第三章 工資制度

1、第三章第三章 工資制度工資制度薪薪 酬酬 管管 理理2022-6-25Lecture by Daisy2小故事 獵狗的狗力資源管理2022-6-253結(jié)構(gòu)工資制崗位技能工資制崗位薪點(diǎn)工資制技能工資制提成工資制談判工資制員工工員工工資體系資體系工資工資福利福利基本工資基本工資獎(jiǎng)勵(lì)工資獎(jiǎng)勵(lì)工資基本福利基本福利特殊福利特殊福利技能工資技能工資地區(qū)津貼地區(qū)津貼綜合補(bǔ)貼綜合補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)半年獎(jiǎng)半年獎(jiǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)退休金退休金人身保險(xiǎn)人身保險(xiǎn)家庭財(cái)保家庭財(cái)保療養(yǎng)費(fèi)療養(yǎng)費(fèi)獨(dú)生子女費(fèi)獨(dú)生子女費(fèi)交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼通信補(bǔ)貼通信補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼結(jié)

2、構(gòu)工資制步驟1、建立健全hr的基礎(chǔ)工作2、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制的基本模式3、確定各工資單元的內(nèi)部結(jié)構(gòu)4、確定各工資單元的最低工資額和最高工資額5、測(cè)算、檢驗(yàn)并調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制方案6、結(jié)構(gòu)工資制的實(shí)施、套改62022-6-25崗位技能工資制崗位技能工資制是以按勞分配為原則，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位和技能工資為主要內(nèi)容的企業(yè)基本工資制度。 勞動(dòng)部薪字【1992】8號(hào)文案例某研究所崗位技能工資制2022-6-257崗位技能工資制實(shí)施要點(diǎn)1. 建立崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系2. 確立崗位工資單元3. 確立技能工資單元4. 崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的確定5. 輔助工資單元設(shè)置Eg：

3、崗位評(píng)價(jià)方案.docEg：崗位工資單元2022-6-25崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)程序勞動(dòng)崗位勞動(dòng)崗位功能評(píng)定功能評(píng)定技術(shù)測(cè)定技術(shù)測(cè)定勞動(dòng)責(zé)任勞動(dòng)責(zé)任勞動(dòng)技能勞動(dòng)技能工作量工作量強(qiáng)度強(qiáng)度環(huán)境環(huán)境人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)放寬時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)放寬時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)定員定額標(biāo)準(zhǔn)定員定額標(biāo)準(zhǔn)崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)人員配置和調(diào)配人員配置和調(diào)配勞動(dòng)分配勞動(dòng)分配勞動(dòng)計(jì)劃勞動(dòng)計(jì)劃崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)勞動(dòng)保護(hù)勞動(dòng)保護(hù)2022-6-259崗位薪點(diǎn)工資制工資標(biāo)準(zhǔn)不以金額表示，而是以薪點(diǎn)表示，點(diǎn)數(shù)取決于經(jīng)濟(jì)效益步驟1、工作分析2、崗位評(píng)價(jià)3、員工考評(píng)4、確定加分點(diǎn)數(shù)5、計(jì)算個(gè)人點(diǎn)數(shù)6、確定工資率7、計(jì)算薪點(diǎn)工資 在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性的過程中，人們發(fā)現(xiàn)職位

4、工資體系由于是以工作為中心設(shè)計(jì)的，它忽視了任職者的能力差異，同時(shí)員工的收入變化主要依賴于職位的升遷，使員工們的視覺主要停留在組織內(nèi)部，從而影響到組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 另外，由于現(xiàn)代組織中員工需要做的工作已經(jīng)不再局限于工作說明書中指定的任務(wù)，他們必須掌握更多的知識(shí)與技能，承擔(dān)更多的責(zé)任。 因此，一種新的以任職者為中心的工資結(jié)構(gòu)被開發(fā)出來，這種新的工資體系因與員工的知識(shí)與技能相關(guān)，因此被稱之為技能工資體系。 技能工資制技能工資制技能工資制，是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識(shí)的深度和廣度支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度。 深度技能深度技能通過在一個(gè)范圍內(nèi)較為明確的具有一定專業(yè)性的技通過

