提升研發(fā)基礎(chǔ)管理意識(shí)培訓(xùn)資料

1、基于產(chǎn)品價(jià)值管理研發(fā)流程（PVM）目錄 A.基于產(chǎn)品價(jià)值生命周期管理流程-A.1產(chǎn)品生命周期定義-A.2階段描述-A.3階段評(píng)審-A.4研發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品價(jià)值管理模式PVM PVM詳細(xì)介紹了盈利模式及其設(shè)計(jì)方法，以顧客、需求和市場(chǎng)為焦點(diǎn)，以競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略落實(shí)到產(chǎn)品規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，討論了新產(chǎn)品從概念構(gòu)思到商業(yè)化的整個(gè)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)基于商業(yè)模式的價(jià)值鏈和價(jià)值流分析，合理的戰(zhàn)略與嚴(yán)密的評(píng)價(jià)程序是產(chǎn)品創(chuàng)新（開(kāi)發(fā)）的可靠保證。 產(chǎn)品價(jià)值管理的思想是基于盈利模式、唐納德萊曼和莫爾克勞福德的產(chǎn)品管理，以及SGS門(mén)徑管理系統(tǒng)，于2002年創(chuàng)立的最新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品管理模式，在歐洲

2、、美國(guó)、日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用.產(chǎn)品價(jià)值管理模式（PVM）的基本思想做正確的事正確地做事正確地做成正確的事能力決定成敗，認(rèn)為項(xiàng)目管理是成功的保證流程決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品策劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)組合管理 戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績(jī)效，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理 產(chǎn)品價(jià)值管理模式（PVM）的主要核心內(nèi)容 PVM十分重視盈利模式和價(jià)值鏈分析，認(rèn)為“成功基于優(yōu)秀的組織，卓越源于非凡的盈利模式”。 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，把研究重心從具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層面提升到產(chǎn)品價(jià)值和戰(zhàn)略層面。 PVM也認(rèn)為需要有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程入口管理和決策評(píng)審，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和市場(chǎng)管理流程有機(jī) 融 合 在一起，

3、以減少?zèng)]有價(jià)值的產(chǎn)品浪費(fèi)有限的企業(yè)資源。 PVM突出產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品概念和營(yíng)銷(xiāo)組合的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢(shì)。 PVM強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)的核心作用，主張產(chǎn)品管理實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制。 PVM關(guān)注技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)建設(shè)、核心技術(shù)開(kāi)發(fā)和成本價(jià)值工程，認(rèn)為系統(tǒng)化的思維方式是改善研發(fā)績(jī)效的 正確途徑而非KPI+BSC。 PVM同時(shí)認(rèn)為企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，倡導(dǎo)R&D策略聯(lián)盟，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向產(chǎn)品管理的競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值發(fā)現(xiàn)盈利分析P0P1P2P3P4入口2入口1入口3入口4入口5需求篩選需求二次篩選驗(yàn)證上市P5開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理流程總圖產(chǎn)品創(chuàng)意與立項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證產(chǎn)品上市與評(píng)估把新

4、產(chǎn)品投向市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利概念階段計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段維護(hù)階段01234階段目標(biāo)依據(jù)總體業(yè)務(wù)規(guī)劃，針對(duì)各階段的工作屬性，對(duì)其進(jìn)行分解，形成每個(gè)階段有具體的、明確的目標(biāo)，階段工作按目標(biāo)完成。進(jìn)入條件: 作為啟動(dòng)本階段工作的入口，確定本階段的活動(dòng)關(guān)鍵資源、活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)過(guò)程，項(xiàng)目交付物。離開(kāi)條件 提交活動(dòng)所需的交付物并通過(guò)決策與技術(shù)評(píng)審，已完成本階段里程碑工作，達(dá)成本階段的業(yè)務(wù)目 標(biāo)。評(píng)審TT概念階段計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段維護(hù)階段全新項(xiàng)目 改進(jìn)項(xiàng)目 微型項(xiàng)目 基于產(chǎn)品價(jià)值項(xiàng)目管理概念階段計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段維護(hù)階段部門(mén)4研發(fā)中矩陣型組織部門(mén)1部門(mén)2部門(mén)3部門(mén)4決策評(píng)審團(tuán)

