奶茶店計(jì)劃書大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競賽

1、 -來源生活，品味生活！提綱：經(jīng)營奶茶的店想法的由來市場調(diào)查與分析奶茶店發(fā)展的前景經(jīng)營奶茶店的優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)理念發(fā)展目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對合作加盟經(jīng)營模式與管理體系財(cái)務(wù)分析與預(yù)算經(jīng)營奶茶的店想法的由來全球軟飲料銷售額已超過1920億美元，每年以7的速度增長。中國軟飲料業(yè)近年也取得了飛速發(fā)展： 2008年全年中國軟飲料制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值186,035,326千元，比上年同期增長24.64；全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入184,952,044千元，比上年同期增長28.26；全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤總額15,235,889千元，比上年同期增長25.35。中國茶飲料市場自1993年起步幾乎以每年30%的速度增長，占中

2、國飲料消費(fèi)市場份額的20%，超過了果汁飲料而名列飲料市場的“探花”，大有趕超碳酸飲料之勢。21世紀(jì)飲料市場將是茶的世紀(jì)，茶飲料將成為“飲料之王”。同時作為年輕人最為青睞的奶茶飲料必將引領(lǐng)茶飲料行業(yè)的發(fā)展。市場分析中國大陸的奶茶市場于2007年開始進(jìn)入高發(fā)展階段，受到了消費(fèi)者特別是十五至三十歲這一年輕消費(fèi)群體的喜愛，已形成了穩(wěn)定的消費(fèi)習(xí)慣。她融匯了牛奶的營養(yǎng)、茶的清香和功能飲料的美妙感覺，在滿足生理需要的同時更能滿足消費(fèi)者的心理需求：不同情調(diào)、浪漫情懷，更能彰顯奶茶在飲料行業(yè)中與眾不同的獨(dú)特個性。她的出現(xiàn)將進(jìn)一步細(xì)分市場，帶來新的消費(fèi)理念，營造新的消費(fèi)時尚。 現(xiàn)代生活，無處不奶茶今天，奶茶就像是

3、蛋糕面包一樣，它的存在已經(jīng)完全融入了中國的城市生活中，變成一種理所當(dāng)然的存在。一家家販?zhǔn)坌迈r飲料的便利店在街頭逐漸開辦，而且隨著市場的不斷增大和市民的消費(fèi)觀念的改變，香甜的奶茶和爽滑的珍珠融合在一起，且擁有溫涼兩種屬性，這使得珍珠奶茶更加容易被消費(fèi)群體所接受。無論是冬天喝上一杯溫?zé)岬?，還是夏天喝上一杯冰鎮(zhèn)的，都是一種悠然的生活情趣，這是一種對大眾消費(fèi)習(xí)慣的挑戰(zhàn)，它成功地拿下了市場，并且在快速消費(fèi)飲料界站穩(wěn)了它的位置。秉承時尚，奶茶的發(fā)展前景近幾年，中國飲料年產(chǎn)量以超過20的年均增長率遞增，飲料市場已成為中國食品行業(yè)中發(fā)展最快的市場之一。 作為新一代大學(xué)生的我們，有著朝陽的氣息，懷著拼搏的熱血，

4、有激情，又干勁，有初生牛犢不怕虎的沖擊力，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，不會被老舊的思想所束縛。而且我們比其他人能更好地把握年輕一代的消費(fèi)水平、消費(fèi)理念及消費(fèi)特點(diǎn)，更易于和他們溝通并得到有效地消費(fèi)反饋。以大學(xué)生自己的感受，我們能更好地沒豐富自己來滿足每一個消費(fèi)者奶茶市場需求規(guī)模調(diào)查年份2004年2005年2006年2007年2008年2009年總需求量 （萬杯）約細(xì)分產(chǎn)品需求調(diào)查產(chǎn)品種類需求量分額（天/份）奶茶約206雪泡約178冰沙約160果汁約167其它食品約157奶茶店發(fā)展的前景奶茶起源臺灣，是暢銷全球的飲品，該產(chǎn)品成份富含維生素、植物蛋白質(zhì)等營養(yǎng)豐富、含熱量低、無脂肪、品種全、價(jià)格適中、規(guī)格多、

