二級管理面授班講義

1、2012 二級管理面授班講義第一章：施工管理一、項目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制；施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制；設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項目的投資目標(biāo)和投資控制五個項目管理參與方內(nèi)容比較業(yè)主方服務(wù)對象管理工作階段設(shè)計方施工方供貨方項目總承包方業(yè)主利益項目整體利益和設(shè)計方自身利益項目整體利益和施工方自身利益項目整體利益和供貨方自身利益項目整體利益和項目總承包方自身利益實施階段全過程主要在設(shè)計階段主要在施工階段主要在施工階段實施階段全過程五個項目管理參與方內(nèi)容比較管理目標(biāo) 管理任務(wù)業(yè)主方設(shè)計方施工方供貨方項目總承包方總投資、進(jìn)

2、度、質(zhì)量目標(biāo)項目投資、設(shè)計成本、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量目標(biāo)供貨方成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量目標(biāo)項目總投資、總承包方成本、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量目標(biāo)七項任務(wù)三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)七項任務(wù)三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)七項任務(wù)三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)七項任務(wù)三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)七項任務(wù)三管理、三控制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括：一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工） 2一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和

3、供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)施工總承包管理與施工總承包模式的比較：分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，分包人的選擇要經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可分包單位的選擇和認(rèn)可可通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付由施工總承包單位負(fù)

4、責(zé)支付對分包單位的付款業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包單位與分包單位簽訂合同由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同合同關(guān)系分包合同價對業(yè)主是透明的當(dāng)完成一部分施工圖就可對施工進(jìn)行招標(biāo)，可以在很大程度上縮短建設(shè)周期施工總承包管理1.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進(jìn)行施工招標(biāo)2.所有分包都通過招標(biāo)獲得先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工施工總承包模式合同價格工作開展程序三、建設(shè)工程項目總承包工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。建設(shè)工程項目總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織

5、集成化，以克服由于設(shè)計和施工分離致使投資增加，以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是交鑰匙，核心是通過設(shè)計和施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的四、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系；組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系五、項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目特點(diǎn)并參照以下原則：1）考慮項目進(jìn)展的總體部署；2）考慮項目

6、的組成；3）利于項目實施任務(wù)發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；4）有利于項目目標(biāo)的控制；5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)六、表達(dá)的涵義 矩形框含義矩形框連接的表達(dá) 3對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(工作對象)一個項目的組成部分（工作任務(wù)或工作對象）直線反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門( 組成元素) 之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)單向箭線反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線七、常用的項目組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)ü 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式ü 每個職能部門可根據(jù)管理職能對直接和非直接下屬部門下達(dá)工作指令&#

7、252; 有多個矛盾的指令源ü 在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系線性組織結(jié)構(gòu)ü 來自軍事組織系統(tǒng)，不允許越級下達(dá)指令ü 每個工作部門只能對直接下屬部門下達(dá)工作指令，只有一個上級部門，指令源一個，避免了矛盾指令影響組織運(yùn)行ü 在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難矩陣組織結(jié)構(gòu)ü 較新型的組織結(jié)構(gòu)模式ü 適宜用于大的組織系統(tǒng)ü 每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。ü 施工企業(yè)縱向工作部門為各管理職能部門，則橫向工作部門為項目部；大型建設(shè)項目縱

8、向工作部門為各管理職能部門，橫向工作部門為各子項目項目管理部ü 縱向和橫向矛盾：最高管理者八、工作任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，并明確協(xié)辦部門和配合部門；每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理 各工作部門 各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。九、工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更流程）信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織（設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工工作流程）工作流程組織的任務(wù)：定義工作流程工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，

9、矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件 4十、施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，主要內(nèi)容包括： 建設(shè)項目的工程概況 施工部署及其核心工程的施工方案 全場性施工準(zhǔn)備工作計劃 施工總進(jìn)度計劃 各項資源需求量計劃 全場性施工總平面圖設(shè)計 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計 季、月、旬施工計劃的依據(jù)，主要內(nèi)容包括： 工程概況及施工特點(diǎn)分析 施工方案的選擇 單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 單位工程施工進(jìn)度計劃 各項資源需求量計劃 單位工程施工總平面圖

