如何推進(jìn)TPM學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1如何如何(rh)推進(jìn)推進(jìn)TPM第一頁(yè)，共21頁(yè)。課程內(nèi)容課程內(nèi)容第1頁(yè)/共20頁(yè)第二頁(yè)，共21頁(yè)。它原來(lái)的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)它原來(lái)的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。及到設(shè)備全系統(tǒng)。TPM是全員自主性生產(chǎn)維護(hù)。它是設(shè)備管理的一個(gè)新方法是全員自主性生產(chǎn)維護(hù)。它是設(shè)備管理的一個(gè)新方法.設(shè)備管理包括一系列工作設(shè)備管理包括一系列工作,它能防止廢品它能防

2、止廢品,減少調(diào)整設(shè)備減少調(diào)整設(shè)備.對(duì)對(duì)于操作者于操作者,它能使工作輕松它能使工作輕松(qn sn)、安全。、安全。第2頁(yè)/共20頁(yè)第三頁(yè)，共21頁(yè)。設(shè)備一生設(shè)備一生(yshng)(yshng)的管理的管理 維修預(yù)防維修預(yù)防(yfng) (yfng) 事后維修事后維修 預(yù)防預(yù)防(yfng)(yfng)維修維修 改善維修改善維修小組活動(dòng)小組活動(dòng) （5S5S、自主、自主(zzh)(zzh)維護(hù)、單點(diǎn)課程、改善提案、看板）維護(hù)、單點(diǎn)課程、改善提案、看板）全員參與全員參與設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率目標(biāo)目標(biāo)主體主體任務(wù)任務(wù)方法方法工作環(huán)境改善員工士氣提高多技能復(fù)合型員工TPM的定義的定義第3頁(yè)/共20頁(yè)第四

3、頁(yè)，共21頁(yè)。預(yù)防保全時(shí)代（預(yù)防保全時(shí)代（PM Productive Maintenance ） 1951年，美國(guó)人最先提出年，美國(guó)人最先提出(t ch)了預(yù)防保全的概念。預(yù)防保全主要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的維護(hù)，了預(yù)防保全的概念。預(yù)防保全主要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的維護(hù)，比如定時(shí)上油、經(jīng)常擦拭灰塵、更換螺絲螺母等。這些簡(jiǎn)單的保養(yǎng)對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命確實(shí)有益，但這比如定時(shí)上油、經(jīng)常擦拭灰塵、更換螺絲螺母等。這些簡(jiǎn)單的保養(yǎng)對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命確實(shí)有益，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 改良保全時(shí)代（改良保全時(shí)代（CM Correction Maintenance） 1957年，人們開(kāi)始對(duì)原來(lái)的保

4、養(yǎng)方法進(jìn)行改良，根據(jù)設(shè)備零件的使用周期定期更換零件，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加正常。根據(jù)零件的使用周年，人們開(kāi)始對(duì)原來(lái)的保養(yǎng)方法進(jìn)行改良，根據(jù)設(shè)備零件的使用周期定期更換零件，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加正常。根據(jù)零件的使用周期，在零件使用壽命到期之前更換零件，既有效地利用期，在零件使用壽命到期之前更換零件，既有效地利用(lyng)了零件，又防止了故障的發(fā)生了零件，又防止了故障的發(fā)生保全預(yù)防時(shí)代（保全預(yù)防時(shí)代（MP Maintenance Prevention ） 1960年開(kāi)始，進(jìn)入了保全預(yù)防時(shí)代。人們不但對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，而且把保養(yǎng)和預(yù)防結(jié)合起來(lái)。通年開(kāi)始，進(jìn)入了保全預(yù)防時(shí)代。人們不但對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，而且把保養(yǎng)和預(yù)防結(jié)

