在新任職干部交接班會(huì)上的講話

1、同志們： 根據(jù)師團(tuán)黨委的命令，我團(tuán)有74名同志的職務(wù)得到調(diào)整，其中有62名同志提升了職務(wù)，有12名同志雖為平職調(diào)動(dòng)，但所擔(dān)負(fù)的工作和責(zé)任都是比先前加重多了。這體現(xiàn)了黨委對(duì)同志們的高度信任;反映了官兵們的一致心愿，是部隊(duì)培養(yǎng)教育和同志們努力奮斗的結(jié)果。我相信同志們?cè)谛碌墓ぷ鲘徫簧希欢軌虮３趾桶l(fā)揚(yáng)先前的進(jìn)取精神，以強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和工作責(zé)任感，再度創(chuàng)建新的業(yè)績(jī)，努力為部隊(duì)的全面建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)! 職務(wù)提升對(duì)個(gè)人而言總是件高興的事、痛快的事，甚至是求之不得的事。從一定意義上講，職務(wù)的提升也就意味著黨委對(duì)你先前工作的肯定和贊賞，意味著你在某個(gè)階段的工作成績(jī)是出色的、出眾的，意味著你基本具備了勝任高

2、一級(jí)職務(wù)的起碼條件，意味著你有了進(jìn)一步施展自己才華的新的機(jī)遇，意味著你有了更好地鍛煉、摔打、提高、發(fā)展自己的更大空間。當(dāng)然，職務(wù)提升也必然意味著你要承擔(dān)更大的責(zé)任，要付出更多的心血，要拿出更好的高招，要作出更大的犧牲，要干出更大的成績(jī)，要表現(xiàn)出更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作能力。 要說職務(wù)提升就完全是件好事，我看也不盡然。它和世界上萬(wàn)事萬(wàn)物一樣，也是兩重性的，也會(huì)引發(fā)出多種多樣的好的或壞的結(jié)果來。有的人把職務(wù)提升看作是組織的培養(yǎng)，因而更加感激組織;有的人把職務(wù)提升看作是自己的能耐，因而更加目無組織、目無領(lǐng)導(dǎo)。有的人把職務(wù)提升作為進(jìn)步的起點(diǎn)，因而進(jìn)取心更強(qiáng);有的人把職務(wù)提升作為進(jìn)步的終結(jié)，因而自我陶醉，停

3、頓不前。有的人把職務(wù)提升看作是更好工作的責(zé)任，因而更加賣力，更加實(shí)干，惟恐有一點(diǎn)的懈怠;有的人把職務(wù)提升看作是謀取私利的工具，因而私欲膨脹，不擇手段地?fù)棋X，惟恐“有權(quán)不用，過期作廢”。有的人把職務(wù)提升看作是施展才華的空間，因而更加動(dòng)手動(dòng)腦，創(chuàng)造出有個(gè)性特色的業(yè)績(jī);有的人把職務(wù)提升看作是稱王稱霸的舞臺(tái)，因而是講排場(chǎng)、抖威風(fēng)，拉幫結(jié)伙，惟我獨(dú)尊，老子天下第一。有的人把職務(wù)提升看作是一次的新的考驗(yàn)，因而處處謹(jǐn)慎，事事賣力，樣樣爭(zhēng)先，盡最大所能地做好每一件工作;有的人把職務(wù)提升看作是一種心理享受，因而孤芳自賞，洋洋得意，不思進(jìn)取，逐步喪失原有的朝氣。有的人因職務(wù)提升而更有作為，總是撲下身子，放下架子，

4、整天從群眾身上吸取智慧，不斷推進(jìn)工作向高層次發(fā)展;有的人因職務(wù)提升而滑向犯罪的深淵，總是忽視學(xué)習(xí)，拒絕教育，自以為高明，隨心所欲地?fù)泼麚茩?quán)撈利，甚至違法犯罪，以身試法。對(duì)待職務(wù)提升的不同心態(tài)、不同態(tài)度、 不同行為表現(xiàn)，反映廠不同的人生追求、不同的價(jià)值取向、不同的道德標(biāo)準(zhǔn)。周總理因人格高尚，雖身居高位但仍舊是“三更未睡五更起，臨終尤念人八億”、“位高不移忠貞志，權(quán)重不改公仆心”，用手中的權(quán)力為人民謀利造福，成了萬(wàn)代敬仰的人生楷模。林彪、王洪文、陳希同、王寶森等，因品質(zhì)惡劣，私欲膨脹，用人民賦予的重權(quán)隨心所欲，胡作非為，危害天下，害國(guó)害民，手中的權(quán)力變成了自掘墳?zāi)沟墓ぞ?，手握的重?quán)演化成了奔向死亡

