中培訓和在職培訓。部門負責人的職責包括向新職員介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內容和要求,幫助了解公司有關規(guī)則和規(guī)定。任何有關工作的具體事務,如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐等,新職員都可咨詢部門負責人。10 .公司實行平均每周工作時間不超過四十小時的工時制

4、度。職員可咨詢部門負責人。第二章職員紀律1 .職員必須遵守公司頒布的各項規(guī)章制度。2 .上班時,儀表應保持整潔、大方、得體,男職員不可留長發(fā)。3 .辦公時間職員應堅守工作崗位,需暫時離開時應與同事交代。4 .注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境,提高工作效率,不要閑聊、高聲喧嘩。5 .使用電話應注意禮儀,明確公司用語,語言簡明。6 .職員的辦公桌內不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品,以免造成不必要的損失。其它規(guī)定詳見公司有關辦公管理制度。7 .公司采用計算機網(wǎng)上點名,職員可根據(jù)自己的工作部門,在上班時及時點到,具體見公司考勤制度。8 .無故不上班或故意不點到的,作曠工從嚴處理,凡曠工三天(曠工半天按一天計),

5、扣發(fā)基礎工資的20%,扣減月崗位工資和效益工資的50%,曠工五天扣發(fā)基礎工資的40%,扣除當月全部的崗位工資和效益工資,曠工十天及以上的只發(fā)生活費。9 .公司推崇誠信原則,職工如有遲到或早退的,在年終考核時扣除相應的評比分值。10 .三天以上的請假須填寫請假單,職員層由所在部門的經理簽署意見,管理人員由上一級領導簽署意見,獲得批準并安排好工作后,才可離開工作崗位,同時請假單應交公司辦公室備案。11 .請病假必須于上班前或不遲于上班時間30分鐘內,致電部門負責人,且應于病假后上班第一天內,向公司提供規(guī)定醫(yī)務機構出具的建議休息的有效證明。具體見公司規(guī)章制度。12 .請事假將被扣除當日基本工資及相應

6、的崗位工資及效益工資。13 .因參加社會活動請假,需經領導批準給予公假。14 .如赴外地出差,點名時應注明出差、便于月末統(tǒng)計出差天數(shù)。工作相關責任15 .公司鼓勵職員相互間積極溝通交流,但切勿妨礙正常工作。16 .職員要經常留意告示板和公司網(wǎng)頁上的信息,以便及時了解公司信息。第三章薪金1 .公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金,付薪日期為每月的7日,支付的是員工本月薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日,則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金,轉入以員工個人名義開出的銀行帳戶內,員工可憑存折到銀行領取。薪金系列2 .員工薪金工資由基本工資、崗位工資、效益工資、年終獎勵與福利補貼五部分構成;工資均

7、以稅前數(shù)值計算。3 .福利補貼包括住房補貼、價格補貼、工齡補貼費。4 .補貼、社會保險一般以職員崗位工資為基礎計算基數(shù)。5 .崗位工資、效益工資的評定依據(jù)是:職員所在工作崗位的職責、職員工作能力、貢獻大小。6 .職員工資由辦公室統(tǒng)一管理。薪金設定與調整7 .職員薪金將可能在如下情況下發(fā)生調整:(1)基本工資的調整,即指公司根據(jù)集團公司規(guī)定和公司經營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整員工工資。(2)崗位工資根據(jù)公司聘任的職務、職稱的時間和具體工作崗位性質決定,員工崗位發(fā)生變動,其崗位工資相應進行調整。(3)效益工資:根據(jù)員工工作情況和評定的工作等級,執(zhí)行對應效益工資。公司依據(jù)經營業(yè)

