S培訓(xùn)課件Apo

1、黎阿波“6S”管理活動(dòng)-概念培訓(xùn)一、“6S”的概念中文中文日文日文英文英文含義含義典型例子典型例子整理SEIRIOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)整頓SEITON Neatness將尋找必需品的時(shí)間減少為零30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰(shuí)使用誰(shuí)清潔（管理）2022-6-20中中文文日文日文英文英文含義含義典型例子典型例子清潔SEIKETSUStandardization將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理的公開化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDiscipline

2、and Training對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神安全Safety人員操作安全，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全，環(huán)境無(wú)危險(xiǎn)隱患不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害2022-6-20我們的現(xiàn)場(chǎng)2022-6-20二、推行6S的目的改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于外界口碑相傳，會(huì)開拓并創(chuàng)造更為良好、廣泛的市場(chǎng)，并成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，流暢的生產(chǎn)節(jié)奏會(huì)使效率大幅提高。2022-6-20改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局

3、，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，做到必要時(shí)能立即取出要用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過每日的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器和產(chǎn)品，避免雜亂的環(huán)境導(dǎo)致產(chǎn)品上誤裝或漏裝小零配件，維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。2022-6-20保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品，地面清潔無(wú)水，工作環(huán)境周圍沒有任何擺放雜亂、超高、危險(xiǎn)的物件，員工循規(guī)蹈矩的遵守操作規(guī)程、進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然

4、安全就會(huì)有保障。降低生產(chǎn)成本 通過實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。2022-6-20改善員工精神面貌，使組織活力化 班組長(zhǎng)個(gè)個(gè)都是好教練，員工人人都變得有修養(yǎng)，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化建議改善活動(dòng)），就能增加組織的活力，創(chuàng)造紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)行力徹底的高效團(tuán)隊(duì)?？s短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實(shí)施了目視化的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、庫(kù)存、時(shí)間等等的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。2022-6-20三、整理1、整理的定義：整理為整理為6S的基礎(chǔ)之一的基礎(chǔ)之一 ，整理要和不

5、要的物品，不要的物品處理掉。，整理要和不要的物品，不要的物品處理掉。整理的目的、對(duì)象：空間、物件 整理厲行 “三清三清” 原則原則： 清理區(qū)分需要品和不需要品清除挪除不需要品 清爽按屬別管理需要品 整理的要點(diǎn)：丟棄時(shí)要有魄力 整理的境界：塑造清爽的工作環(huán)境 整理的目的：騰出空間 2022-6-202、整理的作用、整理的作用整理有以下作用：可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料隱患；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；員工視覺開闊，環(huán)境氛圍良好，心情舒暢，工作熱情高漲。因缺乏管理而產(chǎn)生的各種常見浪費(fèi)空間的浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成

6、資金浪費(fèi)；場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)；管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)；庫(kù)存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)；2022-6-20雖然覺得可惜，該丟的還是要丟2022-6-20 3、整理的推行思路：、整理的推行思路：對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的； 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉， 決不手軟！ 非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不 是完全無(wú)用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì) 發(fā)現(xiàn)竟然還很寬

7、綽！2022-6-20所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。挪除不需要物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物處理方法。每日自我檢查。2022-6-20四、整頓1、整頓的定義：、整頓的定義：整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 ，將留下來(lái)的物品分，將留下來(lái)的物品分門別類擺放好。門別類擺放好。整頓的對(duì)象：時(shí)間 整頓厲行 “三定三定” 原則原則：定位置 定名稱定數(shù)量 整頓的構(gòu)思：易于“歸位”的方法 培養(yǎng)“歸位”的習(xí)慣 整頓的境界：塑造一目了然的工作環(huán)境 整頓的目的：減少尋找時(shí)間2022-6-202、整頓的作用、整頓的