10、設(shè)計 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部（分項）工程施工組織設(shè)計針對某些 特別重要的 技術(shù)復(fù)雜的 采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)，主要內(nèi)容包括：工程概況及施工特點(diǎn)分析施工方法和施工機(jī)械的選擇分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃各項資源需求量計劃技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計十一、施工組織總設(shè)計的編制程序： 項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究 計算主要工種工程的工程量 確定施工的總體部署 擬定施工方案 編制施工總進(jìn)度計劃 編制資源需求量計劃 編制施工準(zhǔn)備工作計劃 施

11、工總平面圖設(shè)計 計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)注意：3-4；3、4-5；5-6 的先后關(guān)系十二、一：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 項目目標(biāo)分解 確定用于目標(biāo)控制的計劃值二: 項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制和管理 收集項目目標(biāo)實際值 定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值和實際值的比較 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏三：進(jìn)行項目目標(biāo)調(diào)整5十三、施工成本的計劃值和實際值的比較：2-1，3-2，4-3，4-2，5-21.投標(biāo)價 2.工程合同價 3.施工成本規(guī)劃 4.實際施工成本 5.工程款支付注：進(jìn)度動態(tài)控制：里程碑事件的計劃值與實際值的比較十四、項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系

12、統(tǒng)管理 對資源進(jìn)行動態(tài)管理 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體后的善后工作 協(xié)助組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報工作項目經(jīng)理權(quán)限： 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項目經(jīng)理部 主持項目經(jīng)理部工作 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用 制定內(nèi)部計酬辦法 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇物資供應(yīng)單位 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系十五、風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素風(fēng)險量反映 不確定的損失程度 損失發(fā)生的

13、概率十六、施工風(fēng)險管理過程 風(fēng)險識別 確定風(fēng)險因素 編制項目風(fēng)險識別報告 風(fēng)險評估 分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 分析各種風(fēng)險的損失量 確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級 風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險控制 預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警十七、組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工管理職能分工工作流程組織項目管理班子人員管理措施（包括合同措施）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段改變施工管理強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施 落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計改變施工方法改變施工機(jī)具輕度損

14、失 中度損失 重大損失可能性很大 3 4 5中等 2 3 4很小 1 2 3 6未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量

15、要求，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正十八、 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度 參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底 審查施工組織設(shè)計 在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料 對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查 審批一般單項工程和單位工程的開工報告施工階段的質(zhì)量控制： 對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證 對施工測量和放樣進(jìn)行檢查 監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用 監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查十九、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽

16、訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則；工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)二十、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項

17、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的問題，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令第二章：成本控制 一、 7建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金直接工程費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)3.施工機(jī)械使用費(fèi)3.安全施工4.臨時設(shè)施5.夜間施工1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工6.二次搬運(yùn)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水1.工程排污費(fèi)3.社會保障費(fèi)4.住房公積金2.工程定額測定費(fèi)5.危險作業(yè)意

18、外傷害費(fèi)（1）養(yǎng)老保險費(fèi)（2）失業(yè)保險費(fèi)（3）醫(yī)療保險費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)6.勞動保險費(fèi)7.工會經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財產(chǎn)保險費(fèi)10.財務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他二、人工費(fèi)是指直接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用，包括：1) 基本工資2) 工資性補(bǔ)貼，包括物價補(bǔ)貼煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼（注意與住房公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費(fèi)）流動施工津貼3) 生產(chǎn)工人輔助工資，包括 職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資調(diào)動工作、探親、休假期間的工資因氣候影響的停工工資女工哺乳時間的工資病假在六個月以內(nèi)的工資（注意病假在六個月以上的工資屬于勞動保險費(fèi)，歸于企業(yè)

