單層磚混結(jié)構(gòu)門(mén)衛(wèi)改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、門(mén)衛(wèi)改造工程施工組織設(shè)計(jì)門(mén)衛(wèi)改造工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 工程綜述3一、編制依據(jù)：3二、編制說(shuō)明：3三、適合本工程的規(guī)范：3第二章 工程概況4一、工程概況4二、施工條件7第三章 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)7一、工程進(jìn)度目標(biāo)：7二、工程質(zhì)量目標(biāo)：7三、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：7四、工程安全目標(biāo)：7第四章 施工部署8一、工程施工指導(dǎo)方針8二、工程管理目標(biāo)8三、施工準(zhǔn)備10四、 施工安排14五、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成17六、項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)框圖（見(jiàn)下圖）18七、工程施工管理模式21八、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)22第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃24一、編制說(shuō)明：24二、工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)：25三、工期安排總體

2、思路：25四、保證工期的技術(shù)組織措施：25第六章 施工總平面布置30一、現(xiàn)場(chǎng)布置圖說(shuō)明31二、施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案32三、施工用水方案35四、臨時(shí)用水設(shè)計(jì)計(jì)算36第七章 施工機(jī)械配備及勞動(dòng)力計(jì)劃38一、施工機(jī)械配備計(jì)劃38二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃40第八章 施工測(cè)量方案及措施41一、人員組織及設(shè)備配備41二、定位放線41三、高程測(cè)量42四、施工測(cè)量措施44第九章 基礎(chǔ)施工方案46第十章 主體施工方案47二、鋼筋工程48三、模板工程50四、混凝土工程51五、混凝土澆筑的質(zhì)量保證措施52六、腳手架工程53第十一章 裝飾施工方案54一、裝飾裝修施工部則54二、抹灰工程55三、地面工程57四、涂料工程59五

3、、塑鋼窗安裝工程60六、玻璃門(mén)、窗安裝措施61七、土建與裝飾工程配合措施63第十二章 給排水施工63一、總體安排和要求63二、主要施工程序及內(nèi)容64三、施工技術(shù)要求64四、保證質(zhì)量措施65第十三章 電氣工程66一、總體安排和施工順序66二、施工方法66三、技術(shù)、質(zhì)量保證措施：68第十四章 防水施工方案68一、防水工程施工68二、防水工程施工技術(shù)措施72第十五章 確保工程質(zhì)量及保證措施72一、工程質(zhì)量保證體系72二、重要部位的施工質(zhì)量控制措施80三、雨季施工控制措施93四、加強(qiáng)成品保護(hù)，保證工程質(zhì)量93五、加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保證工程質(zhì)量97第十六章 安全生產(chǎn)技術(shù)措施99一、安全生產(chǎn)保證體系99二、

4、安全施工管理措施106第十七章 文明施工技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施109一、文明施工管理體系109二、文明施工措施110三、環(huán)境保護(hù)措施113第十八章 材料設(shè)備供應(yīng)及質(zhì)量保證措施119一、材料設(shè)備供應(yīng)措施119二、材料設(shè)備質(zhì)量保證措施122第十九章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用125第二十章 工程竣工與回訪保修1251、工程竣工1252、回訪與保修125附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表126附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表127附表三 勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃 表128附表四 施工進(jìn)度橫道圖129附表五 臨 時(shí) 用 地 表130附表六 施工總平面圖131第一章 工程綜述一、編制

5、依據(jù)：1、中國(guó)*煤制油化工有限公司*煤制油分公司3號(hào)、7號(hào)、8號(hào)門(mén)衛(wèi)改造工程招標(biāo)文件。2、中國(guó)*煤制油化工有限公司*煤制油分公司3號(hào)、7號(hào)、8號(hào)門(mén)衛(wèi)改造工程施工圖紙。3、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備情況及管理制度。4、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。二、編制說(shuō)明：1、本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，嚴(yán)格按照投標(biāo)范圍和投標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行策劃后編制的。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、安全文明等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾及安裝三大專(zhuān)業(yè)組成。2、根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用，

