倉庫管理員培訓講義

1、庫房庫房管理員培訓管理員培訓2015年1月華南集團采購部編制 第一部分、庫房管理制度庫房管理制度 1)材料驗收與入庫制度 2)材料使用與出庫制度 3)材料退庫與退貨制度 4)材料保管與盤點 5)人員調(diào)動 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 第二部分：倉 庫 管 理 1、倉 庫 管 員 崗 位 職 責 2、庫 房 5S 管 理 3、倉 庫 管 理 辦 法 4、物 料 儲 存 物 料 防 護 5、倉 庫 安 全 管 理主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 第三部分：呆廢料的管理與防治第四部分：績效考核主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 第一部分：庫房管理制度一、材料驗收與入庫制度一、材料驗收與入庫制度（一）、材料驗收（一）、材料驗收

2、由項目經(jīng)理負責組織項目部主管技術人員、材料員及庫管人員依據(jù)申購單、訂單對到場材料的代碼、名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、品牌、單價、金額、質量逐項進行核對檢查，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行實測數(shù)量驗收，禁止估約，并在入庫單上簽字確認。（項目部根據(jù)材料封樣樣品或相關質量標準進行把關驗收，材料人員及庫管人員對材料數(shù)量進行把關驗收。（二）、材料入庫（二）、材料入庫 （1）、材料入庫時，保管員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；開具入庫單，保管員填制入庫單(填寫字跡清晰、不得隨意涂改、大小寫相符），準確填寫材料代碼、標準物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價。入庫單需經(jīng)供貨商、采購員、保管員、項目經(jīng)理簽字對質

3、量、數(shù)量進行確認。不合格材料不予入庫并及時通知采購部解決；合格材料應及時入庫，開具入庫單，不得拖延。（并在當日錄入CRM系統(tǒng)），入庫單據(jù)及送貨憑證在三個工作日內(nèi)送至預算部、采購部、項目部，以便審核。（2）、保管員對驗收數(shù)量超過申請數(shù)量的材料不予以辦理入庫。如現(xiàn)場需要應由項目經(jīng)理同意并報采購部經(jīng)理，經(jīng)批準辦理追加采購手續(xù)、申請單后，方可辦理入庫手續(xù)。 （3）物料入庫后，即根據(jù)物料入庫驗收單或入庫憑證建立的物資保管明細合帳，并按照入庫物料的類別、代碼、品名、規(guī)格、單價等，分別立賬。它反映在倉庫存物料進、出、存動態(tài)的賬目。 （二）、材料入庫（二）、材料入庫（二）、材料入庫（二）、材料入庫4)、材料入

4、庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。(5 )(5 )、入庫單一式四：、入庫單一式四：第一聯(lián)第一聯(lián) 存根應由倉庫保管人員留檔備查（白）存根應由倉庫保管人員留檔備查（白）第二聯(lián)第二聯(lián) 交于采購部（紅）交于采購部（紅）第三聯(lián)第三聯(lián) 材料聯(lián)交于預算部（綠）材料聯(lián)交于預算部（綠）第四聯(lián)第四聯(lián) 供貨聯(lián)交于項目部或供貨商（黃）供貨聯(lián)交于項目部或供貨商（黃）（二）、材料入庫單（二）、材料入庫單（二）、物料標準代碼名稱（二）、物料標準代碼名稱（三）特殊材料入庫管理規(guī)定（三）特殊材料入庫管理規(guī)定（1）、特殊材料（如：電

5、線、燈具、開關等）必須辦理入庫，在材料入庫單上詳細填寫入庫材料的代碼、名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、品牌、單價、金額、質量、入庫時間、經(jīng)辦人等信息，（在入庫單上注明采購單號），領用需經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字據(jù)實領用。（三）特殊材料管理規(guī)定（三）特殊材料管理規(guī)定 (2 )、不能入庫的材料，如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收，須由庫管員、項目部材料員、現(xiàn)場技術負責人和使用該材料的施工班組指定人員四方共同參與點驗并在入庫單上簽字，每批供貨完成后根據(jù)實際清點量由工長直接開出限額領料單撥料給施工班組，施工工隊對材料質量、數(shù)量負責。以上材料未經(jīng)項目經(jīng)理和庫管同意，不得出施工現(xiàn)場）