5、隊(duì)技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概念階段計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段維護(hù)階段產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)組成決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目運(yùn)作評(píng)審點(diǎn)與評(píng)審要素1. 產(chǎn)品管理職責(zé)1) 指導(dǎo)產(chǎn)品確定戰(zhàn)略目標(biāo)和投資優(yōu)先級(jí)， 審視、批準(zhǔn)和監(jiān)控各產(chǎn)品線的產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃與客戶(hù)需求、公司戰(zhàn)略保持一致；2) 根據(jù)成長(zhǎng)性、盈利能力、資源可獲得性及風(fēng)險(xiǎn)等因素，審批針對(duì)各產(chǎn)品新的細(xì)分市場(chǎng)投資或撤資；3) 發(fā)起新的產(chǎn)品，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各產(chǎn)品工作管理和監(jiān)控各產(chǎn)品新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新市場(chǎng)的投資組合，包含產(chǎn)品組合和新市場(chǎng)機(jī)會(huì)；審批各產(chǎn)品新產(chǎn)品的引入、退出與過(guò)渡；4) 審批預(yù)算與資源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品間的資源優(yōu)化配

6、置；2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理職責(zé)1) 激勵(lì)和管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與行為；2) 根據(jù)在決策評(píng)審點(diǎn)達(dá)成的一致意見(jiàn)，把各種資源分配給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；3) 從運(yùn)作決策制定的角度來(lái)看，決策團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方面負(fù)責(zé)：a) 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的審批b)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決策評(píng)審：繼續(xù)/終止/改向決策c) 審批產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃變更。決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的整體成功，包括產(chǎn)品銷(xiāo)路，開(kāi)發(fā)，發(fā)布和質(zhì)量負(fù)責(zé)管理和執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中各種不同的業(yè)務(wù)和技術(shù)要素，并及時(shí)做出決策在決策和功能部門(mén)會(huì)議上定期匯報(bào)進(jìn)展情況，或者定期提交書(shū)面報(bào)告完成所有各階段的活動(dòng)和交付件需要時(shí)，主動(dòng)從功能部門(mén)管理層和決策管理團(tuán)隊(duì)那里尋求幫助做好評(píng)估和審計(jì)的

7、準(zhǔn)備項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)工作成果進(jìn)行正式技術(shù)評(píng)審，盡早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助開(kāi)發(fā)人員及時(shí)消除缺陷發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在功能、邏輯、實(shí)現(xiàn)上的錯(cuò)誤；驗(yàn)證產(chǎn)品符合它的需求規(guī)格；確認(rèn)產(chǎn)品符合預(yù)先定義的開(kāi)發(fā)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；保證產(chǎn)品在統(tǒng)一的模式下進(jìn)行開(kāi)發(fā)；便于項(xiàng)目管理。hp confidential used for Haier/PLM only目錄 .產(chǎn)品研發(fā)管理流程-1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程定義-.2階段描述-.3階段評(píng)審-.4研發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)管理流程開(kāi)發(fā)管理流程樣例1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程定義樣例產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模型-總圖概念與定義調(diào)研與計(jì)劃開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)驗(yàn)證與測(cè)試產(chǎn)品上市與退市入口2入口3入口4入口5產(chǎn)品

8、創(chuàng)意與立項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證產(chǎn)品上市與評(píng)估把新產(chǎn)品投向市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利樣例Proj.Mgr.Proj.Mgr.Prog.Mgr.Proj.Mgr.Proj.Mgr.實(shí)施團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理Plan of RecordMa r k e tRe q u i r e me n t sProductObjectiveMRD（市場(chǎng)需求定義）POR（產(chǎn)品計(jì)劃）POD（產(chǎn)品目標(biāo)定義）管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目支持）范圍計(jì)劃資源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目績(jī)效考核P0P1P2P3No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整階段評(píng)審Phase0概念與定義Phase1調(diào)研與計(jì)劃Phas

