公司5S推行手冊(cè)

1、公司 “5.S”推行手冊(cè)- 1 -目錄1前言25S的定義與目的35S的效用4推行步驟5推行要領(lǐng)6“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7公司各級(jí)員工在5S 活動(dòng)中的職責(zé)85.S 的檢查要點(diǎn)辦公室95.S 的檢查要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10開(kāi)展五分鐘十分鐘 5S 活動(dòng)115.S 的評(píng)分計(jì)算方法125.S 的評(píng)比135.S 推展手法（實(shí)施技巧）14文件的 5.S155.S 檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)16現(xiàn)場(chǎng)管理制度175.S 的常用表格- 2 -前言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。 5S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企

2、業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛地開(kāi)展 5S 活動(dòng)，讓全體員工確切了解 5S 的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司綜合管理部特組織編寫并發(fā)行5S 推行手冊(cè)。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的 5S 活動(dòng)從“形式化”走向“行事化” ，最后向“習(xí)慣化” 演變，以達(dá)公司 “以人為本， 永續(xù)經(jīng)營(yíng)” 的宗旨。- 3 -一、 5.S 的定義及目的5.S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S”開(kāi)頭，

3、因此簡(jiǎn)稱為“ 5S”。1S整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S清潔定義：將上面 3S 的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)” ，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。第1個(gè)S區(qū)分“要”與“不要”的整理東西，將不要物進(jìn)行清理

4、第2個(gè)S將要用的東西定地整 頓位、定量擺放、物第4個(gè)S清潔第5個(gè)S人素養(yǎng)第3個(gè)S清掃時(shí)時(shí)保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)5.S 關(guān)聯(lián)圖二、 5.S 的效用5.S 的效用可以歸納為：- 4 -1、5.S 是最佳的推銷員、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；、很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、5.S 是節(jié)約能手、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間；、能降低工時(shí)，提高效率。3、5.S 是安全專家、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除

5、安全隱患；、消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。4、5.S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。5、5.S 可以形成愉快的工作場(chǎng)所、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；、員工動(dòng)手做改善，有成就感；、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。企業(yè)方針、目標(biāo)QCDSTM支柱質(zhì)成交服技管量本貨務(wù)術(shù)理期5S（基石）現(xiàn)代企業(yè)之屋三、推進(jìn)步驟步驟一：成立 5.S 推進(jìn)組織1、成立 5.S 推進(jìn)組織 5.S 推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司 5S 活動(dòng)的開(kāi)展，公司主管生產(chǎn)的部長(zhǎng)是當(dāng)然的 5.S 推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。2、綜合管理部為 5.S 的歸口管理部門，主持日常工作。3、公司

6、各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場(chǎng)管理（聯(lián)絡(luò)）員。- 5 -4、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門5.S 推進(jìn)的第一責(zé)任人。步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)1、推行 5.S 活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5.S 方針，作為5S 活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：全員參與 5.S 活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存2、5.S 活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。如：現(xiàn)場(chǎng)管理 100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法目標(biāo)：對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的公司1、5S 活動(dòng)推行計(jì)劃表

7、。工業(yè)工程科年初制定公司 5S 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門也必須年初制定本部門 5S 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，交工業(yè)工程科審核 （本表格式供參考）項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng) 目234567891011121備注次月月月月月月月月月月月 月1 5S 外派培訓(xùn)籌建 5S 推進(jìn)委員2會(huì)35S 的全員教育培訓(xùn)等4 推進(jìn) 5S改善樣板5 5S 日6 紅牌作戰(zhàn)7 看板作戰(zhàn)8 全公司大掃除9 建立巡視制度10 建立評(píng)比制度11 5S 之星12 表彰報(bào)告會(huì)2、5S 的實(shí)施辦法、制定 5S 活動(dòng)實(shí)施辦法；、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；、制定 5S 活動(dòng)評(píng)比辦法；、制定 5S 活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法；、其它相關(guān)規(guī)定等。5S 活動(dòng)實(shí)施辦法制定方

