專題講座資料（2021-2022年）二次裝修施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況本工程為xxxxxxxx維修改造工程，工程地點(diǎn)位于XXXXXXXXX。辦公樓磚混結(jié)構(gòu)共5層，東配樓共5層。二、裝修改造工程項(xiàng)目1、 地面：原地面磚剔除重新鋪瓷磚面層；2、 外墻：原有外墻瓷磚剔鑿，抹水泥砂漿、面層噴涂外墻真石漆；3、 內(nèi)墻、天棚：原有內(nèi)墻面全部鏟除，重新粉刷，新做室內(nèi)天棚輕鋼龍骨石膏板吊頂，新做樓道公共部位輕鋼龍骨石膏板吊頂，新做隔斷墻，全部粉刷；4、 屋面：原有屋頂拆除破損SBS，重新找平層，新作3+3 SBS改性瀝青防水；5、 門窗：原有窗全部拆除更換為斷橋鋁，門均為實(shí)木復(fù)合門；6、 衛(wèi)生間安裝給排水管道、衛(wèi)生器具。衛(wèi)生間給水管采用內(nèi)外涂塑鋼管螺旋連

2、接，排水采用U-PVC管膠接。衛(wèi)生器具有蹲式普白大便器，洗臉盆等，采用感應(yīng)式?jīng)_洗閥沖洗。7、 拆除原有破損彩鋼瓦晾衣房，新做彩鋼結(jié)構(gòu)裝備倉(cāng)庫(kù)。8、 更換室內(nèi)制冷、取暖設(shè)備。9、 拆除主樓西側(cè)循環(huán)泵房。10、 院內(nèi)新做瀝青混凝土地面。11、 為主樓西側(cè)的箱式變壓器移位提供前期、后期準(zhǔn)備工作。3、 施工部署第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置說(shuō)明 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大宗材料堆放區(qū)、施工垃圾堆放區(qū)，采用圍擋封閉。 在甲方同意的情況下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、施工要求設(shè)置臨水、臨電接駁點(diǎn)。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理 物料臨時(shí)存放場(chǎng)地根據(jù)施工需要和進(jìn)

3、場(chǎng)材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。 主要裝修材料存放在樓內(nèi)的指定地點(diǎn)，通道內(nèi)不允許放置材料。施工材料不可能長(zhǎng)時(shí)期占用場(chǎng)地，因此按施工需要在最短時(shí)間內(nèi)采用及時(shí)搶運(yùn)的方式，來(lái)料后直接運(yùn)至相應(yīng)施工區(qū)域及庫(kù)房存放。值班室設(shè)在材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，值班員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)值班規(guī)章制度。加速物料場(chǎng)地周轉(zhuǎn)使用，減少非施工占地，保證通道暢通。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。 第二節(jié) 施工部署原則 以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時(shí)展開施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)

4、，合理安排工期以保證工程如期完成。 1、進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明： 各施工段平行施工，同時(shí)開工同時(shí)完工。各施工段內(nèi)組織流水施工作業(yè)。根據(jù)各施工段的進(jìn)展情況對(duì)勞動(dòng)力和材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。 第四節(jié) 施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃及部署 1、施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具要求： 由于施工工期較緊，故必須保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備數(shù)量充足，質(zhì)量可靠，維修及時(shí)，電力保障四項(xiàng)基本條件。另外，考慮到電力供應(yīng)問題，特配備一定數(shù)量的直流電動(dòng)工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。電動(dòng)工具的損耗件的質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量影響較大，必須選用質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。

5、0;2、施工機(jī)械安排保證措施 工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將根據(jù)實(shí)際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證本工程的質(zhì)量所要求的效果。 3、在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施： a貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。 b充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整機(jī)具設(shè)備結(jié)構(gòu)。 

6、;c優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。 d按本工程體系、專業(yè)和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。第五節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃及部署 1、勞動(dòng)力要求： 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率。根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，既要保證工作面

7、占滿，又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，要求組建一只技術(shù)水平高、講文明、守紀(jì)律的施工隊(duì)伍。為本工程的工期、質(zhì)量提供勞動(dòng)力保障。 2、勞動(dòng)力安排保證措施 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)

8、劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的時(shí)進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。 3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 改善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第六節(jié) 材料計(jì)劃及部署 1、材料供應(yīng)保證措施 a為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下

9、措施確保材料的供應(yīng)： 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性,項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 b加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。 c堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié) 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的

10、審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。 d加強(qiáng)保管、及時(shí)回收 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。2、 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、

11、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度： a嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。 b堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 c及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。 d加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。 e認(rèn)真驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。 f嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技