5、在一個(gè)范圍內(nèi)較為明確的具有一定專業(yè)性的技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域中不斷積累而形成的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域中不斷積累而形成的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 廣度技能廣度技能要求員工在從事工作時(shí)，需要運(yùn)用其上游、下游或要求員工在從事工作時(shí)，需要運(yùn)用其上游、下游或者同級(jí)職位上所要求的多種一般性技能。者同級(jí)職位上所要求的多種一般性技能。運(yùn)用連續(xù)流程生產(chǎn)技術(shù)的行業(yè)，如食品加工業(yè)、冶金和化工行業(yè)等運(yùn)用大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的行業(yè)，如電子行業(yè)、汽車及其零部件制造行業(yè)、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)行業(yè)服務(wù)行業(yè)運(yùn)用單位生產(chǎn)或小批量生產(chǎn)技術(shù)的行業(yè)，如加工工業(yè)適用行業(yè)適用行業(yè)知識(shí)就是對(duì)客觀的人和事物的認(rèn)識(shí)，知識(shí)就是對(duì)客觀的人和事物的認(rèn)識(shí)，它是人們?cè)诟脑?/p>

6、主觀和客觀世界的它是人們?cè)诟脑熘饔^和客觀世界的實(shí)踐活動(dòng)中所獲得的各種經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。實(shí)踐活動(dòng)中所獲得的各種經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。 技能就是通過訓(xùn)練而獲得的順利完成某種技能就是通過訓(xùn)練而獲得的順利完成某種工作任務(wù)的動(dòng)作方式工作任務(wù)的動(dòng)作方式(包括心智活動(dòng)方式包括心智活動(dòng)方式)和動(dòng)作系統(tǒng)。和動(dòng)作系統(tǒng)。 能力是個(gè)性心理特征之一，是指人順利地完成某能力是個(gè)性心理特征之一，是指人順利地完成某 種心理活動(dòng)所必需的個(gè)性心理?xiàng)l件和心理特征。種心理活動(dòng)所必需的個(gè)性心理?xiàng)l件和心理特征。 知識(shí)、技能與能力的概念工程師工程師高級(jí)工程師高級(jí)工程師系統(tǒng)工程師系統(tǒng)工程師主任工程師主任工程師顧問工程師顧問工程師高級(jí)顧問工程師高級(jí)顧問工程師

7、有限的運(yùn)用基本的原理和概念。就有限的問題尋找解決途徑。受到有限的運(yùn)用基本的原理和概念。就有限的問題尋找解決途徑。受到嚴(yán)密的監(jiān)督嚴(yán)密的監(jiān)督充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的原理和概念。針對(duì)范圍廣泛的問題提出解決之道。充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的原理和概念。針對(duì)范圍廣泛的問題提出解決之道。處于一般監(jiān)督之下。處于一般監(jiān)督之下。運(yùn)用各種原理和概念及其他相關(guān)學(xué)科的工作知識(shí)。針對(duì)范圍廣泛的運(yùn)用各種原理和概念及其他相關(guān)學(xué)科的工作知識(shí)。針對(duì)范圍廣泛的困難問題提供解決之道。只處于非常一般性的監(jiān)督之下。困難問題提供解決之道。只處于非常一般性的監(jiān)督之下。作為專家來運(yùn)用綜合性專業(yè)技能。針對(duì)要求運(yùn)用靈活性和創(chuàng)造性來作為專家來運(yùn)用綜合性專業(yè)技能。針對(duì)要求

8、運(yùn)用靈活性和創(chuàng)造性來解決的復(fù)雜問題提供解決之道。就有限的問題尋找解決途徑。在確解決的復(fù)雜問題提供解決之道。就有限的問題尋找解決途徑。在確定承擔(dān)任務(wù)技術(shù)目標(biāo)方面擁有非常大的自由度定承擔(dān)任務(wù)技術(shù)目標(biāo)方面擁有非常大的自由度應(yīng)用先進(jìn)的原理、理論，為新原理和概念的建立作出貢獻(xiàn)。所面對(duì)應(yīng)用先進(jìn)的原理、理論，為新原理和概念的建立作出貢獻(xiàn)。所面對(duì)的是非常規(guī)性的復(fù)雜問題，提供具有高度創(chuàng)新性和獨(dú)創(chuàng)性的解決之的是非常規(guī)性的復(fù)雜問題，提供具有高度創(chuàng)新性和獨(dú)創(chuàng)性的解決之道。工作任務(wù)往往是自我發(fā)起的。道。工作任務(wù)往往是自我發(fā)起的。展現(xiàn)出非同尋常的獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新性以及足智多謀性。運(yùn)用或者開發(fā)展現(xiàn)出非同尋常的獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新性以及