8、法有兩種：一種是由 5S 推進(jìn)小組深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng) 5S 推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施；其二是先對(duì)車間（部門）現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行5S 知識(shí)培訓(xùn)，由- 6 -他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況， 擬定本部門 5S 執(zhí)行規(guī)范，再收集起來(lái)， 經(jīng) 5S 推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。步驟四：教育1、公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育：、 5S 的內(nèi)容及目的；、 5S 的實(shí)施辦法；、 5S 的評(píng)比辦法；、到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。2、新員工的 5S 培訓(xùn)。步驟五：宣傳造勢(shì)1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行

9、5S 活動(dòng)的決心；2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S；4、外購(gòu)或制作 5S 海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼；5、每年規(guī)定一個(gè)“ 5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“ 5S”日，定期進(jìn)行 5S 的加強(qiáng)及再教育；6、舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫活動(dòng)等）。步驟六：局部推進(jìn)5S1、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。步驟七：全面推進(jìn)5S1、紅牌作戰(zhàn)；2、目視管理及目視板作戰(zhàn)3、識(shí)別管理4、開(kāi)展大掃除，將工廠

10、的每個(gè)角落都徹底清掃；5、改善；6、標(biāo)準(zhǔn)化。步驟八： 5S巡回診斷與評(píng)估1、5S 推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)；2、5S 問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；3、了解各部門現(xiàn)場(chǎng) 5S 的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具 現(xiàn)場(chǎng)“5S”整改措施表，責(zé)令限期整改；4、對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝光并懲罰。四、推行要領(lǐng)、整理的推行要領(lǐng)1、對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；3、清除不需要物品；4、制定廢棄物處理方法；5、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；- 7 -6、每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶?/p>

11、發(fā)生的浪費(fèi)：、空間的浪費(fèi)；、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；、放置處變得窄??；、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。、整頓的推行要領(lǐng)1、徹底地進(jìn)行整理；2、確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；3、劃線定位。重點(diǎn)：、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。、清掃的推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） 。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；2、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：

12、清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、 沒(méi)有污臟的狀態(tài)。 我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來(lái)做的。、清潔的推行要領(lǐng)1、落實(shí)前面的 3S 工作；2、目視管理與制訂5S 實(shí)施辦法；3、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；4、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視5S 活動(dòng)。警示：5S 活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)， 而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、制訂禮儀守則（如員工手冊(cè) ）；4、

13、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)） ；5、推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過(guò)教育， 使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣， 最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。五、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)- 8 -、明確什么是“必需品”與“非必需品”1、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如 1 個(gè)月、 3 個(gè)月甚至半年才使用一次的物品； 另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的， 需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使

14、用頻度處理方法備 注必每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶需每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）品每周現(xiàn)場(chǎng)存放每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查非半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查必一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查需二年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查品有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查未定變賣廢棄定期清理不需要用不能用廢棄變賣立刻廢棄、要1、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） ；3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用價(jià)值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料；8、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10、使用

15、中的樣品；11、辦公用品、文具；12、推行中的海報(bào)、目視板、看板；13、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等；14、消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)；15、使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜；16、飲水機(jī)、茶具；17、最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景；18、其他物品。、不要1、地面上（或地板上）的、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；、油污；- 9 -、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；、不再使用的辦公用品、垃圾桶；、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；、呆料或過(guò)期樣品；、過(guò)時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。2、桌子或柜子、破舊的書籍、報(bào)紙；、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊；、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本；、損耗的工具、余料、樣品；、空的飲料瓶、食品袋等雜物；

16、、無(wú)用的勞保用品、須丟棄的工作服；3、墻壁上（目視板上）的、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ)；、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架；、過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息；、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘；、破損的文件袋；、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。4、吊（掛）著的、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書；、不再使用的配線、配管；、不再使用的老吊扇；、不堪使用的工具；、更改前的部門牌；、過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)；、破損的文件袋。六、公司各級(jí)員工在5S 活動(dòng)中的責(zé)任、公司領(lǐng)導(dǎo) 5S 責(zé)任1、確認(rèn) 5S 活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；2、參加 5S 活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3、以身作則，展示公司推進(jìn)5S 之決心；4、擔(dān)任公司 5S 推