5、合起來(lái)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況（比如聲音、顏色的變化）可以判斷設(shè)備是否過(guò)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況（比如聲音、顏色的變化）可以判斷設(shè)備是否正常工作。正常工作。 第4頁(yè)/共20頁(yè)第五頁(yè)，共21頁(yè)。生產(chǎn)部門(mén)保全時(shí)代（生產(chǎn)部門(mén)保全時(shí)代（TPM） 1971年，日本人引進(jìn)了年，日本人引進(jìn)了PM活動(dòng)并將其改造成為現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的活動(dòng)并將其改造成為現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的TPM改善活動(dòng)，即開(kāi)始注重全員參與（改善活動(dòng)，即開(kāi)始注重全員參與（total）。在全員保養(yǎng)時(shí)代與保養(yǎng)預(yù)）。在全員保養(yǎng)時(shí)代與保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代的區(qū)別防時(shí)代的區(qū)別(qbi)就在于所有的員工都應(yīng)該對(duì)設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)。此時(shí)的就在于所有

6、的員工都應(yīng)該對(duì)設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)。此時(shí)的TPM主要以生產(chǎn)部門(mén)為主。主要以生產(chǎn)部門(mén)為主。 全員生產(chǎn)保全時(shí)代（全員生產(chǎn)保全時(shí)代（TPM） 1989年，年，TPM被重新定義為廣義的被重新定義為廣義的TPM，它是指以建立，它是指以建立(jinl)不斷追求生產(chǎn)效率最高境界（不斷追求生產(chǎn)效率最高境界（No.1）的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，通過(guò)公司）的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)到第一線員工全員參與的創(chuàng)新小組改善活動(dòng)，構(gòu)筑預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗發(fā)生的良好機(jī)制，最終達(dá)成損耗的最小化和領(lǐng)導(dǎo)到第一線員工全員參與的創(chuàng)新小組改善活動(dòng)，構(gòu)筑預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗發(fā)生的良好機(jī)制，最終達(dá)成損耗的最小化和效益的最大化。效益的最大

7、化。供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈的TPM時(shí)代時(shí)代 2000年開(kāi)始，年開(kāi)始，TPM已經(jīng)跨行業(yè)國(guó)際化發(fā)展。已經(jīng)跨行業(yè)國(guó)際化發(fā)展。TPM并不是只屬于日本的產(chǎn)業(yè)界，世界各地對(duì)并不是只屬于日本的產(chǎn)業(yè)界，世界各地對(duì)TPM的關(guān)心逐年升高的關(guān)心逐年升高。這時(shí)也不是在某個(gè)企業(yè)實(shí)施，它逐漸向服務(wù)、流通等行業(yè)發(fā)展，逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這時(shí)也不是在某個(gè)企業(yè)實(shí)施，它逐漸向服務(wù)、流通等行業(yè)發(fā)展，逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。第5頁(yè)/共20頁(yè)第六頁(yè)，共21頁(yè)?！巴ㄟ^(guò)人和設(shè)備體質(zhì)改善通過(guò)人和設(shè)備體質(zhì)改善(gishn)的企業(yè)體質(zhì)改善的企業(yè)體質(zhì)改善(gishn)”人的體質(zhì)(tzh)改善 適應(yīng)FA時(shí)代（ Factory Automation）的人員培養(yǎng)

8、（1）操作(cozu)人員：自主保全能力 （2）保全人員：機(jī)械設(shè)備的保全能力 （3）生產(chǎn)技術(shù)人員：不要保全的設(shè)備計(jì)劃能力設(shè)備的體質(zhì)改善 （1）現(xiàn)存設(shè)備體質(zhì)改善的效率化 （2）新設(shè)備的LCC(Life Cycle Cost 生命周期成本設(shè)計(jì))和垂直提升 企業(yè)體質(zhì)的改善企業(yè)體質(zhì)的改善3施行施行TPM的目的的目的第6頁(yè)/共20頁(yè)第七頁(yè)，共21頁(yè)。3施行施行(shxng)TPM的目的的目的第7頁(yè)/共20頁(yè)第八頁(yè)，共21頁(yè)。4.1.“三全三全”經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)(jngyng)全效率全效率(xio l)全系統(tǒng)全系統(tǒng)(xtng)全員全員目標(biāo)目標(biāo)對(duì)象對(duì)象/范圍范圍基礎(chǔ)基礎(chǔ)TPM的一些特點(diǎn)的一些特點(diǎn)全員參加為基本全員參

