城市綜合管廊施工組織設(shè)計(jì)

1、1.1、工程概況工程概況：建設(shè)單位：750公里。第一部分 施工組織設(shè)計(jì)、工程總體概述XX街綜合管廊施設(shè)工程，綜合管廊全長(zhǎng)XX縣城市建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司11設(shè)計(jì)單位:XX市政工程設(shè)計(jì)研究總院（集團(tuán)）有限公司1.2、工程施工范圍 綜合管廓內(nèi)電氣系統(tǒng) 綜合管廓內(nèi)排水系統(tǒng) 綜合管廓內(nèi)報(bào)警系統(tǒng) 綜合管廓內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng) 綜合管廓內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)1、1.3、工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范 壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)

2、收規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范10、11、12、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范建筑工程冬期施工規(guī)程建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范13、14、15、16、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)建筑安裝工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額（浙江省補(bǔ)充勞動(dòng)定額）本工程施工招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、踏勘答疑會(huì)議紀(jì)要本公司質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的調(diào)查，對(duì)建筑工程質(zhì)量、工期、文明施工和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)承諾。1.4、工程總體目標(biāo)我方將認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，“精心組織、規(guī)范施工、質(zhì)量第一、信:并優(yōu)化組合調(diào)配施工技術(shù)力量，在資源等方面全力予以保證。采用先進(jìn)成熟的施工工藝，采取各項(xiàng)有力措施，確保工程高速、安全

3、、文明施工，按合同要 求及承諾全面完成工程任務(wù)，確保以下管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。141、工程質(zhì)量目標(biāo)工程一次交驗(yàn)合格，達(dá)到優(yōu)良工程。1.4.2、工程工期目標(biāo)嚴(yán)格按照合同規(guī)定要求按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，并在施工全過(guò)程中采取各種搶工措施,合理組織施工工作，確保進(jìn)場(chǎng)開工60天內(nèi)完成施工。1.4.3、安全管理目標(biāo)按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99 )的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)，死亡、重大設(shè)備、交通和火災(zāi)事故。144、文明施工目標(biāo)貫徹執(zhí)行建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和金華市文明工地管理要求有關(guān)文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。1.5、工程施工管理目標(biāo)1.5.1、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工

4、程將委派具有同類機(jī)電工程管理經(jīng)驗(yàn)和能力的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理 部。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、 協(xié)調(diào)與控制。圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力。對(duì)工程特殊情況和問(wèn)題的決策和應(yīng)變能力。1.5.2、工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品我公司對(duì)工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是永遠(yuǎn)追求“過(guò)程精品，恪守合同承諾，有 效控制工程質(zhì)量，在該工程中我們將重點(diǎn)控制以下質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán) 節(jié)：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)， 型和節(jié)能型指標(biāo)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過(guò)程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料

5、、 設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，并滿足功能型、 環(huán)保達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制:為確保本工程質(zhì)量，在工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取如下做法：建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層；制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理；強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制；科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。1.6、建立健全項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 強(qiáng)化項(xiàng)目管理、健全各項(xiàng)管理制度 在該工程中，我公司始終會(huì)把追求“一流的施工、一流的管理”作為項(xiàng)目經(jīng) 理部的宗旨，為此，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué) 化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與

6、業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定一套實(shí)用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、 物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，做到各項(xiàng)工作有章可循，減 少管理過(guò)程中的隨意性?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、 材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。建立有效的項(xiàng)目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度 工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，按照工程總承包的職能，在質(zhì)量管理和控制方面， 將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目質(zhì)量管 理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各施工人員在施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作。這些制度主要包括： 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、項(xiàng)目經(jīng)理 部將全

7、面實(shí)行"專業(yè)責(zé)任工程師”制度，賦予責(zé)任工程師相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。對(duì) 自己分管的區(qū)域或項(xiàng)目?jī)?nèi)容和專業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明 施工、成品保護(hù)及成本負(fù)責(zé)。包括工程總還包括設(shè)計(jì)條件、 材料、設(shè)備、機(jī)具、計(jì)劃管理為主線，落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn)。在工程實(shí)施和運(yùn)作管理過(guò)程中，我們會(huì)嚴(yán)格地按計(jì)劃進(jìn)行管理，控制進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、資金等配套計(jì)劃。明確闡述計(jì)劃完成所需的施工條件，并予以落實(shí)。通 過(guò)計(jì)劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)思路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)并以此作為依據(jù)，約重視合同管理，以此作為對(duì)工程各方的約束和控制的重要手段 在整個(gè)工程運(yùn)作和實(shí)施過(guò)程中，我

8、們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，束和控制履行其合同的責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：高度重視材料、設(shè)備招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性； 重視并做好合同簽訂和合同交底； 按合同對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格控制； 按合同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；按合同對(duì)安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制；按合同對(duì)各種二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、施工方案和設(shè)計(jì)資料進(jìn)行嚴(yán)格控制。樹立為業(yè)主服務(wù)的強(qiáng)烈意識(shí)，積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效地為業(yè)主服務(wù) 業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。目開始到項(xiàng)目終結(jié)， 服務(wù)的效果和目的， 具備這種強(qiáng)烈意識(shí)，我們會(huì)從項(xiàng)達(dá)到為業(yè)主最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。我們

9、要求項(xiàng)目每一個(gè)人必須業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題就是最大的需求，業(yè)主的滿意就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效。服從和配合建立工作，是工程各方處于一種穩(wěn)定、和追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對(duì)工程有百利而無(wú)一害。服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、 配合協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)， 有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系， 諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。1.6、企業(yè)形象塑造塑造一個(gè)我公司一直重視企業(yè)形象的塑造，為此我們決定采取一系列措施,良好的形象。1.4.5有問(wèn)題，先協(xié)商，在任何情況下均不當(dāng)眾與甲方、監(jiān)理以及政府監(jiān)督人員 頂撞、強(qiáng)詞奪理。1.4.6現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫(kù)房等將精心裝飾，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