5、的“催命符”，最終都成為身敗名裂、不得好死的千古罪人。我們雖不是什么手握重權(quán)的大人物，但自古同理，大小皆然。職務(wù)權(quán)力對(duì)高尚的人是創(chuàng)造輝煌的階梯，對(duì)卑鄙的人則是自毀前程的工具。我在部隊(duì)二十多年的風(fēng)雨經(jīng)歷中，親眼目睹了許許多多的本來很有作為、很有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，就是因?yàn)椴荒苷_對(duì)待職務(wù)的提升，不能正確運(yùn)用手中的權(quán)力，不能經(jīng)得起權(quán)力地位的考驗(yàn)，不能正確地看待自己，從而驕傲自滿，口出狂言，目無組織，心無群眾，膽大包天，胡作非為，結(jié)果都成了曇花一現(xiàn)的匆匆過客，自己把自己本該煌煌的前程打得粉碎。有些同志至今都讓人們感到十分的婉惜。現(xiàn)在的一些集團(tuán)軍的領(lǐng)導(dǎo)、一些很出眾的拔尖人物，想當(dāng)年并不一定就是非常出眾

6、的、非常冒尖的僥僥者，但就是因?yàn)樗麄兡苷_對(duì)待職務(wù)、能正確看待榮譽(yù)，能正確認(rèn)識(shí)成績(jī)，能正確把握自己，能勝不驕、敗不餒，始終如一地朝著既定的目標(biāo)奮進(jìn)，從而超越自己，超越障礙，超越跑到前邊的人，最終跑到歷史的最前頭，做出了超于常人的成績(jī)，創(chuàng)造出了人生的輝煌。這就說明：職務(wù)高了，不等于水平就高了;權(quán)力大了，不等于能力就強(qiáng)了;責(zé)任重了，不等于經(jīng)驗(yàn)就夠用了;暫時(shí)進(jìn)步了，不等于永遠(yuǎn)就不落后了。職務(wù)的晉升，只能說是新一輪競(jìng)賽的開始，如不用心、不用力、不用勁、不得法，就難免要摔跤，就難免要被后來者超過去，就難免被淘汰出局。只有堅(jiān)韌不拔地奮力拼搏的人，才有可能奪取最后的金牌。如果僅僅因?yàn)閵Z得一次小組賽的勝利就得

7、意忘形，狂妄自大，那就顯得太沒出息了。請(qǐng)同志們能在這個(gè)小小的進(jìn)步面前保持清醒的頭腦，準(zhǔn)備迎新的挑戰(zhàn)，立志奪取新一個(gè)回合的全優(yōu)成績(jī)。 這次被調(diào)整職務(wù)的74名同志，絕大部分都要離開原先的單位，都要進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境從事新崗位的工作。這有利于改變干部生長(zhǎng)的“近親繁殖”現(xiàn)象，有利于干部從新的環(huán)境中學(xué)習(xí)更多的新辦法、新經(jīng)驗(yàn)，有利于干部開闊眼界、增長(zhǎng)見識(shí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。大家到一個(gè)新的單位從事一項(xiàng)新的工作任務(wù)，人員不熟，情況 不明，經(jīng)驗(yàn)沒有，心中沒底。這就要求大家要從零開始，重新起步，找回那種剛提干時(shí)“如臨深淵，如履薄冰”的感覺，非常謹(jǐn)慎、非常積極、非常認(rèn)真、非常賣力地踢好新的工作的頭三腳。 如何才能在新的工