8、作用整頓有以下作用：提高工作效率；將尋找時(shí)間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非責(zé)任者的其它人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)尋找時(shí)間的浪費(fèi)；停止和等待的浪費(fèi)；認(rèn)為沒有而多余購(gòu)買的浪費(fèi)；計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。2022-6-203、整頓的推行思路：、整頓的推行思路：將尋找的時(shí)間減少為零！所有場(chǎng)所、物料一目了然，有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。其他人員也能明白要求和做法。（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）將所有作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。2022-6-20五、整理、整頓推行實(shí)例1. 徹底地進(jìn)行整理徹底地進(jìn)行整理

9、徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；正確判斷出是個(gè)人所需品還是小組共需品。2022-6-202. 確定放置場(chǎng)所確定放置場(chǎng)所放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討。制作一個(gè)模型（1/50），便于布局規(guī)劃；將經(jīng)常使用的物品放在工位的最近處；特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門場(chǎng)所進(jìn)行保管；共需物品集中放置，避免一個(gè)車間有兩處地點(diǎn)有該物品存放點(diǎn)；物品放置100%定位。2022-6-203. 規(guī)定擺放方法規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置；擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出各自的想法；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進(jìn)先出；平行、直

10、角、在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應(yīng)有限制，一般不宜超過2米；容易損壞的物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹措施。2022-6-204. 進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)采用不同色的油漆、膠帶、地板磚、柵欄或標(biāo)識(shí)牌劃分區(qū)域；在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品；在擺放物體上或擺放線前進(jìn)行標(biāo)識(shí)；根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法；標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然；某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時(shí)間跨度；標(biāo)識(shí)100%實(shí)施。2022-6-20六、清掃1、清掃的定義：、清掃的定義：清掃為機(jī)器保養(yǎng)的基礎(chǔ)清掃為機(jī)器保養(yǎng)的基礎(chǔ) 清掃的對(duì)象：設(shè)備本身、設(shè)備周圍區(qū)、自身責(zé)任區(qū) 機(jī)

11、械的清掃就是點(diǎn)檢清掃厲行 “四掃四掃” 原則原則： 掃漏（溢出物）掃黑（落下物）掃怪（不對(duì)勁之處） 掃盲（死角區(qū)）清掃的境界：塑造干凈的工作場(chǎng)所 清掃的目的：保持場(chǎng)所工作硬件美觀，給員工、管理者及客戶創(chuàng)造信心，營(yíng)造良好的心態(tài)2022-6-202、清掃的作用：、清掃的作用：經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。無(wú)塵化員工不但需要去關(guān)心、注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)“無(wú)塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”。2022-6-203、清掃的推行思路：、清掃的推行思路：分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)

12、清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。 對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)、相信，員工心情舒暢； 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常-包括一顆螺絲掉在地上都能馬上發(fā)現(xiàn)。 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中“罷工”。2022-6-20灰塵的影響灰塵的影響灰塵 附著氧化 銹 蝕 松動(dòng) 脫 落 部件變形 斷裂 故障2022-6-20七、清掃的具體實(shí)例 清掃工具：抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間；隨時(shí)清理不能使用的拖把、掃帚；掃帚或抹布進(jìn)行數(shù)量管理。周轉(zhuǎn)車輛準(zhǔn)備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時(shí)清掃其本身的灰塵。機(jī)械設(shè)備每天

13、要保持光亮機(jī)械設(shè)備保持锃亮如新；不能將機(jī)械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關(guān)；通過對(duì)機(jī)械設(shè)備每天的擦洗來(lái)發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常；清掃且及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。2022-6-20分類垃圾箱 設(shè)立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收；可再生的（區(qū)分塑料、金屬）；不可再生的（生活垃圾）。防止切屑的擴(kuò)散安裝防護(hù)罩、吸塵器等設(shè)施；利用生產(chǎn)間隙，勤清掃產(chǎn)生碎屑或邊角料的設(shè)備儀器周圍。2022-6-20八、清潔1、清潔的定義：、清潔的定義：清潔為工作場(chǎng)所的塑造 清潔的對(duì)象：環(huán)境 清潔厲行 “三不三不” 原則原則：不制造臟亂不擴(kuò)散臟亂不恢復(fù)臟亂 清潔的境界：塑造潔凈的工作場(chǎng)所 清潔的目的：提高產(chǎn)品品位，提高公司形象 2022-6-