6、對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，對(duì)安全文明施工的強(qiáng)化管理的精神。以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則進(jìn)行編制。3、我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，在收到投標(biāo)文件后，召集了參加過(guò)類(lèi)似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)，充分了解施工環(huán)境，準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)、力求使本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。三、適合本工程的規(guī)范：1、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）2、路面施工驗(yàn)收規(guī)范（GBJ92-86）3、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GBJ92-86）；4、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-

7、2002）；5、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）；6、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）；7、屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）；8、工程測(cè)量規(guī)范 （GB50026-93） ；9、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50254-96）；10、全國(guó)通用電氣裝置標(biāo)準(zhǔn)圖集，接地裝置安裝(03D501-4)第二章 工程概況一、工程概況1、本工程為中國(guó)*煤制油化工有限公司*煤制油分公司3號(hào)、7號(hào)、8號(hào)門(mén)衛(wèi)改造工程。3號(hào)門(mén)衛(wèi)為單層磚混結(jié)構(gòu)，建筑高度3.400m，建筑面積41.000,m2； 8號(hào)門(mén)衛(wèi)為單層磚混結(jié)構(gòu)，建筑高度3.4

8、00m，建筑面積41.000,m2。2、結(jié)構(gòu)形式：3號(hào)、8號(hào)門(mén)衛(wèi)基礎(chǔ)形式為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)；主體結(jié)構(gòu)：0.060以下砌體采用M7.5水泥砂漿MU15粘土實(shí)心磚。0.060以上用M7.5混合砂漿砌筑MU10燒結(jié)多孔磚；3、建筑地點(diǎn)特征：本工程位于煤制油廠區(qū)?；A(chǔ)應(yīng)位于老土層上，地基承載力特征值為150kpa?；踊靥钔辆鶓?yīng)夯實(shí)，夯實(shí)系數(shù)不應(yīng)小于0.94，填土內(nèi)有機(jī)物含量不應(yīng)超過(guò)5%。4、建筑結(jié)構(gòu)均按6級(jí)設(shè)防，地震分組為第三組（0.05g），設(shè)計(jì)使用年限為50年，施工質(zhì)量控制等級(jí)為B級(jí)。5、裝飾裝修工程3號(hào)、8號(hào)門(mén)衛(wèi)：室內(nèi)粉刷墻面陽(yáng)角均加2000高50寬1:2水泥砂漿護(hù)角并做成圓角。外墻女兒墻壓

9、頂，雨篷，窗臺(tái)，線腳等挑出墻面部分均需做滴水線，并平直整潔。鋼筋混凝土雨棚底抹面為1:2水泥砂漿20厚，刷白色外墻涂料兩遍。a） 室內(nèi)裝修 (選自標(biāo)準(zhǔn)圖05J1)名稱(chēng) 部位地面踢腳內(nèi)墻面頂棚監(jiān)控室、值班室地19，墊B，陶瓷地磚地面，規(guī)格600×600踢24內(nèi)墻6，涂24，白色乳膠體頂4；涂24，白色乳膠體衛(wèi)生間地53，墊B，陶瓷地磚地面，規(guī)格400×400內(nèi)墻9，面磚規(guī)格300×400頂4；涂24，白色乳膠體注：1）墊B150mm厚卵石灌M2.5混合砂漿2）表中所采用的地磚均為防滑地面磚。3）衛(wèi)生間地面標(biāo)高應(yīng)比周?chē)孛娴?0，排水方向坡向地漏，坡度i=0.5%b）