19、管理費(fèi)）產(chǎn)、婚、喪假期的工資4) 職工福利費(fèi)5) 生產(chǎn)工人輔助工資，包括 勞動保護(hù)用品的購置費(fèi)及修理費(fèi)徒工服裝補(bǔ)貼防暑降溫費(fèi)在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用三、材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括：1 材料原價或供應(yīng)價格； 2 材料運(yùn)雜費(fèi)；3 運(yùn)輸損耗費(fèi)； 4 采購及保管費(fèi)，包括 采購費(fèi)倉儲費(fèi)工地保管費(fèi)倉儲損耗； 5 檢驗試驗費(fèi)，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費(fèi)用四、機(jī)械臺班單價臺班折舊費(fèi)臺班大修費(fèi)臺班經(jīng)常修理費(fèi)臺班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)臺班人工費(fèi)臺班燃料動力費(fèi)

20、臺班養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅五、措施費(fèi)是指為完成工程項目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費(fèi)用，包括：a) 環(huán)境保護(hù)費(fèi) （直接工程費(fèi)×環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率） 8b) 文明施工費(fèi) （直接工程費(fèi)×文明施工費(fèi)費(fèi)率）c) 安全施工費(fèi) （直接工程費(fèi)×安全施工費(fèi)費(fèi)率）d) 臨時設(shè)施費(fèi)（大致內(nèi)容？）e) 夜間施工增加費(fèi)f) 二次搬運(yùn)費(fèi)（直接工程費(fèi)×二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率）g) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)（注意區(qū)別機(jī)械費(fèi)）h) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)i) 腳手架費(fèi)（注意一次費(fèi)用與攤銷費(fèi)用）j) 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)k) 施工排水、降水費(fèi)六、規(guī)費(fèi)的計算可以采用“直接

21、費(fèi)” “人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計”“人工費(fèi)”為計算基數(shù)企業(yè)管理費(fèi)的計算可以采用“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計”“人工費(fèi)”為計算基數(shù)利潤的計算基數(shù)可采用：直接費(fèi)和間接費(fèi)合計人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計人工費(fèi)七、稅金包括：營業(yè)稅 稅額為營業(yè)額的 3，總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款城市維護(hù)建設(shè)稅 城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7征收；縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的 5征收；農(nóng)村的，按營業(yè)稅的 1征收。教育費(fèi)附加 為營業(yè)稅的 3稅金（直接費(fèi)間接費(fèi)利潤）×稅率（經(jīng)過換算以后的綜合稅率）經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為 3.41%，縣鎮(zhèn) 3.35%，農(nóng)村 3.22%八、綜合單價全費(fèi)

22、用綜合單價直接工程費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金部分費(fèi)用綜合單價直接工程費(fèi)間接費(fèi)利潤和稅金工料單價法可采用以直接費(fèi)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)為計算基數(shù)（理解三種算法，及教材例）各分項工程根據(jù)材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計的比例（C）選擇一種計算不含措施費(fèi)的綜合單價。（掌握 C>C0; C<C0 以及直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)三種算法）已知墻體砌筑工程的人工費(fèi)為3萬元、材料費(fèi)10萬元、機(jī)械費(fèi)1萬元，本地區(qū)典型工程的材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例為75% ，間接費(fèi)率30%，利潤率20%，稅率3%，則其綜合單價為（ ）萬元。A 15.36 B 16.48 C 18.57 D 20.14解：直接工程費(fèi) = 14

23、，人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) = 4C=10/14=71.4%<C0=75%;以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計為基數(shù)計算間接費(fèi)和利潤間接費(fèi) = 4 ´ 30% = 1.2 利潤 = 4 ´ 20% = 0.8合計 = 14 + 1.2 + 0.8 = 16綜合單價 = 16 ´（1+3%）= 16.48綜合單價法計價程序（）九、清單補(bǔ)充知識P53：必須采用清單計價：國資；非國資：業(yè)主決定是否采用P54：A-F 附錄含義：P54：清單作用：P54：采用清單計價：建設(shè)工程造價組成：分、措、其他、規(guī)、稅 9P54：分部分項工程單價計價形式P55：-1 圖:五統(tǒng)一P55：-2 圖：招標(biāo)人-

