工程部管理制度(定稿)125

1、安徽水利和順地產(chǎn)有限公司工程技術(shù)部管理制度（送審稿）二五年十二月十五日目 錄第一章 總則3第二章 組織架構(gòu)及工作職責(zé)4第三章 工程技術(shù)管理制度6第四章 重大方案評(píng)審制度 11第五章 工程技術(shù)部獎(jiǎng)罰辦法15第六章 考核辦法17第一章 總則第一條 目的本著提升安徽水利和順地產(chǎn)有限公司開發(fā)建設(shè)品質(zhì)為原則，為指導(dǎo)工程技術(shù)部及各開發(fā)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，以不斷提高工程管理水平，從而增強(qiáng)公司的市場競爭力，特制定本管理制度，供全體工程管理人員遵照?qǐng)?zhí)行，同時(shí)為相關(guān)部門提供參考。第二條 適用范圍本制度適用于安徽水利和順地產(chǎn)有限公司工程技術(shù)管理工作。第三條 解釋與修訂安徽水利和順地產(chǎn)有限公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)本制度的

2、解釋。本制度自下發(fā)之日起試行，試行期一年。第二章 組織架構(gòu)及工作職責(zé)第四條 組織架構(gòu)安徽水利和順地產(chǎn)有限公司公司工程技術(shù)部各項(xiàng)目工程技術(shù)部第五條、公司工程技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)工程技術(shù)管理制度、考核管理辦法的建立、組織審批及執(zhí)行工作。2、負(fù)責(zé)公司及各開發(fā)項(xiàng)目總體及年度安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的組織制訂、組織評(píng)審、報(bào)批、任務(wù)下達(dá)、過程監(jiān)督考核、后期評(píng)價(jià)工作。3、負(fù)責(zé)各開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量保修、維修工作的監(jiān)督及緊急維修的處置工作。4、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及組織施工圖設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案、項(xiàng)目簽證、設(shè)計(jì)變更的評(píng)審工作。5、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工單位合同履約情況的監(jiān)督、考核

3、、評(píng)價(jià)工作。6、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)、相關(guān)培訓(xùn)、項(xiàng)目工程部組建、考核及調(diào)整建議工作。7、負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面資料的整理、歸檔工作，定期向總公司上報(bào)相應(yīng)的工程報(bào)表。8、配合公司其他職能部門有關(guān)工程技術(shù)工作。9、與工程技術(shù)部有關(guān)的其他工作。第六條、項(xiàng)目工程技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司相關(guān)工程技術(shù)管理制度。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體及年度安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的編制、報(bào)審工作及目標(biāo)落實(shí)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目從工程施工圖設(shè)計(jì)到開工建設(shè)、驗(yàn)收、交付及保修、維修全過程實(shí)施工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案、項(xiàng)目簽證、設(shè)計(jì)變更等的編制、初審、報(bào)審工作。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)

4、理、勘察、施工等合作單位，并將相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果向公司工程部反饋。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)方面資料的整理、歸檔，并定期向公司工程技術(shù)部上報(bào)各種報(bào)表。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)完成后的工作總結(jié)、評(píng)價(jià)工作并反饋給公司工程技術(shù)部。8、配合項(xiàng)目部其他職能部門的有關(guān)工作。9、與項(xiàng)目工程技術(shù)部有關(guān)的其他工作。第三章 工程技術(shù)管理制度第七條 建立工程技術(shù)管理制度1、根據(jù)公司的管理模式、部門分工建立工程技術(shù)管理制度，明確公司、項(xiàng)目工程部職責(zé)范圍及考核辦法。2、工程技術(shù)管理制度作為指導(dǎo)和順地產(chǎn)公司工程建設(shè)管理的依據(jù)。3、項(xiàng)目部依據(jù)工程技術(shù)管理制度、結(jié)合項(xiàng)目情況，制訂適合本項(xiàng)目的工程管理實(shí)施細(xì)則并落實(shí)。4、公司工程技術(shù)部依據(jù)工程技

5、術(shù)管理制度定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。5、工程技術(shù)管理制度審批流程：工程技術(shù)部（編制）工程技術(shù)部（組織評(píng)審）分管領(lǐng)導(dǎo)（審核）公司總經(jīng)理（審批）工程技術(shù)部（執(zhí)行）。6、項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則審批流程：項(xiàng)目工程技術(shù)部（編制）項(xiàng)目工程總監(jiān)（審核）項(xiàng)目經(jīng)理（審批）公司工程技術(shù)部（備案）項(xiàng)目工程技術(shù)部（執(zhí)行）。第八條 安全管理1、建立健全公司及各開發(fā)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，明確公司總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、制訂公司安全生產(chǎn)管理制度及目標(biāo)，并組織評(píng)審、落實(shí)。3、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及總公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。4、在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及