9、足智多謀性。運(yùn)用或者開發(fā)非常先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)原理、理論以及概念。開發(fā)出能夠?qū)⒛骋患榷ǚ浅Ｏ冗M(jìn)的技術(shù)、科學(xué)原理、理論以及概念。開發(fā)出能夠?qū)⒛骋患榷I(lǐng)域中的知識(shí)邊界拓寬的信息。經(jīng)常獨(dú)立解決與操作程序的開發(fā)問題。領(lǐng)域中的知識(shí)邊界拓寬的信息。經(jīng)常獨(dú)立解決與操作程序的開發(fā)問題。初入級(jí)初入級(jí)公認(rèn)權(quán)威級(jí)公認(rèn)權(quán)威級(jí)技能種類技能水平原料處理配置灌裝包裝高級(jí)A3B3C3D3中級(jí)A2B2C2D2初級(jí)A1B1C1D1某生產(chǎn)企業(yè)技能深度工資方案示例某生產(chǎn)企業(yè)技能深度工資方案示例工作制度以職位為基礎(chǔ)以職位為基礎(chǔ)以技能為基礎(chǔ)以技能為基礎(chǔ)碼鏈工技能C技能B技能A包裝工清洗工超聲監(jiān)測(cè)工測(cè)量工裝配工打鉚工領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及工時(shí)安排責(zé)

10、任某公司是一家生產(chǎn)某公司是一家生產(chǎn)裝配用于汽車傳動(dòng)裝配用于汽車傳動(dòng)裝置的傳動(dòng)鏈企業(yè)。裝置的傳動(dòng)鏈企業(yè)。一開始，公司一共一開始，公司一共有七種不同的工作有七種不同的工作崗位崗位技能種類技能水平原料處理配置灌裝包裝高級(jí)A3B3C3D3中級(jí)A2B2C2D2初級(jí)A1B1C1D1深度技能深度技能+廣度技能廣度技能技能工資體系的核心特點(diǎn)是技能工資體系的核心特點(diǎn)是以以“人人”為中心設(shè)計(jì)的報(bào)酬制度為中心設(shè)計(jì)的報(bào)酬制度 員工只要掌握了經(jīng)過組織認(rèn)可的，員工只要掌握了經(jīng)過組織認(rèn)可的，并由組織確認(rèn)的機(jī)構(gòu)鑒定認(rèn)可的技能，并由組織確認(rèn)的機(jī)構(gòu)鑒定認(rèn)可的技能，就能取得相應(yīng)的報(bào)酬就能取得相應(yīng)的報(bào)酬 技能工資獎(jiǎng)勵(lì)的是員工做出貢獻(xiàn)

11、的潛能技能工資獎(jiǎng)勵(lì)的是員工做出貢獻(xiàn)的潛能 報(bào)酬依據(jù)的是員工個(gè)人掌握的、報(bào)酬依據(jù)的是員工個(gè)人掌握的、經(jīng)過組織認(rèn)可的鑒定程序認(rèn)可的知識(shí)經(jīng)過組織認(rèn)可的鑒定程序認(rèn)可的知識(shí)技能與能力水平，而不是他們所從事的具體工作技能與能力水平，而不是他們所從事的具體工作 技能工資體系的特點(diǎn) 優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)：1、激勵(lì)員工不斷獲取新知識(shí)和技能，有利于組織適應(yīng)市場(chǎng)上快速的技術(shù)變革，而且有利于培養(yǎng)員工的持續(xù)就業(yè)能力。 2、有助于達(dá)到較高技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對(duì)組織更為全面的理解 3、一定程度上有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)人才安于本職工作?！爸丶夹g(shù)而不是以為投奔管理” 4、在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性。 5、有助于高度參與型管理風(fēng)格