9、e2開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)Phase3驗(yàn)證與測(cè)試Phase4產(chǎn)品交付Phase5成熟運(yùn)營(yíng)Phase6服務(wù)與退市樣例產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程框架里程碑評(píng)審點(diǎn)階段評(píng)審圖例Phase0概念與定義Phase1調(diào)研與計(jì)劃Phase2開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)Phase3驗(yàn)證與測(cè)試Phase4產(chǎn)品交付樣例市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品概念定義工業(yè)設(shè)計(jì)可行性分析開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目計(jì)劃編制硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)部分設(shè)計(jì)產(chǎn)品打樣電控部分設(shè)計(jì)產(chǎn)品上市功能驗(yàn)證與改進(jìn)手板樣驗(yàn)證與改進(jìn)小批量驗(yàn)證與改進(jìn)工程樣驗(yàn)證與改進(jìn)模具開(kāi)發(fā)與確認(rèn)包裝/印刷品設(shè)計(jì)產(chǎn)品認(rèn)證（安規(guī)/3C）質(zhì)理/測(cè)試計(jì)劃制造計(jì)劃（工裝、制具、設(shè)備改造）零件選型與供應(yīng)商管理零件采購(gòu)管理產(chǎn)品上市計(jì)劃售后服務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)管理MRD

10、POD模型評(píng)審 客戶(hù)確認(rèn)POR圖紙發(fā)布圖紙發(fā)布圖紙發(fā)布評(píng)審評(píng)審評(píng)審評(píng)審首批出貨時(shí)間工藝文件發(fā)布資料移交交付文件與里程碑總覽階段0 概念與定義階段階段1 調(diào)研與計(jì)劃階段2 開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)階段3 驗(yàn)證與測(cè)試階段4 產(chǎn)品交付p企劃書(shū)（包含MRD/產(chǎn)品數(shù)據(jù)表)p產(chǎn)品對(duì)手對(duì)陣表p創(chuàng)意評(píng)審報(bào)告pPOD(立項(xiàng)報(bào)告/注冊(cè)表/市場(chǎng)分析預(yù)算表)p差異化點(diǎn)的分析報(bào)告p外觀效果圖/外觀圖形評(píng)審意見(jiàn)書(shū)pPOR產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書(shū)設(shè)計(jì)雷區(qū)、質(zhì)量詞典排查及預(yù)防措施采購(gòu)計(jì)劃制造計(jì)劃質(zhì)量與售后計(jì)劃市場(chǎng)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題閉環(huán)跟蹤表立項(xiàng)書(shū)p進(jìn)度 (項(xiàng)目和/或發(fā)放)p3D設(shè)計(jì)圖p模型樣機(jī)評(píng)審結(jié)論p泥模分析報(bào)告p用戶(hù)測(cè)試報(bào)告p成本BOMp主關(guān)件清單p

11、POD的修訂p成品編劇申請(qǐng)單pBOMp手工樣機(jī)驗(yàn)證結(jié)論p手工樣機(jī)評(píng)審意見(jiàn)書(shū)p工裝功能模具明細(xì)p進(jìn)口件/專(zhuān)用件（長(zhǎng)周期）采購(gòu)計(jì)劃p零部件圖紙p零部件數(shù)據(jù)(新增)p新品任務(wù)單p零部件標(biāo)準(zhǔn)p測(cè)試計(jì)劃p法規(guī)認(rèn)證計(jì)劃p模具圖紙p成本核算p工藝文件pBOMp產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)p圖紙p零部件數(shù)據(jù)p零部件標(biāo)準(zhǔn)p整改問(wèn)題匯總表p工藝樣機(jī)評(píng)審意見(jiàn)書(shū)p合格實(shí)驗(yàn)報(bào)告p認(rèn)證報(bào)告p合格印刷品p直通率合格p詳細(xì)工作預(yù)算p出貨評(píng)審表（預(yù)放行）p小批評(píng)審p售后維 修資料p市場(chǎng)銷(xiāo)售培訓(xùn)資料p定價(jià)表p首次出貨排查表(FCS)p滾動(dòng)計(jì)劃p市場(chǎng)推介計(jì)劃p生產(chǎn)訂單保障評(píng)審資料p首臺(tái)樣機(jī)評(píng)審結(jié)論p商檢報(bào)告p滾動(dòng)計(jì)劃與差異分析p項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)創(chuàng)意評(píng)審會(huì)