6、安全施工措施所需費(fèi)用；5、任何人不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材；6、項(xiàng)目部在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，須提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料；按規(guī)定辦理工程質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)；7、在確定施工單位時(shí)，必須嚴(yán)格審定施工單位資質(zhì)，確保其資質(zhì)滿足所承建工程的相應(yīng)資質(zhì)要求；8、負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定及時(shí)向施工單位撥付建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用。9、建立公司全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，公司及項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的方式明確交納額度和返還條件，并與安全考核掛鉤。10、安全生產(chǎn)管理制度及目標(biāo)審

7、批流程：工程技術(shù)部（編制）工程技術(shù)部（組織評(píng)審）分管領(lǐng)導(dǎo)（審核）公司總經(jīng)理（審批）工程技術(shù)部（執(zhí)行）。第九條 質(zhì)量管理1、項(xiàng)目部編制并上報(bào)項(xiàng)目總體及年度質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)建計(jì)劃，由公司工程技術(shù)部組織評(píng)審后作為項(xiàng)目質(zhì)量工作目標(biāo)及考核依據(jù)。2、在公司與項(xiàng)目簽訂的總體及年度責(zé)任狀中明確相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格執(zhí)行及考核。3、在施工圖設(shè)計(jì)及工程建設(shè)中推廣和使用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工程質(zhì)量。4、公司工程技術(shù)部組織工程人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。5、項(xiàng)目工程技術(shù)部人員深入現(xiàn)場對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量全過程管理。6、督促施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理等合作單位充分履行相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)。7、公司工程技術(shù)部

8、人員深入各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題跟蹤處理。8、依據(jù)公司工程技術(shù)管理制度及項(xiàng)目責(zé)任狀每季度對(duì)各項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行考核。9、公司工程技術(shù)部應(yīng)編制工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法并執(zhí)行； 項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則并執(zhí)行。10、公司質(zhì)量管理辦法審批流程：工程技術(shù)部（編制）工程技術(shù)部（組織評(píng)審）分管領(lǐng)導(dǎo)（審批）工程技術(shù)部（執(zhí)行）。11、項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則審批流程：項(xiàng)目工程技術(shù)部（編制）項(xiàng)目工程總監(jiān)（審核）項(xiàng)目經(jīng)理（審批）公司工程技術(shù)部（備案）項(xiàng)目工程技術(shù)部（執(zhí)行）。第十條 進(jìn)度管理1、項(xiàng)目部編制并上報(bào)項(xiàng)目總體及年度開發(fā)計(jì)劃。公司工程技術(shù)部組織審批后作為項(xiàng)目總體及年度工作目標(biāo)及考核依據(jù)。2、在

9、開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過程中因政策、市場或其他不可控因素需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部必須重新申報(bào)，工程技術(shù)部按流程組織審批。3、公司與項(xiàng)目簽訂的責(zé)任狀中明確相應(yīng)的進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、在簽訂相關(guān)合同時(shí)，合同工期必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的開發(fā)計(jì)劃，并在合同中明確獎(jiǎng)罰措施。5、項(xiàng)目部應(yīng)積極協(xié)調(diào)各參建單位的工作，制訂影響開發(fā)進(jìn)度的應(yīng)對(duì)措施，以確保開發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行。6、當(dāng)開發(fā)建設(shè)進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)組織制訂糾偏措施并執(zhí)行，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)的落實(shí)。7、當(dāng)開發(fā)建設(shè)進(jìn)度滯后嚴(yán)重或不受控時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司工程技術(shù)部匯報(bào)，工程技術(shù)部要深入現(xiàn)場，幫助解決進(jìn)度方面的困難。若關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)已經(jīng)受到影響時(shí)，項(xiàng)目部向公司重新申報(bào)進(jìn)度計(jì)劃。