8、績,確定具體等級的效益工資。(4)年終獎勵:公司根據(jù)員工一年的工作業(yè)績考核進行獎勵。(5)崗位工資、效益工資的調整日期為每年一月和七月。8.除此以外公司原則上不再設置其他的工資調整形式。詳細內容可見公司規(guī)章制度。第四章福利1 .職員可享受本手冊規(guī)定的重要節(jié)假日,期間照常支付職員的薪金。2 .職員轉正后可享受婚假、喪假、產假、護理假、哺乳假;在公司工作滿一年后,職員可以按規(guī)定享受探親假、年休假,薪金發(fā)放具體見公司崗位效益工資方案。3 .每年職員能享受年休假、探親假,具體為:享受年休假后,探親假減半,享受探親假,年休假減半。職員可根據(jù)工作的安排并征得領導同意,獲得批準后取假。取假的一般程序:(1)

9、職員提前一個月向所在部門領導人申報擬休假的種類和時間;(2)具體休假時間,職員層由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排;中層干部由分管領導與個人協(xié)商安排,公司班子人員休假提前通知辦公室。4 .凡符合以下情況之一的,不享受當年年休假或探親假:(1) 一年內事假、病假相加超過45天;(2) 一年內事假超過20天;(3) 一年內產假相加超過90天;(4)如在當年享受休假再請事假超過20天的,則在下一年度不再享受年休假或探親假。5 .重要節(jié)假日元旦放假1天春節(jié)放假3天五一節(jié)放假3天國慶節(jié)放假3天6 .探親假(1)與配偶分居兩地,每年職員可享受一次為期30天的探親假;(2)未婚、父母均在外地居住,每年職員可享受

10、為期20天的探親假;(3)已婚而父母均在外地居住,每四年職員可享受為期20天的探親假,此假應在第四年享受;(4)享受探親假者,具體參照公司職工假期和考勤若干規(guī)定。7 .年休假(1)年休假設定:參加工作時間滿1年不滿5年的,每年休假3天;參加工作時間滿5年不滿10年的,每年休假5天;參加工作時間滿10年不滿16年的,每年休假8天;參加工作時間滿16年不滿25年的,每年休假10天;參加工作時間滿25年以上的,每年休假14天。(2)公司已集體組織療養(yǎng),療養(yǎng)時間從員工年休假中扣除,未達到年休假時間的,員工可繼續(xù)安排剩余時間休假。8 .婚假公司對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉正職員,給婚假5天,如符合

11、男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件,給12天假期。9 .喪假直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡,喪假5天。10 .女職工符合計劃生育規(guī)定分娩,產假3個月,又t產加15天。(1)男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育;(2)產假以產前后休假累計。(3)男職員護理假:7天(限在女方產假期間)。11 .哺乳假產假期滿后撫育嬰兒有困難的,經本人申請,領導批準可請哺乳假,假期為6個月或1年(含產假);每工作日內哺乳2次,每次時間30分鐘。12 .公司為正式職員購買養(yǎng)老保險、工傷保險和住房公積金等社會保險項目。子公司根據(jù)當?shù)卣嘘P規(guī)定和公司有關決定執(zhí)行。13 .對于長期外派和外地公司

12、的正式職員,若當?shù)匚磳嵭邢鄳t(yī)療保險,醫(yī)療費用報銷具體參照公司職工醫(yī)療費報銷規(guī)定,由各地公司單列會計科目。如有特殊病癥,須到特定醫(yī)院就診,應向所在單位領導說明,經同意方可前往就醫(yī)。14 .15 .16 .17 .18 .一般來說職員均有機會參與公司每年定期或不定期舉行的各項活動,例如公司周年慶?;顒?。19 .任何入住公司集體宿舍的職員須與公司簽訂"集體宿舍約定",并承擔產生水、電、物業(yè)管理等各項費用。第五章獎勵和處分獎勵1.有下列情況,公司將予以獎勵:(1)為公司創(chuàng)造顯著經濟效益;(2)為公司挽回重大經濟損失;(3)為公司取得重大社會榮譽;(4)改進管理成效顯著;(5)培養(yǎng)