12、模型評(píng)審POR評(píng)審手工樣機(jī)評(píng)審圖紙發(fā)布(電腦板/規(guī)格書(shū))工藝樣機(jī)評(píng)審小批樣機(jī)評(píng)審初級(jí)樣機(jī)評(píng)審技術(shù)文件與工藝文件發(fā)布與資料移交商檢評(píng)審首次出貨日期樣例產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模型- 任務(wù)導(dǎo)向0.1客戶(hù)需求Phase0概念與定義Phase1調(diào)研與計(jì)劃Phase2開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)Phase3驗(yàn)證與測(cè)試Phase4產(chǎn)品交付Phase5成熟運(yùn)營(yíng)Phase6服務(wù)與退市樣例0.2戰(zhàn)略一致0.3業(yè)務(wù)一致0.4技術(shù)一致1.1驗(yàn)證可行性1.2客戶(hù)滿(mǎn)意1.3實(shí)施規(guī)劃1.4業(yè)務(wù)支持2.1開(kāi)發(fā)與實(shí)施方案2.2制造計(jì)劃2.3項(xiàng)目目標(biāo)3.1驗(yàn)證產(chǎn)品方案3.2 驗(yàn)證制造、銷(xiāo)售、售后服務(wù)流程3.3產(chǎn)品交付與上市放行3.4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)4.1產(chǎn)量上

13、升4.2產(chǎn)品上市4.3確?？蛻?hù)體驗(yàn)4.4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)5.1按計(jì)劃制造5.2按計(jì)劃銷(xiāo)售5.3滿(mǎn)足客戶(hù)體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)5.4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目5.5改善業(yè)務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、流程與決策6.1產(chǎn)品退市協(xié)調(diào)6.2實(shí)現(xiàn)客戶(hù)承諾6.3終期產(chǎn)品支持業(yè)務(wù)/產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略總體市場(chǎng)需求先期開(kāi)發(fā)階段評(píng)審與檢查點(diǎn)202 階段描述樣例階段0: 概念與定義階段(目標(biāo)/進(jìn)入條件/離開(kāi)條件)目標(biāo)針對(duì)客戶(hù)需求確定一種產(chǎn)品方案概念。驗(yàn)證這種概念是與我們的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)保持一致的，并從而驗(yàn)證，該概念是進(jìn)行資源投入的一種適當(dāng)備選方案。進(jìn)入條件:產(chǎn)品方案概念經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)核準(zhǔn) 產(chǎn)品方案概念來(lái)源有:年度規(guī)劃、市場(chǎng)部提出、或是已經(jīng)有了一個(gè)概念性的產(chǎn)品創(chuàng)意已

14、經(jīng)確定了一位項(xiàng)目經(jīng)理，并且已經(jīng)成立了一個(gè)小組，該小組有明確的意圖要把該項(xiàng)目帶到創(chuàng)意評(píng)審會(huì)（P0目標(biāo)定義檢查點(diǎn)）。已經(jīng)準(zhǔn)備好完成該階段目標(biāo)所必須投入的其他資源和人力。說(shuō)明 1: 以上條件必須同時(shí)滿(mǎn)足才能進(jìn)入階層0說(shuō)明 2:方案概念來(lái)源須有見(jiàn)證性文檔離開(kāi)條件:MRD/POD審核已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、賣(mài)點(diǎn)賣(mài)相功能點(diǎn)TCE（Total Customer Experience）、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、資源和計(jì)劃確定樣例階段1: 調(diào)研與計(jì)劃(目標(biāo)/進(jìn)入條件/離開(kāi)條件)目標(biāo):從各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行調(diào)研與驗(yàn)證。制定初步項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并確定主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。確認(rèn)公司能夠?qū)Ξa(chǎn)品生命周期產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)（PLC POR）提供充