10、8、依據(jù)公司工程技術(shù)管理制度及項(xiàng)目責(zé)任狀每季度對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行考核。9、公司工程技術(shù)部應(yīng)編制工程建設(shè)進(jìn)度管理辦法并執(zhí)行；項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則并執(zhí)行。10、公司進(jìn)度管理辦法審批流程：工程技術(shù)部（編制）工程技術(shù)部（組織評(píng)審）分管領(lǐng)導(dǎo)（審批）工程技術(shù)部（執(zhí)行）。11、項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則審批流程：項(xiàng)目工程技術(shù)部（編制）項(xiàng)目工程總監(jiān)（審核）項(xiàng)目經(jīng)理（審批）公司工程技術(shù)部（備案）項(xiàng)目工程技術(shù)部（執(zhí)行）。第十一條 工程維修管理1、工程維修管理原則：由責(zé)任單位負(fù)責(zé)維修，盡可能只維修不賠付；2、公司工程技術(shù)部應(yīng)編制工程維修管理辦法并執(zhí)行；項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制工程維修管理細(xì)則并執(zhí)行。3

11、、簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確保修、維修條款，并將維修管理辦法及實(shí)施細(xì)則作為合同的組成部分。同時(shí)在合同中應(yīng)明確工程交付后的報(bào)修率不高于20%及一次性維修合格率不低于90%，并有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款。4、項(xiàng)目部在每次工程驗(yàn)收交付前應(yīng)成立由項(xiàng)目工程部、物業(yè)公司及施工單位人員組織的維修小組，責(zé)任明確到人。5、工程維修程序：物業(yè)公司（接受報(bào)修）工程部（現(xiàn)場踏勘）工程部(發(fā)出維修指令)施工單位(組織維修)施工單位（反饋給工程部及物業(yè)公司）物業(yè)公司（回訪）；6、對(duì)于施工單位連續(xù)兩次維修后仍然存在同樣問題或超過維修期限未及時(shí)維修的，由項(xiàng)目部自行組織維修。相應(yīng)的維修費(fèi)用依據(jù)維修管理辦法確認(rèn)，并給予責(zé)任單位維修費(fèi)用1.5倍的處

12、罰。7、如遇到緊急維修時(shí)，可由項(xiàng)目部直接組織搶修，工程技術(shù)部跟蹤搶修進(jìn)展。8、已經(jīng)交付的工程超過質(zhì)量保修期時(shí)，由物業(yè)公司組織申請(qǐng)公共維修基金處理。未銷售的工程超過質(zhì)量保修期時(shí)，依據(jù)維修管理辦法執(zhí)行。第十一條 合作單位管理1、本制度中的合作單位包括：施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工單位等在開發(fā)工程建設(shè)方面的合作單位。2、公司工程技術(shù)部應(yīng)編制合作單位管理辦法并執(zhí)行；項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制合作單位管理實(shí)施細(xì)則并執(zhí)行。3、與各合作單位簽訂的合同中應(yīng)明確質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的要求及獎(jiǎng)罰措施，并將合作單位管理辦法及實(shí)施細(xì)則作為合同的一部分。4、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合作單位履約情況的監(jiān)督，出現(xiàn)違約情況應(yīng)及時(shí)書面通知

13、并按約定進(jìn)行處罰。5、項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)合作單位進(jìn)行考核，考核結(jié)果與資金支付掛鉤，對(duì)于不能履約的單位應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)；在履約結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合作單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。考核及評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)報(bào)公司相關(guān)職能部門，作為公司對(duì)合作單位評(píng)分的論據(jù)。6、工程技術(shù)部每季度考核時(shí)應(yīng)檢查項(xiàng)目部對(duì)合作單位的考核及合作單位的履約情況。7、合作單位管理辦法審批流程：工程技術(shù)部（編制）工程技術(shù)部（組織評(píng)審）分管領(lǐng)導(dǎo)（審批）工程技術(shù)部（執(zhí)行）。8、合作單位管理實(shí)施細(xì)則審批流程：項(xiàng)目工程技術(shù)部（編制）項(xiàng)目工程總監(jiān)（審核）項(xiàng)目經(jīng)理（審批）公司工程技術(shù)部（備案）項(xiàng)目工程技術(shù)部（執(zhí)行）。第十二條 工程技術(shù)人員管理1、公司工程技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)工程技

14、術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)工程管理后備人才。2、公司工程技術(shù)部定期組織全公司工程管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目工程技術(shù)部應(yīng)組織項(xiàng)目工程人員的日常學(xué)習(xí)，工程技術(shù)人員也應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。3、在新的項(xiàng)目部組建時(shí)，按項(xiàng)目規(guī)模配備相應(yīng)的項(xiàng)目工程技術(shù)部人員。4、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員的管理，對(duì)于優(yōu)秀的人員工程技術(shù)部應(yīng)向公司提出升職、加薪等建議，對(duì)于不能適應(yīng)崗位需要的人員提出調(diào)整建議。5、要求從業(yè)人員持證上崗，鼓勵(lì)取證。工程技術(shù)部制訂相應(yīng)的激勵(lì)措施報(bào)公司審批后執(zhí)行。第十三條 工程建設(shè)檔案及報(bào)表管理1、公司工程技術(shù)部編制工程建設(shè)檔案及報(bào)表管理辦法并執(zhí)行，項(xiàng)目部制訂實(shí)施細(xì)則并執(zhí)行。2、公司工程技