10、室外裝修外墻外貼聚苯板保溫，聚苯板保溫層70mm厚，聚苯板采用阻燃型聚苯乙烯磺酸鈣泡沫塑料板（EPC），密度50kg/m3。c）屋面做法（不上人屋面，自上而下）1.著銀色防護(hù)涂料2.4厚SBS卷材防水層3.1:3水泥砂漿找平層20厚，表面壓光4.120厚阻燃型擠塑聚苯乙烯塑料板5. 1:3水泥砂漿找平層20厚，表面壓光6. 1:6水泥焦渣找2%坡，最薄處30厚7.結(jié)構(gòu)層（鋼筋砼現(xiàn)澆板）d）門(mén)窗1.木門(mén)為一底二道調(diào)和漆，室外為板栗色，室內(nèi)為米黃色；2.不露面金屬構(gòu)件均需刷防銹漆二度。3.門(mén)窗玻璃：室內(nèi)玻璃采用5厚無(wú)色浮法玻璃，門(mén)玻采用5厚無(wú)色浮法玻璃，外墻玻采用中空無(wú)色浮法玻璃，空氣間層9mm；

11、所有室外窗均附紗；門(mén)窗氣密性等級(jí)為四級(jí)。6、安裝工程（3號(hào)、8號(hào)門(mén)衛(wèi)）采暖：室內(nèi)采暖供回水干管管徑均為DN20，安裝標(biāo)高0.100，過(guò)門(mén)處埋深0.3m。散熱器為鋼制柱型散熱器，規(guī)格為650×120，散熱器支管均為DN15，進(jìn)出口均裝設(shè)J11W-16T DN15內(nèi)螺紋截止閥。室內(nèi)明裝管道刷鐵紅防銹漆兩道，銀粉兩道；室內(nèi)外地埋管部分管道以40mm厚巖棉管殼保溫，外采用加強(qiáng)級(jí)防腐。給排水：生活給水管道地上部分采用鍍鋅鋼管，絲扣連接，外壁按GB/T8923-1988中規(guī)定的St3除銹后，做環(huán)氧煤瀝青加強(qiáng)級(jí)防腐。衛(wèi)生間排水管道采用排水鑄鐵管，承插連接，純水泥接口。動(dòng)力、接地、照明、電信：動(dòng)力配

12、線：采用ZR-BV-0.5-4.0mm2，導(dǎo)線穿PVC管沿墻、頂板敷設(shè)；照明配線：采用ZR-BV-0.5-2.5mm2導(dǎo)線穿PVC管沿墻、頂板敷設(shè)。配電箱暗裝，中心距地為1.4米，照明開(kāi)關(guān)在墻上暗裝，中心距地1.4米，空調(diào)插座安裝高度2.0m，其他插座中心距地0.5m，投光燈安裝于房頂；電動(dòng)門(mén)電源采用ZR-YJV-0.6/1-4×2.5mm2電纜穿DN40鍍鋅鋼管直埋敷設(shè)；接地級(jí)采用L50×5 L=2.5m鍍鋅角鋼垂直打入地面下1.5米深，接地極間距5米。接地線采用-40×4鍍鋅扁鋼。電話分線盒安裝高度中心距地1.4m，電話插座中心距地0.5m，室內(nèi)電話線穿PVC

13、管暗敷設(shè)。二、施工條件 工程位于煤制油廠區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)完成了三通一平工作。在進(jìn)場(chǎng)后由建設(shè)單位指定施工用水、用電連接處。第三章 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)一、工程進(jìn)度目標(biāo)： 本工程工期要求為75個(gè)日歷天。擬定于2011年5月1日開(kāi)工（具體以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)），2011年7月12日竣工。二、工程質(zhì)量目標(biāo)： 根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合我公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”工程。三、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)： 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)為：爭(zhēng)創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。 全面貫徹ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量分針，嚴(yán)格遵照施工圖及國(guó)家、地方施工規(guī)范，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。單位工程質(zhì)量為合格，分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良品率；土建95%

14、以上，安裝95%以上。施工、技術(shù)資料真實(shí)、完整、規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確。四、工程安全目標(biāo)：切實(shí)貫徹安全第一、預(yù)防為主的原則，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全規(guī)定、安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，專(zhuān)職安全員對(duì)職工進(jìn)行多層次、多方面多工種的安全教育，且安全交底、檢查等資料齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確。安全事故頻率控制在1以內(nèi)，杜絕重大傷亡事故。第四章 施工部署根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將把本工程列為公司重點(diǎn)工程。并成立中國(guó)*煤制油化工有限公司*煤制油分公司3號(hào)、7號(hào)、8號(hào)門(mén)衛(wèi)改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部我公司將選派多次承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程施工，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、具有精品意識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過(guò)