12、術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗(yàn)。 g對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 第七節(jié) 施工準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。 1、圖紙準(zhǔn)備： 工地管理工作人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說(shuō)明書作全面的了解，對(duì)一些特殊要求的施

13、工部位，應(yīng)做重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制節(jié)點(diǎn)圖，使管理人員對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。針對(duì)圖紙不詳細(xì)的問題，編制圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)圖紙的深化和審批工作。 2、材料準(zhǔn)備 將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。并做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)注意： 根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬于由

14、原廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間。 材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。 選擇較高的地勢(shì)堆放。 分類碼放，便于取用。 易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。 易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。 即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。 切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。 3、工地勘察 工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)原

15、有主體結(jié)構(gòu)與最新裝修施工設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。4、技術(shù)交底 施工管理人員在掌握了全盤資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方

16、面。 5、施工安排 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工安排上以裝飾施工為主，機(jī)電，水暖安裝配合交叉施工。錯(cuò)開工作面以層為單位平移，這樣有利于機(jī)具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機(jī)械材料、施工完成時(shí)材料也同時(shí)用完，人員轉(zhuǎn)到下一個(gè)工作面，現(xiàn)場(chǎng)不積壓材料。 6、辦理工地保險(xiǎn) 工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷傷害險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。 第八節(jié) 施工組織 1、施工組織理念： 在滿足工程質(zhì)量與工期

17、要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工案原則為： 本工程施工中在保證總體施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工。 在質(zhì)量控制方面，我們?cè)诮^對(duì)服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的檔案管理和組織計(jì)劃的落實(shí)。我們將加快現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目施工的速度，為后期的面層施工提

18、供充裕的時(shí)間，保證面層工藝的精雕細(xì)琢。 在材料采購(gòu)管理方面，施工中應(yīng)給材料運(yùn)輸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運(yùn)輸以確保材料供應(yīng)。同時(shí)設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)，設(shè)專人保管。 在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴(yán)格按先機(jī)電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。 2、施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程： 具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，

19、以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。 承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊(duì)伍對(duì)裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。 自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工隊(duì)伍自身?yè)碛邢冗M(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。 具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。 按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度，我們的理念是：無(wú)謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難

20、以保證精細(xì)，疲勞趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。 施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。 3、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工

21、，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部分。由于是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對(duì)應(yīng)對(duì)于這種管理體系而建立的，在后面內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會(huì)清楚地表達(dá)這種原則。 4、施工組織機(jī)構(gòu) 鑒于上述工程特點(diǎn)和施工組織的理念，對(duì)于本工程決定由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)、預(yù)算、工長(zhǎng)、質(zhì)量方面的骨干力量組成建項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。 本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成

22、本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負(fù)責(zé)；同時(shí)根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，減少中間傳達(dá)的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。 5、 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子固定制度： 本工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人則有選派，人選一旦確定，將從頭至尾負(fù)責(zé)本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無(wú)關(guān)的工作。計(jì)劃工作制定檢查制 每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議。召集項(xiàng)目部有關(guān)責(zé)任人員，各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。

23、0;項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，分項(xiàng)主管工程師在此基礎(chǔ)上排定分項(xiàng)工程月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下月施工作業(yè)計(jì)劃。各施工隊(duì)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人將月度作業(yè)計(jì)劃分解，制定成周、日作業(yè)計(jì)劃，報(bào)主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 6、 項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)： a項(xiàng)目經(jīng)理 貫徹實(shí)施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；貫徹落實(shí)項(xiàng)目部安全環(huán)保方針和目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)

24、理部的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。 負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分供方、施工單位的選擇工作。 負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)責(zé)能部門，進(jìn)行與施工單位協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成項(xiàng)目部下達(dá)的裝飾工程任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；主持工程項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各

25、類文件。 b技術(shù)組： 技術(shù)負(fù)責(zé)人 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書。 負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃；負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。主持工程竣工驗(yàn)收等工作。 對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及

26、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。   加強(qiáng)對(duì)各施工單位的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與各施工單位利益緊密掛鉤，積極調(diào)動(dòng)參加施工單位的積極性、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與材料商和施工單位的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。 采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成

27、本節(jié)約計(jì)劃。 c安全管理部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各施工單位組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄。 及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。d質(zhì)量管理部 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過

28、程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織施工單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。 e項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部 管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位合同簽訂前的評(píng)審工作，參與合同評(píng)審工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)施工單位、專業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作。 做好工程預(yù)、決算及

29、項(xiàng)目制造成本管理工作。 參與施工單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。 f項(xiàng)目材料部對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 監(jiān)督各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。 及時(shí)組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程技術(shù)組及經(jīng)營(yíng)預(yù)算組。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物資和庫(kù)存料具負(fù)責(zé)妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質(zhì)量的到保障，防止丟失損壞。 物資入庫(kù)前進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收和計(jì)量，保證其質(zhì)量合格，數(shù)