15、術(shù)部、項(xiàng)目部應(yīng)安排專人管理工程建設(shè)檔案及報(bào)表。3、公司工程建設(shè)類檔案由各項(xiàng)目整理后移交給公司資料員統(tǒng)一管理歸檔；4、工程檔案分項(xiàng)目按前期、過程、驗(yàn)收、維修等分類歸檔、建立臺(tái)帳，同時(shí)建立電子檔案及臺(tái)帳。其中前期、驗(yàn)收資料保存期限為永久存檔，過程、維修資料保存期限為項(xiàng)目保修期滿；5、積極推進(jìn)建立房地產(chǎn)資料信息庫，做到內(nèi)部資源共享；6、各項(xiàng)目每月定期向公司填報(bào)工程建設(shè)報(bào)表，公司工程技術(shù)部對(duì)各項(xiàng)目情況匯總整理后定期向公司匯報(bào)。7、工程技術(shù)部每季度考核時(shí)應(yīng)檢查項(xiàng)目部工程建設(shè)檔案及報(bào)表管理情況。第四章 重大方案評(píng)審制度第十四條 評(píng)審說明1、公司重大方案包括：項(xiàng)目單體及配套施工圖、項(xiàng)目總體及年度開發(fā)計(jì)劃、影

16、響工程造價(jià)10萬元以上的技術(shù)方案及開發(fā)建設(shè)過程中較大的工程質(zhì)量問題處理方案、超過限額的設(shè)計(jì)變更（經(jīng)濟(jì)簽證）等。2、重大方案的實(shí)施主體為項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)申報(bào)，工程技術(shù)部組織評(píng)審。3、項(xiàng)目部依據(jù)開發(fā)計(jì)劃編制年度、月度重大方案評(píng)審計(jì)劃并上報(bào)工程技術(shù)部。4、工程技術(shù)部應(yīng)編制專家?guī)旃芾磙k法，邀請(qǐng)各專業(yè)的專家參與重大方案的評(píng)審，為房地產(chǎn)開發(fā)的科學(xué)決策提供專業(yè)依據(jù)。第十五條 施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審1、公司所有施工圖設(shè)計(jì)（不包括水、電、氣等壟斷行業(yè)的施工圖）必須通過評(píng)審后方可使用，未經(jīng)審批的施工圖不得進(jìn)行下步程序。2、項(xiàng)目部提前15天將設(shè)計(jì)圖紙初稿、施工圖概算及合同約定的設(shè)計(jì)指標(biāo)等評(píng)審資料上報(bào)工程技術(shù)部。3、工程

17、技術(shù)部組織職能部門或?qū)＜覍?duì)項(xiàng)目部申報(bào)的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審意見匯總后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目部必須依據(jù)審批意見組織對(duì)施工圖修改后方可使用。4、工程技術(shù)部應(yīng)制訂施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審管理辦法并執(zhí)行。5、工程技術(shù)部每季度考核時(shí)應(yīng)檢查項(xiàng)目部施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審及落實(shí)情況。6、概算小于100萬元的施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審工作流程：施工圖設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目部（組織內(nèi)部評(píng)審）項(xiàng)目經(jīng)理（審批）工程技術(shù)部（備案）施工圖使用。7、概算在100500萬元之間的施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審工作流程：施工圖設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目部（初審）工程技術(shù)部（組織專家組評(píng)審）分管領(lǐng)導(dǎo)（審批）項(xiàng)目部（實(shí)施）。8、概算在5005000萬元之間的施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審工作流程施工圖設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目