5、包裝精美、口味香濃、多元化經(jīng)營、眾多的創(chuàng)業(yè)與投資成功案例、高速增長的從業(yè)人員及市場銷售額無不昭示其旺盛的生命力、市場潛力。 奶茶店位于東風(fēng)路鄭州輕工業(yè)學(xué)院附近，而在這里至今還沒有正規(guī)的奶茶店，這里是年輕人密集的地方，輕院、農(nóng)大、財(cái)院、公安高專、四大高校聚集處，在面對年輕人的需求我們成立了自己的奶茶店，在附近除了東風(fēng)路東邊又一家咖啡屋外還沒有一個舒適、愉快、輕松、優(yōu)雅的消費(fèi)場所，而引領(lǐng)消費(fèi)前沿的年輕人又都聚集在這里，所以在這里奶茶店十一個很有前景的店。奶茶店里的奶茶是應(yīng)對不同人群的愛好而設(shè)定的奶茶口味，有不同的隔間，設(shè)施齊全，可以滿足各個年齡段消費(fèi)者的需求在市場如此空缺的情況下，我們打開自己的店

6、面，創(chuàng)出自己的品牌，展示特色的服務(wù)。在這里我們?yōu)橄M(fèi)者提供一個舒適、愉快、輕松、優(yōu)雅的環(huán)境，我們的發(fā)展不僅是產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，還有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而在人口如此密集的地方，至今還沒有一個優(yōu)雅、舒適、而又消費(fèi)適中的娛樂場所，所以，我們奶茶店的推出必將為中高等消費(fèi)者提供一個絕佳的場所。馨沁樓閣優(yōu)勢：奶茶的一個重要特點(diǎn)是可以根據(jù)顧客的喜好使用不同原料搭配，其味道也就各不相同。 從終端布局來看，奶茶還沒有真正形成一個大的品類，這從終端表現(xiàn)上就能看出來，看看咖啡屋、看看肯德基、麥當(dāng)勞，在在市場上都形成了巨大的連鎖反映，形成了全球的興起，而奶茶只是在很小的一塊地方開個小賣點(diǎn)，如果可以形成像咖啡屋那樣的規(guī)模必定會引

7、領(lǐng)飲料產(chǎn)業(yè)。 我店位于年輕人口密集處，具有很大的市場，和發(fā)展空間。消費(fèi)對象：屬于中高檔消費(fèi)，適合各個年齡段的人群創(chuàng)業(yè)理念：企業(yè)目標(biāo)： 打造誠信、優(yōu)良而獨(dú)特的企業(yè)品牌企業(yè)發(fā)展觀： 尊重科學(xué)、求實(shí)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、循序漸進(jìn)企業(yè)風(fēng)格： 以人為本、真誠友好、樸實(shí)寬容企業(yè)精神： 自強(qiáng)不息、發(fā)奮進(jìn)取、追求卓越經(jīng)營理念： 和諧管理、完善服務(wù)、誠信營銷管理理念： 規(guī)范管理、制度管理、情感管理服務(wù)理念： 微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、個性服務(wù)、熱情服務(wù)管理人員工作觀： 把工作當(dāng)做個人事業(yè)，盡職盡責(zé)、盡心盡力服務(wù)人員工作觀： 用我們的微笑和勞動讓顧客滿意廚房人員工作觀： 讓我們的每一個產(chǎn)品都是精品廚房員工作風(fēng)： 服從指揮、來

8、歷風(fēng)行、用心做好每一件事員工行為準(zhǔn)則： 企業(yè)的利益就是我的利益員工風(fēng)貌： 誠實(shí)友愛、充滿活力、能干善做發(fā)展規(guī)劃：如果一切可以按計(jì)劃的進(jìn)行，我們計(jì)劃用1-2年的時間收回全部成本，35年在鄭州市打出自己的品牌并建立自己的連鎖店，用6-8年的時間在全河南省打響自己品牌并建立連鎖店，用1020年在全國建立自己的加盟連鎖店，我們的終極目標(biāo)是在全球建立一個龐大的連鎖加盟店，引領(lǐng)餐飲業(yè)的發(fā)展！風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對一、 店面選址 店面的選擇是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，好的店面已經(jīng)成功了一半，它關(guān)系到投資規(guī)模、店面 檔次、產(chǎn)品定位、裝修方案、人員配備、開業(yè)宣傳方案及發(fā)展空間。二、 消費(fèi)的淡季 飲品業(yè)做的就是時尚行業(yè)、流行行業(yè)，

