CPS采購績效測量與商業(yè)分析實用學習教案

1、會計學1CPS采購績效測量與商業(yè)分析采購績效測量與商業(yè)分析(fnx)實用實用第一頁，共36頁。一、采購與供應職能部門的績效測量二、供應商績效測量三、采購人員績效測量第1頁/共36頁第二頁，共36頁。析：制定行動計劃的關鍵要素，通過分析識別改進機會對產品和服務的分析，對供應商的分析（4）制定行動計劃：保證計劃是具體的，并在適合的時間內實施（5）計劃實施（6）對實施效果進行績效監(jiān)控：績效測量(cling)應當被看作是持續(xù)改進的輔助工具，而不是全部第2頁/共36頁第三頁，共36頁。3、不當使用績效測量的情形（1）不能只追究員工個人素質，而忽視目標太高或市場環(huán)境的改變（2）不能只注重測量結果，而忽視采

2、購過程的控制和督導（3）不能只用來獎勵和懲罰，而不是幫助解決工作中實際問題（4）不能將考績輪流來作為安撫員工的工具（5）不能根據(jù)喜好進行績效測量（6）不能過分強調(qing dio)績效考核的作用，導致員工規(guī)避責任第3頁/共36頁第四頁，共36頁。性四種標準設定方法：歷史標準，預算標準，行業(yè)平均標準，目標績效標準（4）選定績效評估人員：采購主管，會計部門(bmn)，生產技術部門(bmn)，供應商，外界專家或管理顧問（5）確定績效測量時間和測量頻率：一般是每周或每月一次，在每周一或月初（6）實施測量并將結果反饋：溝通，記錄，評估，識別，激勵（最為關鍵的：績效面談）第4頁/共36頁第五頁，共36頁

3、。（5）使用寄銷庫存（6）供應商管理庫存技術（VMI）（7）提高效率與降低管理成本（JIT采購和網(wǎng)絡采購，改進工作方法和流程）（8）集中采購（不同部門需求集中，統(tǒng)一采購，增加議價空間，降低管理成本）第5頁/共36頁第六頁，共36頁。管理基本的采購工作量開發(fā)采購職能的系統(tǒng)和能力（3）具體績效測量指標體系最好掌握到三級指標特別關注庫存指標以及ABC分類分析法第6頁/共36頁第七頁，共36頁。第7頁/共36頁第八頁，共36頁。持續(xù)檢查和更新測量的可用時間，訂單對采購組織的關鍵程度，采購是一次性還是持續(xù)的需求，供應商控制范圍之外的因素注意：通常根據(jù)采購金額大小和風險來劃分（可用供應定位模型）第8頁/共

4、36頁第九頁，共36頁。第9頁/共36頁第十頁，共36頁。第10頁/共36頁第十一頁，共36頁。第11頁/共36頁第十二頁，共36頁。具體而言，績效測量可以識別劣勢： 為供應商提供改進績效機會；支持評估： 用來評估和比較新的供應商；提供控制： 使雙方對問題采取合適的糾正措施；建立默契： 使雙方更好的理解影響(yngxing)雙方關系的限制因素，最終期限，潛力等；提供客觀性：客觀的反應問題，消除個人感情的影響(yngxing)。第12頁/共36頁第十三頁，共36頁。第13頁/共36頁第十四頁，共36頁。工，淘汰不合格員工，并確定再招聘的考察內容（2）如何評估（三個必要(byo)因素，以崗位描述為

5、基準設置指標）1）明確定義崗位描述，突出組織目標2）明確每個職位的目標3）明確定義績效測量指標和目標第14頁/共36頁第十五頁，共36頁。第15頁/共36頁第十六頁，共36頁。更積極地鼓勵員工拓展和發(fā)展他們的技能員工在工作中學習新技能的機會（2）培訓的類型正式的，課堂式教育在職經(jīng)歷和發(fā)展由有經(jīng)驗的講師或經(jīng)理進行工作指導培訓的關鍵目標是通過持續(xù)改進提高組織績效第16頁/共36頁第十七頁，共36頁。(jig)三、資本貨物采購第17頁/共36頁第十八頁，共36頁。利潤稅后凈利潤+上年盈余股利支付一般儲備金=盈虧結余（2）資產負債表（企業(yè)財務穩(wěn)定性）固定資產所有者權益無形資產長期負責流動資產注：左邊的