18、部（初審）工程技術(shù)部（組織專家組評(píng)審）總經(jīng)理（審批）項(xiàng)目部（實(shí)施）。9、概算大于5000萬元的施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審工作流程：施工圖設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目部（初審）工程技術(shù)部（組織專家組評(píng)審）總經(jīng)理（審核）執(zhí)行董事（審批）項(xiàng)目部（實(shí)施）。第十六條 重大技術(shù)方案評(píng)審1、當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大技術(shù)方案問題或質(zhì)量、安全事故時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)工程技術(shù)部。工程技術(shù)部應(yīng)及時(shí)組織人員深入現(xiàn)場，并會(huì)同項(xiàng)目部制訂初步的方案。2、項(xiàng)目部應(yīng)提前7日編制完成處理方案并上報(bào)工程技術(shù)部。3、工程技術(shù)部組織相關(guān)人員對(duì)處理方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審意見匯總后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目部依據(jù)審批意見修改處理方案并執(zhí)行。4、工程技術(shù)部應(yīng)制訂重大技術(shù)方案評(píng)審管理辦法并執(zhí)

19、行。5、工程技術(shù)部每季度考核時(shí)應(yīng)檢查項(xiàng)目部重大技術(shù)方案評(píng)審及落實(shí)情況。6、估算造價(jià)10萬元以下的方案評(píng)審工作流程：項(xiàng)目部（編制）項(xiàng)目部（組織評(píng)審）項(xiàng)目經(jīng)理（審批）工程技術(shù)部（備案）項(xiàng)目部（實(shí)施）；7、估算造價(jià)1050萬元的方案評(píng)審工作流程：項(xiàng)目部（編制）工程技術(shù)部（組織評(píng)審）分管副總（審批）項(xiàng)目部（實(shí)施）；8、估算造價(jià)50300萬元的方案評(píng)審工作流程：項(xiàng)目部（編制）工程技術(shù)部（組織評(píng)審）總經(jīng)理（審批）項(xiàng)目部（實(shí)施）；9、估算造價(jià)大于300萬元的方案評(píng)審工作流程：項(xiàng)目部（編制）工程技術(shù)部（組織評(píng)審）總經(jīng)理（審核）執(zhí)行董事（審批）項(xiàng)目部（實(shí)施）；第十七條 設(shè)計(jì)變更（經(jīng)濟(jì)簽證）評(píng)審1、項(xiàng)目部所有設(shè)計(jì)

20、變更（經(jīng)濟(jì)簽證）必須通過評(píng)審后方可辦理。2、項(xiàng)目部應(yīng)提前7日向工程技術(shù)部申報(bào)設(shè)計(jì)變更（經(jīng)濟(jì)簽證）評(píng)審。3、工程技術(shù)部組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)變更（經(jīng)濟(jì)簽證）進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審意見匯總后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目部依據(jù)審批意見辦理。4、工程技術(shù)部應(yīng)制訂設(shè)計(jì)變更（經(jīng)濟(jì)簽證）評(píng)審管理辦法并執(zhí)行。5、工程技術(shù)部每季度考核時(shí)應(yīng)檢查項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更（經(jīng)濟(jì)簽證）評(píng)審及落實(shí)情況。6、估算造價(jià)5萬元以下的設(shè)計(jì)變更（經(jīng)濟(jì)簽證）評(píng)審工作流程：項(xiàng)目部（申報(bào)）項(xiàng)目核算員（組織評(píng)審）項(xiàng)目經(jīng)理（審批）工程技術(shù)部、核算部（備案）項(xiàng)目部（實(shí)施）；7、估算造價(jià)520萬元的設(shè)計(jì)變更（經(jīng)濟(jì)簽證）評(píng)審工作流程：工程技術(shù)部（組織技術(shù)評(píng)審）分管副總（審批）

21、核算部（組織經(jīng)濟(jì)評(píng)審）分管副總（審批）項(xiàng)目部（申報(bào)） 項(xiàng)目部（實(shí)施）；8、估算造價(jià)2050萬元的設(shè)計(jì)變更（經(jīng)濟(jì)簽證）評(píng)審工作流程：工程技術(shù)部（組織技術(shù)評(píng)審）核算部（組織經(jīng)濟(jì)評(píng)審） 核算部（組織經(jīng)濟(jì)評(píng)審） 工程技術(shù)部（組織技術(shù)評(píng)審）項(xiàng)目部（申報(bào)） 總經(jīng)理（審批）項(xiàng)目部（實(shí)施）；9、估算造價(jià)大于50萬元的設(shè)計(jì)變更（經(jīng)濟(jì)簽證）評(píng)審工作流程：項(xiàng)目部（申報(bào)） 總經(jīng)理（審核）執(zhí)行董事（審批）項(xiàng)目部（實(shí)施）；第十八條 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃評(píng)審1、項(xiàng)目總體及年度開發(fā)計(jì)劃通過評(píng)審后作為項(xiàng)目總體及年度工作目標(biāo)及考核依據(jù)。2、總開發(fā)計(jì)劃應(yīng)包括：項(xiàng)目分期方案、各期初步開發(fā)計(jì)劃、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)如開工、開盤、交付等。年度計(jì)劃應(yīng)包括