30、量準(zhǔn)確，及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)。 建立詳細(xì)的保管臺(tái)帳、出入庫(kù)單和收發(fā)記錄，做到帳、卡、物相符。 庫(kù)房管理要整潔美觀，料具碼放有序。 按平面圖布置，做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料的堆放和物資儲(chǔ)存，及時(shí)回收處理廢棄物品。 g項(xiàng)目資料部 負(fù)責(zé)收集、整理施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整，并及時(shí)提供各階段的檢查驗(yàn)收。 收集整理各項(xiàng)質(zhì)量記錄、會(huì)議記錄。 簽收、編號(hào)、登記、保存及發(fā)放各種文件。 對(duì)材料供應(yīng)方提供的資料進(jìn)行核查，保證其完整有效，符合要求。 做好施工技術(shù)資料的移交、歸檔工作。 編制工程竣工資料。 

31、7、施工管理組： a生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 建立健全各項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度； 主持編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)； 組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作； 參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見； 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工； 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄；

32、 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 領(lǐng)導(dǎo)組織開展質(zhì)量管理活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作； 按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有安全文明施工管理。 b責(zé)任工程師 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工； 根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排； 負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全； 

33、;參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理，嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作； 負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)； 對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見； 協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理； 協(xié)助物資管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收及保

34、護(hù)工作； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。 8、公司總部： a設(shè)計(jì)部 工程部項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)總控深化設(shè)計(jì)的全過程。 深化設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)師必須與各專業(yè)工種工程師相互配合協(xié)調(diào)、優(yōu)化設(shè)計(jì),做到主次分明、風(fēng)格統(tǒng)一。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)裝飾設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)定，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)方的初步設(shè)計(jì)方案、實(shí)體模型的各項(xiàng)技術(shù)要求，在深化設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常與設(shè)計(jì)交流、溝通。 竣工圖由各深化設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)編制完成，待審核后，由深化設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總、上報(bào)、存檔。 b公司經(jīng)營(yíng)部 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，

35、并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作； 具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單； 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作； 負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。 c項(xiàng)目管理部    負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。 組織進(jìn)行圖紙會(huì)審

36、，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)在施工前妥善解決。 負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料組做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料組一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)提供的材料進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)提供的不合格材料組織評(píng)審，提出處置方案。 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。 制訂并落實(shí)公司管理實(shí)施細(xì)則。 組織對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施情況的檢查、監(jiān)督。 d物資部： 組織實(shí)施工程所需物資的供應(yīng)管理，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、報(bào)批和實(shí)

37、施，對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，并上報(bào)審核，保證在合格分承包方采購(gòu)。 對(duì)采購(gòu)文件和資料進(jìn)行控制，采購(gòu)物資的資料應(yīng)符合規(guī)定要求。 對(duì)不合格材料按規(guī)定程序進(jìn)行處置。四、施工條件及施工特點(diǎn)1、工期要求：本工程總工期為XXX天。2、質(zhì)量要求：符合國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。3、施工用電、用水按招標(biāo)人提供的連接點(diǎn)裝表計(jì)量使用。4、本工程位于XXXXXX，交通便利，所需各種材料、設(shè)備可直接運(yùn)進(jìn)場(chǎng)內(nèi)。5、本工程裝飾精細(xì)、種類較多、質(zhì)量要求高、裝飾面積大、工期短。6、本工程為舊樓改造，要特別注意不破壞原有結(jié)構(gòu)，確保結(jié)構(gòu)安全。7、施工過程中交叉施工多、必須做好

38、上下工序的配合，同時(shí)要做好已完成成品的保護(hù)工作。五、施工部署1、組織機(jī)構(gòu)部署我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，選派技術(shù)全面、精干得力的技術(shù)力量充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部和生產(chǎn)班組，健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善制度，明確職責(zé)和權(quán)限，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程、全方位的科學(xué)管理。2、施工管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)確保合格工程，爭(zhēng)取優(yōu)良工程。 進(jìn)度目標(biāo)承諾在規(guī)定的XXX天工期內(nèi)保證實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收。 安全生產(chǎn)目標(biāo)a、杜絕出現(xiàn)重大人身傷亡事故。b、杜絕出現(xiàn)重大設(shè)備損壞事故以及與生產(chǎn)相關(guān)的惡性事故。c、輕傷頻率控制在1以內(nèi)。文明施工目標(biāo)a、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。b、爭(zhēng)創(chuàng)市現(xiàn)場(chǎng)文明施工工地。技術(shù)資料管理目標(biāo)a、做到技術(shù)資料的真實(shí)、有效、全面與工