15、分支持，并獲得關(guān)鍵管理層對(duì)繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目的批準(zhǔn)。 進(jìn)入條件:MRD/POD審核已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、賣(mài)點(diǎn)賣(mài)相功能點(diǎn)TCE 、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、資源和計(jì)劃確定離開(kāi)條件:POR獲得批準(zhǔn)并有相應(yīng)的變更控制?？尚行缘玫津?yàn)證（技術(shù)、市場(chǎng)、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)）。方案確定滿(mǎn)足客戶(hù)需求項(xiàng)目組和各部門(mén)之間的協(xié)同計(jì)劃得到確認(rèn)。外部協(xié)同計(jì)劃得到確認(rèn)后續(xù)階段所需要的人力資源得到落實(shí)。樣例階段2: 開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì) (目標(biāo)/進(jìn)入條件/離開(kāi)條件)目標(biāo):進(jìn)行產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與基本設(shè)計(jì)的確定，實(shí)現(xiàn)所有模塊的主要功能。制定項(xiàng)目各方面的詳細(xì)計(jì)劃。通過(guò)早期測(cè)試與分析獲得對(duì)整個(gè)方案的信心。制定供應(yīng)鏈和生產(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)入條件:POR獲得批準(zhǔn)并有相應(yīng)

16、的變更控制?？尚行缘玫津?yàn)證（技術(shù)、市場(chǎng)、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)）。方案確定滿(mǎn)足客戶(hù)需求項(xiàng)目組和各部門(mén)之間的協(xié)同計(jì)劃得到確認(rèn)。外部協(xié)同計(jì)劃得到確認(rèn)后續(xù)階段所需要的人力資源得到落實(shí)。離開(kāi)條件:圖紙發(fā)布，手工樣機(jī)/功能樣機(jī)評(píng)審?fù)瓿杉肮δ苣K得到階段性驗(yàn)證。在調(diào)研檢查點(diǎn)做出的所有承諾都已完成或按計(jì)劃進(jìn)行。階段2產(chǎn)品規(guī)格和項(xiàng)目計(jì)劃完成階段3(驗(yàn)證與測(cè)試階段)的測(cè)試計(jì)劃完成 樣例階段3: 驗(yàn)證與測(cè)試(目標(biāo)/進(jìn)入條件/離開(kāi)條件)目標(biāo):產(chǎn)品方案最終確定與驗(yàn)證產(chǎn)品方案的各方面符合POR。確認(rèn)制造、配送和支持流程都到位，能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品上市目標(biāo)。產(chǎn)品上市放行準(zhǔn)備就緒。對(duì)決策、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。進(jìn)入條件:圖

17、紙發(fā)布，手工樣機(jī)/功能樣機(jī)評(píng)審?fù)瓿杉肮δ苣K得到階段性驗(yàn)證。在調(diào)研檢查點(diǎn)做出的所有承諾都已完成或按計(jì)劃進(jìn)行。階段2產(chǎn)品規(guī)格和項(xiàng)目計(jì)劃完成階段3(驗(yàn)證與測(cè)試階段)的測(cè)試計(jì)劃完成 離開(kāi)條件：產(chǎn)品設(shè)計(jì)得到了驗(yàn)證 （其他問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍內(nèi)，不影響產(chǎn)品上市。）初級(jí)樣機(jī)/工藝樣機(jī)/小批試制認(rèn)證合格模具合格產(chǎn)品方案最終確定BOM、零部件資料發(fā)布， 依據(jù)變更流程控管。制造、產(chǎn)品完成與配送流程得到驗(yàn)證。資料移交完成樣例階段4: 交付(目標(biāo)/進(jìn)入條件/離開(kāi)條件)目標(biāo):將產(chǎn)品首次生產(chǎn)/商檢與裝車(chē)出貨，確保產(chǎn)量逐漸上升的訂單生產(chǎn)保障，滿(mǎn)足產(chǎn)品上市期間服務(wù)和銷(xiāo)售渠道，同時(shí)在成本、質(zhì)量和交貨方面滿(mǎn)足業(yè)務(wù)目標(biāo)。 進(jìn)入