22、年度關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)如開工、開盤、交付等。3、工程技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審形成評(píng)審意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交由項(xiàng)目部執(zhí)行。4、工程技術(shù)部應(yīng)制訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃評(píng)審管理辦法并執(zhí)行。5、工程技術(shù)部每季度考核時(shí)應(yīng)檢查項(xiàng)目部開發(fā)計(jì)劃評(píng)審及落實(shí)情況。6、當(dāng)需要調(diào)整總體或年度開發(fā)計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部重新編制開發(fā)計(jì)劃及相關(guān)說明并上報(bào)，由工程技術(shù)部按評(píng)審流程組織審批通過后由項(xiàng)目部執(zhí)行。7、總體開發(fā)計(jì)劃評(píng)審流程：項(xiàng)目部（編制）工程技術(shù)部（組織評(píng)審）總經(jīng)理（審核）執(zhí)行董事（審批）項(xiàng)目部（實(shí)施）；8、年度開發(fā)計(jì)劃評(píng)審流程：項(xiàng)目部（編制）工程技術(shù)部（組織評(píng)審）總經(jīng)理（審批）項(xiàng)目部（實(shí)施）；9、開發(fā)計(jì)劃調(diào)整流程：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃需要調(diào)

23、整的，由項(xiàng)目部提出調(diào)整申請(qǐng)，調(diào)整審批流程按開發(fā)計(jì)劃評(píng)審流程執(zhí)行第十九條 評(píng)審費(fèi)用管理1、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)用：概算在100500萬元的500元/人，概算在5005000萬元的800元/人，概算大于5000萬元的1000元/人。2、重大方案評(píng)審費(fèi)用：估算造價(jià)1050萬元的500元/人，估算造價(jià)50300萬元的800元/人，估算造價(jià)大于300萬元的1000元/人。3、設(shè)計(jì)變更（經(jīng)濟(jì)簽證）評(píng)審費(fèi)用：估算造價(jià)520萬元的300元/人，估算造價(jià)250萬元的500元/人，估算造價(jià)大于50萬元的800元/人。4、開發(fā)計(jì)劃評(píng)審費(fèi)用：年度開發(fā)計(jì)劃：300元/人，總體開發(fā)計(jì)劃500元/人。5、以上評(píng)審費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)限于和

24、順地產(chǎn)以外的專家成員，內(nèi)部成員單次評(píng)審費(fèi)用不得超過500元。參與評(píng)審的其他工作人員補(bǔ)助按評(píng)審費(fèi)的一半發(fā)放。6、評(píng)審費(fèi)用由工程技術(shù)部編制評(píng)審費(fèi)用發(fā)放表，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，評(píng)審費(fèi)用在3000元以內(nèi)的由分管副總審批；300010000元的由總經(jīng)理審批；大于10000元的由執(zhí)行董事審批。通過審批后交由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。第五章 工程技術(shù)部獎(jiǎng)罰辦法第二十條獎(jiǎng)罰辦法的意義為激發(fā)全體工程管理人員的工作積極性，提高公司工程建設(shè)管理水平，從而推動(dòng)各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特制訂本獎(jiǎng)罰辦法。制訂獎(jiǎng)罰辦法的原則是：通過獎(jiǎng)罰促進(jìn)管理，以激勵(lì)為主、處罰為輔，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上獎(jiǎng)罰分明。第二十一條 獎(jiǎng)罰辦法細(xì)則1、進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施：獎(jiǎng)罰

25、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰對(duì)象獎(jiǎng)罰措施備注開工節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目工程部提前獎(jiǎng)勵(lì)6000元、如期獎(jiǎng)勵(lì)4000元、推遲處罰2000元公司工程技術(shù)部提前獎(jiǎng)勵(lì)3000元、如期獎(jiǎng)勵(lì)2000元、推遲處罰1000元開盤節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目工程部提前獎(jiǎng)勵(lì)15000元、如期獎(jiǎng)勵(lì)10000元、推遲處罰5000元公司工程技術(shù)部提前獎(jiǎng)勵(lì)10000元、如期獎(jiǎng)勵(lì)6000元、推遲處罰3000元交付節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目工程部提前獎(jiǎng)勵(lì)15000元、如期獎(jiǎng)勵(lì)10000元、推遲處罰5000元公司工程技術(shù)部提前獎(jiǎng)勵(lì)10000元、如期獎(jiǎng)勵(lì)6000元、推遲處罰3000元2、質(zhì)量創(chuàng)建激勵(lì)措施：激勵(lì)項(xiàng)目激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)措施備注標(biāo)化工地項(xiàng)目工程部市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5000元、省、部級(jí)/集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10000元