6、總資產應該等于右邊的總負債第18頁/共36頁第十九頁，共36頁。第19頁/共36頁第二十頁，共36頁。第20頁/共36頁第二十一頁，共36頁。第21頁/共36頁第二十二頁，共36頁。足的技術和能力來提供(tgng)產品和服務（4）合作能力：供應商的文化理念和工作方式（5）成本：需要考慮總購置成本，包括價格，運輸成本和維護成本（6）質量專注度：質量保證體系，過程統(tǒng)計控制和全面質量管理體系（7）效率：指對存貨，應收賬款和應付賬款的管理和控制（8）環(huán)境因素：供應商應以一種環(huán)境友好的方式處理廢物第22頁/共36頁第二十三頁，共36頁。（2）總購置成本：是采購過程中發(fā)生的所有成本，包括從最初產生購買產品

7、/服務需求到最終(zu zhn)付諸使用的全過程。即買方花費的總成本，如：說明成本，設計成本，談判成本，收貨成本，倉儲成本，行政成本，付款發(fā)票成本以及簽發(fā)庫存成本?？傎徶贸杀?供應商成本+供應商利潤+購置成本（3）成本要素：材料，勞務，管理費用第23頁/共36頁第二十四頁，共36頁。固定成本：（間接成本）不受產量變化影響的成本可變成本：（直接成本）隨著產量變化而變化的成本對風險(fngxin)的影響：由于上面的原因，營業(yè)額增長時，固定成本比例大的企業(yè)將獲得更多利潤，相反下降時，固定成本比例大的企業(yè)影響大于固定成本比例小的企業(yè)第24頁/共36頁第二十五頁，共36頁。（2）目標成本核算體系1）以顧

8、客為導向，以制定價格開始為起點，通過設定公司的利潤水平來實現(xiàn)2）目標成本建立在三個要素的基礎上：顧客需求，競爭，內部成本核算結構第25頁/共36頁第二十六頁，共36頁。第26頁/共36頁第二十七頁，共36頁。（3）補償比例=毛利(mol)比例/成本比例=毛利(mol)比例/（1毛利(mol)比例）第27頁/共36頁第二十八頁，共36頁。（3）邊際利潤率（邊際貢獻率）=邊際利潤/售價（邊際利潤率即毛利率）（4）盈虧平衡點：是銷售收入等于總成本（可變成本+固定成本）時的銷售量銷售量售價=銷售量單位(dnwi)可變成本+固定成本盈虧平衡點（銷售量）=固定成本/（售價單位(dnwi)可變成本）=固定成

9、本/邊際貢獻盈虧平衡銷售額=盈虧平衡點（銷售量）售價=固定成本/邊際利潤率實現(xiàn)目標利潤時的銷售額=（固定成本+目標利潤）/邊際利潤率第28頁/共36頁第二十九頁，共36頁。1）企業(yè)利潤取決四個因素：可變成本、固定成本、售價、銷售量2）減產決策：優(yōu)先考慮對利潤貢獻(gngxin)小的產品3）自制或外購決策：由于正常業(yè)務已補償了固定成本，只要比較自制的可變成本與外購價格就可以了。實際上也要考慮非財務方面的因素，比如：外購的規(guī)模經(jīng)濟，自制的成本和冗余業(yè)務影響，質量問題等。4）增加訂單能降低單位固定成本，在采購價格談判中要記住這一點。第29頁/共36頁第三十頁，共36頁。企業(yè)及其盈利能力產生的影響持續(xù)

10、很多年2、資本貨物采購的決策（1）可以推遲到以后某個時期，直到公司有足夠資金，或者取消(qxio)采購（2）可以考慮買二手設備，或者租借或租用這些設備第30頁/共36頁第三十一頁，共36頁。（1）使用部門：確認需求，做出請求，具備使用專業(yè)知識，需要參與決策（2）采購部門：供應源搜尋，信息搜集，聯(lián)系，計劃，評估報價，審查，談判與簽合同（3）財務部門：核對資金預算里的可得款項，評價數(shù)據(jù)，選擇融資渠道第31頁/共36頁第三十二頁，共36頁。1）因為利息損失，機會成本，通貨膨脹等原因，貨幣現(xiàn)在比未來更具有價值2）貼現(xiàn)是將未來的價值折算成現(xiàn)值的方法3）貼現(xiàn)率是將未來的價值折算成現(xiàn)值的換算系數(shù)，等于項目生命期內的平均安全投資回報率第32頁/共36頁第三十三頁，共36頁。期之后的現(xiàn)金流入，因而偏向短期項目（2）會計收益率ARR：測算項目在一定時期內的利潤，表示成投資成本的百分比；計算方法：【（凈現(xiàn)金流入投資成本）/項目生