12、的形成。缺：1、企業(yè)薪酬成本超額增長 2、要求企業(yè)在培訓(xùn)方面給予更多的投資 3、設(shè)計(jì)和管理工作較復(fù)雜 技能工資體系的適用對(duì)象技能工資體系的適用對(duì)象所要求的技能水平很高、范圍很大，但是當(dāng)前的技能基準(zhǔn)很低，員工的技能水平急需大幅度提高；技術(shù)不斷地改變，產(chǎn)品和技能必須不斷地更新，對(duì)組織的應(yīng)變能力要求越來越高；工作彈性比較大，對(duì)員工的靈活性要求比較高，員工招募與解聘成本高團(tuán)隊(duì)工作對(duì)組織具有重要意義，員工工作間的協(xié)作程度要求越來越高；組織是資本密集型的而不是勞動(dòng)密集型的，并要求保證資產(chǎn)利用的最大化組織的生產(chǎn)工序是連續(xù)的。換句話說就是，技能工資適用于有連續(xù)工序的環(huán)境中。 總之，實(shí)施技能工資體系的組織都有一

13、個(gè)共同的特征：它們的工作是圍繞產(chǎn)品和服務(wù)組織的，而不是按傳統(tǒng)的方法，根據(jù)功能組織工作。技能工資體系在那些工作需要員工更多互動(dòng)以及功能相互交叉的團(tuán)隊(duì)中運(yùn)行會(huì)更為有效。 采用技能工資制應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作（1）分析組織是否需要員工掌握深度技能和廣度技能。（2）是否已經(jīng)建立或者即將建立高參與性的組織文化與系統(tǒng)。（3）領(lǐng)導(dǎo)者是否做好為了組織的成功必須對(duì)員工進(jìn)行投資的準(zhǔn)備。（4）是否做好要對(duì)技能工資制實(shí)施的支持系統(tǒng)進(jìn)行投資的準(zhǔn)備。（5）是否已經(jīng)建立起一支富有彈性的、適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍。（6）管理層對(duì)技能工資體系的采用持強(qiáng)力支持的態(tài)度和對(duì)一開始上升的成本與挑戰(zhàn)有足夠的認(rèn)識(shí)與容忍。（7）組織是否具備了在需要對(duì)薪

14、酬系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)時(shí)的調(diào)節(jié)能力。（8）組織是否已經(jīng)建立了允許員工工資增加的額外成本增長計(jì)劃。設(shè)計(jì)流程和步設(shè)計(jì)流程和步驟驟成立成立設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)小組小組技能技能分析分析確定確定技能技能模塊模塊技能技能培訓(xùn)培訓(xùn)與認(rèn)證與認(rèn)證制定制定技能技能薪酬薪酬方案方案技能工資設(shè)計(jì)小組的成員一般由以下人員組成：人力資源部門的薪酬設(shè)計(jì)專家：主要負(fù)責(zé)技能工資體系的技術(shù)工作；財(cái)務(wù)部門的代表：主要負(fù)責(zé)考察組織支付能力與技能工資計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；技能工資計(jì)劃涉及的部門員工代表：他們既是崗位技能專家，同時(shí)又是技能工資體系利益的直接相關(guān)者，因此，他們的作用至少包括兩個(gè)方面：提供技能模塊設(shè)計(jì)及認(rèn)證所需的基本信息、對(duì)技能工資計(jì)劃的可

15、行性提供參考意見。信息管理部門的代表：薪酬信息管理是組織中信息管理的重要組成部分。工會(huì)代表：在有工會(huì)的組織中，技能工資計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施可能對(duì)雇傭條件產(chǎn)生影響，因此需要工會(huì)的參與與認(rèn)同。此外，技能工資設(shè)計(jì)小組還需要到小組之外尋找能夠?qū)Ψ桨冈O(shè)計(jì)過程中涉及到的各種技術(shù)問題提供咨詢的大量專家。 技能工資設(shè)計(jì)小組的成員組成與職位工資體系稍有不同，它要求較高的員工參與。在進(jìn)行技能工資設(shè)計(jì)時(shí)，通常需要設(shè)立至少兩個(gè)小組：指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組和設(shè)計(jì)小組。指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組 指導(dǎo)協(xié)調(diào)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)以下工作： 確保技能工資計(jì)劃的設(shè)計(jì)與組織總體的薪酬管理戰(zhàn)略保持一致。 審核技能工資設(shè)計(jì)小組制定的工作計(jì)劃與技能工資設(shè)計(jì)方案。 在技能工資設(shè)計(jì)小組需要資源支持的時(shí)候提供必要的幫助。 對(duì)技能工資設(shè)計(jì)小組的工作提