10、1.4.7辦公室各項(xiàng)管理規(guī)定、職責(zé)分配表等由分公司統(tǒng)一制作、掛置。1.4.8職工統(tǒng)一服裝，管理人員和工人加以區(qū)分，便于識(shí)別管理。1.4.9職工宿舍統(tǒng)一布置、 標(biāo)識(shí)，床位編治安管理工作。a號(hào),對(duì)號(hào)入住，專人負(fù)責(zé)其衛(wèi)生、防火、1.4.10現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，統(tǒng)一掛牌標(biāo)識(shí)。1.4.11及時(shí)清理施工垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。1.4.12施工保持井然有序，不喧嘩打鬧。、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置1.5.3、施工現(xiàn)場(chǎng)布置2.1.1、現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室一間，其他管理人員辦公室一間。2.1.2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電人員會(huì)議室、衛(wèi)生間的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電人員與工程總承包人員共用會(huì)議室、衛(wèi)生間。2.1.3、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電人員

11、食堂設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理人員采用外購(gòu)盒飯用餐，每個(gè)辦公室設(shè)有飲水機(jī)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專用機(jī)電工人餐廳。2.1.4、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部值班室的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電經(jīng)理部設(shè)置一間值班室，設(shè)有值班電話。2.1.5、施工現(xiàn)場(chǎng)工具庫(kù)房的設(shè)置管鉗等工具，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一間工具庫(kù)房，工人乘車不來(lái)回的攜帶電工刀具、以便工人行走安全。1413、臨時(shí)設(shè)施布置1.5.4、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)的管材、型鋼、橋架等大型材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一處堆放場(chǎng)地， 采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋。1.5.5、機(jī)電施工操作人員生活區(qū)及交通工具施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電操作人員生活區(qū)設(shè)宿舍一間，交通工具采用專車定時(shí)接送。1.5.6、機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電布置機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)每天安排運(yùn)水

12、車運(yùn)水，解決生活用水問(wèn)題。機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)臨電在工程現(xiàn)場(chǎng)附件自行解決，單獨(dú)接至機(jī)電施工用電點(diǎn)。1.5.7、機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備的布置滅火器、水桶、鐵鍬、干砂。1.5.8、施工現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)房的確定施工現(xiàn)場(chǎng)輔料考慮設(shè)置一間庫(kù)房，但不作為大量材料倉(cāng)儲(chǔ)之用。1.5.9、施工現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地的確定結(jié)合機(jī)電設(shè)備管道安裝的部位，在不影響在施工段的底線管廊附近采用定時(shí)段 設(shè)置鐵門并加鎖。針對(duì)本工程施工單位較多的情況，工程全局施工的條件下，與甲方代表協(xié)商，定地點(diǎn)的方式利用施工現(xiàn)場(chǎng)，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋，定期處理給廢品站，辦公生活垃圾堆放到1.5.10、施工廢棄物及辦公生活垃圾的堆放機(jī)電施工邊角料可回收的，放到工程

13、總承包同意的地點(diǎn)，不可回收的，清運(yùn)到工程總承包方指定的堆放處統(tǒng)一處理。 生活垃圾桶內(nèi)，由市環(huán)保局處理。1.4.14、施工平面布置圖施工平面布置圖見附表1。、施工進(jìn)度計(jì)劃、保證措施及違約承諾。機(jī)電工程應(yīng)1.7、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè) 打破常規(guī)，與土建、市政工程密切配合插入，保證工程按期完成。為保證總控計(jì)劃如期完成，本工程采用以下計(jì)劃體系：總計(jì)劃f階段計(jì)劃f月計(jì)劃f周計(jì)劃f日計(jì)劃1、由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃， 由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。2、由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日

14、計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證 月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。3、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí) 進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。4、切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。5、及時(shí)與土建等專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影 響計(jì)劃的實(shí)施。6、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。1.4.15、施工總計(jì)劃表施工總計(jì)劃表見附件 3。1.8、工程進(jìn)度保證措施匚程施工總體保證措施嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃管理根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，工條件，使

15、各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括深化設(shè)計(jì)工作、1.5.11、盡可能提供施總進(jìn)度計(jì)劃中匚廠制作工作、 現(xiàn)場(chǎng)安裝工作、 后場(chǎng)準(zhǔn)備工作及各種采購(gòu) 公司本部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)工作。經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為施工各階段進(jìn)度控制的依據(jù)， 目部均應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn),留有一定的余地， 并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每周將總計(jì)劃分解成每周計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。工作計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理和發(fā)包方，并每周核對(duì)工程進(jìn)度是否

16、與計(jì)劃一致，如有不符， 則應(yīng)查清原因，及時(shí)補(bǔ)救。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查,并據(jù)此做出各期進(jìn)度 控制點(diǎn)，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)戈y進(jìn)度加以分析、比較，及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在 具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加勞動(dòng)力或延長(zhǎng)日作業(yè)時(shí)間的方法加以調(diào)整。提高深化設(shè)計(jì)深度在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)立即投入般要求在接到中標(biāo)通知書后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)做好深化設(shè)計(jì)工作。并加快開工前工作進(jìn)度 加快施工圖深化進(jìn)度， 深化設(shè)計(jì)工作。盡量將圖紙會(huì)審時(shí)間提前，提高深化設(shè)計(jì)的深度，確保按施工圖進(jìn)行構(gòu)件制作， 而不會(huì)存在與現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法補(bǔ)救的矛盾，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。應(yīng)