39、程同步。b、嚴(yán)格遵照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的相關(guān)細(xì)則。3、施工順序安排3.1、施工順序?yàn)椋簭纳隙隆⑾葷窈蟾?、先隱蔽后飾面、先房間后過道。3.2、施工安排為：先安裝吊籃然后拆除外墻面原有瓷磚。拆除吊頂、更換門窗、安裝風(fēng)筒、風(fēng)機(jī)盤管、室內(nèi)墻面抹灰、地面磚等項(xiàng)目。裝修施工按先上后下、先內(nèi)后外的施工工序進(jìn)行施工。4、施工準(zhǔn)備工作4.1、技術(shù)準(zhǔn)備工作：（1）針對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計(jì)劃，制定關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序質(zhì)量控制措施。（2）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。（3）編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計(jì)劃。4.2、勞動(dòng)力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備工作：（

40、1）組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的編制及其分工，做好進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育和操作培訓(xùn)。（2）落實(shí)各組室人員，制定相應(yīng)的管理制度。（3）根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計(jì)劃，編制施工使用計(jì)劃，落實(shí)主要材料，并根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。（4）組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作。5、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置5.1、給水：（1）從建設(shè)單位指定位置接入水源并安裝水表。 （2）施工現(xiàn)場(chǎng)消防管線利用現(xiàn)有消火栓，配25米水龍帶，19毫米水槍。消火栓設(shè)晝夜明顯標(biāo)志，消火栓周圍3米范圍內(nèi)不得堆放其它物品。（3）引管徑DN32支管供施工用水。5.2、排水（1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池?，F(xiàn)場(chǎng)污廢水經(jīng)沉淀

41、處理后排出。（2）沉淀池定期清掏。5.3、施工臨時(shí)用電：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)布置施工臨時(shí)用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。電源電纜引入根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)荷確定電纜截面?，F(xiàn)場(chǎng)布置，均按三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)。本工程臨時(shí)用電均從甲方指定地點(diǎn)引入，并進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)總配電箱，從甲方提供電源位置采用三相五線制配線引入總配電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)配電方式采用TN-S系統(tǒng)，并在總配電箱處做重復(fù)接地一組，接地電阻小于4 W。其他內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005。六、主要分項(xiàng)工程施工方法6.1 拆除工程 （1）本工程是維修改造項(xiàng)目，所以在施工前第一步就是要拆除原有的破

42、舊裝飾裝修材料。拆除工作開始前，首先對(duì)操作工人根據(jù)拆房方案進(jìn)行交底，同時(shí)對(duì)所要拆除的區(qū)域進(jìn)行封閉和拉警戒線并有醒目的警示標(biāo)志，在拆除過程中必須要有監(jiān)護(hù)人員全過程的進(jìn)行監(jiān)護(hù)。 （2）拆除內(nèi)容吊頂、內(nèi)隔墻、地磚、門窗、外墻磚、墻板、水電管線和設(shè)備、室外附屬建筑、外墻裝飾材料。（3）先清理完辦公樓內(nèi)遺留辦公物品，然后進(jìn)行拆除工作。室外附屬建筑拆除與室內(nèi)拆除同時(shí)進(jìn)行，拆除的垃圾及時(shí)運(yùn)走，以便騰出工作面。室內(nèi)先進(jìn)行水電管線拆除（保留二根消防水管），再依次拆除棚頂門窗隔墻地磚，隔墻要從上往下拆。拆除老裝修前應(yīng)全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行實(shí)地勘查，并應(yīng)編制詳細(xì)施工拆除方案和安全技術(shù)措施。 （4）拆除工

43、程必須制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立組織機(jī)構(gòu)，并應(yīng)配備搶險(xiǎn)救援器材。在拆除作業(yè)前，應(yīng)檢查建筑內(nèi)各類管線情況，確認(rèn)全部切斷后方可施工。在拆除工程作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)停止施工，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)并應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。 （5）拆除方法1）頂棚：拆除頂棚時(shí)要設(shè)置梯子，工人在梯子上將吊頂拆除，不得站在樓（地）面上用木棒敲擊方法等拆除吊頂，以免損壞原結(jié)構(gòu)或吊頂落下傷人，拆除時(shí)工人要戴安全帽、手套和口罩；2）門窗：門窗拆除時(shí)要用改錐等工具先擰下螺絲等連接件，輕拆輕放，堆放整齊，運(yùn)輸時(shí)要注意保護(hù)；3）外墻磚：外墻磚拆除時(shí)要盡量少破壞基層，避免對(duì)墻體產(chǎn)生大的振動(dòng)，拆除時(shí)從上往下進(jìn)行，外墻