17、進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5、擔(dān)任 5S 活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；6、仲裁有關(guān) 5S 活動(dòng)爭(zhēng)議（檢討）問(wèn)題點(diǎn)；7、掌握 5S 活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；8、定期實(shí)施 5S 活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。、部門領(lǐng)導(dǎo)及班級(jí)長(zhǎng)5S 責(zé)任1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S 知識(shí)、技巧；2、負(fù)責(zé)本部門班組5S 活動(dòng)宣傳、教育；3、劃分部門班組內(nèi)部5S 責(zé)任區(qū)域；-10-4、依公司 5S 活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門班組活動(dòng)計(jì)劃；5、擔(dān)當(dāng) 5S 活動(dòng)委員及評(píng)分委員；6、分析和改善 5S 活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)；7、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。、員工 5S 責(zé)任1、自

18、己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；5、滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8、要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；9、不斷清掃，保持清潔；10、注意上級(jí)的指示，并積極配合。七、 5S 的檢查要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“

19、要”與“不要” ；2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5、桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理；6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；7、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放；8、手推車、電動(dòng)車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；10、潤(rùn)滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí)；11、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱；12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；13、加工中的材料、半成品、成品等是否

20、堆放整齊并有標(biāo)示；14、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動(dòng)車等） ；15、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；16、易燃品是否定位放置并隔離；17、制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒(méi)有及時(shí)清除；19、廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除；20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃；21、飲水機(jī)是否干凈；22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；-11-24、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；25、長(zhǎng)期置放（ 1 周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵；26、墻壁油漆剝落、地

21、面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔；28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；29、是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）；30、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；31、服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋現(xiàn)象；32、工作服是否干凈、整潔，無(wú)污洉；33、干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；34、使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）；35、停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理；36、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。八、 5S 的檢查要點(diǎn)辦公室1、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)）

22、；2、地面、桌子是否顯得零亂；3、垃圾筒是否及時(shí)清理；4、辦公設(shè)備有無(wú)灰塵；5、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；6、有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；7、文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；8、需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；9、是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；10、辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)；11、桌子、柜子有沒(méi)有灰塵；12、公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品；13、飲水機(jī)是否干凈；14、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；15、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故障；16、抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17、是否遵照規(guī)定著裝；18、私人用品是否整齊地放

23、置于一處；19、報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放；20、盆景擺放，有沒(méi)有枯死或干黃；21、是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖；22、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則；23、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”；24、會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)；25、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；26、有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀；27、下班后桌面是否整潔；-12-28、中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；29、離開(kāi)或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。九、開(kāi)展五分鐘十分鐘5S活動(dòng)1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五分鐘十分鐘5S 活動(dòng)內(nèi)容區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物

24、品掉在地上， 將掉在地上的物品都撿起來(lái)， 如零件、產(chǎn)品、廢料及其它五分3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方鐘4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5S5重新放臵那些放錯(cuò)位臵的物品活動(dòng)6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放臵的地方8處理所有非必需品1實(shí)施上述五分鐘 5S 活動(dòng)的所有內(nèi)容十分2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位臵3鐘固定可能脫落的標(biāo)簽5S4清潔地面活動(dòng)5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理2、辦公室五分鐘十分鐘5S 活動(dòng)內(nèi)容區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品

25、都撿起來(lái)，如橡皮五分擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面鐘5S4檢查存放文件的位臵，將文件放回它們應(yīng)該放臵的位臵活動(dòng)5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái)1 實(shí)施上述五分鐘 5S 活動(dòng)的所有內(nèi)容十分2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備鐘3固定可能脫落的標(biāo)簽5S4清潔地面活動(dòng)5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開(kāi)關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上十、 5S 的評(píng)分計(jì)算方法各車間（班組）實(shí)際得分“5S 評(píng)分表”所得分值×加權(quán)系數(shù)K-13-“ 5S評(píng)分表” 所得分值是指部門自檢或公司 5S 檢查小組根據(jù)上述第八項(xiàng) “5S 檢查要點(diǎn)”內(nèi)