17、安排在圖紙會(huì)審后， 項(xiàng)目施工人員進(jìn)場(chǎng)前，立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)的備料和制作。機(jī)械零件加工保證施工人員進(jìn)場(chǎng)后可立即投入施充分做好材料準(zhǔn)工作，保證材料供應(yīng) 在圖紙會(huì)審并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，全面鋪開工作面，從人力上給予保障本工程工期緊、工程量大、工作面很廣，為確保工期，必須安排多個(gè)施工隊(duì)，按工作面劃分施工段， 保證“全面突擊，各個(gè)擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。 充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢(shì)。我們將充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目配備有施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人

18、員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè) 置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實(shí)施過(guò)程中采取各種有效措施，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。選用高素質(zhì)的勞動(dòng)力隊(duì)伍本工程工程量大， 質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施 工班組，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組上崗操作， 避免因返工耽誤工期。監(jiān)督制訂資?？顚Ｓ?、從資金上保證工程順利進(jìn)行財(cái)力上給予充分保障， 由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任本工程的總指揮，生產(chǎn)周金使用計(jì)劃，做到?？顚Ｓ茫瑥馁Y上保證工程順利進(jìn)行。材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是本工程涉及的材料種類多，期長(zhǎng)，手續(xù)復(fù)

19、雜，為避免出錯(cuò)，對(duì)于該工程，我公司擬由副總經(jīng)理親自主管該工 程的材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān) 系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，工程所需的材料能得到優(yōu)先供應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低限度。7嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購(gòu)，現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，絕出現(xiàn)材料不合格制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)國(guó)。工序間交接實(shí)現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序?yàn)榍暗拦ば虻臋z查者和接收者

20、，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度 和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、 可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析， 計(jì)劃進(jìn)度的偏差， 實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制必須對(duì)有有序進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料因素和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于 上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、 因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。優(yōu)化部分節(jié)點(diǎn)增加與總包

21、方連接節(jié)點(diǎn)可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響。1.9、冬季、雨季施工措施 雨季施工措施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)露天存放的電器、儀表設(shè)備，如開關(guān)柜、箱、電動(dòng)機(jī)等要有防 雨設(shè)施，從業(yè)主處領(lǐng)出的材料、設(shè)備、電器、儀表設(shè)備要盡快運(yùn)入房?jī)?nèi)，減少露 天存放而增加的防護(hù)設(shè)施費(fèi)。事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些在雨季所有施工用電設(shè)備， 不允許放在低洼的地方，防止被水浸泡。氧氣瓶、乙炔瓶在室外放置時(shí)應(yīng)采取防雨防曬措施。雨季施工材料的管理：在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于3 0 0 mm的距離，室內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊接材料在干燥的環(huán)境下保存。露天存放的鋼材下邊應(yīng)用道木或方木墊起避免被水浸泡，產(chǎn)生銹蝕。材料周圍應(yīng)有

22、暢通的排水溝以防積水。雨季施工焊接管理：雨季在室外加工場(chǎng)地焊接時(shí)，為了保證焊接質(zhì)量，室外施焊部位都要有防雨 棚，雨天沒有防雨措施不準(zhǔn)施焊。電焊條受潮后影響使用，使用前應(yīng)烘 要的焊口要搭設(shè)防雨棚或準(zhǔn)備好蓬布蓋好，在暴風(fēng)雨突來(lái)時(shí)保護(hù)焊縫免受溫度驟變影響焊接質(zhì)量，當(dāng)相對(duì)濕度大于時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。對(duì)重90%在高空作業(yè)施焊時(shí)， 除作好以上幾點(diǎn)的防雨措施外,好防風(fēng)措施，腳手架一定要搭設(shè)穩(wěn)固，經(jīng)得起大風(fēng)吹后仍然牢固還須作。施焊時(shí)注意清174級(jí)以上的天氣應(yīng)停止施工。措施為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應(yīng)采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)行組織施工。加強(qiáng)材料供應(yīng)，制訂 主要設(shè)備、材料提前進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，避免由于設(shè)備、材

23、料的采購(gòu)、規(guī)格、質(zhì)量、運(yùn) 輸?shù)纫蛩赜绊懝て凇，F(xiàn)和糾正計(jì)劃的偏差。采用先進(jìn)的加工、施工設(shè)備，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。 采用先進(jìn)的施工工藝，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。橋架安裝施工時(shí)采用場(chǎng)外加工預(yù)制法，實(shí)現(xiàn)施工的車間化、工效：大量采用預(yù)制加工件，變現(xiàn)場(chǎng)施工為車間加工。所有支、吊架均采用工廠預(yù)制加工。施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程驗(yàn)收一次通過(guò)率工和修改影響到后面工序，從而影響工期。必須與已確定的施工技術(shù)方案吻合，按各工序間的銜首先安排工期最長(zhǎng)、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力最多 盡量避開季節(jié)因素對(duì)工期的影采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工程計(jì)劃管理，嚴(yán)格計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)裝配化，以增加95%以上，避免由于返合理協(xié)調(diào)和安排工序： 接

24、關(guān)系順序組織均衡施工； 的主導(dǎo)工序；優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響的工序， 響；優(yōu)化小流水交叉作業(yè)凈周圍的易燃物，以免發(fā)生火災(zāi)，一般在大風(fēng)冬季施及時(shí)解決臨時(shí)采暖問(wèn)題，并編制冬季施工方案嚴(yán)格地逐條落實(shí) 管道施工中若低于規(guī)范要求的焊接溫度時(shí)，要采取預(yù)熱措施。1.10、施工各階段進(jìn)度保證措施1.4.16、前期準(zhǔn)備階段在施工準(zhǔn)備階段積極開始單項(xiàng)施工方案的編制。在施工準(zhǔn)備階段抓緊預(yù)埋管材的選型和采購(gòu)、進(jìn)貨，保證結(jié)構(gòu)底板施工時(shí)管材已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。開始組織綜合圖紙的繪制工作，保證進(jìn)入管線施工階段各專業(yè)管路施工的進(jìn)行并避免產(chǎn)生返工帶來(lái)的工期損失。在施工準(zhǔn)備階段抓緊施工班組的選擇和進(jìn)場(chǎng)，保證施工的順利進(jìn)行。1.4.17、