6、（三）特殊材料管理規(guī)定（三）特殊材料管理規(guī)定 (3)、材料損耗控制按公司損耗定額執(zhí)行。 (4)、因材料的特殊原因無法驗收的材料，先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預驗收，待達到驗收條件時通知供應商共同再行正式驗收。（必要時出庫再行對照驗收）。 （5）、對到場材料（沙石、地材除外），驗收入庫時需同時提供“三證”(產(chǎn)品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質量檢驗報告須加蓋紅章。 .訂料單 .送貨單 .點收檢查 .辦理入庫手續(xù) .物料放置到指定位置 .物料標識（四）（四）物料物料入庫交接入庫交接程序程序（五）（五）物料物料 “五五不入不入”原則原則o 有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續(xù)；

7、 有實物而沒有送貨單的，不能辦入庫手續(xù)； 來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù)； 質量檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)； 沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續(xù)；（對質量、數(shù)量沒確認的）。 o沒有采購計劃或要貨合同的不能入庫，核價尚未確認的也不能入庫，沒有采購計劃或要貨合同的不能入庫，核價尚未確認的也不能入庫，否則東西都用了人家的價格再高還能不用嗎？否則東西都用了人家的價格再高還能不用嗎？（現(xiàn)實中經(jīng)常有此情現(xiàn)實中經(jīng)常有此情況，成品已出庫，財務沒有單價）況，成品已出庫，財務沒有單價）1、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、質量不符合要求；4、價格不一致。（六）（六）物料入

8、庫物料入庫可能出現(xiàn)的問題可能出現(xiàn)的問題如何處理如何處理 ？物料入庫手續(xù)包括：1）登帳2）立卡3）建檔特別提醒！特別提醒！1）登帳: 即建立物料明細料賬即建立物料明細料賬。 物料明細賬，即根據(jù)物料入庫驗收單或入物料明細賬，即根據(jù)物料入庫驗收單或入庫憑證建立的物資保管明細合帳，并按照入庫庫憑證建立的物資保管明細合帳，并按照入庫物料的類別、代碼、品名、規(guī)格、單價等，分物料的類別、代碼、品名、規(guī)格、單價等，分別立賬。它反映在倉庫存物料進、出、存動態(tài)別立賬。它反映在倉庫存物料進、出、存動態(tài)的賬目。的賬目。特別提醒！特別提醒！物料明細料賬物料明細料賬特別提醒！特別提醒！2）立卡: 即填制物料的保管卡即填制

9、物料的保管卡片，也稱料卡。片，也稱料卡。料卡是料卡是由負責物料控制的人員填由負責物料控制的人員填制的，是進行倉庫管理的制的，是進行倉庫管理的“耳目耳目”。料卡，是用以。料卡，是用以直接標明物資的品名、規(guī)直接標明物資的品名、規(guī)格、單價、進出動態(tài)和結格、單價、進出動態(tài)和結存數(shù)量的卡片。存數(shù)量的卡片。特別提醒！特別提醒！3）建檔: 即是將物料接受的全即是將物料接受的全部憑證、有關資料證件部憑證、有關資料證件進行整理、核對，建立進行整理、核對，建立資料檔案，為物料的保資料檔案，為物料的保管、發(fā)放活動創(chuàng)立良好管、發(fā)放活動創(chuàng)立良好的條件。的條件。特別提醒！特別提醒！第一部分：倉庫管理制度二、材料使用與出庫