26、容，并對(duì)照現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法計(jì)算的實(shí)得分值。為調(diào)整各車間（班組）的區(qū)域劃分差異性，為公平起見(jiàn)，依據(jù)各車間（班組）的困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正。K1（K2×K3）K4K1×K2×K3×K43K 2加權(quán)系數(shù) K：、K1：代表整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進(jìn)出的頻率，整理整頓的難易度。以其中一組難度較適中的作為參照系數(shù)為 1，其余的比照確定。責(zé)任區(qū)面積數(shù)面積比率5S 活動(dòng)總面積（或全廠面積數(shù)）、 K2：清掃清潔面積系數(shù)。人數(shù)比率該車間 (組 )員工人數(shù)5S 活動(dòng)總?cè)藬?shù)（或全

27、廠員工人數(shù)）例：面積比率0.1 以下0.11 0.20.21 0.30.31 0.40.4 以上K211.021.051.081.10、 K3：清掃清潔人數(shù)系數(shù)。例：人數(shù)比率0.1 以下0.11 0.20.21 0.30.31 0.40.4 以上K310.950.900.850.80、 K4：素養(yǎng)系數(shù)，主要參照該組的人數(shù)比率。例：人數(shù)比率0.1 以下0.11 0.20.21 0.30.31 0.40.4 以上K411.051.101.151.20十一、 5S 的評(píng)價(jià)1、評(píng)比以季度為單元進(jìn)行，取第一名，授予“本季度 5S 最佳單位”錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣 300 元，最后一名發(fā)給“本季度 5S 最

28、差單位”警示旗，以示鞭策。2、各車間（班組）的實(shí)際成績(jī)應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上、 ，網(wǎng)站上）進(jìn)行公布，成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)來(lái)表示：綠色： 90 分以上藍(lán)色： 8089 分黃色： 7079 分紅色： 70 分以下3、錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每季度現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的總-14-經(jīng)理助理，班組由部門負(fù)責(zé)人主持頒發(fā)。4、所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)前收回。5、連續(xù)二個(gè)季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。6、所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。7、成績(jī)均未達(dá)到 80 分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗；成績(jī)均超過(guò) 80 分以上，不發(fā)最后 1 名警示旗。8、頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部

29、門基金，用作部門文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)或私分。十二、 5S 推展手法（實(shí)施技巧）、定點(diǎn)攝影1、定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。2、作用：、保存資料，便于宣傳；、讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；、直觀、效果明顯。、紅牌作戰(zhàn)1、定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。2、作用：、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)；、紅牌上有改善期限，一目了然；、引起責(zé)任部門人員注意，及時(shí)清除非必需品。3

30、、紅牌的形式：、紅牌尺寸：大約長(zhǎng) 13 厘米，寬 10 厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；、紅牌表單：（如下表）責(zé)任單位：編號(hào)：物料產(chǎn)品電氣作業(yè)臺(tái)機(jī)器項(xiàng)目地面墻壁門窗文件檔案區(qū)分看板辦公設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備更衣室?guī)鶈?wèn)題現(xiàn)紅牌象描述原因理 由發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)可（關(guān)閉）不可（重對(duì)策）確認(rèn)者：4、紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：、工作場(chǎng)所中不要的東西；、需要改善的事、地、物；、有油污、不清潔的設(shè)備；、衛(wèi)生死角。-15-5、實(shí)施要點(diǎn)：、不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼；、不要貼在人身上；、理直氣壯地貼，不要顧及面子；、紅牌要掛在引人注目處；、有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌；、掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩

31、；、可將改善前后的對(duì)比攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；、掛紅牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。、目視板作戰(zhàn)1、定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。2、作用：、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；、幫助管理，防微杜漸；、績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。3、目視板管理的“三定原則” ： 、定位：放置場(chǎng)所明確；、定物：種類名稱明確；、定量：數(shù)量多少明確。4、目視板類型：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容交貨期管理板動(dòng)力配臵圖1工序管理工作安排管理板4設(shè)備管理設(shè)

32、備保全顯示負(fù)荷管理板考勤管理板人員去向顯示板2作業(yè)管理人員配臵板5事務(wù)管理心情天氣圖工具管理板車輛使用管理板品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績(jī)變化板小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板3品質(zhì)管理異常處理板6士氣管理娛樂(lè)介紹板不良品揭示板新員工介紹角、目視管理1、定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法， 也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。2、目視管理的作用：、迅速快捷地傳遞信息；、形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)；、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作；、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。3、目視管理要點(diǎn)：、無(wú)論是誰(shuí)都能判

33、斷是好是壞（正常還是異常） ；、能迅速判斷，精度高；、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。4、目視管理的分類：、目視管理的物品管理。要點(diǎn) 1：明確物品名稱及用途；要點(diǎn) 2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷；要點(diǎn) 3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出；要點(diǎn) 4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。、目視管理的作業(yè)管理。要點(diǎn) 1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致；-16-要點(diǎn) 2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施；要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。、目視管理的設(shè)備管理。要點(diǎn) 1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位；要點(diǎn) 2

34、：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點(diǎn) 3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了；要點(diǎn) 4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫；要點(diǎn) 5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點(diǎn) 6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。、目視管理的品質(zhì)管理。要點(diǎn) 1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題；要點(diǎn) 2：設(shè)備異常的“顯露化” ；要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。、目視管理的安全管理。要點(diǎn) 1：注意有高低、突出之處；要點(diǎn) 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；要點(diǎn) 3：注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處；要點(diǎn) 4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。、定置管理1、定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需

35、求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置， 實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。2、實(shí)施：、工作場(chǎng)所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。 明確各區(qū)域管理責(zé)任人， 零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除；、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方

36、式也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致；、工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。 工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖， 不準(zhǔn)隨便放。 定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。 工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化和統(tǒng)一化； 、倉(cāng)庫(kù)的定置要求。首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。 有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置， 在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。 庫(kù)存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符；、檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、

37、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。、識(shí)別管理-17-1、機(jī)器設(shè)備識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。2、產(chǎn)品識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱、類別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。識(shí)別方法：說(shuō)明書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。3、作業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開(kāi)始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束） 、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格） 、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。4、環(huán)境識(shí)別通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦

38、公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識(shí)別一般通過(guò)顏色、各類標(biāo)識(shí)牌來(lái)區(qū)別。、三現(xiàn)主義1、定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)” ，因其三個(gè)詞開(kāi)頭讀音都是“ GEN”（類似中文發(fā)音“現(xiàn)”），所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)主義” 。現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所；現(xiàn)物：變化的或有問(wèn)題的實(shí)物；現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境、背景、要素；2、三現(xiàn)手法：、現(xiàn)場(chǎng)五現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場(chǎng)” ，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，奔赴第一線。來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)如何觀察呢？現(xiàn)場(chǎng)是生機(jī)勃勃的， 每天都在變化，不是五現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒(méi)法感覺(jué)它的變化，包括異常。、現(xiàn)物管理的最重要的概念是

39、“總是以事實(shí)為基礎(chǔ)而行動(dòng)” ，解決問(wèn)題要求你找到事實(shí)真相。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)真理存在，最通用的方法是“到問(wèn)題中去，并客觀地觀察其過(guò)程”。觀察你看不到的地方，這時(shí)，事實(shí)將出現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實(shí)。當(dāng)你這樣做時(shí)，隱藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。、現(xiàn)實(shí)解決問(wèn)題需要你面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相。我們需要用事實(shí)解決問(wèn)題，而事實(shí)總是變化無(wú)常的，要抓住事實(shí)就要識(shí)別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。很多問(wèn)題如果我們不親臨現(xiàn)場(chǎng)，不調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題。但為什么會(huì)發(fā)生那樣的問(wèn)題呢？我們要多問(wèn)幾次 “為什么”，對(duì)“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”進(jìn)行確認(rèn)。-18-、標(biāo)準(zhǔn)化1、定義：對(duì)于一