13、和舉薦人才。2 .獎勵分為年度優(yōu)秀員工獎和不定期即時獎勵,年度優(yōu)秀員工獎須由各部門推薦,經理按標準進行評議后批準,獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。同時公司規(guī)定管理人員可對職員的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時獎勵。3 .對有下列行為之一者,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度不同等給予行政處分或經濟處罰(不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰):(1)工作態(tài)度不認真;(2)拒不服從合理的工作分配,影響工作;(3)違反工作紀律;(4)沒有完成工作;(5)玩忽職守,工作不負責任而造成事故或損失;(6)工作中發(fā)生意外而不及時通知公司;(7)損壞公物,影響公司正常秩序;(8)

14、虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料;(9)擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料;(10)違反職員職務行為準則的規(guī)定;(11)違反社會治安管理法規(guī)等。4 .如職員行為觸犯刑律,被依法追究刑事責任,公司將無條件對當事人予以解除勞動合同處理。第六章培訓、考核與發(fā)展培訓與發(fā)展1 .公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。在公司,職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外,更可以得到公司適時提供的培訓和發(fā)展機會。2 .在公司除獲得正規(guī)培訓以外,職員還將得到其他收獲:職員將學到怎樣善用時間;職員將學到如何發(fā)揮團隊精神;職員將學會如何管理、激勵、培訓其他人;職員將學到更為有用的專業(yè)技

15、術知識;職員的經驗將是職員邁向更高職位的起點;職員在公司的經歷將有助于職員從事其他相關工作;3 .培訓為公司完成經營目標、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。培訓是職員勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。4 .培訓分為公司一級培訓和各部及子公司二級培訓共同運作。5 .公司培訓由辦公室根據(jù)公司發(fā)展的需要,按照公司年度教育培訓計劃執(zhí)行。辦公室主要負責新職工各項制度須知教育、安排職工進行講師培訓及外出考察學習培訓等。6 .各部及子公司培訓體系由各部門及子公司主辦,針對實際需要開展業(yè)務培訓和新職員業(yè)務培訓,并組織本公司業(yè)務、管理骨干參加外部培訓。培訓形式7 .培訓的形式主要包括:在職培

16、訓、集中授課培訓、自我啟發(fā)。在職培訓是指在日常工作中對職員的培養(yǎng)訓練。即通過制定工作計劃、分配調整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對職員進行的指導。8 .自我啟發(fā)是指職員自己加強學習,提高修養(yǎng),不斷開發(fā)和提高自身能力。為此職員必須要善用所有的學習資源,以獲得進步和發(fā)展。個人學習進修9 .公司除舉辦各種培訓班提高職員的素質外,員工可根據(jù)工作崗位的特點,結合自身情況,在不影響工作的前題下,合理利用業(yè)務時間,選擇參加各類與工作相關的學習和進修(包括攻讀學位、上崗培訓、職稱及其他資格證書考試、培訓等);個人提出的學習進修,在正式參加學習前,應向公司提出書面申請,由部

17、門經理簽署意見,經分管經理批準,報公司辦公室備案。10 .學習進修費用(1)凡屬于公司及部門統(tǒng)一安排的各類學習培訓,學費由公司全額報銷。(2)凡個人提出的與工作相關的學習進修,經分管領導同意的,學費可予以報銷,但學費報銷應在取得文憑或相關畢業(yè)證書后進行。(3)鼓勵員工參加學習進修。(4)對于不能取得文憑或相關畢業(yè)證書的各類學習進修,公司不予報銷學費。(5)經公司批準,但不屬于公司統(tǒng)一委派的提高學歷的進修學習。(6)由公司承擔學費的,除不超過一個月的短期培訓外,凡為取得學位或畢業(yè)文憑的各類學習進修,從取得相關證書的月份開始,需為公司服務滿一定的期限。其中大專類服務期為三年,本科類服務期為四年,研