25、進(jìn)場(chǎng)施工階段在施工階段，組織多個(gè)班組同時(shí)插入施工，真正指導(dǎo)施工和進(jìn)供貨期長(zhǎng)的已提經(jīng)常組織協(xié)調(diào)會(huì)議，提前解決問(wèn)題。加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備工作, 行預(yù)控。采用日計(jì)劃管理，確保工期目標(biāo)。電氣設(shè)備安裝階段對(duì)設(shè)備材料的選材和選型應(yīng)完成并訂貨， 前完成選型和訂貨。保證設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度需要。1418、安裝調(diào)試階段保證調(diào)試結(jié)1419、協(xié)調(diào)措施與配合服務(wù)1.5.12、機(jī)電安裝工程協(xié)調(diào)措施 由于工程中給排水、應(yīng)先進(jìn)行電氣管的敷設(shè)；再進(jìn)行橋架的安裝，鋪設(shè)電纜，管道安裝， 再裝設(shè)照明燈具，壓線、校線，風(fēng)機(jī)風(fēng)閥安裝， 再進(jìn)行調(diào)試；設(shè)備訂貨時(shí)應(yīng)及時(shí)核實(shí)混凝土基礎(chǔ)， 管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。上表中的各個(gè)階段均應(yīng)遵循各

26、自的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)， 序不符合要求的，下一道工序有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。1.5.13、與監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員的配合措施開工一周之內(nèi)， 機(jī)電專業(yè)人員資質(zhì)證復(fù)印件及時(shí)報(bào)送監(jiān)理審核、 后登記造冊(cè)，就位上崗。根據(jù)機(jī)電進(jìn)度進(jìn)展情況，提前兩周向監(jiān)理報(bào)送特殊工種資質(zhì)證復(fù)印件，合格后登記造冊(cè)備案，入場(chǎng)上崗操作。一周之內(nèi)，將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理審批，合格后方可開始組織施工。業(yè)、分系統(tǒng)確定樣板間施工，填寫相關(guān)技術(shù)資料，申報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)，監(jiān)理按專到貨后及時(shí)進(jìn)行灌注，并盡快就位，為備案，道工合格審核設(shè)備調(diào)試階段選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好技術(shù)水平過(guò)過(guò)硬的施工班組，果準(zhǔn)確可靠。將本工程按系統(tǒng)及配電箱控制的區(qū)域分成各自獨(dú)立的調(diào)試區(qū)域，

27、從上而下，逐層逐區(qū)域的進(jìn)行調(diào)試。所有區(qū)域段主調(diào)試完以后，再進(jìn)行整體送電運(yùn)行調(diào)試。按照設(shè)計(jì)圖逐個(gè)送電調(diào)試，邊送電邊檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。有雙電源的切換調(diào)試，要確保雙電源切換正常。在調(diào)試的時(shí)候要同時(shí)做好調(diào)試記錄，做好竣工資料的整理。配電室單獨(dú)組織有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的施工班組進(jìn)行施工。1.11、收尾驗(yàn)收階段檔案員開始竣工清理、資料準(zhǔn)備和報(bào)竣工作。 及時(shí)通知甲方安排竣工驗(yàn)收。電氣、通風(fēng)等專業(yè)交叉施工， 故合理安排專業(yè)施工程序，解決各專業(yè)和專業(yè)工種在時(shí)間上的搭接施工，對(duì)縮短工期，提高施工質(zhì)量， 保證安全生產(chǎn)非常重要審批合格后展開本系統(tǒng)大面積施工，采用樣板引路法展開施工。施工過(guò)程中每天與監(jiān)理采用實(shí)測(cè)實(shí)量和目

28、測(cè)的方法，至少進(jìn)行兩次檢查，格的部位放行；不合格，及時(shí)改正并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理重新核驗(yàn)直至合格方可放行。10分部、分項(xiàng)工程的相關(guān)技術(shù)資料當(dāng)天完工當(dāng)天及時(shí)報(bào)送到監(jiān)理審批。 接到的監(jiān)理通在 24小時(shí)之內(nèi)給與回函，整改通知按監(jiān)理的限期進(jìn)行復(fù)審。 根據(jù)施工進(jìn)度編制材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 報(bào)送監(jiān)理審核，并依據(jù)此計(jì)劃提前預(yù)約監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收，及時(shí)填寫、提供驗(yàn)收的相關(guān)記錄和材質(zhì)證書等;發(fā)現(xiàn)不合格品按監(jiān)理要求及時(shí)退場(chǎng)。按專業(yè)、分系統(tǒng)編制的具體技術(shù)措施，成品保護(hù)措施，冬、雨季施工措施及 設(shè)備搬運(yùn)方案等必須提前一周向監(jiān)理報(bào)審，審批合格后方可實(shí)施。積極參加監(jiān)理組織的各項(xiàng)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理細(xì)則， 嚴(yán)格按監(jiān)理的要求管理項(xiàng)目，施工