26、、國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)20000元公司工程技術(shù)部市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)3000元、省、部級(jí)/集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5000元、國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10000元優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目工程部市優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)5000元、黃山杯獎(jiǎng)勵(lì)10000元、魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20000元公司工程技術(shù)部市優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)3000元、黃山杯獎(jiǎng)勵(lì)5000元、魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10000元綠色建筑項(xiàng)目工程部一星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5000元、二星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10000元、三星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)20000元公司工程技術(shù)部一星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)3000元、二星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5000元、三星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10000元3、個(gè)人激勵(lì)措施：公司工程管理人員在開發(fā)建設(shè)現(xiàn)場管理、技術(shù)方案、合作單位管理、隊(duì)伍建設(shè)方面提出工作創(chuàng)新建議，能夠促進(jìn)工程技術(shù)管理工作，能夠在全公司范圍內(nèi)推廣或能

27、促進(jìn)工程管理節(jié)能增效的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)5000元并頒發(fā)榮譽(yù)證書。4、項(xiàng)目部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后的由工程技術(shù)部考核后發(fā)出進(jìn)度處罰單，項(xiàng)目部相關(guān)人員依據(jù)處罰單將罰款金額交至賬務(wù)部。5、所有獎(jiǎng)勵(lì)部分均由工程技術(shù)部結(jié)合考核情況向公司提交獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告，經(jīng)分管副總審核、公司總經(jīng)理審批后由賬務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。6、給予項(xiàng)目工程部的獎(jiǎng)勵(lì)由工程總監(jiān)主持分配，給予公司工程技術(shù)部的獎(jiǎng)勵(lì)由部門負(fù)責(zé)人主持分配。第六章 考核辦法第二十二條 考核辦法說明1、為促進(jìn)工程管理科學(xué)化，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公平科學(xué)考核，盡量做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本考核辦法。 2、本考核試行辦法適用于工程技術(shù)部及各個(gè)項(xiàng)目部。 3、考核分為兩級(jí)：一級(jí)是公司

28、對(duì)工程技術(shù)部的考核；二級(jí)是工程技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部工程建設(shè)方面的考核；4、工程技術(shù)部考核每季度進(jìn)行一次，考核結(jié)果與部門人員績效工資掛鉤?？己丝偡譃?00分，當(dāng)考核得分超過85分以上時(shí)，為優(yōu)良，績效工資全額發(fā)放；當(dāng)考核得分70分以上85分以下時(shí)，為合格，績效工資按工資總額*實(shí)際的得分*100%發(fā)放；考核得分為70分以下時(shí)，扣除當(dāng)月績效工資（其中以上包含本數(shù)，以下不包含本數(shù)）。5、項(xiàng)目部考核每季度進(jìn)行一次，考核總分為100分，考核結(jié)果按權(quán)重與其他部門考核結(jié)果匯總后與項(xiàng)目部人員績效工資掛鉤。第二十一條 考核細(xì)則：1、公司對(duì)工程技術(shù)部的檢查與考評(píng)細(xì)則：項(xiàng)目名稱考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值扣分得分規(guī)章制度建立健全工程

29、技術(shù)部組織體系及管理制度，并通過審批未建立制度或未通過評(píng)審扣5分，制度不健全酌情扣分。5結(jié)合公司發(fā)展情況編制工程技術(shù)管理管理辦法。未編制相應(yīng)管理辦法的扣5分，管理辦法不齊全、無針對(duì)性扣2分。5基礎(chǔ)管理部門資料管理規(guī)范、歸檔完整、目錄清晰；各項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集完整并歸檔。無資料檔案扣5分，資料不完整、管理不規(guī)范酌情扣分5各類報(bào)表準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、及時(shí)上報(bào)未上報(bào)各類報(bào)表的扣5分，報(bào)表不準(zhǔn)確扣3分，不及時(shí)扣2分5重大方案評(píng)審管理施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審程序完整、及時(shí)組織召開評(píng)審會(huì)、審批信息按時(shí)反饋項(xiàng)目部未組織評(píng)審的扣5分，評(píng)審程序混亂、資料不齊、簽字不全扣3分，不及時(shí)的扣2分5項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃評(píng)審程序完整、及時(shí)組織召開評(píng)審