9、其中消費(fèi)者主要以年輕人為主，而年輕人里當(dāng)以不懂得錢來之不易的學(xué)生的消費(fèi)最沒有理性。所以學(xué)校集中區(qū)或路口是飲品店的首選之地。當(dāng)然單做學(xué)生的生意最難受的就是放假，于是很多人選擇商業(yè)街。三、同行業(yè)競爭對手 商業(yè)街一般不用再怎樣分析，主要是怎樣面對同行競爭，需要的經(jīng)營能力及資金實(shí)力要更強(qiáng)，投入也大。四、 原料技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 原料會有風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，原料就象“萬事俱備，只欠東風(fēng)”里的東風(fēng)，沒有合適或合理的原料，一個店根本無法滿足消費(fèi)需要，從而難以經(jīng)營。五、 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn) 無論是經(jīng)營戰(zhàn)略、店面文化、產(chǎn)品流水、人員選定、規(guī)章制度、獎罰激勵、延續(xù)發(fā)展等都要求經(jīng)營者要有一定的魄力和遠(yuǎn)見。這也是確定經(jīng)營者想長期投資還是短期

10、行為。開一家飲品店是要考慮細(xì)水長流，驟少成多的，急為短，穩(wěn)為長。合作加盟加盟在于自己的品牌效應(yīng)與品牌的知名度，關(guān)鍵還在于能讓加盟者自己能在加盟上賺到錢。俗話說得好，賺錢才是硬道理。所以，首先在企業(yè)發(fā)展中我們會禁止任何人加盟，要盡量提高自己的知名度，要做出一點(diǎn)特點(diǎn)，不妨可以特意請媒體來炒作一下。在把自己左傾做大的同時，多請媒體來適當(dāng)?shù)匦麄饕幌伦约旱某晒κ论E。在加盟的選擇上，第一個加盟對象很重要。我盟不會盲目地選擇加盟對象，要深入地調(diào)查一下申請加盟者的地理位置，個人能力。在選擇好對象后，我方會提供全套的經(jīng)營策略，包裹選址、技術(shù)培訓(xùn)、宣傳等各方面。要把它等做自己的店來經(jīng)營，在短時間里把它做起來，好作

11、為宣傳的形象來吸引更多的加盟者。在加盟的方式上，我們選擇特許加盟的方式。通過和加盟者共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與利潤的形式，來增加加盟這對企業(yè)的信任多，還有在這種加盟方式下企業(yè)能更好地管理加盟店。有效地保證加盟店中的產(chǎn)品品質(zhì)。爭取通過本企業(yè)的參與使所有的加盟店都能良性的發(fā)展下去，而不是忙的要去加盟店的數(shù)量。通過保證加盟店的自身利益，來提升自己的核心競爭力和自己的企業(yè)形象。經(jīng)營模式（一）管理體系1. 公司形式：有限責(zé)任制公司2公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理秘書處財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理營養(yǎng)部市場部綜合部運(yùn)營部法律顧問人力資源部（二）部門職責(zé)一總經(jīng)理：1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃，確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評審； 2

12、.負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定，對管理者代表的任命； 3 .負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂，質(zhì)量手冊以及二級文件和技術(shù)文件的批準(zhǔn)； 4.負(fù)責(zé)確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計(jì)劃的審批； 5.審批內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃。二、運(yùn)營部1、副經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營部管理監(jiān)督和各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)安排。負(fù)責(zé)運(yùn)營部內(nèi)部的人員培訓(xùn)、考核和評定。負(fù)責(zé)便利中心商品購入的出庫入庫事宜。負(fù)責(zé)便利中心商品銷售的財(cái)務(wù)結(jié)算。負(fù)責(zé)處理棘手的顧客投訴問題，并有責(zé)任向負(fù)責(zé)副總經(jīng)理匯報(bào)。2、前臺（2名）接待顧客咨詢，回答顧客問題，處理顧客投訴。接聽TI ，留下顧客咨詢者信息，轉(zhuǎn)接給會籍顧問。接待來訪賓客，通知各個部門。將信件、報(bào)紙、雜志等傳送到相應(yīng)部門