18、條件:產(chǎn)品設(shè)計(jì)得到了驗(yàn)證 （其他問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍內(nèi)，不影響產(chǎn)品上市。）初級(jí)樣機(jī)/工藝樣機(jī)/小批試制認(rèn)證合格模具合格產(chǎn)品方案最終確定BOM、零部件資料發(fā)布， 依據(jù)變更流程控管。制造、產(chǎn)品完成與配送流程得到驗(yàn)證。資料移交完成離開(kāi)條件:設(shè)計(jì)問(wèn)題與首臺(tái)樣機(jī)評(píng)審問(wèn)題解決市場(chǎng)、售后、制造為批量生產(chǎn)作好準(zhǔn) 備首批裝車(chē)裝箱完成在成本、質(zhì)量和交貨方面確保實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。樣例3 階段評(píng)審樣例階段通過(guò)評(píng)審保持目前的技術(shù)評(píng)審在開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)階段有兩種技術(shù)評(píng)審：設(shè)計(jì)定型評(píng)審和手工樣機(jī)評(píng)審在驗(yàn)證與測(cè)試階段有兩種技術(shù)評(píng)審：工藝樣機(jī)評(píng)審和小批試制評(píng)審增加階段通過(guò)評(píng)審：透過(guò)“管理層階”進(jìn)行階段業(yè)務(wù)評(píng)審，確保項(xiàng)目與業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略

19、持續(xù)保持一致，與評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展以及與項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)增加概念與定義階段通過(guò)評(píng)審檢查點(diǎn)P0。增加調(diào)研與計(jì)劃階段通過(guò)評(píng)審檢查點(diǎn)P1。增加開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)階段通過(guò)評(píng)審檢查點(diǎn)P2。增加驗(yàn)證與測(cè)試階段通過(guò)評(píng)審檢查點(diǎn)P3。增加項(xiàng)目績(jī)效考核，證實(shí)流程和指標(biāo)是否真正為組織帶來(lái)價(jià)值，出現(xiàn)在成熟經(jīng)營(yíng)階段的早期（210個(gè)月)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并采取糾正措施，把已完成項(xiàng)目的改善意見(jiàn)輸入到再進(jìn)行項(xiàng)目中。SP 項(xiàng)目績(jī)效考核設(shè)計(jì)定型評(píng)審工藝樣機(jī)評(píng)審小批試制評(píng)審手工樣機(jī)評(píng)審P0 階段評(píng)審P1 階段評(píng)審P2 階段評(píng)審P3 階段評(píng)審樣例 向關(guān)鍵管理層提供明確的項(xiàng)目決策點(diǎn)。 確保項(xiàng)目與業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略持續(xù)保持一致。 評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展以及與項(xiàng)目計(jì)劃

20、相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。 獲得對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行下一層次投資的批準(zhǔn)（如開(kāi)模等）。 向我們的業(yè)務(wù)伙伴（包括客戶(hù)、分供方、設(shè)計(jì)公司、模具公司等）提供一種有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)的一貫評(píng)價(jià)，無(wú)論開(kāi)發(fā)組織的地理位置如何。 關(guān)注和確認(rèn)階段內(nèi)的具體活動(dòng)的完成情況。 建立項(xiàng)目進(jìn)展情況的檔案記錄。階段通過(guò)評(píng)審的目標(biāo)從業(yè)務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事件驅(qū)動(dòng)型的評(píng)價(jià)No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整樣例階段通過(guò)評(píng)審評(píng)審重點(diǎn)：階段目標(biāo)任務(wù)、交付成果、與里程碑是否已完成，且是否有存在或潛在重大問(wèn)題問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)分析與管理Showstopper阻礙(項(xiàng)目組不可控，必須要決策) Issue問(wèn)題(可控的)