44、四周設(shè)置明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁行人靠近；4）內(nèi)隔墻：原結(jié)構(gòu)內(nèi)隔墻為石膏板輕鋼龍骨隔墻，整體性較好，嚴(yán)禁使用大錘，避免對(duì)主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生破壞；5）梁、板、柱及節(jié)點(diǎn)剔除本著盡量減少損害原結(jié)構(gòu)的原則，嚴(yán)禁使用大錘。拆除工作結(jié)束后，土建施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前應(yīng)對(duì)拆除的結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核，確保結(jié)構(gòu)在施工過程中絕對(duì)安全的情況下才能進(jìn)場(chǎng)施工，若有安全隱患之處必須先加固好后再可進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)臨邊洞口必須要有效地圍護(hù)。本工程以人工拆除為主，樓層內(nèi)的拆除施工垃圾，應(yīng)采用垃圾袋運(yùn)下，不得向下拋擲。6）拆除原有破損的彩鋼晾衣房與熱循環(huán)泵房，應(yīng)使用鉤機(jī)進(jìn)行拆除，施工前，要認(rèn)真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，

45、確認(rèn)安全后方可施工。拆除建筑物范圍搭設(shè)四周圍閉鋼管架鋪設(shè)雙層彩鋼板，外加彩條布警戒線封閉。清理被拆除建筑物倒塌范圍內(nèi)的物資、設(shè)備，不能搬遷的須妥善加以防護(hù)。疏通運(yùn)輸?shù)缆?，接通施工中臨時(shí)用水、電源。切斷被拆建筑物的水、強(qiáng)弱電等。向周圍出示安民告示，在拆除危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)志，沿拆除建筑物四周輻射20米道路全部封閉，安排4班每班3人進(jìn)行疏導(dǎo)安全指揮。6.2外墻真石漆工序：吊板安裝基層要求清洗墻面其它成品保護(hù)界面劑勾縫膩?zhàn)?一遍抗堿封閉底漆做分隔縫兩遍中層真石漆打磨一遍面漆檢查驗(yàn)收吊板安裝：選用工作繩、安全繩工作繩、安全繩固定件安全員工作操作工1、選用工作繩：根據(jù)施工作業(yè)面的高度選用相對(duì)應(yīng)長(zhǎng)度的工作

46、繩、安全繩。工作繩、安全繩的直徑在16-20，負(fù)載不小于500Kg。2、工作繩、安全繩固定件：選用的固定件要能承受300Kg以上的橫向拉力，固定件工作繩、安全繩要打死結(jié)，防止繩頭松動(dòng)。3、安全員工作：1) 檢查操作工操作前自檢安全工作。2) 檢查工作繩、安全繩、固定件、自鎖器是否合格，繩子不能有接頭、不能斷股、不能腐爛，固定件是否牢固、自鎖器是否失靈等現(xiàn)象。3) 工作繩、安全繩是否按要求系牢，工作繩、安全繩下放前看看下面是否有人。4) 作業(yè)區(qū)的下方要安放紅色警戒線，嚴(yán)禁警戒線內(nèi)站人。4、操作工（要受過專業(yè)培訓(xùn)）：1) 在固定件系好工作繩、安全繩，然后把繩子一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢下方直至到達(dá)地面且上面完全

47、沒有多余和彎曲的繩子。2) 按照正常的方法系好安全繩，然后系好工作繩的吊板。3) 下吊板時(shí)用耐磨的軟體物墊在繩子與墻體接觸點(diǎn)上，以防止繩子被磨損。4) 待操作工在吊板上坐穩(wěn)后由安全員把工具和材料傳給操作工，固定在吊板上以防滑落。5) 兩個(gè)工人共用一個(gè)安全繩，下面必須有安全警示標(biāo)志，并由安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。2、對(duì)基層要求：噴涂前基層應(yīng)清除干凈，無(wú)灰塵、鐵銹、油跡，對(duì)空鼓、松動(dòng)進(jìn)行整改。做到無(wú)空鼓、粉化、脫皮、起鼓、起砂等現(xiàn)象，對(duì)窗洞口墻體裂縫（龜裂除外）和空鼓及洞眼進(jìn)行彈性膩?zhàn)蛹幽蛪A網(wǎng)格布修補(bǔ)。3、清洗墻面：；用專用清洗機(jī)，高壓清洗槍進(jìn)行清洗，清洗時(shí)要用鋼絲刷清洗。4、其它成品保護(hù)：對(duì)落水管、空