13、。3、客服（2名）負(fù)責(zé)處理顧客服務(wù)事宜，包括顧客生日問候、顧客咨詢等。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備促銷禮物，籌備節(jié)日活動。負(fù)責(zé)將顧客增值服務(wù)及時有效的傳遞給顧客。負(fù)責(zé)處理顧客投訴事宜。4、衛(wèi)生保潔（2名）辦公區(qū)、營銷區(qū)、男女浴室、洗手間等地的衛(wèi)生保潔工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)盆景的養(yǎng)護(hù)。5保安及安全員（若干）根據(jù)情況聘用保安和安全員。保安負(fù)責(zé)整個公司的正常的秩序，負(fù)責(zé)晚上公司的安全。三、綜合部1、綜合部經(jīng)理（1名）負(fù)責(zé)公司日常用品和商品的訂購問題及其財(cái)務(wù)結(jié)算。負(fù)責(zé)管理公司顧客卡的流通：制作、領(lǐng)取、使用管理等。負(fù)責(zé)優(yōu)惠卡的制作、印刷、領(lǐng)取、使用等的管理問題。負(fù)責(zé)公司顧客管理系統(tǒng)的管理。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)安排節(jié)日、員工

14、生日的一般性福利。2、普通職員（名）負(fù)責(zé)日常用品和商品的出庫入庫事宜。負(fù)責(zé)顧客卡和顧客信息的核對。負(fù)責(zé)顧客信息的計(jì)算機(jī)錄入和顧客檔案管理。確保公司各項(xiàng)設(shè)施正常運(yùn)行：水、電、燈、器械等。四、秘書處秘書長（1名）負(fù)責(zé)工程部日常管理工作。負(fù)責(zé)有關(guān)器械零件、工程工具的采購方面的申報(bào)和購買。負(fù)責(zé)公司總體人事安排五、人力資源部1、人事總監(jiān)（1名）負(fù)責(zé)公司整體人事管理工作。負(fù)責(zé)公司的工薪制度、晉升制度的建立和實(shí)施。負(fù)責(zé)公司人員的招聘、審核、解聘工作。負(fù)責(zé)公司人員的業(yè)務(wù)評定、績效考核、獎懲實(shí)施、薪酬核算等，確保工薪制度的實(shí)施。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立和實(shí)行。2、人事助理（1名）協(xié)助人事總監(jiān)做好人力資源部各項(xiàng)工作

15、。聯(lián)系各類招聘媒體。整理應(yīng)征人員信息，收存未錄入人員的個人簡歷，應(yīng)征人員的預(yù)約等。建立與保管員工檔案。為各部門提供人力資源的良好服務(wù)，以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。負(fù)責(zé)員工各類保險(xiǎn)、福利等的辦理工作。六、財(cái)務(wù)部1、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼主管會計(jì)（1名）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表的制作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)專業(yè)方面提出意見，為公司運(yùn)營決策提供參照資料。2、會計(jì)（1名）負(fù)責(zé)公司工資薪酬的發(fā)放。負(fù)責(zé)公司營業(yè)額的結(jié)算。3、出納（1名）負(fù)責(zé)管理公司的日常收支情況。負(fù)責(zé)監(jiān)控公司財(cái)物和費(fèi)用使用情況。七、市場部1、副經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體市場計(jì)劃的制定和實(shí)施，監(jiān)督進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)與其他部門和上級部門的溝通協(xié)調(diào)，支

16、持市場部各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)市場部內(nèi)部的人員培訓(xùn)、考核和評定。負(fù)責(zé)公司CI形象戰(zhàn)略計(jì)劃的確定和實(shí)施。負(fù)責(zé)與全國相關(guān)媒體接觸，建立良好的長期合作關(guān)系。2、企劃文案（1名）負(fù)責(zé)大型市場推廣、公關(guān)活動的文案策劃、新聞稿撰寫等。負(fù)責(zé)為相關(guān)媒體雜志提供稿件。負(fù)責(zé)公司市場數(shù)據(jù)調(diào)查與預(yù)測及市場活動的總結(jié)反饋。負(fù)責(zé)公司市場資料的收集和整理。負(fù)責(zé)顧客刊物的籌劃和出版發(fā)行。負(fù)責(zé)公司的市場咨詢和培訓(xùn)。3、市場推廣（2名）負(fù)責(zé)公司宣傳廣告事宜和媒體宣傳。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部廣告位開發(fā)和招商。負(fù)責(zé)公司市場收入的開發(fā)與拓展。負(fù)責(zé)公司大型市場推廣活動的招商事宜。負(fù)責(zé)公司市場推廣事宜：聯(lián)合商家、社區(qū)開拓、小型市場推廣活動等，加強(qiáng)