15、硬的骨干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。一、工程施工指導(dǎo)方針本工程其施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會(huì)對(duì)整個(gè)工程起到至關(guān)重要的作用。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。2、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如建造過(guò)類(lèi)似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)。3、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。二、工程管理目標(biāo)根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司一旦

16、中標(biāo)，將把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)，管理上先進(jìn)。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管理目標(biāo)：本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：合格。1、質(zhì)量目標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成。2、工期目標(biāo)根據(jù)該工程招標(biāo)文件要求，本工程要求工期為75天。我公司為確保75天的工期實(shí)現(xiàn)，采取主體、裝飾、安裝穿插施工，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位和質(zhì)安站密切配合，及時(shí)組織已完

17、項(xiàng)目的驗(yàn)收，保證下道工序及時(shí)插入進(jìn)行施工，確保工程的總工期。3、安全、文明施工管理目標(biāo)（1）安全施工施工無(wú)重大傷亡事故，輕傷率小于2，消防無(wú)火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”精心組織施工。（2）文明施工爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。4、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙

18、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專(zhuān)業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過(guò)程成本和造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)承包商有利。三、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備由于本工程所具有的諸多特點(diǎn)，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。（1）調(diào)查工作a）本工程工期較長(zhǎng)，要經(jīng)過(guò)雨季施工

19、，可能對(duì)施工生產(chǎn)帶來(lái)十分不利的影響。b）本工程質(zhì)量要求高。本工程地下地基處理及基礎(chǔ)均屬深坑作業(yè)，工程量大，因此，基礎(chǔ)施工時(shí)考慮排水措施。c）物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的交通條件較好，能夠滿足要求。（2）技術(shù)準(zhǔn)備施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。a）組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。b）編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工

20、定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。c）做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。d）技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底

21、，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。e）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)并同中心試驗(yàn)室迅速對(duì)擬采用的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)分析，確定工程使用的各項(xiàng)原材料，并同時(shí)進(jìn)行混凝土、砂漿的配合比試配工作，及時(shí)開(kāi)出施工配合比。2、物資條件生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。（1）材料準(zhǔn)備a）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。b）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編

22、制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。c）對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。（2）構(gòu)配件加工準(zhǔn)備a）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。b）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。c）組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。（3）施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下：a）在基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝兩臺(tái)提升機(jī)，解決主體工程的垂直運(yùn)輸。b）本工程采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼。c）配備一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，備停電后使用。主要施工機(jī)械詳見(jiàn)施工機(jī)械表。以上機(jī)械以及施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無(wú)需訂購(gòu)。自卸汽車(chē)在土方

23、工程施工時(shí)需要臨時(shí)租用。3、施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。（1）施工管理體制的設(shè)置原則a）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。b）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。c）采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。（2）項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生

24、產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。（3）組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，

25、選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)

26、具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。（4）勞動(dòng)力組織本工程工程量大，工期短，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活

27、，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。4、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。（2）現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”現(xiàn)場(chǎng)三通一平條件已具備，可滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)道路、用水用電布置、排水布置詳見(jiàn)施工總平面圖布置，（3）其它準(zhǔn)備a）項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)同建設(shè)單位聯(lián)系，落實(shí)并及時(shí)領(lǐng)取各類(lèi)急需的技術(shù)文件和資料，接收水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)等。b）“六牌一圖”等各類(lèi)規(guī)章制度盡快上墻完成。c）迅速完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，積極配合建設(shè)單位盡快完成單位工程的驗(yàn)線工作，積極為開(kāi)工創(chuàng)造條件。d）由項(xiàng)目總工程師和