48、調(diào)、門窗及地面等其他物品用美紋紙、報(bào)紙、彩條布進(jìn)行成品保護(hù)。5、界面劑：對(duì)施工部位涂刷一遍專用界面劑，確保墻面與真石漆的粘結(jié)度。6、涂封閉底漆：噴涂（刷涂、滾涂均可），用無(wú)氣噴槍均勻薄噴一遍，施工溫度10以上，噴涂量0.2Kg/m2左右。7、做分割線 : 根據(jù)甲方設(shè)計(jì)要求的尺寸彈線，彈線時(shí)要做好水平，然后沿著橫線下口、豎線右邊涂刷黑線條。計(jì)量不能有誤差。寬為10mm，深為2-3mm。10、噴涂中層真石漆（由于原墻面龜裂特別多，固第一遍用彈性真石漆）:待黑線條干燥后沿著橫線下口、豎線右邊粘貼1美紋紙，美紋紙必須貼直，然后用專用噴槍噴涂,噴涂時(shí)一定要厚薄均勻，厚度要達(dá)到1-2，待第一遍干燥后進(jìn)行第

49、二遍噴涂，噴涂時(shí)一定要厚薄均勻，厚度要達(dá)到1-2，花紋效果根據(jù)樣板要求進(jìn)行噴涂，噴涂效果的方向(根據(jù)要求)要保持一致。無(wú)漏底、流掛、接頭等現(xiàn)象。如果24小時(shí)內(nèi)可能會(huì)下雨，則嚴(yán)禁施工。噴涂完畢應(yīng)及時(shí)清理， 每個(gè)工作面必需一次噴涂成形，嚴(yán)禁隔夜和兩次施工。接頭部位控制在伸縮縫之間。噴涂壓力在0.5-1.0mPa/cm2，根據(jù)樣板要求選擇合適噴嘴，施工溫度在10以上，厚度1-2mm，涂抹兩道，間隔兩小時(shí)，干燥24小時(shí)后打磨。噴槍應(yīng)垂直于待噴涂面施工，距離約60厘米。對(duì)于陰陽(yáng)角施工過程中，噴涂時(shí)特別注意不能一次噴厚，采用薄噴多層法，即表面干燥后重噴，噴槍距離為80厘米，運(yùn)動(dòng)速度快，且不能垂直陰陽(yáng)角噴，

50、只能采用散射，即噴涂?jī)蓚€(gè)面，上霧花的邊緣掃入陰陽(yáng)角。噴涂量3-5Kg/m2。待中層漆做完后及時(shí)清理美紋紙并待其干燥后修復(fù)不直或被污染的線條。11、打磨:采用400-600目砂紙，輕輕抹平真石漆表面凸起砂料及尖角，切忌用力過猛。每個(gè)部份必需打磨到位，打磨后效果必需與樣板一致。12、噴罩面漆:采用噴涂（刷涂、輥涂均可），用無(wú)氣噴槍均勻薄噴一遍，施工溫度不得低于10，完全干燥需要10天，噴涂量0.2Kg/m2左右。噴涂的方向要保持一致，無(wú)漏底、流掛、接頭等現(xiàn)象。6.3吊頂工程1)施工準(zhǔn)備(A)材料:輕鋼龍骨架主件（包括主、次龍骨），連接件，掛接件，零配件（包括吊桿、花籃螺絲、射釘、自攻螺釘?shù)龋?，膠粘

51、劑，無(wú)紙面石膏板和沖孔鋁扣板；(B)作業(yè)條件(a)安裝完頂棚內(nèi)的各種管線及通風(fēng)道，確定好燈位、通風(fēng)口及各種露明孔口的位置；(b)各種材料全部配套、備齊。做完墻、地濕作業(yè)工程項(xiàng)目；(c)搭好頂棚施工操作平臺(tái)架；(d)輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，先施工樣板間。對(duì)頂棚的起拱度、燈槽洞口的構(gòu)造處理，分塊及固定方法等經(jīng)試裝并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理確認(rèn)后，再進(jìn)行大面積施工；2)操作工藝操作流程:彈線安裝主龍骨吊桿安裝主龍骨安裝次龍骨安裝邊鋁條安裝鋁扣板安裝燈具及通風(fēng)口；(A)彈線:根據(jù)樓層標(biāo)高水平線，用尺豎向量至頂棚設(shè)計(jì)標(biāo)高，在頂板上彈在龍骨位置線，并將頂棚的標(biāo)高水平線彈在墻面上；(B)安裝主龍骨吊桿:在彈好頂