10、制度二、材料使用與出庫制度（二）、材料使用與出庫制度二）、材料使用與出庫制度1、材料的使用材料的使用（1）任何材料的使用都必須辦理領用手續(xù)，庫管員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料。（特殊情況可在項目負責人同意的情況下領取，但過后必須補辦相關手續(xù)) (2)、相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領取。 （二）、材料使用與出庫制度二）、材料使用與出庫制度（3）、保管員要及時登帳，做到日清月結，帳物相符，以便補充采購，不影響工程進度，按月上報材料盤點表，（庫管、預算部、財務部各一份）。(4)、出庫單一式四聯(lián)： 第一聯(lián)：存根（白）、第一聯(lián)：存根（白）、 第二聯(lián)：財務（紅）、第二聯(lián)：財務（紅）、 第三

11、聯(lián)：預算部（綠）、第三聯(lián)：預算部（綠）、 第四聯(lián)：供貨商（黃）（作為付款憑證）各一聯(lián)第四聯(lián)：供貨商（黃）（作為付款憑證）各一聯(lián)。 （二）、材料使用與出庫制度二）、材料使用與出庫制度2、出庫憑證：出庫憑證： （二）、材料使用與出庫制度二）、材料使用與出庫制度3、材料領用明細登記表（領料記錄）材料領用明細登記表（領料記錄） 內(nèi)部：內(nèi)部：1.開具領料單2.主管審核3.憑單領料4.核對品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬物料出庫流程物料出庫流程外部：外部：1.出庫單2.主管審核3.提貨人確認4.提貨人簽單5.倉庫發(fā)貨6.入賬/單據(jù)分發(fā)即在發(fā)貨時要認真做到： 1.核實憑證 2.核對帳卡 3.核對實物物料

12、物料出庫要求出庫要求的的“三核三核”即對單據(jù)和實物進行： 1.品名檢查 2. 規(guī)格檢查 3.包裝檢查 4.件數(shù)檢查 5.重量檢查。物料物料出庫要求出庫要求 “五檢查五檢查”特別提醒！特別提醒！ 物料發(fā)放必須物料發(fā)放必須在保證物料使用價在保證物料使用價值不變的前提下，值不變的前提下，堅持堅持“先進先出先進先出”的原則的原則第一部分：倉庫管理制度三、材料退庫與退貨制度三、材料退庫與退貨制度（一）、材料退庫（一）、材料退庫 在工程項目施工過程中及結束前應對施工現(xiàn)場材料進行盤點、清查，當工程完工后，需要撤庫的庫房庫內(nèi)的可再用材料，若在建項目可以直接使用，由庫房管理人員及項目負責人辦理轉庫（出庫）手續(xù)并

13、共同簽字確認，直接轉入用料項目并辦理入庫手續(xù)，若暫時不可用于在建項目的填報退庫清單，項目經(jīng)理，材料員，庫管員簽字則轉入怡諾總庫，由總庫辦理入庫手續(xù)，進行核價，報采購部、財務部進行材料成本抵消；不可用的材料應由公司財務部、采購部及項目負責人共同協(xié)商處理方案，其他任何人無權私自處理公司財務，防止材料在工程結束時流失。 （一）、材料退庫（一）、材料退庫 對于無填報退庫清單的，擅自運到庫房對于無填報退庫清單的，擅自運到庫房不辦理退庫手續(xù)者，庫管可登記造冊上報采不辦理退庫手續(xù)者，庫管可登記造冊上報采購部，財務部進行核價扣除該項目的工程成購部，財務部進行核價扣除該項目的工程成本款，并對該項目項目經(jīng)理及材料

14、負責人進本款，并對該項目項目經(jīng)理及材料負責人進行行300-500300-500元的處罰。元的處罰。 （一）、材料退庫（一）、材料退庫（二）、材料退貨（二）、材料退貨 對不合格材料應直接退回供應商（經(jīng)辦人、供應商在退貨臺賬上簽字確認），對工程結束后多余材料與供應商協(xié)商同意后及時辦理退貨手續(xù)，開具物料退庫單，詳細填寫退貨材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額、日期及原因，將物料退庫單及時返回財務部做賬務處理。 特別提醒！特別提醒！ 倉庫在接受退倉庫在接受退料時，應認真檢查，料時，應認真檢查，經(jīng)過維護保管后，經(jīng)過維護保管后，再存入倉庫。再存入倉庫。第一部分：倉庫管理制度四、材料保管與盤點四、材料保管