8、作崗位上起好頭、邁好步、踢開頭三腳、創(chuàng)造新成績(jī)呢? 1.要憑能力領(lǐng)導(dǎo)，不憑權(quán)力霸道。作為一名剛從外單位調(diào)入的新提職的領(lǐng)導(dǎo)干部，大家的眼睛都在盯著你的一言一行、一舉動(dòng)，這就要求你要懂政策，講原則，有點(diǎn)子，會(huì)處事;要有見微知著、洞察秋毫、觀事于微、料事在先的超前意識(shí);要有深入實(shí)際、聯(lián)系群眾、遇事商量、博采眾長(zhǎng)的民主作風(fēng);要有調(diào)查研究、抓住重點(diǎn)、認(rèn)準(zhǔn)就于、果斷拍板的決策能力;要有一身作則、模范帶頭、吃苦在前、為人師表的表率精神;要有一視同仁、樂于助人、氣度豁達(dá)、求同存異的寬闊胸懷。這樣，戰(zhàn)士們就會(huì)自發(fā)地敬重你、信賴你、服從你、支持你。如果以權(quán)代能，說話語(yǔ)無倫次、顛三倒四，辦事主次不分、沒有主見，遇到

9、難題束手無策、拿不出辦法，碰到困難一籌莫展，想不出對(duì)策，無知無權(quán)無德，甚至獨(dú)斷專行，橫行霸道，這樣盡管憑借的是權(quán)勢(shì)，但失去的是人心，影響的是工作，傷害的是戰(zhàn)士們的積極性。 2.要憑心誠(chéng)感人，不憑心狠整人。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)既是戰(zhàn)士的首長(zhǎng)，又是戰(zhàn)士的兄長(zhǎng)。只有當(dāng)好兄長(zhǎng)，才能當(dāng)好首長(zhǎng)。江澤民主席說：“我們的戰(zhàn)士總體上是好的，關(guān)鍵在于干部怎樣去帶因此，干部帶兵，首要的是解決對(duì)戰(zhàn)士的根本態(tài)度問題。愛兵才能把兵帶好?！蔽覀儗?duì)戰(zhàn)士一定要誠(chéng)心相待，以心換心，以情感人。你把戰(zhàn)士當(dāng)成人地看，戰(zhàn)士就把自己當(dāng)成牛地干;你把戰(zhàn)士當(dāng)成牛地干，戰(zhàn)士就把自己當(dāng)成人地看;你把自己凌駕于戰(zhàn)士頭上，戰(zhàn)士就不把你放在心上;你不尊重戰(zhàn)士，

10、就休想讓戰(zhàn)士尊重你。這就是帶兵的辯證法。有的干部熱衷于用拳頭對(duì)付戰(zhàn)士，打人、罵人、體罰、侮辱人格，狠心地整戰(zhàn)士，這是軍紀(jì)國(guó)法難容的，一定要引以為戒。試想，用整人的辦法來對(duì)付戰(zhàn)士，必然加深對(duì)立，激化矛盾，使戰(zhàn)士們?nèi)巳俗晕?，心驚膽寒，這哪里還談得上什么官兵一致、親如兄弟，恐怕只能引發(fā)戰(zhàn)士們的不滿情緒、對(duì)立情緒、離心情緒和反抗情緒。這樣帶兵是很危險(xiǎn)的。 3.要憑正道用人，不憑邪門哄人。領(lǐng)導(dǎo)干部在戰(zhàn)士的入黨、考學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)志愿兵、士兵轉(zhuǎn)干、提職晉銜、立功獎(jiǎng)勵(lì)、工作分配等敏感問題上，一定要出以公心，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，一視同仁，做到公開、公平、公正，按正當(dāng)程序、正常門道秉公辦理。順公意就會(huì)產(chǎn)生向心力，

11、逆公意就會(huì)產(chǎn) 生離心力。決不可無原 則地搞哄騙、許愿那一套，更不能縱容授意戰(zhàn)士去“挖門子”、“拉關(guān)系”、“走后門”、送禮行賄，搞歪門邪道。領(lǐng)導(dǎo)干部要以寬容、寬厚、寬愛之心來對(duì)待部屬，不要用干部的標(biāo)準(zhǔn)來衡量戰(zhàn)士，不要用老兵的標(biāo)準(zhǔn)來衡量新兵，不要用先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)來衡量一般人員。對(duì)戰(zhàn)士的一些缺點(diǎn)毛病，要善意地批評(píng)幫助，立足說服開導(dǎo)，不斤斤計(jì)較，不耿耿于懷。這樣做，就能使戰(zhàn)土們感到領(lǐng)導(dǎo)的親切、寬容、厚道、公正，就會(huì)產(chǎn)生積極向上的上進(jìn)情緒，也才能使戰(zhàn)士們心情愉快、無擔(dān)心無顧慮地做好工作。 4.要憑黨性培養(yǎng)人才，不憑私情壓抑人才。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立積極的“人才意識(shí)”，從軍隊(duì)和地方后繼有人的高度來積極培養(yǎng)各種有