29、管理活動(dòng)。對(duì)設(shè)計(jì)交底認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，并做好交底紀(jì)錄。接到設(shè)計(jì)圖紙后，組織相關(guān)人員認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行會(huì)審，平面圖、系統(tǒng)圖、大樣圖、剖面圖認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行核對(duì)，對(duì)提出的問(wèn)題做好記錄并逐條與設(shè)計(jì)人進(jìn)行落實(shí)。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)采用電話或馬上到設(shè)計(jì)院與相關(guān)的設(shè)計(jì)人 聯(lián)系并落實(shí)，做好相關(guān)紀(jì)錄，變更或洽商簽字要求齊全后方可執(zhí)行。根據(jù)施工進(jìn)度每一完整的施工段預(yù)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員驗(yàn)收一次，合格后方可繼續(xù)施系統(tǒng)調(diào)試前預(yù)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查，符合要求后方可進(jìn)行綜合調(diào)試。未經(jīng)設(shè)計(jì)人允許， 應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)人請(qǐng)教，施工專業(yè)人員嚴(yán)禁擅自更改設(shè)計(jì)意圖。 直到理解清楚為止對(duì)圖紙理解不透的 有用戶需改動(dòng)的設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工單位協(xié)

30、商后，及時(shí)與設(shè)計(jì)人辦理變更、洽商記錄，要求簽字齊全。對(duì)設(shè)計(jì)人來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，施工的相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)積極配合，勞動(dòng)成果。積極參加設(shè)計(jì)人以及社會(huì)相關(guān)監(jiān)督部門的專家組織的各項(xiàng)檢察工作， 各項(xiàng)檢察記錄。以單位項(xiàng)目工程為核心，以滿足用戶需求為向?qū)В撕献鞯酶佑淇臁Ｊ┕挝幌Ｍㄟ^(guò)這個(gè)項(xiàng)目的合作，與用戶、與監(jiān)理、與設(shè)計(jì)人成為友好、 共同發(fā)展的協(xié)作伙伴。愿用戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)能夠以誠(chéng)心相幫，對(duì)施工單位多提寶貴意見，我們會(huì)虛 心接受的。尊重設(shè)計(jì)人的并做好施工單位愿與監(jiān)理、設(shè)計(jì)3.5、違約承諾我公司在本工程中作出如下承諾：承諾工程完工時(shí)間為正式開工后 若施工中沒有兌現(xiàn)承諾，則愿每天被扣罰5000 兀。60天，如因我

31、方原因造成工期延誤的，則從合同竣工日期第 2天開始，除扣罰工期11承諾書中約定的金額外，每天按施工承包合同價(jià)0.01%另扣計(jì)違約金，節(jié)點(diǎn)工期5天內(nèi)（在施工承包合同中約定）拖延達(dá)到30%時(shí)，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并在退場(chǎng)，由此而造成的一切損失由我公司承擔(dān)。四、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施 1.12、勞動(dòng)力投入計(jì)劃1.4.20、勞動(dòng)力投入原則根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，勞動(dòng)力配置原則是：結(jié)構(gòu)合理，高效精干；專業(yè)對(duì)口，工種齊全，滿足工程需要；參建人員均是具有豐富的機(jī)電安裝 施工經(jīng)驗(yàn)、較高的專業(yè)技能，特殊工種作業(yè)人員均需持有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。施工人員上崗前必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，施工人員人員持證

32、率達(dá)到90%以上。1421、勞動(dòng)力組成本項(xiàng)目中擬配設(shè)的項(xiàng)目部管理人員共計(jì)8名，其中具有5年以上經(jīng)驗(yàn)的技術(shù) 和管理人員占50 %以上，具有3年以上經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員占 有高級(jí)職稱的技術(shù)和管理人員占70 %以上，具10%以上。施工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員配設(shè)30%以上。30人，其中具有五年以上機(jī)電安裝施工經(jīng)驗(yàn)占匚程數(shù)量、工期要求等情況，擬投入專業(yè)施工班組共計(jì) 15人、管道工班組 5人、通風(fēng)管工班組根據(jù)本工程的特點(diǎn)、4個(gè)，包括電工班組 人，共計(jì)施工人員 30人左右，技術(shù)工人占全部人員比例的根據(jù)需要配備的特種作業(yè)人員100%持證上崗。施工人員持證上崗5人及弱電班組 770%以90%以上。271.4.22、勞

33、動(dòng)力投入計(jì)劃在接到中標(biāo)通知兩天后到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，8人全部進(jìn)場(chǎng)，電工 3工人，起重工 1進(jìn)行開工前 人，普工5施工人員根據(jù)階段工期及各工程項(xiàng)目開工先后分期、分批組織進(jìn)場(chǎng)。 施工準(zhǔn)備階段為第一批，期準(zhǔn)備工作，其中管理人員 人，管道工1人，總計(jì)10人。進(jìn)行辦公室、宿舍、庫(kù)房的搭建及前期材料準(zhǔn)備。施工人員根據(jù)施工計(jì)劃分批10人，其中管理第二批于2010年10月25日前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，電工 2人，焊工1人，管道工4 人、通風(fēng)工4人、弱電工5人及普工5人，總計(jì)21人。進(jìn)行管路敷設(shè)、管道安 裝、穿線設(shè)備安裝、風(fēng)機(jī)風(fēng)閥安裝。各施工隊(duì)上場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，進(jìn)場(chǎng)，工程完工后，分批退場(chǎng)。在系統(tǒng)調(diào)試階段施工人員共