21、Concerns擔(dān)憂(有可能有問(wèn)題的)確保問(wèn)題是否有解決方案、解決日期與負(fù)責(zé)人決策：同意：?jiǎn)栴}可被解決調(diào)整：?jiǎn)栴}未被解決，需再次評(píng)審終止：阻礙未被解決No調(diào)整Go階段評(píng)審調(diào)整同意終止樣例P0概念與定義階段評(píng)審決策P0P1P2P3概念與定義階段評(píng)審決策： 關(guān)鍵管理層相信，在合理的風(fēng)險(xiǎn)下，在產(chǎn)品特征、技術(shù)和成本方面所確定的產(chǎn)品解決方案，當(dāng)按照預(yù)期價(jià)格、市場(chǎng)容量和生產(chǎn)能力進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)，將滿(mǎn)足財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略目標(biāo)。 關(guān)鍵管理層同意提供必要的資源，以使項(xiàng)目組進(jìn)入P1階段。階段通過(guò)評(píng)審項(xiàng)目績(jī)效考核階段通過(guò)評(píng)審階段通過(guò)評(píng)審階段通過(guò)評(píng)審樣例P1調(diào)研與計(jì)劃階段評(píng)審決策調(diào)研階段評(píng)審決策： （方案）核心管理層確認(rèn)，產(chǎn)品解決

22、方案已經(jīng)由PLC POR 正確地定義，并滿(mǎn)足業(yè)務(wù)規(guī)劃/價(jià)值定位（公司能給用戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值、為什么別人能認(rèn)可你的產(chǎn)品、與公司的戰(zhàn)略一致等）。 （計(jì)劃）關(guān)鍵管理層接受由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提議的包括時(shí)間進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)/偶然計(jì)劃和成本的項(xiàng)目規(guī)劃。 （投資）按照定義，在整個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，完成項(xiàng)目剩余部分所必須的資源和資金的承諾，包括產(chǎn)品上市相關(guān)部門(mén)所需要的（包括市場(chǎng)部造勢(shì)所需要的費(fèi)用等） 、并且被其管理層批準(zhǔn)的必要資金和資源的承諾。樣例P0P1P2P3階段通過(guò)評(píng)審項(xiàng)目績(jī)效考核階段通過(guò)評(píng)審階段通過(guò)評(píng)審階段通過(guò)評(píng)審P2開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)階段評(píng)審決策開(kāi)發(fā)階段評(píng)審決策： 為任何在P1-P2階段應(yīng)當(dāng)做但沒(méi)有做的工作，做出決策，批準(zhǔn)補(bǔ)

23、做及計(jì)劃或決定不做。 風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃繼續(xù)被接受。 進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告繼續(xù)顯示業(yè)務(wù)資源使用良好。 樣例P0P1P2P3階段通過(guò)評(píng)審項(xiàng)目績(jī)效考核階段通過(guò)評(píng)審階段通過(guò)評(píng)審階段通過(guò)評(píng)審P3驗(yàn)證與測(cè)試階段評(píng)審決策驗(yàn)證階段評(píng)審決策： 確認(rèn)產(chǎn)品解決方案的質(zhì)量和設(shè)計(jì)滿(mǎn)足客戶(hù)需要，并且證明制造大量產(chǎn)品及其隨后的裝運(yùn)所伴隨的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是合理的。樣例P0P1P2P3階段通過(guò)評(píng)審項(xiàng)目績(jī)效考核階段通過(guò)評(píng)審階段通過(guò)評(píng)審階段通過(guò)評(píng)審產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的項(xiàng)目類(lèi)型樣例4 研發(fā)團(tuán)隊(duì)樣例核心團(tuán)隊(duì)模型承擔(dān)著總體項(xiàng)目的主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行規(guī)劃并實(shí)施，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)預(yù)期和非預(yù)期事件進(jìn)行處理。是項(xiàng)目組和項(xiàng)目發(fā)起人（本部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)）之間的紐帶。制訂并維持項(xiàng)目進(jìn)度和檢查表。負(fù)責(zé)制訂關(guān)于變更管理、問(wèn)題管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目框架流程。維護(hù)最新的業(yè)務(wù)計(jì)劃。 為總體項(xiàng)目結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任，完全對(duì)其所負(fù)責(zé)的“子項(xiàng)目”負(fù)責(zé)。 參加核心小組會(huì)議或指派授權(quán)代表參加會(huì)議，并在核心小組會(huì)議上進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的義務(wù)決策。 在進(jìn)行決策之前，征求外延小組（實(shí)施團(tuán)隊(duì)）對(duì)相關(guān)項(xiàng)目