18、究生類服務期為五年,其他學習進修服務期為一年。如參加多種學習,服務期以最高類型進修計。(7)如果員工經公司資助進修未滿服務期離開公司的,需按剩余的服務時間,向公司繳納培養(yǎng)費后才能辦理其它調離手續(xù)。(8)凡于與工作沒有直接關系,也不屬于提高學歷的各類進修,原則上不予報銷。遇特殊情況,可以向公司提出申請,酌情處理。(9)參加各種形式的學習后,職員的結業(yè)(畢業(yè))證書及成績單須報辦公室備案,作為調配、選拔以及任免職位的參考依據(jù)。個人進修規(guī)定詳見公司學習費用報銷細則??己嗽u估11 .公司統(tǒng)一考核于12月下旬進行。普通職工考核程序為:自評、部門職工互評、部門領導初評、分管領導復評。中層干部的考核程序為:自

19、評、互評、分管領導復評。經理室對職工進行最后復核和評定。12 .考核內容主要包括:思想政治素質、工作能力、工作實績、工作態(tài)度、學習創(chuàng)新能力五大項。具體評比標準參見公司員工考核評比細則。評比結果等級分為優(yōu)、優(yōu)-、良、良-、一般五檔;13 .公司根據(jù)考核評比結果決定員工年終獎的發(fā)放數(shù)額,并確定職工后六個月的效益工資。公司根據(jù)歷屆評比結果,按公司員工勞動合同補充細則相關規(guī)定,確定與員工簽訂勞動合同的年限。在考核評比結果的基礎上,各部門結合員工其他方面的突出表現(xiàn),于年終向經理室推薦"xxxx優(yōu)秀員工"人選。歷屆評比結果,將作為公司中層干部選拔、重大福利分配的主要依據(jù)。合理化建議14

20、 .公司全體員工均有提出合理化建議的權利與義務。15 .建議范圍包括公司經營、發(fā)展、管理、人事、制度、文化等所有方面,建議應努力提出有效改進的途徑和方式,以助于問題之解決。16 .辦公室作為合理化建議的責任部門,負責建議的整理、上報和反饋,對于采用并付諸實施的建議,辦公室負責落實和監(jiān)督。17 .公司每年年終評出合理化建議"金點子"獎,予以物質及精神獎勵。對于經采用并為公司創(chuàng)造顯著效益的建議,公司將酌情追加獎勵。18 .公司有權根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要,將職員調至公司所屬部門及子公司工作,亦有權按業(yè)務需要指派職員前往全國各地公干。內部調動事先應獲分管領導審批,

21、并由辦公室負責完備調離手續(xù),交接好工作。19 .公司鼓勵職員努力工作,在出現(xiàn)職位空缺的前提下,工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會;公司執(zhí)行競爭上崗制度。20 .如果符合下列條件,職員將有機會獲得職務晉升,薪金亦會相應增加:(1)具備良好的職業(yè)道德;(2)工作績效顯著;(3)個人工作能力優(yōu)秀;(4)年度考核成績處于部門中上水平;(5)對有關職務工作內容充分了解,并體現(xiàn)出職務興趣;(6)具備其它與職務要求相關的綜合能力;(7)達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求。21.公司行政職級順序為:行政直線:普通職工-骨干-部門副職-部門正職-公司班子第七章勞動合同1 .為確立公司與

22、職員的勞動關系,明確雙方的權利與義務,公司實施全員勞動合同制管理。2 .公司的全員勞動合同制管理以國家頒布的勞動法和各地方相關勞動法規(guī)為依據(jù),本條例未提及事項均遵照上述各項法規(guī)執(zhí)行。3 .職員在公司期間,均需與具有法人資格的所在公司訂立勞動合同,確立勞動關系。合同期限4 .勞動合同的期限以固定期合同規(guī)定期限為準。合同簽定、續(xù)訂、變更和解除5 .新入職的職員,公司將在職員入職后與其簽定勞動合同。6 .合同期滿前,公司與職員在雙方同意的基礎上,續(xù)簽勞動合同。續(xù)簽應在原合同期滿前卜日內完成。7 .公司與職員雙方經協(xié)商同意,可以變更或者解除勞動合同。8 .職員有下列情形之一的,公司可以解除勞動合同,且