15、與盤點四、材料保管與盤點四、材料保管與盤點 (1)、庫房管理員應對所有材料進行分類，并且按照類別劃分區(qū)域對物料進行堆放，儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。 四、材料保管與盤點四、材料保管與盤點(2)、對材料倉庫必須定時檢查，有否滲漏，防潮物品要避免直接在地面堆放，防

16、止其因受潮而變質，掌握保質期限。(3)、可重復使用的材料及工具的使用，原則上按工作量的大小將其承包給施工隊，施工完畢時應及時歸還。如出現(xiàn)丟失或損壞，由使用人按原價賠償。 四、材料保管與盤點四、材料保管與盤點（4）、對易燃易爆品按防火要求指定專門倉庫隔離保管，并采取相應的保護措施，確保安全。 (5)、做到日清、月結、季盤點，年終及工程竣工盤點。材料盤點要求做到“三清”即質量清、數(shù)量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳單有根據(jù);“四對口”即帳、單、物、資金對口。 帳物管理的標準是：帳、卡、物一致帳物管理的標準是：帳、卡、物一致如何能做到：帳、卡、物一致？如何能做到：帳、卡、物一

17、致？準確的收、發(fā)、存管理和及時盤點工作準確的收、發(fā)、存管理和及時盤點工作帳帳：指的是出入庫及庫存的資料。（現(xiàn)代企業(yè)有專門的物料管理系統(tǒng)進行管理。） 卡卡：記錄收發(fā)存的卡片。（物品動態(tài)記錄） 物物：指的是物品實際的數(shù)量。 四、材料保管與盤點四、材料保管與盤點盤點分類盤點分類1、日盤、日盤2、周盤、周盤3、月盤、月盤4、年盤、年盤四、材料保管與盤點四、材料保管與盤點材料保管與盤點材料保管與盤點盤點的運作：盤點的運作：盤點計劃盤點計劃 訂定目標訂定目標 執(zhí)行盤點執(zhí)行盤點比較分析比較分析 調(diào)整、處理和改善調(diào)整、處理和改善1 1檢查物料檢查物料賬上數(shù)量、賬上數(shù)量、實物數(shù)量、實物數(shù)量、標識卡上標識卡上 數(shù)

18、量數(shù)量是否是否一致；一致；2 2檢查物料的檢查物料的收發(fā)情況收發(fā)情況及是否按及是否按先進先出的先進先出的 原則原則發(fā)放物發(fā)放物料；料；3 3檢查檢查物料的堆放及維護物料的堆放及維護情況；情況；4檢查物料有無檢查物料有無超儲積壓超儲積壓，損壞變質損壞變質；5檢查對檢查對不合格品不合格品及及呆料呆料的處理；的處理；6檢查檢查安全設施安全設施及及消防安全消防安全情況。情況。物料盤點的物料盤點的六檢查六檢查四、材料保管與盤點四、材料保管與盤點 倉庫盤點是發(fā)倉庫盤點是發(fā)現(xiàn)物料問題的重要現(xiàn)物料問題的重要方法，保證每日進方法，保證每日進銷存盤點的準確性銷存盤點的準確性是倉庫物料安全的是倉庫物料安全的基礎。建