28、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)檢查開(kāi)工條件，并及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。5、場(chǎng)外組織與管理的并準(zhǔn)備（1）簽定施工合同一旦中標(biāo)，根據(jù)中標(biāo)通知，公司同建設(shè)單位簽定施工合同。（2）組織新材料、新工藝的應(yīng)用工作本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門(mén)的參加或組織下共同進(jìn)行新材料、新工藝的應(yīng)用工作。四、 施工安排1、施工安排及流水本工程采用平行流水立體交叉作業(yè)，遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。施工基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品

29、完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。本工程從基礎(chǔ)開(kāi)始即考慮流水作業(yè)。根據(jù)其平面位置、工程量大小、結(jié)構(gòu)型式等，施工安排中將本工程劃分為二個(gè)流水段。每個(gè)流水段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織流水交叉施工，裝飾和安裝工程穿插施工。本工程由于功能要求，安裝管線較多?；A(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開(kāi)系統(tǒng)安裝。2、施工程序本工程各區(qū)間采取以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)，其它各分部分項(xiàng)工程適時(shí)插入的原則，按立體交叉流水的作業(yè)程序進(jìn)行施工，適時(shí)穿插室內(nèi)粗抹灰施工，管道安裝、砌體工程和室內(nèi)粗抹灰工程與主體結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行。（1

30、）基礎(chǔ)施工程序基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)鋼筋基礎(chǔ)模板基礎(chǔ)砼基礎(chǔ)砌體養(yǎng)護(hù)（2）主體施工程序施工放線墻柱鋼筋綁扎磚砌體柱、梁、板模板安裝梁、板鋼筋綁扎澆筑砼拆模及養(yǎng)護(hù)a）測(cè)量放線：放線前由砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給測(cè)量班組，放線完后測(cè)量組填寫(xiě)交接會(huì)簽表，質(zhì)安部檢查，棟號(hào)負(fù)責(zé)人抽查驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。b）豎焊：施工前砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給豎焊班組。工序完后填寫(xiě)交接檢查會(huì)簽表，執(zhí)行班組長(zhǎng)工長(zhǎng)質(zhì)安部棟號(hào)負(fù)責(zé)人抽查驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理工程師。c）墻柱鋼筋安裝：由鋼筋工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，執(zhí)行第（2）條施工程序，在墻柱鋼筋驗(yàn)收前不得上板梁墻的模板和木方等材料，否則，將對(duì)木工工長(zhǎng)和班組進(jìn)行處罰。d）柱模板安裝：柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收

31、后，由質(zhì)安部通知木工工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給木工班組，安裝柱板梁模板，執(zhí)行第（2）條檢查程序，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。e）梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。f）砼澆注：由質(zhì)安部通知砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。g）拆模：由木工工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)給班組，班組接到施工任務(wù)書(shū)方可拆模，施工任務(wù)書(shū)中必須寫(xiě)明砼澆注完成后的時(shí)間，拆模時(shí)木工工長(zhǎng)通知砼工長(zhǎng)開(kāi)始養(yǎng)護(hù)，拆模完成后砼班組填寫(xiě)會(huì)簽表，執(zhí)行第（2）條檢查程序。h）砼養(yǎng)護(hù)：由砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給養(yǎng)護(hù)班組，砼工長(zhǎng)做養(yǎng)護(hù)記錄。i）下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層重復(fù)執(zhí)行上述程序。（3）裝修施工程序放線穿套管墻面修整安電氣管線盒地

32、面飾面施工天棚膩?zhàn)尤槟z漆設(shè)備、開(kāi)關(guān)安裝墻面飾面地面飾面施工3、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門(mén)、業(yè)主意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：（1）組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專(zhuān)業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。（2）定期按時(shí)召開(kāi)有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門(mén)、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（3）每星期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量

33、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。（4）協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。（5）監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（6）做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。4、協(xié)調(diào)方式（1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。（2）由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。（3）施工單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)

34、準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成項(xiàng)目經(jīng)理部主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理及各職能部門(mén)組成。（1）工程管理組：主要負(fù)責(zé)土建工程的施工、測(cè)量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃、安全、消防等工作。（2）施工技術(shù)組：主要負(fù)責(zé)土建安裝工程的技術(shù)、計(jì)量、測(cè)量、工