52、棚的標(biāo)高水平線及主龍骨位置線后，確定吊桿下頭的標(biāo)高，按主龍骨位置及吊掛間距，將吊桿無(wú)螺栓絲的一端用膨脹螺栓固定在樓板下；吊桿采用6 鋼筋，吊桿長(zhǎng)度以每層每個(gè)部位不同，分別進(jìn)行加工套絲，吊桿的間距為1200mm×1200mm；(C)安裝主龍骨:(a)配裝好吊桿螺母，在主龍骨上預(yù)先安好吊掛件；(b)主龍骨采用:龍牌輕鋼龍骨，編號(hào)為CB38×12；布置主龍骨的間距為1200mm；(c)安裝主龍骨:將組裝好的吊掛件的主龍骨，按分檔線位置使吊掛件穿入相應(yīng)的吊桿螺栓，擰好螺母；(d)相接主龍骨，裝連接件，拉線調(diào)整標(biāo)高和平直；(e)安裝洞口附加主龍骨，設(shè)置及連接卡固；(D)安裝次龍骨:(

53、a)按已彈好的次龍骨分檔線，卡放次龍骨三角吊掛件；(b)次龍骨采用:K 型次龍骨，編號(hào)為:KB33×30；布置次龍骨的間距為600mm；(c)吊掛次龍骨:按設(shè)計(jì)規(guī)定的主龍骨間距，將次龍骨通過三角吊掛件，吊掛在主龍骨上；(d)當(dāng)次龍骨長(zhǎng)度需多根延續(xù)接長(zhǎng)時(shí)，用次龍骨連接件，在吊掛次龍骨的同時(shí)相接，調(diào)直固定；(E)安裝邊鋁條:(a)邊鋁條的規(guī)格為:25mm×25mm；(b)安裝吊頂?shù)臉?biāo)高要求在墻四周用水泥釘固定邊鋁條；(F)安裝鋁扣板(a)根據(jù)設(shè)計(jì)要求本工程吊頂采用600mm×600mm 沖孔鋁扣板；(b)吊頂標(biāo)高為:衛(wèi)生間及走道吊頂標(biāo)高暫定為2.40m；(c)吊頂鋁扣

54、板的平面布置詳見附圖:(d)安裝鋁扣板:安裝天花鋁扣板時(shí)，順著翻邊部位順序輕壓，將方板兩邊完全卡進(jìn)次龍骨后，再推緊，嚴(yán)禁野蠻裝卸；并將邊鋁條卡邊調(diào)直卡固定邊鋁板；(G)安裝燈具及通風(fēng)口(a)根據(jù)吊頂平面布置圖，布置燈具及通風(fēng)口，(b)安裝鋁扣板的同時(shí)，根根燈具及通風(fēng)口的大小開出孔洞，安裝燈具及通風(fēng)口；（具體尺寸以現(xiàn)場(chǎng)提供燈具及風(fēng)口為準(zhǔn)）3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(A)輕鋼龍骨架和面板的材質(zhì)、品種、式樣、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，大、中、小龍骨安裝位置正確、平直、無(wú)彎曲、無(wú)變形、連接牢固，無(wú)松動(dòng)；(B)面板無(wú)脫層、翹曲、折裂、缺楞掉角等缺陷，安裝必須牢固；(C)面板表面平整、潔凈、顏色一致、無(wú)污染、反銹等缺陷；(D)

55、執(zhí)行建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JBJ 73-91）；允許偏差項(xiàng)目 項(xiàng)次項(xiàng)類項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1龍骨龍骨間距龍骨平直起拱高度龍骨四周水平22±10±5尺量檢查尺量檢查尺量檢查尺量檢查2鋁扣板表面平整接縫平直接縫高低頂棚四周水平230.5±52m 靠尺拉5m線直尺、塞尺拉5m線3壓條壓條平直壓條間距32拉5m線尺量檢查4)質(zhì)量通病和防治方法(A)吊頂不平:大龍骨安裝時(shí)吊桿調(diào)平不認(rèn)真，造成各吊桿點(diǎn)的標(biāo)高不一致。施工中應(yīng)拉通線檢查，保證龍骨標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求；(B)輕鋼龍骨架局部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造不合理:在留洞、燈具口、通風(fēng)口等處，應(yīng)按圖冊(cè)相應(yīng)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)置龍骨及連接件，使

56、構(gòu)造符合圖冊(cè)要求；(C)輕鋼龍骨架吊固不牢:頂棚內(nèi)的管線，設(shè)備件上不得吊固輕鋼骨架。吊頂骨架應(yīng)吊固在主體結(jié)構(gòu)上，并擰緊吊桿螺母以控制標(biāo)高的固定；(D)面板分塊間隙縫不直:施工時(shí)注意板塊規(guī)格，拉線找正，安裝固定時(shí)保證平正對(duì)直；，邊角整齊、光滑；(E)執(zhí)行地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ209-83），（允許偏差參見表7-4）允許偏差項(xiàng)目 項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1表面平整度12m 靠尺和塞尺2縫平直2拉5m 線3接縫高低差0.52m 靠尺和塞尺4踢腳線上口平直1拉5m 線5板塊間寬度不大于12m 靠尺6.4地磚鋪設(shè)材料要求：地面磚的品種、規(guī)格尺寸一致、無(wú)翹曲現(xiàn)象。水泥采用普通32.5