19、立一個合基礎。建立一個合理、有效的盤點機理、有效的盤點機制，是倉庫安全的制，是倉庫安全的根本保障根本保障。五、人員調(diào)動五、人員調(diào)動 庫房管理人員因工作需要調(diào)動，應做好調(diào)庫房管理人員因工作需要調(diào)動，應做好調(diào)動移交工作后方可調(diào)動，在材料經(jīng)理的監(jiān)督下動移交工作后方可調(diào)動，在材料經(jīng)理的監(jiān)督下辦理交接手續(xù)（購物清單、賬本、出入庫單據(jù)、辦理交接手續(xù)（購物清單、賬本、出入庫單據(jù)、相關借條），避免資料丟失。相關借條），避免資料丟失。 第二部分：倉庫管理一、倉一、倉 庫庫 管管 員員 崗崗 位位 職職 責責倉倉 庫庫 管管 員員 崗崗 位位 職職 責責1、嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，庫管人員要核實數(shù)量、

20、規(guī)格、種類是否與貨單一致。2、入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素；并設物料卡，標識清楚。3、存貨入庫后應及時入賬，準確登記。4、領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；庫管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發(fā)料。倉倉 庫庫 管管 員員 崗崗 位位 職職 責責9、隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。10、定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關規(guī)定即時處理。11、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質。12、嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13、上下班前應做好門、窗、電、水的

21、開關工作。倉倉 庫庫 管管 員員 崗崗 位位 職職 責責14、對無計劃和不知情的已購回的物資，拒絕驗收入庫，若主管人員或領導交待說明，可暫行保管，待補全手續(xù)后，正式驗收入庫。15、庫管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。16、庫管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關文件帶出倉庫。倉倉 庫庫 管管 員員 崗崗 位位 職職 責責17、庫管人員如不履行職責，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權追究其經(jīng)濟責任；情況嚴重的，應追究其法律責任。18、倉管人員調(diào)動或離職前，

22、首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及認。第二部分：倉庫管理二、庫二、庫 房房 5 S 管管 理理 一、庫一、庫 房房 5 S 管管 理理 整理：整理：區(qū)分物品的用途，清除多余的東西整頓：整頓：物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用清掃清掃：清除垃圾和污穢，防止污染清潔：清潔：環(huán)境潔凈制定標準，形成制度素養(yǎng)：素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)二、庫二、庫 房房 5 S 管管 理理 整理：定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。目的：目的： 改善和增加作業(yè)面積； 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率； 減

23、少磕碰的機會，保障安全，提高質量； 消除管理上的混放、混料等差錯事故； 有利于減少庫存量，節(jié)約資金； 改變作風，提高工作情緒。意義：意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對倉庫現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于項目里各個工位或設備的前后、通道左右、上下、工具箱內(nèi)外，以及倉庫的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。二、庫二、庫 房房 5 S 管管 理理 整頓:定義：定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。目的：目的：不浪費時間尋找物品，提

24、高工作效率和物料質量，保障安全。意義：意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對倉庫現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。要點要點： 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯； 物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在倉庫某處）； 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。二、庫二、庫 房房 5 S 管管 理理 清掃：定

25、義：定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除倉庫區(qū)域的物料垃圾。目的：目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。意義：意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設備使用率。要點：要點： 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； 對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)； 清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。二、庫二、庫 房房 5 S 管管 理理 清潔定義：定義：將整理、整頓、清掃實施的做法

26、制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。意義：意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。要點：要點： 倉庫環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證身體健康。 不僅物品要清潔，而且倉儲管理人員本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等； 不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人； 要使環(huán)境不受污染。一、庫一、庫 房房 5 S 管管 理理 素養(yǎng)素養(yǎng)：定義：定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有安

27、規(guī)操作的人。目的：目的：提升“人的品質”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。意義：意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步，是5S活動的核心。第二部分：倉庫管理倉庫運作管理之倉庫運作管理之一一如何能成為一名合格；合格；優(yōu)秀；優(yōu)秀；卓越卓越的倉管員？ 做一個：合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員1 1、認真細心、認真細心2 2、反應迅速、反應迅速3 3、嚴格把關、嚴格把關4 4、積極主動、積極主動對倉管員的責任心要求物料的收、管、發(fā)、帳。把握的原則及時、準確、安全、節(jié)約。合格合格的倉庫管理的倉庫管理及 時物料入庫要做到及時接運卸車