40、項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過(guò)程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化” 。2、作用：、降低成本。、減少變化。、便利性和通用化。、積累技術(shù)。如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法， 卻沒(méi)有拿出來(lái)與他人共享，那么這個(gè)方法將隨著這位員工的離開(kāi)而流失。 推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。、明確責(zé)任。在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，如果一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)， 就可以讓其重復(fù)操作來(lái)確定問(wèn)題的責(zé)任是作業(yè)指導(dǎo)書不好還是操作者未按指導(dǎo)書操作。 明確責(zé)任后，我們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改進(jìn)。3、標(biāo)準(zhǔn)的種類：人員：組織機(jī)構(gòu)圖、工作說(shuō)明書、規(guī)章制度、員工守則設(shè)

41、備：操作說(shuō)明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)材料：物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙準(zhǔn)方法：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）環(huán)境：5S 標(biāo)準(zhǔn) TS16949 標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等3、標(biāo)準(zhǔn)化步驟 ：制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)4、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；、全員理解其意義；、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；、宣傳揭示；、揭示在顯著位置；、接受別人的質(zhì)疑；、對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；、不斷完善；、定期檢討修正；、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。十三、文件的 5S文件是公司各種規(guī)章制度、 技術(shù)規(guī)范、 數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。文件的 5S1整理：明確哪一類文件需要，哪一類不需要；

42、無(wú)效和不需要的文件及時(shí)清理。2整頓：將文件分門別類保存；制作目錄索引，便于查找。3清掃：防潮防塵防蟲；定期修補(bǔ)維護(hù)。4清潔：專人管理；責(zé)任分明。5修養(yǎng)：使用完后及時(shí)歸位；愛(ài)護(hù)文件，節(jié)省用紙；按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。存檔管理-19-1使用適合的文件夾：選購(gòu)一些容易存放、拿取、保管的文件夾；大?。焊鶕?jù)文件大小選擇 A4A3或 B5 等類型；顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；厚度：根據(jù)文件量考慮 5 厘米或 8 厘米、 10 厘米等規(guī)格。2在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。3在首頁(yè)建立目錄表，必要時(shí)每一類設(shè)一張位頁(yè)，便于迅速尋找。日常管理：設(shè)置專門的

43、文件柜，用于存入文件；設(shè)置條形帶，便于管理和取放；定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。日常維護(hù)：發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷毀舊版本；僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明；文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。十四、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、 5S 檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)分地面通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)，每處 11地面標(biāo)識(shí)地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處 1地面涂層有人為損壞，每處扣責(zé)任部門 1工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門 1工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個(gè) 1現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞沒(méi)有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門沒(méi)及時(shí)給予 2修理），每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門2工位器具工位器具上存放的零件數(shù)與工位器具設(shè)計(jì)存放零件數(shù)不符，每個(gè) 1扣相應(yīng)責(zé)任部門工位器具上存放的零件沒(méi)按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門 1工位器具擺放亂，每處 1零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個(gè) 1非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無(wú)標(biāo)識(shí)，每種 13零件工位上的不合格件無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，每處 2生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的不合格件在3日內(nèi)沒(méi)有處理（若相關(guān)部門沒(méi)有及 2時(shí)辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門），每種應(yīng)拆包裝上線的零件沒(méi)有拆包裝上線，每有一種扣采購(gòu)部 1班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處 14工作角工作角內(nèi)物品擺放亂，每處 1工作角內(nèi)的物品損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每件 1班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處 1班組無(wú)目視板，每少 1