24、招標(biāo)控制價；投標(biāo)人-投標(biāo)價P55：利用綜合單價法計算分部分項工程費(fèi)需要解決兩個核心：量、價P55-P56：清單工程量：凈量；竣工結(jié)算：合同約定且實際完成P56：計價規(guī)范中綜合單價：人工、材料、機(jī)械、企業(yè)管理、利潤、風(fēng)險P56-57：綜合單價計算步驟：確定組合定額子目：計算第一步：清單項目內(nèi)容與定額子目內(nèi)容比較計算定額子目工程量：計價時考慮施工方案因素測算人、材、機(jī)量：招標(biāo)控制價：政府頒發(fā)預(yù)算定額；投標(biāo)報價：企業(yè)定額確定人、材、機(jī)價：市場價+調(diào)價計算直接工程費(fèi)計算管理費(fèi)、利潤計算清單項目綜合單價：（人工、材料、機(jī)械、企業(yè)管理、利潤）相加/清單量P59：措施項目清單計價依據(jù)：施工組織設(shè)計；綜合單價

25、P60：不可競爭的措施費(fèi)：安全文明施工費(fèi)（安、文、環(huán)、臨）加上 P60：規(guī)費(fèi)、稅金不可競爭P61：措施費(fèi)的計算方法綜合單價法：模板、腳手架、垂直運(yùn)輸：逐項計算人、材、機(jī)、管、利參數(shù)法：夜間施工、二次搬運(yùn)、冬雨季施工：基數(shù)乘系數(shù)分包法：室內(nèi)空氣污染測試、大型機(jī)械進(jìn)出場：分包獨(dú)立項目P60：其他項目：暫列、暫估、計日、總服招標(biāo)人定：暫 招標(biāo)或協(xié)商；投標(biāo)人報：計日和總服P60：風(fēng)險幅度：招標(biāo)文件或合同中明確風(fēng)險內(nèi)容及其范圍（幅度）P61：報價依據(jù)：清單、圖紙、項目特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、自身技術(shù)、裝備、管理水平自主確定P61：報價小于標(biāo)底（招標(biāo)控制價）P61：編制報價的依據(jù)：9 條：清單、圖紙、項目特點(diǎn)、定

26、額、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施組、市場價P61：編制分部分項清單計價表的核心：確定綜合單價P62：確定綜合單價最重要依據(jù)：項目特征招標(biāo)清單與圖紙不符：清單為準(zhǔn)；施工圖紙或設(shè)計變更與清單不一致：重新確定綜合單價企業(yè)定額-消耗標(biāo)準(zhǔn)利潤率：盈利、施工水平、競爭、經(jīng)營策略風(fēng)險率：招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容和幅度P63：招標(biāo)文件提供暫估價計入綜合單價P63：措施費(fèi)由投標(biāo)人自主確定，但安全文明施工費(fèi)按規(guī)定不得競爭羅列如下：工程量清單主要由分部分項工程量清單措施項目清單其他項目清單組成。工程量清單的主要作用： 為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供平等和共同的基礎(chǔ) 建設(shè)工程計價的依據(jù) 招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)標(biāo)底價格；投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)定額計算投

27、標(biāo)價格 工程付款和結(jié)算的依據(jù) 在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的依據(jù) 調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)工程量清單計價是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所列項目的全部費(fèi)用，包括分部分項工程費(fèi)措10施項目費(fèi)其他項目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法 （人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)）綜合單價法 人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)利潤和風(fēng)險費(fèi)（不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金）全費(fèi)用綜合單價法 人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)措施項目費(fèi)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)利潤稅金計價規(guī)范中工程量清單報價中的綜合單價是指人工費(fèi)材

28、料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)利潤以及考慮相關(guān)的風(fēng)險因素所產(chǎn)生費(fèi)用的綜合單價工程量清單編制根據(jù)： 統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式 統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則 招標(biāo)要求 施工圖紙工程量清單報價的依據(jù)： 招標(biāo)人提供的工程量清單及工程設(shè)計圖紙 投標(biāo)人掌握的各種市場信息 投標(biāo)人的施工經(jīng)驗 企業(yè)本身的工、機(jī)、料消耗（即企業(yè)定額） 風(fēng)險因素單位工程造價分部分項工程費(fèi)措施項目費(fèi)其他項目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金分部分項工程費(fèi)計算程序： 計算施工方案的工程量 工、料、機(jī)數(shù)量測算 市場調(diào)查和詢價 計算清單項目分項工程的直接工程費(fèi)單價 計算綜合單價措施項目費(fèi)的計算方法：參數(shù)法計價 適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單