28、；及時清點驗收；及時搬運入庫；及時填寫貨卡；及時傳遞單據(jù)；及時錄入系統(tǒng)。把握的原則-1及 時物料管理要做到及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；及時通風防潮，確保質量完好；及時維護保養(yǎng)；及時結算，確保賬務準確。把握的原則-1及 時物料出庫要做到及時備貨 及時發(fā)貨 及時核庫先進先出。把握的原則-1準 確收發(fā)和管理物料要做到：代碼、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計報表準確等。把握的原則-2安 全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴格遵守操作規(guī)程和各項安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設施等。把握的原則-3節(jié) 約做好物料防護工作，確保物料質量完好，降

29、低維護管理費用；做到物料合理堆放，提高庫房利用率；加強庫用設備的保養(yǎng)，提高工作效率；提高倉庫科學管理水平。把握的原則-4倉倉庫庫業(yè)務運作的全過程業(yè)務運作的全過程按采購訂單驗收送貨按生產(chǎn)領料單出庫物料進倉品管檢驗合格不合格備料發(fā)貨余料退倉原材料倉庫收貨收貨管理管理出庫出庫單據(jù)管理（訂單/進出庫單）物料擺放倉位調(diào)整帳卡記錄定期自盤不良/呆滯申報處理物料物料儲存儲存物料物料防護防護倉庫運作管理之二倉庫運作管理之二面向通道擺放便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；先進先出的原則防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質和損耗等；周轉頻率對應根據(jù)物料進貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。 物料擺放的物料擺放的六條原則六條

30、原則同類歸一相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；重量、形狀對應便于搬運和安全作業(yè)；五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。 物料擺放的物料擺放的六條原則（續(xù)）六條原則（續(xù)） 物料擺放管理物料擺放管理1、上小下大，上輕下重，交叉碼放、上小下大，上輕下重，交叉碼放物料的重心在下，同時物料受壓力也在下面。交叉方式重心更平衡，不易倒貨。物料在庫房存放的整體美觀度，整齊劃一。 物料擺放管理物料擺放管理2、橫平豎直水平、橫平豎直水平 物料擺放管理物料擺放管理3、平面材料料堆放要求、平面材料料堆放要求 夾板堆放要求上蓋下墊，硬化地面及不積

31、水，堆放限高2米。 木枋堆放要求上蓋下墊，硬化地面及不積水，堆放限高2米。 物料擺放管理物料擺放管理3、平面材料料堆放要求、平面材料料堆放要求 實木板和人造板材堆放要求場地硬化地面及不積水，上蓋下墊，堆放限高2米。 物料擺放管理物料擺放管理3、平面材料料堆放要求（續(xù)）、平面材料料堆放要求（續(xù)） 輕鋼龍骨堆放要求場地為硬化地面及不積水，堆放限高1.5米。 。 瓷磚堆放要求場地為硬化地面及不積水，堆放限高1.5米。 物料擺放管理物料擺放管理3、平面材料料堆放要求（續(xù)）、平面材料料堆放要求（續(xù)） 電工套管、給水管材堆放要求場地硬化地面及不積水，堆放限高1.5米，兩側應用三角木架固定。 涂料桶的堆放要

32、求為場地硬化地面及不積水，疊加上限3桶。 物料擺放管理物料擺放管理3、平面材料料堆放要求（續(xù)）、平面材料料堆放要求（續(xù)） 防水卷材、墻紙堆放要求為場地硬化地面及不積水，豎直擺放。 。 砂子堆放要求場地為硬化地面及不積水，三邊設置20cm厚，高0.8米的磚墻擋隔，防止砂子跟其它材料交叉污染，堆放高度不能超過磚墻高度。建議采用砼預制塊代替磚砌矮墻。 物料擺放管理物料擺放管理3、平面材料料堆放要求（續(xù)）、平面材料料堆放要求（續(xù)）水泥、膩子粉、石膏粉、干粉砂漿分類存放于專用倉庫，庫房要干燥.地面墊板要離地面30cm,四周離墻30cm,堆放高度10袋,按照到貨先后依次堆放,盡量作到先到先用,防止存放過久