35、程資料檔案等工作。（3）質(zhì)監(jiān)組：主要負(fù)責(zé)土建工程的質(zhì)量檢查及過(guò)程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等工作。（4）安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作。（5）機(jī)械材料組：負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（6）經(jīng)營(yíng)核算組：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。六、項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)框圖（見(jiàn)下圖）（一）施工組織系統(tǒng)圖項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦 公 室施 工 技 術(shù) 組工 程 管 理 組質(zhì) 監(jiān) 組安 全 保 衛(wèi) 組材 料 設(shè) 備 組經(jīng) 營(yíng) 核 算 組建筑施工隊(duì)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)安裝施工隊(duì)鋼 筋 班砼 班磚 工 班焊 工 班抹 灰 班

36、架 工 班涂 裝 班木 工 班安 裝 班（二）施工管理系統(tǒng)圖公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司總工程師公司總會(huì)計(jì)師公司副總經(jīng)理機(jī)械部施工部質(zhì)安部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部保衛(wèi)部材設(shè)部勞資部行政部施工作業(yè)班組項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)裝修各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)安裝各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)施工各專(zhuān)業(yè)技師項(xiàng)目各職能部門(mén)工程施工運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理（三）質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表工程部門(mén)質(zhì)安部門(mén)技術(shù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)試驗(yàn)室勞務(wù)部門(mén)結(jié)算部門(mén)材料部門(mén)租賃部門(mén)質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員資料員材料員安全員測(cè)量員試驗(yàn)員技術(shù)員（四）施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)框圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處

37、班組質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長(zhǎng)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn) 七、工程施工管理模式我單位一旦中標(biāo)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，立即組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手開(kāi)始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按計(jì)劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動(dòng)到位。并按建設(shè)單位的要求按時(shí)破土開(kāi)工。八、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)施。（3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程與總包單位之間的關(guān)系。（4）主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，

38、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同的各項(xiàng)管理工作。（5）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。（6）組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。（7）按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。（8）組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。2、項(xiàng)目總工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。（2）認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。（3）按項(xiàng)目經(jīng)

39、理部分工，分管項(xiàng)目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項(xiàng)目工程建立建全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。（4）主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、參加圖紙會(huì)審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。（5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。（6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門(mén)工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。（7）組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一

40、次通過(guò)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管機(jī)械材料部、安全保衛(wèi)部、辦公室工作并直接負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。（4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項(xiàng)目進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項(xiàng)評(píng)比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度

41、，確保工程項(xiàng)目按期一次性交驗(yàn)合格。4、分項(xiàng)工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)：（1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工。（2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。木工工長(zhǎng)：（1）熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)。（2）向班組作質(zhì)量、安全、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。磚工工長(zhǎng)：（1）負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程的施工并對(duì)砼施工的質(zhì)量

42、、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）參與砼方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。（3）對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實(shí)施工作計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)辦好砼澆筑令，并交內(nèi)業(yè)存檔。（5）加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，力爭(zhēng)不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。混凝土工長(zhǎng)：（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾及時(shí)提出。（2）配合材料部門(mén)提出本工程所需材料計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。（4）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃，及時(shí)對(duì)班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查。安裝工程工長(zhǎng)：（1）負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程的施工并對(duì)安裝工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）參與安裝工程方案的編制，嚴(yán)格按方案

43、施工。（3）對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實(shí)施工作計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)與其他各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免返工，并配合資料員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的整理。（5）加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，力爭(zhēng)不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃一、編制說(shuō)明：1、本工程進(jìn)度計(jì)劃只對(duì)工程的主要項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。2、水、電、預(yù)留預(yù)埋和部分安裝與土建穿插進(jìn)行，不占用絕對(duì)工期。二、工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)：1、工期安排的指導(dǎo)思想在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴(yán)格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益和