34、計(jì) 人員8名，電工5人，其他5人，進(jìn)行系統(tǒng)整體運(yùn)行調(diào)試。勞動(dòng)力計(jì)劃表見附表 1423、項(xiàng)目崗位職責(zé)劃分：機(jī)電項(xiàng)目施工管理綜合性強(qiáng)的特點(diǎn),針對(duì)本工程機(jī)電安裝施工專業(yè)全面，將本工程的機(jī)電項(xiàng)目崗位職責(zé)內(nèi)容劃分如下:1.項(xiàng)目經(jīng)理遵守國(guó)家及地方工程建設(shè)管理法規(guī)，接受地方政府及社會(huì)工程監(jiān)理監(jiān)督；與編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、確保工程工期、 質(zhì)量、成本安全文明各項(xiàng)措施組織編及時(shí)結(jié)算、的順利組織實(shí)施；抓好工程索賠和造價(jià)， 按時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款，參與工程項(xiàng)目合同簽訂的各類評(píng)審活動(dòng)及投標(biāo)和合同談判簽訂工作， 制中標(biāo)后的施工圖預(yù)算， 努力回收，工程完工后，做好工程結(jié)算，清欠工程款；執(zhí)行項(xiàng)目成本核算體系和核算制度，嚴(yán)格

35、控制非生產(chǎn)性開支；承包作業(yè)隊(duì)間的關(guān)按公司有關(guān)規(guī)定和程序文件有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包（分包）方的進(jìn)度、質(zhì)量、成 本、安全文明等進(jìn)行有效的控制和管理，協(xié)調(diào)配合總分包間、系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；按管理要求匯報(bào)工 程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項(xiàng)管理工作。遇重大問(wèn)題、緊急情況等特殊 情況及時(shí)報(bào)告；完成工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，在工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工責(zé)任指標(biāo)全面 實(shí)現(xiàn)；對(duì)工程項(xiàng)目所需的材料、 機(jī)具、勞務(wù)、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織安排， 確保施工生產(chǎn)需要；及時(shí)督促辦理工程洽商、變更和經(jīng)濟(jì)、工期索賠，切實(shí)抓好工程決算，并做 好請(qǐng)欠尾款；負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度；自

36、覺接受公司和分公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，教育全員遵紀(jì)守法， 防止和糾正單位、監(jiān)理單位、政府等有關(guān)部門公共關(guān)系的協(xié)調(diào)和 處理，滿足按期開工、正常施工、順利竣工；堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，違紀(jì)違法行為；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人參加施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)檢查，監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況；組織較重要施工方案的審批；組織季節(jié)性施工措施的檢查落實(shí)情況； 組織現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程預(yù)埋安裝及調(diào)試的驗(yàn)收工作； 各單位信息、數(shù)據(jù)收集后的審核及組織錄入工作； 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的落實(shí)； 負(fù)責(zé)管理相關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。3.施工員受項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，程建設(shè)管理法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度；

37、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府頒布的有關(guān)施工管理、管理的方針政策和管理規(guī)定；負(fù)責(zé)工程從開工到竣工交付的全過(guò)程管理及作業(yè)承包隊(duì)的管理；負(fù)責(zé)組織編報(bào)年、季、月施工計(jì)劃，檢查旬、日作業(yè)計(jì)劃編制與實(shí)施情況；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系有關(guān)程序文件的實(shí)施；開發(fā)推廣新科技成果，并對(duì)其負(fù)責(zé)。遵守國(guó)家及地方工安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、物資組織開展合理化建議工作。參與編寫并落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），為保證工程施工順利進(jìn)行提供技術(shù)保障；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。1.13安全員時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一”的思想，保證安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。積極改 善勞動(dòng)條件，努力消除安全隱患；負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全措施并時(shí)刻檢查其執(zhí)行情況。對(duì)施工中重要安全

38、防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作要納入計(jì)劃，列為正式工序，給予時(shí)間保證；堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，織設(shè)計(jì)組織施工，確保安全；在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實(shí)施；嚴(yán)格按照大連市安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真按施工組搞好進(jìn)場(chǎng)人員三級(jí)安全教育和特殊作業(yè) 人員的安全教育，并建立工程項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳；搞好季節(jié)性安全教育和建立明確可行的交叉作業(yè)時(shí)刻掌握工人的施工動(dòng)態(tài)，安全責(zé)任制；組織與施工生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)習(xí)班時(shí)，將安全教育納入職工培訓(xùn)教育計(jì)劃，1.14質(zhì)檢員專職質(zhì)量檢查員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、程中的材料、工序施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢， 填寫隱患通知單并交有關(guān)部門；根據(jù)隱患通知單，督促有

39、關(guān)從員及時(shí)消項(xiàng)，并對(duì)有隱患的工序質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢,確保工序質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定；按質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，核定工作；參加隱、預(yù)檢驗(yàn)收工作，及時(shí)辦理簽證手續(xù)；監(jiān)督、幫助施工班組執(zhí)行工序自檢，交接檢。經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時(shí) 掌握施工班組和單項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)；質(zhì)量檢查員在檢查過(guò)程中應(yīng)做好記錄并建立臺(tái)帳，14要安排安全生產(chǎn)教育課程和勞動(dòng)保護(hù)課程; 負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。施工驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)對(duì)工序的實(shí)驗(yàn)報(bào)告全部檢驗(yàn)， 如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)的做到隨時(shí)整理、儲(chǔ)存工作。充分行使權(quán)限，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評(píng)定分析堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況。會(huì)會(huì)。6.預(yù)算員