29、獨(dú)列出項目內(nèi)容的措施項目，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)實物量法計價 根據(jù)消耗的實物工程量與實物單價計算，如腳手架搭拆費(fèi)分包法計價 適用可以分包的獨(dú)立項目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)其他項目費(fèi)中招標(biāo)人部分是非競爭性項目，要求投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的數(shù)量和金額列入報價，不允許投標(biāo)人對價格進(jìn)行調(diào)整。而投標(biāo)人部分是競爭性費(fèi)用，名稱、數(shù)量由招標(biāo)人提供，價格由投標(biāo)人自行確定。招標(biāo)人部分預(yù)留金：設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預(yù)留工程總造價的 35；而初步設(shè)計階段，工程設(shè)計不成熟，至少要預(yù)留工程總造價的 1015。材料購置費(fèi)投標(biāo)人部分總承包服務(wù)費(fèi)零星工作項目表：人工按工種列項，材料和機(jī)械按規(guī)格、型

30、號列項十、建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分人工定額（勞動定額） 在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)材料消耗定額施工機(jī)械臺班使用（消耗）定額按編制程序和 1 施工定以同一性質(zhì)的施工過程工序為研究對象，屬于企業(yè)定額性質(zhì)（企業(yè)性）。 11用途分 額（直接用于施工項目的施工管理，編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)）由人工定額材料消耗定額機(jī)械臺班使用定額組成。用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單簽發(fā)限額領(lǐng)料單結(jié)算計件工資或計量獎勵工資預(yù)算定額（編制概算定額的基礎(chǔ)）社會性編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)編制單位估算表確定工程估價控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)概算定額編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算的依據(jù)確定建

31、設(shè)項目投資額的依據(jù)概算指標(biāo)設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)投資估算指標(biāo)在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量的一種指標(biāo)，合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)按編制單位和適用范圍分全國統(tǒng)一定額行業(yè)定額地區(qū)定額企業(yè)定額按投資的費(fèi)用性質(zhì)分建設(shè)工程定額（建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）建筑安裝工程費(fèi)用定額措施費(fèi)定額間接費(fèi)定額工具、器具定額工程建設(shè)其他費(fèi)用定額十一、編制人工定額的主要工作擬定正常的施工條件 施工作業(yè)的內(nèi)容 施工作業(yè)的方法 施工作業(yè)地點(diǎn)的組

32、織 施工作業(yè)人員的組織擬定定額時間 基本工作時間 輔助工作時間 準(zhǔn)備與結(jié)束時間 不可避免的中斷時間 休息時間人工定額的制定方法： 技術(shù)測定法 統(tǒng)計分析法 12 比較類推法 適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程 經(jīng)驗估計法 通常作為一次性定額使用十二、材料消耗定額指標(biāo)的組成：主要材料 直接構(gòu)成工程實體的材料輔助材料 直接構(gòu)成工程實體，但比重較小材料 周轉(zhuǎn)性材料（工具性材料） ：一次使用量、攤銷量 零星材料編制材料消耗定額主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗十三、施工機(jī)械臺班使用定額的編制內(nèi)容： 擬定機(jī)械工作的正常施工條件 確定

33、機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 確定機(jī)械的利用系數(shù)：工作班凈工作時間/機(jī)械工作班時間 計算機(jī)械臺班定額 擬定工人小組的定額時間注意：不可避免無負(fù)荷時間、不可避免的中斷時間、低負(fù)荷下工作時間的歸屬和舉例十四、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 施工成本預(yù)測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項目成本決策與成本計劃的依據(jù)；通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案施工成本計劃以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建