30、會(huì)、審批信息按時(shí)反饋項(xiàng)目部未組織評(píng)審的扣5分，評(píng)審程序混亂、資料不齊、簽字不全扣3分，不及時(shí)的扣2分5其它方案評(píng)審程序完整、及時(shí)組織召開評(píng)審會(huì)、審批信息按時(shí)反饋項(xiàng)目部未組織評(píng)審的扣5分，評(píng)審程序混亂、資料不齊、簽字不全扣3分，不及時(shí)的扣2分5安全管理建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，制訂安全生產(chǎn)管理制度，配合總公司安全考核、檢查。未建立體系、管理制度的扣5分，體系或制度不全的扣1分?？偣景踩己瞬患案竦目?分，考核未整改、反饋的扣2分，反饋不及時(shí)的扣1分。5每月對(duì)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。對(duì)存在重大安全隱患的項(xiàng)目跟蹤、處理。安全檢查無記錄的扣5份；未反饋的扣2分；對(duì)存在重大安全隱患的項(xiàng)目未跟蹤

31、或跟蹤無記錄的扣3分，記錄不齊全的扣1分；10每季度對(duì)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況考核進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。未進(jìn)行安全生產(chǎn)情況考核或考核無記錄的扣5份；考核無反饋的扣2分；5質(zhì)量管理及時(shí)審核各項(xiàng)目的質(zhì)量管理及創(chuàng)建目標(biāo)并反饋審批結(jié)果；未審核或反饋審批結(jié)果扣5分，不及時(shí)扣2分5每月對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量檢查。對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問題跟蹤、處理。對(duì)緊急維修問題跟蹤、處理。質(zhì)量檢查無記錄、無反饋的扣5份；記錄不全或反饋不及時(shí)的扣2分；對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問題及緊急維修問題未跟蹤或跟蹤無記錄的扣3分，記錄不全的扣1分；10每季度對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量情況考核進(jìn)行考核。未進(jìn)行質(zhì)量考核或考核無記錄的扣5分；考核無反饋的扣2分；5進(jìn)度管理及時(shí)審核各項(xiàng)目的項(xiàng)目總進(jìn)度

32、及年度計(jì)劃并反饋審批結(jié)果；未審核或反饋審批結(jié)果扣5分，不及時(shí)扣2分5每月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度檢查。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或滯后嚴(yán)重的項(xiàng)目跟蹤、處理。進(jìn)度檢查無記錄的扣5份；記錄不全或反饋不及時(shí)的扣3分；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或滯后嚴(yán)重的項(xiàng)目未跟蹤或跟蹤無記錄的扣3分，記錄不全的扣1分；10每季度對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況考核進(jìn)行考核。未進(jìn)行進(jìn)度考核或考核無記錄的扣5分；考核無反饋的扣2分；5團(tuán)隊(duì)建設(shè)積極組織對(duì)工程技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)有計(jì)劃且組織有序；工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、工作關(guān)系各諧順暢。無培訓(xùn)計(jì)劃扣5分，培訓(xùn)組織混亂扣2分，團(tuán)隊(duì)氛圍不佳扣2分5合 計(jì)1002、工程技術(shù)部對(duì)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)情況的檢查與考評(píng)細(xì)則：項(xiàng)目名稱考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值扣分得分基礎(chǔ)管理項(xiàng)目工程資料管理規(guī)范、歸檔完整、目錄清晰；無資料檔案扣5分，資料不完整、管理不規(guī)范酌情扣分5各類報(bào)表準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、及時(shí)上報(bào)未上報(bào)各類報(bào)表的扣5分，報(bào)表不準(zhǔn)確扣13分，不及時(shí)扣12分5結(jié)合項(xiàng)目情況編制相應(yīng)的工程管理實(shí)施細(xì)則。未編制相應(yīng)實(shí)施細(xì)則的扣5分，不齊全、無針對(duì)性扣13分。5安全管理項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確具體的責(zé)任人未建立安全體系的扣5分，未明確到人的扣2分。5按合同約定及時(shí)提供相應(yīng)的隱蔽資料；安全經(jīng)費(fèi)審核手續(xù)齊全、資料完整；未按合同約定提供相應(yīng)隱蔽資料的扣2分，資料提供不齊全的扣1分/項(xiàng)。安全經(jīng)費(fèi)