40、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全部工程的預(yù)算、增補(bǔ)概算、決算工作；配合統(tǒng)計(jì)員做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。并參加施工任務(wù)書的驗(yàn)收結(jié)算工作；負(fù)責(zé)對(duì)指導(dǎo)價(jià)材料、設(shè)備定貨的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)的復(fù)核工作；預(yù)算員接到洽商變更后，后編制相應(yīng)的施工預(yù)算； 預(yù)算員負(fù)責(zé)繪制鐵件加工單并列出設(shè)備明細(xì)表； 預(yù)算員提出的施工預(yù)算，在材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)上發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)做出 變更通知單，并注明錯(cuò)誤原因；五天內(nèi)編制出工程決算，決算準(zhǔn)確率在 95%以材料報(bào)價(jià)單或其它有效憑證。預(yù)算員應(yīng)熟悉圖紙，參加由技術(shù)部門組織的圖紙會(huì)審。及時(shí)做好施工預(yù)算， 為限額用料工作提供依據(jù)，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)90%以上；五天內(nèi)編制出增補(bǔ)概算，及時(shí)報(bào)建設(shè)單位確認(rèn),匕決算書洽商資在工程竣工

41、后，要備好有甲方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可價(jià)格的設(shè)備、料保存齊全、完整。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，積極維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。7.材料員遵守國(guó)家政策、法令、及上級(jí)物資部門規(guī)定，在指定的權(quán)限范圍內(nèi)工作； 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放；現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)管理；參加進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)不合格材料的處理（退貨） 1.4.24、勞動(dòng)力保證措施在正式施工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、 技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)力經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)和各分項(xiàng)工程施工前對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行安全教育，樹立安全第的思想，并對(duì)危險(xiǎn)工種、危險(xiǎn)區(qū)域操作進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。技術(shù)比武和安全評(píng)比等

42、活動(dòng)，提高勞動(dòng)力整體施工在施工中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，水平。利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會(huì)治安根據(jù)工程實(shí)際需要，各施工隊(duì)、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，合 理調(diào)配勞動(dòng)力，減少窩工和勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)，隨工程進(jìn)展，在統(tǒng)一安排、 調(diào)度下，多余勞動(dòng)力盡快安排退場(chǎng)。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。 計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技 術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施15工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工

43、作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)教育； 施工操作人員由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包進(jìn)行教育地情況予以監(jiān)督與檢查。421、落實(shí)高技工等級(jí)的勞動(dòng)力隊(duì)伍本工程勞動(dòng)隊(duì)伍落實(shí)如下，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為尺度的比、學(xué)、趕、幫、關(guān)系，形成人人鉆研專業(yè)技術(shù)工藝和操作 規(guī)程，講究職業(yè)道德的風(fēng)氣。勞動(dòng)力隊(duì)伍完全是經(jīng)過(guò)多年培訓(xùn)，以優(yōu)勝劣汰的原則經(jīng)過(guò)磨練而保存下來(lái)的人員，其勞動(dòng)力隊(duì)伍主體由特殊工種如電工、公司三級(jí)教育，支隊(duì)伍經(jīng)常接受艱巨任務(wù)，勇于攻堅(jiān)，屢創(chuàng)佳績(jī)，采用新技術(shù)行動(dòng)迅速 司創(chuàng)出先進(jìn)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，和工法。他們被譽(yù)為企

44、業(yè)的驕傲程施工，必定會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品工程，必定將工程創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到始終，工過(guò)程中，他們將實(shí)現(xiàn)我公司及業(yè)主的理想和期待。4.2.2、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理配備：勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)組織，業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，工質(zhì)量和施工進(jìn)度?？荚嚭细竦纳蠉徸C件進(jìn)行操作。根據(jù)工程各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 勞動(dòng)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)工人進(jìn)行有關(guān)的法律、交底。項(xiàng)目經(jīng)理部制定各項(xiàng)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行廣泛的宣傳教育，高素質(zhì)，達(dá)到上崗作業(yè)合格要求。學(xué)、人員配備見勞動(dòng)力計(jì)劃表。施工隊(duì)組之間要建立焊工等組成。他們常年接受我 均達(dá)到具有很強(qiáng)的質(zhì)量、安全專業(yè)技術(shù)操作水平和創(chuàng)新意識(shí)為我公 有他們從事本工 落實(shí)在

45、整個(gè)施按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組, 提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，凡現(xiàn)場(chǎng)施工人員，使各專 以確保工程施 均持證上崗，特殊工種必須持有勞動(dòng)部門安全、技術(shù) 使其具備較423、組織協(xié)調(diào)措施：1425項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司選定的專業(yè)班組予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法， 使所選則的專業(yè)班組，無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。1.4.26嚴(yán)格要求專業(yè)施工班俎按施工組織設(shè)計(jì)要求，熟悉分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)編制日進(jìn)度計(jì)劃，確保工程保質(zhì)、按期完成。1.4.27各專業(yè)班組和其它分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的總平面布置圖就位， 按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，做好施工地標(biāo)準(zhǔn)化工作。1

46、.4.28各專業(yè)班組施工前均與本公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款檢查落實(shí)專業(yè)班組的責(zé)任義務(wù)。1429工程項(xiàng)目部將以各個(gè)指令，組織指揮各專業(yè)施工單位科學(xué)、合理地進(jìn)行生 產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾， 并達(dá)到建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)以合同中明確的責(zé)任， 去完成建筑工程產(chǎn)品,以技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 對(duì)所有參建人員進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)， 技術(shù)培訓(xùn)離不開質(zhì)量教育，我們將在提高員工技術(shù)水平的做到責(zé)任在我心中，質(zhì)量在我手中，規(guī)范操作、不出差錯(cuò)。以保證各項(xiàng)規(guī)為確保按時(shí)完成本合同工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，重難點(diǎn)，制定 一系列的培訓(xùn)教育計(jì)劃， 組織全體施工人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)和專項(xiàng)教育, 主要包括：