9、加為基本第8頁(yè)/共20頁(yè)第九頁(yè)，共21頁(yè)。1、預(yù)防、預(yù)防(yfng)哲學(xué)哲學(xué)2 “零零”目標(biāo)目標(biāo)(mbio)（零缺陷）（零缺陷）3、全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)、全員參與和小集團(tuán)活動(dòng) 預(yù)防工作做好是預(yù)防工作做好是TPM活動(dòng)成功的關(guān)鍵活動(dòng)成功的關(guān)鍵（預(yù)防維修預(yù)防維修 改善維修改善維修 創(chuàng)造維修）創(chuàng)造維修）如果操作者不關(guān)注預(yù)防、保全人員不關(guān)注預(yù)防、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注預(yù)防，是不可能做到全方位預(yù)防的。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)這么大，光靠幾個(gè)幾十個(gè)工作人員維護(hù)，就算是一天8個(gè)小時(shí)不停地巡查，也很難防止一些顯在或潛在問(wèn)題發(fā)生。以生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對(duì)象實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對(duì)象實(shí)現(xiàn)“災(zāi)害為0”、“不良為0”、“故障為0”等T

10、PM的推進(jìn)組織為的推進(jìn)組織為“重復(fù)小團(tuán)隊(duì)重復(fù)小團(tuán)隊(duì)”重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層互相協(xié)作活動(dòng)的組織。TPM的一些特點(diǎn)的一些特點(diǎn)第9頁(yè)/共20頁(yè)第十頁(yè)，共21頁(yè)。. TPM的兩大基的兩大基石石(jsh)循序漸進(jìn)循序漸進(jìn)(xn x jin jn)-(xn x jin jn)-從基礎(chǔ)作起從基礎(chǔ)作起基石一：徹底的基石一：徹底的5S5S活動(dòng)活動(dòng)全員參與全員參與-從基層作起從基層作起基石二：崗位重復(fù)小組活動(dòng)基石二：崗位重復(fù)小組活動(dòng)TPM的一些的一些(yxi)特點(diǎn)特點(diǎn)第10頁(yè)/共20頁(yè)第十一頁(yè)，共21頁(yè)。整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)5S區(qū)分要物與不區(qū)分要物與不要物

11、，將不要要物，將不要物處理掉物處理掉。將要物規(guī)范放將要物規(guī)范放置，使尋找時(shí)置，使尋找時(shí)間為零。間為零。使工作環(huán)境變使工作環(huán)境變得無(wú)灰塵、干得無(wú)灰塵、干凈整潔凈整潔。保持前保持前3個(gè)個(gè)S，制度化，制度化，規(guī)范化規(guī)范化。形成習(xí)慣，形成習(xí)慣，提高整體素提高整體素質(zhì)質(zhì)。5S是TPM的基礎(chǔ)，TPM脫離了5S活動(dòng)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的。但是，如果只推行5S活動(dòng)而不實(shí)施TPM，那么企業(yè)也是無(wú)法達(dá)到零消耗的目標(biāo)的。因此，5S和TPM都非常重要，兩者之間相輔相成、缺一不可。TPM與TQM、5S的關(guān)系(gun x)如下圖所示。TPM與TQM、5S的關(guān)系(gun x)TPMTQM5S基石基石(jsh)1、徹底的、徹底

12、的5S活動(dòng)活動(dòng)第11頁(yè)/共20頁(yè)第十二頁(yè)，共21頁(yè)。基石基石(jsh)2、重復(fù)性小組活動(dòng)、重復(fù)性小組活動(dòng)TPM小組改善改善提案提案小組小組自主保養(yǎng)小組生產(chǎn)提高效率生產(chǎn)提高效率OEE計(jì)劃保養(yǎng)小組教育宣導(dǎo)組第12頁(yè)/共20頁(yè)第十三頁(yè)，共21頁(yè)。附、全員參加附、全員參加(cnji)(cnji)的重復(fù)性小組活動(dòng)組織的重復(fù)性小組活動(dòng)組織科別(k bi) TPM推進(jìn)委員會(huì)擔(dān)當(dāng)理事部長(zhǎng)部屬長(zhǎng)全社 TPM推進(jìn)委員會(huì)公司 TPM推進(jìn)委員會(huì)科長(zhǎng)系長(zhǎng)班長(zhǎng)個(gè)別分會(huì)TPM小集團(tuán)工廠工廠(gngchng)TPM(gngchng)TPM協(xié)調(diào)員和推進(jìn)辦公室協(xié)調(diào)員和推進(jìn)辦公室支柱支柱管理委員會(huì)管理委員會(huì)5 5S S和和可視化管