33、。 袋裝材料堆放標識牌要求：標注清楚生產(chǎn)廠家、標號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期、進貨日期、檢驗日期、檢驗編號、檢驗狀態(tài)、責任人、堆放限高10袋。 物料擺放管理物料擺放管理3、平面材料料堆放要求（續(xù)）、平面材料料堆放要求（續(xù)） 碎石堆放要求場地為硬化地面及不積水，三邊設置20cm厚，高0.8米的磚墻擋隔，防止碎石跟其它材料交叉污染，堆放高度不能超過磚墻高度。建議采用砼預制塊代替磚砌矮墻。 。 混凝土砌塊、磚塊堆放要求場地硬化地面及不積水，上蓋下墊，堆放高度2米。磚砌塊半成品堆放要求：場地硬化地面及不積水，上墊下蓋，不同尺寸砌塊分類堆放，堆放高度2米。 物料擺放管理物料擺放管理4、樓面材料堆放要求、樓面

34、材料堆放要求樓層內(nèi)周轉材堆放要求，分類堆放、堆放限高1.2米。 物料擺放管理物料擺放管理4、樓面材料堆放要求、樓面材料堆放要求樓層砌塊堆放要求：采用移動式堆磚平臺：采用1張模板與4條方木釘在一起，平面尺寸9001800（mm），堆磚數(shù)量控制在434=48塊，堆放限高1.2米。砌筑或抹灰施工過程中砂漿堆放要求：采用砂漿料斗或在工作面下面鋪墊鐵皮，防止砂漿污染樓面。用鐵皮施工有污染時,必須沖洗干凈樓面,要求露出原砼面。 物料擺放管理物料擺放管理4、樓面材料堆放要求、樓面材料堆放要求 鋼管堆放要求場地硬化地面及不積水，堆放限高2米,對生銹的鋼管必須刷防銹漆進行保護 螺絲拉桿堆放要求場地硬化地面及不積

35、水，上蓋下墊，堆放限高1.2米, 采用搭鋼管架子堆放限高2米，對生銹的螺絲拉桿必須刷防銹潤滑油進行保護。 物料擺放管理物料擺放管理4、樓面材料堆放要求、樓面材料堆放要求 圓盤鋼筋堆場要求場地硬化地面及不積水，每種型號鋼筋分別掛醒目標識牌。 條形捆扎鋼筋原材料堆場要求場地硬化地面及不積水，不同型號的鋼筋用鋼筋集中加工場地硬化地面及不積水，在集中加工場旁設置原材料及半成品堆場，分類堆放，不同型號或不同規(guī)格的鋼筋分別掛醒目標識牌槽鋼分隔，每種型號鋼筋分別掛醒目標識牌，堆放限高1.2米。 。 物料擺放管理物料擺放管理4、樓面材料堆放要求、樓面材料堆放要求 鋼筋半成品堆放要求場地硬化地面及不積水，不同型號及不同規(guī)格的鋼筋半成品分別堆放，分別掛醒目標識牌，堆放限高1.2米。 螺絲拉桿堆放要求場地硬化地面及不積水，上蓋下墊，堆放限高1.樓層作業(yè)面半成品鋼筋堆放要求，分類堆放、堆放限高1.2米。 2米, 采用搭鋼管架子堆放限高2米，對生銹的螺絲拉桿必須刷防銹潤滑油進行保護。 1、嚴格驗收入庫物料； 2、合理安排儲存場所； 3、妥善進行堆放隔潮措施； 4 、認真進行物料在庫檢查； 5、搞好倉庫清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護的基本