57、水泥，中粗黃砂鋪貼?；鶎犹幚恚夯鶎討?yīng)清除雜物，用壓力水沖洗干凈。彈線定位：根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定地面標(biāo)高和平面位置線，再拉出地面標(biāo)高線（衛(wèi)生間拉出坡度線）。預(yù)排磚：根據(jù)房間的大小，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行預(yù)排磚，預(yù)排時(shí)門洞不得有半截磚，一條線上不得有兩塊半截磚現(xiàn)象。地磚鋪貼：用1：4干性水泥砂漿攤抹于地面，即將面磚背部上釉灰后置于地面砂漿層上進(jìn)行鋪貼，用橡膠錘敲擊地磚表面，使之與地面標(biāo)高線（坡度線）吻合貼實(shí)。擦縫：整幅樓地面的面磚鋪貼完成后，進(jìn)行必要清理并濕水，養(yǎng)護(hù)2天再進(jìn)行擦縫處理，最后將磚面擦凈。踢腳板的施工：踢腳板時(shí)應(yīng)在房間陰角兩頭各鋪貼一塊磚，出墻厚度及高度符合設(shè)計(jì)要求，并以此磚上楞為標(biāo)準(zhǔn)，掛線，并

58、及時(shí)將擠出磚面的砂漿刮去，將磚面清擦干凈。6.5屋面防水(1) 施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握施工圖中的細(xì)部構(gòu)造及技術(shù)要求。(2）對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工內(nèi)容，施工部位，施工順序，施工工藝， 構(gòu)造層次，節(jié)點(diǎn)設(shè)防方法，增強(qiáng)部位及做法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)措施和安全注意事項(xiàng)。（3）所用的材料應(yīng)有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。（4）準(zhǔn)備好熬制或拌合膠黏劑，運(yùn)輸防水材料，涂刷膠黏劑，嵌填密封材料，鋪貼卷材，清掃基層等施工操作中必須的工具、用具，機(jī)械以及安全措施、滅火器等。（5）檢查找平層的施工質(zhì)量是否符合施工要求，若出現(xiàn)局部凹凸不平、起砂起皮、裂縫以及預(yù)埋件不穩(wěn)等缺陷時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。（6）檢查找平層含水率

59、是否符合鋪貼防水卷材的要求，將1m²塑料膜（或卷材）在太陽(yáng)底下鋪放于找平層上，經(jīng)過34h，掀起塑料膜檢查無(wú)水印，即可進(jìn)行卷材施工。施工工藝流程：基層表面清理、修補(bǔ)噴、涂基層處理劑節(jié)點(diǎn)附加增強(qiáng)處理定位、彈線、試鋪鋪貼卷材收頭處理、節(jié)點(diǎn)密封清理、檢查、修整保護(hù)層施工施工方法和技術(shù)要求： （1）基層處理劑的涂刷： 基層處理劑的涂刷按使用說(shuō)明書進(jìn)行操作，要薄而均勻，不得有空白、麻點(diǎn)、氣泡。除此之外還應(yīng)注意以下問題： 1）施工中應(yīng)將已配制好的或分桶包裝的各組分按配合比攪拌均勻。 2）一次噴、涂的面積，根據(jù)基層處理劑干燥時(shí)間的長(zhǎng)短和施工進(jìn)度的快慢確定。面積過大，來(lái)不及鋪貼卷材，時(shí)間過長(zhǎng)易被風(fēng)沙塵

60、土污染或被露水打濕；面積過小，影響下道工序的進(jìn)行，拖延工期。 3）基層處理劑涂刷后宜在當(dāng)天鋪完防水層，但也要根據(jù)情況靈活確定。若雨水較多可先涂好全部基層處理劑再鋪貼卷材，這樣可防止雨水滲入找平層，而且基層處理劑干燥后的表面水分蒸發(fā)較快。 4）噴、涂?jī)杀榛鶎犹幚韯r(shí)，第二遍噴、涂應(yīng)在第一遍干燥后進(jìn)行，等最后一遍基層處理劑干燥后，才能鋪貼卷材。一般氣候條件下基層處理劑干燥時(shí)間為1h左右。（2） 鋪貼方向： 平行于屋脊進(jìn)行鋪貼（3） 施工順序： 防水層施工時(shí)，應(yīng)先做好節(jié)點(diǎn)、附加層和屋面排水比較集中部位（如屋面與水落口連接處、檐口、天溝、檐溝、屋面轉(zhuǎn)角處、板端縫等）的處理，然后由屋面最低標(biāo)高處向上施工。(4) 施工方法： 本