47、常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)盡管我們將按合同要求選派技術(shù)熟練的技術(shù)工人， 實(shí)施，我們?nèi)詫?duì)所有員工進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)， 態(tài)度，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。質(zhì)量意識(shí)教育加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量教育，但為保證合同工程的順利 其目的是培養(yǎng)員工的科學(xué)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育， 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)1.15、技術(shù)培訓(xùn)開工前緊密結(jié)合本工程實(shí)際，編制技術(shù)培訓(xùn)大綱，操作工藝為培訓(xùn)內(nèi)容，范和標(biāo)準(zhǔn)的正確實(shí)施。同時(shí)增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，行規(guī)范，嚴(yán)格操作紀(jì)律，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。熟悉安全規(guī)定和制定詳細(xì)安全操作培訓(xùn)、電氣安裝的操作等堅(jiān)持持證上崗結(jié)合工程特點(diǎn)，在開工前，組織進(jìn)行系統(tǒng)的安全意識(shí)培訓(xùn)，安全操作規(guī)程，對(duì)于高空作業(yè)

48、重難點(diǎn)施工技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合本工程的特點(diǎn)， 針對(duì)施工中的預(yù)分支電纜敷設(shè)等重難點(diǎn)工程，的作業(yè)指導(dǎo)書，在工前進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)可以滿足正常施工所需人對(duì)此,1.16、勞動(dòng)力投入保證措施 施工高潮期間的勞動(dòng)力保證措施 本工程所需勞動(dòng)力原則上由我公司內(nèi)部進(jìn)行籌調(diào)，員要求。但是當(dāng)施工進(jìn)入高峰期或追趕工期時(shí)，難免出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象。我方將采取以下措施予以保障：1.4.30從外部騁請(qǐng)有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員和普工。1.4.31對(duì)施工人員報(bào)酬?？顚Ｓ?，按時(shí)發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于 施工人員安心工作。1.4.32預(yù)留足夠的勞動(dòng)力保證資金，用以支付施工高峰期的加班工資和激勵(lì)獎(jiǎng)金。1433合理進(jìn)行勞動(dòng)力資源的調(diào)配

49、，重點(diǎn)保障對(duì)工期影響較大的工程的需要。五、機(jī)械設(shè)備、辦公及檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃 1.17、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃是企業(yè)完成1434、施工機(jī)械設(shè)備配備原則為保證本工程順利開展，施工機(jī)械設(shè)備的配備顯得至施工設(shè)備作為生產(chǎn)力的重要要素，是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要手段，施工任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。關(guān)重要。施工過(guò)程中必須按照工程進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)備配備計(jì)劃以及設(shè)備的維修保 養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。同時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，控制成本，做到在確 保工程需要的前提下，提高設(shè)備的利用率。根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模大、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、施工質(zhì)量要求嚴(yán)、施工難度大、科技含量高等特點(diǎn)和特殊的施工環(huán)境，為確保工程工期、質(zhì)量和工藝要求，施工設(shè)備備和檢測(cè)儀器的

50、原則進(jìn)行設(shè)備組合匹配， 用性，配置數(shù)量以滿足施工需要為前提， 均衡生產(chǎn)，綜合利用，降低機(jī)械使用成本 早上場(chǎng)。適做到配置遵循科技含量高、性能優(yōu)良、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好、采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè) 使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進(jìn)性、 使用過(guò)程中充分挖掘設(shè)備的潛力，中標(biāo)后立即進(jìn)行設(shè)備的調(diào)遣，確保盡1.4.35、施工機(jī)械設(shè)備保證措施使設(shè)備管理有序、機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)全標(biāo)段施工機(jī)械設(shè)備的管理和保障工作。 維修保養(yǎng)到位、提高設(shè)備的完好程度，按時(shí)完成工作任務(wù)。方法合理配備機(jī)械設(shè)備。儲(chǔ)備保證措施保證設(shè)備維修保根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際情況和采用的施工工藝、定數(shù)量、型號(hào)常用機(jī)械配件， 并與生產(chǎn)廠家簽訂配件供應(yīng)合同， 養(yǎng)及時(shí)恢

51、復(fù)，保證設(shè)備完好。保證施設(shè)置設(shè)備停放場(chǎng)，便于集中管理，減少來(lái)回調(diào)遷，提高工作效率。各施工隊(duì)設(shè)專職設(shè)備維修人員。由專業(yè)人員集中進(jìn)行維修保養(yǎng)工作,必須做工設(shè)備的維修質(zhì)量及性能。加強(qiáng)施工設(shè)備操作人員和維修保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，要求設(shè)備操作人員，到“三懂”“四會(huì)”，嚴(yán)格遵守施工設(shè)備操作規(guī)程和安全管理規(guī)定制定完善的施工設(shè)備安全管理規(guī)章制度及防護(hù)措施，認(rèn)真檢查設(shè)備的事故隱患；設(shè)備操作人員，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。1436、主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 施工機(jī)械設(shè)備配置及其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃如:1.5.14根據(jù)本工程機(jī)電專業(yè)施工工藝的特點(diǎn)，如焊接工藝、橋架連接工藝等不同 的工藝做法，按照不同施工區(qū)域的劃分，確定本次機(jī)電施工的主要施工機(jī)具，電焊機(jī)、電動(dòng)套絲機(jī)、煨彎?rùn)C(jī)等。1.18根據(jù)本工程招標(biāo)文件對(duì)不同情況， 依據(jù)整體單位工程的總進(jìn)度計(jì)劃， 要機(jī)電施工機(jī)具的合理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、確定主分項(xiàng)施考慮機(jī)電工程的主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間, 機(jī)電工程的分部、 分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃， 安裝使用時(shí)間。 根據(jù)機(jī)電工程的分部、 工進(jìn)度，按主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部的施工機(jī)具要求提前做好準(zhǔn)備，施工機(jī)具明細(xì)單及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見附表。本工程擬投入主要機(jī)械設(shè)備表見附表5。1437