23、可以不支付經濟補償:(1)在試用期內被證明不符合錄用條件的;(2)嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的;(3)嚴重失職、營私舞弊,對公司利益造成重大損害的;(4)被依法追究刑事責任的。9 .有下列情形之一的,在征得經理室同意和征詢工會意見后,公司可以解除勞動合同,但應當提前三十日以書面形式通知職員本人:(1)職員患病或非因工負傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的;(2)職員不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的;(3)勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成一致協(xié)議的;(4)公司經營困難發(fā)生經濟性

24、裁員的;10 .公司解除勞動合同須征得公司工會同意。11 .職員需解除勞動合同,應當提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司,給公司造成經濟損失的,應根據(jù)國家有關勞動法規(guī)定承擔違約責任。12 .雙方終止或解除勞動合同,職員在離職前必須完備離職手續(xù),未完備離職手續(xù)擅自離職,公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括:(1)處理工作交接事宜;(2)填妥調出人員會簽表后辦理離職手續(xù);(3)交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物;(4)退還公司宿舍及房內公物,并到辦公室辦理手續(xù)。由公司提出解除勞動合同的職員,臨時確沒有住房需租住公司住房的,必須與公司簽定續(xù)租契約,租金按市價收取。(5)報銷公司帳目,歸

25、還公司欠款;待所有離職手續(xù)完備后,領取離職當月實際工作天數(shù)薪金。(6)離職職員戶口及人事檔案關系在公司的,應在離職三十天內將戶口、檔案及人事關系轉離公司,不能馬上轉離的,需與公司簽定離職人員檔案管理協(xié)議。(7)職員違約或提前解除勞動合同時,職員應按公司規(guī)定,歸還在勞動合同期限內規(guī)定的有關費用。(8)如與公司簽定有其它合同(協(xié)議),按其它合同(協(xié)議)的約定辦理。13.第一負責人或重要崗位管理人員離職,公司將安排離職審計。14、有關勞動合同的訂立、終止,具體見公司有關規(guī)章制度。15 .離職前,公司可根據(jù)職員意愿安排原部門經理或辦公室負責人進行離職面談,聽取職員意見。16 .勞動合同過程中的任何勞動

26、糾紛,職員可通過申訴程序向上級負責人或責任機構(工會、辦公室)申訴,公司不能解決時可向當?shù)貏趧泳謩趧又俨脵C構申請仲裁。八章員工關系與溝通1 .公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關系;同時提倡個人與公司及個人與個人之間的溝通。2 .公司提倡坦誠的溝通與合作,并相信職員在共同工作中會建立真摯的友誼。溝通渠道3 .公司工會及辦公室作為員工關系與溝通的主要責任機構,將為職員在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導與申訴處理等方面提供幫助。同時各級管理人員同樣負有相關責任義務。4 .公司將通過定期的和不定期的書面或面談式意見調查向職員征詢對公司業(yè)務、管理等方面的意見,職員可完全憑自己的真實想法反饋而無須

27、有任何顧慮。除此之外,職員可主動通過電話或直接到人資行政部反饋自己的想法,提出合理化建議。這些意見與建議將成為公司在經營管理決策過程中的考慮因素。公司雖不承諾職員的每一項想法均能實現(xiàn),但公司會給職員以相應的答復。5 .為達到充分溝通的目的,公司定期和不定期地采用內部工作網(wǎng)、郵件、公告板、會議等渠道向職員通報公司近期的經營管理信息,所有這些信息不僅有助于職員對公司的進一步了解,同時對這些信息的分析與判斷,也是幫助職員個人成長非常好的手段。6 .當職員認為個人利益受到不應有的侵犯,或對公司的經營管理措施有不同意見,或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時,可按申訴程序選擇適當?shù)纳暝V渠道向公司申訴。申述方式