12、用之才?，F(xiàn)在的年輕戰(zhàn)士，都有強(qiáng)烈的求知欲望，都有成才“冒尖”的學(xué)習(xí)計(jì)劃，都有追求奮斗的人生目標(biāo)，都想在部隊(duì)“混出個(gè)人模人樣來”。陳立德、馮德英、高玉寶等軍旅作家都是從戰(zhàn)士開始起步、從連隊(duì)火熱生活的沃土里脫穎而出的。所以，對(duì)戰(zhàn)士的成才欲望，要鼓勵(lì)，要支持，要積極創(chuàng)造有利條件。領(lǐng)導(dǎo)者就是要使自己所領(lǐng)導(dǎo)的單位不斷涌現(xiàn)各種拔尖的人才，成為造就人、培育人、多出快出人才的搖籃。要甘當(dāng)人梯，讓同志們踩著自己的肩膀頭向高處攀登，鼓勵(lì)下級(jí)超越自己。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)才是最歡迎的，才能贏得人心，才能激發(fā)起上進(jìn)情緒。領(lǐng)導(dǎo)者如果心胸狹窄，稍不順意，就斷水絕肥，那就永遠(yuǎn)也出不了人才。更有甚者，乃武大郎開店，容低不容高，生

13、怕下級(jí)超過自己。這就容易使人看不到光明，看不到希望，就會(huì)覺得沒有奔頭、沒有想頭、沒有干頭，就會(huì)使人情緒低落，意志消沉，人心離散。這樣的干部是絕對(duì)帶不好兵的。 5.要憑關(guān)心溫暖人心，不憑偏心籠絡(luò)人心。帶兵干部要有濃烈的“愛”心，“愛”是融化心頭堅(jiān)冰的一團(tuán)烈火。要用赤誠(chéng)之心從多方面來關(guān)心下屬的思想、工作、生活、身體、家庭等切身實(shí)際問題。關(guān)心個(gè)人利益，可以調(diào)動(dòng)工作積極性;熱情關(guān)心戰(zhàn)士疾苦，可以縮短感情距離。下屬的很多實(shí)際困難是不愿向領(lǐng)導(dǎo)啟齒開口的，我們要主動(dòng)關(guān)心尋問。凡是對(duì)下屬找上門來反映的問題，領(lǐng)導(dǎo)一定要予以重視，千萬(wàn)不可拒之門外。有些同志找領(lǐng)導(dǎo)反映問題，往往是下了好多次決心才硬著頭皮找上門來的，我們一定要體諒他們的心情和為難之處。對(duì)有些問題，即使從經(jīng)濟(jì)上、物質(zhì)上解決有一定困難，但我們給他們一個(gè)笑臉，給他們一點(diǎn)安慰，給他們出謀劃策，應(yīng)該說是不難辦得到的。只要心盡到了，辦法想到了，戰(zhàn)士們是會(huì)萬(wàn)分感激的。有些 基層干部，眼中沒有戰(zhàn)士，心中不關(guān)心戰(zhàn)士的疾苦，對(duì)戰(zhàn)士老是繃著個(gè)臉，整天懶得和戰(zhàn)士說話，這是很傷害戰(zhàn)士情緒的。也有些干部，把對(duì)戰(zhàn)士的關(guān)心幫助看作是一種“恩賜”，用偏心來對(duì)待不同的戰(zhàn)士。有的干部把自己的活動(dòng)限制在少數(shù)人的小圈子里，在一起吃吃喝喝，無話不談，實(shí)際上是以偏心來籠絡(luò)人心，結(jié)果是關(guān)照了少數(shù)，冷落了多數(shù)，這是很要不得的。 同志們，大家就