34、立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工成本計劃三類指標(biāo) 數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)（率）效益指標(biāo)（額）施工成本控制貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，分為事前控制 事中控制（過程控制）事后控制合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料施工成本核算兩個基本環(huán)節(jié)：按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算施工費(fèi)用實際發(fā)生額；根據(jù)成本核算對象，計算施工項目的總成本和單位成本施工成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個環(huán)節(jié)（成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成

35、本考核）的依據(jù)施工成本以單位工程為成本核算對象形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值（歸集三同步）施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘 不利偏差的糾正施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，是在施工成本形成的過程中，利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本 預(yù)算成本 類似施工項目的實際成本進(jìn)行比較施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，將成本的實際指標(biāo)與計劃 定額預(yù)算進(jìn)行對比和考核施工成本考核用來衡量成本降低的實際成果，也是對成

36、本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系： 成本預(yù)測是成本決策的前提 13 成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 成本控制是對成本計劃的實施進(jìn)行的控制和監(jiān)督 成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗 成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段十五、施工成本管理的措施組織措施實行項目經(jīng)理責(zé)任制落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任編制施工成本控制工作計劃確定合理詳細(xì)的工作流程生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用和動態(tài)管理（組織措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果）技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確

37、定最佳的施工方案結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案（運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵是提出多個不同的技術(shù)方案，并對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）需要注意的是，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施，不屬于經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計劃確定、分解施工成本管理目標(biāo)對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策（經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用）合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素合同執(zhí)行期間索賠管理十六、施工成本計劃的類型競爭性成本計劃工程項目投標(biāo)及簽訂合同階

38、段的估算成本計劃，以招標(biāo)文件為依據(jù)，帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的預(yù)算成本計劃實施性成本計劃項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成十七、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算 施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額 預(yù)算定額適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無關(guān)同時適用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)投標(biāo)報價的主要依據(jù)十八、施工成

39、本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本施工成本計劃的編制方式： 按施工成本組成編制 按項目組成編制 按工程進(jìn)度編制（以上三種編制施工成本計劃的方式并不相互獨(dú)立，在實踐中結(jié)合起來使用）施工成本按成本組成分解為人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)按項目組成分解施工成本：單項工程單位工程分部工程分項工程 14編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求按工程進(jìn)度編制施工成本計劃表示方式有兩種：在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計劃利用時間成本曲線（S 形曲線）S 形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所

40、組成的香蕉圖所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息有利，但降低了項目按期竣工的保證率十九、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同；施工成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更；施工組織設(shè)計；分包合同施工成本控制的步驟： 比較 分析：施工成本控制的核心 預(yù)測 糾偏：施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步 檢查二十、人工費(fèi)的控制實行“量價分離”的方法材料費(fèi)的控制按照量價分離的原則，控制材料用量和材料價格材料用量控制的方法： 定額控制 指標(biāo)控制 計量控制 包干控制二十一、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完成工作量×預(yù)算（計劃）單價計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計劃工作量×預(yù)算（計劃）單價已完工作實際

41、費(fèi)用（ACWP）已完成工作量×實際單價費(fèi)用偏差（CV）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度偏差（SV）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（對費(fèi)用績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)也應(yīng)理解）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，并一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用表格

42、法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點(diǎn)： 靈活、適用性強(qiáng) 信息量大 表格處理可借助計算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理人力，提高速度曲線法（給考生評價曲線，能準(zhǔn)確判斷成本超支還是節(jié)約；進(jìn)度提前還是滯后 參見圖 2Z1020432 ）費(fèi)用糾偏措施： 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案 購買部分產(chǎn)品 重新選擇供應(yīng)商 改變實施過程 變更工程范圍 15 索賠二十二、施工成本分析依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算會計核算（用貨幣計算）主要是價值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會計六要素指標(biāo)主要是通過會計來核算會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核

43、算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果，業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算統(tǒng)計核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算二十三、施工成本分析的基本方法包括：比較法因素分析法差額計算法比率法比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法比較法應(yīng)用的形式： 將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成

44、本的影響程度，在進(jìn)行分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，其他因素不便，然后逐個替換，分別比較計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本影響程度差額計算法是因素分析法簡化形式，利用各個因素的目標(biāo)值與實際值差額計算對成本影響程度比率法是指用兩個以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，包括：相關(guān)比率法將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，以此考察經(jīng)營成果的好壞。如用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量比重，分析預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系動態(tài)比率法將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指