28、可選用面談和書面兩種形式;如選用書面方式,申述書必須具名,否則有關申述有可能難以得到解決。7 .原則上,職員的各層上級管理人員、公司工會甚至總經理或董事長均是申訴對象。但公司鼓勵職員采取逐級申訴渠道反映情況;當職員有認為不方便通過正常申訴渠道途徑申訴時,也同樣推薦直接向工會、辦公室或通過民主意見箱申訴。從解決問題的角度考慮,公司不提倡任何事情都直接向總經理或董事長申訴,但當職員堅持認為有必要直接向總經理或董事長申訴時,仍可以通過電子郵件、公司網(wǎng)頁總經理信箱以及其它方式直接向總經理或董事長申訴。8 .各級責任人或責任部門在接到職員申訴后將在申訴事件涉及的相關當事人中進行調查,并根據(jù)調查結果盡快做

29、出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報給申訴者、部門負責人及辦公室,職員如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級負責人或部門申訴。第九章工會1 .公司工會是代表全體職員的利益并為之服務的群眾團體。公司正式員工都有權利加入工會,工會委員由職員投票選舉產生。2 .工會由主席一名,委員若干名組成,均為兼職。3 .工會的基本職能是:參與、溝通、監(jiān)督。包括:(1)參與決定職員福利基金、住房公積金等的使用;(2)參與公司住房制度改革、文化建設及培訓方案的制訂;(3)參與職員薪金、獎金分配方案、勞動用工制度、勞保福利待遇的制定并監(jiān)督實施過程;(4)維護職員的合法權益、監(jiān)督職員醫(yī)療保險、待業(yè)保險以

30、及養(yǎng)老保險方案的實施;(5)充分反映職員意見,接受職員為維護自身利益而提出的投訴,并與管理層交涉;(6)對侵犯公司利益和職員合法權益的管理人員提出彈劾;(7)組織公司內部的文化、娛樂、體育活動。(8)第十章職員職務行為準則基本原則1 .公司倡導守法、廉潔、誠實、敬業(yè)的職業(yè)道德。2 .職員的一切職務行為,都必須以維護公司利益,對社會負責為目的。任何私人理由都不應成為其職務行為的動機。3 .因違反職業(yè)道德,違反公司各項規(guī)定,給公司造成經濟損失者,公司將依法追索經濟賠償;情節(jié)嚴重,公司懷疑其涉嫌犯罪的,將提請司法機關追究其刑事責任。4 .在職員招聘或任用上,公司倡導舉賢避親、親屬或好友回避的原則,為

31、人才提供一個公平的競爭環(huán)境;公司內如有親屬關系的職員,相互間應回避從事業(yè)務關聯(lián)的崗位,公司也可以作出相應的崗位調整。經營活動5 .職員不得超越本職業(yè)務和職權范圍,開展經營活動。6 .職員除本職日常業(yè)務外,未經公司法人代表授權或批準,不能從事下列活動:(1)以公司名義考察、談判、簽約;(2)以公司名義提供擔保、證明;(3)以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息;(4)代表公司出席公眾活動。7 .職員未經公司書面批準,不得在外兼任獲取薪金的工作。8 .禁止下列情形的兼職:(1)在公司內從事外部的兼職工作,或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作;(2)兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手;

32、(3)所兼任的工作構成對本單位的商業(yè)競爭;(4)因兼職影響本職工作或有損公司形象;(5)主管級及以上職員兼職。個人投資9.職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下,從事合法的投資活動,但禁止下列情形的個人投資:1 .參與經營管理的;2 .投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的;3 .以職務之便向投資對象提供利益的;4 .以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。10 .職員在經營管理活動中,不準索取或者收受業(yè)務關聯(lián)單位的利益,否則將構成受賄。11 .只有在對方饋贈的禮物價值較小(按公認標準),接受后不會影響正確處理與對方的業(yè)務關系,而拒絕會被視為失禮的情況下,才可以在公開的場合下接受。12 .職員在與業(yè)務關聯(lián)單位的交往中,應堅持合法、正當?shù)穆殬I(yè)道德準則,反對以賄賂及其它不道德的手段取得利益。未經所在單位負責人書面批準,也不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務關聯(lián)單位安排親屬、接受勞務或技術服務。13 .職員不得利用內幕消息,在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個人利益。14 .職員不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。15 .職員不得用公款購買各種俱樂部會員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論