14、20 2、清潔的作用、清潔的作用:維持作用將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。改善作用對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界。2022-6-20 3、清潔的推行思路：、清潔的推行思路：實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)； 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。2022-6-20九、清潔推行的具體實(shí)例（1）徹底貫徹3S6S一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來(lái)的情形；為了打破以上舊觀念，必須“一就是一、二就是二”。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正；深刻領(lǐng)會(huì)理解前3S的含義（整理、整頓

15、、清掃），徹底貫徹前3S，力圖進(jìn)一步提高。2022-6-20（2）制訂基準(zhǔn)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理制訂點(diǎn)檢管理的基準(zhǔn)；作業(yè)人員、責(zé)任者、檢查者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作。主管人員做不定期的抽檢及復(fù)查。2022-6-20（3）貫徹6S意識(shí)讓本公司全體員工每天都保持進(jìn)行6S的心情；充分利用各種辦法，例如：早會(huì)、點(diǎn)檢檢查、宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)等種種活動(dòng)，讓員工不會(huì)厭倦；為了實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)，有必要尋找各種問題；通過與其他公司水平的比較，激發(fā)改善的積極性。2022-6-20（4）獎(jiǎng)懲制度依6S競(jìng)賽辦法，對(duì)在6S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的團(tuán)隊(duì)及人員予以獎(jiǎng)懲；獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的。2

16、022-6-20十、安全1、安全的定義：、安全的定義：安全是員工免受意外傷害、企業(yè)免受意外損失安全是員工免受意外傷害、企業(yè)免受意外損失安全的對(duì)象：人員、儀器設(shè)備、企業(yè)硬件、外界輿論形象安全厲行 “三不傷害三不傷害” 原則原則不傷害自己不傷害他人不被他人傷害安全的目標(biāo)：?jiǎn)T工無(wú)意外傷殘，企業(yè)無(wú)生產(chǎn)中斷，員工與企業(yè)間的相互信任2022-6-20 2、安全的作用：、安全的作用：讓員工信任企業(yè)，我所從事的工作是安全的；讓企業(yè)信任員工，我所雇傭的員工不會(huì)讓我蒙受意外的損失；樹立良好的社會(huì)形象，讓外界輿論都說，這個(gè)企業(yè)是安全的2022-6-20 3、安全的推行思路：、安全的推行思路：公司有詳細(xì)、完善的安全管

17、理制度；生產(chǎn)的每道工序操作都是有標(biāo)準(zhǔn)的；員工熟悉公司的安全生產(chǎn)方針、政策，沒有三違（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象；各類工作均有安全理念貫穿始終。2022-6-20十一、素養(yǎng)1、素養(yǎng)的定義：、素養(yǎng)的定義：素養(yǎng)為員工士氣及素質(zhì)的表現(xiàn), 對(duì)于我們規(guī)定的事情，大家都要按規(guī)定去執(zhí)行，養(yǎng)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)的對(duì)象：人員 素養(yǎng)勵(lì)行 “三守三守” 原則原則：守紀(jì)律守時(shí)間守標(biāo)準(zhǔn) 素養(yǎng)的境界：塑造守紀(jì)的員工隊(duì)伍及工作場(chǎng)所 素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的精神，充滿活力2022-6-20 2、素養(yǎng)的作用：重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；持續(xù)推動(dòng)前面5S，直至成為全員的習(xí)慣；使每位員工嚴(yán)守公司及班組標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；培養(yǎng)紀(jì)律型員工，鑄造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。2022-6-203、素養(yǎng)的推行思路：基本過程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，努力遵守規(guī)章制度，成