17、公司市場運(yùn)作能力。負(fù)責(zé)公司市場活動的創(chuàng)意、協(xié)調(diào)和組織，定期不定期的策劃市場活動。負(fù)責(zé)和相關(guān)客戶的緊密聯(lián)系和合作事宜。4、平面設(shè)計(jì)（1名兼職）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部廣告、DM小冊、宣傳FL、海報(bào)等的設(shè)計(jì)制作。負(fù)責(zé)印刷品的制作，并與相關(guān)公司保持聯(lián)系。八、營養(yǎng)部1、調(diào)劑師（名）負(fù)責(zé)調(diào)劑開發(fā)新產(chǎn)品，根據(jù)有關(guān)市場調(diào)查，調(diào)劑滿足顧客口味的產(chǎn)品 2、營養(yǎng)廚師（名）負(fù)責(zé)進(jìn)行專業(yè)的營養(yǎng)烹飪3、服務(wù)員(若干) 由業(yè)務(wù)需求適當(dāng)調(diào)整服務(wù)員人數(shù),負(fù)責(zé)店內(nèi)服務(wù)。九、法律顧問對公司一切日常事務(wù)及新產(chǎn)品開發(fā)提供法律依據(jù)，保證公司各項(xiàng)活動運(yùn)行依法。 財(cái)務(wù)預(yù)算1、產(chǎn)品明細(xì)及價(jià)格表產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱成本單價(jià)（元）銷售單價(jià)（元）利潤（元）冷飲

18、奶茶3刨冰16-85-7冰沙16-85-7雪泡16-85-7奶昔16-85-7冰淇淋16-85-7鮮榨果汁16-85-7甜點(diǎn)各類松餅5芙蓉瓜仁餅1豆沙餡麻團(tuán)3蛋撻4小吃燒烤類0.321-8-6牙簽牛肉4106四喜飯團(tuán)等15-64-5套餐商務(wù)套餐3107荷香飯?zhí)撞?1512西式鐵板套餐42016 主食三鮮QQ面154米飯1揚(yáng)州炒飯154蛋炒飯1542、工資報(bào)表部門名稱薪酬水平備注總經(jīng)理60000/年+紅利-副總經(jīng)理50000/年+紅利包括秘書長市場推廣部 2000 /月+紅利-營養(yǎng)部2000/月+紅利- 法律顧問2000/月+紅利-普通員工2000/月各部門的職員800/月服務(wù)員兼職臨時工20元

19、/天兼職600元/月臨時工資金來源銀行貸款信用擔(dān)保融資個人籌集控股人員融資金額（萬元）7113022資產(chǎn)分配公司注冊店面租金裝潢設(shè)備和用具原材料流動資金金額（萬元）326168512管理大綱 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，

20、實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)

21、員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 隊(duì)員風(fēng)采隊(duì)長：孟丹丹成員：楊超，陳镕，龐濤，張智裴，李斌，唐大眾，劉媛，于秋琳，許向輝產(chǎn)品介紹 雪 泡 咖啡雪泡 5元 柳橙雪泡 5元 香蕉雪泡 5元花生雪泡 5元 葡萄雪泡 5元 菠蘿雪泡 5元西瓜雪泡 5元 芒果雪泡 5元 奇異果雪泡 5元木瓜雪泡 5元 蘋果雪泡 5元 紅豆沙雪泡 6元芋香雪泡 5元 草莓雪泡 5元 綠豆沙雪泡 6元朱古力雪泡 5元 玫瑰雪泡 5元 雙色情人雪泡 8元哈密瓜雪泡 5元 薄荷雪泡 5元 牛奶冰淇淋雪泡 8元紫羅蘭雪泡 5元 藍(lán)莓雪泡 5元 清涼奇幻草莓雪泡 8元 奶 茶 原味奶茶 5元 紅豆奶茶 5元 港式奶茶 6元珍珠奶茶 5