45、標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度綜合成本分析方法包括：分部分項工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本綜合分析分部分項工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本 目標(biāo)成本實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差分部分項工程成本分析資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析，對主要分部分項工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)

46、常性的中間成本分析，依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表，分析方法包括： 通過實際成本與預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平 通過累計實際成本與累計預(yù)算成本對比，分析累計的成本降低水平 通過實際成本與目標(biāo)成本對比，分析目標(biāo)成本落實情況 通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié) 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項目成本則以項目壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后計算出成本總量及其盈虧年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表 16單位工程竣工成本分析包括： 竣工成本分析 主要資源

47、節(jié)超對比分析 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析二十四、建筑工程施工合同（示范文本）約定的工程變更款的確定方法 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行FIDIC 施工合同條件下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新費(fèi)率或價格的情況第一種情況（以下四條需同時滿足）： 此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于 10（工程量變動） 工程量的變化與該項工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的0.01（總價變動） 此工程量變化

48、直接造成該項工作單位成本的變動超過 1（單價變動） 此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項目”（本條是前提和基礎(chǔ)）第二種情況（以下三條需同時滿足）： 此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行 合同沒有規(guī)定此項工作的費(fèi)率或價格 由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個規(guī)定的費(fèi)率或價格適用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法1 工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量清單項目， 其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)2 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加

49、部分的工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)（理解P102 例題）采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況：直接套用間接套用部分套用 二十五、可索賠費(fèi)用：人工費(fèi)完成合同之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)非承包商責(zé)任工效降低所增加的人工費(fèi)超過法定工作時間加班勞動法定人工費(fèi)增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)材料費(fèi)索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)客觀原因材料大幅度上漲 為證明材料單價的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單采購單官方公布的材料價格調(diào)整系數(shù)非承包商責(zé)任工程延期所導(dǎo)致的材料價格上漲（承包商管理不善引起的材料損壞失效不列入索賠計價

50、）施工機(jī)械使用費(fèi)完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械故障不算）非承包商責(zé)任工效降低所增加的機(jī)械使用費(fèi)業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)窩工費(fèi)的計算如系租賃設(shè)備，按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?；如系承包商自有設(shè)備，按臺班折舊費(fèi)計算（臺班費(fèi)）利息（實踐中采用 貸款利率 17的利率標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定）透支利率協(xié)議利率利息（實踐中采用的利率標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定）貸款利率透支利率協(xié)議利率中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點(diǎn)利潤（在工程暫停的費(fèi)用索賠中不能加進(jìn)利潤損失）工程范圍的變更文件有缺陷或技術(shù)性錯誤業(yè)主未能提供現(xiàn)場二十六、索賠費(fèi)用的計算方法： 實際費(fèi)用法 最常用的一種方法。在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得

51、的間接費(fèi)和利潤，即承包商應(yīng)得的索賠金額 總費(fèi)用法 發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費(fèi)用。對業(yè)主不利 修正的總費(fèi)用法修正內(nèi)容包括： 將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期 只計算受影響時段內(nèi)某項工作所受影響的損失，而不是該施工段所有施工工作所受的損失 與該項工作無關(guān)費(fèi)用不列入總費(fèi)用 按受影響時段內(nèi)該項工作實際單價進(jìn)行核算，乘以實際完成的該項工作工程量，得出調(diào)整后報價費(fèi)用二十七、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式： 按月結(jié)算 按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行 竣工結(jié)算 竣工后一次結(jié)算 建設(shè)期在 12 個月以內(nèi)、工程承包合同價值在 100 萬元以下的可每月預(yù)支工程價款，竣工后一次結(jié)算 分段結(jié)算 當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的單項或單位工程，按照形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算（也可按月預(yù)支）實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致，年終不另清算二十八、工程預(yù)付款應(yīng)結(jié)合工程款 建設(shè)工期 包工包料情況在合同中約定預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前 7 天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在