44、社會(huì)效益。2、工期安排的依據(jù)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件在本方案所確定的各項(xiàng)施工方法、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備配置以及管理模式運(yùn)作的前提下。并參考我公司類(lèi)似工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行編制。三、工期安排總體思路：招標(biāo)文件要求工期為75個(gè)日歷天。施工過(guò)程中主要是要搶主體工期，以便保證有足夠的時(shí)間用于后期裝飾，并盡量給安裝留出富余時(shí)間，保證做到“精雕細(xì)琢”，力建精品工程?。ㄔ斠?jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表）四、保證工期的技術(shù)組織措施：為確保工程施工總工期75天和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝專(zhuān)業(yè)的緊密配合，是

45、工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)用于工期動(dòng)態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。我們?cè)趯?duì)本工程的施工特點(diǎn)、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障措施下，按照總工期75天嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：1、建立完善的計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一

46、環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保證一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入貫徹始終的目標(biāo)。2、組織管理措施（1）公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。（2）項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間作為重

47、要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。（3）按照公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障承諾意見(jiàn)，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動(dòng)力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實(shí)行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。3、技術(shù)保證措施（1）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（2）采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。使用各種先

48、進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，對(duì)主體標(biāo)準(zhǔn)層施工、分階段裝飾施工采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（3）先進(jìn)的模板體系由于本工程磚混結(jié)構(gòu)，我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)，決定采用如下模板體系： a)圈梁、構(gòu)造柱采用木模板支撐。 b)采用早拆支撐體系。本工程頂板模板支撐采用鋼管腳手架早拆體系，早拆體系腳手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特點(diǎn)，加快了施工進(jìn)度。并且采用早拆支撐，加快了架料和模板的周轉(zhuǎn)，節(jié)省費(fèi)用。（4）鋼筋的連接及技改：由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)

49、，豎直16及以上粗鋼筋接長(zhǎng)采用電渣壓力焊、水平鋼筋連接采用閃光對(duì)焊和窄間隙焊連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接操作速度。即節(jié)約了鋼材，又保證了質(zhì)量。（5）廣泛采用新技術(shù)新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、機(jī)械設(shè)備配置措施發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢(shì)，在施工過(guò)程中盡可能提高機(jī)械化作業(yè)程度及機(jī)械完好利用率。（1）施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提供需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量或準(zhǔn)備充足的零

50、配件。（2）其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)、退場(chǎng)。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95以上，利用率保證達(dá)到85以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置機(jī)械班及維修班各一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。施工用各種大型機(jī)械，需配備足夠的易損零部件或總成件。5、采用計(jì)計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施（1）編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。（2）我公司將在本工程中采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。6、施工組織

51、措施（1）組織實(shí)施合理的施工順序，按照分階段進(jìn)行施工，分階段進(jìn)行勞動(dòng)組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。（2）組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。（3）加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動(dòng)力需要計(jì)劃。進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。7、技術(shù)準(zhǔn)備措施（1）首先排出準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。（2）組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。3）進(jìn)行

52、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。（4）進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。8、經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施（1）本工程分階段工期及總工期作為工期控制點(diǎn)，劃分項(xiàng)目責(zé)任單元，公司確定與項(xiàng)目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，延后則實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款。（2）項(xiàng)目對(duì)班組實(shí)行計(jì)件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)現(xiàn)分件分項(xiàng)計(jì)價(jià)，單價(jià)每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，變壓力為動(dòng)力。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場(chǎng)全體參

53、戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。9、材料保證措施（1）各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組應(yīng)及時(shí)提出計(jì)劃，與甲方協(xié)調(diào)好甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證甲供材料要及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。采購(gòu)人員還需與甲方一起落實(shí)好其它施工材料的廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購(gòu)，確保工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司材料供應(yīng)科聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。（2）砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利度過(guò)地材低產(chǎn)期。10、施工組織協(xié)調(diào)管理（1）與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)

54、管理我公司能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵a）一旦中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，分階段對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工圖，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。b）參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。c）在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。d）會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。e）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起標(biāo)高、幾何尺寸平衡協(xié)調(diào)工作。（2）與甲方代表或監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)我公司將從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)業(yè)主工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。a）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在嚴(yán)格自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。b）貫徹單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)進(jìn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格標(biāo)