13、理可視化管理自主性自主性維護(hù)維護(hù)計(jì)劃性計(jì)劃性維護(hù)維護(hù)質(zhì)量質(zhì)量系統(tǒng)的維護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)個(gè)案改善個(gè)案改善供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈/辦公室辦公室TPM培訓(xùn)培訓(xùn)和教育和教育設(shè)備設(shè)備早期管理早期管理安全安全健康環(huán)保健康環(huán)保第13頁(yè)/共20頁(yè)第十四頁(yè)，共21頁(yè)。人員人員(rnyun)(rnyun)的的體質(zhì)改善體質(zhì)改善現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)體質(zhì)(tzh)(tzh)改善改善個(gè)個(gè)別別改改善善自自主主保保全全計(jì)計(jì)劃劃保保全全教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練初初期期管管理理事事務(wù)務(wù)改改善善環(huán)環(huán)境境安安全全零故障零故障, , 零不良零不良, , 零災(zāi)害零災(zāi)害, , 零廢棄零廢棄企業(yè)的企業(yè)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善品品質(zhì)質(zhì)保保全全八八大大支支柱柱目標(biāo)“0”化第14

14、頁(yè)/共20頁(yè)第十五頁(yè)，共21頁(yè)。促進(jìn)生產(chǎn)效率化的促進(jìn)生產(chǎn)效率化的 個(gè)別改善個(gè)別改善以操作者為中心的以操作者為中心的 自主保全自主保全以保全部門(mén)為主的以保全部門(mén)為主的 計(jì)劃保全計(jì)劃保全提升運(yùn)轉(zhuǎn)提升運(yùn)轉(zhuǎn)/ /保全技能的保全技能的 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練導(dǎo)入新制品導(dǎo)入新制品/ /新設(shè)備的新設(shè)備的 初期管理初期管理 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全品質(zhì)保全間接管理部門(mén)效率化的間接管理部門(mén)效率化的 業(yè)務(wù)改善業(yè)務(wù)改善安全、衛(wèi)生安全、衛(wèi)生(wishng)(wishng)和環(huán)境管理的和環(huán)境管理的 環(huán)境安全環(huán)境安全5.1 TPM5.1 TPM全面全面(qunmin)(qunmin)展開(kāi)的八項(xiàng)展開(kāi)的八項(xiàng)活動(dòng)活

15、動(dòng)起初(qch)的5大支柱增加的3大支柱第15頁(yè)/共20頁(yè)第十六頁(yè)，共21頁(yè)。推進(jìn)實(shí)施TPM的三大(sn d)階段 推進(jìn)TPM的三大(sn d)階段如圖7-3所示，分別為準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段、落實(shí)推行階段、評(píng)值改進(jìn)階段。其中，在準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段主要的工作是進(jìn)行人員的培訓(xùn)和概念開(kāi)發(fā)；在落實(shí)推行階段則是根據(jù)既定目標(biāo)，具體實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃；在評(píng)估改進(jìn)階段，主要工作為通過(guò)檢查評(píng)估，找出需要改進(jìn)的地方。準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段內(nèi)容評(píng)價(jià)改進(jìn)落實(shí)推行確定目標(biāo)，建立小組 制定計(jì)劃 采取措施 攻克難題 展開(kāi)推廣制定標(biāo)準(zhǔn) 檢查評(píng)促估 找出不足 改進(jìn)提高創(chuàng)造適宜的TPM環(huán)境進(jìn)行概念開(kāi)發(fā)和人員培訓(xùn)準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段內(nèi)容評(píng)價(jià)改進(jìn)落實(shí)推行創(chuàng)造適宜的TPM

