財務(wù)主管工作問題及解決方法

1、文先生 財務(wù)核算工作效率不高 哪些產(chǎn)品是賺錢或虧錢 應(yīng)收賬款高居不下 公司現(xiàn)金流嚴(yán)重不足控制不好成本、出現(xiàn)虧損原因： 手工核算財務(wù)信息不準(zhǔn)確、不及時、財務(wù)報表難做難合并，報稅不準(zhǔn)確，遇到中間賬務(wù)變更難以處理解決方法： 1、先記帳、后付款(先單后款) 2、將月末工作分散提前到月初月中不在月末突擊、集中最終會減少甚至不在月末加班 3、分割和整合，將原來的整體工作分成小塊原來小塊的工作整合在一起完成. 4、合理規(guī)劃財務(wù)部整體與個人工作區(qū)分出不同的緊急、重要級別自行安排原因：不了解產(chǎn)品，特別是成本及其加工費(fèi)用。還有記賬不準(zhǔn)確或漏記了一下賬目解決方法：嚴(yán)格登記產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用，這里說的費(fèi)是指的制造費(fèi)用。如

2、車間管理人員的工資，福利，加工車間的折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用。這些費(fèi)用也應(yīng)該按一定的方法分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上去，構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一部分。利潤表中的管理費(fèi)用是指的公司管理人員的工資，前面提的管理費(fèi)是指車間管理人員的工資，是不沖突的。最終再核算出銷售費(fèi)用就知道產(chǎn)品是否虧損原因：直接原因是賒銷（同行業(yè)之間的競爭、企業(yè)迫切希望發(fā)展、過度信任合作方等）解決方法：1、調(diào)整客戶群，對客戶進(jìn)行分析2、應(yīng)收賬款責(zé)任到人，從源頭上避免 損失3、關(guān)注客戶信息，盡快做出反應(yīng)4、提高企業(yè)的管理原因：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度過慢，不能及時收回銷售款，營運(yùn)資金被占用，合作方發(fā)生損失等解決方法：1、主抓成本，支出限制，找出現(xiàn)金流不足的根本所在2、每段時間依次進(jìn)行收入支出明細(xì)核算，給出資金的來龍去脈3、合理投資，始終保持企業(yè)資金調(diào)動性靈活性原因：成本核算不準(zhǔn)確、財務(wù)費(fèi)用雜亂無章、管理混論解決方法： 1、正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支范圍 2、正確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