16、環(huán)境進(jìn)行概念開(kāi)發(fā)和人員培訓(xùn)第16頁(yè)/共20頁(yè)第十七頁(yè)，共21頁(yè)。階段步驟內(nèi)容引進(jìn)準(zhǔn)備階段1經(jīng)營(yíng)層的決策導(dǎo)入 領(lǐng)導(dǎo)宣布TPM開(kāi)始，表示決心 2幕僚人員的設(shè)置 考慮選擇一些幕僚人員3TPM的導(dǎo)入教育 按不同層次組織培訓(xùn) 4基本方針與目標(biāo)的設(shè)定 找準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)5建立TPM的專職機(jī)構(gòu) 成立推進(jìn)委員會(huì)6展開(kāi)TPM的宣傳 利用各種方式開(kāi)始宣傳 引進(jìn)開(kāi)始 7TPM正式啟動(dòng) 舉行儀式，宣布開(kāi)始 舉行儀式，宣布開(kāi)始 推進(jìn)實(shí)施階段 8徹底的5S活動(dòng) 把5S活動(dòng)再?gòu)氐椎膶?shí)施一次 9開(kāi)展提案改善活動(dòng) 舉行提案改善活動(dòng) 10效率化的個(gè)別改善 先建立一些示范工程 11建立自主養(yǎng)護(hù)體制 步驟、方法和診斷方式 12建立

17、保養(yǎng)部門(mén)計(jì)劃保養(yǎng)體制定期維護(hù)、預(yù)知維護(hù) 改善維護(hù) 創(chuàng)造維護(hù) 13提升操作和保養(yǎng)的技能 分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn) 14建立設(shè)備初期管理體制 維護(hù)預(yù)防設(shè)計(jì)，前期管理程序鞏固階段15整個(gè)生產(chǎn)效率化活動(dòng)的推升 把整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行推升 16階段的成果總結(jié) 一個(gè)階段的總結(jié) 17整個(gè)自主管理體系的建立 把活動(dòng)進(jìn)行深化，讓TPM的深入人心 18持續(xù)不斷地進(jìn)行改善 按步驟不斷地進(jìn)行，持續(xù)不斷地進(jìn)行改善第17頁(yè)/共20頁(yè)第十八頁(yè)，共21頁(yè)。序號(hào)工作內(nèi)容2012年計(jì)劃責(zé)任單位234567891011121TPM推行準(zhǔn)備導(dǎo)入動(dòng)員2活動(dòng)的宣傳和培訓(xùn)3建立組織機(jī)構(gòu)(推進(jìn)委員會(huì))4制定目標(biāo)5編制工作計(jì)劃6啟動(dòng)大會(huì)7TPM的推

18、行實(shí)施活動(dòng)的推行實(shí)施活動(dòng)8規(guī)范化、TPM推進(jìn)獎(jiǎng)* *年推進(jìn)年推進(jìn)(tujn)(tujn)計(jì)計(jì)劃化劃化第18頁(yè)/共20頁(yè)第十九頁(yè)，共21頁(yè)。7.1自主自主(zzh)保全展開(kāi)步驟保全展開(kāi)步驟步驟步驟名名 稱稱活活 動(dòng)動(dòng) 內(nèi)內(nèi) 容容第1步初期清掃以設(shè)備主體為中心徹底排除垃圾、灰塵，進(jìn)行加油、加緊螺栓以及發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常并進(jìn)行復(fù)原第2步發(fā)生源困難部位對(duì)策改善垃圾、灰塵的發(fā)生源、飛濺的防止.清掃加油困難的部位,謀求縮短清掃、加油時(shí)間第3步制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)制定確定能夠維持在短時(shí)間內(nèi)清掃、加油、加緊螺栓的行動(dòng)基準(zhǔn)(有必要表示能夠日常、定期使用的時(shí)間范圍)第4步總點(diǎn)檢根據(jù)檢點(diǎn)手冊(cè)進(jìn)行檢點(diǎn)技能教育,通過(guò)總檢點(diǎn)的實(shí)施提出設(shè)備微缺陷并復(fù)原第5步自主點(diǎn)檢制作、實(shí)施自主檢點(diǎn)檢查表第6步標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行各種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化,謀求維持管理的完全系統(tǒng)化 清掃加油檢點(diǎn)基準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)的物流基準(zhǔn) 數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化 模具、工夾具管理基準(zhǔn)等第7步自主管理的貫徹展開(kāi)會(huì)社方針、目標(biāo),確實(shí)進(jìn)